第一篇：前期文件题目一览表(报验)
建设工程前期文件收集整理一览表（报验）
★
1、项目建议书
★
2、项目建议书审批意见及前期工作通知
★
3、可行性研究报告及附件
★
4、可行性研究报告审批意见
★
5、选址申请及选址规划意见通知书
★
6、天津市工程建设项目报建备案表
★
7、关于下达年第批经济适用房、危改等项目结转投资计划的通知（市建委）（关于下达年第批房地产开发项目调整计划的通知（市建委））
（关于下达年第批经济适用房、危改等项目建设投资计划的通知（市建委））★
8、关于批准----公司建设项目使用土地的通知
★
9、建设用地批准书
★
10、建设用地规划许可证及通知书、附图
★
11、国有土地使用证及附图或产权证
★
12、建筑工程规划定位测量技术报告及定位图
★
13、规划设计方案审定通知书
★
14、建筑设计方案审定通知书
★
15、防空地下室建设设计登记表及人防工程质量监督登记表（结合民用建筑修建防空地下室审批表）★
16、建设项目环境影响报告的批复及报告书（表）
★
17、消防设计审核意见
★
18、建设工程施工图纸设计审查文件合格书和备案书
19、岩土勘察报告（两套）（原件）
20、基础桩基检测报告（原件）
★
21、桩基竣工资料（预制管桩或钻孔灌注桩）
22、小区室外综合管网竣工图（给水、排水、采暖、煤气、电力）
★
23、勘察合同及中标书
★
24、设计招标文件、投标文件、设计合同及中标通知书
★
25、施工招标文件、投标文件、施工合同及中标通知书
★
26、监理招标文件、投标文件、监理合同及中标通知书
★
27、标准地名证书及附图
★
28、建设工程规划许可证、附件及附图
★
29、建设工程施工许可证
★30、天津市建设工程质量监督登记表（或建设工程质量监督备案书、安全施工措施备案通知书）★
31、天津市建设工程施工安全监督申报表
★
32、建设单位工程项目部组织人员一览表及企业资质
★
33、施工单位工程项目部组织人员一览表及企业资质
★
34、监理单位工程项目部组织人员一览表及企业资质
35、建设单位竣工报告（建设表7-1——7-6）（原件）
36、施工单位竣工报告（建设表5-1——5-3）（原件）
37、设计单位工程质量检查报告及（地基、基础、主体、节能、竣工（建设表4）（原件）
38、勘察单位工程质量检查报告（建设表3）（原件）
39、建设工程竣工验收监理评估报告（建设表6-1—6-5）（原件）
40、津资统表0～4（原件）
41、天津市建设工程（地基、基础、主体、节能、竣工）验收通知书（建设表1-1---1-2）（原件）
42、（地基、基础、主体、节能）工程质量验收证明书（建设表2-1---2-2）（原件）
★
43、室内环境质量检测报告
44、沉降监测成果报告（原件）
注：以上带“★”均用A4纸按原件比例复印清楚并加盖公章，不准将原件复印时缩小或放大，整张为A3大小的请用A3纸复印。
第二篇：前期文件题目一览表(进馆第一套)
建设工程前期文件收集整理一览表（进馆第一套）
★
1、项目建议书
★
2、项目建议书审批意见及前期工作通知
★
3、可行性研究报告及附件
★
4、可行性研究报告审批意见
★
5、选址申请及选址规划意见通知书
★
6、天津市工程建设项目报建备案表
★
7、关于下达年第批经济适用房、危改等项目结转投资计划的通知（市建委）（关于下达年第批房地产开发项目调整计划的通知（市建委））
（关于下达年第批经济适用房、危改等项目建设投资计划的通知（市建委）★
9、建设用地批准书
★
10、建设用地规划许可证及通知书、附图
★
11、国有土地使用证及附图或产权证
★
12、○1地形测量报告或拨地测量成果报告、测量合同。
○2建筑工程规划定位测量技术报告及定位图
★
13、规划设计方案审定通知书
★
14、建筑设计方案审定通知书
★
15、防空地下室建设设计登记表及人防工程质量监督登记表（结合民用建筑修建防空地下室审批表）★
16、建设项目环境影响报告的批复及报告书（表）
★
17、消防设计审核意见
★
18、建设工程施工图纸设计审查文件合格书和备案书
22、小区室外综合管网竣工图（给水、排水、采暖、煤气、电力）
★
23、勘察合同及中标书
★
24、设计招标文件、投标文件、设计合同及中标通知书
★
25、施工招标文件、投标文件、施工合同及中标通知书
★
26、监理招标文件、投标文件、监理合同及中标通知书
★
27、标准地名证书及附图
★
28、建设工程规划许可证、附件及附图
★
29、建设工程施工许可证
★
31、天津市建设工程施工安全监督申报表
注：以上带“★”均用A4纸按原件比例复印清楚并加盖公章，不准将原件复印时缩小或放大，整张为A3大小的请用A3纸复印。
第三篇：前期物业管理招标文件
前期物业管理招标文件
（示范文本）
第一部分 投标邀请
按照《物业管理条例》、《江西省物业管理条例》和《赣州市住宅小区物业管理办法》等法律法规和政策规定，现决定对 铂瑞·会昌府邸（铂瑞·会昌府）（项目名称）的前期物业管理服务进行
（公开/邀请）招标。兹邀请合格投标人以密封标书的方式前来投标。
一、招标项目的简要说明
本项目位于赣州市会昌 区（市）县红旗大道338 号，四至范围：东至
，西至，南至
，北至
（或见附图）。
本项目规划设计的物业类型为：普通住宅（配建商业）。本项目总用地面积 17404.54平方米。用地构成为：建筑用地平方米（其中公建用地
平方米），道路用地平方米，绿化用地
平方米。
本项目总建筑面积
平方米。其中地下总平方米（住宅建筑面积
平方米，商业用房建筑面积
平方米，办公用房建筑面积
平方米，其他物业建筑面积
平方米）。
本项目共计建筑物
幢（其中住宅
幢
套，非住宅
幢
套）；建筑结构为
。建筑面积
平方米，地上总建筑面积
本项目的建筑密度为
%；综合容积率
；绿化率为
%，绿地率为%。
本项目规划建设机动车停车位
个，其中地上停车位
个，地下停车位
个；按照规划设计建造了非机动车停车场所
平方米。
二、项目开工和竣工交付使用时间
本项目于
年
月开工建设，共分期开发建设。第一期工程计划于
年月竣工并交付使用；整个项目计划于
年 月全部建成竣工交付使用。
三、物业管理用房的配置情况 建筑面积为
平方米；
坐落位置：。
四、项目总平面图及主要设施设备配置
（项目总平面图、主要设施设备配置说明附后）。
五、投标单位资格要求
前期物业服务的主体为依法设立、从事物业管理活动、具有独立法人资格并取得证书的企业，并在房地产行政主管部门建立了企业及从业人员信用管理档案，上信用信息记分累计不低于75分，且近三年为无严重失信行为记录的企业。
六、招标书的发售
投标单位应于
****年**月**日
时
分前至赣州市
区（市）县
路
号附 号室（领取/购买）招标书。（出售的招标书每套标书收取成本费
元整）。
七、保证金的缴纳
1.投标人在(领取/购买)招标书的同时缴纳投标保证金元整。未中标者在招标人与中标人签订前期物业服务合同后日内退还保证金，利息（不计/计），并给予
元的投标书编制补偿金。
2.未按规定提交投标保证金的投标，将被视为投标无效。
八、投标地点
赣州市
区（市）县
路
号附
号室。
九、投标截止时间
年 月 日 时 分，逾期收到的或不符合规定的投标文件不接受。
十、招投标说明会。
****年**月**日
时
分，将约潜在请投标人共同踏勘招标物业现场并举行说明会。
十一、开标时间、地点
1.开标时间：
年 月 日 时 分 2.开标地点：赣州市
区（市）县
路 号附
号
室。
十二、对本次招标提出询问的，请于
****年**月**日前与
（姓名）联系，技术方面的询问请以信函或传真的形式。
地 址：。邮 编：。电 话：。传 真：。联系人：。
(招标人)年
月
日
第二部分 技术规范及要求
一、物业管理服务的内容
1.物业管理区域内物业共用部位的维修、养护和管理； 2.物业管理区域内共用设施设备的运行、维修、养护和管理；
3.物业管理区域内共用部位和相关场地环境卫生的维护； 4.物业管理区域内的绿化养护；
5.物业管理区域内车辆（机动车和非机动车）行驶、停放及场所管理；
6.物业管理区域内公共秩序维护和日常安全巡查服务； 7.物业管理区域内业主.使用人装饰装修的监督服务； 8.物业档案保管和物业服务档案的建立及保管； 9.其他服务。10.。
二、物业管理服务的要求 1.按专业化的要求配备物业管理服务力量； 物业管理服务力量配备应符合项目的实际要求。2.物业管理服务与收费质价相符； 3.。4.。
三、物业管理服务标准
1.物业共用部位的维修、养护和管理服务标准（1）。（2）。
2.物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理服务标准
（1）。（2）。
3.物业共用部位和相关场地的清洁卫生，垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通服务标准
（1）。（2）。
4.公共绿化的养护和管理标准（1）。（2）。
5.车辆停放管理服务标准（1）。（2）。
6.公共秩序维护、安全防范等事项的协助管理服务标准（1）。（2）。
7.装饰装修管理服务标准（1）。（2）。
8.物业档案资料管理标准（1）。（2）。9.其他服务标准（1）。（2）。10.（1）。（2）。
四、物业服务费的结算形式（包干制/酬金制）。投标人应根据物业管理服务要求和标准以及物业服务期间的所有风险责任等进行测算定价，投标报价应符合我市物业服务收费管理的相关规定。
五、主要设施设备的配置及说明(详见附件3-1)。
六、公建配套设施及说明(详见附件3-2)。
七、投标文件附件（详见附件3-3）。
八、。
九、。
第三部分 投标人须知
一、总则说明
（一）适用范围
1.本招标文件仅适用于本项目的物业管理服务。
（二）定义
1.“招标方”系指第一部分所指的组织本次招标的招标机构。
2.“投标方”系指向招标方提交投标文件的物业服务企业。
（三）合格的投标方
1.经过本次招标的资格预审确认为合格的投标人称为合格的投标方。
2.。3.。
（四）投标费用
1.无论投标过程中的做法和结果如何，投标方自行承担所有与参加投标有关的全部费用。
2.。3.。
（五）勘察现场与答疑
1.投标人应对物业项目和周围环境进行现场勘察，以获得有关编制投标文件和签署合同所需的资料。未进行现场勘察的投标人自行承担由此而产生的后果。
2.勘察现场所发生的费用由投标人自行承担。3.。4.。
（六）关于招标文件
1.在投标截止时间前，由于各种原因，投标人有权以补充通知的方式澄清或修改招标文件。若遇此情况，招标人将在投标截止时间15日前将澄清或修改通知书传送至所有投标人，澄清或修改内容为招标文件的组成部分。
2.。3.。
二、投标文件的编写
（一）投标文件的组成 投标文件由以下两部分组成： 1.第一部分：资信部分（1）投标文件封面。（2）投标函。（3）投标人申明。
（4）法定代表人身份证明。（5）法定代表人授权委托书。
（6）投标人营业执照正副本或备案证明复印件。（7）拟派遣项目负责人，业绩情况（附相关证书、证明材料），且在赣州市物业服务企业信用信息记录中，投标之前3年内无警示信息（评标委员会委员在评标时，应对投标企业及拟派遣项目负责人的信用信息进行核实）。
（8）拟派驻的物业管理.服务人员（附相关证书、证明材料）；（9）投标人注册地房地产行政主管部门出具的信用证明。若投标之前3年内，在赣州市物业服务企业信用信息记录中有警示信息的，企业资信部分得分应为零分。
（10）投标人管理业绩。（11）。
2.第二部分：商务和技术部分
投标文件技术部分应包括但不限于以下内容：（1）投标报价函/表。（2）管理服务理念和目标。
结合本项目的规划布局、建筑风格、设施配置及物业使用性质特点，提出物业服务服务定位.目标。
（3）项目管理机构运作方法及管理制度。
编制项目管理机构、工作职能组织运行图，阐述项目负责人（小区经理）的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法目录。
（4）服务人员配备。
根据物业服务的内容、标准和本物业管理区域实际情况拟配备各岗位人员的具体情况。
人员配备应充分满足物业管理区域的要求，并应符合相关规定。
（5）根据物业服务内容、质量要求制定的物业服务方案。
1）对物业共用部位、业主或使用人自有部位提供维修服务的方案； 2）物业管理区域内共用设施设备的维修方案； 3）承租人装饰装修室内的服务方案；
4）住宅外墙或建筑物发生危险，影响他人安全时的工作预案；
5）物业管理区域内环境卫生维护方案；
6）物业管理区域内公共秩序维护方案和岗位责任描述； 7）绿化和园林维护方案；
8）。
9）。
（6）物业维修的应急措施。
1）业主、使用人自用部位突然断水、断电、无天然气的应急措施；
2）本项目范围突然断水、断电、无天然气的应急措施； 3）业主与使用人自用部位排水设施阻塞的应急措施； 4）雨、污水管及排水管网阻塞的应急措施； 5）电梯故障的应急措施； 6）消防应急措施；
7）突发公共卫生事件应急措施； 8）。
9）。
（7）丰富社区文化，加强业主相互沟通的具体措施。（8）智能化设施的管理与维修方案。
（9）施工噪声控制等与业主生活密切相关事项的应对预案。（10）提供《临时管理规约》的建议稿。
（11）拟配备的物业服务设备、器材及信息等技术与装备。
（12）。
（二）投标文件格式
1.投标方应按招标文件提供的投标文件格式填写； 2.投标文件中的商务技术部分全文不得出现与投标人有关的名称、标志、地址、姓名等标记；
3.投标文件的装订要求：
投标文件的两个组成部分（资信部分、商务技术部分）应分别装订。
（三）投标报价
1.投标方应根据招标文件的要求写明本项目的物业服务总收费报价金额、分项收费报价金额及测算依据。投标方只允许有一个报价，招标方不接受有任何选择的报价。
物业服务报价计价单位按建筑面积元／平方米·月计算。2.物业服务投标报价应结合物业项目品质.服务要求及标准.实际消费水平等因素综合计算得出。
3.。4.。
（四）投标文件的份数和签署
1.投标方应根据本招标文件的要求，编制投标书共套，并明确注明“正本”或“副本”字样，一旦正本和副本有差异，以正本为准。2.投标文件须打印并由投标方法定代表人签署和加盖投标单位公章（商务及技术部分除外）。
3.全套投标文件应无涂改、行间插字或删除； 4.电报、电话、传真形式的投标概不接受。
三、投标文件递交的要求和无效
（一）投标文件的密封
投标方应将投标文件密封，并标明投标方的名称、地址、投标项目名称及正本或副本并加盖投标人公章及法定代表人（签字或盖章）。
（二）投标文件的修改和撤销
1.投标人在投标截止时间之前可书面通知招标人补充修改或撤回已提交的投标文件。经补充修改的内容为投标文件的组成部分。投标人在投标截止时间之后送达的补充或者修改的内容无效。
2.投标方对投标文件修改或补充的书面材料应按招标文件的规定进行编写、密封、标注和递交，并注明“修改或补充投标文件”字样。
（三）投标文件有下列情形之一的，投标文件无效 1.投标文件未按招标文件要求密封；
2.未加盖投标单位法定代表人与投标单位印章； 3.投标文件未能按照招标文件要求编制； 4.投标文件逾期送达； 5.附有招标人不能接受条件； 6.参加开标的投标人代表未取得投标法定代表人授权或被授权人未出具有效身份证明；
7.投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标；
8.投标人的投标报价明显低于服务成本的，或者服务内容.标准、质量、人员配置要求被实质性裁减的，投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料；
9.投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的，或者拒不按照要求对投标文件进行澄清、说明和或者补正。
四、开标和评标
（一）开标的方法与程序
1.招标方在规定的时间和地点组织开标。投标方应派法定代表人或授权代表参加，参加开标的代表应签名报到以证明其出席。
2.招标方当众宣布截标前收到的投标文件清单。3.招标方按招标文件的规定查验各投标方到会代表的身份。
4.招标方介绍开标会小组有关工作人员。
5.由投标方或其集体推选的代表检查投标文件的密封情况，经当场确认无误后当众拆封唱标。
6.招标方当众宣读投标人名称、投标价格及认为合适的其它详细内容，并经投标人确认。
7.招标方应对开标过程进行详细记录，包括唱标宣读的全部内容，存档备查。
8.开启的投标文件在监督人员的监督下送交评标委员会评审。
9.评标委员会在评标室对投标文件进行评审。
（二）评标
1.招标方根据有关规定组建评标委员会，本项目的评标委员会成员共设人。其中，招标方指派人，由招标方从市.县（市、区）建立的物业管理专家名册中采取随机抽取的方式确定物业管理专家成员人。
2.评标原则：依照“公平、公正、科学、择优”的原则。3.评标标准：[可参考《招标文件综合评分标准》（附件4），结合实际情况设置]。
投标单位的综合得分满分100分，其中资信部分30分，技术部分40分，商务部分20分，现场答辩10分。
4.评标办法。
综合评分法。评标委员根据投标书、现场答辩等情况进行综合评分，将综合评分结果进行统计排序，推荐前3名为中标候选人，并对评标结果签字确认。
五、中标人的确定及物业服务合同的签订
（一）中标人的确定
1.招标方在投标截止之日起
日内（最长不超过30日）确定中标人。
2.招标方在确定中标人之日起3日内以书面形式向中标人发出中标通知书。中标通知书一经发出即发生法律效力。3.招标人在向中标人发出中标通知书的同时，将中标结果通知所有未中标的投标人，并返还其投标书。
4.。5.。
（二）悔标责任
1.中标人接到中标通知书
日后（最长不超过30日），无正当理由不与招标人按照招标文件和中标人的投标文件签订相应的物业服务合同的，中标无效，投标保证金不予退还。
2.招标人在发出中标通知书
日后（最长不超过30日），无正当理由不与中标人按照招标文件和中标人的投标文件签订相应物业服务合同的，给中标人造成损失的，招标人按
给予赔偿。
（三）前期物业服务合同的签订说明 1.最低报价不是被授予合同的保证。2.。3.。4.。
（四）前期物业服务合同的签订
1.中标方按中标通知书指定的时间、地点与招标人参照前期物业服务合同示范文本格式签订前期物业服务合同。
2.招标文件、中标通知书、中标方的投标文件及其澄清文件，均为签订前期物业服务合同的依据。
3.。4.。
第四部分 其他事项
一、本项目物业服务费收取标准，按照中标价格确定。
二、招标人发现投标人在投标过程中如有违法、违纪、违规行为的，一经查实取消本次投标资格，已经中标的取消中标资格，保证金不予退还，由此造成的经济损失，招标人有权要求予以赔偿。
三、投标申请人在接受投标邀请书后，应书面承诺参与此次投标并领取招标文件。若未按招标文件规定的递交截止时间递交投标文件的，属于不响应招标。
若该投标人不响应招标的行为影响招标活动的正常进行，造成招标人损失的，应当依法承担相应的法律责任。
四、招标费用的承担，按以下第 种方式解决： 1.由招标人全额承担； 2.由中标人全额承担；
3.由招标人.中标人各承担一半； 4.。
但由于中标人悔标而未能在规定时间内与招标人签订物业服务合同的，本次招投标的全部费用由中标人承担。
五、投标人应表明对招标人在投标邀请书、招标文件中所提出的规定和要求表示理解；应表明投标文件连同招标人的中标通知书均具有法律约束力；应表明投标报价的有效期自 至。
六、投标人应提供公司营业执照、法定代表人证明、备案证明、物业服务企业信用信息情况证明、法人代表的授权委托书和
等证明文件，并概要介绍投标人的基本状况、管理业绩等情况。
七、。
第五部分 附
件
附件3-1：
本项目主要设施设备的配置及说明
一、给水、排水、排污设施设备配置状况。
二、供电、供气设施设备配置状况。
三、垃圾处理设施设备配置状况。
四、小区出入口共计
处；分别设在： 1.2.五、小区智能化设备的配置。
六、设施设备的主要技术参数和指标。
七、。
八、。
附件3-2：
本项目公建配套设施及说明
主要包括：商业、生活、周边环境、行政事业、交通道路等相关配套情况及说明
附件3-3：
投标文件附件
投标文件附件至少应包括以下内容，招标人可根据招标项目的具体情况自行扩展：
1.投标文件商务、技术部分封面； 2.投标文件资信部分封面； 3.法宝代表人身份证明书； 4.投标人声明：
5.投标人文件签署授权委托书； 6.投标函； 7.拟派驻本项目的负责人简历；
8.拟为该项目配备的物业服务设备、器材及信息等技术与装备；
9.投标人管理业绩表； 10.投标报价表； 11.； 12.。
第四篇：商场前期筹备文件
商场前期筹备文件（讨论稿）
目录：
1，部门组织架构图，人员配置及说明
2，商场筹备起点至开业阶段工作节点表
3，楼层业态规划设想
1，筹备期部门组织架构图，人员配置及说明
董事（总经理）1人
︱
常务副总1人
︱︱
项目总监（兼）1人行政总监（经理）1人
助理1人
管理层共计：5人
︱︱
招商运营部企划媒体部物业管理部行政人事部财务部总经办︱︱︱︱︱︱
经理1人经理1人经理1人主管1人经理1人主管1人 主管4人制图1人主管1人出纳1人
招商助理兼客服
1人
前勤部门计10人后勤部门计4人
前期运作人员总计19人
项目总监：前期运作整体负责人（筹备阶段），主要工作是负责公司的整体策划及运作，为筹备把好关，开好头，控制好预算，有效地利用资源作整体规划和管理，包括业务洽谈，合同审批，招商项 目审批，向常务副总汇报，向总经理负责。
行政总监：各项规章制度的建立，工作次序维护，人员招聘与培训，协调各部门以及外部公共关系，办公用品及器材的管理等一系列事务性工作。
项目总监助理：协助项目总监做好业务开展工作并提供技术支援，协调好上下级关系，兼任一楼品牌店招商和招商任务汇总统筹工作。
说明：
1）招商部配备一名经理，一名招商助理（兼办公室文档管理），四名招商专员（其中
二名负责餐饮，二名负责市场）共计6人。
2）企划部配备一名经理偏重策划文案及媒体关系，一名做图及软件，共计2人。
3）总经办配备主管一人，营业执照及各种证件的办理；合同方案的拟订；商场装修
设计公司的联络，其中包括：商业内外空间装饰方案设计和二次商业施工设计；
施工单位的评估；确认施工单位及进场日期；统筹安排与布置商场的二次装修及
有关工作的联络和衔接。协调政府关系等。
二，商场筹备起点工作节点表（初案）
时间10月 11月 12月 1月 2月3月 4月5月 6月7月8月9月
主要任务
1，招商管理团队组建
2，市场调研
3，业态规划及定位4，商场平面设计，动线和楼层布局/铺位分割
5，招商推广方案/预招商6，招商手册等物料准备
7，制定招商条件及标准8，招商大会/信息发布会9，合作协议拟订及撰写
10，商场空间装饰工程洽谈和发包11，招商推进/二次招商12，进场装修/商场二次装修工程13，商场整体消防工程及验收14，签订租赁合同15，商场内外装饰工程施工
16，制定户外广告收费标准
17，品牌商户进场装修18，市场商户进场装修19，营运管理团队组建并进驻20，商场导视及企业VI系统施工及完成21，开业手册等印刷资料及所有宣传物料准备22，商场运营人员招聘和培训23，各项管理制度建立和完善
时间10月 11月 12月 1月 2月3月 4月5月 6月7月8月9月
24，物业部，保安保洁部门到岗25，提交开业促销活动内容26，整个商场整理卫生/开荒27，开业酒会/新闻发布会28，开业试运营
三，楼层业态规划设想暂命名：韩风尚 服饰大赏 市场定位：专业市场+休闲娱购的一站式韩派商品体验馆 风格：潮流，年轻，女性，风尚，韩风全系列商品及衍生品，年轻人
约会，聚会和消遣的标志性建筑地的中档人气商业场所。
一层：韩国品牌（专卖店、品牌SALES店），小型走秀台/品牌发布及促销活动演艺
台，中厅咖啡座/水吧、屈臣氏女性超市、85度面包坊、药妆店、DQ冰淇淋
店、银行、披萨店；
二层：韩派女装市场、化妆品市场、咖啡/简餐店
三层：韩派男女装市场、SPA/美容美甲店
四层：韩派饰品、箱包、家居用品/韩商品牌形象展示馆/ 韩国烤肉馆，寿司店，休闲网吧，桌球馆，5D动感体验馆。
外围支持：市政府、市服装协会及韩商商会。
李 德迩
2012-10-8
全国知名韩派服装专业市场（项目地周边）：华东/华南区
1，广州市白马服装批发市场韩派服饰
广州市红棉国际时装城日韩男女服饰
2，广东东莞虎门镇韩派服装专业市场
3，杭州四季青韩派服饰馆
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第五篇：文件筐题目
从现在开始，你就是XX集团公司生产部部长，周四下午刚刚从西安出差回来。一到办公室，你就发现总公司周二发的任免文件，免除了你的生产部部长职务，任命你为集团公司主管生产的副总经理。
现在是周五(6月27日)上午9：00，你已到了新的办公室，桌上堆满了文件。请你尽快进入角色，完成一系列的任务，将文件分出轻重缓急，对主要文件拿出处理意见，写出自己的工作计划及分析过程。
背景：
你的正职吴总经理是一位专业造诣颇深，严谨负责的领导。但他最近身体状况不太好，从前天开始在医院接受身体检查，如果情况比较好，估计下周一能够回来上班。而接任你的生产部部长一职的李某某由于出差，要下周三才能回来上任。所以现在，你既是副总经理，又要负责生产部的管理工作，同时还要主持总经理的工作。(下列文件中提到的X经理就是你。)
目前，公司里能够配合你工作的人员有：
总经理秘书小王，为人精明能干；
总经理，办公室张主任，办事认真，细致，有耐心；
您在生产部时的秘书小赵。
文件1 请示
X经理：
关于召集座谈会的请示。
用户来信，称赞我公司产品质量高，信誉好，但也提出产品所存在的一些问题，销售部提议技术，生产，销售部门与服务中心与用户进行一次座谈，探讨公司产品的未来发展，同时帮助用户解决一些实际问题。
刘备
2008.6.23
文件2 请示
吴总经理：
6月18日，我公司一名下岗两星期的女工因为郁闷而卧床不起。其家属在未了解事实真相的情况下，于6月20日打伤了李经理，使得他不能上班，目前正在家休息。我们该如
何处理这件事，请指示。
七厂 黎明2008.6.2
4文件3 一周简报
在上一周内，我们收集到的信息主要有以下两条：
1、国家技术监督局准备从8月1日起全面整顿生产制造行业市场。
2、6月18日，根据中央决定，中国航空工业集团公司筹备组已成立。详细情况打电话6801找小汪联系。
信息中心2008.6.2
5文件4 电话记录1、6月26日下午2：00，刘副经理来电话，汇报她参加上午的企业经理联谊会的情况。她在与发动机生产厂厂长聊天时得知，该厂要搞一个新型发动机生产厂且工艺流程，生产机械都十分先进，市场也看好。经过她劝说，该厂同意合办一个股份公司，我公司可投资50-100万元，回报率可达40%。但对方催得很急，要求在三天内回复。请您批示。
2、6月25日下午4：25，市计生委周主任来电话，要您重新考虑对王秀花问题的处理，看能否减轻对她的处罚，以避免她上访造成的麻烦。
3、6月26日上午9：00，外联部张部长来电话，提醒您别忘了6月27日中午11：00的厂商联谊会的午餐会。
文件5 职工来信 吴总经理：您好!
我是八厂一名会计，出于对本公司长远利益以及我自身利益的，我不能不向您指出我公司在去年奖金分配工作中的存在的重大问题，这些问题已经造成了职工的强烈不满，引起了多方面的人际纠纷和矛盾，使得公司的正常运行严重受阻，各项工作无法继续顺利开展。
我们厂是由原两个老厂区合并组成的。由于合并后两家单位一直没有磨合到位，大多
数领导并不了解两家单位上半年的情况，在去年的年终奖励兑现进程中，领导们没有制定具体的分配标准，也没有征求唯一了解全部情况的一位副职的意见，甚至连会计做出的分配细目表都没有进行通报讨论，只是简单地通过了六条分配原则，就草率地进行了操作，因此在分配中出现了较为严重的失误，致使同一单位，同一职务的同一工种的分配金额相差多达5倍，破格多拿奖金的事很平常。
为保障公司的正常工作秩序和职工的正当权益，恳请总经理对此事予以充分重视，并及时解决。
XXX
2008.6.23
文件6 请示
据我们调查，装配车间工伤死者孙守志情况比较复杂，他是本单位退休班干部孙某某六个子女中唯一的一个男孩，又是孙副经理的亲戚，但无用工手续。不知此事该如何处理，请指示。
劳资科2008.6.3
文件7 职工来信 X副总：
最近一段时间内，公司里部分管理人员和员工出现了争奖金，出工不出力，暗地里搞兼职，炒股票等行为。这严重影响了公司的日常工作和风气，在这样下去，后果将不堪设想。请您对此给予重视，采取一定的措施制止这股歪风写邪气。
一位老职工2008.6.12
文件8 通告
七厂对王秀花，去年九月违反了国家计划生育政策，生了第二胎。依照有关规定，本公司对她进行如下处理：扣除全年的奖金。产后休息期间不发工资，另外再扣除一年的工资。公司不负责出具孩子上户口所需要的证明。此决定自公布之日起生效。
公司计划生育办公室
2008.6.19
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