2010年暨大管理学及微观经济学真题(回忆版)

第一篇：2010年暨大管理学及微观经济学真题(回忆版)

2010年暨南大学会计专业研究生初试试题（回忆版）

管理学部分：

一、选择题。（10分）

二、判断题。（10分）

（选择、判断都很简单，虽然大纲给的题型里没有这两种题，但总比答两道简答轻松）

三、简答题。

1、描述霍夫斯泰德模型。（10分）

2、用管理学案例说明期望理论。（10分）

（霍夫斯泰德模型没在大纲上，再次证明了不能全信大纲。因为它我的10分就这么离我远去了„„）

四、论述题。（20分）

柳传志认为管理的三要素为——搭班子、定战略、带团队。运用管理学原理说明你对这个观点的看法。

五、案例分析。（15分）（我只能把案例大意描述一下，案例内容太长了）黄大佑是重点大学毕业的高才生，四年前来到某公司的技术部工作，人气仅次于技术部主任，但拿的是和仓管人员一样的工资。一家三口至今还住在刚来时租的平房里。

在他来的时候，王厂长特意吩咐人横挂“热烈欢迎黄工程师„„”，并嘱咐要把“副工程师”写成“工程师”。在以后的工作中，王厂长经常在各种场合称赞黄大佑，黄大佑受到鼓舞工作很卖劲。

公司申报工程师时，黄大佑满足申报的条件，但公司却把名额给了各方面平平的一个老员工。黄大佑想找王厂长谈但王厂长却先找到他，说：“你还年轻，以后机会很多。公司打算培养你入党，我是你的介绍人。”于似乎黄大佑就不好开口了。

公司新建好一批员工宿舍，但他却没分到。（这里王厂长应该还对黄大佑说了些安抚的话但具体什么我忘了）。

黄大佑回去看着一则招聘信息思考着。第二天他给王厂长交了封辞职信，“你是个很好的领导，但我决定走了。”

1、用早期的动机理论说明住房、提工资、评职称和入党分别属于黄大佑的什么需要?用公平理论说明黄大佑的工资是否合理？（8分）

2、王厂长的激励方式有什么优缺点？如果是你，你会怎样留住黄大佑？（7分）

微观经济学部分：

一、名词解释：（每个5分，共20分）

1、需求定理

2、边际替代率

3、公共物品

4、占优决策

二、简答题：（每题5分，共20分）

1、在完全竞争的情况下，对生产进行征税，税款是否全部由生产者承担？销售商品时对消费进行征税，是否全部由消费者承担？

2、成本加成定价法是否与厂商的利润最大化矛盾？

3、描述厂商使用生产要素的原则。

4、学习曲线的趋势与规模报酬递增是否相同？如果不同。说明理由。

三、计算：（每题10分，共20分）

1、完全竞争市场，价格为640元，TC=480Q-20Q2+Q3

问：（1）厂商利润最大化时的产量，利润，平均成本。

（2）如果该厂商是行业代表，这是不是均衡状态？如果不是，说明理由，求出均衡时的产量。

（3）描述行业是怎样趋衡的？

2、需求价格弹性为0.15，现在价格为1.2，问：价格要增加多少才能使需求量下降10%？

四、论述：（15分）

论述外部性对效率的影响并说明政府的策略。

第二篇：苏大管理学历年真题

02年苏大企业管理专业课试卷

一、简述题（每题10分）

1、泰罗制及其评价

P31科学管理的原理、科学管理的主要内容、P32总之„„具有里程碑的意义。

2、系统原理

P59管理的系统原理是根据„„发展起来

管理学认为，社会组织都是由人、物、信息组成的系统。在认识„„这就是管理的系统原理。系统原理的主要观点：

3、斯蒂芬关于影响管理道德的因素

P2664、组织文化的功能与阿伦.肯尼迪和特伦斯.迪尔关于组织文化构成要素的观点

P23

5P2345、直线、参谋及其矛盾，参谋作用的正确发挥

P134-1356、权变理论及其评价

P170-17

3二、论述题（40分）

1、论创新P247

一、创新的含义

熊彼特: 《经济发展理论》(1912)创新就是建立一种新的生产函数，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。“新组合”包含5种：新产品、新技术、新市场、新材料、新组织

创新被认为是人类主动地改造现实世界、建立新生活、获得新价值的开拓性活动。如科学上的新发现、技术上的新发明、艺术上的新创作等，都是前人未曾有过的创新活动，都能对整个人类社会产生新的价值。它既是一种新颖、独特、先进的思想、观念、理论的精神活动，也是一种发明、创造、研制新产品的物质活动。

二、技术创新

技术创新是指从一种新思想或新发现的产生，到概念形成、研究与开发、试制、评价、生产制造、首次商业化和技术扩散的过程。成功的技术创新就是发明、研究与开发、企业家精神和满足市场需求的有效结合。

 技术创新成功的标志是“技术发明的首次商业化”；

 强调研究开发部门、生产制造部门和营销部门的有效整合；

 强调企业与用户（尤其是领先用户）、供应商、销售商，甚至竞争对手之间的互动

作用

三、创新管理

为了提高技术创新绩效，企业需要对其技术创新进行有效的管理，包括与企业发展战略相匹配的技术创新战略的制定、技术创新内部和外部源的管理、研究与开发类型的选择、创新组织模式的建立以及技术创新能力的提高等。

四、管理创新

管理创新是指组织创造一种新型的更有效的资源整合方式，它包含经营理念创新、市场创新、1组织创新、管理制度创新和管理模式创新等五个方面。

 管理创新的作用:

1.有助于培养企业的超前意识和提高应对变化的灵活性

2.打破陈规陋习，提高企业运转效率，激发员工创新意识，增强企业活力

3.是技术创新有效实施的前提和保证

2、现代管理应“以人为中心

P66柔性管理

03年苏大企业管理专业课试卷

一、名词解释（每题3分，共24分）

1、行为科学

2、超Y理论

3、效益

4、人本原理

5、追踪决策

6、滚动计划法

7、彼得原理

8、管理幅度

二、单项选择题（每题2分，共26分）（略）

三、简述题（每题8分，共64分）

1、简述现代企业制度的基本特征

2、简述组织文化的基本特征

3、简述矩阵组织的优点和缺点

4、简述外部招聘的优点和缺点

5、简述马斯洛的需要层次理论

6、简述管理的系统原理的要点

7、简述目标管理的特色

8、简述控制的基本程序

四、论述题（每题12分，共36分）

1、试论管理道德行为的改善。

2、试论提高沟通的有效性。

3、你认为一个成功的创业者应具备哪些品质？

04年苏大企业管理专业课试卷

一、名词解释（每题3分，共30分）

1、组织文化

2、前馈控制

3、SWOT分析法

4、不确定型决策

5、职能部门化

6、流程再造

7、虚拟组织

8、例外管理

9、非正式组织

10、负强化

二、简答题（每题8分，共64分）

1、简述管理者必须具备的主要技能。

2、简述决策理论学派的主要观点。

3、简述弗鲁姆的期望理论。

4、简述管理对创新活动的组织。

5、简述人本管理的内涵。

6、简述沟通中的障碍。

7、简述目标管理的主要内容。

8、简述程序性决策的主要好处。

三、论述题（每题14分，共56分）

1、试述管理的科学性和艺术性。

2、试述组织生命周期与组织结构的关系。

3、试述国有企业的“内部人控制”现象及其解决措施。

4、试述道德的管理功能。

05年苏大企业管理专业课试卷

一、简答题（每题7分，共70分）

1、简析泰罗倡导的科学管理的出发点？

2、简述人际关系学说的主要观点？

3、简述系统分析中常用的三维结构？

4、简述环境分析中对现有的竞争对手分析的基本内容？

5、决策过程中应如何分析和选择备选方案？

6、如何使计划适应组织发展的不同阶段的需要？

7、管理者在沟通中应从哪几个方面提高传递信息的技能？

8、简述菲德勒的领导权变理论？

9、简述亚当斯的公平理论及对管理者的启示？

10、控制中组织如何分析业绩衡量结果？

二、论述题（每题16分，共80分）

1、试论述计划、组织、领导、控制区别和联系及对管理者的启示？

2、试论述组织发展的趋势？

3、试论述现代人力资源与传统人事管理的区别？

4、试论述组织文化建设的要求？

5、美国一纺织厂遭受了一场大火灾，工厂被迫关闭几个月。按常理工人可能暂时失业，无收入。可是该工厂的老板福斯坦没有这么做。在工厂重建期间，他坚持为己歇工的一千名员工支付全额工资。有人称他为“圣人”也有人称他为“傻子”。某商学院的教授说：“人们不应该将福斯坦献先生视为榜样。”

如果你是工厂业主，碰到上述情况，如何应付？请具体说明理由。

06年苏大企业管理专业课试卷

一、简答题（每题8分，共64分）

1、简述管理的基本职能及其关系112、简述权变管理理论的特点573、简述用户分析的内容954、简述目标管理过程和好处1415、简述外部招聘的优点和不足1786、简述沟通在管理中的作用2187、简述组织文化及其功能2608、简述创新组织的特点

二、论述题（每题18分，共36分）

1、论述当代组织发展的趋势1642、论述权力的来源和使用198

三、案例分析（每题25分，共50分）

1、235页成东与于泳的问题，问题就是原题；

2、日本企业生产运动衣是在运动衣上加标签：本产品虽然用最好的染料和最好的技艺，但是仍然不能保证完全不褪色。这一问题说明了什么，试论述对客户及销售的影响！

07年苏大企业管理专业课试卷

一、简答题

1.简述管理者应具备的技能

2.简述决策的类型

3.简述目标管理

4.控制的过程与要素

5.集权和分权的影响因素

二、论述题

1.试述法约尔的一般管理理论及对现代管理理论的影响

2.试述领导的效能及其影响因素

三、案例题

1.材料：.钟表王国的复兴和发展，说的是“瑞士手表”经营的成功

题目：用管理决策理论解释瑞士手表的成功经营主要得益于什么

2.材料：EMC公司的“邮件门”事件，说的是总裁与秘书之间缺乏交流和沟通

题目：

1.用沟通理论解释这一事件

2.如果你是总裁或秘书，你会采取什么样的措施

3.谈谈你对这一事件的看法

2008年苏大企业管理专业课试卷

一、简述题（每题10分，共60分）

简述组织及组织的要素

简述西蒙的管理理论

简述企业的责任

简述权力的类型

简述控制的类型

简述决策的影响因素

二、论述题（每题30分，共60分）

试述彼特的行业竞争理论

试述组织设计的影响因素

三、案例分析（共30分）

说的是光明乳业危机事件

问题：你认为光明公司存在什么管理问题。

事件发生后为什么会造成如此恶劣的影响。

假设你是光明公司总经理对此会采取什么措施。

2009年苏大企业管理专业课试卷

一、简答题：（每题12分，共60分）

1、简述系统原理的主要观点

2．简述群体和团队决策的优劣。

3．简述组织变革和发展的趋势。

4．简述人际沟通中内部沟通的作用。

5．简述技术创新及其本质

二、论述题：（每题30分，共60分）

1．试述管理的科学性和艺术性。

2．试述卡曼的领导生命周期理论。

三、案例分析题：（30分）

讲的是中航油营运亏损的事件。

2010年苏大企业管理专业课试卷

一、简述

1、环境分析中的供应商分析

2、人际沟通中的主观障碍

3、心理压力对决策的影响

4、对员工和培训和开发要达到的目标

5、五种具有代表性的技术创新过程模式

二、论述

1、知识型员工管理（试论鼓励知识型员工）

2、企业对外投资中的文化移植

三、案例分析

讲的是一个巴西的一个企业，采用一种叫做“不管理”的方式进行的组织改革，结果取得很大的成功，公司的组织行为有六大部分，第一部分是撤销高层管理者，对员工进行权力下放；第二部分讲管理者和员工之间的沟通；第三部分是说组织文化和员工培训是组织的灵魂；第四部分说员工责任制。考点为“人本原理”，巴纳德的社会系统理论。

2011年苏大企业管理专业课试卷

一、简述（6*12）

1、霍桑试验及人际关系学说

2、网络计划设计

3、矩阵组织结构的优缺点

4、菲德勒权变领导理论

5、前馈控制和反馈控制的优缺点

6、赫茨伯格双因素理论

二、论述（2*25）

1、试论如何增强沟通的有效性

2、试论管理创新的内容和作用

三、案例分析（28）

材料：光明日报关于中国企业社会责任的指数的调查分析

问题：说明企业社会责任的含义，根据材料分析中国企业存在的问题及原因，提出解决措施。

第三篇：中大、华工、暨大管理学名师荟萃

中山大学

中大本校名师

陆亚东教授，男，现任中山大学管理学院院长、美国迈阿密大学(U.of Miami)管理学终身教授，Emery M.Flndley杰出讲座教授，国际商务学会(Academy of International Business)Fellow，曾任迈阿密大学管理系主任。陆亚东教授是国际上公认的在国际企业管理研究领域最著名的学者之一，他在国际企业管理类重要期刊(包括AMJ, ASO,SMJ, JIBS, AMR, JAP, OS等)发表一百四十多篇专业论文，出版十七部专著和教材，此外，他在其他类期刊和出版物亦发表一百多篇论文。在多家学术期刊和学术机构发布的学术排行榜上，陆亚东教授的发表量均位居前列。根据亚太管理学报(APJM)在2007和2008年的研究，陆教授在国际企业管理领域的主流研究中是全球最多产的学者(1996-2006年)，也是中国管理领域全球最多产的学者(2000-2006)，《国际商业评论》最近发布了一项针对全球商务研究学者影响力的评估(1996-2008年期间)，陆亚东教授在50名最具影响力的国际企业管理研究学者排名中位列第一。

陈春声教授，中山大学历史系教授，兼任教育部历史学科教学指导委员会副主任委员，教育部高等院校学生文化素质教育指导委员会副主任委员，国务院学位委员会学科评议组（历史学）成员，中国史学会副会长，广东历史学会会长。2008年3月起任中山大学党委常委、副校长。

主要从事中国社会经济史、历史人类学和史学理论的教学与研究，在计量历史学和历史人类学两个学术领域有较大成绩，曾获两项广东省社会科学成果一等奖和一项教育部人文社会科学研究成果一等奖。被评为教育部“跨世纪优秀人才”，获得教育部“高校青年教师奖”，入选人事部新世纪百千万人才工程“国家级人选”。先后在美国、英国、瑞典、日本、新加坡、俄罗斯等国家和香港、台湾等地区的多间大学长期讲学和从事合作研究，曾在加拿大麦吉尔大学进行博士后研究，兼任国内、国际10余所大学的客座教授或学术顾问。

谭劲松教授，男，中山大学管理学院会计学系教授，现任中山大学管理学院党委书记，博士生导师，中国注册会计师。

谭劲松教授主要从事会计理论、资本市场与公司治理、财务分析与企业评价、企业家价值等领域的研究，主持或参加国家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部、国家财政部、国家审计署、广东省财政厅的10多项课题，主持过企业财务管理和会计核算工作，从事过风险投资、管理与财务咨询、会计审计和投资分析、企业改制与股票发行、证券市场投资分析等实务，有丰富的实际工作经验，坚持理论与实际相结合。著有《智力资本会计研究》、《盈利管理研究》、《中级财务会计》等著作共20余部，在《管理世界》、《会计研究》、《审计研究》等刊物发表论文多篇。

毛蕴诗教授，男，经济学博士，比利时鲁文大学工商管理硕士（MBA）。现任中山大学管理学院教授、中山大学企业与市场研究中心主任、企业管理专业博士生导师、广东省学位委员会委员、校学位委员会委员，全国政协委员。西安交通大学、四川大学、山东大学、暨南大学兼职教授。担任《风险投资》（内刊）主编、台湾高雄中山大学《中山管理评论》、广东《学术研究》、《中山大学学报》（社会科学版）等多家杂志编委、白云山制药有限公司独立董事、三九集团的专家顾问、志高空调有限公司顾问。曾任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、武汉大学校学术委员会委员、管理学院副院长，中山大学校学术委员会委员、管理学院院长、广东省政协常委。

顾乃康教授，男，中山大学管理学院教授，博士生导师。目前兼职社会职务是中国跨国经营研究交流中心常务理事、广东省中青年经济学会常务理事、广东省国际经济学会理事，主要的研究领域为企业战略与国际化经营、企业财务管理与国际理财，以及现代企业理论。主要的教学领域为企业财务管理、国际企业财务管理、管理经济学、国际企业管理等。目前正主持国家自然科学基金项目《转轨经济中中国企业跨国经营的行为与对策研究》；国家社会科学基金项目《企业的知识理论研究：兼评以交易成本为基础的企业理论》，并作为主要参与者正参与一项国家自然科学基金项目《外资并购中国企业问题研究：现状、动因与对策》的研究工作。

曾作为访问学者出访美国、香港、澳门等国家与地区，并进行讲学与学术交流。1995年和1997年出席并参与组织了“中日比较管理国际研讨会”和“中国—欧洲企业关系国际研讨会”，并在大会上进行了学术交流和发言，事迹被收入《中华人物辞海（当代文化卷）》和《中国当代学者大辞典》等10多种人物辞典。

李新春教授，男，德国洪堡大学经济学博士，中山大学管理学院二级教授、博士生导师，2004年5月至2011年3月任管理学院院长。现担任中国企业管理研究会副理事长、中国企业管理现代化研究会常务理事、广东经济学会副会长、中国家族企业研究中心主任等职。吉林大学管理学院、兰州大学管理学院、内蒙古财经学院兼职教授。主要研究方向为：企业战略管理、家族企业研究、企业家理论研究。

近年来，李新春教授先后主持国家自然科学基金项目3项，教育部人文社科“十五规划”项目和教育部优秀青年教师资助计划项目各1项，以及广东省“千百十工程”优秀人才培养基金和省自然科学基金等项目多项，在企业家理论、家族企业、产业集群研究、战略联盟等研究领域取得了一批研究成果。出版学术专著4本，翻译出版国外教材1本，学术论文70多篇。

入选国家人事部、科技部、教育部等批准的“新世纪百千万人才工程国家级人选”（2005）、2006年入选世界经理人周刊和华尔街电讯网站共同评选的2006年(第三届)“中国最具影响力的10位管理大师”(获奖专业领域：家族企业管理)；2010年，获得“中国最受尊敬商学院院长”称号（共十名），世界经理人周刊社。

刘娥平教授，金融学、财务与投资管理专业博士生导师，1999年至2002年任中山大学管理学院工商管理系主任，2002年至2008年任中山大学管理学院财务与投资系主任，现任中山大学金融投资研究中心主任，广东省省情调查与对策咨询专家库专家。

近年来，发表论文二十多篇，独立出版著作两部，主持和参加十多项国家、省市课题。对可转换债券融资有专门的研究，对环保行业特别是城市污水处理、垃圾水处理等项目的经济分析及产业化有特别的兴趣和一定的实际经验，对公司价值评估也很关注。主要研究方向：公司理财，投资项目评估，证券投资等。中大外聘名师

陈淮，国家级有特殊贡献专家，中国人民大学博士生导师。曾任国务院发展研究中心市场研究所副所长，现为建设部政策研究中心主任、中国城乡建设经济研究所所长。出版有《工业化-中国面临的挑战》等专著十余部，公开发表论文数百篇；主要研究领域：工业化理论、产业结构理论、区域经济理论。

顾云昌教授,著名房地产专家、学者。中国房地产研究会副会长，住房和城乡建设部住房政策专家委员会副主任，北京大学博士后导师。1966年毕业于同济大学城市规划专业。1979年进建设部工作。曾任建设部城市住宅局处长，建设部城镇住宅研究所所长，建设部政策研究中心副主任，中国房地产业协会副会长兼秘书长。

二十多年悉心于中国住房制度改革和房地产业改革和发展的理论与实践的研究。八十年代参加中国城市住宅建设技术政策和2000年中国住房消费的研究，因此两次获得国家科技进步一等奖。多次参与国家房改政策的研究和制订，为国家房改方案和政策的主要起草人之一。九十年代参加2000年国家小康住宅科技项目，任产业政策组组长。主持完成了“跨世纪中国住宅产业政策的研究”、“经济适用住房政策的研究”等重要课题。曾是中国房协房地产市场形势分析报告的主持人和主要执笔者。主编的书主要有《前进中的中国房改》、《中国房地产发展大全》等。

刘健钧，理学学士、法学硕士、经济学博士、管理学博士后。历任原中国律师事务中心主任助理、原中国农村发展信托投资公司基金部业务主任，参与过最早设立创业投资基金－淄博基金的管理工作,并兼任中国社科院研究生院投资系教授、北大创投研究中心副主任、研究员、MBA创业投资课程主讲人。现职国家发改委财政金融司金融处处长。

莫少昆（Mok show koon）新加坡博维管理咨询公司 董事长，新加坡及中国多家集团公司战略和投资顾问。曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁，曾任新加坡德华上市集团总经理、执行董事。

莫少昆教授的任教职务：新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授，芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授，澳大利亚国立大学管理学院MIM客座教授，上海交通大学国家战略研究中心企业战略研究所所长，清华大学、复旦大学、厦门大学、中山大学等多所高校EMBA客座教授。

莫少昆教授的核心专长：企业发展战略研究与制定、企业文化建设及变革管理、企业家精神和领导艺术、中国传统文化与易经智慧 莫少昆教授的教学咨询遍及中国、新加坡、澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚、泰国及台湾、香港等国家和地区。

向松祚，中国人民大学国际货币研究所副所长，《环球财经》总编辑。国际货币金融机构官方论坛（OMFIF)顾问委员会成员、研究委员会成员。

向松祚博士师从“欧元之父”、1999年诺贝尔经济学奖得主蒙代尔。早年毕业于华中科技大学和中国人民大学，先后留学英国剑桥大学和美国哥伦比亚大学，是哥伦比亚大学国际关系学院杰出校友，纳斯达克上市公司华友世纪创始人之一。曾任职中国人民银行深圳分行和多家企业。主要著作包括《伯南克的货币理论和政策哲学》、《汇率危局——全球流动性过剩的根源和后果》、《不要玩弄汇率》、《蒙代尔经济学文集》（译著，6卷）、《张五常经济学》、《金融危机和国家利益》等等。著作曾经荣获中国图书奖、《经济日报》全国十佳经济读物奖、全国高校优秀图书奖。个人曾经荣获首届吴玉章奖学金、国家留学基金委员会访问学者资助及其它多奖奖励。近年来，向松祚逐步由金融实践派转型为理论研究的学术派，学术研究态度严谨，注重数据说明，逻辑清晰，很有说服力，兼备大战略眼光。

赵立新 ,中国证券监督管理委员会上市公司监管部副主任, 市场分析员和专栏作家,主要学术职务,英国加地夫大学商学院中国会计金融与商业研究中心国际研究员,深圳证券交易所研究所博士后工作站任博士后指导教师.主要著作：

1、债券市场每周评论

《证券市场》周刊

第92、3－93、12 期

共33 篇

2、证券投资的风险

《证券市场》周刊 1992（14）

3、国债市场症结何在《证券市场》周刊1992（17）

4、电脑蜂鸣声揭开的内线交易案

《证券市场》周刊1992（18）

5、法律、投资、前景－外国专家眼中的中国证券市场《证券市场》周刊1992（26）

6、公司财务分析（上海嘉宝实业股份有限公司）《证券市场》周刊1992（26）

7、金融期货简介

《证券市场》周刊

《证券市场》周刊1993（2）8、1992年国债市场综述和1993年国债市场展望

《证券市场》周刊1993（4－5）

9、公司财务分析（上海3F新材料股份有限公司）《证券市场》周刊1993（9）

10、投资咨询（投资国债 正当其时）《证券市场》周刊1993（10）

11、股票期权与市场监管

《股票期权激励制度法规政策研究报告》中国财政经济出版社2000年8月

12、实施股票期权计划涉及的外汇管理问题《股票期权激励制度法规政策研究报告》中国财政经济出版社2000年8月

13、论商业银行的风险管理 南方金融

2007年1月

14、商业银行的品牌建设策略

银行家

2007年2月

15、Management accounting in china Financial Management December/January 2006/07

16、全面开放下的银行业市场环境建设

武汉金融

2007年第八期

17、全面开放与银行业的十项修炼 提高治理动态优化能力 证券时报 2006年12月14日

18、全面开放与银行业的十项修炼 实现部门银行向流程银行转变 证券时报 2006年12月15日

19、全面开放与银行业的十项修炼 提高风险组合管理能力 证券时报 2006年12月18日

20、会计准则国际趋同是否提高了会计信息的价值相关性——基于新老会计准则的比较研究

财贸经济

2008年第九期

21、管理会计与控制技术的应用及其与公司业绩的关系

会计研究2008年第九期

22、我国上市公司内部控制现状分析 财务与会计

2009年第七期

23、金融危机与企业高管薪酬制度

中国浦东干部学院学报 2009年7月第3卷第4期

24、无功受禄

审视美国高管薪酬制度（译著）法律出版社 2009年6月第1版

巴曙松教授，著名经济学家，中国银行业协会首席经济学家，享受国务院特殊津贴，中央国家机关青联常委，中国宏观经济学会副秘书长，还担任中国人力资源和社会保障部企业年金资格评审专家、中国证监会基金评议专家委员会委员、中国银监会考试委员会专家、招商银行和招商局香港总部的博士后专家指导委员会委员，先后担任中国银行杭州市分行副行长、中银香港助理总经理、中国证券业协会发展战略委员会主任、中央人民政府驻香港联络办公室经济部副部长等职务。

巴曙松研究员还曾担任中共中央政治局集体学习主讲专家，并在中国科学技术大学、北京大学、华中科技大学、南开大学、中山大学、苏州大学、中国（海南）改革发展研究院、重庆大学等高校和科研机构担任兼职教授并指导硕士和博士研究生。

主要著作有：《巴塞尔新资本协议研究》、《中国金融市场发展路径研究》、《美国货币史》（译著）等。

华工名师

蓝海林

华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，中国企业战略管理研究中心主任，广东省政治协商会议第九届委员会委员，教育部“985工程”哲学社会科学创新研究基地——新型工业化发展创新研究基地主任，曾任华南理工大学工商管理学院院长。蓝海林教授是我国较早研究中国企业战略管理理论与实践技术的学者之一，其研究的突出特点在于将战略管理的理论与企业的实践有机地结合起来。二十年来，蓝海林教授先后两次获得国家自然科学基金重点项目和一次获得教育部哲学社会科学研究重大攻关项目的资助，从事中国企业战略管理研究，所取得的研究成果先后获得过教育部高等学校人文社会科学（管理学）优秀成果奖的一、二、三等奖，出版专著17部，发表论文百余篇，其主持的《企业战略管理》课程被列为国家级精品课程。先后担任《中外管理》、《21世纪总裁》、《销售与市场》等多家杂志的编委或顾问，同时也是广东省经济学会、企业家协会、管理学会和青年企业家协会的副会长以及多家上市公司的独立董事。

朱桂龙

华南理工大学工商管理学院管理学博士、教授、博士生导师。现任华南理工大学工商管理学院院长、技术创新评估研究中心主任。

主要社会兼职：中国系统工程学会理事、广东省人民政府发展研究中心特约研究员,广东省技术经济和管理现代化研究会副会长、《预测》杂志编委,《科学学与科学技术管理》理事，广州港集团有限公司独立董事、广州酒家企业集团独立董事。

黄培伦

华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师、EMBA和MBA导师。历任工商管理学院副院长、电子商务学院副院长、广州汽车学院经贸与管理工程系主任、985工程新型工业化创新研究基地华南案例研究中心主任。兼任广东省人力资源管理协会副会长，广东省管理现代化成果评审委员会委员，华南理工大学学报（社会科学版）编委，清华大学研究生院、中山大学岭南学院、美国威斯康辛国际大学特邀主讲教授。主要研究方向为组织行为、战略管理、人力资源管理和企业文化。现为国家自然科学基金重点项目“我国企业战略管理的研究”子课题负责人、教育部人文社会科学“十五”规划项目“企业成长中的组织创新”主持人。另外,黄教授还承担完成众多企业咨询项目。

崔毅

华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师；华南理工大学风险投资研究中心主任、学术委员会副主席；还担任中国高校数量经济学会理事、广东省技术经济研究会常务理事、广东中小企业融资促进会副会长、广东企业财务管理学会副会长等社会兼职。崔毅教授长期从事财务管理（财务决策与资本运营、创业管理与风险投资、财务诊断与赢利模式设计、全面风险管理、中小企业融资等）方面的教学、科研工作。近年来，作为项目主持人和主研人员，完成6项国家级和省部级科研项目，出版《企业风险与微观经济杠杆》《赢利模式》《企业发展模式》《现代财务管理》等专著和教材6部，在国内核心期刊《数量经济技术经济研究》、《财会研究》、《财政研究》、《经济学动态》、《统计研究》等杂志上发表学术论文50多篇。获省部级奖3项。她长期为政府决策提供咨询，为企业进行管理咨询诊断，深受政府好评和企业欢迎，一直与政府和企业保持着良好的合作关系。

雷鸣

华南理工大学工商管理学院教授，硕士生导师，主要研究方向是营销管理, 广告与品牌,经销商行为与渠道管理, 销售管理与人员推销等。上海交通大学EMBA 特聘教授，中山大学MBA/EMBA 特聘教授，雷鸣工作室首席培训师。社会兼职有中国营销学会副秘书长、中国市场学会理事、中国营销研究中心研究员/博士生、中国市场学会理事、广东营销学会副会长、广东优秀营销人员大赛冠军。

杜葵

人众人教育(GROUP)总裁，首席培训顾问

*“商战特训营TM”高级管理课程系列认证讲师 * 中国十佳培训师、体验经济专家

* 中国首批海外归国MPA（公共行政管理硕士）* CCTV 《绝对挑战》专家评委

*《赢在中国》----商战特训营 总裁判 曾任职于柯达（中国）有限公司公关经理、大中华区区隔市场经理和大中华区产品经理。杜葵先生已经为以下公司提供过咨询和管理层培训服务：IBM、神州数码、索尼数码科技、赛特集团、中国银行总行、重庆长安集团等。

丁力

复旦大学经济学博士，曾长期在浙江大学任教。现任广东省社科院竞争力研究中心主任。广东省区域与产业经济著名专家，主持过多项省部级重大规划课题，目前兼任广东省佛山、东莞、韶关等多个地市的政府顾问。并受邀为南方日报、广东电视台、广东广播电台的特约评论员。是每年一度的《广东省区域综合竞争力评估分析报告》主要撰写人，报告先后获得张德江与汪洋书记的高度肯定。参加“广东省十一五规划”“广佛一体化”“珠三角一体化”“珠三角发展规划纲要”等重大问题研究及政策制定，提出的许多建议成为广东省重大发展战略。

陈春花

华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师。同时担任新加坡国立大学、澳洲国立大学、北京大学、南京大学等商学院的客座教授以及广州市政府决策咨询专家。主要研究领域是企业文化与组织管理。

多年来，陈老师致力于中外企业的组织与文化研究，更为关注的是中国本土企业的成长模式，不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点。曾先后出任康佳、科龙、美的、南方航空、南方电网、深圳机场、广州电信等公司顾问。03年至05年，在山东六和集团任总裁两年，将这家大型畜牧业企业的业绩从28亿带到70多亿元。

赵先德（香港）

现任香港中文大学工商管理学院决策科学与企业经济学系教授，供应链管理研究中心主任，华南理工大学工商管理学院EMBA客座教授。他是《互联网及企业管理国际期刊》编辑委员会成员、《质量管理期刊》及《服务产业管理国际期刊》的特刊编辑。同时担任国际电子商务协会的董事会成员及亚太决策科学协会的副会长。赵教授在供应链管理和服务操作管理等研究及教学领域做出了重要的贡献，是国内外知名的教授。在重要的国际期刊发表多篇论文专著。

赵红红

现为华南理工大学建筑学院常务副院长，建筑学系系主任，城市规划与环境设计研究所所长，华南理工大学“兴华人才工程——亚热带地区城镇规划设计”团队学术负责人。享受国务院政府特殊津贴专家（1997），国家一级注册建筑师、国家注册城市规划师。兼任：中国城市规划学会第二届理事会理事（2002）、广东省土木建筑学会城市规划学术委员会副主任（2003）、广州市城市规划协会常务理事、副理事长（2003）、广州市环境艺术委员会专家(2001)等职务。主要研究方向为亚热带地区城市（城镇）规划、城市设计理论与应用。

吴世农

加拿大达尔豪西大学（Dalhousie University）MBA，厦门大学经济学博士，教授、博士生导师，著名财务学家。1994-1995年在美国斯坦福大学（Stanford University）任福布莱特学者。现任厦门大学副校长。

国家自然科学基金第六届委员会委员；第一至四届全国MBA教育指导委员会副主任委员；第五届国务院学位委员会工商管理学科评议组成员，第六届国务院学位委员会工商管理学科评议组召集人；中国管理现代化研究会（中国管理学会）副会长；第一至五届中国大学生创业大赛评委会副主任，第六届中国大学生创业大赛评委会主任；并曾任国家教育部第四届科学技术委员会管理学部委员。

储小平

中山大学岭南学院经济管理系教授，硕士生及博士生导师。兼任中山大学经济研究所副所长，中大MBA企业家商会顾问，广东省经济学会常务理事。

研究领域涉及：企业组织与制度创新、组织行为与战略性人力资源管理、企业与地区经济发展、外商投资企业管理、企业的成长与管理。

至今已在国内外刊物发表论文40多篇，其中一些成果分别发表在《中国社会科学》、《经济研究》、《管理世界》、《南开管理评论》、《新华文摘》等权威刊物上。出版著作2部，并主持2项国家自然科学基金项目，1项国家社科基金课题项目，2项省级重点项目。

暨大名师

胡军

性别： 男

职称：教授

博导 职务：校长 研究方向：

产业组织与产业结构、比较管理与跨文化管理 所授课程：

管理学研究，中国现实经济研究，产业经济学研究 简介：

教授、博士生导师，暨南大学校长，广东省经委——暨南大学工业经济研究所所长，中国工业经济研究与开发促进会副理事长、中国企业管理研究会常务理事、省级“千百十”学术带头人。

1957年2月出生于辽宁本溪，吉林省梨树县人。1985年暨南大学研究生毕业，获硕士学位。1985年9月留校在暨南大学企业管理系任教。1987年任讲师，1989年被破格提升为副教授，同年担任硕士导师。1994年获得教授任职资格，1996年成为博士生导师。1990年至1991年6月在上海外国语大学进修英语，1991年7月至1992年12月赴英国伯明翰大学经济学院进修博士课程，1998年7月至1999年1月受欧盟资助，赴德国汉堡大学从事合作研究，2002年受美国国务院邀请，作为国际访问学者对美国进行为期一个月的学术考察。

在行政工作和社会兼职方面，1993年任暨南大学企业管理系副主任，1997年任企业管理系主任兼MBA中心副主任，1998年任暨南大学管理学院院长，2000年任暨南大学副校长，2001年兼任暨南大学珠海学院院长，2006年任暨南大学校长。目前担任中国产业经济研究会副会长、中国企业管理研究会副理事长、广东省高校价值工程研究会会长、广东省中青年经济研究会副会长、广东省政府经济发展研究中心特约研究员、广州市政府经济发展顾问、暨南大学产业经济研究所所长、国家重点学科——产业经济学学科带头人。

在学术研究方面，从1986年开始从事产业经济与企业管理方面的学术研究，主要研究方向是产业经济与产业组织、广东经济与工业产业竞争力、企业文化与跨文化管理。近10年来，曾先后承担了国家自然科学基金重点项目子项目“企业管理模式的文化基础”、国家自然科学基金面上项目“华南天然经济区高科技资源整合及发展战略研究”、“家族文化与家族式民营企业融资演化研究”、广东省政府大型研究项目“广东工业产业竞争力研究”和“广东产业可持续发展问题研究”等项目的研究工作。在《经济研究》、《管理世界》、《中国工业经济》、《国外社会科学》等著名学术杂志发表学术论文20余篇，主编产业经济学丛书两套，出版专著两本。代表作《华南区域经济一体化》1996年出版，书中的理论和政策主张与目前的“泛珠三角经济区”战略构想和措施有吻合之处，对广东省目前的产业现状和存在的问题也有一定的预见性。另一本代表作《跨文化管理》1995年出版，是国内第一本较全面介绍和论述文化与管理的关系以及管理的文化基础的专著，被国内以及港台一些学校作为教材使用。研究成果多次获得省部级科研成果奖励，代表作“广东工业产业竞争力研究”获2005年广东省人文社会科学成果奖一等奖。1996年被评为暨南大学首届十佳授课教师，2002年获国务院特殊贡献专家津贴。

凌文辁

性别： 男 职称：教授 简介：

1963年毕业于北京大学，1967年中国科学院研究生毕业。1981年赴日留学，1983年回国后，历任中国科学院心理研究所工业心理研究室主任、研究员、博士研究生导师、副所长、学位委员会主任等职。现任暨南大学管理学院人力资源管理研究所教授和广州大学社会心理学研究所所长。并兼任中国社会心理学会副会长，中国心理学会常务理事，广东省人力资源管理协会名誉会长，广东省心理学会副会长，广东省社会心理学会副会长和《心理学报》等多种杂志编委。

凌文辁教授是我国著名的工业组织心理学家和人力资源管理方面的专家。他是我国行为科学和组织行为学的最早开拓者之一，在工业心理学、组织行为学和人力资源管理等领域成绩卓著。其中，中国领导行为模式—CPM理论，中国人内隐领导理论，中国职工组织承诺模型及管理与文化等方面的研究受到了国内外学者的关注。被多本英文著作介绍。

他主持了联合国教科文组织的《科研单位组织与绩效之国际比较研究》，任中国国家研究组组长，获得了联合国教科文组织给中国科学院院长的电报嘉奖。他受日本通产省的委托，进行了中日合资企业的组织行为学研究。研究成果在日本通产省记者新闻发布会发表后，日本各大报纸醒目刊登，震惊东瀛，受到了原外相大来佐武郎和天皇的会见。

凌文辁教授还开发了一系列用于企业诊断和测评的量表，曾为一百多家大型企业和政府部门进行了组织诊断和人员测评，颇受好评。

凌文辁教授主持了国家自然科学基金项目8项（含“九五”重点项目一项），参与3项，省部级科研项目4项，国际合作研究项目6项。发表论文220余篇，其中，在《中国社会科学》中文版和英文版上各发表2篇论文，并在美国SSCI发表论文2篇，出版著作18本。

获中国科学院科技进步二等奖2项，教育部科技进步二等奖1项，教育部普通高校人文社科成果奖二等奖1项，国防工办重大技术改造成果三等奖1项；广东省高校人文社科成果奖一等奖1项。

袁祖望

性别： 男

职称：教授 硕导 研究方向：

高等教育理论，高等教育管理，高等教育比较

主要著作：

《中外教育管理比较》，武汉工业大学出版社，1992年版。

《高等教育比较学》，厦门大学出版社，1999年版。主要论文：

1、美国天才教育的发展历程及其因素分析，外国教育研究，1989年第1期。

2、外国普通中学选修课开设的比较研究，课程教材教法，1991年第9期。

3、升学竞争问题的比较研究，华中师范大学学报，1992年第1期。

4、分权制国家教育投资规律研究，教育与经济，1996年第4期。

5、发达国家普通教育的内部分流，外国中小学教育，1997年第3期。

6、西方发达国家高教管理体制的基本特点，江苏高教，1998年第3期。

7、亚洲四小龙发展高等教育的基本策略，比较教育研究，1999年第1期。

8、高考内容改革的若干问题，教育评论，1999年第3期。

9、论加大高校学生的教育成本分担力度，高教探索，1999年第3期。

10、名牌大学的基本特征与成长条件，江苏高教，2001年第3期。

11、运用市场竞争机制保障高等教育质量，高教探索，2002年第2期。

12、高校机构改革的症结及其开解，清华大学教育研究，2002年第3期。

13、功利主义科研政策导向的危害及文化渊源，暨南学报，2003年第6期。

14、“零诺贝尔奖现象”与中国教育，北京大学教育评论，2004年第1期。

15、论高校课程体系重构和教学模式转型，清华大学教育研究，2004年第2 期。

16、论我国高校学术权力的弱化与强化，江苏高教，2004年第3期。

17、学院制与高校纵向管理体制改革，高等理科教育，2004年第3期。

18、高校党政机构设置缺陷及纠偏，高教探索，2004年第3期。

19、论高中毕业会考与高考科目设置改革，辽宁教育研究，2004年第4期。

20、权力制衡理论与国家反腐败机制，暨大学报，2004年第5期，21、诺贝尔科学奖获取特点及其启示，学位与研究生教育，2004年第7期。

22、高校教师需要转变哪些教学观念？ 中国大学教学，2004年第8期。

23、外国学制特点与我国学制改革设想，辽宁教育研究，2005年第3期

24、高校管理体制改革的意义及动力，江苏高教，2005年第4期

25、教学与科研：鱼和熊掌能否兼得？ 现代教育科学，2005年第4期。

26、《大学的逻辑》未必都合乎大学的逻辑，现代大学教育，2005年第6期。

27、中国科学创新薄弱原因探讨，华中师范大学学报，2006年第1期。

28、论高校教学过程中的二元范畴，高等理科教育，2006年第2期。

29、论高校教师的教育专业化，辽宁教育研究，006年第4期。

30、文科硕士生培养理念选择，学位与研究生教育，2006年第6期。

承担课题：

《高校管理体制改革设计》，“十.五规划”教育部重点课题。

《广东高考制度深化改革研究》，广东省十.五规划教育课题。

所授课程：

高等教育学，高等教育管理学，高等教育比较学，高等教育史

社会职务：

中国比较教育学会理事

简介：

中国比较教育学会理事，广东省人民政府教育政策咨询专家。1978年考入华中师范大学教育系，1988年获华中师范大学教育学硕士学位。曾先后在华中师范大学教育科学院、汕头大学高等教育研究所任教，2003年至今在暨南大学管理学院教育经济与管理研究所从事教学和科研。

走上学术道路以来，先后出版专著《中外教育管理比较》、《高等教育比较学》，在国内学术刊物发表文章60余篇。独立主持全国教育科学“十.五规划”教育部重点课题《高校管理体制改革设计》、广东省教育科学“十.五规划”课题《广东高考制度深化改革研究》。当前研究课题《中国大学制度的改造与创新》。主要研究领域为高等教育理论、高等教育比较、高等教育管理。

董建新 性别： 男 职称：教授 研究方向：

公共经济学、公共管理、教育经济学、政治的经济分析、经济哲学

主要著作： 人的经济哲学研究

制度的经济哲学研究

市场经济下的经济论理

现代经济学与公共管理

主要论文：

先后在新华文摘、中国行政管理、南京社会科学、学术研究、暨南大学学报等先后发表数十篇论文。

承担课题：

行政伦理的制度分析（国家社科项目）（主持）

社会保障与政府职能研究（国家社科项目）（参与）

所授课程：

微观经济学、宏观经济学、政府经济学、新制度经济学、公共选择理论、现代企业理论、教育经济学

社会职务：

广州民营经济研究会副会长

中国行政管理学会理事

广东行政管理学会理事

简介：

山西晋城陵川县人。曾下乡务农两年，当过生产小队队长；服兵役三年，做过文书、班长；政府公务员9个月；1983年本科毕业于河南大学，获哲学学士学位，1991年毕业于北京大学，获哲学硕士学位，1999年毕业于中国人民大学，获经济学博士学位，2000年毕业于北京大学，获哲学博士学位；中学教师2年，1985起在大学任教，1991年到暨南大学工作，现为暨南大学行政管理系教授、系主任、公共管理研究所所长、公共管理硕士（MPA）教育中心主任、国际学院副院长。

隋广军

性别： 男

职称：教授 博导 简介：

现任广东外语外贸大学副校长。2000年6月被遴选为暨南大学产业经济博士生指导教师。

1961年10月出生，北京市人，经济学博士。1986年7月开始在暨南大学特区港澳经济研究所从事国际经济、特区与港澳经济研究。担任过研究室主任，研究所副所长，被破格晋升为讲师和副教授。1993年起，主要研究和讲授发展经济学和产业经济学，1997年12月被破格晋升为教授。是国家“千百十”工程省级学术带头人。承担和主持过国家“九.五”社科基金规划青年项目，国家科委软科学项目，国家教育部项目，广东省科委科研项目，以及省市和企业横向科研项目12项。发表《广东处于转折点--广东跨世纪发展研究》，《选择与跨越--港澳台经济结构及运行机制研究》，《澳门观察与展望--澳门经济社会持续协调发展探索》，《广东产业发展研究报告》等6部学术著作和50余篇学术论文，自80年代后期，多次赴欧洲、台湾、香港和澳门地区参加国际学术会议和进行学术调研工作。曾于1998-1999和1989-1990年，分别在荷兰阿姆斯特丹大学和泰国朱拉隆功大学作访问学者。是广州市经济社会发展研究中心特约研究员，被香港《大公报》聘为特约撰稿人。

黄德鸿

性别： 男

职称：教授 博导 研究方向： 产业经济 简介：

男，1916年出生于广东省阳江。1942年毕业于中山大学社会学系。历任中山大学、中南财经学院、湖北大学副教授，暨南大学教授；兼任民盟中央经济委员会委员，广东省学位委员会委员，广东省及广州市企业管理协会副会长，中国工业经济研究与开发促进会、广东省经济学会、广东省及广州市劳动学会、广州工业经济联合会等学术团体顾问。1986年被国务院学位委员会批准为工业经济专业博士生导师。40年代主要从事社会保险的研究与教学，出版《社会事业与社会行政》论文集（1943），发表《英国全民社会发展概观》、《英国职工赔偿与伤害保险比观》等论文。50年代起，主要从事工业经济与企业管理的教学与研究。1976年参加“汉字信息处理系统工程”（748工程）的汉语主题词表》工业经济部分的编写。该词表成为我国“汉语信息处理系统工程”的第一部文献，荣获1985年国家科技进步二等奖；1985年担任《中国企业管理百科全书》编委兼分编《计划管理与经营决策》主委及条目撰写人，这是我国第一部企业管理百科全书，1986年获优秀社科成果奖；1988年参加《中国工业经济管理》高校文科教材的编写，该书1991年获光明杯社科著作荣誉奖。《加强教材建设，培养专门人才》获1989年广东省优秀教学成果二等奖。合著《管理学纲要》、《企业领导学--理论方法艺术》、《应用劳动经济学》等均获优秀成果奖。合作翻译出版《工业管理》，出版选集《20年的学术回顾》，发表论文数十篇。黄教授从事高教工作50余年，治学严谨，教书育人，除本科生外，已培养硕士30余人，博士18人。1992年起，享受国家特殊津贴。

第四篇：2012回忆版真题-微观经济学与计算机基础

2012年回忆版

论述题（每题15分共105分）

1.用斯勒次基方程论证总效应是替代效应和收入效应的和

2.如何改善短期住房供给，结合国家政策说明

3.行业标准和管制约束的作用，构造一个博弈模型说明二者的相互作用机制

4.给出总收益和总成本函数，5.用模拟数字说明不确定性条件下期望效用理论如何决定消费者决策

6.证明消费者在消费集内选择最佳偏好

7.职工劳动成本为X2/2,试设计企业最优激励计划S(x)

一 选择题20个每个0.5

1.某产品需要记录编号0~65500,质量好坏，种类0~30……问记录这些数据最少要多少字节

2.剩下的选择还行吧，做得快，记不住了

二 判断正误 10个每个0.5

音频采样率越高，声道数越多，量化位数越多，音质越好而且文件越小（）其他也记不住

三 填空 10个每个1分

Word 第一页竖分栏第二页横分栏，中间要插入____

不同页不同页码，需要插入------且选中------

一个exel公式问运算结果结构为sum（max（0,0,min（0,0,0x0））x0）网络拓扑结构分为哪三种，常用的是--------

四 简答 4题共20分 至少答两题，答两题以上总分不变，每题分数按比例降低

1计算机结构原理图，要求写出图中的空，问一个数102经mov add等运算后的值，写出寄存器等内的数值

2公司秘书发了一封e-mail给另一个公司，问发送过程中容易产生什么问题，试给出一些建议，从信息安全的角度回答，信息安全不仅包括信息不被盗取，还包括完整可用机密可控可审计(不可抵赖)

3某人上网时在浏览器输入北京大学网址，无法显示，又输入相应ip地址可以大体显示网站内容，但还有些不正常，问可能的原因exel里内容很多不能在一页内都显示出来，请问有什么办法可以更方便的查看想要的信息

第五篇：吉大管理学概论作业

吉大16春学期《管理学概论》在线作业一

一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。）

1.（）是指领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。

A.指示型 B.推销型 C.参与型 D.授权姓

答案：A 2.（）即有效的领导取决于外界环境情况与领导者行为的相互作用，没有一种具体的领导方式在任何场合下都有效，为此需要根据具体情况创设新的领导方式。

A.性格理论 B.个人行为理论 C.权变理论 D.激励理论

答案：C 3.（）是指根据既定目标，不断跟踪和修正所采取的行为，使之朝着既定的目标运行，并实现预想的成果或业绩。

A.计划 B.组织 C.协调 D.控制

答案：D 4.（）就是未来组织所能达到的一种状态及描述这种状态的蓝图和图像。

A.景象 B.价值观 C.使命 D.目标

答案：A 5.（）是指组织对社会与组织的一种总的看法。

A.景象 B.价值观 C.使命 D.目标

答案：B 6.（）是指对某种行为不采取任何措施，即不奖励也不惩罚。

A.正强化 B.负强化 C.不强化 D.惩罚

答案：C 7.（）是指对管理者所期望的、符合组织目标的行为及时加以肯定或奖励，从而导致行为的延续和加强。

A.正强化 B.负强化 C.不强化 D.惩罚

答案：A 8.（）是指领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通渠道。

A.指示型 B.推销型 C.参与型 D.授权姓

答案：C 9.（）是指评价者把每一个评价对象和其他每个对象都进行比较，并找出每一对中绩效表现较好的那一个。

A.简单排序法 B.配对比较法 C.小组排序评价法 D.强制分类法

答案：B 10.（）是管理创新主体能够从事管理创新行动的潜质。

A.管理创新刺激 B.管理创新价值观 C.管理创新动机 D.管理创新素质

答案：D 11.（）是组织未来要完成的任务过程，代表了组织存在的根本理由。

A.景象 B.价值观 C.使命 D.目标

答案：C 12.（）是指一种由外界各种因素引发的，使管理创新主体产生管理创新意念和欲望的过程。

A.管理创新刺激 B.管理创新价值观 C.管理创新动机 D.管理创新素质

答案：A 13.（）即人们以情感的需要为基础而形成的亲密朋友群体，在这种类型的群体中，成员之间有许多的共同点，在长期的互动中，彼此情投意合。

A.友谊型 B.同好型 C.工作型 D.自卫型

答案：A 14.（）是指人们为了避免出现不希望的结果，而使其行为得以强化。

A.正强化 B.负强化 C.不强化 D.惩罚

答案：B 15.（）是指组织的性质、经营方向、外部环境、社会形象、与外界的联系等方面，它往往决定组织的行为。

A.组织环境 B.价值观 C.英雄人物 D.文化网络

答案：A 16.（）是指将资源按照规则和配比安排的一种活动，也是将专业化分工条件下各自的工作行为成果有序统一的活动。

A.计划 B.组织 C.协调 D.控制

答案：C 17.（）就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响，在这些可测量的输入量和主要扰动量的不利影响产生以前，通过及时采取纠正措施来消除它们的不利影响。

A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.全面控制

答案：A 18.（）是指在组织中信息从较低的层次流向较高的层次的一种沟通。

A.上行沟通 B.下行沟通 C.水平沟通 D.非正式沟通

答案：A 19.（）就是要求评价者将不同绩效水平的员工按百分比归类，即强制性地将同一部门中所有员工的业绩表现按照一定的概率分布，“定位”到不同的类型中。

A.简单排序法 B.配对比较法 C.小组排序评价法 D.强制分类法

答案：D 20.（）即人们由于工作上的需要而形成的非正式组织。在这类群体中，人们希望工作中互相提供方便，互相交流技术，互相弥补过失等。

A.友谊型 B.同好型 C.工作型 D.自卫型

答案：C

二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）1.行动计划的主要内容（）。

A.组织的目标 B.组织的愿景 C.组织的战略

D.各层次的具体计划体系

答案：ACD 2.集体决策的常用方法（）。

A.德尔菲法 B.决策树法 C.名义群体法 D.头脑风暴法

答案：ACD 3.非职权包括（）。

A.合法权 B.奖赏权 C.专长权 D.感情权

答案：CD 4.控制的原则（）。

A.反映计划 B.面向过去 C.行动 D.例外

答案：ACD 5.合适的授权通常取决于（）。

A.这位员工所处工作岗位的特性 B.这位员工自身的能力

C.这位员工需做决策的范围大小 D.决策的频度

答案：ACD 吉大16春学期《管理学概论》在线作业二

一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。）

1.目标管理是一种“主动”的管理方式。____

A.正确 B.错误

答案：A 2.厂服厂徽属于组织文化结构中的（）

A.物质层 B.制度层 C.精神层 D.理论层

答案：B 3.管理的核心是处理（）

A.人与物的关系 B.物与物的关系 C.各种人际关系 D.隶属关系

答案：C 4.目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。

A.梅约 B.德鲁克 C.康德 D.霍桑

答案：B 5.授权就是职权的放弃或让渡。____

A.错误 B.正确

答案：A 6.事业部制又称为军队式机构。____

A.正确 B.错误

答案：B 7.管理者对（）实施管理活动

A.管理方向 B.管理决策 C.管理对象 D.管理组织

答案：C 8.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

A.所有权 B.经营权 C.决策权 D.参与权

答案：C 9.滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____

A.正确 B.错误

答案：A 10.西方组织行为学是不是应该全盘否定（）

A.是 B.不是

答案：B 11.采取控制措施的基础是（）

A.采取控制措施 B.设置监测机构 C.发现偏差 D.控制过程的反馈

答案：C 12.不属于现代企业 经营环境的特征的是（）

A.顾客主导 B.竞争激烈 C.变化迅速 D.生产导向

答案：D 13.激励研究的是（）

A.领导行为 B.组织行为 C.人的行为 D.人的心理

答案：C 14.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）

A.非正式的管理控制系统 B.正式的管理控制系统

答案：A 15.任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。____

A.正确 B.错误

答案：A 16.市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____

A.是 B.不是

答案：A 17.系统的功能就是系统要素功能的相加____

A.不对 B.对

答案：A 18.信息沟通准确的是（）

A.双向沟通 B.上行沟通 C.单项沟通 D.下行沟通

答案：A 19.管理最关键最困难的职能是（）

A.组织 B.领导 C.计划 D.激励

答案：D 20.工作效率最高的领导方式是（）

A.专制方式 B.民主方式 C.放任自流方式 D.集体参与方式

答案：B

二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）

1.确立目标时要注意____

A.目标要有明确的科学指标和价值 B.选择适当的目标时间 C.选择市场热门的目标市场 D.确立目标的内容和顺序 答案：ABD 2.组织行为学将人看作（）

A.自我实现人 B.复杂人 C.社会人 D.经济人 E.理性人

答案：AB 3.组织结构设计的程序一般包括____

A.确定组织目标 B.确定业务内容 C.确定组织结构 D.配备职务人员 E.规定职责权限

答案：ABCDE 4.直式结构的特点为____

A.管理严密 B.分工细致明确 C.上下级易于协调 D.管理松散 E.分工不明

答案：ABC 5.具有普遍意义的激励方法有（）

A.思想政治工作 B.奖罚

C.职工参与管理 D.培训激励 E.榜样激励 答案：ABCDE