沧州市烟草专卖局简介

第一篇：沧州市烟草专卖局简介

沧州市烟草专卖局简介

沧州市烟草专卖局、河北省烟草公司沧州市公司成立于1986年，是政企合一的国有直属企业，实行行业、地方双重管理体制。市局（公司）现内设办公室、综合计划科、专卖监督管理科、政策法规与体制改革科、财务管理科、审计科、人事劳资科、政治思想工作科、监察科、安全保卫科、卷烟销售管理科11个职能科室和经济信息中心、机关服务中心2个专业部门，下辖任丘市、泊头市、黄骅市、河间市、沧县、献县、青县、孟村回族自治县、肃宁县、东光县、海兴县、吴桥县、盐山县、南皮县14个县级烟草专卖局（营销部）和稽查中心、营销中心、物流中心、花园酒店。

近年来，在省局党组的正确领导下，在市委、市政府的大力支持下，沧州市烟草专卖局（公司）以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“严格规范、富有效率、充满活力”的总体目标，不断强化市场监管，积极推进管理创新，继续深化行业改革，扎实做好各项工作，解放思想，开拓进取，经过全体干部职工的共同努力，各项工作取得了明显成效，全市行业走上了持续、稳定、健康发展的轨道。

在专卖管理工作中，紧紧围绕“打源头、破网络、抓主犯”的工作目标，按照“内管外打”并重的原则，大力抓好打假破网和专卖内管工作。积极探索卷烟打假的新机制、新举措，逐步实现了由被动打假向强化经营、主动出击、精准打击的转变，始终保持着卷烟打假的高压态势，创造了“每个县局至少打掉一个国家局标准网络”的沧州卷烟打假历史，全市卷烟打假形势从根本上实现了“三大转变”，即联合打假实现了向上下联动、部门联动、区域联动的转变，案件侦破实现了由单纯依靠举报向主动摸排经营的转变，打假破网实现了由单纯依靠市局向县县破网的转变。2009年，共破获符合国家局标准的网络案件15起，其中真烟案件6起、假烟案件9起，涉案总值达4679万元，圆满完成了全年打网工作目标，特别是沧州（青县、海兴）“11·12”网络案件，涉及范围达8个省份，涉案金额近千万元，被国家局和公安部列为部督案件。在强化打假破网的基础上，采取有力措施，进一步加强了对卷烟市场的日常管理，组织开展了多次全市规模的市场联查专项行动，不断提高市场净化率。2009年，全市卷烟打假共出动1227人次，查处涉烟违法案件203起，查获非法卷烟2099万支，刑拘涉案人员65人，批捕56人，判刑 13人，保持了卷烟打假的高压态势，连续三年荣获“全省卷烟打假特殊贡献奖”。

今年，新一届领导班子在认真总结过去三年发展经验的基础上，紧密结合沧州烟草实际，明确提出了以科学发展观为指导，以“卷烟上水平”为目标，以科学发展、规范发展、和谐发展、加快发展为主线，沿着严格规范、富有效率、充满活力的发展方向，努力打造具有沧州烟草特色的现代卷烟流通企业的工作目标，为全市行业当前和今后一个时期的发展指明了方向。当前，全市烟草行业在市局党组的带领下，紧紧围绕“卷烟上水平”的总体任务和省局党组的工作部署，沿着规范发展、科学发展、和谐发展、加速发展的道路，更新理念、创新举措、深化改革、聚善聚力，创造性地抓好省局党组、市委、市政府各项决策部署的贯彻落实，以更加昂扬的精神状态和更加饱满的工作热情，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的沧州烟草而努力奋斗。

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第二篇：亳州市烟草专卖局(公司)简介

亳州市烟草专卖局（公司）简介

亳州市烟草专卖局（公司）隶属于安徽省烟草专卖局（公司），行政上担负烟草专卖市场管理职能，经营上集烤烟、卷烟经营为一体，为国有独资中型企业。

亳州市烟草专卖局（公司）座落于亳州市谯城区。成立于1981年5月。下辖涡阳县烟草专卖局、蒙城县烟草专卖局、利辛县烟草专卖局和谯城区烟草专卖分局四个县、分局。员工人数1143人。企业总资产4.1亿元，流动资产2.76亿元，2008年实现利税双超亿。

亳州市烟草专卖局(公司)在安徽省烟草专卖局（公司）和亳州市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕实现亳州烟草全面协调可持续发展的基本方针，狠抓各项工作的落实，依靠广大干部职工的共同努力，各项工作取得明显成绩，全面增强了企业的竞争力，实现了亳州烟草经济的良性转折和渐进式增长。连续获得安徽省第六届、第七届、第八届文明单位、“安徽省文明窗口”、“安徽省烟草专卖局（公司）2009年—2010年免检单位”等荣誉称号。

公司地址：亳州市谯城区文帝路

法人代表：李成贵

邮政编码：236800

电话：0558-5128515 传真：0558－5120296

第三篇：西藏昌都地区烟草专卖局(公司)简介

昌都地区烟草专卖局（公司）简介 昌都地区烟草专卖局(公司)体制于2004年7月上划，归属西藏自治区烟草专卖局（公司）管理。昌都烟草体制上划前为地区烟草经销公司，于1998年9月成立，隶属原地区贸易局，后隶属原地区经贸委管理。2004年10月18日昌都地区烟草专卖局（公司）正式挂牌，现下设8个科室，3个专业部门。至2008年底，单位总资产达5198万元，固定资产净值达927万元，流动资产为3847万元，资产负债率达5.06%，公司经营范围为卷烟的批发与零售。现有职工94人，其中聘用职工63人。

自上划以来，在国家烟草专卖局、自治区烟草专卖局（公司）和昌都地委、行署的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实“两个至上”的行业价值观，全面贯彻落实全国和全区烟草工作会议精神，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，坚持“做精做强主业，保持平稳发展”的要求，开拓创新，积极进取，同心协力，各项工作都取得了新的突破。

一、加强企业管理方面及干部职工队伍建设。

自上划以来根据体制上划的总体要求，结合昌都烟草实际，抓基础促规范，建立健全各项规章制度，编制“三定方案”，明确各科室、各专业部门的职能、职责，实行目标管理：选拔、任用了一批业绩突出、群众拥护的优秀中层干部，有效提升了整体管理水平，建立起一套既符合《烟草专卖法》又符合昌都实际的专卖专营管理体系，形成统一

经济实体，不断提升整体优势和核心竞争力，实现了经济效益的较快增长，保证了国有资产的保值增值。2005年还获得了全区烟草系统“四好”领导班子的荣誉称号。

在干部职工队伍建设方面，一是大力推进党的执政能力建设、先进性建设和理想信念教育。二是按照“重要干部重点培训、优秀干部加强培训、年轻干部经常培训、紧缺人才抓紧培训”的工作指导思想，采取积极措施，科学组织安排，把政治理论、政策法规、业务知识、文化素质等作为培训的基本内容，使各级干部不断提升素质、提高能力。三是抓好职工队伍建设。不断加强职工培训，提高职工素质；坚持市场取向的劳动用工制度改革，规范劳动用工行为。按照“公开、公平、公正”的原则，对欠缺人员的岗位进行公开招聘，不断充实队伍，并与新招聘的员工统一签定了劳动合同。在人员的使用上，按照坚持事实求是的原则，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，在全局（公司）职工中实施竞聘工作岗位的双向选择，调动了干部职工的工作积极性，提高了工作效率。四是积极组织干部职工认真学习党的方针政策，要求站在全局和时代的高度，增强使命感、责任感，维护西藏的稳定。

二、销售工作取得长足发展。

公司自1998年成立至2004年上划前总计销售卷烟38686箱，销售收入8900万元，实现税收45.44万元。

2004年上划后至2007年底，全地区共完成卷烟销售166687.64万支，平均年递增38.2%，共实现销售收入44687万元，平均年递增63.54 %，实现利润1076万元，平均年递增88.85%，完成税收1199.8万元，平均年递增137.69%。

2008年全年销售卷烟49260.86万支，实现销售总额16215.3万元，同比增加11%；实现税利940万元，同比增长8%；实现利润总额615万元，同比增长50 %。

为加快昌都地区卷烟销售网络建设的步伐，不断提升行业整体优势和核心竞争力，做大市场，做精品牌，快速提升经济效益和增强经济实力，力争实现跨越式发展，网建工作遵循“全面访销、全面配送、访销分离、专销结合”的方针，以建立“以我为主、由我控制、归我管理”的市场营销网络为目标,现10个县的卷烟销售网络已经建成，各县网点已开始向乡镇辐射和延伸。

为了适应市场、引导消费、培育品牌、满足需求，提高效益，按照公司安排，于2007年4月份逐步开展订单供货试点工作，订单供货工作。该项工作的开展使公司的销售更加规范，销售量也得到了大幅度的提升。

三、专卖工作全面开展。

从2004年起，昌都烟草持续加大专卖执法管理力度，营造诚信烟草氛围，坚持“内管外打，守土有责”的专卖管理工作方针，通过开展加强烟草零售许可证发放的管理等市场集中整治工作，开展了打击假冒卷烟、走私卷烟专项治理、《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》专题宣传、真假卷烟识别演示等活动。专卖工作积极创新，实施了诚信等级管理。同时，与工商部门联手取缔无证经营户，加强对零

售许可证的管理，开展了以打击“三种烟”为重点的清理卷烟市场的专项斗争。实行“大专卖”，加强内部专卖管理，专销结合，双线延伸，有力的维护了烟草专卖专营的地位，规范了卷烟经营流通秩序。2004年至今，先后成立了六个县烟草稽查大队和四个县烟草专卖管理所。在全地区范围内采取多次定期、不定期的抽查和突击检查，同步做好规范、宣传、打击三篇文章。2004年至今，稽查支队共出动

1.8万余人次，查扣假冒卷烟158.538万支，案值达111.5万元，上缴地区财政36.6万元。2008年5月13日，我局查获一起假冒卷烟案件，案值达10万余元，目前此案已移交公安机关处理。通过对一系列案件的查处，进一步提高了昌都地区烟草专卖执法的威信。现市场占有率已达80%，市场净化率达90%。

四、加强企业文化建设，为企业长远发展提供动力。

按照《西藏烟草企业文化建设规划发展纲要》和《昌都局（公司）企业文化建设规划发展实施意见》的部署，昌都烟草全面推进行业文化建设、推动行业文化创新、宣贯行业文化架构体系，检验行业文化评价体系，规范行业识别系统，打造行业服务品牌，保证行业健康平稳发展。工作中一是以十七大精神为指导，把科学发展观和社会主义核心价值体系与企业文化建设结合起来。二是继续积极开展“两个至上”主题实践活动，组织全体干部职工认真学习《员工基本行为规范手册》。三是按照建设和谐烟草、和谐昌都的工作要求，积极贯彻落实西藏烟草回报社会的工作要求，以构建社会主义和谐社会为出发点，积极参加社会公益事业，做好扶贫帮困工作。四是把企业文化建

设与精神文明建设、职工道德建设等工作紧密结合起来，不断开展丰富多彩的文化娱乐活动，提高了向心力和凝聚力。通过不断的企业文化教育，增强了职工责任感、服务意识、服务水平，为企业的发展提供思想保证，也为昌都烟草发展提供了强有力的文化支撑。同时，通过加强对干部职工的宣传教育，干部职工的思想观念和精神面貌发生了深刻的变化，国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观深入人心，讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献的要求正在成为广大干部职工的自觉行动，不断加强了昌都烟草的核心竞争力。

昌都烟草经过五年来的努力，取得了一定的成绩，但由于底子薄，经验不足，目前还存在一些问题。我们相信，在区局（公司）的正确领导与大力支持下，昌都烟草一定能克服困难，为昌都经济发展作出更大的贡献

二00九年九月一日

第四篇：烟草专卖局监督制度

###烟草专卖局

内部专卖管理监督制度

第一条 为认真履行内部专卖管理监督职责，切实加强内部专卖管理监督工作，根据烟草专卖法律法规及上级局内部专卖管理监督实施意见，制定本制度。

第二条烟草专卖局是实施内部专卖管理监督的主体，应当建立健全相关工作机构，配齐配足工作人员，逐级逐岗明确职责，满足开展内部专卖管理监督工作的要求，保证内部专卖管理监督工作的正常开展。

第三条 烟草专卖局内部专卖管理监督部门是实施内部专卖管理监督的执行机构，严格依照烟草专卖法律法规及上级局内部专卖管理监督制度开展内部专卖管理监督工作，制定和完善本辖区内部专卖管理监督制度，建立内部专卖管理监督长效机制，切实加强同级监管和日常监管，推动内部专卖管理监督工作深入开展。

第四条 卷烟营销部门是内部专卖管理监督的对象，应当严格依法组织卷烟经营活动，设立与内部专卖管理监督部门相对应的工作岗位和人员，主动接受和积极配合内部专卖管理监督。必须制定规范和约束经营行为的自律制度和规定，并及时上报内部专卖管理监督部门备案。

第五条对本辖区的卷烟促销活动进行监管，检查促销

方案是否备案，有关烟草专卖品的来源、运输是否符合规定。

第六条 内部专卖管理监督必须坚持依法依规监管的原则，县级局应当按照管辖权限划清监管对象和范围，梳理监管依据，逐项明确监管内容，依法履行监管职责，严禁越级越权实施监管。

第七条内部专卖管理监督必须坚持责任效率原则，县级局应当明确岗位责任，建立健全责任追究制度，强化工作监督考核，全面落实内部专卖管理监督职能，提高监管效率。

第八条 内部专卖管理监督必须坚持公开、公正的原则，做到有法必依、执法必严、违法必究。

第九条内部专卖管理监督必须按照属地管理原则，实行责任制，特殊情况可以由上级烟草专卖局指定管辖。

第十条 对上级交办的任务进行登记、分析，5个工作日内开展调查核实。

第十一条加强对内部专卖管理监督工作的领导，建立健全相关领导机构和议事决策协调机制，设立畅通的同级之间、主体与对象之间信息交流沟通渠道，形成合力，促进内部专卖管理监督的有效实施。

第十二条应当加强内部专卖管理监督队伍建设，加强教育培训，提高队伍素质，强化激励约束，注重纪律作风，不断提高内部专卖管理监督队伍的监管能力和执行能力。

第十三条加强案件查处工作，依法查处违法违规行为，及时将处理意见向上级汇报，并追究相关人员的法律和行政纪律责任。

第十四条内部专卖管理监督部门有权对相关业务部门的经营活动进行监管，相关业务经营系统的查询权限必须向内部专卖管理监督部门全面开放。

第十五条相关业务部门应当积极配合内部专卖管理监督工作，自觉规范经营行为，主动接受监督检查，要真实、准确地按要求报送卷烟经营活动的有关数据，认真落实内部专卖管理监督部门提出的意见建议，保持与监管主体和部门的有效沟通，保证内部专卖管理监督工作有效开展。

第十六条内部专卖管理监督工作人员必须具备与工作相适应的专业知识和工作经验，应当切实履行岗位职责，努力提高自身素质，认真落实工作制度，严格执行流程规范，依法行政，公正廉洁，自觉规范工作行为，不断增强工作能力，保持与其他岗位、上级领导及相关部门的有效沟通和团结协作，全面提升内部专卖管理监督工作水平。

第十七条任何单位和个人有权举报违反烟草专卖法律、法规及有关规定的生产经营和专卖执法行为。内部专卖管理监督部门应当按照程序及时处理，并保护举报人员的合法权益。

第五篇：烟草专卖局工作总结

烟草专卖局工作总结范文

★工作总结频道为大家整理的烟草专卖局工作总结范文，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。xx年，是我们××烟草不寻常的一年。我们在××市局（分公司）和中共××市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，按照树立和落实科学发展观和正确政绩观的要求，围绕中心，真抓实干，艰苦奋斗，发奋图强，保证了××烟草整体工作有了新的发展，圆满地完成了上级赋予我们的各项任务。

（一）经济效益和运行质量稳步提升

xx年，向系统外销售卷烟43115箱，同比增长2.3%；完成税利17929万元、利润14854万元，同比分别增长50%、48.8%；单箱毛利为3204元，同比上升16.3%，经济效益和运行质量在较高的平台上再次得到大幅提升，并再创历史新高。

1.“名优烟工程”建设效果显著。一是继续精心培育和呵护好省内重点品牌。去年，销售南京烟6952箱、同比增长30.6%，获毛利5562万元，占总毛利的32.2%，南京烟对整体效益的持续增长继续起到了龙头牵引作用。销售红杉树烟6174箱，同比增长22%，获毛利1524万元；一品梅烟5849箱，同比增长45.2%，获毛利1379万元；省内的三个重点品牌整体销量达18975箱，占系统外总销量44%，同比增长31.7%；共获毛利8465万元，占

总毛利的49%，可见，省内三个重点品牌仍然是整体经济效益持续、快速增长的主导力量；二是对“苏烟”继续进行培育和科学投放，稳步提升高档卷烟的市场份额。去年共销售“苏烟”1175箱，获毛利2509万元，实现了单牌号卷烟效益的裂变式发展。在××卷烟市场趋于饱和、卷烟销量增长较难的情况下，“苏烟”效益的大幅提高，对整体经济效益的增长起到了决定性作用。三是省外的全国名优烟培育得到重视和加强。全国36个重点牌号有21个在我市销售，销量和效益实现了同步发展。2.卷烟调控管理成效明显。首先，我们严格按照“市场第一，效益优先”的原则，充分利用省内烟市场资源优势和中高档卷烟对经济效益贡献率较大的特点，继续把税利增长的着力点放在省内中高档卷烟的销售上，着力提高经济效益；其次，我们依据市场需求也把有较好销路和较高效益的省外中、低档烟经营好，充分利用好省外烟计划这一有限资源，并针对低档烟货源偏紧的问题，继续积极与省内外烟厂联系协调，及时购进有效低档烟货源，满足市场需求，始终保持市场占有率的化。再次，我们坚持以市场需求为导向，坚决不进“人情烟”、“关系烟”，提高了销售卷烟的集中度，确保了卷烟市场的稳定与经济效益的提高。去年，系统外销售省内烟29187箱、省外烟13928箱，分别占销售总量的67.7%、32.3%，省内烟和省外烟的销售保持在约为7:3的比例上，基本满足了××市场的实际需求。

（二）网络调控功能明显增强

去年，为进一步增强网络功能，我们主要抓了以下几项工作：一是进一步优化整合了网点机构设置和城乡访送线路。我们根据“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”这一新的现代营销模式的要求，在充分摸底调研、反复论证和广泛征求意见的基础上，将公司原有的8个客户服务部撤并成目前的5个客户服务部，将原有的26条城乡访送线路整合为18条，既节省了人力、财力、物力，又使网点设置和访送线路更加科学、合理、高效、流畅。二是加大培训力度，并通过优胜劣汰实现了减员增效。为提高网络人员的业务素质和服务水平，使网络员工尽快适应网建现代化的要求，达到“队伍优化”、“降低成本”和“提升网络运行质量”的目标，去年我们先后组织网络人员分岗培训8次，参加人数达150余人次，举办各类以会代训会议8次，参加人数达250余人次，并对全部网络人员从年龄、工作业绩、文化程度等多方面进行了综合考察，通过整合和优胜劣汰的方式裁减了冗员34名，从而进一步精简优化了网络队伍，使网络聘用人员的整体素质得到进一步提升。三是加大检查力度，进一步规范、完善考核机制。随着网络整合的到位，我们进一步补充、完善了各项规章制度，并专门成立了网建检查组，加大了日常检查考核的力度，同时继续坚持和强化月末考核制度，严格奖惩兑现，通过强化考核来促进各项规章制度的落实到位，着力用制度保障网络运行质量的逐步提升。全年电话订货率达100%，电子结算率达91%。

（三）卷烟市场秩序更加规范

xx年，共查处各类违法案件64起，没收非法生产卷烟5226条、走私烟95.7条；收缴罚没款47.6万元，被公安机关留置审查11人，移交案件2起2人，有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰，营造了良好的卷烟