浅谈如何当好县邮政局局长

第一篇：浅谈如何当好县邮政局局长

浅谈如何当好县邮政局局长

县邮政局作为最基层的管理单位和邮政网络服务终端，在承担普遍服务，服务“三农”和中小企业，促进邮政发展起着十分重要的作用。做为邮政基层企业的带头人——县邮政局长，是邮政事业的基础、基石。在当前邮政改革外在各板块磨合时期，企业要快速发展的严峻形势下，县局长能力的强弱，素质的高低，起着关键的作用。

一、县局长应具备的基本素质。

1、具有崇高的使命感和强烈的事业心

组织上提供了县局领导的平台，给予了县局长展示个人能力的舞台，同时也就赋予当地发展的使命和责任。作为县局长应把企业的兴旺当成自己的事业，树立为官一任，必须造福一方的理念。遇到困难不退缩，碰到挫折不动摇，奋勇向前，不达目的不罢休。

2、具备分析决策能力

对于县局长来说，决策是其最主要的工作。因此要具备有较强的分析、概括、判断能力，要擅于在问题中透过现象看本质，在矛盾中寻找根源辨方向，触类旁通，并通过反复比较，果断拍板，组织实施。决不能眉毛胡子一把抓，凡事犹犹豫豫，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。

3、具备沟通、协调能力

一个干部在工作中是否能够做到上下团结一心，左右相处和谐，构建一个既有统一意志、又有个人的心情舒畅，既有民主、又有集中的局面，就必须具备沟通协调能力，学会统筹兼顾，十个指头弹钢琴。我们邮政的发展涉及各行各业，随着社会环境变化，企业内外上下左右关系日趋频繁复杂，县局长要花很多精力在沟通协调关系基础上，对内应要团结班子，团结员工；对外要强化客户感情；所以，沟通协调能力的好坏，决定着内外关系渠道畅通与否，从而决定邮政企业的发展成败。

4、具备开拓创新能力

当今社会，是一个多变数、快节奏，新情况、新问题层出不穷，机遇与挑战、希望与困难并存的社会，作为县局长，必须保持对新鲜事物的敏锐洞察力，捕捉商机，富有想像力，敢于改革和创新改革。

5、具备自学和自制能力

强调终身教育，在工作之余，加强学习充实自己提升能力。同时必须有较强自控能力，学会刚柔并济。刚是指原则上的坚定，决策上的果断，行动上的大刀阔斧，雷厉风行。柔，则表现在策略上的灵活，作风上的民主，待人上的谦和。不管遇到什么事情，都能保持客观冷静的情绪。该说当说，不该说坚决不说，刚与柔相得益彰、兼而有之，方不失为卓越。

一名优秀的县局长是企业的发展灵魂，具有远见卓识,榜样树立的作用，是企业前进的发动机。这就要求县局从各方面高要求、高标准严格自己，提升自己。

二、如何当好县局长

1、严于律己、同甘共苦

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。作为企业的“火车头”，县局长的表率作用如何，直接影响到班子成员以及基层员工的思想和行动。一身正气，两袖清风，在荣誉和利益面前多考虑员工，在困难面前多考虑自己；要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做；敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，良好的操守，优秀的品德，定能赢得人心。“人心齐，泰山移”，与员工一起同甘共苦、同心同德就没有干不好的工作。

2、激情飞扬、保持活力

作为县局长在工作中要有热情，激情豪情，对待任何工作，要有良好的精神状态全身心投入，树立员工发展必胜的信心，感染员工不服输的斗志，让员工知道不要蹉跎岁月，现在不努力，何时再努力，充满热情就有工作动力，充满激情就有创新活力，让企业上下处于亢奋状态，齐心朝同一目标前进。

三、把握全局、抓住重点

古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。作为一名县局长，要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题。“企业是我家，发展靠大家”，而县局长则是企业的家长，对家必须要全面的了解和分析，掌握员工动态。在工作中遇到的矛盾就不会激化，碰到的问题不会放大，深入基层了解实情，明晰发展方向，突出发展重点，明确责任，加强过程监控，狠抓落实，以重点推动发展，成事在胸，驾驭全局。

四、敢于担当、锐意进取

市场经济不同情弱者，在竞争中以成败论英雄，面对繁杂的业务和高要求的增长，必须要敢于复制，敢于突破，敢于创新发展机制，发展好模式，树立“不求无过，但求有功，功而不傲，过而能改”理念，面对决策的失误，上级的指责，县局长敢于担当，爱护属下。面对挫折，扬帆前进。

五、明辨是非、知人善用

员工是企业发展的源泉，但因各自的原因，员工的素质有高低，要充分明了员工的优缺点，要充分调动员工的积极性。作为县局长，能够把员工放到合适的岗位，利用优势充分体现其个人价值，为企业带来发展。

“凡事预则立、不预则废”。总而言之，作为一名县局长，唯有通过不断地学习来充实自己，唯有通过不断地实践来丰富自己，方可胜任，方能胜任。

第二篇：邮政局局长事迹

邮政局局长事迹

搭建服务“三农”平台树邮政诚信品牌

----记宁津县人民满意好公仆、邮政局局长

解决“三农”问题是全党工作的重中之重。新形势下如何充分发挥邮政的网络和信誉优势，把邮政“三农”服务网点的建设工作与全县社会主义新农村建设统一起来，破解“三农”问题，统筹城乡，落实科学发展观，加快构建邮政农村社

会化服务体系，更快更好地做好农村商品流通工作，促进“万村千乡”市场工程尽快开展；如何利用开展保持共产党员先进性教育的机遇，建立让农民得到实惠的长效机制。所有这些问题归结起来就是迫切要求围绕“三农”，找准职能部门服务“三农”与农民群众现实要求的最佳结合点，创建出一种服务“三农”新模式。

在一个风和日丽的日子里，我们来到宁津县邮政局，采访了高有力局长。刚刚踏进高局长的办公室，便觉一股儒雅之气扑面而来。墙壁上分挂着两幅泼墨山水中国画，墨韵生动、气势恢宏，正面一个大书柜摆满了古今中外的书籍，可见主人对中国传统文化有着特殊的情感和深刻的理解。当高有力微笑着伸出手和我们紧紧握手时，我们深感到他的热情和坚定。几句寒喧过后，我们很快进入正题，倾听他介绍宁津县邮政通过改革如何实现扭亏为盈，企业三年大跨越，一跃进入“山东省邮政十快县局”行列……

受命，义无返顾改革，时不我待

1998年9月，宁津邮电分营，高有力走马上任成为宁津县邮政局长。这位在邮电系统工作了近三十年的老兵非常清楚地知道分营后的邮政将会是怎样一种状况。邮电合营时，电信正值迅猛发展时期，有着高回报的社会超额利润，而邮政这一块，千年一贯制几乎没有什么进步，可以说没有独立存在的理念，邮政电信合营的局面掩盖了邮政亏损的事实。亏损本身并不可怕，让高有力头痛的是将要面对的员工。长年在邮电系统统管下的员工们享惯了电信业发展带来的优厚待遇，“以电养邮”使邮政失去了自我发展的压力，独立求生的本能退化了。邮电分营，邮政员工的经济收入肯定会比以前低得多，它带来的人心浮动，士气低落，将直接影响员工们的工作积极性。要带领这样一支队伍去脱困、扭亏、拓展市场，高有力实在有些犯难。但他是共产党员，是党培养出来的领导干部，服从组织安排，就是他事业的全部。面对困难，他欣然受命、义无返顾。

面对职工多，资产少的状况，高有力带领全局职工开始了创业之路，他首先提出了“三步走”的发展战略，第一年，企业实现扭亏增盈，第二年，职工福利待遇达到邮电合营时的水平，第三年，业务收入比分营之初翻两番。原创：www.xiexiebang.com三年大跨越，五年大变样。实践中他把社会满意作为业务开发的出发点和落脚点，不断探寻客户的现实需求和潜在需求，大力拓展服务领域，提升服务内涵，服务方式由坐门等客转变到电话预约和上门办理。宁津邮政新增业务种类近20种，其中，速递新娘、商函广告、物流配送、物快送款、代办电信等新型业务充分发挥了邮政的网络优势和信誉优势。2003年，宁津邮政以物流配送业务为突破口，新建、改建村级邮政服务点360个，按照稳健经营的原则，逐步搭载其它邮政业务。他的这一思路和做法，成为全市邮政行业的典范。并得以在全市迅速推广。2003年，宁津邮政服务社会满意率达到97.89，居全市同行业第一。在2003年县纪委举力的“民主评议行风、优化发展环境”活动中，邮政局名列榜首。

他还注重加强硬件设施建设，加大科技兴邮步伐。由分管之初依靠租赁解决营业场地，至2001年拥有17处整齐的国家标准邮政营业设施，完全靠自力更生，没有一分外债。2001年对传统邮政汇兑平台进行了改造，建成宁津——德州无线高速能信网(含终端设备、传输设备和发射塔)，并先后开办了24小时电子汇兑和回执业务；邮政储蓄实现了全面联网、通存通取，2003年下半年完成统一版本系统改造，成功切入省局处理中心，业务操作流程更加科学、规范；建成“185”电子商务平台，向社会推出一系列便民服务。企业效益好了，高有力勤俭持家的作风却一刻没有丢，为整合资源、压减不必要开支，大力压缩通讯费用，从2002年起，该局不再为中层干部配备手机，控制私人电话的接打。为盘活固定资产，他先后将行政办公楼、县局营业厅、大型会议室等近半数以上的场地租赁给中国联通和中国电信，一楼门市也全部出租给私营业主。5年节省各项开支近100万元。

他在用人上始终奉行着“唯才是举、用人所能”的原则。只要能胜任工作岗位、工作业绩突出，就大胆启用、重用，打破了正式工、临时工的界线，在全县农村支局中，委代办支局长占到了90以上。为鼓励委代办人员发展业务，宁津邮政不断完善了《代办费发放标准》，从2002年开始对委代人员施行了岗位等级酬金制，对投递员全部实行计件工资制。2003年，为每位委代办人员办理了养老保险，解除了他们的后顾之忧。2004年，又推出了全员岗

位工资制和计件工资制，委代办人员工资增长幅度达到20以上。一个拴心留人的工作环境在宁津邮政已经形成。

展望，商机无限奋斗，永无止境

2005年中央1号文件充分肯定了邮政在服务“三农”中的作用和地位，并指出各级政府要“鼓励邮政系统开展直接为农民生产、生活服务的连锁配送服务”，“要用有效的办法引导县及县以下邮政储蓄

资金回流农村”。在文件精神指引下，省委、省政府也就邮政服务“三农”问题给予了充分肯定与支持。那么，邮政部门应该怎样搭建起“三农服务”平台，大力开发农资配送、小额质押贷款等适合农民、农业、农村发展的业务品种，并广泛树立起邮政诚信品牌。高有力认为，扎扎实实做好服务”“三农”工作，运用现代流通方式，建立新型农村市场流通网络，促进国民经济持续、快速、健康发展，促进农村商品市场体系建设，改善农村消费环境，保障农民群众放心消费、称心消费、舒心消费，进一步促进全县经济建设健康发展。他们决定在全县全县范围内开展“万村千乡”市场试点工程，建设村级农家店(邮政三农服务站)。

宁津县邮政局下辖18个农村支局、6个城市支局。现有员工226人(含劳务工)，生产车辆30部，自办汽车邮路3条。现有传统邮务类、速递物流类、金融类三大业务板块，邮政服务在县、乡、村已经实现无缝覆盖。所辖山东中邮物流宁津分公司是一家分销＋配送的连锁经营企业。下设18个乡镇物流配送中心、200个物流配送村级网点。公司全部配送产品为县“消费者协会推荐产品”，2006—2007市级“消费者信得过单位”，“山东省标准化良好行为企业”。他们从2003年开始，全面铺开农资配送工作，县、乡、村三级配送网络不断健全和完善。宁津中邮物流农资配送已深深根植于宁津县农民生产生活，并成为农业科技推广应用的重要渠道和深得农民依赖的知名品牌。配送产品选择列入国家星火计划、“863”计划以及农业部门重点推广的高科技、免检产品，提供“收订到农户、投递到家门、服务到田头”的一体化服务。配送网覆盖面大，中间环节少，配送及时，可以让广大农民以最公正的价格放心购买到高质量的农资产品。

他们在各个乡镇、各个村落，采取一村一店的形式，逐步建成覆盖每个乡村的农资及生活用品连锁配送网络。通过这一购物渠道，使广大农民在家门口，就能买到实惠、放心的商品。形成以县级综合仓储连锁配送中心(县局)为龙头，乡(镇)级农村消费品连锁仓储配送综合服务中心(支局)为骨干，村级连锁综合服务店(邮政“三农”服务站)为基础的自上而下农村消费品连锁配送经营网络体系，真正达到优势互补互动、稳定市场、帮助农民增产增收的目的。2006年，新建、改建村级农家店100个。

在实施过程中，按照连锁企业经营的要求，严格实行六个统一：统一标识，即所有村级农家店统称“邮政三农服务站”，牌匾全部按照省局规定的标准制作；统一配送，即由省(市)邮政局统一考察，与一些知名产品大企业、大公司合作，统一购进产品，确保产品质优价廉，无假冒伪劣，做到“邮政物流无假货，产品质量信得过”；统一经营，即由县局为各村级店统一办理经营所需各类证照；统一管理，即县局与各村级店签定协议书，严格按照《宁津县邮政三农服务站管理办法》对村级店实施规范化管理；统一服务，即联合植保站、土肥站、农技站等农技部门和厂家技术人员，对邮政物流分销队伍进行农技知识培训，促其深入到农民中间同步提供贴身的技术服务，切实做到“农资送到家门口，技术服务到地头”，原创：www.xiexiebang.com最大限度地服务三农；统一价格，即所有村级店按照县局合理制定的价格标准进行销售，严禁跨区域、提价、降价销售，一经发现采取降级管理直至取缔。

为把“万村千乡”市场试点工程扎扎实实地办成先事农民的“民心工程”，他们瞄准“三农”最需要、邮政部门有能力、运作有效益的商品品种，在实践中加强渠道建设，完善服务平台，优化业务流程，提高管理水平，开展好适销对路的商品配送业务，平抑产品价格、减轻农民负担、提高农村商品流通质量，为建设“新农村”做出突出贡献。利用邮政网络通达全国、快速便捷的优势，开展日用生活品、农业生产资料等连锁配送业务，打通厂家和农民、本地和外地之间的商品流通渠道，逐步建成覆盖全县的邮政三农服务网络体系。

苦心人、天不负。宁津县邮政局通过几年的努力，现在不仅摆脱困境，解决了生存问题，而且逐步迈上了自我积累、自我发展的路子。2003年，宁津县邮政局跻身“山东邮政十快县局”，全县邮政业务收入由1998年的不足500万元翻了三番，先后获得“市级文明单位”、“文明窗口单位”、“德州十佳发行单位”、“德州市思想政治工作先进单位”、“富民兴德劳动奖状先进单位”等称号，一批“三八红旗手”、“巾帼建功标兵”多次受到市局和县妇联表彰，2001年，高有力同志还被县人大常委会授予“人民满意好公仆”荣誉称号。

第三篇：怎样当好县级地税局局长

怎样当好县级地税局局长

“知人者智，自知者明”。要当好县级地税局局长，说自己该说的话，办自己该办的事，必须首先定好位，清醒地认识自己的职责和任务。第一要对所在单位进行定位；第二要对所担任的职务进行定位。

一、定其位，强化责任。县级地税局是地方税务系统在一定区域内最基层的法人单位，是国家税收政策的具体执行者，是所在区域地方税收任务的直接承担者，是地税形象的重要体现者，对外还要独立地承担相关民事法律责任。县级地税局局长是上级组织所任命的、一定时期内的县级地方税务局的法人代表，其职责是合理调配单位人、财、物等资源，完成上级部署的工作任务。

县级地税局局长职位具有以下特点：一是职权由组织赋予，只能在任职期内行使，必须对组织负责；二是权力大，单位人、财、物的合理调配以及国家税收政策的贯彻落实等均要在局长的主持下进行；三是使命艰巨，带好队、收好税、执好法的任务都非常繁重；四是责任重大，对自己的行为既要以法人代表的身份承担法律责任，又要以自然人的身份承担法律责任；五是影响深远，能否当好县级地税局局长，关系地方税收事业的兴旺发达和地税部门良好形象的树立。可以说，县级局长是单位领导班子的核心，是职工心目中的旗帜，是上级部门的依托，其行为组织重视，职工关心，社会

关注。

二、明其志，力戒平庸。目标是前进的动力。只有想当好局长的人，才有可能当好局长，否则就会浑浑噩噩，碌碌无为。什么样的局长才是好局长呢？归纳起来主要有四点：一是德可服众；二是才堪任事；三是业绩突出；四是干部廉洁。虽然说起来简单，但真正去衡量，却很难。因为时代在变，工作的客观环境在变，人也会随之改变，况且人的品德、能力和有的工作业绩很难进行量化。我们一定要与时俱进，注重修身立德，使自己的德才适应税收工作形势发展的需要，使我们的工作业绩经得起现实和历史的检验。

三、修其身，增强素质。县级地税局长责任重大、使命光荣。要履行好职责，必须强化学习，苦练内功，不断锤炼自身品格，提升自身能力。一要正其心，诚其意，努力做人。修身立德是一生之事，必须始终如一，坚持不懈。要做一个负责任的人，慎始敬终，对自己负责，对家人负责，对单位负责，对国家负责。二要坚持原则，独立自主。县级地税局局长是单位职工的主心骨，面对工作上出现的新情况、新问题，要勤于思考，积极提出独到见解；面对错误的言行和种种人情困扰，要明辨是非，敢于坚持原则；面对五光十色的社会生活，要能不随波逐流，始终保持健康向上的生活情趣；面对腐败现象的诱惑，要能站稳脚跟，守住底线。三要宽容大度，善待班子成员和职工。决策时，广泛听取意见；批评

职工时，注意场合与分寸。要经常与职工交心谈心，了解职工所思所想；要鼓励职工加强学习，充实自我，完善自我；要在政策和条件允许的情况下尽可能地帮助解决生活需要；要一视同仁对待职工，不搞亲疏厚薄，不打击报复曾经冒犯自己的同志，努力营造一个团结和睦的人际环境。四要大公无私，顾全大局，正确处理各种利益关系。“民不畏吾严而服我公”，办事一定要出以公心，以大局为重，从国家的利益出发，从单位的利益出发，从广大职工的利益出发，力戒任何损害国家、单位和职工利益的行为发生；坚决杜绝把组织赋予的权力用于谋取私利的现象。五要勤政、务实、创新，争创一流业绩。对上级部门的安排部署及时贯彻落实，对单位工作及职工中出现的问题迅速研究解决，坚决克服拖拖拉拉、延误工作的现象发生。不断开拓创新，坚持实事求是、解放思想的思想路线，对工作多想办法，多出点子；遇到问题，要积极探索、认真思考，不等待观望，敢为人先，真正把个人的魅力体现在创新上。对工作决策要深入调查研究，认真分析客观实际情况，拿出切实可行的措施；对工作安排部署要一抓到底监督落实到位，最终干出实实在在的业绩。六要率先垂范，强化自我管理。“言教不如身教”，管不好自己就管不好单位。“一把手”是单位职工的标杆，必须从严要求自己，率先垂范，要求职工做到的，自己应首先做到。

四、履其职，力求实效。“一把手”优秀与否？最重要的主要是靠所在单位的工作业绩说话。而业绩的大小除取决于“一把手”自身素质高低和具体的工作环境外，还取决于领导方法是否得当。领导方法很多，但最重要的是把精力集中在“出思路、用干部、建制度、抓监督、搞协调”五个环节的工作上，做到“看清楚、想透彻、说明白”。

“出思路”，就是做决策。应立足实际，着力创新。要广泛征求意见，把现实与未来、局部与全局、期望与可能结合起来充分考虑，发扬民主，集众人之智，全面分析，科学决策。

“用干部”，就是要把合适的人调配到合适的岗位，把工作决策与职工结合起来；要通过教育培训使职工掌握履行职责所需的技能；要加强宣传发动让职工积极地、具体地落实工作决策。

“建制度”，就是要用文件来规范税收工作的各个管理环节的行为，使各环节的工作有章可循，互相促进，有条不紊。

“抓监督”，就是深入实际检查工作决策的落实情况和单位各项规章制度的落实情况。及时发现问题、及时解决问题，确保各项工作部署落实到位。

“搞协调”，就是要正确处理各方面的关系，努力构建和谐地税。要讲政治、守纪律，积极主动地处理好与上级业务主管部门和当地党委、政府的关系；要讲协作、重双赢，依法处理好与相关职能部门的关系；要坚持原则，关爱职工，耐心地处理好单位内部职工与职工之间、部门与部门之间的团队关系；要讲宗旨、重服务，依法平等地处理好税务机关与纳税人的征纳关系。

第四篇：邮政局局长述职报告

邮政局局长述职报告

尊敬的各位领导、同事们大家好：

2012年已经过去了，过去的一年里，在局领导的正确领导和悉心关怀下，以及各工作岗位同事的积极配合下，作为一个xx支局的支局长，我本着以企业发展为根本，坚持树诚信，树形象，求创新，谋发展的经营理念，不断创新，转变思想观念，转变工作作风，使各方面的业绩都上了一个新台阶。回顾过去的一年，在感受上级领导的帮助和同事支持下取得的进步而喜悦，感受同事们共同努力下取得的成绩而自信，感受因众多事物而不能样样做好而遗憾，总的来说，2012年是辛勤劳动的一年，也是获得丰收的一年，如今新的一年已经来临，为了能在新的一年里取得更优越的成绩，本人对过去的一年进行了工作总结，对哪些方面所取得的好成绩而不骄傲，对哪些方面所做的不足而不气馁。现在就对2012年xx各方面取得的成绩以及本人工作和思想方面所取得的进步向各位领导和同事们做一下汇报，归纳总结以下几点：

一，思想政治素质。企业的发展，是服务于经济的发展，邮政作为一个企业，必须坚持服务于民，因此也就响应了当年毛主席亲笔题写的：“为人民服务”的宗旨，思想上以马列主义，毛泽东思想，邓小平理论以及“三个代表”为指导思想，认真贯彻和落实科学发展观，围绕中国邮政改革发展的中心任务，开展党建工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设的研究和经验交流，为培育有理想、有道德、有文化、有纪律的邮政职工队伍，实现邮政经济又好又快发展提供精神动力和智力支持。

二，组织领导能力。作为一名支局长，必须对上一级领导下发的各项任务和指标进行研究，再思考怎么去完成，这要求我必须带好头，当好表率，落实责任，突出重点，抓住关键，统筹兼顾，确保实效。所谓的赢在责任，重在落实，一个企业领导是关键，领导的好，企业就会走上正轨，发展的好，所以我时刻加强自己的组织领导能力建设，积极挖掘和培养先进员工，做好各项业务的分配工作。

三，业务素质能力。这几年邮政企业面临着重大的改革，各项业务层出不穷，说到底也是顺应时代的发展，这也要求我也必须与时俱进，才能在改革的浪潮中做一名弄潮儿，于是平时认真提高自己的业务素质能力，加强学习，熟悉各项业务，只有熟悉了业务，才能做好市场营销工作。

四，工作作风和廉洁自律。在工作方面，平时加强自己的学习能力，认真工作，积极上进，在廉洁自律方面，非常坚决，做到清清白白。

五，工作业绩。2012年初，我局网点实行大搬迁，从相对偏僻的邮电路搬迁到繁华的康乐路，正是抓住本次搬迁和网点改造的有力契机，狠抓生产，转变工作思路，积极制定营销策略。

1，在储蓄方面，落实上级下达的“三进工程”，带领职工入村入户，摆摊设点宣传邮政业务，走访企事业单位，并且成功签下xx城建和环卫以及鸿泰花边机械厂代发工资。代理保险方面，抓住“开门红”契机，提早打响代理保险战役，截止12月，完成保费294.5万元，完成70亿目标104.43%，完成率位居全县第二。年末启动大走访活动，积极宣传邮政业务，推进储蓄市场占有率，为来年打下坚实的基础。

2，思乡月，在往年客户资源基础上，积极拓展新客户，寻找新客源，顺利完成思乡月计划任务。

3，报刊函件业务，2012年，是艰难的一年，任务繁重的一年，但我们不畏艰难，迎难而上，顺利并且超额完成报刊订阅任务。

4，邮路建设方面，积极配合政府村邮站建设，整合人力资源，做好投递人员工作分配，提高工作效率，优化人员结构，并且利用村邮站有利条件，把邮政业务辐射到广大农村地区。

5，截止2012年12月我局各项指标完成情况：完成收入 ______万元，完成年计划的_____ %，同比增长______%，其中函件完成 ______万元，完成年计划的_____%，同比增长_____%，集邮完成_____万元，完成年计划的_____%，同比增长______%，报刊完成______万元，完成年计划_____%，同比增长_____%，邮储完成______万元，完成年计划_____%，同比增长______%，汇票完成______万元，完成年计划______%，同比增长______%，信息及其他代理收入_____万元，完成全年计划______%，同比增长_____%，代理速递及分销业务完成_____万元，完成年计划数_____%，同比增长_____%，包件完成 _____万元，完成年计划的____ %，同比增长____%。

从以上的各项数据可以看出，xx发展情况还不平衡，面临的这些不足，我们不能逃避，而要在将来的工作中以长补短，看到这些差距，需要我进一步寻找突破点，在下一步工作中指定更详细的计划，做好营销策略，使其上一个新台阶。

2012年已经过去了，总结过去，展望未来，在这一年中取得的某些成绩，离不开上面领导的正确发展思路和关心，以及支局的全体员工共同努力，但很多地方还做得非常不够，比如储蓄余额虽然在原来基础上有所增加，但发展缓慢，贺卡营销举步维艰，这些都是摆在面前急需待解决的难题，时间紧迫，我必须尽快的寻找下一突破点，做足、做稳、做大储蓄余额任务，扩大贺卡营销市场。2013年，将是机遇与挑战并存的一年，我将克服各种困难，带领xx支局全体职工，迎难而上，以企业发展为目标，以良好的业务成绩回报上级领导的关心和支持。谢谢。

第五篇：巾帼不让须眉(邮政局局长事迹)专题

xxx, 中共党员,xx县邮政局局长,参加邮电工作21年来,不管在什么岗位, 什么环境，无处不见她活跃的影子，处处以自己的言行举止做职工群众的表率，任劳任怨，兢兢业业, 不求任何回报,全身心扑到企业的发展中，用一腔热血践行自己无悔的抉择。她一年365天她有200天在跑市场当中度过的，她的足迹遍布全县每一个角落，踏遍了xx的山山水水，她记录的市场分析资料足有10多个笔记本2004年在罗运凤的带领下,xx邮政工作蒸蒸日上,收入完成1331万元，较2003年增长34.2%，邮储余额达到4.2亿，净增7282万，市场占有率达37%，代理保险完成1800万，绝对值列全市第一，农资分销“四大战役”在全省第五赛区列小组第一，报刊是大收订中全市唯一全面完成计划的单位。……

因势利导凝聚动力

2003年10月,她从湖口局调任xx局工作,面对千头万绪,她没有退缩，而是站在企业发展的高度审时度势。上任第二天，她推掉一切应酬，带领部门负责人深入到全县18个邮政支局、所开展业务发展调研，详细了解各地的发展情况，亲自深入到田间地头和用户家中，征求用户的金点子，从中整理和归纳有利业务发展好的建议和意见，运用到企业发展当中去。随后，她组织召开全县所长交心会，大家畅所欲言，谈感受、谈体会、谈前景、谈发展困惑，结合业务发展缓慢的瓶颈，她还因地制宜制订发展计划和目标考核办法，推行先进所带后进所的一帮一活动，加大业务的发展力度，有效促进各项工作整体推进。每周她还抽出一定的时间到支局所蹲点，充分掌握市场的变化，了解职工的思想状况，解决基层面临的实际问题。众人划桨开大船，在罗运凤的影响和带动下，全县18个邮政网点众志成城，走出了发展的低谷，2003年完成业务收入992万元，比去年同期增长30.26%,18个网点全部超额完成计划，创下历史最好水平。

身先士卒一马当先

“身教重于言教”是罗运凤经常挂在嘴边的一句口头禅，她无时无刻的用这句至理名言激励自己，不脱离群众，用表率的作用拉近与职工之间的距离。2004年元月17日晚九时，从南昌始发配送的6500公斤早稻稻种运输车抵达xx局，身体不适的罗运凤获得信息后，二话没说立即和物流递送中心的职工投入到早稻种子的抢卸和抢运工作当中，看到身体疲倦的罗运凤亲自投入稻种抢运的行列当中，大家的干劲更加高涨，不到30分钟便将6吨多早稻稻种从车上卸了下来，整齐的摆放在邮件处理大厅。看到抢卸下来的稻种，她又部署稻种的抢运工作，组织大家将6500公斤按各单位的稻种要数分类摆放。按照整理、排列、制单、装车的顺序进行了现场分工，一鼓作气把卸下来的稻种抢运到各农村网点。罗运凤和大家齐心协力将一袋袋稻种运上邮车，并不时核对数量。装载完毕后，罗运凤亲自押送着满载稻种的邮车来回穿梭在各乡镇之间，直到清晨6点钟才将18个邮政网点的稻种运送完毕。

真情投入愧疚家人

罗运凤有着一颗无私奉献的心，对待工作不分白天黑夜，真正切切的把业务发展溶入企业的大家庭，而却十分苛刻自己的小家庭，平日她很少顾家，每个月在家难得吃到几餐团圆饭，就连准备参加高考的女儿，她也很少过问。但她时常告诫家人，我愧对自己的小家庭，无论如何也不能拖了企业大家庭的后腿。2004年4月，距女儿参加高考不到60天，当看到女儿孤独的眼神，罗运凤感到一阵阵辛酸，眼泪直在眼眶打转。但为了企业这个大家庭，她把泪水咽进肚里，义无反顾的做好自己的工作。每天她还是早出晚归，深入到县委和政府大院洽谈代发工资事宜，每到一个单位几乎听到的是同样一个拒绝理由：我们的工资已在工行代发，你不要再来了。碰壁后，她没有灰心，而是总结经验，及时与县直机关工委任书记的丈夫沟通，寻找发展的突破口。华灯初上，她少了与家人团聚、与女儿沟通的机会，而是和丈夫一起深夜拜访县六套(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)班子的主要领导，每到一地，她不遗余力推广邮政代发工资优势，详细介绍邮政目前的技术、能力和服务，用真诚和热情与客户架起沟通的桥梁。历时两个月的艰苦公关，县委和政府的主要领导被她的韧性所打动，同意将县委大院和政府大院所有单位工资由工行代发全部划转邮政代发。就这样她凭自己坚忍不拔的工作作风独自揽到代发工资629户，代发金额达到89万元。

“跋山涉水不弯腰，开拓思路显本色。”这是罗运凤朴实的工作情怀，也是她执着的人生信条。在她身体力行的带领下，全局上下一心，各项工作渐入佳境，并且多项业务成为全省的业务发展亮点，问及下一步的工作打算，罗运凤自豪的说，开拓马力朝前奔，万马奔腾争上游。