夕会管理制度（最终版）

第一篇：夕会管理制度（最终版）

和谐健康银保部夕会管理制度

一、目的为规范银保部夕会流程，树立全体客户经理良好的精神风貌和工作作风，做到夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。

二、参加人员

银保部经理、渠道经理及客户经理、内勤，培训部所有人员

三、职责

由银保部负责本制度的实施执行，由培训部协助组织主讲

四、具体规定

1.夕会时间地点：周一至周五，下午6点，21层会议室或20层会议室

2.夕会要求银保部渠道经理及全体客户经理参加。若特殊情况不能例行参加，须提前半天报请渠道经理批准，并于次日夕会前补交请假单。

3.夕会迟到者一次乐捐10元，夕会进行中接打手机、铃声响起一次乐捐10元，无故缺席者一次乐捐50元。全部乐捐款项用于家文化基金统一管理支配。

4.每日参加夕会需填写夕会签到表

五、夕会流程

夕会流程

1、问好开场

2、考勤公布

3、业绩通报

4、心得分享

5、信息快递

6、专题时间

7、政令宣达

8、二次夕会

本制度自下发之日起执行。

和谐健康河北分公司银保部2012-5-23

第二篇：晨夕会流程及管理制度

晨夕会流程及管理制度

一．目的

为提升公司企业文化建设，为员工展现自我价值提供平台，促进集团及公司与部门一致性，特制订本制度。

二．范围

适用于一部，二部。

三．晨会召开时间

晨会于每周二、四、六上午8：40-9：00。

夕会于每周五下午5：20-5：50。

四．召开形式

未出差人员在营销中心参加现场会议，出差人员或因公外出人员采取钉钉线上会议形式参加。（工渠一部现场会议在会议室召开，工渠二部现场会议在二部办公室召开。）

五．与会人员

各营销中心工渠一部，工渠二部所有人员。

六．晨会具体流程及流程：

1.主持人（销售经理或当日指定代理人）开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好！！并击掌三次。

2.整理着装及仪容仪表，统计考勤情况。

3.通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异常原因。

4.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。

5.通报昨日销售部总体经营情况，签单，发货。并对昨日重点优秀人员提出表扬，全场掌声。

6.部门内人员轮值小游戏和文艺特长表演，或者优秀员工成功小案例分享。

7.部门今日各岗位工作安排计划。

8.需要支持事项提出并记录。

9.宣布会议结束，并集体喊宣誓词：今日事，今日毕，日清日结，日清日高。天地华宇，有我最行！

七．夕会具体流程及流程：

1.主持人（销售经理或当日指定代理人）开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好，！！并击掌三次

2.与会人员各自总结今日工作情况：本月目标xx,截止今日实际完成xx，差异xx，今日主要工作内容，需要协助事项，明日工作计划。

3.今日重大事项宣告，库存情况，价格调整通告，部门重要事项通告。

3.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。

4.今日重点客户当事人分析，与会人员辅助解答，成功客户分享及战败客户总结。

5.针对当日事项总结。

6.培训及考核事项安排（根据培训安排表）。

7.主持人重点点评当日需改善项目，做到每日一点要求，力争完善。

8.整理当日销售部所有表格，并查看归类整理入档。

9.安排次日工作，重点落实重点客户拜访，客户合同签订，落实货源情况。

10.办公区域卫生情况检查，垃圾清理，门窗关闭，空调，电器关闭，办公室整理完毕，宣布下班。

八．销售部文员做好当日晨会记录，并留存备查。

九．考核制度：

1.所有人员需准时参加，不得迟到，不得无故缺席，特殊情况

需报部门经理同意并提前做好请假事宜。迟到或者缺席按照考勤制度考核。

2.以饱满的精神状态参加，积极参与，作好相应的记录。

3.学习、会议期间手机请关到静音位置；保持学习环境整洁，离开时请将椅子归位。

4.主持人应提前准备好晨夕会内容，并协调有关人员讲解、授课。

5.部门负责人必须做好各项工作日志的审批。

6.违反上述规定，一次友情提示，二次乐捐10元，三次，乐捐20元，所得乐捐款充值部门活动费。

以上规定全体人员一致表决通过，从 年 月 日开始执行。

第三篇：晨、夕会管理制度

晨、夕会管理制度（草案）

第一条为进一步规范晨会程序，充实晨、夕会内容，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨会的高效化、激励化、可执行化，特制定本制度。

第二条晨、夕会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。

第三条晨、夕会时间为：

晨会：09：40—10：00（总部周一，门店每天），注：每次晨会不得低于10分钟，不得超过20分钟。夕会：18：30—19：00（总部周六）

第四条晨、夕会主持人按部门轮换原则确定，总部主持人由综合办指定。

第五条部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨、夕会的准备工作。

第六条晨、夕会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。

第七条员工参加晨、夕会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。

第八条晨、夕会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的游戏。流程如下：

1、点名；

2、每周新闻（公司、同业、国内、国际最少各一条）；

3、公司理念、晨操和司歌、司训：（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）。通过对司歌、司训的不断重复，使公司的核心使命、价值观、愿景目标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，进而增强组织凝聚力；

4、业绩通报，工作安排；

5、政令传达；

6、开心一刻（如有时间）。

注：顺序可以打乱

第九条本制度由综合办制定并负责解释。

第十条本制度自2012年月日起实施

玛森烧烤餐饮连锁综合办起草2012-9-3

第四篇：公司晨夕会管理制度

公司晨夕会管理制度

一、目的为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司全体员工。

三、职责

1、由质检中心服务部负责本制度的实施执行。

2、各部门协助进行。

四、工作规定

1、晨夕会时间地点

1.1晨夕会要求公司全体人员参加。若特殊情况不能例行参加，须经部门主管批准。无故缺席者一次赞助5分。

1.2晨夕会要求公司全体人员按时在公司内进行。

1.3晨夕会时间必须控制在15分钟以内。（特殊情况除外）

2、晨夕会主持安排

2.1晨夕会由行政人事经理进行统一安排并进行宣布。

2.2晨夕会由各部门轮流主持，每个部门自行选派主持人作为当天的值日主任。（参见《值日主任管理制度》）

3、值日主任工作要求

3.1值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持，不得随意增减内容。具体流程参见附件一《晨夕会流程》。

3.2值日主任须负责当天各部门的环境卫生检查，对出现的问题应及时提出并进行解决。

4、晨夕会值日主任评分

4.1各部门于夕会结束后进行当天值日主任的评分。由第二天值日主任统计分数后交至总裁办。

4.2总裁办人员将值日主任得分进行收集、统计，并进行评选每月最佳主持人奖励20分。

5、晨夕会成长赞助

5.1值日主任负责晨夕会监督、检查及现场确定赞助名单，并于第二天晨夕会上交至质监中心统一管理。将具体内容参见附件二《赞助条例》。

6、赞助管理办法

6.1违反1-4条例者，一次赞助2分。

6.2除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额2－5倍的赞助。

6.3以上条例若有违反，则直接领导承担50％的连带责任。

附件一《赞助条例》

赞助条例

赞助内容

成长赞助

1、晨夕会过程

中手机铃声响

1分

2、仪容仪表不符合标准

1分

3、晨夕会主持人流程发生严重错误

1分

4、晨夕会迟到

按考勤制度执行

5、跳舞未面带笑容

1分

6、跳舞时消极

1分

7、不按流程配合晨夕会进行

1分

8、站立姿势不规范

1分

9、日志摆放不规范

1分

10、日志内容不规范（详见《行动成功日志管理》）

1分

注：所有的成长赞助立即执行，现场分享并成长（男员工20个俯卧撑/女员工20个下蹲）

附件二《值日主任帮助成长统计表》

值日主任帮助成长统计表

成长内容

成长人员名单及赞助金额

备注

晨夕会缺席、迟到

舞蹈督导

卫生环境

仪容仪表

日志

其他

日期：值日主任：

附件三《值日主任评分表》

值日主任评分表

日期：被评人：

评分人：总分：

评分要素及标准（每项10分总分90分）

评分

1、主持人仪容仪表形象气质表现。

2、流程标准，主持连贯、流畅。（错误项扣一分）

3、检查环节执行力度强，帮助伙伴成长。（漏查2分）

4、时间控制合理，在15分钟以内。（超时2分）

5、表达能力好、点评到位。

6、由次日值日主任按时按量收集“值日主任评分表”（少一份扣一分）

7、氛围带动、主持风格综合考评。

8、准时带领伙伴跳舞。

9、成长赞助单执行清晰，于当日10：00前按时交质监中心。

注：

1、每日18：00前由次日的值日主任收集评分表进行评分。

2、由各部门经理每天各值日主任打分。

3、每天9：00前由总办发放打分表。

第五篇：夕会流程

夕会流程

17:20 主持人通知集合，30秒集合完毕！

17:21主持人问候:各位家人，下午好！家人回答：好！

17:22 列军姿整队，主持人：以我为基准，向左向右看齐，立正，稍息，立正，跨列

17：23三大作风，三大行为准则

主持人：我们的三大作风是——

伙伴们：诚信、专业、高效

主持人：我们的三大行为准则是——

伙伴们：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃！

17：24 部门同事分别总结当日工作完成情况。

同事每人分享最少三个今日突破或收获经验

17：26 部门公司领导通报公司当日战果与事件

总结部门今日工作成果/差距，找问题给方法，明确明日工作重点 17：28主持人通报当日卫生环境检查情况

17:29四句问候结束夕会

今天结果怎么样——成功决不容易，还要加倍努力！

今天状态怎么样——追求卓越，挑战自我今天的收获怎么样——赚钱靠大家，幸福你我他。

明天的工作怎么样——全力以赴，开拓创新

17:30主持人交接仪式