范家村选煤厂生产运行报告

第一篇：范家村选煤厂生产运行报告

关于范家村选煤厂生产运行情况报告

集团公司、滨海金地领导：

范家村选煤厂是蒙泰集团公司重点项目，形象工程。该厂设计生产能力为年入选原煤500万吨，建设总投资概算为1.32亿元，是一座现代化、自动化的选煤厂。主要洗选采用块煤重介浅槽、末煤重介旋流器分选+粗煤泥螺旋分选与细煤泥压滤机脱水回收的联合工艺。其中主要工程由主厂房设备安装，浓缩车间及底流泵房等组成，安装设备共计有126余台套。洗选系统经过13mm脱泥筛脱泥，80——13mm采用浅槽重介分选，处理能力大；13——1.5mm采用重介旋流器分选；

1.5——0.15mm采用螺旋机分选、弧形筛和离心机回收；-0.15mm细煤泥采用高效浓缩机及快开压滤机回收；主要设备为进口及国内组装和国产一流，整个系统采用集中控制，工艺先进，减少人力，节省运营费用。就此针对半年来生产运行中带煤量、产品指标、材料消耗以及存在问题作以下三方面简要汇报。

一、范家村洗煤厂产品各项设计指标通报

1、设计生产能力

小时处理量946.97吨

日入洗原煤15151.52吨

年入洗原煤500万吨

2、选后产品质量指标（如下表）

3、消耗指标

生产用水量：≤0.1m³/t原煤介质耗量：≤1.5kg/t原煤

絮凝剂消耗量：≤5g/t原煤 耗电量：≤2.22度/t原煤

二、试运行期间各项指标完成情况及与设计指标的差距 从2012年6月6日至2012年12月20日，在为期6个月的时间里，共入选原煤58.4万吨，产出块精煤8.3万吨，产率14.21%，末精煤29.5万吨，产率50.51%，精煤综合产率64.72%。煤泥9052板，折合90520吨，产率15.5%。

生产块精煤指标与设计指标对比表

生产煤泥指标与设计指标对比表

辅助材料消耗（吨原煤单耗）

备注：以上材料消耗指标统计截止2012年12月24日

三、选煤厂存在主要问题及相应的合同条款约定

通过半年的生产运行发现问题有以下几点：

1、带煤量上不去，不能长时间、连续运行。影响因素有三点:1）受制于运输设备的影响，如703块精煤皮带速度慢，在原煤量加大时，块煤量运不走，出现堵溜槽，压皮带现象。2)原煤量增加时，产出的煤泥量也在增加，导致洗水发黑，被迫停车，明显煤泥压滤能力不足。3)原煤水分高，泥化严重，堵仓加不上煤量也一个原因。

2、产品水分高，例如原煤平均水分27.1%，块精煤平均水分28.53%，末精煤平均水分30.2%。

3、设备、设施存在问题（见下表）

范家村煤业公司选煤厂

2012.12.26

第二篇：范家村整改措施

任家沟村创先争优和践行宗旨整改措施

为了进一步巩固第一阶段学习成果，针对本阶段学习和讨论中查找的突出问题，特制定本方案。

一、指导思想

以创先争优活动为指导，以“筑牢基层组织堡垒、重塑党员先锋形象、谋求经济科学发展、建设生态文明之村”为主题，对照“五带头”和“五个好”目标查找出存在的问题和不足，制定整改方案和整改措施，为创先争优奠定基础，为实现“谋求新跨越，打造新任家沟村”为奋斗目标。

二、整改目标

（一）认真学习，明确目标、提高决策能力

1、整改落实目标：加强党员自身建设，必须深入学习科学理论，摒弃旧观念，带头做新农村建设的学习者、实践者、思想者。

2、具体整改落实措施：

一是按照创先争优活动要求，进一步探索任家沟村基础设施建设的工作方法，侧重解决我村根本发展、长远发展的思路、重大措施等问题，并下大力气解决村民切身利益问题，把改革创新与构建和谐新农村结合起来，协调推进。

二是以党支部为核心通过加强政治理论学习、深刻领会创先争优活动的要义、内涵和目标，加强党员干部建设，在推进新农

村建设的重大问题上形成了新的共识；加强领导班子建设，促进领导班子成员以科学发展观为指导，真正学会运用科学发展观分析和解决实际问题

（二）坚定依法治村，创造稳定发展大好局面

1、整改落实目标：认真总结经验，分析原因，通过“五带头”和“五个好”目标，有重点有步骤推进任家沟村各项工作，将各项工作落到实处，在实践中提升村领导班子凝聚力和党员队伍战斗力。

2、具体整改落实措施：

一是以分析检查报告为依据，对查摆出来的突出问题和需要完善的制度进行整改，注重可操作性，做到切实具体可行。整改方案把整改措施目标化、具体化、责任化，做到明确整改落实的目标、方式和时限要求，明确整改落实的具体措施。

二是继续坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，充分发挥村党组织的政治核心和战斗堡垒作用，充分发挥民主参与、民主监督的作用。通过召开座谈会，听取群众意见和建议，接受社会各方面的监督。

三、组织领导

（一）领导带头，率先垂范

我村领导班子成员要进一步强化党性观念和大局意识，以强烈的政治责任感和主人翁意识带头做好整改工作，深入推进创先争优活动。村党支部书记负责对整改落实阶段的各项工作，特别

是解决突出问题、建立体制机制工作要亲自研究部署、切实抓好落实。村党员干部要继续发挥表率作用，排除各种因素的干扰，确保整改落实取得实效。

（二）明确责任，齐心协力

实行整改工作责任制，把需要解决的突出问题和需要完善的体制机制，逐一分解落实到具体责任人,确保事事有人抓、件件有着落，确保各项整改措施落实到位。要立足我村发展大局，分工负责，相互配合，齐心协力抓落实，坚持分工不分家，形成合力，共同研究解决方案和推进我村新农村建设的计划。

（三）分步推进，全面落实

对近期整改的措施，要立即着手办理，尽快见到实效。对中期整改的措施，要确定落实的时限和进度，逐项抓好落实。对长期整改的措施，要制定详细的落实计划，分步实施。

（四）及时公布，加强督查

要在一定范围内公布整改方案，并及时将整改成果向群众公布，接受群众的评议和监督。九甲村学习实践活动领导小组要加强调度和督导检查，确保创先争优活动不缩水、不松懈、不走样，确保整改落实工作真正取得实效。

第三篇：范家村煤业公司简介

范家村煤业公司简介

范家村煤矿，隶属于鄂尔多斯市蒙泰范家村煤业有限责任公司，由鄂尔多斯蒙泰煤电集团有限责任公司控股55%，华电煤业集团有限公司参股45%，于2006年4月组建，煤矿于2008年10月开始生产。2009年，通过内蒙古自治区的综合矿井验收和质量标准化验收，达到内蒙古自治区安全质量标准化一级水平。

公司拥有的范家村井田位于内蒙古鄂尔多斯市东胜区北郊东胜煤田万利矿区，行政隶属鄂尔多斯市东胜区塔拉壕镇管辖，南距东胜区中心3km、距包（头）府（谷）公路约1km，西距包（头）东（胜）公路约4.5km，包神铁路从井田周边通过，交通便利，外运煤通道畅通。井田面积10.0276km，资源储量9700万吨（含2号、4号煤层，下水平5号、6号煤层正在办理资源增补手续，办妥后，地质储量可增加至2.5亿吨）。煤矿设计生产能力120万吨/年，总投资5亿元，投产后可实现年利税1.5亿元。

煤矿所在井田构造为向南西倾斜的单斜构造，地层倾角3～5°，井田地质构造、水文地质条件简单；工程地质较复杂，顶、底板岩性较软;瓦斯等级为低级，煤尘有爆炸性，煤层属易自燃，煤层的自然发火期为40～60天。煤种分为长焰煤和不粘煤为主的动力煤，生产原煤发热量在4000大卡以上，满足电力和民用煤需要。2

本矿井采用斜井多水平大巷开拓方式，通风方式为中央并列式，采煤方法为走向长壁后退式综合机械化开采，自然冒落法管理顶板，矿井主运输全部采用胶带输送机，（辅助运输采用防爆无轨胶轮车）。矿井主要设备及检测监控系统达到了国内先进水平。

范家村煤矿现设置生产技术部、销售部、财务部、设备管理部、物资供应部、人力资源部、储装部、后勤部和办公室9个部门，拥有员工118人；煤炭生产实行对外总承包模式，煤炭品种齐全，分为块煤、粉煤、三八块等。煤炭销售主要面向周边众多大型电厂，提供电力燃煤，通过产供销一体化营运，将范家村煤矿建设成为一个大型现代化高产高效煤矿。

第四篇：选煤厂生产实习报告资料

是河南省国有大型煤炭企业，中国 500 强企业之一，全国工业重点行业效益十佳企业之一。永煤集团自 2000 年以来，产值、利润等主要经济指标连续五年实现翻番，人均产值、人均利润、人均收入等位于全国同行业前列，连续 1000 余天实现全公司安全无死亡。被誉为是中国煤炭工业发展史上的奇迹和河南工业战线上的一面旗帜。该集团今年的产值已经超过了305亿元，其中非煤产业的销售收入已经达到221亿元，占总销售收入的72%以上。更让人注目的是，实现利税突破了43.3亿元，其中利润达到了28.05亿元。

河南正龙煤业公司。永煤集团与宝钢集团共同出资设立的河南正龙煤业公司，是双方实施强强联合、进行战略合作的结晶，也是全国首例煤钢合作项目。正龙煤业下辖城郊煤矿、城郊选煤厂，矿井装备先进，原煤生产以综采、综掘为主，主要生产设备从国外引进；洗选工艺先进，主要采用具有国内领先地位的煤泥浮选与尾煤压滤工艺。

永城煤电集团公司陈四楼选煤厂年设计入选原煤240万吨，1992年与陈四楼矿

同时投产。原洗选工艺为原煤经分级后块煤入洗。经1999年～2000年一二期技术改

造后，原煤既可分级入洗，也可全部入洗。煤泥水可直接进行浓缩压滤，全厂实现

了洗水闭路循环。

该厂洗选产品有洗精煤、洗中块、洗小块、筛末煤、煤泥以及沸腾煤，属于特

低硫、特低磷优质无烟煤。主要用于冶金、电力、化工、民用等，其中洗精煤、筛

末煤取得“出口煤许可证”，并被中国质量检验协会授予“质检合格好产品”称号。

选煤加工工艺：

永煤集团公司现有三对矿井正

永煤集团

常生产，均建有配套选煤厂，设计生产能力共660万吨/年，即陈四楼煤矿240万吨/年、车集煤矿180 万吨/年、城郊煤矿240万吨/年。经过改扩建实际生产能力可突破1000万吨，即陈四楼煤矿450万吨/年、车集煤矿240 万吨/年、城郊煤矿500万吨/年。2004年产量为900万吨，另有设计能力120万吨/年新桥煤矿及配套建设选煤厂正在进行紧张施工，计划在2007年投产。各选煤厂都具备先进的选煤工艺、设备与管理水平，全部实现了一级洗水闭路循环。

陈四楼选煤厂采用跳汰方法实现原煤全部混合入洗,并具备块煤分级入洗、部分原煤混合入洗与部分块煤分级入洗灵活性功能，煤泥采用浮选机浮选，浮选精煤利用加压过滤机脱水；车集选煤厂为块煤跳汰分选，并

可分选部分末原煤；城郊选煤厂采用块煤斜轮重介分选机、末煤（-25mm）重介旋流器分选，煤泥浮选联合流程，原煤可全部入洗，并具备单独块煤入洗与末煤部分入洗的灵活性功能。

第五篇：选煤厂生产指标体系

选煤厂先进生产指标体系

2012年伊始，受国家经济形势的影响，精煤供大于求，其价格直线下降，销售形势十分严峻，面临如此的外部形势，选煤厂必须立足于自身，建立先进的生产指标体系，在保持产品质量稳定的前提下，努力提高精煤产率，严格控制生产成本，实现经济效益最大化。

1、严格产品质量指标的控制

（1）做好精煤灰分配比的工作。

针对原煤煤质变化，及时优化重介精煤、粗精煤、浮选精煤的灰分配比，保证精煤产品灰分在10.50%—11.00%之间的前提下，提高精煤的产率。

（2）加大粗中煤泥的回收。

对粗中煤泥回收系统进行技术改造，满足公司实际生产工艺的要求，提高中煤产率，降低煤泥产率及其发热量。

（3）降低精煤水分，提高公司精煤产品市场竞争力。

针对公司精煤产品水分不稳定的现状，积极开展科技攻关和技术改造活动，稳定精煤水分，争取在年底将精煤水分由13.8%降到13.5%，以精煤质量保销售，占市场，提高公司整体经济效益。

2、做好生产成本控制工作。

（1）保证洗选设备台时处理量达到设计能力。

在生产系统正常的情况下，减少开空车时间，降低事故率，减少事故影响时间，保证生产的连续性，努力提高设备的单台处理能力。

（2）各生产车间严格执行考核指标，使公司的各种消耗达到优质高效选煤厂的标准。

公司下达的成本费用指标，换算成吨原煤消耗，如电耗、介耗、油耗、絮凝剂消耗、助滤剂消耗、备品备件及材料消耗等分解落实到各车间。使公司各项指标达到或超过同类型选煤厂水平。

（3）合理组织生产，避开用电峰值；深挖内潜，积极开展修旧利废工作。

综上所述，特制定如下新郑精煤公司生产指标表。图一：

选煤厂先进生产指标体系表