第一篇：把握四个重点当好基层统计局局长
当前统计工作面临着前所未有的发展机遇，作为基层统计部门的领导干部，务必根据中央对统计工作和政府宏观调控提出的新要求，对统计工作自身如何发展的目标有一个更加清晰的认识。
转变统计职能是一项复杂的系统工程，涉及到统计体系的各个方面和各个环节，有的是较专业的问题。现实条件下，种种改革措施要在基层得以兑现，就要求基层统计专业人才队伍必须有较高的素质，更为重要的是，要求基层统计部门的领导干部具备统筹全局和开拓创新的素质和能力。本人结合多年从事经济工作的感触和体会，针对如何胜任基层统计局局长这一职位，谈谈自己粗浅的认识。
一、刻苦学习是前提
现今统计工作专业性很强，信息化程度也很高。新形势下要更好地发挥统计的信息、咨询、监督职能。需要统计工作者更加刻苦学习，需要基层统计局局长带头学，在全局营造一个终生学习的氛围，把统计局营造成为学习型的统计局。靠勤奋学习提高修养提高素质；靠学习精通业务，博艺多才，一专多能；靠学习把统计队伍建设成政治合格，业务过硬，作风严谨的队伍。“打铁先要自身硬”，工作再忙也不能忘了学习，边干边学边提高，树立活到老，学到老，学习是一辈子的事的良好学习风尚。基层统计局局长要追赶现代化前进的步伐，就要通过学习，使自身做到胸怀全局，心中有数，才能更有效地指导新时期统计改革的顺利实施。
二、班子团结是关键
一个好的集体，关键在有一个富于凝聚力和战斗力的领导班子，一些地方的统计工作之所以能取得许多突破性进展；能够很好地实现局队一家，力量捆绑使用，能够获得上级领导的充分肯定，靠的是班子的团结奋进、坚强有力。要做到以公平、公正、公开来促进机关勤政廉政与效能建设再上新水平。形成以岗位责任目标为核心，以行政公示制为形式，以过错追究制为手段，以评议考核制为保证的行政、业务管理及绩效考核管理体系。这里，规章制度所表达的是共识，是默契，是局队的公共秩序，是公平公正的竞争。我们的各项工作得以全方位、有重点地开展。
三、开拓创新是核心
统计工作必须适应不断发展变化的客观实际，作为基层统计局，要认准统计改革的战略目标，紧盯“三个不适应”薄弱环节，在国家统一领导下，积极探索，勇于创新，敢于尝试。这一点对条件艰苦、任务艰巨的基层统计部门来说，显得尤其重要。此中，基层统计局局长所面对的挑战无疑是首当其冲的。实践证明，同样承受着任务重、人员少的压力，哪个地方的改革创新力度大，哪个地方的工作就主动，就会取得突破性的进展。
需要特别指出的是，基层统计局局长要充分认识并正确处理好为当地领导与为上级统计部门服务的关系问题。一是为上级统计部门服务与为当地领导服务以及为企业和社会服务是相互统一的，是不矛盾的，是同一事物的不同方面，其目的都是为了服务经济社会的发展。二是不管是为上级部门还是为当地领导服务，或为企业和社会服务，都要坚持实事求是。三是为上级部门服务和为当地领导服务在内容和要求上要有所不同。为上级部门服务要着重方法制度要求的内容，保质保量地完成上级部门部署的任务；对当地领导的服务，要树立超前意识、主动意识、开放意识和创新意识，关注、发现、研究领导关心的热点、重点和难点问题，上级部门没部署的要敢于安排，领导没要求的要提前想到，方法制度没规定的要敢于创新。
总之，要依靠务实创新提升统计服务的层次与水平，我们的工作才能得到各级领导的重视和社会的认可，政府统计在社会经济发展中的地位和作用才能不断提高。
四、善用干部是保证
国家统计局早在几年前就已提出：发展统计事业一靠科技，二靠法制，归根(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)到底靠人才。统计局如何吸引人才，留住人才，发挥人才的聪明才智，是关系到统计事业能不能可持续发展的大事。
尊重知识，尊重人才是事业取得成功的先决条件。尊重人才就要发挥群体优势，发挥人才互补作用。要以事业留住人，要让每个人看到自己的前景，让人相信只要勤奋努力工作就会有好前景。建设一个团结协调，积极向上，开拓进取，勇于创新，才智能得到充分发挥，劳动成果能得到尊重，每个人的价值能得到充分体现的统计局，这就是我们所要营造和追求的环境。基层统计局局长应该把留人、用人视为搞好统计工作的一个重要基础，从而以夯实这一基础为职责，不搞急功近利、短期行为，使统计事业前进有后劲，发展有实力。
第二篇：当好基层统计局局长之我见
如何当好基层统计局局长
县级统计工作是全局统计工作的重要关节点，处于承上启下的重要位置，是国家、省统计调查链条和数据质量控制体系中的关键一环，是政府统计的前沿。在这一节点上的县级统计局长做为“指挥员”、“领头雁”、第一责任人，所处的位置十分重要，责任十分重大。在当前统计的社会环境异常复杂，工作环境复杂多变，工作任务越来越繁重，工作困难越来越大的情况下，当好县级统计局长，必须注重把握好以下五个方面：
一、勤于学习提素质
时刻不放松学习是不断适应新的工作需要，做好本职工作的重要前提和保证。作为县统计局局长，必须不断提高自身素养，努力适应新时期统计工作的需要，要认真学好国家的各项方针政策，对经济发展形势要做深入的了解，特别是要精通有关统计工作的政策法规及制度方法。统计局长不但要自己带头学，还要在全局营造一个良好的学习氛围，树立良好的学风，着力建设学习型机关。靠勤奋学习提高修养提高素质；靠学习精通业务，博艺多才，一专多能；靠学习把统计队伍建设成政治合格，业务过硬，作风严谨的队伍。工作再忙也不能忘了学习，边干边学边提高，树立活到老，学到老，学习是一辈子的事的良好学习风尚。
二、加强调研把实情
一是针对国际金融危机形势，在坚持实行进度统计报告制度的同时，着重加强对当月、当季主要经济指标变动情况的分析，及时反映经济运行状况。二是围绕经济社会的重点、热点、难点，撰写了大量综合性分析和专题分析报告。特别是进入第四季度，就当前的热点、难点问题，深入基层开展调研活动，结合前三季度经济运行情况，撰
写了一批针对性较强的分析报告，市领导对此给予充分肯定，其中《前三季度全市经济运行情况分析》得到市主要领导的肯定，并批转有关部门抓好落实。三是继续实施统计课题调研制，全年共完成 “日照市现代产业体系发展现状与定位思考”、“提高政府统计数据质量的对策研究”等统计调研课题23个。
三、开拓创新求突破
就当前而言，统计工作正面临着新的机遇和挑战，原有的统计管理体制和统计指标体系已经不能适应经济发展和经济结构多元化的客观要求，县级统计部门的劳动强度与统计资源配置不相匹配。特别是近年来，定期开展的周期性普查和不定期开展的专项调查工作正在逐年增多，统计工作量不断加大。统计部门经费难以满足统计工作的需要，人才外流，统计科目不断增加，事增人不增，各种设施相对老化，这些问题都不同程度地制约了统计工作的发展。作为基层的统计局局长，对于这些问题不能回避，也不可以回避，必须立足县情，勇于面对。要全面深入地了解和掌握本地统计工作的现状，善于发现问题，积极寻求破解问题的方式方法。要树立不怕困难主动进取的意识，一方面要千方百计改变客观因素，另一方面要积极发挥主观能动性，从而推动统计工作高效开展，更好地为地方领导的决策服务。要认准统计改革的战略目标，在国家统一领导下，积极探索，勇于创新，敢于尝试。当前，应积极探索加强部门统计工作，统计工作向基层延伸，改进抽样调查方法等项改革，力求取得突破。
四、强化服务树形象
服务是统计工作永恒的主题。作为政府统计的职能部门，为党委、政府和社会各界提供统计服务，是全面履行政府统计职责的重要组成部分，要坚持围绕大局、服务决策，强化统计分析研究工作能力，积
极提高统计服务水平，要牢固树立“以作为求地位，以服务求发展”的理念，把统计优质服务作为提升统计工作水平的主要方式，在服务观念上实现由单纯为上级统计部门服务到为上级统计部门服务和为县委、县政府服务、为基层服务、为社会公众服务的根本转变，实现由被动服务到主动服务和超前服务的根本转变，实现由一般服务到优质服务的根本转变。要树立超前意识、主动意识、开放意识和创新意识。在关注、发现、研究领导关心的社会经济热点、重点和难点问题上，要增强开创性和预见性，领导没要求的要提前想到，方法制度没规定的要敢于创新。依靠务实创新提升统计部门的服务层次与水平。只有服务层次与水平提高了，统计工作才能得到各级领导的重视和社会的认可，统计在社会经济发展中的地位和作用才能不断提高。
五、长于协调优环境
统计工作要发展，要有所作为，要提高统计工作的信誉，首先，离不开各级领导的重视与支持，离不开各有关部门的协助与配合。基于这种认识，我们在实际工作中应该争取主动，主动向政府领导汇报统计工作，让领导及时掌握统计工作的情况，全力支持统计工作的开展，着力解决统计工作所面临的问题。
第三篇：把握四个重点 密切联系群众
把握四个重点 密切联系群众
把握针对性。要区分不同领域、不同行业进行联系群众，确保所联系的对象具有针对性。
把握实效性。总结创先争优、“四群教育”活动中干部直接联系群众的经验，进一步丰富内容，采取干部“包村联户”方式，经常性进村入户，帮助群众解决实际问题；花大量时间深入群众调查研究、解决问题，走出过去均按学习教育、分析查找、整改落实“三个阶段”的定势。
把握关键性。围绕群众关心关注的就业、教育、医疗、养老、致富增收、社会治安、公共安全、资源环境、农业基础设施建设等热点难点问题，加大投入、改善民生。特别是要结合当地实际，帮助制订长远的发展规划；关注民情民意，切实解决群众反映强烈的问题；科学制定针对单位、干部个人的考核机制，把群众的评价作为考核的重点，作为检验活动成果的标准尺度。
把握长期性。联系群众是长期工程，不能搞一涌而上、“轰轰烈烈”的短期工程、形象工程，确保群众长远得实惠。
第四篇：落实党风廉政建设责任制需要把握四个重点
落实党风廉政建设责任制需要把握四个重点
张兆清
通过学习贯彻中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，联系工作实践，我认为落实《党风廉政建设责任制》要把握四个重点：
第一，提高认识，这是落实《党风廉政建设责任制》的前提。要把提高各级党员干部的思想认识放在首位，教育广大党员干部清楚实行党风廉政建设责任制是加强党风廉政建设，深入进行反腐败斗争的需要，是把党风廉政建设和反腐败斗争纳入法制化轨道的重大举措；清楚自身在落实《党风廉政建设责任制》中的责任范围；清楚自身和责任范围违反《党风廉政建设责任制》责任追究的内容。从而增强抓党风廉政建设的政治责任意识和搞好自身廉洁自律的自觉性。
第二，明确责任，这是落实《党风廉政建设责任制》的重点。要按照集体领导与个人分工负责相结合，谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实的原则，明确各级领导班子、领导干部和各部门在抓党风廉政建设中的责任目标、责任范围，做到责任到位。首先是明确责任目标，并纳入各级领导班子和领导干部的目标管理。其次是明确责任范围，明确规定各级党委、领导班子对本单位的党风廉政建设负全面领导责任，党政正职对领导班子、班子成员和分管部门的党风廉政建设负总责，各级领导干部对本人、分管部门、亲属和身边的工作人员的党风廉政问题负责。其三是明确责任内容。如：制定党风廉政建设责任目标、工作计划、制度办法，实施党风廉政计划措施、监督党风廉政制度落实，进行党风廉政教育管理、检查、考核等。其四是明确责任追究的标准。
第三，健全机制，这是落实党风廉政建设责任制的保证。要健全并坚持党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与的党风廉政建设管理机制。要建立党风廉政建设的工作机制，把党风廉政建设纳入党委、领导班子、领导干部的目标管理，与党的建设、运输生产、经营管理等各项工作一起安排部署，一起检查落实，一起考核奖惩。要建立党风廉政建设的监督机制，做到五强化：坚持重大问题集体研究决策，强化决策过程监督；坚持党管干部原则，重要干部的提拔任用要严格程序，重德才、重政绩、重公论，并注意在党委讨论决定前应征求同级纪委的意见，强化干部任用工作的监督；坚持领导干部定期“述廉”、“评廉”、“考廉”，一级抓一级，层层抓廉政，强化对领导廉洁自律的监督；坚持抓早、抓小、抓苗头，开展定期“廉政谈话”，落实个人重大问题报告制度，实行领导干部离任审计等，强化事先、事中、事后监督；坚持“厂务公开”，拓宽民主监督渠道，重视群众来信来访，实施“职工群众定期监督评议”，强化群众监督。通过完善监督机制，从源头上预防和治理腐败。
第四，责任追究，这是落实党风廉政责任制的关键。必须强化责任追究，才能保证党风廉政责任制的真正落实。强化责任追究，要克服“三怕”心理，即：怕得罪人；怕影响单位形象；怕涉及自身。坚持三个原则：1)一追到底的原则，对违反党风廉政责任制问题的上级责任人，无论是谁，都要追究责任，并要一追到底，防止往上追究力度弱化。2)考量定责的原则，要客观全面分析，考量上级
责任人的责任大小，是教育监督不够，疏于管理，还是明知有问题，不闻不问，不查不究，甚至隐瞒、包庇。根据事实，准确定责。3)惩前毖后的原则。实施责任追究，一定要注意起到处理一事，震动一片，追究一人，教育大家的作用。强化责任追究，要依“法”办事，要建立健全一套实施责任追究的制度、办法、细则，什么样的问题，责任的大小，给什么处分都应该制定标准，防止和避免“没办法”、’不知道该怎么办”、“按领导意思办”等问题的发生，保证责任追究一追到底，定责准确，处分恰当。
第五篇：怎样当好县级地税局局长
怎样当好县级地税局局长
“知人者智，自知者明”。要当好县级地税局局长，说自己该说的话，办自己该办的事，必须首先定好位，清醒地认识自己的职责和任务。第一要对所在单位进行定位；第二要对所担任的职务进行定位。
一、定其位，强化责任。县级地税局是地方税务系统在一定区域内最基层的法人单位，是国家税收政策的具体执行者，是所在区域地方税收任务的直接承担者，是地税形象的重要体现者，对外还要独立地承担相关民事法律责任。县级地税局局长是上级组织所任命的、一定时期内的县级地方税务局的法人代表，其职责是合理调配单位人、财、物等资源，完成上级部署的工作任务。
县级地税局局长职位具有以下特点：一是职权由组织赋予，只能在任职期内行使，必须对组织负责；二是权力大，单位人、财、物的合理调配以及国家税收政策的贯彻落实等均要在局长的主持下进行；三是使命艰巨，带好队、收好税、执好法的任务都非常繁重；四是责任重大，对自己的行为既要以法人代表的身份承担法律责任，又要以自然人的身份承担法律责任；五是影响深远，能否当好县级地税局局长，关系地方税收事业的兴旺发达和地税部门良好形象的树立。可以说，县级局长是单位领导班子的核心，是职工心目中的旗帜，是上级部门的依托，其行为组织重视，职工关心，社会
关注。
二、明其志，力戒平庸。目标是前进的动力。只有想当好局长的人，才有可能当好局长，否则就会浑浑噩噩，碌碌无为。什么样的局长才是好局长呢？归纳起来主要有四点：一是德可服众；二是才堪任事；三是业绩突出；四是干部廉洁。虽然说起来简单，但真正去衡量，却很难。因为时代在变，工作的客观环境在变，人也会随之改变，况且人的品德、能力和有的工作业绩很难进行量化。我们一定要与时俱进，注重修身立德，使自己的德才适应税收工作形势发展的需要，使我们的工作业绩经得起现实和历史的检验。
三、修其身，增强素质。县级地税局长责任重大、使命光荣。要履行好职责，必须强化学习，苦练内功，不断锤炼自身品格，提升自身能力。一要正其心，诚其意，努力做人。修身立德是一生之事，必须始终如一，坚持不懈。要做一个负责任的人，慎始敬终，对自己负责，对家人负责，对单位负责，对国家负责。二要坚持原则，独立自主。县级地税局局长是单位职工的主心骨，面对工作上出现的新情况、新问题，要勤于思考，积极提出独到见解；面对错误的言行和种种人情困扰，要明辨是非，敢于坚持原则；面对五光十色的社会生活，要能不随波逐流，始终保持健康向上的生活情趣；面对腐败现象的诱惑，要能站稳脚跟，守住底线。三要宽容大度，善待班子成员和职工。决策时，广泛听取意见；批评
职工时，注意场合与分寸。要经常与职工交心谈心，了解职工所思所想；要鼓励职工加强学习，充实自我，完善自我；要在政策和条件允许的情况下尽可能地帮助解决生活需要；要一视同仁对待职工，不搞亲疏厚薄，不打击报复曾经冒犯自己的同志，努力营造一个团结和睦的人际环境。四要大公无私，顾全大局，正确处理各种利益关系。“民不畏吾严而服我公”，办事一定要出以公心，以大局为重，从国家的利益出发，从单位的利益出发，从广大职工的利益出发，力戒任何损害国家、单位和职工利益的行为发生；坚决杜绝把组织赋予的权力用于谋取私利的现象。五要勤政、务实、创新，争创一流业绩。对上级部门的安排部署及时贯彻落实，对单位工作及职工中出现的问题迅速研究解决，坚决克服拖拖拉拉、延误工作的现象发生。不断开拓创新，坚持实事求是、解放思想的思想路线，对工作多想办法，多出点子；遇到问题，要积极探索、认真思考，不等待观望，敢为人先，真正把个人的魅力体现在创新上。对工作决策要深入调查研究，认真分析客观实际情况，拿出切实可行的措施；对工作安排部署要一抓到底监督落实到位，最终干出实实在在的业绩。六要率先垂范，强化自我管理。“言教不如身教”，管不好自己就管不好单位。“一把手”是单位职工的标杆，必须从严要求自己，率先垂范，要求职工做到的，自己应首先做到。
四、履其职，力求实效。“一把手”优秀与否？最重要的主要是靠所在单位的工作业绩说话。而业绩的大小除取决于“一把手”自身素质高低和具体的工作环境外，还取决于领导方法是否得当。领导方法很多，但最重要的是把精力集中在“出思路、用干部、建制度、抓监督、搞协调”五个环节的工作上，做到“看清楚、想透彻、说明白”。
“出思路”，就是做决策。应立足实际，着力创新。要广泛征求意见，把现实与未来、局部与全局、期望与可能结合起来充分考虑，发扬民主，集众人之智，全面分析，科学决策。
“用干部”，就是要把合适的人调配到合适的岗位，把工作决策与职工结合起来；要通过教育培训使职工掌握履行职责所需的技能；要加强宣传发动让职工积极地、具体地落实工作决策。
“建制度”，就是要用文件来规范税收工作的各个管理环节的行为，使各环节的工作有章可循，互相促进，有条不紊。
“抓监督”，就是深入实际检查工作决策的落实情况和单位各项规章制度的落实情况。及时发现问题、及时解决问题，确保各项工作部署落实到位。
“搞协调”，就是要正确处理各方面的关系，努力构建和谐地税。要讲政治、守纪律，积极主动地处理好与上级业务主管部门和当地党委、政府的关系；要讲协作、重双赢，依法处理好与相关职能部门的关系；要坚持原则，关爱职工，耐心地处理好单位内部职工与职工之间、部门与部门之间的团队关系；要讲宗旨、重服务，依法平等地处理好税务机关与纳税人的征纳关系。
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