GMCC美芝公司简介

第一篇：GMCC美芝公司简介

GMCC美芝公司简介

GMCC美芝是专业化研发、生产、销售旋转式、活塞式等冷冻冷藏、环境空气调节用压缩机的精密制造企业，产品被广泛应用于各类空调、冰箱、冷柜、热泵热水器、抽湿机、干衣机、冷藏汽车、饮水机设备等领域。美芝创建于1995年，是全球最大的空调压缩机和最具成长性的冰箱压缩机制造企业。目前，GMCC美芝在国内有4个生产基地，分别是位于广东顺德的广东美芝制冷设备有限公司、广东精密制造有限公司，以及位于安徽合肥的安徽美芝制冷设备有限公司、安徽芜湖的安徽美芝精密制造有限公司，自2006年起，GMCC美芝空调压缩机产销规模持续雄居全球第一。目前，GMCC美芝空调用旋转式压缩机的市场占有率超过25%，年产能已达到4500万台。2012年，GMCC美芝全球营业额超过85亿元。

“面向未来，美芝始终不渝地追求以知识创新和积累为前提的内涵集约式可持续发展，坚持不懈地锻造基于产品、人才、效率、速度和规模的综合竞争优势。”GMCC美芝已不满足于“量”的增长，而不断追求“质”的转变。秉承“责任、创新、技术品质”之发展核心，在强化可持续发展理念的同时，高瞻远瞩的美芝人打造坚实的科研实力基础，建立了完善的自主研发体系和产品体系，拥有适应全球各地区制冷器具基本需求的定速和变频产品，并通过了CCC、TUV、UL、CSA、VDE等各项权威认证。2006年，GMCC美芝投入巨资建立了国家认定的技术实验中心，获得多项国际权威认证，进一步提升其科研实

力。

在环保冷媒方面，GMCC美芝在业内最早推行环保冷媒研究的压缩机企业之一，早在2000年开始就已率先推出了当时的R407C新冷媒，2003年推出了R410A冷媒压缩机，2007年开始对于CO2、R290环保冷媒进行研发，2011年其R290环保冷媒压缩机生产线获得联合国示范生产项目，2012年率先推出了R32环保冷媒压缩机。GMCC美芝现已成为全球环保冷媒技术最先进、应用最成熟、发展最全面的压缩机企业之一。

在节能变频方面，早在2003年就推出了R410A直流变频压缩机，是国内最早推出直流变频压缩机的企业之一，2012年7月份其变频压缩机的累计销量已突破3000万台，对于空调行业节能变频技术的发展起到了重要推动作用。

在低碳能效提升方面，与10年前相比，GMCC美芝压缩机如今的能效提升超过10%。按照GMCC压缩机目前的销售规模，相当于2012年总计省电超过32亿度电，也相当于一年减少二氧化碳排放250万吨。

在绿色制造技术方面，美芝公司拥有完善的能源管理制度，将能源消耗指标纳入部门考核中，并形成了三漏问题点自查及巡查机制；同时，美芝在内部生产中推行的中水回用、中央空调节能改造、生物制节能锅炉改造、空压机集成控制改造、中外炉余热利用改造等项目，对于生产过程中的节能减排极有成效。2012年，GMCC单台压缩机的能耗较2011年减少15%。

第二篇：立足产品与技术,GMCC美芝开展创新竞赛评审活动-修改

立足产品与技术，GMCC开展创新竞赛评审活动

3月28日-5月24日，GMCC美芝企业内部开展创新竞赛评审活动，以专题汇报的形式分享压缩机制造以及人员管理等先进经验，以提高员工工作效率和创新性。

为有效贯彻落实公司创新发展战略，GMCC美芝长期以来坚持通过各类活动促进员工完善、推进先进制造、操作工作经验的总结，并从中提炼更多的专利、技术、管理秘密，再将这些经验、方法与企业共享，提升企业生产效率及各种规章制度的完善，在实际生产、管理中，发挥这些先进制造、操作经验的积极作用。

据了解，此次创新竞赛评审活动将参与员工分成4个小组，每个小组都将针对不同的课题进行主题报告。其中，第1小组将对如何缩短压铸线段取时间、提高拉刀耐磨性、减少压铸线设备故障率做主题报告；而第2小组则将就如何对产品市场表现进行总结、如何强化研发项目按时达成率、如何与客户建立战略合作关系进行分享；第3小组将谈谈如何更好地激励员工、提升过程不良的检出能力；第4小组将就怎样提升段取人员分工合理性、怎样将新机种认定工作分工合理做详细的汇报。

据行业专业人士介绍，创新一直是GMCC美芝应对市场竞争的制胜法宝，此次创新竞赛评审活动只是GMCC美芝创新战略的一个缩影，GMCC美芝在技术创新方面更是走在行业前列。GMCC美芝早在2000年开始就已率先推出了当时的R407C新冷媒，是空调压缩机业内最早推行环保冷媒研究的压缩机企业之一。而在节能环保方面，GMCC美芝也始终保持领先。作为国内最早推出直流变频压缩机的企业之一，GMCC美芝直流变频压缩机比10年前的美芝压缩机能效提升超过10%，相当于2013年总计省电超过32亿度。

第三篇：诸城市芝灵建筑公司简介

诸城市芝灵建筑有限责任公司

企业简介

诸城市芝灵建筑有限责任公司成立于1993年11月，现有职工1200人，是一个集建筑、安装、装饰、装修于一体的综合性企业，企业资质国家二级建筑施工企业，连续八年被市委和建委授予先进施工企业，被银行部门授予《AA》信用企业，2011年3月被山东省工商行政管理局授予“守合同、重信用”企业，连续十年被党委政府评为先进企业和纳税先进单位，连续四年被市消协评为消费者满意单位和民营诚信单位，连续三年被潍坊市人力资源和社会保障局评为劳动保障示范单位。

公司经过十几年的创业，已发展到占地面积二十亩、建筑面积5500平方米，总资产8260万元，其中：流动资产6880万元，固定资产1380万元，年创产值2.2亿元，利税1000万元的建筑施工企业。公司技术力量雄厚，机械设备先进，检测手段严格，跟踪检查及时，质量保证体系健全，科室机构齐全，管理措施完善，具有技术职称的工程、经济、会计、统计人员170多人。下设四个分公司，预制构件厂、铝合金厂、塑料厂能为建筑、安装、装饰、装修、配套等一体化服务。有过硬的施工能力，历年来工程合格率100%，优良率80%以上，2010年共创潍坊市优良工程10个，市范工程用户满意2个，列于全市建筑业前10名。保质保量，信誉第一，深受广大客户欢迎，在社会各界有较高的评价。

公司发挥“重企业、做主人、创优质、争一流”的企业精神，为 1

扩大经营领域，公司连续十五年建筑市场已打入潍坊等地。九万里风鹏更举，公司愿竭诚为国内朋友提供最优质的服务，携手共进，再展宏图。

公司宗旨：安全至上，质量第一，诚信是根，以人为本。

2011

年9月6日

第四篇：工美公司简介

公司简介：

北京工美集团有限责任公司是工艺美术品生产、销售专营企业，集商业经营、国际贸易、设计开发、检测鉴定、职业教育、文化交流多元化综合性集团式企业。其前身为北京市工艺美术品总公司，1993年4月改组为北京工美集团总公司，2001年正式注册成立北京工美集团有限责任公司。公司拥有王府井工美大厦、白孔雀艺术世界、金孔雀艺术世界、国家级黄金首饰检测站、国家重点工艺美术职业技术学校等分支机构。集团公司经过几十年的发展，已经成长为国内同行业中具有重要影响力和较强实力的集团式企业，是北京乃至全国工艺美术行业领先的龙头企业。

工艺美术是我国民族文化的瑰宝，是文化创意产业的重要组成部分，精美的工艺品在历史上一直作为国礼，北京工美集团为党和国家及北京市的对外文化交流、经济建设和精神文明建设做出了重要贡献。如：

1952年，朱德委员长赠送民主德国总统皮克先生寿辰庆典的牙雕礼品《颐和园》；

1956年，中国政府赠送印尼总统的花丝镶嵌礼品《颐和园石舫》； 1957年，毛泽东主席赠送苏联政府的牙雕礼品《北海全景》； 1965年，刘少奇主席赠送巴基斯坦访问团的绢塑礼品《脚铃舞》； 1974年，中国政府赠送联合国的牙雕礼品《成昆铁路》； 1990年，北京工美集团玉雕大师集体制作的四件翡翠国宝“岱岳奇观”、“含香聚瑞”、“群芳揽胜”、“四海腾欢”得到国务院嘉奖； 1996年，李鹏总理赠送联合国粮农组织的丝绫堆绣礼品《清明上河图》；

1996年，为国务院制作了颁授给十一世**的金册、金印、金匾，受到中国轻工总会的嘉奖；

1997年，为北京市政府制作了赠送给香港的回归纪念礼品：景泰蓝大瓶：

1999年，为北京市政府制作了赠送给澳门的回归纪念礼品：雕漆大盘；

1999年，为北京市政府设计制作了第一份《2008奥林匹克运动会申办书》，由刘淇市长递交国际奥委会主席萨马兰奇先生；

1999年，为江泽民主席给“二弹一星”科技专家授勋设计制作了功勋奖章；

2003年，为北京市政府表彰首都抗击非典先进工作者设计制作了5000枚金银纪念奖章；

2003年，2005年为中国神五号、神州六号航天英雄设计制作了金制奖章及颁发给各参战系统的奖章；

2006年，《曹雪芹风筝艺术》获得“世界最美的书”称号。特别是在当今国民经济日益发展，国力增强，百姓富裕的情况下，民间早已掀起了收藏热，工艺美术业也得到大发展。应该说，工艺美术行业的春天已经到来。我们工美集团从1999年就开始全面参与到奥运之中，整整十个年头，正所谓“十年磨一剑”。十年中参与了一系列有重大纪念意义和社会影响力的活动，其中包括：

1999年4月，由北京工美集团精心设计制作了北京市市长刘淇向国际奥委会主席萨马兰奇正式递交的北京2008年奥运会的《申办书》，使北京市政府初步认可了北京工美集团的设计制作实力。

2001年，北京工美集团组队到莫斯科参加北京申奥助威团，展示北京工艺美术风采，为北京添彩，获得申奥委好评。

2003年，北京工美集团受北京奥组委的委托斥资百万以上精心设计制作了北京奥运徽宝，得到世人称赞。北京奥组委将其中一方作为国礼赠送给国际奥委会，在国际奥委会总部洛桑永久珍藏。

2004年，北京工美集团获得全国第一家北京2008年奥运特许经营商和特许零售商的“双特许”经营权，为集团公司设计开发、经营奥运纪念品创造了特殊的资质条件。

2005年，北京工美集团设计制作“北京奥运徽宝典藏版”限量2008方上市销售，仅仅一周时间就被订购一空，创造了工美行业单项产品销售额超亿元的纪录。

2007年，经集团公司不断努力，北京奥组委将奥运特许商品旗舰店设在工美大厦一层，成立全国唯一一家旗舰店，并于8月7日正式营业，成为了奥运特许商品的第一店，形成了在奥运期间长达一年多的火爆经营场面。2007年，北京工美集团受奥组委的委托参与了奥运会奖牌玉环部分的设计、试制、打样工作，出色地完成了任务，为奥运会“金镶玉”奖牌的顺利推出做出了贡献。

2008年，在奥运会和残奥运奖牌制作出现困难的时候，北京工美集团以强烈的社会责任感，接受北京奥组委的提议，克服了重重困难向奥组委赞助了残奥会全部3000枚奖牌玉环部分的玉料和制作，同时承担了奥运会部分奖牌玉环部分的制作任务，北京工美集团以高度责任感按时、按质、按量圆满完成了任务，受到奥组委的大力表彰。

2008年，北京工美集团设计开发《北京奥运徽宝黄金珍藏版》面世，限量5000方进入市场，不足半年的时间销售额达8个多亿，销售获得巨大成功，创出了工美集团历史上最佳的单项产品经营业绩。

整个奥运期间，工美集团在奥运特许商品开发方面共设计开发了657款，获奥组委批准上市销售346款。北京奥运会市场开发实现了超过200亿元的销售，仅工美集团就完成了近15亿元的销售，向奥组交纳特许权费达1亿多元，在为北京奥运会做出了突出贡献的同时，企业也创出了巨大的经济效益和社会效益，实现了企业的大发展。

在庆祝建国60周年这一举国欢庆的盛事之际，北京工美集团对建国60周年的礼品、纪念品市场开发给予了高度重视，并通过公司上下的积极运作，不仅赢得了经济效益，而且工美品牌又一次得到了极大提升。工美集团应邀参加了首都庆祝建国60周年活动筹备委员会召开的首都庆祝建国60周年标识、徽章、请柬设计招标会议，在与清华美院、中央美院、歌华集团等7家极具设计实力的国内著名设计机构进行竞标的过程中一举中标，承担了为国庆60周年庆祝活动设计标识、设计制作纪念徽章及各类活动票务的重要工作任务。由于国庆60周年庆祝活动的重要性和特殊性，我们是在时间紧、任务重的情况下，保质保量地圆满完成了60筹备办要求的纪念章及各类纪念品、奖品的设计制作任务，为建国60周年活动的成功举办做出了我们的贡献，得到了市委市政府领导及60筹备办的赞扬和肯定，进一步树立了工美集团在各级政府中的品牌形象，也取得了相当可观的经济效益。

第五篇：美芝装饰企业文化策划书

（大纲）

美芝装饰企业文化策划书

为什么需要企业文化

要理解为什么需要企业文化，我们首先要知道什么是企业文化。企业文化就是企业自身信奉的价值理念，经营宗旨和道德行为规范的综合体现，并且这些因素要在企业的运营中实际奉行或者说按照这些因素的标准执行。

企业文化主要包含两个大的范畴，一个是企业的精神文化，它是在长期的经营活动中形成的共同拥有的企业理想、信念、价值观和道德规范的综合体现，也可以说企业文化是企业的精神核心；另外一个范畴的企业文化则更广泛，包括企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在形式表现等，它是企业意识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体，可以说这个才是完整的企业文化，包含有精神性的层面以及所有的表现形式，在企业的生存、竞争、发展中，企业文化将起到灵魂的作用。

企业文化代表了一个企业的形象，最直观的指标就是外界对该企业的看法。影响外界对该企业看法的因素包含有企业的视觉识别因素和企业的行为识别因素。简单来说，企业的一切外在视觉（标志、服装等等）可以看到的因素都影响着外界的看法，比如我们常见到的一些LOGO一眼看到，就马上联想到这个品牌的形象等等：企业的行为识别因素主要关注的是企业的行为方式，因为企业的价值观决定了企 1

业的行为方式，从大的方面来说，涉及企业在经营中的目标、运作方式、对社会公德的遵守等，从小里说，企业选择什么样的员工、每一个企业的员工的工作态度、处事方式、精神面貌都可以反映企业文化的内容。举个例子，在中国很火爆的企业海底捞，最近也来到了深圳，这个企业的员工在工作的时候往往都面带自然的笑容，随时和客人平和而且平等的沟通，这就直接反映了该企业的文化是一种平等的，宽容的文化，而这样的表现很容易传递给外界的顾客，感染顾客，从而形成很良性的企业形象认知。

企业文化的价值

（增加内容，强调企业文化能给企业带来的直接价值和利益）企业文化的价值是多方面的，从企业内部来说，这是指导企业大的行为规范的基本规则，企业文化在员工凝聚力上有着不可替代的作用，企业文化也是能否吸引符合本企业要求人才加盟的重要因素；从外部来说，企业文化获得的社会认同和认知是无形的企业资产，良好的企业形象在和同行的竞争中必然更容易获得客户的认可，这些潜在的价值甚至是一个企业的生存和发展的根本因素，海底捞的火爆和达芬奇、蒙牛、归真堂等危机就是企业形象的成功和危机的最佳范例。

企业文化的具体表现

第一：加强企业管理，制定合理、科学、人性的管理模式

第二：指导企业定位、制定企业发展方向，全面监控企业的整

体行为、弥补在运行中产生的问题和漏洞。

第三：增强员工凝聚力，建立和谐的员工合作模式，刺激员工

最大限度的发挥积极性和创造性。

第四：传递良好的企业形象。

第五：构建优美的企业内部环境，改善办公、生活条件。

第六：建立良好的人才管理机制，为员工提供更全面的培养培

训，一方面留住人才，一方面吸引人才。

第七：从道德的层面约束企业行为，增强社会公德意识。

对美芝公司企业文化建设的建议

对现有企业文化的硬件和软件，结合的方针政策和实际情况，在此提出个别建议：

确立公司核心价值观

一切企业文化均围绕公司的核心理念进行建设

美芝核心价值观：

美芝愿景：

美芝使命：

美芝理念：

美芝精神：

美芝作风：

美芝人本：

美芝经营原则：

美芝的社会责任：

启动企业形象识别系统

可以考虑植入动画因素、卡通形象、(形象可以考虑健康、阳光的施工工人或者设计师等)

行为识别系统以及视觉识别系统:

行为识别系统的确立:

行为识别系统的建设:

视觉形象系统设计:

视觉形象系统推广:

视觉形象产品设计:

制作美芝APP软件：

启动企业制度文化建设

（此项由企业行政部门具体制定，可以由我公司予以一定的参考建议）

制度保障实现公司理念的目的。

清理和梳理公司的各项制度；

修改完善规章制度；

对制度执行情况进行监督、评估；

根据制度执行情况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系。

制度体系

行政管理制度 包括：文件管理制度、档案管理制度等。

人事管理制度 包括：工资制度、考核制度、聘任制度、培训制度等。激励约束制度 包括：奖惩制度、晋升制度等。

文化建设管理制度 包括：品牌管理制度、形象管理制度、员工素质提升

岗位职责制度 包括：岗位职责说明书、作业指导书等。

启动公司内部文化传播系统

使用内部文化传播系统，将本企业的文化体系，最大限度的传递给所有的员工，获得员工的认同。

发行定期内部刊物，建立信息走廊，设置公司文化论坛。

创作公司歌曲

公关活动、造势活动、公益活动等

定期举办文娱活动：包括鼓励员工写作、绘画、摄影等等文艺活动，并进行一定的评比，予以奖励

美芝装饰企业文化建设进程计划

一：确立企业核心价值观

日期：

美芝内部发放调查问卷

日期：

邀请有关专家、媒体传播举行研讨，对美芝企业文化内涵进行

探讨

日期：

确立企业核心价值观，报请董事长批准执行

二：建设企业文化资料库立即开始，同步进行。

三：设计企业视觉识别系统（VI）

四：应用企业视觉识别系统：定制产品、定制美芝APP软件等五：全面启动美芝企业文化传播