学习烟草四要良好作风演讲材料

第一篇：学习烟草四要良好作风演讲材料

节奏要快 标准要高 工作要实 状态要好

当今世界，各行各业充满了竞争，特别是高额利润的烟草行业，更是竞争白热化。**县烟草分公司置身于竞争的“漩涡”之中，要在竞争中立于不败之地，唯有深刻领会“节奏要快”的内涵，以快对快。

学习“四要”快。3月10日晚，市局党委布置在全市烟草公司系统开展“四要”良好作风专

题教育。我连夜赶回**，第二天上午即召开全体员工会议，传达“四要”精神。

理论联系实际快。全体员工白天各自站好自己的岗，敬好自己的业，完成好自己的本职工作；晚上组织学习“四要”精神，要求全体员工按“四要”精神理论联系实际，严格检查自己的一言一行，自觉树立良好的作风。

处理工作事务快。做到“今日事、今日毕”。大小事情，实行限时办结制，明确责任人，督办人，办结时限；做到每天站长与联系的领导进行一对一电话工作汇报，及时沟通信息；做到“每天进步一点点”，每天评选出一件大家觉得有先进意义的事；做到每周有总结，全公司每周一开例会，科室领导汇报工作，公司领导统一安排本周工作，并在墙上张贴工作要点提示。

调动积极因素快。面对竞争压力，我们许多员工不分白天黑夜地忘我工作。为了得到家属的理解和支持，我们定期不定期召开家属座谈会，让家属认识烟草行业的严峻形势，理解和支持员工工作。营造出一个良好的环境氛围，化消极因素为积极因素，调动一切积极因素为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的**烟草而奋斗。

“标准要高” 核心是突破创新

□ **县烟草分公司

“标准要高”，**县局（分公司）要锁定一个奋斗目标：说到做到，争创一流，做就做好，圆满完成各项工作任务，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的**烟草作出应有的贡献。

建设现代烟草农业要突破创新。要把建设现代烟草农业作为烟叶工作的重大历史任务扎实推进，基本烟田和烟水、烟路、烤房、机械化综合配套，发挥整体功能作用实现新突破；专业化服务体系建设和专业化服务水平提升实现新突破；烟叶生产组织形式创新实现新突破；烟叶生产组织管理模式探索实现新突破。

完成“烟叶防过热”的任务要突破创新。既要控制总量，又要提高产量。严格规范烟叶生产过程管理，明确领导责任，分片负责，狠抓落实；逐级签订责任状和承诺书，明确干部职工的岗位职责；明确纪律要求，严格执行烟叶生产过程管理考核办法，奖罚分明；把质量管理摆到烟叶生产的突出位置，抓队伍建设和基层建设，提升服务水平，抓技术落实和集约经营，提高生产质量，抓烟叶收购等级合格率确保质量。

促进“卷烟上水平”工作要突破创新。按照“抓市场、提结构、促服务、强网建”的要求，全面推进市场需求预测体系建设，深入分析研究重点品牌和零售客户，在培育市场、把握市场、适应市场方面实现新突破；按照行业重点骨干品牌发展战略，全面提升卷烟销售结构，在“高开”的基础上实现“稳走”；通过客户服务信息及客户服务亲情卡强化责任意识，高标准提高服务市场能力，在服务市场的上实现新突破；严格实施统一的卷烟网建业务模式和工作流程，全面推进农网延伸工作，在网建提升方面实现新突破。

“工作要实” 筑牢发展基石

□ **县烟草分公司

今年全国烟草系统的主要目标任务就是确保“烟叶防过热，卷烟上水平，税利保增长”。支撑其发展的基石是什么？“工作要实”。

2009年，**县分公司的主要目标和任务是：烟叶生产、专卖管理、卷烟营销。支撑其发展的基石是什么？“工作要实”。

落实“工作要实”，从**县的实际出发，我认为要围绕“真”字、“实”字、“干”字下工夫。“真”就是要敢讲真话，实事求是；“实”就是要作风踏实；“干”就是要真抓实干。概括起来说，讲真话、办实事、求实效。讲真话就是在实际工作中如实汇报工作，不夸大成绩，不隐瞒现状，不回避问题；办实事就是不讲空话，潜心做事，低调做人，大兴调查研究之风，深入站点、村组、烟农、零售户，认真解决工作中出现的问题，不推托责任，身体力行，真抓实干；求实效就是要立足岗位，真抓实干，提高执行力，做到令行禁止。

一是提升烤烟质量。以合同管理为主线，强化烟叶生产全过程服务管理，在合同管理、品种纯度、收购管理上做精、做细，确保市局（公司）目标任务的圆满实现。二是深化专卖管理。协调相关执法部门，强化内管外打，净化两烟生产经营环境；在合同签订、收购管理中加大监管力度，充分发挥专卖为两烟生产保驾护航的作用。三是促进卷烟营销。通过网建的整体推进，强化品牌培育、市场分析研究和提升对客户的服务，确保全县6800箱销售任务和单箱收入14350元目标的实现。

“状态要好” 必须具有“四气”

□

**县烟草分公司

作为领导干部，我认为“状态要好”应具备四种气质：正气、灵气、朝气和胆气。

正气，就是要讲党性，讲原则。所谓“身正不怕影子斜”，只要按组织要求办事，坚持原则，做事符合党性要求，始终同党中央、国家局、省局、市局党委站在同一阵营，说话办事就有底气，就能用正确的权力观、地位观、价值观来衡

量自己，要求自己，就敢于同一切不良风气作斗争，做出的决策部署就能得到广大干部职工的拥护，从而保持政令畅通，打开烟草企业发展新局面。

灵气，就是要有政治敏锐性。面对复杂多变的政治形势和瞬息万变的两烟市场形势，要有高度的政治敏感，及时掌握行业宏观经济政策，调整两烟生产经营决策，增强前瞻性。**作为老烟区，竞争优势逐渐减弱，发展压力很大，如何趋利避害，争取发展机遇，是我们当前要着重解决的问题。

朝气，就是要树立信心，知难而进，始终保持蓬勃朝气和锐意进取的精神。**烤烟生产面临许多问题和困难，树立信心显得尤为重要。今年，我们将团结带领全体职工，重点解决好品种纯度、合同管理、烟叶等级合格率等重点难点问题，重树**优质烤烟基地的良好形象，重树**烟草职工的发展信心。

胆气，就是要解决好执行力的问题。行业改革发展进入攻坚阶段，触及许多人的利益，遇到的阻力越来越大。执行力是衡量领导干部管理水平的重要标尺。执行力越高，工作效果越明显，公司状态就越好。因此，对上级的决策，我将坚决执行，对公司干部员工，我要求百分之百执行公司决策。

“四要” 诊治“烟叶过热”的良方

□ 烟叶生产经营部

多年来，在烟草效益看好的市场规律驱动下，出现烟叶过热的顽症，久治不愈。是什么原因？是烟草系统的作风问题。现在，**市烟草专卖局（公司）开展“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风专题教育。引导职工自觉“跳出**看**，跳出自己看自己”，走出过去“云烟之乡”的光环，对照先进找差距，定措施，解放思想，转变观念，乘势迎头赶上生产发展较快、先进的地区；引导职工自觉落实“一规范”、“两控制”、“两提高”的工作目标，即规范烟叶种植收购合同签订管理，控制总量、控制上等烟比例，提高品种纯度、提高等级合格率；引导职工自觉服务烟农，把烟农的冷暖牵挂在心，深入田间地头，指导烟农科学育苗、栽培、种植、管理、采摘、烘烤，轻轻松松交售烤烟。从根本上把“烟叶防过热”的问题解决在基层，落实到具体工作中，“四要”教育为诊治“烟叶防过热”开了一副良方。

“四要” 推进卷烟上水平

□ 卷烟经营部

“卷烟上水平”，是烟草产业实现产品转化为商品的终端过程，谁在终端竞争中先人一步，谁就赢得竞争的主动权，谁就有了生存和发展的时空隧道。

现状，**“卷烟上水平”不容乐观。

一、二类卷烟销售收入的排名同**市的经济水平不匹配。2008年**农民人均纯收入实现4761元，位居全省第一，高于全国平均水平；城镇居民人均可支配收入实现13264元。然而，**市卷烟销售结构处于昆明、版纳等城市之后。

原因，是作风问题。**市烟草公司的卷烟品牌培育能力不强，引导广大消费者对卷烟品牌的选择空间不够开阔，造成零售户经营的卷烟品牌过于集中，零售户满足市场需要的能力较弱，经营服务中存在服务不够靠前。满足市场节奏不快，卷烟品牌培育、客户沟通上缺乏深度，没有充分得到客户的理解和支持；服务客户时主观降低工作标准，工作心不在焉，执行力差；工作状态不佳，以偏概全，没有真正为客户排忧解难，工作思路不清，没有让客户满意，使客户对烟草公司的评价大打折扣，工作处于被动地位。

对策，以“四要”推进“卷烟上水平”，“四要”，击中了我们卷烟销售水平上不去的要害。我们只有认真学习实践“四要”，才会从根本上转变工作作风。牢固树立“回报国家、回报消费者”的感恩之心，承认在工作中的不足，提高营销服务能力，使服务工作节奏更快、服务标准更高、服务内容更加扎实、服务态度更加端正，深刻领会国家经济发展的需要，行业发展的要求，抓住货源供应、货源投放上的有利时机，争夺市场的主动权，做强做大卷烟销售市场，全面推进“卷烟上水平”。

“四要” 促进税利增长

□ 企业管理部

烟草人树立“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”良好作风的目的是保税利增长，造福一方百姓。

如何在企业管理工作中落实“四要”良好作风，加强基础管理，确保税利增长？这给我们提出了新的任务和要求，我们必须统一思想、提高认识，在企业管理工作中做到，有效控制投资计划，切实降低费用支出，树立过紧日子、过好紧日子的思想，主要从三个方面做好工作：

一是严格控制资本性支出预算。为应对当前严峻的经济形势，使企业在新一轮的“洗牌”中抢占先机，我们在管理企业的过程中一定要采取节奏快、标准高的工作态度。在资本性支出预算管理工作中，严把审核关，提前进行项目立项调研，不该立项或可暂缓立项的项目，坚决不予立项，严禁无预算先开支。坚决控制超计划投资，实现今年的资本性支出预算在去年的基础上下降20%。

二是加强企业管理工作。为建立现代商业流通企业，全面加强基础管理，切实提升管理水平，逐步形成制度化、规范化的企业管理制度，将全面建设iso9000质量管理体系及“十大管理体系”，以机制流程保障“四要”良好作风落实到行动上。

第二篇：烟草四要良好作风演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的朋友们：

大家早上（下午）好！很荣幸能参加这次演讲比赛，今天我参赛的题目是《洒在红土地上的金叶魂》。

夏天，总给人们带来喜庆，带来憧憬，更带来希望……在这美好的季节，我们烟草行业到处都浸透着欢笑与幸福，流淌着甜蜜与歌唱。我们，以豪迈的歌声放飞金色的理想，放飞坚如磐石的信念，放飞那洒在红土地上的赞美诗行！

伴随着追求与承诺，责任与重托，烟草行业已经步入了一个崭新而成就的时代！当我们为取得卓越成绩欢呼雀跃的时候，我们更为前方的路感到任重而道远！面对着大洋彼岸来势汹汹的金融海啸，面对着经济形势瞬息万变的巨大风暴，更面对着烟草行业复杂多变的竞争浪潮，我们是在砺炼中言败，还是在变革中前行？是在困顿中徘徊，还是在睿智中奋进？“四要”良好作风和“质量行动计划”为我们作出了一个铿锵有力的回答：全行业要努力做到“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”，把“四要”良好作风化为我们的行动，那就是严格控制上等烟比例，切实提高烟叶收购质量，增强品牌竞争实力。

“群雄逐鹿鹿死谁手尚待一朝试锋芒”，在地球扁平化、经济全球化愈演愈烈的今天，“四要”良好作风和质量意识正如茫茫苍穹的一盏明灯，为我们曲靖烟草“打造中国特色烟叶产区，创建行业标志性商业企业”的战略目标指明了前进的方向。

质量是一个品牌，质量是一份忠诚，质量是一份责任，质量就是企业的生命！一个企业如果没有了质量，也就失去了生存的能力。海尔集团以“真诚到永远”的信念，服务于百姓，名誉四方。相反，南京冠生园是一家有着70多年历史的著名企业，因用陈馅制作月饼，名誉毁于一旦，企业形象降至冰点。这家老字号企业的轰然倒下，再次告诫世人：质量是企业的生命所在，信誉的破产必将导致企业的灭亡。质量作为一种无形资产，是无限的资源，是宝贵的财富，我们定要精心呵护！对于我们来讲，多一个人讲质量，就多一份希望；有一次欺骗，就会失去一片蓝天。正如诗中所写的那样，即使我被欺骗一千次、一万次，我也相信，总有一朵花是香的、总有一滴血是热的、总有一种情是真的……

汲取传统的精华，才能引领时代的风尚。在激烈的竞争中一路走来，光辉历程无一不记录了我们爱岗敬业、讲求质量、信誉至上的点点滴滴。师宗县烟草专卖局成立于1984年，当时除了117名职工外，未有分文财产，开会坐草席，办公在仓库，下乡靠走路，收烟场地甚至都是租用的牛棚。但越是在这样艰苦的条件下，师宗烟草人越是迎难而上，不忘讲求质量，面对困难，他们说的永远是“不”！“长路奉献给远方，江河奉献给海洋”，一位退休老职工给我讲述了这样一个真实的故事:当年为了征地建点，提高烟叶质量，寒冬时节，他们顶着刺骨的寒风，拄着树枝在冰雪夹杂的泥泞路上徒步前行，不知跌倒多少次又爬起多少次，一不小心手划破了，鲜血直流，但他们没有顾得上自己流血的伤口，只是顺手抓一把冰雪捂在伤口上，又继续前行。就这样，任凭手臂刺痛伤口的鲜血不停地流淌，任凭冰水侵袭已经被冻红的双脚……那路面上全是一个个深深的脚印……听到这里，我才真正体会到了“脚踏实地”的真实含义，这才是洒在红土地上的金叶魂啊！

XX年，师宗县烤烟种植面积14.1786万亩,收购烟叶39.7万担,产值将突破3亿元。几次飞跃，师宗烟草成绩斐然，在地方经济建设中起到了举足轻重的作用。真是“艰难的临产，幸福的阵痛---降生了一位天之骄子”！

他们用25年的正气，谱写了一曲曲诚实守信、不断进取的奉献之歌！他们绝对是“四要”良好作风的优秀楷模，绝对是“质量行动计划”的忠实践行者，更是广大人民群众心中的无名英雄！

今天，我们汇聚一堂，不仅仅是为了重温那一个个洋溢着誓言与汗水的镜像，我们更要挥洒青春，舞动激情，向明天立下我们共同的誓言，将金叶魂洒在这片红土地上！朋友们，新世纪的曙光已经照拂我们的额头，让我们挽起手来，用青春和智慧书写灿烂的时代篇章，开拓辉煌壮美的未来梦想！

第三篇：烟草四要良好作风演讲稿

尊敬的评委，各位领导、同事们：大家好！我今天要演讲的题目是《树立四要作风 力争一流业绩》。当前烟草行业正处于一个重要的调整时期，面对世界经济全球化的加快，面对科学技术的突飞猛进，国际国内竞争日趋激烈，每天都会有新情况、新问题，一个企业要想永远立于不败之地，就必须与时俱进，开拓创新，就必须时刻保持健康平稳的发展。

那么，作为一名普通的员工，我们又该如何做呢？

我认为要做好本职工作，就要时刻牢记国家烟草专卖局局长姜成康提出的“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求，树立和弘扬“四要”良好作风，用心去体验去学习去工作，勤奋奉献，恢弘志气，才能使我们的企业更加繁华似锦、永葆青春。

“节奏要快”，是烟草企业适应市场竞争形势的基本要求。它体现的是时间概念，强调的是速度和效率、勇气和信心、胆识和魄力，就是做任何事情都要快半拍。要善于抢抓机遇，早做准备。谁赢得了时间，谁就赢得了主动。

“节奏要快”，首先是反应要快。我们要做好工作，就必须勤于动脑，善于动脑，要有敏捷的思维、战略的眼光和科学判断形势的能力。必须努力做到见事早、行动快，主动适应变化，快速做出反应，化被动为主动，以此实现危中求机、化危为机。其次是应对要快。面临复杂多变的形势，我们必须做到积极主动应对。在准确把握行业和全系统工作总体思路和基本方向的基础上，结合自身实际，超前思考，尽早谋划，主动应对。绝不能消极应付，满足于过得去、一般化。再次是行动要快。早抓早主动，快抓更主动。工作部署完毕后，就必须争分夺秒，尽快行动。要着力解决作风拖拉、效率低下的问题，进一步强化时间观念和效率意识，把各项工作往前赶，高效率、快节奏地抓落实。

“标准要高”是国家局对全行业发展提出的要求，也是公司的努力方向。在工作中必须坚持高标准、高起点，有了高起点筹划，才能高标准推进。新形势下，我们要确立新的更高的标准，明确新的更高的目标，进一步夯实发展基础，努力提升整体竞争实力，推动工作再上新台阶。标准就是旗帜，目标就是方向，目标就是凝聚力和感召力。年年要有新标准，年年要有新突破，这是我们应有的觉悟，应有的境界，应有的追求。因此，不论有多大困难，我们都不应放弃对高标准的追求。要与时俱进，牢固树立追求卓越、拒绝平庸的理念；要树立带头领跑、勇于突破的理念。每一个单位和部门都应把握好自己的坐标和位置，敢于把自身工作放到全省、全行业乃至全国的先进标准中去衡量和要求，不断超越自我，在转变增长方式、提升发展层次上努力走在全行业、全省前列。每一位领导干部和职工都应自觉向先进标准看齐，养成无论事大事小，都要高起点谋划、高标准要求、高效率运转、高质量落实的工作习惯，真正做到部署工作提出标准要求、督导工作依据标准推动、考核工作按照标准衡量，以标准提质量、以标准求效率、以标准促落实，努力将“标准要高”贯穿工作全过程。

“工作要实”就是要脚踏实地、实实在在地干事，干实实在在的事。不喊空洞的口号,不做华而不实的文章，要以更加求真务实的态度，扎实有效地开展工作。真正做到思考问题从实情出发，部署工作从实际出发，研究对策从实用出发，推进工作从实效出发。

“工作要实”，主要突出一个“真”字、一个“实”字和一个“干”字。所谓“真”就是要敢讲真话，实事求是。领导干部要具备把握全局的战略眼光、统筹兼顾的组织才能、科学决策的能力水平和勇于实践的工作作风。要深入实际，调查研究，了解情况，听取意见，科学决策。所谓“实”就是要作风踏实。只有踏踏实实，真抓实干，才能敏锐地发现和把握倾向性、苗头性问题；才能找到解决热点、难点的途径；才能激发灵感，运用智慧，科学决策。要放下架子，扑下身子，深入基层，研究新情况，解决新问题。要潜心做事，低调做人，不张扬、不浮躁、不飘浮。所谓“干”就是要真抓实干。“在其位，谋其政；行其权，尽其责。”领导干部要尽心尽力做好职责范围内的事，把思想统一到干事业上来，把精力集中到做实事上来，把功夫下到抓落实上来；员工要有强烈的责任感和使命感，热爱本职工作，尽心尽责，恪尽职守，不辱使命，努力完成上级交办的各项工作任务。

“状态要好”就是要有良好的精神状态。实践证明，有了良好的精神状态，前进就有动力，事业就充满希望；就能充分凝聚上上下下、方方面面的力量，形成无坚不摧的合力和无穷尽的创造力；就能敏锐地抓住机遇，有效解决前进中的困难；就能化压力为动力，化挑战为机遇。要敢打敢拼，敢做敢为，敢于创新，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。只要精神不滑坡，办法总比困难多。

“状态要好”就是要有强烈的事业心和责任感。要增强积极主动性，强化工作责任心。

第四篇：烟草领导四要良好作风学习心得体会

在2009年全国烟草行业纪检监察工作会议上，国家烟草专卖局局长姜成康再次强调了“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求。**烟草专卖局（公司）党组决定，第二季度集中开展以认真贯彻落实“四要”为主要内容的作风建设活动，切实加强领导干部党性修养，大力树立和弘扬良好作风，努力推动河南烟草商业改革发展上新水平、求新突破、做

新贡献。

节奏要快，努力化危为机

节奏要快，就是要以时不我待的紧迫感和责任感，只争朝夕、雷厉风行，在提高效率中抓住机遇、谋求发展。当前，金融危机对行业的影响已经开始显现。要时刻保持清醒头脑，切实加快工作节奏，见事早、谋事准、行动快，努力化危为机，保持持续健康发展。一要强化责任意识。责任心强，工作就会认真负责、积极主动；反之，就可能推诿扯皮、误时误事。领导干部对属于职责范围内的事情，要敢于负责、认真履责，尽心尽力地抓紧抓好。越是在形势复杂和困难多的情况下，越要振奋精神、积极应对、掌握先机，遇到矛盾和问题要主动解决、及时化解。二要强化时效意识。工作节奏快与慢，其结果大不一样。快半拍，工作就会得以顺利推进；慢半拍，就可能失去机会。无论干什么事情，都要珍惜每一天时间，抓紧每一项工作，以工作的高效率赢得发展的高质量。三要强化超前意识。“凡事预则立，不预则废。”要养成超前思考、超前谋划的良好习惯，提高快半拍谋事和决策的能力，对工作想在前、谋在前，对可能出现的情况和变化提前考虑，早备应对之策，切实增强工作的预见性和主动性。

标准要高，争创一流业绩

标准要高，就是要牢固树立“争创一流”的思想，以一流的工作标准创造一流的工作业绩。“争创一流”不仅是一种工作标准和事业追求，更是一种重大责任和紧迫使命。第一，要树立一流的工作理念。无论做什么工作，都要确立高标准、立足高起点、追求高目标。不能满足于工作干过了，而要看是否有质量、有实效；不能满足于自己跟自己比进步了，而要看与先进水平比还存在哪些差距；不能满足于任务完成了，而要看是否有创新、有提高。第二，要具备一流的工作能力。要深入学习实践科学发展观，不断提高领导和组织科学发展的能力；认真学好法律和政策，不断提高依法办事、严格规范的能力；勤于学习和运用现代企业管理知识，不断提高经营管理的能力。第三，要体现一流的工作水平。烟叶生产方面，要在加强规划，严格标准，创新生产组织形式，进一步抓好现代烟草农业建设试点上下功夫，努力使试点工作体现一流水平；卷烟销售方面，要在保持销量稳定增长，优化卷烟结构，继续提升网建水平，扎实推进“按客户订单组织货源”和工商协同营销上下功夫，努力使卷烟营销体现一流水平；夯实基础方面，要在建立长效机制，加强基础管理，深入开展整顿规范工作上下功夫，努力使管理监督体现一流水平。

工作要实，力戒浮躁浮漂

工作要实，就是要时刻牢记“潜心做事、低调做人”的行为准则，老老实实做人，扎扎实实做事，进一步形成讲实话、办实事、求实效的良好风气。一要树立和坚持正确的事业观。作为领导干部，干事创业是应尽的职责，要始终保持谦虚谨慎、不事张扬的良好作风，正确对待职务和权力，正确对待组织和群众，正确对待成绩和自己，努力为党、为人民多做贡献。二要树立和坚持正确的工作观。要把心思放在干工作上，把精力用在抓落实上，把功夫下到破难题上，以实干推动新发展、开创新局面。要进一步改进工作作风，深入基层开展调查研究，解决实际问题。要狠抓工作落实，加强督促检查，加强跟踪问效，脚踏实地推进各项工作。要切实提高执行力，认真抓好国家局提出的“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”主要任务的落实，确保取得实实在在的成效。三要树立和坚持正确的政绩观。力戒形式主义，工作中要出实招、办实事、求实效，反对“花拳绣腿”和表面文章；力戒盲目攀比，凡事要从实际出发，既要积极进取，又要量力而行，注意多做打基础、利长远的事情，反对哗众取宠、好大喜功；力戒弄虚作假，任何事情都要实事求是，反对虚报浮夸和欺上瞒下，努力创造经得起时间和群众检验的实绩。

状态要好，更加奋发有为

状态要好，就是要有激情、勇创新、讲奉献、守纪律，以良好的精神状态更好地推进河南烟草商业系统的改革发展。一要充满激情。面对今年宏观经济形势变化带来的严重影响，要有坚强的意志、坚韧不拔的精神和攻坚克难的勇气，坚定信心不动摇，开拓进取不守旧，努力保持发展的好势头。二要勇于创新。特别是在现代烟草农业建设、现代烟草流通建设、现代企业制度建设上，必须解放思想、突破常规、深化改革、锐意创新，努力走出一条既符合科学发展要求又符合河南烟草商业系统实际的发展新路子。三要多做奉献。作为烟草行业的一名领导干部，首先要考虑如何维护国家利益和消费者利益，如何维护集体利益和职

工利益，不能一味追求个人私利，不能谋求制度和政策规定之外的利益。要淡泊名利、知足常乐，不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑，做一名克己奉公、敬业奉献的领导干部。四要严守纪律。要严格遵守党的政治纪律，自觉同党中央在思想上、政治上、行动上保持高度一致，确保政令畅通；严格遵守组织纪律，坚持民主集中制，正确选人用人；严格遵守规范经营纪

律，不断提高自律能力，切实做到依法经营、依法管理、依法办事；严格遵守领导干部廉洁从政的各项规定，干干净净做人，清清白白做事，树立为民、务实、清廉的良好形象。

第五篇：烟草四要良好作风学习心得体会

通过近来对国家局姜成康局长“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”精神的学习，我对“四要”有了更深层次的认识。

云南省局余云东局长在省局（公司）“四要”宣讲会上明确指出，云南烟草在全国崛起和发展的重要经验，就是抓住了机遇，八十年代的技改、“红塔山”等名优品牌的培育、建立烟叶生产“第一车间”等，使云南烟草走在了全国前列，也因此成为了全国烟草行业的排头兵。

机遇是留给有准备的人的，如果缺乏全局眼光和战略意识，没有对客观环境、发展方向、发展趋势的准确判断，抓机遇又何从谈起。当前，烟草行业受宏观经济的影响，发展遇到了困难，姜成康局长高瞻远瞩，从科学发展、可持续发展的高度，提出了20xx年的任务是“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”。要实现这一目标，有压力、有难度、有挑战。但我相信，在党中央、国家局的正确领导下，有行业全体干部职工、广大烟农、零售户的共同努力，有2亿多消费者作为我们的坚强后盾，我们一定能够战胜困难，圆满完成各项任务目标。

作为一名县级局综合办公室的副主任，我结合自身工作实际，谈几点体会。“节奏要快”，从小事做起

反应要快。在公文流转、处理过程中，要手勤脑勤，及时处理oa系统中待办公文，准确判断并分析，将每一份待办公文、待办工作落实到具体的部门，将每一项需要报送的材料及时报送。

应对要快。对于工作中出现的新情况，新问题，要尽快找出解决的方法。本部门解决不了的及时向领导汇报，请领导帮助解决。

行动要快。不因事小而不为，不管大事小事尽量提前做，往前赶，做到又快、又好，实现领导满意、部门满意、自己满意。

“标准要高” 人事管理很重要

标准要高是国家局对全行业发展的要求，也是全系统努力的方向。

国家局姜成康局长指出，要树立争一流的思想，要有一流的工作标准，用一流的工作水平，创一流的工作业绩；省局余云东局长在此基础上进一步细化，提出“树立‘四要’作风，争当一流员工、争创一流业绩、争做一流企业”的号召；玉溪市局邓小刚局长从玉溪实际情况出发，提出“树立‘四要’，说到做到，争创一流、做就做好”，强调跳出玉溪看玉溪，跳出自身看自身，敢于把全市的工作放在全省、全国的平台上进行衡量，要勇于向全省、全国水平看齐。

我认为，“标准要高”就是要把觉悟提得更高，视野放的更广，切切实实找准自身的位置，确立更高的目标，自觉以更高的标准来衡量工作，自觉以更高的标准来要求自己，要处处争做一流，时时争当楷模。

当前，有少部份员工不思进取，工作磨磨蹭蹭，执行力不够，办事打折扣，能推就推，能躲就躲。自己不干不说，还在一边说风凉话。“小富即安，小进则满”的思想较为严重，这些都是标准不高、自我要求不严的具体体现，对公司的发展产生了不利影响，应该坚决制止。笔者认为应加强人事管理解决上述问题。

强化竞争。所有岗位实行竞争上岗，根据各岗位的贡献价值、工作难易程度合理设定收入系数，明码标价。能者上，庸者让；适者存、劣者汰，使所有员工都具有忧患意识，人人争当狼，不当羊。

定期轮岗。中层干部3年一轮，普通职工5年一轮，岗变薪变，使“老油条”变成“新鲜面”，促使大家自觉学习，主动学习，改变其精神状态，激发其工作热情。通过轮岗，有利于发现人才、培养复合型人才，同时，打破某些岗位的技术垄断，使公司的管理和调控更加灵活，不会“受制于人”。

严格考核。选调有正气、讲原则的干部或员工组成考核组，对考核组成员外的其它员工进行考核，考核组成员由领导亲自考核。给予考核组一定的操作空间，定期不定期进行考核，确保只认制度不认人，不怕伤面子、伤和气，将考核细化深入，保证考核结果的客观、真实。将考核结果与收入挂钩，拉大收入差距，对落后员工造成心理上的震动。

“工作要实” 真抓实干见成效

我认为，“工作要实”首先要敢讲真话，实事求是。当前两烟生产经营任务重、压力大、时间紧，公司领导重心下移，大部分时间和精力放在基层，到办公室的时间很少，对一些细小的事情无法顾及。作为办公室员工，我们不能因为领导过问的少就不踏实工作，要做到领导在与不在一个样，管与不管一个样，按照各自的岗位职责，认真做好每一项工作。不空谈，不搞花架子，不作表面文章；不瞒报，不虚报；常请示，勤汇报，让领导了解真实情况，为公司发展做出正确决策。

“工作要实”就是要讲执行力。对上级公司、公司领导安排的工作，不管事有大小，都要不折不扣按质、按量、按时坚决完成，对于确实难于完成的工作，要及时向领导汇报，请领导给予人力、物力、财力上的支持，最终圆满完成工作任务。