热电联厂厂长事迹材料

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第一篇:热电联厂厂长事迹材料

文章标题:热电联厂厂长事迹材料

讲奉献心系企业发展大计

表忠诚愿为高屋添砖加瓦

雷程智,出生于1965年,1986年至桥氮参加工作,历任车间技术员、设备主任、系统主任,2006年3月调至热电厂任厂长。

郴州桥氮化工有限公司热电厂于2006年初破土动工,年底竣工投产,实现了当年施工建设当年产生效

益的目标,在桥氮公司发展史上建设项目中,实现了新的飞跃。

一个人,特别是一个干部,应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作,干一行爱一行,而且干就要干的最好。责任感是最能检验一个人对事业的态度和追求的标准,只有有了强烈的责任感,才会尽心尽力地不断努力,创造出新的业绩。雷厂长自2006年接受公司任命开始,就拟定了“三个全新”即:以全新的思维方式快速转变观念,适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作,推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系,创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即:治理设备、治理环境、治理人的工作思路,决心要将新车间打造成桥氮公司的亮点。为此雷厂长大胆地带领一帮年轻人远赴威海学技术、钻业务、抓管理,按照自己的思路,横下一条心,不计较个人的得失,大胆地开展工作,取得了令人瞩目的成绩。

一精专业务,确保电厂开车一次成功

在威海培训的时候,雷厂长就高标准要求培训人员严谨治学,力求弄懂弄通,决不模棱两可。他经常与同行们交流沟通,了解他们在开车中出现各种问题的现象、原因及处理方法,有时哪怕是他们不经意带过的一点细节,也要刨根问底。

由于我公司新75t锅炉所采用的燃料特性是:低发热值(3500大卡左右)、低挥发份(6左右)、高灰份(50左右),与在威海学习厂家的情况大相径庭,尽管雷厂长有几十年运行小锅炉的经验,但大型锅炉的设计理念和点火方式完全与小锅炉不一样,也尽管请了威海师傅来帮助指导我们开车,但燃料性质的改变还是使得锅炉的点火难,照搬教科书的那一套行不通,按照老一套方法又易结焦,雷厂长在仔细分析了前几次点火成功和失败的案例后,总结出由于我公司煤的着火点为700℃左右,比北方煤种400℃左右高出许多,因此完全按照威海模式采用床下点火肯定是行不通的;但想摒弃采用木碳像小锅炉一样由床上点火,由于炉膛面积大所需木碳量大,局部温度难以控制易超从而结焦,因此必须结合二者的优点兼而使之才能达到理想效果,按照这个思路雷厂长带领一帮年轻小伙子在车间摸爬滚打奋战了五天五夜,历经点火四五次后,终于摸索出一套比较合理的点火工艺参数,解决了锅炉点火难的问题,确保了电厂开车的顺利进行。在开车过程中,雷厂长几乎没回家,累了就在车间板凳上打个盹,与职工们一起同甘共苦,跑上跑下,不辞辛苦。

在刚开车阶段,炉膛内的煤灰通过锅炉给煤机落煤口向外喷,环境卫生相当恶劣,运行人员“头顶着灰,眯着眼睛闭着嘴”,一个新车间显得乌烟瘴气,雷厂长看在眼里,急在心头,组织骨干开会研究,认为喷灰原因在于麻石除尘器引起炉膛压力不稳,而播煤风管道虽大但压力不足,于是果断决定在播煤风上增加一个文丘里喷嘴,以提高风压,同时使入煤口形成负压,从而彻底解决给煤机喷灰影响环境卫生的问题;否则要重新购买三台密封式给煤机,这一项就为公司节约了二十几万元。

类似以上的这些事情还有很多,在新厂开车的阶段,雷厂长带领一帮人确实付出了很多,确保了电厂开车安全第一、一次性成功。

二治理设备治理人,打造热电厂新形象

设备是“硬件”,管理不好影响生产,破坏环境,工人累死不讨好,企业损失多少没有谁知道。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题,所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。开车过程中发现由于燃料灰份高,返料器工作能力不足,极易超温结焦,因此必须隔一段时间要人工进行放灰至斗车再拖到地沟倒掉,运行人员十分辛苦,经常发牢骚说“这项工程是我们干的吗?是不是应该请民工来做”。厂长对职工们说:与其把精力都投入到说服别人等待时机上,不如自己动手去完成。在厂长的坚持下,运行人员克服了重重困难,确保了锅炉的顺利运行;另一方面抓紧设备的改造工作,先是改用水力冲洗,后改拖拉机,最后改用冷渣机。

由于设计的原因,热电厂有许多问题。比方说,引风机易积灰,锅炉连续运行时间短;运渣皮带到处漏灰;点火平台不方便,幼灰管易漏风等等。在雷厂长的严格要求下,不等不靠不要,在厂有关部门的协助下先后在引风机进增加分离室,合理制作灰罩增加风管至引风机进口,加宽加大点火平台,幼灰管改造,根治跑冒滴漏,彻底改变了刚开车阶段的灰尘满天飞的状况,塑造了一个崭新的热电厂形象。

如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”,那么人的素质的提高和行为的规范

就是各项工作的根本和“软件”。雷厂长提出了“想在别人之前,行在他人之先,牢记保障宗旨,转换优质能源”的理念。要求职工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查,知道了也不通知,发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬,厂长这样做其实也有着一定的深意,宁可丢几次脸,也要让职工形成自觉行为,把责任感根植在心中。有一次一个

职工在车间需要加班的情况下,不请假擅自回家办事,第二天他成为电厂第一个开基本生活费的职工。雷厂长总是要求职工变被动管理为主动管理,由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范。现在你热电厂看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化,无论是参加讲演、演出还是在运动会上,都能突出的展现热电人的团结向上、文明进步的集体主义精神和凝聚力。热电厂真正成为了“管理实,工作精,观念新,环境美”先进车间。

三严细务实的工作作风,使管理实现了制度化

坚持纪律、制度大于一切,制度就是车间的“法”,在管理中必须靠“法制”治理,没有生命力的制度不制定,但制定了就要去执行。有功必奖不过也,有罪必罚理在其中。

在威海学习的时候,雷厂长就很注意别人的管理方法,想方设法学习别人的长处,回来后根据实际情况予以继承,如坚持进入车间戴安全帽,完善各种报表、工作票证、定期工作记录、巡回检查等等,使车间各项工作一目了然,有条不紊,改观了以前那种丢三落

四、乱作一团的工作作风,使管理实现了制度化。

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第二篇:洗选厂厂长职责

洗选厂厂长职责

第01条

洗选厂厂长是洗选厂安全生产的第一责任者,是安全、生产、质量管理工作的核心,负责全厂的安全、生产、经营等领导工作,对安全生产实行统一领导,全面负责,严格管理。

第02条

认真贯彻执行党和国家的“安全第一、预防为主”的方针,坚持“安全第一、生产第二”的思想,执行上级领导的指令。

第03条

组织拟定洗选厂中长期安全技术发展规划,根据安全生产经营的发展需要,不断完善和调整安全生产组织和安全管理机构,明确厂分管领导、各车间和职能部门的安全生产职责。

第04条

努力完成生产任务及各项经济技术指标。不断完善和改进生产工艺,加强全厂机电设备管理,促进全厂生产系统协调健康发展。

第05条

搞好洗选厂质量标准化和优质高效洗选厂建设,不断提高全厂安全生产的科学管理水平,加强对职工的培训教育工作,贯彻执行行业安全标准和行业技术规范,实现洗选厂安全文明生产。

第06条

组织建立健全洗选厂岗位安全生产责任制,在抓生产经营的同时,把安全工作作为重要内容,在安排全厂计划、布置工作以及检查、总结、评比时,要把安全工作放在首位。

第07条

针对洗选厂具体情况组织制订洗选厂各项规章制度和安全工作实施细则,并组织实施、落实实施效果,要实行选煤厂安全目标管理,指标逐层分解,把安全生产纳入对班组经济承包责任制考核,责任落实到班组和个人,并组织在全厂贯彻实施。

第08条

组织或安排组织全厂安全生产大检查,组织并主持定期召开洗选厂安全办公会,落实安全机构的工作质量,布置安全工作阶段性重点任务。

第09条

组织或安排好各种事故分析会,组织制定并严格执行事故处理管理规定,按照“四不放过”原则,组织事故调查分析。

第10条

配合洗选厂党总支书记做好政治思想教育工作,在矿党政的领导下,做好全厂各项工作,完成领导交办的其他各项工作。

第三篇:选厂厂长岗位职责

选厂厂长岗位职责

厂长在公司的领导下开展工作,专职负责选厂及尾矿库的全面工作。

职责:

1、制订全年生产计划,控制生产加工成本,每吨原矿加工直接成本控制在54元左右;

2、建立健全有关规章制度:

(1)、制订选厂各岗位的职责目标;

(2)、设备运转时间登记制度;

(3)、上下班交接登记制度;

(4)、产品出厂每批次数量登记制度;

(5)、产品包装数量登记制度;

(6)、生产物资领用及保管登记制度(包括药剂),并落实专人配药制度,每次使用的药剂要登记数量;

(7)、尾矿库运行观察记录制度。

3、制订落实各岗位的操作规程;

4、做好选厂上班期间巡查工作,监督职工是否有离岗;

5、落实维护保养选厂各类机械设备,确保设备正常运转;

6、指导督促尾矿库堆坝,规范放矿工作;

7、签订安全生产目标管理责任状;

8、规范每班取样化验,做到及时、准确提交回收率,要求回

收率在93%以上;

9、每月进行一次安全生产教育培训工作;

10、加强选厂加工用水管理,落实专业人负责;

11、购买生产物资事先报告制度;

12、做好选厂里外防盗保卫、环境卫生、商业保密工作;

13、加强学习,提高专业管理水平,提高自身素质;

14、每季度做好回收率的统计报表工作,年终做好全年的统计报表;

15、岗位职责纳入年终考核与奖金挂钩。

*****金矿有限公司二〇**年二月二十一日

第四篇:洗煤厂厂长事迹

矿山之子唱大风洗煤战线写春秋创建于一九五八年的*****集团(原***矿务局)经历了四十余年的风雨历程,无论是在计划经济的昨天,还是在搏击市场的今天,永不满足、积极进取的霍州煤乡儿女始终坚持了饱满的热情和旺盛的斗志。做为他们之中的杰出代表*****同志自一九七一年参加工作以来,至今已在洗煤战线整整奋斗了三十个春秋,由一名技术工人、革新组长、车间主任成长为一名现代化洗煤厂的厂长,为*****的发展壮大乃至全公司洗煤产业的发展做出了积极贡献,立下了汗马功勋,在本职岗位上实践了一名共产党员的铮铮誓言,奏出了无愧于时代的最强音。三十年来,*****同志坚持干中学,学中干,在书本中汲取营养,在实践中充实完善,孜孜不倦,永不满足。学习为他积蓄了不断超越自身的原动力,他崇尚科学但不迷信书本,严谨认真但不墨守陈规,并且能够把诸多的知识融汇贯通,学以致用,从而精通了洗煤工艺和洗煤设备的性能和特征,增强了驾驭全局的管理水平和领导艺术。在基层,他是技术大拿、革新能手,并以过硬的工作作风带出了一支支困难面前不低头、往而不胜不回头的特别能战斗的队伍;搞管理,思路清晰,具体细致。七一年到八九年,*****同志先后参加了辛置洗煤厂五次大规模的改扩建,成功地组织并参与了辛置洗煤厂二车间的生产调试并获得成功。多次参加了全国范围内选煤设备、选煤药剂、选煤工艺的工业评审和省部级鉴定,十年前敏而好学、业务精湛的他在全省选煤界已负盛名。一九九0年,中****政府以补偿贸易方式合作兴建的*****进入生产调试的紧要关头,*****同志受命上任生产副厂长,面对工艺流程与原煤性质偏差大,煤泥水系统控制能力差,生产组织举步维艰的困难局面,率领全厂工程技术人员通过大量的分析研究,现场论证,大刀阔斧对系统进行了大规模改造,主要改造项目有:选前脱泥系统,煤泥水处理系统,精煤储、装、运系统,迅速遏制了煤泥水泛滥的势头,系统1万立方洗水彻底实现了大循环和自平衡,达到洗水闭路循环、煤泥厂内回收的部颁质量标准化标准。在短时期内建立和规范了现代化大生产的格局。几年间,改造大小项目近百项,二十余项获省、局科技成果(进步)奖。同时,大力组织消化、开发引进设备,在加速引进设备国产化进程、产品结构调整方面做了积极的探索和实践,为*****生产步入正规化轨道起到了关键性作用。进入九十年代,市场打破了长期计划经济条件下的供求关系,与其它行业相比,煤炭产业受到了更为严峻的压力挑战。几年来,担负起厂长重担的他,带领全厂职工直视低迷震荡、跌岩起伏的市场环境,确立了以市场为导向,以管理创新和技术进步为中心,坚持以质量占市场求效益,实施名牌战略全面提高企业竞争实力的经营管理方针,外盯市场,苦练内功,克服了诸多困难压力和矛盾,保持了在困境中持续发展,年年上台阶的强劲势头。九二年1#、2#精煤双双摘取省名牌产品桂冠。九五年又以92分全省第一的成绩取得了省商检95-97出口精煤质量许可证,逐步建立和完善质量管理“一条龙”保障体系,形成了从原煤入厂到洗煤加工、产品运输到外运装车各环节分口把关,齐抓共管的局面。即将通过ISO9000质量认证的*****将步入发展和腾飞的快车道。从一九九0年到二0xx年,是*****同志实践多年经验积累、发挥优秀管理才智的重要时期,使*****实现了生产调试、完善补套到正规化大生产的重大跨越。在他的带领下,十年来全厂共生产优质精煤531万吨、外运商品煤826万吨(其中:出口精煤120万吨)。在市场环境异常艰苦的条件下,外销商品煤总量平均每年递增8,并且保持了当前设备性能稳定、工艺流程可靠、产品质量、效益年年上台阶的发展势头。二0xx年实现精煤生产总量达到了67万吨、外运总量100万吨的重大突破,夺取了安全、生产、外运、质量、成本等指标创历史最好水平的全面胜利。这位勇立潮头唱大风的矿山之子,当之无愧地成为了我集团公司的劳动模范、优秀管理干部、共产党员标兵,多次受到了集团公司、临汾地区、山西省煤炭系统的嘉奖和表彰。探寻*****同志的成功历程和奥秘,在他的身上体现了一名共产党员的优秀品质。

一、政治立场坚定,具有坚定的共产主义信念,坚持一切从实际出发,规范执行党和国家的路线方针和政策。

二、尊重知识,尊重人才,善于凝聚内力,为青年知识分子创造条件和发展空间,培养团队精神。

三、具备煤炭职工特别能战斗的作风和不达目的决不罢休的韧劲,在大规模消灭薄弱环节的攻坚阶段,许多年生活作息不规律落下的疾病一犯再犯,他硬是不肯休息一天,坚强地工作在攻关现场。

四、廉洁自律,自觉置身于组织和群众的监督之中,在急、难、险、重工作面前,身先士卒,用自身过硬的作风影响带动职工。

五、锐意进取,励精图治,永不满足,自我超越。由他带领创造的一项项经济技术指标又被他一次次刷新和改写,刚刚跃上新的高度的管理和技术成果又被他充实和提升„„进入新世纪,我集团公司“十五”规划纲要为我们描绘了新的发展蓝图。这位矿山之子义无反顾地踏上了新的征程。在他的身上,看到了*****这支洗煤劲旅新的希望和曙光。

第五篇:洗煤厂厂长事迹

洗煤厂厂长事迹

矿山之子唱大风洗煤战线写春秋

创建于一九五八年的*****集团(原***矿务局)经历了四十余年的风雨历程,无论是在计划经济的昨天,还是在搏击市场的今天,永不满足、积极进取的霍州煤乡儿女始终坚持了饱满的热情和旺盛的斗志。做为他们之中的杰出代表*****同志自一九七一年参加工作以来,至今已在洗煤战线整

整奋斗了三十个春秋,由一名技术工人、革新组长、车间主任成长为一名现代化洗煤厂的厂长,为*****的发展壮大乃至全公司洗煤产业的发展做出了积极贡献,立下了汗马功勋,在本职岗位上实践了一名共产党员的铮铮誓言,奏出了无愧于时代的最强音。

三十年来,*****同志坚持干中学,学中干,在书本中汲取营养,在实践中充实完善,孜孜不倦,永不满足。学习为他积蓄了不断超越自身的原动力,他崇尚科学但不迷信书本,严谨认真但不墨守陈规,并且能够把诸多的知识融汇贯通,学以致用,从而精通了洗煤工艺和洗煤设备的性能和特征,增强了驾驭全局的管理水平和领导艺术。在基层,他是技术大拿、革新能手,并以过硬的工作作风带出了一支支困难面前不低头、往而不胜不回头的特别能战斗的队伍;搞管理,思路清晰,具体细致。七一年到八九年,*****同志先后参加了辛置洗煤厂五次大规模的改扩建,成功地组织并参与了辛置洗煤厂二车间的生产调试并获得成功。多次参加了全国范围内选煤设备、选煤药剂、选煤工艺的工业评审和省部级鉴定,十年前敏而好学、业务精湛的他在全省选煤界已负盛名。

一九九0年,中****政府以补偿贸易方式合作兴建的*****进入生产调试的紧要关头,*****同志受命上任生产副厂长,面对工艺流程与原煤性质偏差大,煤泥水系统控制能力差,生产组织举步维艰的困难局面,率领全厂工程技术人员通过大量的分析研究,现场论证,大刀阔斧对系统进行了大规模改造,主要改造项目有:选前脱泥系统,煤泥水处理系统,精煤储、装、运系统,迅速遏制了煤泥水泛滥的势头,系统1万立方洗水彻底实现了大循环和自平衡,达到洗水闭路循环、煤泥厂内回收的部颁质量标准化标准。在短时期内建立和规范了现代化大生产的格局。几年间,改造大小项目近百项,二十余项获省、局科技成果(进步)奖。同时,大力组织消化、开发引进设备,在加速引进设备国产化进程、产品结构调整方面做了积极的探索和实践,为*****生产步入正规化轨道起到了关键性作用。

进入九十年代,市场打破了长期计划经济条件下的供求关系,与其它行业相比,煤炭产业受到了更为严峻的压力挑战。几年来,担负起厂长重担的他,带领全厂职工直视低迷震荡、跌岩起伏的市场环境,确立了以市场为导向,以管理创新和技术进步为中心,坚持以质量占市场求效益,实施名牌战略全面提高企业竞争实力的经营管理方针,外盯市场,苦练内功,克服了诸多困难压力和矛盾,保持了在困境中持续发展,年年上台阶的强劲势头。九二年1#、2#精煤双双摘取省名牌产品桂冠。九五年又以92分全省第一的成绩取得了省商检95-97出口精煤质量许可证,逐步建立和完善质量管理“一条龙”保障体系,形成了从原煤入厂到洗煤加工、产品运输到外运装车各环节分口把关,齐抓共管的局面。即将通过ISO9000质量认证的*****将步入发展和腾飞的快车道。

从一九九0年到二000年,是*****同志实践多年经验积累、发挥优秀管理才智的重要时期,使*****实现了生产调试、完善补套到正规化大生产的重大跨越。在他的带领下,十年来全厂共生产优质精煤531万吨、外运商品煤826万吨(其中:出口精煤120万吨)。在市场环境异常艰苦的条件下,外销商品煤总量平均每年递增8,并且保持了当前设备性能稳定、工艺流程可靠、产品质量、效益年年上台阶的发展势头。二000年实现精煤生产总量达到了67万吨、外运总量100万吨的重大突破,夺取了安全、生产、外运、质量、成本等指标创历史最好水平的全面胜利。这位勇立潮头唱大风的矿山之子,当之无愧地成为了我集团公司的劳动模范、优秀管理干部、共产党员标兵,多次受到了集团公司、临汾地区、山西省煤炭系统的嘉奖和表彰。

探寻*****同志的成功历程和奥秘,在他的身上体现了一名共产党员的优秀品质。

一、政治立场坚定,具有坚定的共产主义信念,坚持一切从实际出发,规范执行党和国家的路线方针和政策。

二、尊重知识,尊重人才,善于凝聚内力,为青年知识分子创造条件和发展空间,培养团队精神。

三、具备煤炭职工特别能战斗的作风和不达目的决不罢休的韧劲,在大规模消灭薄弱环节的攻坚阶段,许多年生活作息不规律落下的疾病一犯再犯,他硬是不肯休息一天,坚强地工作在攻关现场。

四、廉洁自律,自觉置身于组织和群众的监督之中,在急、难、险、重工作面前,身先士卒,用自身过硬的作风影响带动职工。

五、锐意进取,励精图治,永不满足,自我超越。

洗煤厂厂长事迹

矿山之子唱大风洗煤战线写春秋

创建于一九五八年的*****集团(原***矿务局)经历了四十余年的风雨历程,无论是在计划经济的昨天,还是在搏击市场的今天,永不满足、积极进取的霍州煤乡儿女始终坚持了饱满的热情和旺盛的斗志。做为他们之中的杰出代表*****同志自一九七一年参加工作以来,至今已在洗煤战线整整奋斗了三十个春秋,由一名技术工人、革新组长、车间主任成长为一名现代化洗煤厂的厂长,为*****的发展壮大乃至全公司洗煤产业的发展做出了积极贡献,立下了汗马功勋,在本职岗位上实践了一名共产党员的铮铮誓言,奏出了无愧于时代的最强音。

三十年来,*****同志坚持干中学,学中干,在书本中汲取营养,在实践中充实完善,孜孜不倦,永不满足。学习为他积蓄了不断超越自身的原动力,他崇尚科学但不迷信书本,严谨认真但不墨守陈规,并且能够把诸多的知识融汇贯通,学以致用,从而精通了洗煤工艺和洗煤设备的性能和特征,增强了驾驭全局的管理水平和领导艺术。在基层,他是技术大拿、革新能手,并以过硬的工作作风带出了一支支困难面前不低头、往而不胜不回头的特别能战斗的队伍;搞管理,思路清晰,具体细致。七一年到八九年,*****同志先后参加了辛置洗煤厂五次大规模的改扩建,成功地组织并参与了辛置洗煤厂二车间的生产调试并获得成功。多次参加了全国范围内选煤设备、选煤药剂、选煤工艺的工业评审和省部级鉴定,十年前敏而好学、业务精湛的他在全省选煤界已负盛名。

一九九0年,中****政府以补偿贸易方式合作兴建的*****进入生产调试的紧要关头,*****同志受命上任生产副厂长,面对工艺流程与原煤性质偏差大,煤泥水系统控制能力差,生产组织举步维艰的困难局面,率领全厂工程技术人员通过大量的分析研究,现场论证,大刀阔斧对系统进行了大规模改造,主要改造项目有:选前脱泥系统,煤泥水处理系统,精煤储、装、运系统,迅速遏制了煤泥水泛滥的势头,系统1万立方洗水彻底实现了大循环和自平衡,达到洗水闭路循环、煤泥厂内回收的部颁质量标准化标准。在短时期内建立和规范了现代化大生产的格局。几年间,改造大小项目近百项,二十余项获省、局科技成果(进步)奖。同时,大力组织消化、开发引进设备,在加速引进设备国产化进程、产品结构调整方面做了积极的探索和实践,为*****生产步入正规化轨道起到了关键性作用。

进入九十年代,市场打破了长期计划经济条件下的供求关系,与其它行业相比,煤炭产业受到了更为严峻的压力挑战。几年来,担负起厂长重担的他,带领全厂职工直视低迷震荡、跌岩起伏的市场环境,确立了以市场为导向,以管理创新和技术进步为中心,坚持以质量占市场求效益,实施名牌战略全面提高企业竞争实力的经营管理方针,外盯市场,苦练内功,克服了诸多困难压力和矛盾,保持了在困境中持续发展,年年上台阶的强劲势头。九二年1#、2#精煤双双摘取省名牌产品桂冠。九五年又以92分全省第一的成绩取得了省商检95-97出口精煤质量许可证,逐步建立和完善质量管理“一条龙”保障体系,形成了从原煤入厂到洗煤加工、产品运输到外运装车各环节分口把关,齐抓共管的局面。即将通过ISO9000质量认证的*****将步入发展和腾飞的快车道。

从一九九0年到二000年,是*****同志实践多年经验积累、发挥优秀管理才智的重要时期,使*****实现了生产调试、完善补套到正规化大生产的重大跨越。在他的带领下,十年来全厂共生产优质精煤531万吨、外运商品煤826万吨(其中:出口精煤120万吨)。在市场环境异常艰苦的条件下,外销商品煤总量平均每年递增8,并且保持了当前设备性能稳定、工艺流程可靠、产品质量、效益年年上台阶的发展势头。二000年实现精煤生产总量达到了67万吨、外运总量100万吨的重大突破,夺取了安全、生产、外运、质量、成本等指标创历史最好水平的全面胜利。这位勇立潮头唱大风的矿山之子,当之无愧地成为了我集团公司的劳动模范、优秀管理干部、共产党员标兵,多次受到了集团公司、临汾地区、山西省煤炭系统的嘉奖和表彰。

探寻*****同志的成功历程和奥秘,在他的身上体现了一名共产党员的优秀品质。

一、政治立场坚定,具有坚定的共产主义信念,坚持一切从实际出发,规范执行党和国家的路线方针和政策。

二、尊重知识,尊重人才,善于凝聚内力,为青年知识分子创造条件和发展空间,培养团队精神。

三、具备煤炭职工特别能战斗的作风和不达目的决不罢休的韧劲,在大规模消灭薄弱环节的攻坚阶段,许多年生活作息不规律落下的疾病一犯再犯,他硬是不肯休息一天,坚强地工作在攻关现场。

四、廉洁自律,自觉置身于组织和群众的监督之中,在急、难、险、重工作面前,身先士卒,用自身过硬的作风影响带动职工。

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