烧结厂2010上半年厂务公开总结

第一篇：烧结厂2010上半年厂务公开总结

烧 结 厂

2010年上半年厂务公开工作总结

厂务公开工作是公司在2009年初，为应对经济危机，摆脱经济低谷，强力推行一系列降本增效措施的同时，推出的一项超常举施，对企业的长远发展具有深远的现实意义。为抓好厂务公开工作，我厂自始至终将其作为一项重要工作内容，坚定不移地贯彻下去，取得了较好的效果，有效地推动了民主管理进程，为员工参与企业管理提供了一个良好的平台，基本上形成了“以厂务促生产，以厂务促廉政”的良性局面，为建设和谐津西发挥了重要推动作用。截止到2010年6月底，我厂累计制作厂务公开板面15块，更新厂务公开内容84期，其中厂部公开12期，车间公开72期。公示内容涉及公司政策、经济责任制导向、工资分配、干部聘任等各个方面。通过开展厂务公开工作，我厂累计收到员工合理化建议489条，其中采纳并解决的建议101条。员工参与的修旧利废项目63项，节余25.185万元，五小创新项目37项，创效71.5万元。经我单位内部测评，员工对厂务公开满意率高达98%以上。下面就厂务公开一些具体工作情况和取得的效果简要汇报如下：

一、领导重视，措施得力，实行厂务公开提高了公司及厂部政策的透明度，实现了厂务公开与民主管理的有机结合。

为将厂务公开工作抓深抓细，我厂明确规定厂务公开工作为一把手工程，专门成立了由厂长亲自挂帅的厂务公开领导小组。通过层层学习贯彻《公司厂务公开实施意见》、《厂务公开实施细则》，1

制定适合我厂实际情况的《烧结厂厂务公开实施意见》、《烧结厂厂务公开实施细则》、《烧结厂关于进一步加强厂务公开管理的规定》、《烧结厂厂务公开工作“五规范”》、《烧结厂关于厂务公开实施细则的补充规定》、《厂务公开档案管理办法》、《车间事务公开实施细则》等一系列行之有效的制度，从厂务公开的橱窗展示格局到档案的分类管理都严格要求，高度统一。并于年初召开了以厂务公开工作为主的工会各项工作现场会。在原有纵向管理体系（以全调会、日调会、班前班后会为主）的基础上，开辟出了一条以厂务公开为基础的政策贯彻体系，实现了公司政策、厂部措施的直接传达，让更多的员工通过厂务公开这条途径充分了解公司、厂部、车间各种政策走向，为员工参与企业管理提代了一条信息通道，有力地推动了民主管理进程。为保证厂务公开工作落实，我厂加大考核力度，强化制度考核，实行厂务公开每月“定时验收、定时评比、定时考核、定时通报”，强化厂务公开的规范性，有力地推进了厂务公开工作。五月份，由于球二车间厂务公开不及时，内容不达标，月末考核中我厂扣球二车间班子成员2分。这一系列强力措施，确保了厂务公开工作的顺利开展，使员工及时准确地看到了各种政策信息。

二、通过灵活多样的车间级厂务公开，有力地促进了班组建设工作，在生产实践中形成了比学赶帮的氛围，进一步调动了广大干部员工的工作积极性。

在学习、吸收各单位厂务公开工作经验的基础上，我厂深入推行车间级厂务公开工作，取得了较好的效果。鼓励各单位充分利用

炉前等较大的空间，建立生产快讯、安全学习专栏、曝光台、事务公开栏、学习园地等多种形式，对于班组之间的指标完成情况、员工心声、员工合理化建议进行及时公布，大大促进了班组竞赛活动，提高了广大干部和员工的工作积极性，有力地促进了班组建设和管理，起到了以厂务公开促生产的作用。通过以公开栏形式表扬员工队伍中的好人好事、勤俭节约现象，充分利用榜样的力量引导员工树立挖潜降耗意识，促进了降本增效工作的开展。

三、发挥厂务公开的沟通桥梁作用，通过现场测评、员工访谈、电话解答、意见反馈等方式，及时解答员工反映的各种问题，为建设和谐津西起到了很好的推动作用。

自推行厂务公开以来，我厂在厂部和各单位设立意见箱12个，分层设立了厂务公开工作直通电话，厂部厂务公开专线电话：5888189，车间厂务公开专线电话为各车间主任的电话号码。同时，为充分了解员工需求，我厂办公室工作人员每月定期深入现场走访车间岗位工人，进行现场互动，并通过电话解答方式，回答员工提出的各种各样的问题。尤其是对员工提出的合理化建议，更是耐心解答，对于厂部采纳取得实际效果的修旧利废、五小创新方面的建议，及时予以表彰奖励；对于那些实施困难、建设性不强的合理化建议也及时反馈，耐心解释。截止6月底，我厂广泛收集合理化建议489条，并按管理、工艺、安环、设备进行分类汇总，由办公室、安环科、技术科、设备科对合理化建议落实情况进行督导检查，建立相应台帐，以保证效果。

四、通过厂务公开工作的深入开展，厂部各项工作均有很大提升。

一是干部作风有了很大转变，责任意识大大增强，处事做到雷厉风行，能够及时果断地处理员工提出的各种问题，做到了以身作则，廉洁自律。2010年初，烧结厂出台制定了《中层干部廉洁自律责任状》，每一位中层干部都与厂长签订了《烧结厂中层干部廉洁自律责任状》，进一步加强了全体中层干部的廉洁自律意识。厂部及各单位显要位置悬挂的十二个意见箱，为员工更好地对领导进行监督搭建了平台。问题的及时解决消除了员工的疑虑，有利于干部与员工之间更好的沟通，创造了和谐的工作氛围。同时在考核上更加公平公正，大大提高了员工的工作积极性，为企业的发展注入了活力。

二是公司及厂部各项规章制度传达贯彻及时，让员工在第一时间内了解了公司的各种方针政策，增强了员工的主人翁责任感，能够积极参与到公司的各种活动中来，如：公司开展的“对标提位降本增效”和公司党委组织的“降本增效立功竞赛”活动。与此同时，各种招聘通知为员工提供了发展的平台，增强了企业的凝聚力。

三是员工的知情权、监督权得到了保障，提高了企业的凝聚力和向心力。通过及时公示内部资金管理、干部聘任、责任制考核奖惩等情况，有力地促进了我厂的廉政建设水平，大大提高了干部队伍的整体素质，保证了员工队伍的稳定。为做好厂务公开工作，我厂通过及时准确公布内部资金管理情况、基层干部聘用情况以及责任制考核情况等，一方面对干部本身形成了一种无形的制约，各级

干部在制定政策、处理企务的时候，首先要取得广大员工的认同和理解，才能制定出一套比较好的、对企业发展和员工利益都有利的措施来，这无形中紧密了干部与员工的关系；另一方面，员工通过厂务公开，及时准确地了解了公司及厂部的政策信息、总体导向，避免了由于政策透明性不高引起的员工对政策无端的猜测和质疑，最大限度地减少了由于员工对政策不理解产生的情绪波动，间接维护了企业人员的稳定。

四是为检验厂务公开工作效果，我厂于三月及六月对全厂的一千多名员工进行厂务公开满意度测评工作，内容包括：对于厂务公开内容是否满意；你认为还应公开哪些内容；还可增加哪些形式等。我厂内部对1000多名员工进行测评，员工对厂务公开工作满意度为98%。

五、虽然经过一年的学习、摸索与完善，我厂厂务公开工作已经形成了一套适应我厂实际情况的模式，但这项工作是项长期工作，它应随着企业的发展不断进行完善，包括内容的不断更新，形式的不断变换等。下一步，我们还将重点强化厂务公开贯彻后的干部与员工互动工作，建立“回音必”专门小组，对于员工反映的各种问题第一时间进行反应，解决实际工作的问题，妥善处理好干部与员工的关系，通过厂务公开工作进一步加强和谐文化建设。总之，厂务公开工作要与企业发展同步，与员工的要求相符，让它充分发挥民主监督、桥梁纽带的作用，为企业健康发展保驾护航。

二〇一〇年六月二十四日

第二篇：烧结厂2011年厂务公开工作汇报材料

烧结厂2011年厂务公开工作情况汇报材料

尊敬的公司领导，员工同志们：

大家好！今天，我就一年来烧结厂的厂务公开工作开展情况向大家做一下汇报。有不妥之处，还请大家批评指正。

2011年，我厂继续将厂务公开作为日常管理的一项重要内容，本着“以厂务公开促进企业民主管理水平、激发员工爱厂热情、提升烧结厂整体工作”的思想，高度重视，严格管理，认真贯彻落实公司文件精神。

2011年1--11月，我厂累计更新厂务公开内容265期，其中厂部公开31期，车间公开234期。公示内容涉及公司政策、经济责任制导向、工资分配、干部聘任等各个方面。经我单位内部3次测评，员工对厂务公开满

一、多措并举，实现厂务公开由形式到实质的真正跨越。

1、领导重视，实现厂务公开工作的齐抓共管。为将厂务公开工作抓深抓细，我厂明确规定厂务公开为一把手工程，专门成立了由厂长亲自任组长的厂务公开领导小组，下属11个车间同时成立由一把手挂帅、班组长及员工代表为成员的车间事务公开领导小组，及时对公开时间、内容、形式等提出要求、意见和建议，并进行督导和检查，利用橱窗、班会、座谈会等宣传阵地进行广泛宣传和强化，同时组织单位之间经常对标学习，实现层层把关，齐抓共管。

2、健全制度，实现厂内11个单位厂务公开工作的规范统一。随着公司的发展壮大，管理经营理念不断发生改变，我厂认识到厂务公开工作也应该与时俱进，为此，我厂认真学习公司文件精神，制定了适合我厂实际情况的《烧结厂厂务公开实施方案和细则》、《烧结厂厂务公开工作“五规范”》、《厂务公开档案管理办法》、《车间事务公开实施细则》等一系列行之有效的制度，对厂务公开的程序、内容、时间、范围等内容进行统一规范，使全厂的厂务公开工作有章可循，以保证厂务公开工作的顺利实施。意率高达99%以上，与去年同比上升1个百分点。

3、畅通渠道，实现干部员工的有效沟通。我厂在厂部和各单位设立意见箱12个，分层设立了厂务公开举报监督直通电话，为员工更好地对领导进行监督搭建了平台。我厂办公室工作人员每月定期深入现场考核验收车间事务公开工作。了解员工需求，走访车间岗位工人。截止11月底，我厂广泛收集员工的合理化建议435条，其中采纳并解决的建议373条，由相关科室对落实情况进行督导检查，以保证效果。

4、全员参与，保障民主，打造和谐干部员工队伍。通过及时公示内部资金管理、干部聘任、责任制考核奖惩等情况，有力地促进了我厂的廉政建设水平，提高了干部队伍的整体素质，保证了员工队伍的稳定。一方面对干部本身形成了一种无形的制约，另一方面，员工通过厂务公开，及时准确地了解了公司及厂部的政策信息、总体导向，避免了由于政策透明性不高引起的员工对政策无端的猜测和质疑，最大限度地减少了由于员工对政策不理解产生的情绪波动，间接维护了企业人员的稳定。

5、完善机制，持之以恒，有力推动民主进程。完善的厂务公开工作机制，始终如一的工作责任心是做好厂务公开的重要保障。基于此，一要加强完善厂务公开的制度建设，二要加强各单位负责人的素质、能力培养。我厂于3月份和6月份召开了厂务公开工作现场会，让各单位在原有基础上厂务公开管理工作再上台阶。为保证厂务公开工作落实，我厂加大考核力度，强化制度考核，实行厂务公开每月“定时验收、定时评比、定时考核、定时通报”，强化厂务公开的规范性，有力地推进了厂务公开工作。

二、通过厂务公开工作的深入开展，厂部各项工作均有很大提升。一是加强了民主监督，干部作风有了很大转变。通过及时公示“内部资金管理”、“干部聘任”、“责任制考核奖惩”、“厂长对中层干部月评”等情况，增加了干部管理的透明度。有力地促进了我厂各级干部工作积极性和廉政建设水平，大大提高了干部队伍的整体素质，保证了员工队伍的稳定。员工可以时时对干部进行监督，各级干部在制定政策、处理企 2

务的时候，首先要取得广大员工的认同和理解，做到了以身作则，廉洁自律。同时也赋予了员工民主权利，消除了员工的疑虑，提高了员工的工作积极性。

二是文件传达更加及时，员工工作效率明显提高。通过对公司、厂部文件的及时传达和“管理标准化”及“降本增效”活动专栏的开辟，对各项活动定期进行成果通报。使更多的员工认识到了当今的市场形势，自愿自觉地参与到公司的“降本增效”和“管理标准化活动”中来。有了广大员工的支持，我厂各项工作开展顺利。截止11月底，烧结厂共节余成本1000多万元，两矿及白灰产量均超额完成公司计划，产、质量均满足了炼铁的用料需求。

二是畅通民主渠道，员工的知情权、监督权得到了保障。为做好厂务公开工作，我厂通过厂部、车间、班组的三级公开，使员工及时了解内部资金管理情况、基层干部聘用情况、每个车间及每一名员工的责任制考核情况等。避免了由于政策透明性不高引起的员工对政策无端的猜测和质疑，间接维护了企业人员的稳定。同时员工的一些建议和意见会通过电话及意见箱、回音必专栏等反馈给厂部，厂部会及时给予解决。增强了员工的主人翁责任感和归属感，提高了企业的凝聚力和向心力。

四是搭建员工发展平台，激发员工工作热情。通过对公司技能鉴定、技术创新等活动的宣传与发动，在基层班组中掀起了学习热潮，让员工感受到了公司对各项活动的重视，激发了员工的创新意识，让员工实现了自身价值。还有众多公司活动，让员工能够积极参与，充分发挥了个人特长，在丰富了员工的业余生活之余，还增强了自信。

三、存在的问题

我们烧结厂每一名干部还必须从思想上更加重视，加强管理，做到程序更规范、公示更及时、内容更全面，工作中不推诿、不拖延、不敷衍。必须让员工在第一时间内了解到自己想知道的内容，及时对员工反映的问题进行调查处理解决，让员工可以安心工作。让厂务公开真真正正成为干部员工沟通的桥梁。

四、2012年厂务公开工作目标

2012年，我厂将对厂务公开内容进一步挖掘，对形式不断变换以适应企业快速发展的步伐。一是重点强化厂务公开贯彻后的干部与员工互动工作，充实、丰富公示的内容，公开员工所想、所急、所关注的问题，；二是继续开辟公司重大活动宣传专栏，对公司的专项活动和重大决策以及烧结厂的实施情况同步宣传报导；三是继续加强对厂务公开负责人员的培训力度。

实践证明，厂务公开工作有力地推动了民主管理工作的有序开展和发展，为构建和谐烧结发挥了积极地作用。今后，我厂将继续秉承“以厂务公开促生产，以厂务公开促廉政”的工作指导思想，求真务实、开拓创新，在公司领导及各部门的指导下，扎扎实实地做好厂务公开工作。让它充分发挥民主监督、桥梁纽带的作用，为企业健康发展保驾护航。

谢谢大家！

第三篇：烧结厂XX年工作总结

烧结厂XX年工作总结

一、XX年工作总结；

XX年第三烧结厂在公司正确领导下，取得了一定的成绩。烧结厂自去年试投产以来，面临的形势与困难接二连三。一是先供6#高炉用料格局，5号烧结机因在试生产阶段烧结矿出现产量低，生产组织面临的困难与压力非常大；二是今年受市场的冲击，进厂原料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结厂质量的保证带来了很大的困难，直接导致经济指标一直上不去；三是新设备、新人员队伍建设思想上不稳定，设备上是边干、边琢磨、边改造，导致工作难度增加。四是整改任务艰巨，随着市场形势，在6#烧结机不断推进下，都给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠广大员工，紧紧围绕以控制成本为中心工作大局，以安全生产为前提，挖潜增效为中心，奔着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，在生产经营中取得一些丰收，产量、质量在今年里逐月有所提升.一、产质量情况

1-11月份里我厂陆陆续续生产烧结矿总量累计xxxxxx.xx吨，利用系数仅仅达到x.xx%。根据我公司设计xxx㎡烧结机能力计划，如果能达到1.4%利用系数。产量今年有望达到150万吨多。在此存在主要原因有几个方面：一是作业率低，1-11月份平均实际作业率88.31%，主要外部影响严重，如煤气影响，因我公司高炉煤气并用作业，如有一座高炉休风或换套，都能直接影响我烧结厂生产即质量，例7月份外因停煤气1076分钟，单月产量以突破10万吨以上。烧结在冶金行业中是以风为岗，以稳定的作业率来完成各项任务的，但在我厂因煤气压力低或无煤气导致单月或全年实际作业率偏低，在生产过程中，常常开机停机，因烧结原料系统上料系统流程长，有时上料未到烧结台车时又因煤气压力低又不得再次停料。像这种情况在日常作业时常常发生，直接导致机速放慢，产量低。内部返矿循环量大，有时占50%-60%左右，配料量加不起来，还直接导致烧结矿质量差等。再就是在设备运行中，本身我们在前半年中，也存在一些重要操作上失误，因试开机以来烧结人员配置上参差不齐，全员技能偏低各方面素质差，入厂员工大多是附近村民，平时以务农为生，突然间来厂工作，对各设备性能，操作是两眼一摸黑，更别提职业技能知识等问题，加之以往在家务农养成懒散习惯，不能尽快进入到各自工作中去，另一方面入厂员工文化素养低，平均年龄在50-55岁左右，多数中小学文凭，接受专业技能差，导致在前两个季度设备事故不断发生，如2月3日下午14：20烧-1-2皮带起火，是因配煤量过大，到烧结过后到环冷机上二次燃烧，加上值班班长业务不熟练，导致两条皮带全部烧掉，停机25小时抢修处理。再就是成-3机头下料斗堵料停机频繁，因下料直接运往高炉原料皮带上，互相缺少沟通联系，时有因高炉料仓满，停皮带翻版不及时造成堵料停机。再如环冷机下料斗从设计上就是刮板联斗机，因下料时常有棚料现象，员工劳动强度特别大加之损坏后维修时间长，员工长期导致思想懒散。又如烧结机台车问题，也是在前两季度连续出现三次停机不转问题，3月4号下午5点多，有煤气后，在开机生产时烧结机突然停止，在排查中发现烧结机台车在机尾回车道上卡住机架，后经仔细检查发现一台烧结机台车从中折断，后停机抢修处理5小时，这次事故分析是台车本身就有裂缝，属于设备本身有问题。后两次也是因没煤气停机后再开机时发现台车转不动，后检查发现在点火器下台车因抽风时间过长导致台车塌，更换时间长处理困难，这些事故都是严重的生产事故，频繁发生，都是严重制压正常生产，分析原因还都是责任心差，对工作不负责，其中我是负主要责任的，言传身教做的还不够，管理上还有所欠缺。在后两季度中，我们通过制定一些相关的制度，对员工也加强各方面业务技能培训，现阶段以有所提高。总合这些因素都是产量不达产的主要原因。

二、指标情况

全年生产的7个月份，平均R：68.9%品位稳定率：86.1%强度：70.6%返粉：15.19%。从以上指标看与公司下达的指标任务还是有一定的差距，主要是上两季度原料料杂，品种多，在配比使用中物料化学成分变化快，波动大，造成操作上的波动，另一方面，由于操作规范程度低，调节不及时造成烧结的不稳定，特别是3月份和四月份R均不到60%，其他方面因配料地沟设备影响，在今年一、二季度中存在圆盘皮带称不准问题，物料下不准，加之员工职业技能低，跑盘不勤，也是指标未达标的主要原因。强度方面：前半年基本能达到指标要求。但进入后两季度，因为料物变化，在生产使用中，大量配加外粉（奥粉、印粉），导致生产中出现烧损大，燃耗高。以混合料水分波动为例，在外粉中，奥粉内含内结晶水多到一混加水时，仅靠肉眼判断，难以分辨水份大水，而实际已影响烧结机的稳定运行，造成烧结控制不当，又而造成返矿恶性循环（在2季度前返矿量一般控制在10%以回。6月份开机后，供一炼小高炉吃烧结矿，因为两分厂距离远，来回通过汽车倒用，导致返粉量上升到16%-18%左右，另一方面原料结构也发生大的变化，采购外粉多，品种多。在烧结过程中，根据公司对R的要求又偏低，也是返粉量上升的次要原因）后经过在烧结机上每班不少于四次水份抽查，通过长时间操作，现基本能掌握。

三、设备情况

分厂对两台烧结机各系统设备都做到了明细档案，做到了有备检查，通过近一年时间运行还有不顺不完善状态，现整逐步精细化分解落实。在所有设备上我们维电修负责人都做到了层层分解，责任落实到人，制定点巡检制度，对发现的问题，记录在案，及时整改。不把发现的问题隐患推到明日。为生产运行提供了有力的保障。为生产真正起到了保驾护航的作用！在技能整改中，通过我们维电修人员的辛勤劳作，对两台烧结机不完善的都基本处理。例：配-2皮带机尾因条件环境污染严重，员工不能上岗，通过厂领导调研，采取了很多方法来改进，最终把问题处理，改善机尾工作环境为员工创造了一个干净的条件。再就是环冷机、链板机长期出现问题影响正常生产即浪费人力、物力，还不达产。也是通过走出去引进来办法，通过去龙凤山铁厂，普阳铁厂参观学习，回来后改为梯形下料斗。直接落料到皮带上，现已不在出现长时间棚料堵料现象，大大减少员工们的劳动强度。冷-3皮带在最初设计时为9m，长期以来存在铲车端料不及时埋皮带、电滚筒打滑等问题，后在维修负责人带领下通过厂部领导同意，加班加点的把皮带重新制成一条40多米的皮带，大大提高作业率，减少员工劳动强度。单辊与点火器档火墙回水问题，原来设计时回水不畅，导致单辊支撑座发热，挡火墙烧损裂开。后经维修整改，利用场地落差直接把回水接到水池内。重点再就是烧结机下大烟道放散料问题，在今年8月份因烟道内积有存料放不出来导致烟道支撑水泥梁受力大从两边折断，大烟道下陷，停机半个多月处理。原设计是放散料下料口是双层卸灰阀，在正常生产时，散料只能放在地上，然后用铲车再端走，对生产中带来很大的人力，财力的浪费。后经分厂领导研究，把下料斗原双层卸料阀去掉，从存料下端开口直接落料到皮带上，现使用很成功。因施工工作量大，结合公司检修车间连同6#机下大烟道放料一同改造。像这种改造过得工艺设备还有很多，如：破煤系统设计安装时是斗升提升机把料提到料仓，然后分料入仓再进四辊破碎。在使用过程中，斗提机常出现损坏导致生产燃煤供不上使用。老要通过外单外协助。通过分厂领导和设备处研究，对上料系统进行技改，在外面加装辊筛，改用皮带上料安装分料装置直接进四辊破碎机，很大程度上减少工作量，通过技改现以能达到正常生产需求。另外在6#施工安装阶段，把5#机存在的弊病加以技改，对煤气助燃火阀门操作这块合并一个方向，减少火工来回跑动，在同一方面便于操作。还有混合机在生产过程中常往外倒

料，增加岗位工劳动强度，后通过技改把筒内加水位置移到合理位置，在进料入口处外侧焊加移动重物利用自转的惯性自行锤打筒体，通过使用再未有倒料现象。电仪车间也通过近一年时间对很多常出现问题的设备如配料系统，计量不准，主控自动化系统时有失控现象，风机油压、风门执行系统等问题，结合安装厂家都做了详细改善的整改，同时从中让员工们也学到了不少专业知识，对生产起到了保驾护航作用。这些都是维电修全体员工们默默无闻，两眼向内找问题，并节制渠道，利用筹建遗留下来的材料，立足内部攻关挖赞，严把质量关，针对公司面临的严峻形势，专门进行重新分解严格考核等要求措施，对影响生产的关键设备从严管理，指定专人，制定了一套周密的事故应急预案和管理考核办法，更加明确设备维修系统区域及职责范围的划分，建立健全激励机制，充分调动维修人员的积极性、主动性。设备有效作业率由80%提高到95%以上，取得了明显的成效。

四、安全方面

本着以人为本，始终以安全生产放在首位，以坚持科学安全生产，利用班前班后会多讲多说，讲案例讲隐患，讲安全措施，并要求建立互保体制，以班、组为单位，制定班组安全责任第一人，对发现的安全隐患及时举报及时整改，严禁杜绝出现违章指挥和习惯性违章作业造成的安全事故，一年来基本没有大的工伤事故发生，明年我们会加大安全管理力度，力争安全生产零事故。

五、节能环保方面

一年来我们所使用的材料大部分都是筹建5#6#烧结机剩余的材料，对一些技改项目所需钢材都是把施工中不能用的废件再次利用，起到了变废为宝，实在不能用的割成小块，拉到炼钢回收，在环境治理上多次通过厂家对各除尘加以修改处理，现已基本能达到环保要求，对重点杨尘点我们重中之重把护罩加以密封，特别是配1、2和混一皮带我们利用替换下来的废旧皮带全部密封，对岗位及厂区环境起到了很大的改善，计划明年以后我们应公司要求再加大各静电除尘的管理和维护，结合6S管理从严务实管理工作，力争把烧结厂的厂容厂貌改观为一个合格的烧结厂。

综合以上工作，都未离开上级领导的指导和鞭策，光阴如梭XX年即将过去，在XX年即将来临之际，我公司随着冶金行业的走向，以采取了一系列改革措施和机构调整，本着以“经济效益为中心”的大局思想，走出一条以“务实、创新、团结、奉献”的管理理念，所然我分厂在这一年里取得了一些成绩，但是，在各方面还存在着很多未完善的地方和缺点，我们本着走出去，引进来的学习态度，集思广益虚心取别人之长，按照生产部下达的全年计划，我们将从严治厂，切实增强执行力，全面提升分厂形象坚持学习，从厂领导班子，各级管理人员和专业重点人员做起，切实加强理论和业务知识的学习，提高工作效率，为明年创造一个好的工作氛围，奠定一个务实的基础，本着为裕华公司向精细化管理迈进，我们确信不管是从管理上还是技术上，我们都将确保XX年全年的各项任务顺利完成而努力。！

第四篇：厂务公开总结

厂务公开民主管理工作总结

Xx单位以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，把推行厂务公开民主管理工作列入重要议事日程，加强管理、精心组织、强化措施、狠抓落实，为促进工作又好又快发展发挥了重要作用。

一、加强组织领导、完善运行机制

为能深入有效地推行厂务公开民主管理，全面提升综合管理能力，我单位成立了厂务公开民主管理领导小组和厂务公开督查领导小组。从建立健全领导机制、明确部门责任和加强制度建设入手，努力形成推进厂务公开民主管理工作的长效机制。一是健全领导机制。及时调整和充实厂务公开工作领导小组成员，确保领导小组人员结构合理化，责任明确。二是健全部门责任。坚持党委统一领导、行政主体负责、公会组织协调、纪委检查监督、有关部门齐抓共管、职工群众全员参与的工作机制。三是健全制度保障。我单位先后制定出台了《关于推进厂务公开制度的实施意见》和《关于推行厂务公开制度监督检查与考核奖惩办法》等规章制度，把厂务公开民主管理工作纳入了制度化轨道。四是健全考核评价制度。我单位已把厂务公开民主管理工作纳入到了领导考核评价之中，坚持每年进行一次厂务公开专项督查，年终结合党风廉政建设工作再进行一次综合检查。

二、加大宣传和教育工作力度，增强员工参政议政意识

我们认真学习、宣传和贯彻党的十七大精神以及《北辰区厂务公开民主管理工作领导小组办公室文件》精神，采取会议、广播等多种形式，切实开展好厂务公开的宣传工作。在日常工作中，遇到重大决策、员工生活福利、选拔培养干部、员工培训计划、员工“五险一金”缴纳、评优评先等，都做到在广泛征求听取员工意见的基础上。坚决实行民主参与、民主决策、民主监督，力求对所作的决策充分体现广大员工的意愿，从而调动广大员工的工作主动性和积极性，增强员工的民主管理意识和责任感，促进单位的健康平稳发展。

三、维护职工合法权益，保障员工民主管理权利，为民主管理工作提供良好的内部环境。

1、抓好扶贫帮困和“送温暖”工作。我单位始终重视关注员工的需求，尽力解决员工后顾之忧。对家庭困难员工和退休职工，不定期进行探望，送去米、面、油和慰问金。逢年过节厂党政工领导深入一线，给留守值班和因工作需要不能回家的员工送去菜、肉、水果等进行慰问。

2、抓好职工文化生活建设。我单位努力抓好员工文化生活建设，在员工中开展形式多样的群众性文体活动。为员工解决了诸多问题，配置了电视机、电风扇，购置了一批篮球、羽毛球拍等，为员工在工作之余创造了开展文体活动的条件。

总之，我单位在厂务公开民主管理上做了大量的工作，但也有不足之处。今后我单位将进一步加强厂务公开民主管理工作，不断把厂务公开民主管理工作推向高潮，为构建民主和谐型水库而努力奋斗。

2012天津市xxxxxx 年5月18日

第五篇：厂务公开总结

厂务公开总结

——00供电公司

近年来，我公司在00供电公司的正确领导和县总工会的关心指导下，坚持把厂务公开作为依靠职工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、改革发展的难点和职工群众关心的热点等问题，完善公开形式、拓宽公开内容，延伸公开层次，为企业的改革发展注入了新的生机和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业协调健康发展。现将公司近年来在厂务公开方面所做的工作向各位领导汇报如下：

一、适应形势，提高认识，夯实思想基础

近年来，随着企业改革的进一步深入，职工参政议政的热情空前高涨，了解公司情况的需求越来越高。如何真正把“以人为本”落到实处，全心全意依靠职工办企业，推动企业的快速发展，延伸厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。对此，公司党委相继召开了多次会议，进一步统一了思想，我们认为：企业要实现快速发展，就必须按照“以人为本”的要求，维护好职工群众的民主权利，让职工群众充分拥有对公司生产经营、改革发展全过程的知情权，只有这样，才能让职工积极主动地参与企业的改革和建设。而做到这一点就必须延伸厂务公开，把企业改革和发展

1中的重大问题，如实向职工公开，依靠职工，共谋发展。

二、围绕大局，抓住关键，完善公开形式

一是坚持职代会制度。每年定期召开职工代表大会，并根据需要随时召开职代组长联席会议，充分发挥职代会和联席会作用，接受职工代表大会的民主监督。认真办理职代会提案，分解到相关部室进行管理，做到有解答、有监督、有落实。二是设立了公开栏，定期更新公开内容，进一步落实了职工的知情权。三是定期召开党政工联席会、厂情发布会、民主对话会，向职工通报企业生产经营，执行职代会决议，落实厂务公开的情况，自觉接受职工群众监督。四是建立了职工代表监督制度，设立了意见箱和举报箱，组织职工代表和督察组进行巡视，广泛征求职工的问题，及时向公司反馈职工意见和建议，并及时进行处理。五是听取职工合理化建议，组织开展了合理化建议月活动，近年来共收到职工合理化建议1037条，增强了公司重大决策的民主性、科学性，为提升企业管理水平起到了积极的推动作用。

三、抓住中心，突出重点，拓宽公开内容

厂务公开，首先强调的是使职工知情，这是实现职工民主管理监督和民主管理的前提和重要环节。实行厂务公开制度的目的，是为了搞好企业，推动企业改革和发展，因此必须进一步明确重点，着眼职工。在推行厂务公开中，我们坚持“三个突出”。

一是突出企业经营管理和改革发展的重大问题。内容涉及公司发展规划、生产经营、资产状况、运营情况及效益、财务预决算、承包租赁合同、企业资产重组、改制方案以及集体合同的兑现及续签情况。在公司机构改革过程中，凡涉及到人员的定编定岗问题，我们都及时将实施方案（讨论稿）下发到各单位广泛征求意见，并组织相关人员深入到基层单位召开职工座谈会，就机构改革政策进行广泛宣讲，给职工交底，得到了职工理解和支持

二是突出涉及职工切身利益的重要问题。我们将工资分配、各项社保费用缴纳、困难职工补助、住房分配方案、计划生育管理等职工关心的问题纳入公开的重要内容，广泛听取职工的意见和建议，确保了各项工作的稳妥进行，维护了职工权益。在关键岗位人员的选拔任用中，我们实行了“公开选拔、竞争上岗”，对竞聘过程进行全过程公开，首先通过公开栏、局域网等将竞聘办法和报名条件向全公司进行公开，报名截止后，又将经审查符合报名条件的人员名单公开，然后公开竞聘人员的考试成绩，从中选出优胜者进行考查和面试，并将面试全过程向所有竞聘者公开，最后将录取人员名单、考试成绩再向全公司公开，确保了整个竞聘过程的公开、公平和公正。近年来，我们共选拔出6名专工、2名调度值班员和3名送电线路工，提拔聘用了10名素质

较高的同志任中层正、副职，得到了职工的认可。另外，我们还实行了发展党员公示、评先选优公示、农电工招聘公示等制度，进一步推动了企业用人机制的改革发展。

三是突出企业内容党风廉政建设有关问题。把班子成员和中层领导干部的廉洁自律情况置于群众的监督之下。近年来，我们共评议领导干部182人次，为上级任用、提拔、调整干部提供了真实依据。同时，我们还把每年召开的领导干部民主生活会结果在一定范围内公开，让职工对班子成员存在的问题和不足进行监督整改，增强了班子的凝聚力和向心力，促进了党风廉政建设工作。在工程建设招标中，我们做到了“三个公开”，即投标队伍公开，招标程序公开，中标结果公开。在今年的110KV南鲁变电站、35KV九女变电站主要设备及其他材料招标中，我们始终坚持做到对每台设备、每种材料都公开招标，从采购方案的制定、供货单位、购进品种等，都及时进行公开，全面接受职工监督。对重要设备进购，我们组织纪委、工会等部门人员全过程参与监督，这样既节省了大量开支，又确保党风廉政建设落到了实处，达到了双赢的目的，保持了稳定发展的良好局面。

四、强化监督，严格考核，提高公开质量

为确保厂务公开的质量和效果，我们一是完善工作机制。2009年，根据公司实际，我们及时调整了厂务公开组织机构。

公司党委、工会和有关部门一起，坚持定期对厂务、班务公开运行情况进行全面检查，重点围绕公开的内容是否真实、公开是否及时、程序是否规范等加大监督力度，发现问题及时责成有关单位和部门进行整改，形成了有效的厂务公开保障机制。二是畅通监督渠道。为便于职工群众对厂务、班务工作进行监督，我们进一步完善了公开载体，重点抓了监督渠道的畅通。针对公开栏面貌较为陈旧、设置不尽合理的实际，投入资金3千余元，对公开栏进行了重新制作，达到了规范、美化的目的。三是严格考核奖惩。我们始终坚持将厂务公开做为创新争优工作的重要依据，对公开及时、真实，效果明显的单位和个人，及时进行表彰奖励，而对公开内容不真实、搞虚假公开的单位和个人，一律取消参加各类先进的评选资格，从而促进了厂务公开的全面深化和发展。

通过厂务公开工作的深入开展，进一步加强了企业党组织建设和领导班子建设，规范了党员干部的勤政廉政行为。职工当家作主的民主权利得到落实，充分调动了广大职工的参政议政意识，增强了责任感和使命感，有力的促进了企业的健康稳定发展。通过测评，2008年职工对企业厂务公开满意率达到99.4%。在今后的工作中，我们将进一步深化厂务公开工作，调动广大职工的积极性和创造性，为社会经济发展做出更加积极的贡献。