第一篇：《品三国》书评
《易中天品三国》书评
《三国演义》原本就是个人很喜欢的一本书，大概看过好几遍了吧，很久以前的事情了，估计只能回想起一些零星的东西。但是每一次看都会有所收获，一直觉得它是一本很很生动且实例教材。时代在变社会在变，但很多人性的东西千古未变。能借鉴一下前人经验少走些弯路，早领略些真谛，多么值得的事情呀。正是如此, 有一位学者跳了出来，他用现代的眼光为我们解读了三国的历史，虽然不一定正确，但他仍被广大民众所接受和欢迎，正如他自己所讲的那样：“这是一个英雄辈出的时代，这是一段扑朔迷离的历史，这是一些引人入胜的故事，这是一个津津乐道的话题。正史记录，野史传说，戏剧编排，小说演义。”他使更多的人对三国这段历史产生了兴趣，也是更多的人对中国的历史和文化产生了一种新的理解角度，许多人恍然大悟：原来历史也可以这样读！这个人就是易中天，而他作品名为《品三国》。《品三国》是一本很好的书,讲的很深刻,让人有不一样的感觉,但也有人说易老师感情色彩太重，都是在讲曹操如何好，讲的有失客观。但我觉得曹操是一个被误解的人，他的文学形象很大程度上失实与历史形象，那些只看过《三国演义》的人对曹操的理解有失偏颇，易老师正好给他平反；再次，曹操确实是一个值得详细讲一讲的人，在《三国演义》中，曹操最早的出场是他小时候装羊癫疯骗他父亲失去了对他叔叔的信任，我猜测他这时候大概8岁左右。刘备第一次出场是在桃园结义的时候，那时候他怎么也是个中年人了。孙权的第一次出场是他在18岁继父兄的霸业成人君的时候。从三大政权的领导人出场时间来看，曹操最早。既然出场的时间长，可以讲的事情也就多，这个合情合理。还有，讲曹操的很多时候穿插着在讲袁绍，袁术等其他北方军阀。而且从三家建国的路线上来看，曹操是探索者，孙刘是仿照着曹操行事，因此曹操确实值得一讲.《品三国》也非常深刻的道出了人们不为人知的三国也多少改变了人们对三国里人物的看法.三国里黯淡了刀光剑影，惯看秋月春风。多少英雄豪杰，繁华盛衰，都已经随滚滚江水奔流入海。古今多少事，都已付笑谈中。学习三国，学习历史，让它为自己在走向成功的道路上指明方向。锻炼磨练自己，实现自己的目标.
第二篇：《水煮三国》书评
《水煮三国》人物评析
近日，老师给我们介绍了几本管理类书籍，这几本书的名字听上去都比较有意思，都跟我国的四大名著有关。因为我比较喜欢看三国，于是，我就挑了其中与三国有关的《水煮三国》来看。在拿到书以后，我先大致通读了一遍，发现这本书与三国的关系并不是太大。它以三国中的一些人物为载体，以三国时期为环境，将三国放在现代，把管理学的知识融于一个个的小故事中，将乏味枯燥的管理学通过通俗易懂的讲解，展示在读者眼前，让人有一种耳目一新的感觉。但是，尽管如此，由于这本书与“三国”相去甚远，而且主要讲企业的经营管理，以及市场营销的方法，故事性不是很强。所以，在耐下心来仔细读完这本书后，我还是不免有些失望:这本书并不符合我的读书口味。但是，如果从人力资源管理的角度来看，这本书还是能给我们很多启示的。人力资源即指能够通过劳动过程实现价值创造的人所具有的知识、智力、技能和体能的总和。人力资源是现代组织的首要资源，是经济增长的主要动力，是财富形成的关键要素。而所谓人力资源管理，就是指组织管理者运用现代化的科学方法，通过对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面的计划、组织、领导协调和控制活动，以充分发挥人的主观能动性，调动人的积极性，提高工作效率，最终实现组织目标的管理过程。全书共有二十三章，每一章中都穿插了不同的小故事，通过这一个个充满哲理的小故事，不仅增加了趣味性，还能够能够化繁为简，化难为易，在谈笑间授人以知识。书中的人物虽然为我们所熟知的三国人物，但经过作者的加工，这些人物又有了新的形象和性格。在这里，我就从人力资源管理的角度说说几位我比较感兴趣的人物吧。
一、陶谦
常言道：“千里马常有，而伯乐不常有。”如果不是有陶谦这位伯乐，恐怕了刘备这匹千里马也要淹没在茫茫人海中了。正是因为陶谦对刘备的赏识，才使刘备得以继承徐州电器有限公司。如今，正是因为缺少“伯乐”，才使很多“千里马”的才华的不到利用，最终造成严重的资源浪费。为此，很多组织都在不惜代价的吸引和保留有竞争力的人力资源，员工的选拔录用是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作，人员招募与选拔的质量直接影响着一个组织人力资本的质量，是人力资源质量管理的第一关，关系到组织的生存的发展。所以，陶谦挖掘出刘备这个人才，并加以利用，使得公司得以发展下去，可以说陶谦是一位比较成功的管理者。
二、刘备
刘备是本书的主要人物。本书将刘备定位为河北省涿州市的一名学生。他年幼丧父，跟着母亲过着清苦的生活。在第一章中讲述了刘备出身贫寒，但通过不懈的努力，最终战胜命运，参加高考并考取了长江国际工商管理大学这所知名学府。通过四年的大学深造，他最终懂得“态度决定一切”这个道理。没错，命运就是一只沦落在鸡窝里的鹰。但是，鹰终究是鹰，即便是在鸡窝中成长起来的，也改变不了他是鹰的本质。只要他认识到这点，并付出努力，他一定可以重回蓝天。当然，人也是一样的，不管他身处何种困境，遇到何种艰难险阻，只要不甘于命运，认定一个目标，并为这个目标不懈奋斗，最终一定会成功。很多时候，我们的成败就取决于我们的态度，不同的态度就有不同的结果。态度越积极，决心就越大，所能调动的能量也就越多，成功的概率也就越大。刘备正是这样一只老鹰，他敢于与命运做抗争，这就奠定了他走向成功的基础。
当然，创业的道路不是一帆风顺的。在第二章中，讲述了刘备大学毕业后坎坷的创业经历。正因为他不愿意像其他同事那样弄虚作假，自欺欺人，所以最终只能放弃高薪水的工作。但这也显示出他为人的正直。
由于刘备大智若愚，待人处事具有亲和力，因而在第三章中，受到老板陶谦的赏识。但当陶谦想要将徐州电器有限公司在自己百年之后托付给刘备时，刘备没有像其他人那样惊喜若狂，反而从公私两个方面冷静地给陶谦分析了选择继承人要仔细的斟酌的原因，给陶谦以建议，并提出了“新木桶理论”，使得陶谦对他更加赏识，使他最终继承了徐州电器有限公司。刘备还懂得如何充分地利用资源，进行合理的分工合作，调高工作的质量和效率。在他写《创建高效团队的五大要诀》时，利用了关羽的写作能力和张飞的张体书法，使每个人的优势得以发挥。当然，最终刘备成为了徐州电器有限公司的总经理。
总经理作为公司的主要管理者，要懂得如何使员工充分发挥主观能动性，调动员工的积极性，提高工作效率。在第四、五章中，他分别听取了陈登和糜竺的建议，采用了“胡萝卜加大棒”的政策，并取得了非常显著的效果。通过“胡萝卜加大棒”的政策，他做到了人力
资源的保持和利用。
但是，他辛辛苦苦经营来的一切，却又因为用人不当而毁于一旦。在第六章中，刘备因看中了吕布的业务能力而将他任命为副总经理，结果由于他的授权不当，使得吕布将公司的资产转移出去，并反过来收购了徐州公司，使刘备变得一无所有。由于他没有运用好“胡萝卜加大棒”政策，在授权的同时也放弃了自己的权利，使他人有机可乘，这是作为管理者的绝对不可以犯的错误。作为管理者，要学会如何去正确的控制员工，在授权的同时使自己的权力更具效能，而不能反过来让员工控制自己。在员工的选拔和录用上，刘备不如陶谦，这是他作为管理者的失败之处。
常言道“吃一堑，长一智”。刘备在经历吕布鹊巢鸠占后，在选择和任用员工上就非常谨慎了。他最大的成功之处就是选择了诸葛亮这位管理专家，帮助他建立市场部，打出了自己的品牌，使企业面貌焕然一新，逐渐发展壮大。
三、陈登
在刘备早期经营徐州电器有限公司时，陈登也是不可或缺的人才。他作为企划部经理，在刘备上任总经理之初，曾给刘备提出过非常好的建议。他深知组织换了管理者，最首要的问题就是通过“新官上任三把火”来稳定军心，让员工满意，才能让新上任者得到员工的支持。他告诉刘备，管理是一种控制性的游戏。当领导者有足够的控制力时，就可以让员工既尊重领导，又积极勤奋的工作。正是在他的帮助下，刘备才得以坐稳了总经理这把交椅。同时，他深谙企业中的游戏规则，懂得选择正确的领导。在刘备的公司被吕布鹊巢鸠占时，他知道吕布经营的公司不可能长久，所以选择跳槽去了曹操的公司。
四、糜竺
和陈登一样，糜竺也给予刘备很大的帮助。他提出十种“胡萝卜”的政策，使工作充满趣味，让员工们士气高涨，在使员工们感到满足的同时，使得公司的业绩也蒸蒸日上。不管是在什么样的企业里，“胡萝卜”都是非常有效的激励方式。比如：夸奖员工，对下属表示关怀，颁发奖状，或者和员工一起共进午餐等等。虽然这些“胡萝卜”看上去都是微不足道的，但是，它们足以使员工们得到心理上的满足。通过激励，员工们才会积极进取的去实现经营目标。当然，也不能一味的施行“胡萝卜”的政策。如果长期施行这一种政策，总有一天，“胡萝卜”也会又失去激励作用，员工们会懈怠下来。所以，在使用“胡萝卜”的同时，也要用上“大棒”，来鞭策员工们，不让他们因为自满而影响工作。
其实，在读完这本书后就可以发现，《水煮三国》讲的是三国故事，但是说的却是管理的学问，尤其是如何做好一位管理者。管理者，简单地说就是管理活动和管理职能的承担者。因此，管理者在组织当中占有举足轻重的地位。我认为作为组织中的管理者，首先要具备过硬的专业能力。因为个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。其次要具有优良的品德素质。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象
方面的总和。刘备作为企业的管理者，正是拥有了这些素质，才可以带领公司发展的更好。他本身就有很强的专业能力，而优良的品德就更不用说了。当然，管理者除了要有过硬的业务能力，还要具有团队建设的能力，管理者要充满激情、善于激励，这样才可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。
正如金无足赤，人无完人。一个组织中的管理者也不可能事事都做得十全十美，令人满意。但是，如果管理者认识到人力资源管理与组织的生存与发展有着密切的联系，然后将组织员工视为非常珍贵的资源，并且合理配置和使用人力资源，就可能拥有高素质的员工，使组织在竞争中保持优势。
第三篇：【水煮三国】书评
评《水煮三国》
水煮三国是我看过的管理书籍当中，最好看的一本书了，有时在学习生活当中拿起來看看，读书使人明智，有时一本好的书能让你在实际工作中不知不觉的想到它，并且运用它，这可能就是读书的最大益处了。
作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道來，看似荒荡，其实大有深意，是一本麻辣风味的快意管理学。
作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，使人们在开怀一笑中受到启迪。一口气看完，感觉如同水煮活魚一般，令人回味无穷！
《水煮三国》之所以不同于那些牛皮筋一样的管理学著作，最重要的是让管理学能夠贴切于人性特点。将诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，令读者者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后你就学会如何解那一道道难题。
里头有很多故事值得回味，比如做个仙鹤式的人才，勇于任事。推崇以消费者为中心的“攻心”谋略。他以“诸葛亮”之口罗列了女人和顾客的21個类比，形象风趣地說：“做生意和追女人的诀窍，其实都只有四个字：“攻心为上”。为了达此目的，他进一步列举场营销中需要关注的顾客的12个动情点，提出了应对商场变化的上中下三策，从而圆满地回答了“蚂蚁能否绊倒大象”這个需要以谋制胜的营销难题。在读这本书的过程中﹐其间一个个引人入胜的故事精彩纷呈，一段段精辟的分析令人耳目一新。
水煮三国有一個关于大铁桶的学问：一个大水桶，当你倒入石块时，你以为满了，然而不是这样的，你还可以往里头倒沙子，你可能以为这下子总算满了，但不是这样的，你还以往里头倒水，這说明什么？
很多人都会说：这说明时间是可以挤的，无论多忙，都会有时间！可这个故事还不只说明这点，它更说明，在时间的运用上，如果你一开始就装细沙装得满满的，可能你想往里头裝石头就再也没有机会了。所以有效率的时间管理需要你懂得对事情进行分类，做个真正有效率的人。
以上是我個人对此书感触最深的部份內容及体会，可能下次再看这本书时又会有不一样的感受。书中还有许多很精彩的內容及精髓，值得经常的翻阅与体味，《水煮三国》的确是一道不一般的“招牌菜”。
第四篇：《品三国》演讲稿
好书推荐演讲
尊敬的评委，老师，亲爱的同学们：
大家好。我是大岭小学四年级一班的杨蒙恩，我演讲的题目是 《论英雄 品三国》（伴奏
春江花月夜）
“不是英雄，不读三国。若是英雄，怎能不懂寂寞？”一首《曹操》掀起了三国热。这时，一位学者跳了出来，在《百家讲坛》他用独特的眼光为我们解读了三国的历史，虽然不一定正确，但他仍被广大人民群众所接受和欢迎，这个人就是易中天。
因为易中天，我终于抵不住诱惑，买下了这本目前最畅销的《品三国》，再次对这段既熟悉又陌生的历史产生了浓厚的兴趣。
以前读《三国演义》时，“三国”中的人物给我的感觉是“智勇忠义”交织而成，曹操挟天子以令诸侯；孙权、周瑜是何等英姿焕发，刘备桃园三结义是何等重情重义。我会为
张翼德单骑
伫立长坂坡，“身张翼德也，谁来共处决”吓破敌胆而拍案叫绝；会为
关羽败走麦城、兵败遭擒拒降，被孙权所害而破涕大哭；会为
周瑜久不得胜，吐血身亡而深感惋惜。。.当时感到陌生是不知易中天教授对我熟悉的人物是何等的评价，当我一口气读完了《品三国》，百感交集，千丝万缕的感慨，犹如喷发的火山，是那么强烈，合拢了书本，平静了心情。在易中天教授的引领下，我犹如梦回三国，曹操的奸雄，孙权的深谋远虑，刘备的深情重义，不但让人触手可及，而且古老的历史已被注入了新鲜的血液。（音乐停止）
古语说：“勿以好恶论断之”。《品三国》中的曹操这个“奸雄”不再是“坏蛋”的代名词，易中天让我更理性的认识到这是历史的必然产物：东汉末年，天下大乱，雄豪并起，而袁绍虎耽四州，曹操运筹帷幄，鞭挞宇内，拥百万雄师，挟天子以令诸侯，为统一大业作出了不可磨灭的贡献，时势造英雄，这顺应了历史潮流。看事物要一分为二，辩证统一，“勿以好恶论断之”，《品三国》让我更加理性地去认识这段历史，认识这个世界。
周瑜原本在我心中是小气的。他处处为难诸葛亮，发出“既生瑜何生亮”的长叹，结果却被诸葛亮活活气死了（也就是所谓的“三气周瑜”）。可是，易中天为什么说周瑜性情开朗，气度宽宏呢？看来那只是小说，那么真正的周瑜才是如此。我不禁改变对他以往的看法，反而多了一些敬佩之情。他不仅风神俊朗，而且文武双全，把仗打的十分漂亮，用易中天教授的话说就是“把战争变成艺术”。我想当时他一定是意气风发，叱咤风云的在战场上指挥着千军万马！真的，周瑜不愧为江东名将！（三国演义 从40秒开始播）
滚滚长江东逝水，浪花淘金英雄。历史的车辙已经碾过千年的光阴，那些立马横枪，驰骋沙场的英雄们也异化为点点繁星，点缀着浩瀚的历史苍穹，千年之前的是非对错，谁又能说得清楚。（伴奏停止）
静静的秋色，微微地江风，看繁星点点，思索着书中的收获，生活在我们这个时代，不会再看到当年金戈铁马的场景，但你不能让灰尘蒙蔽了双眼。
读一本好书会让你更为理性的认识事物，了解生活，感悟人生。同学们，让我们以审视的目光离开阅读书籍，以书为友，以书为鉴。让一缕书香伴你我同行！让我们一起快乐读书吧！
第五篇：《品三国》读后感
《品三国》读后感
三国，这是一个英雄辈出的时代，这是一段扑朔迷离的历史，这是一个津津乐道的话题。不同时期有不同的评点，不同作品有不同的描述。三国带给我们惊喜的同时，也留给了我们诸多疑问。
然而，一位学者——易中天跳了出来。他运用通俗易懂的语言，通过现代视角，为我们解析了什么才是历史上的三国。虽然不一定正确，但是他的作品《品三国》却广受人们的欢迎。《品三国》中为我们解析许多历史人物，有“治世之能臣，乱世之奸雄”的曹操，有一代枭雄的刘备，还有两个漂亮的草包：刘表和袁绍……并且易中天在《品三国》中还运用了形象生动的比喻，比如将刘备，曹操，孙权比喻为老板，将诸葛亮，郭嘉，鲁肃比喻为职业经理人，如此恰当而又现代化的比喻令人拍案叫绝。同时易中天在《品三国》中还向人们揭示了真正的三国，因为人们了解三国往往是通过《三国演义》而来的，但是《三国演义》毕竟是小说，有它的虚幻和不真实的一面。比如诸葛亮的草船借箭，空城计，借东风都是假的，而诸葛亮也没有小说中那样足智多谋，他其实并不善于打仗，而是善于治军和外交。《品三国》不光纠正了许多历史错误，还揭开了许多历史疑案，比如刘禅乐不思蜀的原因并不是他傻，这是他装出来的，只是为了能够保住自己的性命，曹操之所以杀杨修是因为曹操忌恨杨修喜欢摆弄自己的小聪明…..《品三国》还归纳了曹操用人的政策：1名至实归，更重实际。2德才兼备，唯才是举，3重用清官，不避小贪。4抓大放小，不拘小节。这些政策时隔2000多年仍被许多专业人士所采用，《品三国》让我认识到三国的历史价值。
《品三国》还让我明白了人性的复杂与多样性：曹操的奸诈狡猾，刘备的仁义，关羽的刚愎自用，赵云的英勇善战……一代君主若想成就霸业就必须好好利用自己手上的人才，只有多听取他人意见才能取得成功，否则结局只能与关羽袁绍一样。
通过读《品三国》一书，使我了解了三国这段悠久的历史，更重要的让我学会了在现代社会中我应该如何给自己策划，如何使自己成为真正有用的人。
袁挺豪
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