第一篇：筹建处开发工作典型介绍
筹建处开发工作典型介绍
李﹡﹡，是筹建处的开发人员，目前主要承担着＃＃方面的开发工作。今年四月，开始为＃＃项目的开动办理前期手续。
由于＃＃项目的分散布点工程初步选位部分处在县政府规划中的铁路可能经过的地带，县规划局对我们的设计图纸审查的极为严格，提出了多项修改意见，这时，局里有人提出我们给出的地形图中高速公路的路径错误，要求我们对此作出说明。该公路从设计到施工，中间经历了几次路径的重新测量和设计，测绘院给我们的数据有误也在情理之中。李﹡﹡一面耐心向规划局做着详细的解释，一面积极与该公路设计单位和规划局工作人员展开沟通，没有电子版图纸，就用手绘的方式把风场所涉及的路段和节点在之前的设计图上详细标注和描绘出来，再把描绘好的图纸发给设计院。将各方的意见进行充分的融合后，我们终于出具了分布工程周边的完备的测绘地形图，促使规划局按照我们的设计效果向县里做了汇报。
起初县里为了确保铁路线不受冲突，对我们的项目进行了否定。得到此消息，李﹡﹡虽然很受打击，但并未气馁，他和顾问张局长向老总作了汇报，并且配合领导们向县政府积极争取和解释。
精诚所至金石为开。县里最终准许＃＃项目继续办理手续，并责成县规划局具体负责。为了彻底打消县里的疑虑，更为了确保＃＃项目顺利通过规划预审，李﹡﹡与设计院进行了多次沟通，将争议地区的十多布点工程全部东移至邻近的乡镇境内，规避了铁路路径。当最终版的设计图纸摆到规划局长的面前时，局长长舒了一口气道，可以
出文了。
一纸简单的规划选址意见，背后却隐含了多少曲折和辛酸。为了办理手续，李﹡﹡单往规划局就跑了不止十趟。别人问他为何如此执着，他回答道：“是领导的关心爱护和同事们的支持配合才让我具备了不断前进的力量。”是啊，正是因为我们身处的这个充满爱的集体，激发了大家奋进的欲望；也只有这样的集体，才能创造辉煌的奇迹。
第二篇：村务公开工作典型经验介绍材料
我们ＸＸ地处ＸＸ近郊，ＸＸ高速公路、ＸＸ高速公路和文秘部落景观大道穿境而过，东起ＸＸ，西至ＸＸ，南与ＸＸ交界，北濒ＸＸ，版图面积11.19平方公里，全村辖7个村民小组，1014户，3429人。自去年10月份全村大规模集体上访基本平息后，我们痛定思痛，借鉴外地经验，结合本村实际，探索创新了以“干部问事，村民说事，集中议事，及时办事，定期评事”为载体的村级民主管理制度，使全村村务管理、决策、监督逐步步入了制度化、规范化、法制化轨道，一举走出了“三天两头群众闹，大凡小事农民苦，村组干部忙接访，ＸＸＸ上下一团糟”的泥淖。全村出现了社会稳定，村安民和，干群关系融洽，经济稳步发展的可喜局面。今年元月至今，全村无一起村民上访案例发生，受到各级领导的高度关注和充分肯定，区委书记ＸＸＸ同志更是把我们ＸＸＸ从乱到治的过程形象的概括为“ＸＸＸ现象”。
一、逼出来的思路曾几何时，我们ＸＸＸ村也是一方浄土，远近闻名。但是近几年来，随着农村改革的不断深化，我们ＸＸＸ村也和全国各地一样，出现了许多新情况、新问题。就我们ＸＸＸ村而言，一是农村税费改革政策的到位，激发了农民种田热情，村民“争田争地真忙”，直接导致村民之间的利益之争；二是ＸＸＸ、ＸＸＸ高速公路的建设，国家对占地的各种补偿费的到位，导致村民与村集体之间的利益之争，并且带出了“前三十年，后五十年”的“陈芝麻烂谷子”，村民“弯窟窿打洞”向村集体要钱；三是由于我们的工作仍然沿用计划经济时代的方式方法，村务不公开，凡事干部说了算，导致村民的抵触情绪；四是群众的民主法律意识和监督意识不断增强，导致村民凡事追根求源讨“说法”。所有这些问题交织在一起，既有历史的原因，又有现实的问题；既有国家阶段性政策的调整，又有法律法规的空白；既有我们工作方式方法的弊端和工作失误，又有群众的过分追溯，如一团乱麻，“剪不断，理还乱”，最终导致村民集体上访风起云涌。自去年6月3日出现首起集体上访始，全村7个村民小组就有6个组集体上访。6个组都推举了3～5名上访代表，每户集资10元，共筹集上访资金25000多元。据统计，全村上访达46起1260多人，其中赴京上访1起1人，赴省上访起16人，赴市上访4起338人，赴区上访4起362人，就近到ＸＸＸ上访35起600多人，还发生了村民群体阻止ＸＸ公路扩建施工和围堵境内两家企业大门达21天之久的恶性事件，给企业造成了280多万元的损失。所有这些村民集体上访，严重干扰了各级党委、政府工作，影响了企业的生产经营，给社会造成了极大的震荡。如果说我们村以往是先进村，具有一定知名度的话，那么去看长达半年的集体上访使我们村的“知名度”更高，“影响度”更大。面对这些大规模集体上访，我们村党总支、村委会一班人如临深渊，如履薄冰，欲哭无泪，心在流血，深感对不起各级党委、政府和领导。区委、区政府对ＸＸＸ村群众上访问题高度重视，派出了以区委副书记、区人大副主任、区政府副区长、区政协副主席任正副队长的近30人的工作队进驻ＸＸＸ村，调查处理群众反映的问题。工作队分成6个工作专班，进村入户，广泛收集群众意见，共收集意见60多条，逐一调查核实，凡符合政策的问题，坚决兑现政策，凡不符合政策的，向群众作出解释，使群众提出的问题都得到了答复。经过区委工作队近半年的工作，使ＸＸＸ村的群众上访得到了平息。挫折和失误教训了我们，痛定思痛，我们“两委”一班人，坐下来进行了认真反思，大家一致认为，广大村民的集体上访给我们上了一堂生动的民主管理课，出现集体上访的根本原因是我们在工作思路上仍然沿用计划经济的管理模式。可以说，过去多年延用的“干部决策，一呼百应”的方式已经行不通了，市场经济条件下的管理只有还权于民，走民主管理的路子。换句话说，广大村民的集体上访，逼出了我们走民主管理的思路，这是我们背水一战，保一方平安的唯一选择。
二、闯出来的路子村级民主管理是一项新事物，贵在创新。怎样寻找村级民主管理的路子，在最佳结合点上破题，我们借鉴外地经验，结合本村实际，以开拓创新总揽全局，以操作实用为出发点，以建立和谐ＸＸＸ，确保一方平安为目标，闯出了“四个一”的新路子，形成了我们自己的村级民主管理的特色。
（一）制度创新，一本好手册规范民主管理。“无规矩不成方圆”，要搞好村级民主管理，必须有一套切实可行的好制度。为此，我们首先从制定制度入手。去年10月下旬，我们在群众集体制度实施办法》。在此基础上，我们并没有一蹴而就，而是对这些制度加强反馈，采取自下而上，自上而下的办法，一方面征求上级的意见，另一方面印发全体村民代表反复酝酿讨论，征求修改意见达40多条，获得上级领导和全体村民的一致首肯，并于去年11月27日第25次村代表大会上通过。而后我们将这些制度汇编为《ＸＸＸ村民手册》印发全村，达到户平一册。可以说《ＸＸＸ村民手册》涵盖了村务和财务管理以及道德约束等所有领域，是集体智慧的结晶，凝聚了上级领导和全体村民的心血，为我们村的民主管理提供了依据，同时也为广大干部和村民以这些制度为准绳，加强自律，自我约束，相互监督，相互评价提供了一个有形的标准。
（二）运行创新，一张通用笺管好村务活动。我们认为，村级民主管理是全体村民的共同行为，但更重要的是村干部代表全体村民行使村级民主管理的公共活动。然而村干部怎样去开展公共管理活动，必须有一个可记可查可阅可存的方式。为此，我们以“五事”活动为中心，科学设计印制了“通用笺”并高标准制作了干部问事、村民说事、集中议事、及时办事、定期评事等10个文件夹一切村务活动，全部使用通用笺，一改过去干部从事村务管理活动说过撂过，或干部记在本本上，装在提包里，杂乱无章，难以保存，不便公开的弊端。与此同时，通用笺具有四种功能：一是规范记录功能，设计有事项、摘要、处理结果等栏目，真实反映村务活动全貌；二是合同协议功能，如集中议事，对形成的决议，干部和村民代表均须在通用笺上签字，具有合同协议性质，干部和村民都须执行；三是监督督办功能，如办理某一事务，由谁负责、什么时间完成，通用笺上均写的清清楚楚，一方面增强了村组干部办事的紧迫感和时效性，另一方面村民可依据通用笺查询督办；四是存档备查，为村务管理提供真实依据。截至目前，我们村干部的办公桌上放着通用笺，所有村务活动随说随记，已经成为我们村组干部时刻不离的办公载体和工具。
（三）机制创新，一套好程序确保高效运行。机制是一切工作高效运行的内在动力和保证，同时它又蕴涵在事物运行的规范性程序之中。对此我们着重建立了四个方面的运行程序。一是财务审批程序，村组所有的财务事项发生后，经手人必须在原始凭证上注明用途并签字，交民主理财小组集体审批，村务公开监督小组审核，再报办事处农村财务核算中心审计，确认合法、合理、准确无误后入帐。对不合理开支，村民主理财小组和监督小组有权否决；二是村务公开程序，村组所有财务审批程序后，在每月5日前在公开墙上逐笔公开；三是村民议事程序，所有重大事项按照《村民议事规则》，由村民委员会提出，交村民代表集体讨论，所作决议必须符合四个原则，即政策法规原则，民主决策原则，紧扣主题原则，少数服从多数原则；四是建设项目发包程序，所有项目必须由村民代表会议首先定出标的，再召开村民会议竞标，对中标者村组必须在公开墙上进行公示。上述四个方面的程序，构筑了我村民主管理的规范性平台，确保了我村各项事务的高效运行。
（四）评价创新，一张评价表强经民主监督。从一定意义说。我们村组干部既是村民的公仆，又是村级民主管理的主角，肩负着高标准高质量搞好民主管理的重任。为了提高村组干部的为民服务办实事的的责任心和紧迫感，我们借鉴民主评议干部和人大行风评议的作法，在每季度末定期评事中，组织村民代表对村组干部落实“五事”工作情况，让村民了解全村“五事”的工作全貌；二是每个村组作“五事”工作述职报告，汇报本季度作了哪些工作，为群众办了哪些实事；三是制作了《ＸＸＸ村组干部第×季度“五事”工作评价表》，将所有村组干部名字全部打上，分为满意、基本满意、不满意三个档次，采取无记名投票的方式，由村民代表根据村组干部个人述职情况独立思考的填票，在自己认为符合的栏内打“√”或“×”。评价过后，村委会还要在公开墙上将评价情况公开公示。这样就将村组干部整体推到了村民代表面前，接受村民代表“横挑鼻子竖挑眼”的评价。在4月1日第一季度评事中，“五事”工作作得好的干部述职生动，村民代表喜笑颜开，作得差的无话可说，窘迫汗颜。在这次评议中满意率最高，被评为“优秀办事干部”的村民兵连长张思友感慨地说：“一张评价表硬化了民主监督，给我们村组干部都画了一个像，使我们接受了一次心灵的洗礼。”
三、干出来的效益实践证明，村务公开和民主管理既是一项政策性很强的得民心合民意的系统工程，又是一项极具可塑性的溢满芬芳和甜蜜的社会性事业，虽然我村实施仅四个月的时间，即取得了良好的社会效益和经济效益，全村的社会面貌和村民的精神风貌就发生了质的变化和飞跃，向我们展示了无限的灿烂和光明。一是密切了党群干群关系，促进了和谐洲的建设。自我们开展村级民主管理以来，我们干部心系群众，相信群众，依靠群众，尊重群众，事事同群众商量；群众享有对村务最广泛的知情权、参与权、决策权和监督权，有事愿向我们干部说，有话愿对我们干部讲，长期以来形成的干群对立的坚冰被融化，过去群众“见了干部想发火，干群说话就吵架，干部办事就猜疑”的可悲局面已经成为历史，全村出现了干群齐努力，共同奔小康，共建和谐ＸＸＸ的生动局面。二是凝聚了全体村民的心，增强了村民参与民主管理的主人翁意识。在此我可以骄傲地说，我们ＸＸＸ现在是村风正、民心顺，全体村民紧紧团结在党总支周围，“干部振臂一呼，村民万众响应”的激情燃烧的岁月又回到了我们ＸＸＸ大地。与此同时，广大村民积极参与民主管理，第一季度村组共集中议事26次，村民代表参加议事370多次，到会率95.3％；村民说事19件，提合理化建议27条，被采纳24条，村民代表参加与解决二轮延包以及各种问题35件，促进了全村各项工作的开展和任务完成。三是促进了干部作风转变，提高了村组干部的整体素质和执政能力。现在在我们村有两句口头禅，一句是我们干部的口头禅：“有事找代表”，因为在干部心中，群众是真正的英雄，是我们干部的执政基础；另一句是群众的口头禅：“有事找干部”，因为在群众心目中，干部是他们的贴心人和公仆，这两句双向指代的口头禅，都集中反映了我们村干部的工作作风实现了从过去务虚以现在务实的转变。据统计，第一季度干部问事，村民说事，集中议事共81件，已办理了78件，占96％；全村维修渠道10条2500米，维修堰塘15口，维修道路3条1670米，新建水泥稻场一处550平方米，办啥啥成，办事事顺，充分反映了我们村组干部的执政能力取得长足的进步。四是实现了由乱到治的转变，促进了全村社会稳定。俗话说“大乱必有大治”，通过村务公开和民主管理，使我们找到了“大治”的灵丹妙药。截止目前，全村第一季度做到了小事不出组，全由村民集体讨论决定，村民心服，大家如意；大事不出村，村民代表集体研究决策，当场拍板，共同办理，杜绝了集体上访，全村和谐祥和，社会稳定。去年的上访代表李开付感慨地说：“如果以前村干部都象现在这样办事，我们也不会到某、到省里去上访。”五是优化了环境，促进了全村经济健康发展。良好的社会环境和氛围，使全村出现“三少三多”的可喜局面，即屋檐沟下说是非的少了，议论发展经济的多了；无事生非闹事的少了，外出和就近打工挣钱的多了；摸牌赌博的少了，科学种田的多了。与此同时，村组干部腾开双手，一门心思谋发展，想大事，抓引进。至目前，已达成意向性引进项目4个，其中新建加油站2个，与高速公路管理局协商建停车场1个，新建水泥制品厂一个，预计引进资金2000万元；村民新建农家菜饭店5个，兴建果园3个，渔场3个，为我村经济发展奠定了基础。
四、今后的发展设想客观地看，我村在村务公开民主管理中，还应该注意以下问题：一是民主管理才刚刚起步，还有很多方面亟待完善，以满足广大村民日益增长的民主管理的意识和需求；二是继续维护和调动广大村参与民主管理的积极性，保护广大村民的热情；三是不能忽冷忽热，必须持之以恒，建立长效机制；四是严格执行制度，加强监督。为此，今后我们ＸＸＸ村民主管理的发展设想是“一稳四扩三加大”“。一稳”就是稳定现在已经拟定和正在实施的村级民主管理框架和格局，确保工作的连续性。“四扩”就是村务公开的范围，力争最大限度地公开一切村务活动；扩大村组干部为民办事的项目，力争最大限度地公开一切村务活动；扩大村组干部为民办实事的项目，力争对村民要求的事项应办尽办；扩大干部问事的频率，力争高效快捷地掌握全体村民的愿望和动态；扩大集中议事的领域，力争将所有事项纳入集中议事的内容。“三加大”即加大定期评事力度，强化社会评价机制；加大宣传力度，强化全体村民的参与意识和监督意识；加大经济发展力度，建设物质文明与精神文明同步发展的和谐社会。各位领导和同志们：虽然我们在村级民主管理中取得了一定成绩，但是同各级党委、政府的要求和广大群众的期望还有差距。与此同时，这些成绩的取得来之不易，我们必须精心呵护，谨慎操作，在各级党委、政府的正确领导下，虚心学习兄弟单位的先进经验，以“而今迈步从头越”的精神，继续矢志不渝地探索村级民主管理的规律，完善创新村级民主管理的思路，为建设和谐ＸＸＸ而努力奋斗。
第三篇：项目筹建处岗位工作标准
XXXXXXX热电联产扩建工程
岗位设置
二Ｏ一三年一月
目 录
工程部主任工作标准.......................................................................................................................3 工程部岗位工作标准.......................................................................................................................7
工程部副主任岗位工作标准...................................................................................................7 汽机专业岗位工作标准.........................................................................................................11 化学专业岗位工作标准.........................................................................................................17 电气专业岗位工作标准.........................................................................................................22 锅炉专业岗位工作标准.........................................................................................................28 热控专业岗位工作标准.........................................................................................................33 环保专业岗位工作标准.........................................................................................................39 输煤（兼铁路）专业岗位职责工作标准.............................................................................44 土建专业工程师岗位工作标准.............................................................................................50 资料、统计、报表岗位工作标准.........................................................................................55 安全监察部主任.............................................................................................................................71 计划部主任.....................................................................................................................................58
设备招投标、结算和相应合同管理岗位工作标准.............................................................62 安装概预算、结算、招投标岗位工作标准.........................................................................65 建筑概预算、结算、招投标岗位工作标准.........................................................................68 安全监察部岗位.............................................................................................错误！未定义书签。
电仪专业工作标准.................................................................................................................76 热机专业工作标准.................................................................................................................81 建筑施工专业工作标准.........................................................................................................85 安文综合兼资料管理工作标准.............................................................................................90
工程部主任工作标准
1岗位基本要求
1.1基本要求
1.1.1熟悉电力基本建设法律、法规。
1.1.2掌握电力基本建设知识。掌握生产、基建所需的相关知识。1.1.3了解火力发电厂设计技术规范、监理规范、火电机组达标投产考核标准。
1.1.4了解工程概预算、企业管理、经济合同等方面的知识。1.1.5具备能够胜任本岗位的组织、协调、分析、判断和决策能力，有从事本岗位工作的高度责任感和事业心、实事求是、原则性强，具较强的团队协作、管理能力。1.1.6具有较强的语言文字表达能力。1.1.7熟练掌握现代办公软件操作。1.2岗位设置
主任岗位1人 2职责与权限 2.1工作关系
2.1.1直接上级：火电项目公司总经理、副总经理、总工程师。2.1.2直接下级：火电项目公司工程管理总调度、工程部副主任；汽机专业；化学专业；电气专业；锅炉专业；热控专业；土建专业。2.2职责 2.2.1副总经理授权负责审核工程范围内的各种费用，审核施工单位提出的需要协调的重大问题、施工分包商以及承包商采购的设备和材料，审核零星工程委托单，审核施工总平面变更申请，审核一、二级进度计划，督导施工单位三、四级网络计划的完成，审批作业指导书，审批3000元以内的签证、变更及委托，审批设备、图纸需求计划。2.2.2在公司领导的领导下，贯彻执行上级领导文件、会议和指示精神，带领工程部全面负责机组建设的安全、技术、质量、进度和现场文明生产管理。统一协调监理、设计、施工和供货单位，保证工程安全文明进行，按期优质完成，并控制造价。
2.2.3负责组织制定各项工程建设管理制度，制定工程部人员岗位职责，并监督实施。研究、探讨工程建设管理工作的新思路、新方法，提出加强和改进意见、措施和办法。做好日常部务管理，对工程部人员工作业绩进行考评，做出奖惩。
2.2.4参加2×300MW热电联产扩建工程可行性研究，带领工程部协助设计单位收集有关的现场资结合我厂实际提出科学可行的优化设计要求和修改意见，协助、督促设计单位做到科学设计、合理选型。原始资料。
2.2.5带领工程部参加初步设计工作，与设计单位及时沟通工作进展中出现的问题，结合我厂实际提出科学可行的优化设计要求和修改意见，协助、督促设计单位做到科学设计、合理选型。参加初步设计审查会议，汇总各专业的审查意见，并督促设计单位落实。
2.2.6组织工程部参与设备招标订货的技术管理工作，保证设备、材
料选型正确合理，满足建设需要且可控制造价。
2.2.7组织工程部参与设计、监理和施工招标的技术管理工作。2.2.8组织工程部审查施工组织总设计。
2.2.9组织工程部参加设计交底和图纸会审工作，审查工程设计变更、现场实际变更设计等技术文件。
2.2.10组织工程部会同监理单位协调施工中的厂内厂外各单位配合关系，监督工程按照进度计划安全文明、高质量地完成。
2.2.11组织工程部会同监理单位做好施工信息和技术档案管理工作。2.2.12组织工程部配合有关质量监督单位对工程质量进行监督、检查，确保工程质量符合国家和行业有关的规程、规范的要求。贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针。
2.2.13组织工程部会同监理单位负责施工安全和文明管理，确保不发生人身伤亡事故和设备事故。
2.2.14及时准确掌握工程进展情况和存在问题，定期向公司领导汇报工程部工作，重大事项随时反馈。
2.2.15配合其他部门完成部门间交叉性工作。
2.2.16完成领导交办的其他工作，履行领导授予的其他权限。岗位目标
完成公司及上级下达的工程项目建设任务及安全目标、投产目标、质量目标、造价控制目标等各项指标任务。工作内容要求与方法 2.1 周期工作
2.1.1 定期向项目公司分管领导汇报基建工作进展情况，定期参加基建调度会、基建工作周行政例会。每月初，按照制定的工程管理标准要求组织编写基建工程月度工作计划，并上报有关部门。
2.1.2 定期组织进行（春季、秋季）的质量自查；组织日常质量检查、验收。对监理部门及各参建单位的质量管理工作进行考核、奖惩。负责组织月度工程质量检查。负责对工程质量实施周状态评价。
2.1.3 每周负责向上级对口管理部门上报工程周报。2.1.4 负责组织审批月度进度计划,并定期组织召开调度会。2.1.5 非周期工作
2.1.6 贯彻执行国家法律法规和集团公司有关规定、制度、规范、规程及标准要求;制定基建技术监督的各项管理规定;做好技术监督管理工作，保证技术监督工作计划的落实。
2.1.7 负责贯彻执行国家及行业颁发的安全生产的方针、政策。紧紧围绕安全、文明施工及工程建设的总体目标，为工程提供全面的技术支持。
2.1.8 负责建立基建期技术监督网络，明确各级监督职责，实施基建全过程技术、质量和管理监督。
2.1.9 负责组织基建工程项目的有关技术协议的谈判签订工作，参与安全监察、物资设备、预算审核、工程合同、设备合同招议标、造价及谈判工作。
2.1.10 负责组织落实相关单位进行工程策划、工程初步设计、设计
优化、施工组织总设计、调试大纲等文件的内部审查；审核监理单位报送的设备监造大纲、工程监理规划及细则。
2.1.11 负责组织或参加工程质量事故调查、处理，按规定及时上报质量事故情况。
2.1.12 负责督促设计技术交底和技术资料、组织总图审查、施工图会审和设计交底，落实施工图交付计划，在施工图总图评审和设计检查时，负责落实初步设计审查意见。
2.1.13 对整个工程实施过程信息，包括与设计、设备、材料、施工、生产准备有关的投资、进度、质量、安全、资金、合同、招投标等管理工作全面负责。
2.1.14 负责工程项目竣工验收和竣工图的审核及达标创优工作。2.1.15 负责组织落实各项目的基建、安装调试、投运等管理工作。2.1.16 负责按照国家、行业、集团公司有关规定，完成工程竣工验收。负责组织施工、设计、调试、监理等有关单位，在机组移交生产后45天内完成工程资料归档工作。
2.1.17 负责组织工程达标创优的自检与整改工作。2.1.18 负责督促相关单位编制达标创优实施细则。
工程部岗位工作标准
工程部副主任岗位工作标准 岗位基本要求 1.1 基本要求
1.1.1 熟悉电力基本建设法律、法规。
1.1.2 掌握电力基本建设知识。掌握生产、基建所需的相关知识。1.1.3 了解火力发电厂设计技术规范、监理规范、火电机组达标投产考核标准。
1.1.4 了解工程概预算、企业管理、经济合同等方面的知识。1.1.5 具备能够胜任本岗位的组织、协调、分析、判断和决策能力，有从事本岗位工作的高度责任感和事业心、实事求是、原则性强，具较强的团队协作、管理能力。
1.1.6 具有较强的语言文字表达能力。1.1.7 熟练掌握现代办公软件操作。
1.2岗位设置
工程管理总调度岗位1人，工程部副主任岗位2人 职责与权限 工作关系 2.1 2.1.1 直接上级：火电项目公司总经理、副总经理、工程管理部副主任。
2.1.2 直接下级：火电项目公司工程管理部各岗位员工。2.2 职责
2.2.1 协助工程部主任负责工程部管理工作。2.2.2 主任外出时主持工程部全面工作。
2.2.3 贯彻执行上级的有关法律、法规以及公司的规章制度，传达并实施公司及上级主管部门的文件及会议精神。
2.2.4 对本部门各项工作及下属各岗位人员实施审核、监督、考核、奖惩，履行本部门各项管理职责。
2.2.5 完成领导交办的其它工作。2.3 权限
2.3.1 对部门内部员工工作有考核权。有权代表项目公司对参建单位提出考核建议。
2.3.2 对有重大生产隐患的工作有停止其工作的权力。岗位目标
完成公司及上级下达的工程项目建设任务及安全目标、投产目标、质量目标、造价控制目标等各项指标任务。工作内容要求与方法 周期工作 4.1 4.1.1 定期向项目公司分管领导汇报基建工作进展情况，定期参加基建调度会、基建工作周行政例会。每月初，按照制定的工程管理标准要求组织编写基建工程月度工作计划，并上报有关部门。
4.1.2 定期组织进行（春季、秋季）的质量自查；组织日常质量检查、验收。对监理部门及各参建单位的质量管理工作进行考核、奖惩。负责组织月度工程质量检查。负责对工程质量实施周状态评价。
4.1.3 每周负责向上级对口管理部门上报工程周报。4.1.4 负责组织审批月度进度计划,并定期组织召开调度会。4.1.5 非周期工作
4.1.6 贯彻执行国家法律法规和集团公司有关规定、制度、规范、规程及标准要求，制定基建技术监督的各项管理规定。做好技术监督管理工作，保证技术监督工作计划的落实。
4.1.7 负责贯彻执行国家及行业颁发的安全生产的方针、政策。紧紧围绕安全、文明施工及工程建设的总体目标，为工程提供全面的技术支持。
4.1.8 负责建立基建期技术监督网络，明确各级监督职责，实施基建全过程技术、质量和管理监督。
4.1.9 负责组织基建工程项目的有关技术协议的谈判签订工作，参与安全监察、物资设备、预算审核、工程合同、设备合同招议标、造价及谈判工作。
4.1.10 负责组织落实相关单位进行工程策划、工程初步设计、设计优化、施工组织总设计、调试大纲等文件的内部审查；审核监理单位报送的设备监造大纲、工程监理规划及细则。
4.1.11 负责组织或参加工程质量事故调查、处理，按规定及时上报质量事故情况。
4.1.12 负责督促设计技术交底和技术资料、组织总图审查、施工图会审和设计交底，落实施工图交付计划，在施工图总图评审和设计检查时，负责落实初步设计审查意见。
4.1.13 对整个工程实施过程信息，包括与设计、设备、材料、施工、生产准备有关的投资、进度、质量、安全、资金、合同、招投标等管理工作全面负责。
4.1.14 负责工程项目竣工验收和竣工图的审核及达标创优工作。4.1.15 负责组织落实各项目的基建、安装调试、投运等管理工作。4.1.16 负责按照国家、行业、集团公司有关规定，完成工程竣工验收。负责组织施工、设计、调试、监理等有关单位，在机组移交生产后45天内完成工程资料归档工作。
4.1.17 负责组织工程达标创优的自检与整改工作。4.1.18 负责督促相关单位编制达标创优实施细则。
汽机专业岗位工作标准 岗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉电力基本建设法律、法规。
1.1.2 熟悉电力基本建设知识。掌握生产、基建所需的相关知识。1.1.3 掌握本专业方面相关专业知识。
1.1.4 了解火力发电厂设计技术规范，监理规范、火电机组达标投产考核标。
1.1.5 具备能够胜任本岗位的分析、判断、综合协调能力。1.1.6 具有较强的语言文字表达能力。
1.1.7 熟练掌握现代办公软件及专业技术软件操作。1.2岗位设置
汽机专工岗位3人 职责与权限 工作关系 2.1 2.1.1 直接上级：火电项目公司工程管理部主任（副主任）。
2.2职责
2.2.1在工程部主任领导下，负责汽机专业及相关工程自可行性研究阶段直至机组投入运行的全过程技术管理工作。是工程部主任进行汽机专业工程管理工作的参谋，也是工程部组织落实、协调、指导、监督汽机专业工程管理工作的责任者，对因管理失误、控制不严、指导不力所造成的汽机专业工程安全、质量、进度、投资等方面的损失负有责任。
2.2.2贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项工程管理制度。
2.2.3认真学习设计规程，多方了解、调研同类电厂设计、设备选型等情况，参加2×300MW供热机组可行性研究和设计工作,结合我厂实际提出科学可行的优化设计要求和修改意见，协助、督促设计单位做到科学设计、合理选型。既要保证设备的安全、稳定、经济运行，又要最大限度的节约投资。
2.2.4协助设计单位收集汽机专业有关的现场资料和原始资料。2.2.5参加初步设计审查会议，汇总汽机专业的审批意见，并督促设计单位落实。
2.2.6协助主任进行有关工程管理标准、制度、计划、措施的编制、执行，对工程管理的健康运转负有责任。
2.2.7解决施工准备阶段“五通一平”中的施工水源、汽源、道路问题，并及时会同监理单位解决施工准备阶段的其他问题。2.2.8参加审查施工组织总设计，检查开工条件。
2.2.9对工程中汽机专业需要协调解决的问题汇报主任并提出处理意见。
2.2.10 协助主任协调、指挥汽机专业有关工程各方的行动。2.2.11 参加现场施工调度会、事故分析会、汽机专业会议，参加质量验收。
2.2.12 对分管范围内的工作提出考核及奖励的建议。2.2.13代表汽机专业审查、鉴定承揽工程项目单位的资质。2.2.14 参与审核汽机专业施工单位编制的安全技术措施，并督促实施。组织交流和推广安全施工的先进经验，帮助施工单位不断改善劳动条件。经常深入现场，加强安全文明施工管理，确保不发生人身死亡事故、重大汽机设备损坏事故。
2.2.15 参加汽机设备的选型，从技术角度评价设备或材料是否能满足2×300MW供热机组项目的要求，负责签订汽机设备或材料的技术协议。制定设备监造、验收明细。参加施工招标，负责汽机设备施工工作中技术措施的审核。参与协调各单位的工作，核准详细的施工计划。2.2.16 负责汽机专业从设计到设备试运行的全过程各项技术监督管理工作。负责组织本专业技术专题会，及时针对存在的问题提出解决方案并监督实施，对各项专题会议整理并提交会议纪要。2.2.17 定期与汽机监理工程师进行工作交流，加强工程进度动态管理，协助监理单位督促施工单位按照2×300MW供热机组里程碑计划进行施工。
2.2.18 在汽机专业施工中推广工程建设更经济的新设备、新技术，严格控制工程造价及降低运行成本。
2.2.19 每天深入现场，了解工程进度、检查施工质量、解决职责内的协调工作。每天填写施工日记，记录每天的工作内容。2.2.20 每周向工程部主任汇报工作情况，工作任务保质保量按时完成。
2.2.21协助主任协调监理单位、施工单位与厂内各单位在汽机专业施工中的关系。
2.2.22 配合工程部其他专业完成专业交叉性工作。
2.2.23 完成领导交办的其它工作，行使领导授予的其它职权。2.3权限
2.3.1有对整个工程建设过程中出现的各类违反工程管理规定的事件要求当事人或知情人提供真实可靠情况的权力；
2.3.2有向有关部门对各类违反工程管理规定的事件调查分析和上报提出具体意见的权力；
2.3.3对及时发现工程过程中重大缺陷、及时有效的处理异常情况避免事故发生以及在安全生产上做出成绩的单位和个人，有提出表扬和奖励建议的权力；
2.3.4有制止违规行为，纠正违章，停止有重大生产安全隐患工作的权力。岗位目标
完成项目公司下达的本专业安全、质量、进度和机组达标投产各项目标任务。工作内容要求与方法 周期工作 4.1 4.1.1 按照项目公司规定定期向部门主任（副主任）汇报本专业工作进展情况。
4.1.2 定期参与项目公司或监理公司组织月度工程质量检查。4.1.3 定期参与对本专业工程质量实施周状态评价。4.1.4 参加定期组织的监理例会和生产管理例会。4.2 非周期工作
4.2.1 完成部门要求上报基建报表。4.2.2 制定本专业工作计划。
4.2.3 完成本专业设备安装、维护、调试的质量控制和工艺控制。参加本专业隐蔽工程、检验批、单项、分部、单位工程签证和检查验收 工作。督促本专业监理工程师落实现场设备安装质量、技术工艺监督管理工作，保证工程质量。
4.2.4 完成本专业的设备选型、工厂试验、出厂验收及性能验收试验等工作。
4.2.5 配合、协调本部门相关专业完成安装有关工作。
4.2.6 完成本专业设备台帐的管理工作，设备图纸资料的收集、整理、审核、归档工作。
4.2.7 完成本专业的新技术、新工艺的推广及应用。参加本专业设计技术交底和技术资料、施工图纸会审工作。参加本专业技术方案、一般设计变更审核工作。
4.2.8 完成本专业技术监督管理。
4.2.9 参与本专业工程达标创优的自检与整改工作。4.2.10 参与根据工程施工进度组织的专项质量检查。
4.2.11 督促本专业工程进度计划的实施，协调解决实施过程中出现的问题，保证进度计划按期完成。
4.2.12 完成本专业工程主要材料、规格及数量的审核。
4.2.13 完成本专业设备、材料技术协议签订工作。参加本专业设备、材料招议标工作。
4.2.14 完成年工作总结编写。
4.2.15 参加本专业设备的异常、事故分析工作，解决生产上出现的影响设备安全运行的问题。
化学专业岗位工作标准 岗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉电力基本建设法律、法规。
1.1.2 熟悉电力基本建设知识。掌握生产、基建所需的相关知识。1.1.3 掌握本专业方面相关专业知识。
1.1.4 了解火力发电厂设计技术规范，监理规范、火电机组达标投产考核标。
1.1.5 具备能够胜任本岗位的分析、判断、综合协调能力。1.1.6 具有较强的语言文字表达能力。
1.1.7 熟练掌握现代办公软件及专业技术软件操作。
1.2岗位设置
化学专工岗位1人 职责与权限 工作关系 2.1 2.1.1 直接上级：火电项目公司工程管理部主任（副主任）。2.2 职责
2.2.1在工程部主任领导下，负责化学专业及相关工程自可行性研究阶段直至机组投入运行的全过程技术管理工作。是工程部主任进行化学专业工程管理工作的参谋，也是工程部组织落实、协调、指导、监督化水专业工程管理工作的责任者，对因管理失误、控制不严、指导 不力所造成的化水专业工程安全、质量、进度、投资等方面的损失负有责任。
2.2.2贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项工程管理制度。
2.2.3认真学习设计规程，多方了解、调研同类电厂设计、设备选型等情况，参加2×300MW供热机组可行性研究和设计工作,结合我厂实际提出科学可行的优化设计要求和修改意见，协助、督促设计单位做到科学设计、合理选型。既要保证设备的安全、稳定、经济运行，又要最大限度的节约投资。
2.2.4协助设计单位收集化水专业有关的现场资料和原始资料。2.2.5参加初步设计审查会议，汇总化水专业的审批意见，并督促设计单位落实。
2.2.6协助主任进行有关工程管理标准、制度、计划、措施的编制、执行，对工程管理的健康运转负有责任。
2.2.7解决施工准备阶段“五通一平”中的施工水源、汽源、道路问题，并及时会同监理单位解决施工准备阶段的其他问题。2.2.8参加审查施工组织总设计，检查开工条件。
2.2.9对工程中化水专业需要协调解决的问题汇报主任并提出处理意见。
2.2.10 协助主任协调、指挥化水专业有关工程各方的行动。2.2.11 参加现场施工调度会、事故分析会、化水专业会议，参加质量验收。
2.2.12 对分管范围内的工作提出考核及奖励的建议。2.2.13代表化水专业审查、鉴定承揽工程项目单位的资质。2.2.14 参与审核化水专业施工单位编制的安全技术措施，并督促实施。组织交流和推广安全施工的先进经验，帮助施工单位不断改善劳动条件。经常深入现场，加强安全文明施工管理，确保不发生人身死亡事故、重大化水设备损坏事故。
2.2.15 参加化水设备的选型，从技术角度评价设备或材料是否能满足2×300MW供热机组项目的要求，负责签订化水设备或材料的技术协议。制定设备监造、验收明细。参加施工招标，负责化水设备施工工作中技术措施的审核。参与协调各单位的工作，核准详细的施工计划。
2.2.16 负责化水专业从设计到设备试运行的全过程各项技术监督管理工作。负责组织本专业技术专题会，及时针对存在的问题提出解决方案并监督实施，对各项专题会议整理并提交会议纪要。2.2.17 定期与化水监理工程师进行工作交流，加强工程进度动态管理，协助监理单位督促施工单位按照2×300MW供热机组里程碑计划进行施工。
2.2.18 在化水专业施工中推广工程建设更经济的新设备、新技术，严格控制工程造价及降低运行成本。
2.2.19 每天深入现场，了解工程进度、检查施工质量、解决职责内的协调工作。每天填写施工日记，记录每天的工作内容。2.2.20 每周向工程部主任汇报工作情况，工作任务保质保量按时完成。
2.2.21协助主任协调监理单位、施工单位与厂内各单位在化水专业施工中的关系。
2.2.22 配合工程部其他专业完成专业交叉性工作。
2.2.23 完成领导交办的其它工作，行使领导授予的其它职权。
2.3 权限
2.3.1 有对整个工程建设过程中出现的各类违反工程管理规定的事件要求当事人或知情人提供真实可靠情况的权力；
2.3.2 有向有关部门对各类违反工程管理规定的事件调查分析和上报提出具体意见的权力；
2.3.3 对及时发现工程过程中重大缺陷、及时有效的处理异常情况避免事故发生以及在安全生产上做出成绩的单位和个人，有提出表扬和奖励建议的权力；
2.3.4 有制止违规行为，纠正违章，停止有重大生产安全隐患工作的权力。岗位目标
完成项目公司下达的本专业安全、质量、进度和机组达标投产各项目标任务。工作内容要求与方法
4.1 周期工作
4.1.1 按照项目公司规定定期向部门主任（副主任）汇报本专业工作进展情况。
4.1.2 定期参与项目公司或监理公司组织月度工程质量检查。4.1.3 定期参与对本专业工程质量实施周状态评价。4.1.4 参加定期组织的监理例会和生产管理例会。4.2 非周期工作
4.2.1 完成部门要求上报基建报表。4.2.2 制定本专业工作计划。
4.2.3 完成本专业设备安装、维护、调试的质量控制和工艺控制。参加本专业隐蔽工程、检验批、单项、分部、单位工程签证和检查验收工作。督促本专业监理工程师落实现场设备安装质量、技术工艺监督管理工作，保证工程质量。
4.2.4 完成本专业的设备选型、工厂试验、出厂验收及性能验收试验等工作。
4.2.5 配合、协调本部门相关专业完成安装有关工作。
4.2.6 完成本专业设备台帐的管理工作，设备图纸资料的收集、整理、审核、归档工作。
4.2.7 完成本专业的新技术、新工艺的推广及应用。参加本专业设计技术交底和技术资料、施工图纸会审工作。参加本专业技术方案、一般设计变更审核工作。
4.2.8 完成本专业技术监督管理。4.2.9 参与本专业工程达标创优的自检与整改工作。4.2.10 参与根据工程施工进度组织的专项质量检查。
4.2.11 督促本专业工程进度计划的实施，协调解决实施过程中出现的问题，保证进度计划按期完成。
4.2.12 完成本专业工程主要材料、规格及数量的审核。
4.2.13 完成本专业设备、材料技术协议签订工作。参加本专业设备、材料招议标工作。
4.2.14 完成年工作总结编写。
4.2.15 参加本专业设备的异常、事故分析工作，解决生产上出现的影响设备安全运行的问题。
电气专业岗位工作标准 岗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉电力基本建设法律、法规。
1.1.2 熟悉电力基本建设知识。掌握生产、基建所需的相关知识。1.1.3 掌握本专业方面相关专业知识。
1.1.4 了解火力发电厂设计技术规范，监理规范、火电机组达标投产考核标。
1.1.5 具备能够胜任本岗位的分析、判断、综合协调能力。1.1.6 具有较强的语言文字表达能力。
1.1.7 熟练掌握现代办公软件及专业技术软件操作。
1.2岗位设置
电气专工岗位2人 职责与权限 工作关系 2.1 2.1.1 直接上级：火电项目公司工程管理部主任（副主任）。
2.2职责
2.2.1在工程部主任领导下，负责电气专业及相关工程自可行性研究阶段直至机组投入运行的全过程技术管理工作。是工程部主任进行电气专业工程管理工作的参谋，也是工程部组织落实、协调、指导、监督电气专业工程管理工作的责任者，对因管理失误、控制不严、指导不力所造成的电气专业工程安全、质量、进度、投资等方面的损失负有责任。
2.2.2贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项工程管理制度。
认真学习设计规程，多方了解、调研同类电厂设计、设备选型等情况，参加2×300MW供热机组可行性研究和设计工作,结合我厂实际提出科学可行的优化设计要求和修改意见，协助、督促设计单位做到科学设计、合理选型。既要保证设备的安全、稳定、经济运行，又要最大限度的节约投资。
2.2.3负责电气专业全过程工程技术文件的管理，并配合档案管理部门做好各项资规程，多方了解、调研同类电厂设计、设备选型等情况，参加2×300MW供热机组可行性研究和设计工作,结合我厂实际提出科学可行的优化设计要求和修改意见，协助、督促设计单位做到科学设计、合理选型。既要保证设备的安全、稳定、经济运行，又要最大限度的节约投资。
2.2.4协助设计单位收集电气专业有关的现场资料和原始资料。2.2.5 参加初步设计审查会议，汇总电气专业的审批意见，并督促设计单位落实。
2.2.6 协助主任进行有关工程管理标准、制度、计划、措施的编制、执行，对工程管理的健康运转负有责任。
2.2.7 解决施工准备阶段“五通一平”中的施工电源、通信问题，并及时会同监理单位解决施工准备阶段的其他问题。2.2.8 参加审查施工组织总设计，检查开工条件。
2.2.9 对工程中电气专业需要协调解决的问题汇报主任并提出处理意见。
2.2.10 协助主任协调、指挥电气专业有关工程各方的行动。2.2.11 参加现场施工调度会、事故分析会、电气专业会议，参加质量验收。
2.2.12 对分管范围内的工作提出考核及奖励的建议。2.2.13 代表电气专业审查、鉴定承揽工程项目单位的资质。2.2.14 参与审核电气专业施工单位编制的安全技术措施，并督促实施。组织交流和推广安全施工的先进经验，帮助施工单位不断改善劳
动条件。经常深入现场，加强安全文明施工管理，确保不发生人身死亡事故、重大电气设备损坏事故。
2.2.15 参加施工招标，负责电气设备施工工作中技术措施的审核。参与协调各单位的工作，核准详细的施工计划。负责审定电气专业施工图、施工组织设计及有关技术措施，负责审定施工现场电气专业的设计变更、变更设计等技术文件。
2.2.16 材料的归档工作。负责组织本专业技术专题会，及时针对存在的问题提出解决方案并监督实施，对各项专题会议整理并提交会议纪要。
2.2.17 结合工程具体情况，参与制定进度控制的实施细则，参与工程进度的检查分析和动态管理。
2.2.18 在电气专业施工中推广工程建设更经济的新设备、新技术，严格控制工程造价及降低运行成本。
2.2.19 每天深入现场，了解工程进度、检查施工质量、解决职责内的协调工作。每天填写施工日记，记录每天的工作内容。2.2.20 每周向工程部主任汇报工作情况，工作任务保质保量按时完成。
2.2.21 协助主任协调监理单位、施工单位与厂内各单位在电气专业施工中的关系。
2.2.22 配合工程部其他专业完成专业交叉性工作。
2.2.23 完成领导交办的其它工作，行使领导授予的其它职权。2.3权限 2.3.1有对整个工程建设过程中出现的各类违反工程管理规定的事件要求当事人或知情人提供真实可靠情况的权力；
2.3.2有向有关部门对各类违反工程管理规定的事件调查分析和上报提出具体意见的权力；
2.3.3对及时发现工程过程中重大缺陷、及时有效的处理异常情况避免事故发生以及在安全生产上做出成绩的单位和个人，有提出表扬和奖励建议的权力；
2.3.4有制止违规行为，纠正违章，停止有重大生产安全隐患工作的权力。岗位目标
完成项目公司下达的本专业安全、质量、进度和机组达标投产各项目标任务。工作内容要求与方法 周期工作 4.1 4.1.1 按照项目公司规定定期向部门主任（副主任）汇报本专业工作进展情况。
4.1.2 定期参与项目公司或监理公司组织月度工程质量检查。4.1.3 定期参与对本专业工程质量实施周状态评价。4.1.4 参加定期组织的监理例会和生产管理例会。4.2 非周期工作
4.2.1 完成部门要求上报基建报表。
4.2.2 制定本专业工作计划。
4.2.3 完成本专业设备安装、维护、调试的质量控制和工艺控制。参加本专业隐蔽工程、检验批、单项、分部、单位工程签证和检查验收工作。督促本专业监理工程师落实现场设备安装质量、技术工艺监督管理工作，保证工程质量。
4.2.4 完成本专业的设备选型、工厂试验、出厂验收及性能验收试验等工作。
4.2.5 配合、协调本部门相关专业完成安装有关工作。
4.2.6 完成本专业设备台帐的管理工作，设备图纸资料的收集、整理、审核、归档工作。
4.2.7 完成本专业的新技术、新工艺的推广及应用。参加本专业设计技术交底和技术资料、施工图纸会审工作。参加本专业技术方案、一般设计变更审核工作。
4.2.8 完成本专业技术监督管理。
4.2.9 参与本专业工程达标创优的自检与整改工作。4.2.10 参与根据工程施工进度组织的专项质量检查。
4.2.11 督促本专业工程进度计划的实施，协调解决实施过程中出现的问题，保证进度计划按期完成。
4.2.12 完成本专业工程主要材料、规格及数量的审核。
4.2.13 完成本专业设备、材料技术协议签订工作。参加本专业设备、材料招议标工作。
4.2.14 完成年工作总结编写。4.2.15 参加本专业设备的异常、事故分析工作，解决生产上出现的影响设备安全运行的问题。
锅炉专业岗位工作标准 岗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉电力基本建设法律、法规。
1.1.2 熟悉电力基本建设知识。掌握生产、基建所需的相关知识。1.1.3 掌握本专业方面相关专业知识。
1.1.4 了解火力发电厂设计技术规范，监理规范、火电机组达标投产考核标。
1.1.5 具备能够胜任本岗位的分析、判断、综合协调能力。1.1.6 具有较强的语言文字表达能力。
1.1.7 熟练掌握现代办公软件及专业技术软件操作。
1.2岗位设置
锅炉专工岗位4人 职责与权限 工作关系 2.1 2.1.1 直接上级：火电项目公司工程管理部主任（副主任）。
2.2职责
2.2.1在工程部主任领导下，负责锅炉专业及相关工程自可行性研究阶段直至机组投入运行的全过程技术管理工作。是工程部主任进行锅炉专业工程管理工作的参谋，也是工程部组织落实、协调、指导、监督锅炉专业工程管理工作的责任者，对因管理失误、控制不严、指导不力所造成的锅炉专业工程安全、质量、进度、投资等方面的损失负有责任。
2.2.2贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项工程管理制度。
2.2.3认真学习设计规程，多方了解、调研同类电厂设计、设备选型等情况，参加2×300MW供热机组可行性研究和设计工作,结合我厂实际提出科学可行的优化设计要求和修改意见，协助、督促设计单位做到科学设计、合理选型。既要保证设备的安全、稳定、经济运行，又要最大限度的节约投资。
2.2.4协助设计单位收集锅炉专业有关的现场资料和原始资料。2.2.5参加初步设计审查会议，汇总锅炉专业的审批意见，并督促设计单位落实。
2.2.6协助主任进行有关工程管理标准、制度、计划、措施的编制、执行，对工程管理的健康运转负有责任。
2.2.7协助其他专业解决施工准备阶段“五通一平”问题，并及时会同监理单位解决施工准备阶段的其他问题。2.2.8 参加审查施工组织总设计，检查开工条件。2.2.9 对工程中锅炉专业需要协调解决的问题汇报主任并提出处理意见。
2.2.10协助主任协调、指挥锅炉专业有关工程各方的行动。2.2.11 参加现场施工调度会、事故分析会、锅炉专业会议，参加质量验收。
2.2.12对分管范围内的工作提出考核及奖励的建议。2.2.13代表锅炉专业审查、鉴定承揽工程项目单位的资质。2.2.14 参与审核锅炉专业施工单位编制的安全技术措施，并督促实施。组织交流和推广安全施工的先进经验，帮助施工单位不断改善劳动条件。经常深入现场，加强安全文明施工管理，确保不发生人身死亡事故、重大锅炉设备损坏事故。
2.2.15参加锅炉专业勘测设计类、工程类及与工程有关的其他合同的谈判，对合同中有关技术规范、质量条款、竣工验收负责。对锅炉专业工程勘测设计及施工质量负有责任。参加施工招标，负责锅炉设备施工工作中技术措施的审核。参与协调各单位的工作，核准详细的施工计划。
2.2.16 负责锅炉专业从设计到设备试运行的全过程各项技术监督管理工作。负责组织本专业技术专题会，及时针对存在的问题提出解决方案并监督实施，对各项专题会议整理并提交会议纪要。2.2.17 定期与锅炉监理工程师进行工作交流，加强工程进度动态管理，协助监理单位督促施工单位按照2×300MW供热机组里程碑计划进行施工。
2.2.18 在锅炉专业施工中推广工程建设更经济的新设备、新技术，严格控制工程造价及降低运行成本。
2.2.19 每天深入现场，了解工程进度、检查施工质量、解决职责内的协调工作。每天填写施工日记，记录每天的工作内容。2.2.20 每周向工程部主任汇报工作情况，工作任务保质保量按时完成。
2.2.21 协助主任协调监理单位、施工单位与厂内各单位在锅炉专业施工中的关系。
2.2.22 配合工程部其他专业完成专业交叉性工作。
2.2.23 完成领导交办的其它工作，行使领导授予的其它职权。2.3权限
2.3.1有对整个工程建设过程中出现的各类违反工程管理规定的事件要求当事人或知情人提供真实可靠情况的权力；
2.3.2有向有关部门对各类违反工程管理规定的事件调查分析和上报提出具体意见的权力；
2.3.3对及时发现工程过程中重大缺陷、及时有效的处理异常情况避免事故发生以及在安全生产上做出成绩的单位和个人，有提出表扬和奖励建议的权力；
2.3.4有制止违规行为，纠正违章，停止有重大生产安全隐患工作的权力。岗位目标
完成项目公司下达的本专业安全、质量、进度和机组达标投产各项目标任务。工作内容要求与方法 周期工作 4.1 4.1.1 按照项目公司规定定期向部门主任（副主任）汇报本专业工作进展情况。
4.1.2 定期参与项目公司或监理公司组织月度工程质量检查。4.1.3 定期参与对本专业工程质量实施周状态评价。4.1.4 参加定期组织的监理例会和生产管理例会。4.2 非周期工作
4.2.1 完成部门要求上报基建报表。4.2.2 制定本专业工作计划。
4.2.3 完成本专业设备安装、维护、调试的质量控制和工艺控制。参加本专业隐蔽工程、检验批、单项、分部、单位工程签证和检查验收工作。督促本专业监理工程师落实现场设备安装质量、技术工艺监督管理工作，保证工程质量。
4.2.4 完成本专业的设备选型、工厂试验、出厂验收及性能验收试验等工作。
4.2.5 配合、协调本部门相关专业完成安装有关工作。
4.2.6 完成本专业设备台帐的管理工作，设备图纸资料的收集、整理、审核、归档工作。
4.2.7 完成本专业的新技术、新工艺的推广及应用。参加本专业设计技术交底和技术资料、施工图纸会审工作。参加本专业技术方案、一般设计变更审核工作。
4.2.8 完成本专业技术监督管理。
4.2.9 参与本专业工程达标创优的自检与整改工作。4.2.10 参与根据工程施工进度组织的专项质量检查。
4.2.11 督促本专业工程进度计划的实施，协调解决实施过程中出现的问题，保证进度计划按期完成。
4.2.12 完成本专业工程主要材料、规格及数量的审核。
4.2.13 完成本专业设备、材料技术协议签订工作。参加本专业设备、材料招议标工作。
4.2.14 完成年工作总结编写。
4.2.15 参加本专业设备的异常、事故分析工作，解决生产上出现的影响设备安全运行的问题。
热控专业岗位工作标准 岗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉电力基本建设法律、法规。
1.1.2 熟悉电力基本建设知识。掌握生产、基建所需的相关知识。1.1.3 掌握本专业方面相关专业知识。
1.1.4 了解火力发电厂设计技术规范，监理规范、火电机组达标投产
考核标。
1.1.5 具备能够胜任本岗位的分析、判断、综合协调能力。1.1.6 具有较强的语言文字表达能力。
1.1.7 熟练掌握现代办公软件及专业技术软件操作。
1.2岗位设置
热控专工岗位2人 职责与权限 工作关系 2.1 2.1.1 直接上级：火电项目公司工程管理部主任（副主任）。
2.2职责
2.2.1在工程部主任领导下，负责热控专业及相关工程自可行性研究阶段直至机组投入运行的全过程技术管理工作。是工程部主任进行热控专业工程管理工作的参谋，也是工程部组织落实、协调、指导、监督热控专业工程管理工作的责任者，对因管理失误、控制不严、指导不力所造成的热控专业工程安全、质量、进度、投资等方面的损失负有责任。
2.2.2 贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项工程管理制度。
2.2.3认真学习设计规程，多方了解、调研同类电厂设计、设备选型等情况，参加2×300MW供热机组可行性研究和设计工作,结合我厂实际提出科学可行的优化设计要求和修改意见，协助、督促设计单位做到科学设计、合理选型。既要保证设备的安全、稳定、经济运行，又
要最大限度的节约投资。
2.2.4协助设计单位收集热控专业有关的现场资料和原始资料。2.2.5参加初步设计审查会议，汇总热控专业的审批意见，并督促设计单位落实。
2.2.6协助主任进行有关工程管理标准、制度、计划、措施的编制、执行，对工程管理的健康运转负有责任。
2.2.7协助其他专业解决施工准备阶段“五通一平”问题，并及时会同监理单位解决施工准备阶段的其他问题。2.2.8参加审查施工组织总设计，检查开工条件。
2.2.9对工程中热控专业需要协调解决的问题汇报主任并提出处理意见。
2.2.10协助主任协调、指挥热控专业有关工程各方的行动。2.2.11 参加现场施工调度会、事故分析会、热控专业会议，参加质量验收。
2.2.12对分管范围内的工作提出考核及奖励的建议。2.2.13代表热控专业审查、鉴定承揽工程项目单位的资质。2.2.14 参与审核热控专业施工单位编制的安全技术措施，并督促实施。组织交流和推广安全施工的先进经验，帮助施工单位不断改善劳动条件。经常深入现场，加强安全文明施工管理，确保不发生人身死亡事故、重大热控设备损坏事故。
2.2.15参加热控设备的选型，从技术角度评价设备或材料是否能满足2×300MW供热机组项目的要求，负责签订热控设备或材料的技术
协议。制定设备监造、验收明细。参加施工招标，负责热控设备施工工作中技术措施的审核。参与协调各单位的工作，核准详细的施工计划。
2.2.16 负责热控专业从设计到设备试运行的全过程各项技术监督管理工作。负责组织本专业技术专题会，及时针对存在的问题提出解决方案并监督实施，对各项专题会议整理并提交会议纪要。2.2.17结合工程具体情况，参与制定进度控制的实施细则，参与工程进度的检查分析和动态管理。定期与热控监理工程师进行工作交流，加强工程进度动态管理，协助监理单位督促施工单位按照2×300MW供热机组里程碑计划进行施工。
2.2.18 在热控专业施工中推广工程建设更经济的新设备、新技术，严格控制工程造价及降低运行成本。
2.2.19 每天深入现场，了解工程进度、检查施工质量、解决职责内的协调工作。每天填写施工日记，记录每天的工作内容。2.2.20 每周向工程部主任汇报工作情况，工作任务保质保量按时完成。
2.2.21协助主任协调监理单位、施工单位与厂内各单位在热控专业施工中的关系。
2.2.22 配合工程部其他专业完成专业交叉性工作。
2.2.23 完成领导交办的其它工作，行使领导授予的其它职权。2.3权限
2.3.1有对整个工程建设过程中出现的各类违反工程管理规定的事件
要求当事人或知情人提供真实可靠情况的权力；
2.3.2有向有关部门对各类违反工程管理规定的事件调查分析和上报提出具体意见的权力；
2.3.3对及时发现工程过程中重大缺陷、及时有效的处理异常情况避免事故发生以及在安全生产上做出成绩的单位和个人，有提出表扬和奖励建议的权力；
2.3.4有制止违规行为，纠正违章，停止有重大生产安全隐患工作的权力。岗位目标
完成项目公司下达的本专业安全、质量、进度和机组达标投产各项目标任务。工作内容要求与方法 周期工作 4.1 4.1.1 按照项目公司规定定期向部门主任（副主任）汇报本专业工作进展情况。
4.1.2 定期参与项目公司或监理公司组织月度工程质量检查。4.1.3 定期参与对本专业工程质量实施周状态评价。4.1.4 参加定期组织的监理例会和生产管理例会。4.2 非周期工作
4.2.1 完成部门要求上报基建报表。4.2.2 制定本专业工作计划。
4.2.3 完成本专业设备安装、维护、调试的质量控制和工艺控制。参加本专业隐蔽工程、检验批、单项、分部、单位工程签证和检查验收工作。督促本专业监理工程师落实现场设备安装质量、技术工艺监督管理工作，保证工程质量。
4.2.4 完成本专业的设备选型、工厂试验、出厂验收及性能验收试验等工作。
4.2.5 配合、协调本部门相关专业完成安装有关工作。
4.2.6 完成本专业设备台帐的管理工作，设备图纸资料的收集、整理、审核、归档工作。
4.2.7 完成本专业的新技术、新工艺的推广及应用。参加本专业设计技术交底和技术资料、施工图纸会审工作。参加本专业技术方案、一般设计变更审核工作。
4.2.8 完成本专业技术监督管理。
4.2.9 参与本专业工程达标创优的自检与整改工作。4.2.10 参与根据工程施工进度组织的专项质量检查。
4.2.11 督促本专业工程进度计划的实施，协调解决实施过程中出现的问题，保证进度计划按期完成。
4.2.12 完成本专业工程主要材料、规格及数量的审核。
4.2.13 完成本专业设备、材料技术协议签订工作。参加本专业设备、材料招议标工作。
4.2.14 完成年工作总结编写。
4.2.15 参加本专业设备的异常、事故分析工作，解决生产上出现的
影响设备安全运行的问题。
环保专业岗位工作标准 岗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉电力基本建设法律、法规。
1.1.2 熟悉电力基本建设知识。掌握生产、基建所需的相关知识。1.1.3 掌握本专业方面相关专业知识。
1.1.4 了解火力发电厂设计技术规范，监理规范、火电机组达标投产考核标。
1.1.5 具备能够胜任本岗位的分析、判断、综合协调能力。1.1.6 具有较强的语言文字表达能力。
1.1.7 熟练掌握现代办公软件及专业技术软件操作。职责与权限 工作关系 2.1 2.1.1 直接上级：火电项目公司工程管理部主任（副主任）。
2.2职责
2.2.1在工程部主任领导下，负责脱硫、脱硝、除尘专业及相关工程自可行性研究阶段直至机组投入运行的全过程技术管理工作。是工程部主任进行脱硫、脱硝、除尘专业工程管理工作的参谋，也是工程部组织落实、协调、指导、监督脱硫、脱硝、除尘专业工程管理工作的
责任者，对因管理失误、控制不严、指导不力所造成的脱硫、脱硝、除尘专业工程安全、质量、进度、投资等方面的损失负有责任。2.2.2贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项工程管理制度。
2.2.3认真学习设计规程，多方了解、调研同类电厂设计、设备选型等情况，参加2×300MW供热机组可行性研究和设计工作,结合我厂实际提出科学可行的优化设计要求和修改意见，协助、督促设计单位做到科学设计、合理选型。既要保证设备的安全、稳定、经济运行，又要最大限度的节约投资。
2.2.4 协助设计单位收集脱硫、脱硝、除尘专业有关的现场资料和原始资料。
2.2.5 参加初步设计审查会议，汇总脱硫、脱硝、除尘专业的审批意见，并督促设计单位落实。
2.2.6 协助主任进行有关工程管理标准、制度、计划、措施的编制、执行，对工程管理的健康运转负有责任。
2.2.7 协助其他专业解决施工准备阶段“五通一平”问题，并及时会同监理单位解决施工准备阶段的其他问题。2.2.8 参加审查施工组织总设计，检查开工条件。
2.2.9 对工程中脱硫、脱硝、除尘专业需要协调解决的问题汇报主任并提出处理意见。
2.2.10 协助主任协调、指挥脱硫、脱硝、除尘专业有关工程各方的行动。
2.2.11 参加现场施工调度会、事故分析会、脱硫、脱硝、除尘专业会议，参加质量验收。
2.2.12 对分管范围内的工作提出考核及奖励的建议。
2.2.13 代表脱硫、脱硝、除尘专业审查、鉴定承揽工程项目单位的资质。
2.2.14 参与审核脱硫、脱硝、除尘专业施工单位编制的安全技术措施，并督促实施。组织交流和推广安全施工的先进经验，帮助施工单位不断改善劳动条件。经常深入现场，加强安全文明施工管理，确保不发生人身死亡事故、重大脱硫、脱硝、除尘设备损坏事故。2.2.15 参加脱硫、脱硝、除尘设备的选型，从技术角度评价设备或材料是否能满足2×300MW供热机组项目的要求，负责签订脱硫、除尘设备或材料的技术协议。制定设备监造、验收明细。参加施工招标，负责脱硫、除尘设备施工工作中技术措施的审核。参与协调各单位的工作，核准详细的施工计划。
2.2.16 负责脱硫、脱硝、除尘专业全过程工程技术文件的管理，并配合档案管理部门做好各项资料的归档工作。负责组织本专业技术专题会，及时针对存在的问题提出解决方案并监督实施，对各项专题会议整理并提交会议纪要。
2.2.17 结合工程具体情况，参与制定进度控制的实施细则，参与工程进度的检查分析和动态管理。定期与脱硫、脱硝、除尘监理工程师进行工作交流，加强工程进度动态管理，协助监理单位督促施工单位按照2×300MW供热机组里程碑计划进行施工。
2.2.18 在脱硫、脱硝、除尘专业施工中推广工程建设更经济的新设备、新技术，严格控制工程造价及降低运行成本。
2.2.19 每天深入现场，了解工程进度、检查施工质量、解决职责内的协调工作。每天填写施工日记，记录每天的工作内容。2.2.20 每周向工程部主任汇报工作情况，工作任务保质保量按时完成。
2.2.21 协助主任协调监理单位、施工单位与厂内各单位在脱硫、脱硝、除尘专业施工中的关系。
2.2.22 配合工程部其他专业完成专业交叉性工作。
2.2.23 完成领导交办的其它工作，行使领导授予的其它职权。2.3权限
2.3.1有对整个工程建设过程中出现的各类违反工程管理规定的事件要求当事人或知情人提供真实可靠情况的权力；
2.3.2有向有关部门对各类违反工程管理规定的事件调查分析和上报提出具体意见的权力；
2.3.3对及时发现工程过程中重大缺陷、及时有效的处理异常情况避免事故发生以及在安全生产上做出成绩的单位和个人，有提出表扬和奖励建议的权力；
2.3.4有制止违规行为，纠正违章，停止有重大生产安全隐患工作的权力。岗位目标
完成项目公司下达的本专业安全、质量、进度和机组达标投产各
项目标任务。工作内容要求与方法 周期工作 4.1 4.1.1 按照项目公司规定定期向部门主任（副主任）汇报本专业工作进展情况。
4.1.2 定期参与项目公司或监理公司组织月度工程质量检查。4.1.3 定期参与对本专业工程质量实施周状态评价。4.1.4 参加定期组织的监理例会和生产管理例会。4.2 非周期工作
4.2.1 完成部门要求上报基建报表。4.2.2 制定本专业工作计划。
4.2.3 完成本专业设备安装、维护、调试的质量控制和工艺控制。参加本专业隐蔽工程、检验批、单项、分部、单位工程签证和检查验收工作。督促本专业监理工程师落实现场设备安装质量、技术工艺监督管理工作，保证工程质量。
4.2.4 完成本专业的设备选型、工厂试验、出厂验收及性能验收试验等工作。
4.2.5 配合、协调本部门相关专业完成安装有关工作。
4.2.6 完成本专业设备台帐的管理工作，设备图纸资料的收集、整理、审核、归档工作。
4.2.7 完成本专业的新技术、新工艺的推广及应用。参加本专业设计技术交底和技术资料、施工图纸会审工作。参加本专业技术方案、一
般设计变更审核工作。
4.2.8 完成本专业技术监督管理。
4.2.9 参与本专业工程达标创优的自检与整改工作。4.2.10 参与根据工程施工进度组织的专项质量检查。
4.2.11 督促本专业工程进度计划的实施，协调解决实施过程中出现的问题，保证进度计划按期完成。
4.2.12 完成本专业工程主要材料、规格及数量的审核。
4.2.13 完成本专业设备、材料技术协议签订工作。参加本专业设备、材料招议标工作。
4.2.14 完成年工作总结编写。
4.2.15 参加本专业设备的异常、事故分析工作，解决生产上出现的影响设备安全运行的问题。
输煤（铁路）专业岗位职责工作标准 岗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉电力基本建设法律、法规。
1.1.2 熟悉电力基本建设知识。掌握生产、基建所需的相关知识。1.1.3 掌握本专业方面相关专业知识。
1.1.4 了解火力发电厂设计技术规范，监理规范、火电机组达标投产考核标。
1.1.5 具备能够胜任本岗位的分析、判断、综合协调能力。1.1.6 具有较强的语言文字表达能力。
1.1.7 熟练掌握现代办公软件及专业技术软件操作。职责与权限 工作关系 2.1 2.1.1 直接上级：火电项目公司工程管理部主任（副主任）。
2.2职责
2.2.1在工程部主任领导下，负责输煤、铁路专业及相关工程自可行性研究阶段直至机组投入运行的全过程技术管理工作。是工程部主任进行输煤、铁路专业工程管理工作的参谋，也是工程部组织落实、协调、指导、监督输煤、铁路专业工程管理工作的责任者，对因管理失误、控制不严、指导不力所造成的输煤、铁路专业工程安全、质量、进度、投资等方面的损失负有责任。
2.2.2 贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项工程管理制度。
2.2.3 认真学习设计规程，多方了解、调研同类电厂设计、设备选型等情况，参加2×300MW供热机组可行性研究和设计工作,结合我厂实际提出科学可行的优化设计要求和修改意见，协助、督促设计单位做到科学设计、合理选型。既要保证设备的安全、稳定、经济运行，又要最大限度的节约投资。
2.2.4 协助设计单位收集输煤、铁路专业有关的现场资料和原始资料。
2.2.5 参加初步设计审查会议，汇总输煤、铁路专业的审批意见，并督促设计单位落实。
2.2.6 协助主任进行有关工程管理标准、制度、计划、措施的编制、执行，对工程管理的健康运转负有责任。
2.2.7 协助其他专业解决施工准备阶段“五通一平”问题，并及时会同监理单位解决施工准备阶段的其他问题。2.2.8 参加审查施工组织总设计，检查开工条件。
2.2.9 对工程中输煤、铁路专业需要协调解决的问题汇报主任并提出处理意见。
2.2.10 协助主任协调、指挥输煤、铁路专业有关工程各方的行动。2.2.11 参加现场施工调度会、事故分析会、输煤、铁路专业会议，参加质量验收。
2.2.12 对分管范围内的工作提出考核及奖励的建议。
2.2.13 代表输煤、铁路专业审查、鉴定承揽工程项目单位的资质。2.2.14 参与审核输煤、铁路专业施工单位编制的安全技术措施，并督促实施。组织交流和推广安全施工的先进经验，帮助施工单位不断改善劳动条件。经常深入现场，加强安全文明施工管理，确保不发生人身死亡事故、重大输煤、铁路设备损坏事故。
2.2.15 参加输煤、铁路专业勘测设计类、工程类及与工程有关的其他合同的谈判，对合同中有关技术规范、质量条款、竣工验收负责。对输煤、铁路专业工程勘测设计及施工质量负有责任。参加施工招标，负责输煤、铁路设备施工工作中技术措施的审核。参与协调各单位的
工作，核准详细的施工计划。
2.2.16 负责输煤、铁路专业全过程工程技术文件的管理，并配合档案管理部门做好各项资料的归档工作。负责组织本专业技术专题会，及时针对存在的问题提出解决方案并监督实施，对各项专题会议整理并提交会议纪要。
2.2.17 定期与输煤、铁路监理工程师进行工作交流，加强工程进度动态管理，协助监理单位督促施工单位按照2×300MW供热机组里程碑计划进行施工。
2.2.18 在输煤、铁路专业施工中推广工程建设更经济的新设备、新技术，严格控制工程造价及降低运行成本。
2.2.19 每天深入现场，了解工程进度、检查施工质量、解决职责内的协调工作。每天填写施工日记，记录每天的工作内容。2.2.20 每周向工程部主任汇报工作情况，工作任务保质保量按时完成。
2.2.21 协助主任协调监理单位、施工单位与厂内各单位在输煤、铁路专业施工中的关系。
2.2.22 配合工程部其他专业完成专业交叉性工作。
2.2.23 完成领导交办的其它工作，行使领导授予的其它职权。2.3权限
2.3.1有对整个工程建设过程中出现的各类违反工程管理规定的事件要求当事人或知情人提供真实可靠情况的权力；
2.3.2有向有关部门对各类违反工程管理规定的事件调查分析和上报
提出具体意见的权力；
2.3.3对及时发现工程过程中重大缺陷、及时有效的处理异常情况避免事故发生以及在安全生产上做出成绩的单位和个人，有提出表扬和奖励建议的权力；
2.3.4有制止违规行为，纠正违章，停止有重大生产安全隐患工作的权力。岗位目标
完成项目公司下达的本专业安全、质量、进度和机组达标投产各项目标任务。工作内容要求与方法 周期工作 4.1 4.1.1 按照项目公司规定定期向部门主任（副主任）汇报本专业工作进展情况。
4.1.2 定期参与项目公司或监理公司组织月度工程质量检查。4.1.3 定期参与对本专业工程质量实施周状态评价。4.1.4 参加定期组织的监理例会和生产管理例会。4.2 非周期工作
4.2.1 完成部门要求上报基建报表。4.2.2 制定本专业工作计划。
4.2.3 完成本专业设备安装、维护、调试的质量控制和工艺控制。参加本专业隐蔽工程、检验批、单项、分部、单位工程签证和检查验收
工作。督促本专业监理工程师落实现场设备安装质量、技术工艺监督管理工作，保证工程质量。
4.2.4 完成本专业的设备选型、工厂试验、出厂验收及性能验收试验等工作。
4.2.5 配合、协调本部门相关专业完成安装有关工作。
4.2.6 完成本专业设备台帐的管理工作，设备图纸资料的收集、整理、审核、归档工作。
4.2.7 完成本专业的新技术、新工艺的推广及应用。参加本专业设计技术交底和技术资料、施工图纸会审工作。参加本专业技术方案、一般设计变更审核工作。
4.2.8 完成本专业技术监督管理。
4.2.9 参与本专业工程达标创优的自检与整改工作。4.2.10 参与根据工程施工进度组织的专项质量检查。
4.2.11 督促本专业工程进度计划的实施，协调解决实施过程中出现的问题，保证进度计划按期完成。
4.2.12 完成本专业工程主要材料、规格及数量的审核。
4.2.13 完成本专业设备、材料技术协议签订工作。参加本专业设备、材料招议标工作。
4.2.14 完成年工作总结编写。
4.2.15 参加本专业设备的异常、事故分析工作，解决生产上出现的影响设备安全运行的问题。
土建专业工程师岗位工作标准 岗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉电力基本建设法律、法规。
1.1.2 掌握电力基本建设知识。掌握生产、基建所需的相关知识。1.1.3 掌握土建工程专业和概预算方面相关专业知识。
1.1.4 了解火力发电厂土建工程设计技术规范，监理规范、火电机组达标投产考核标准。
1.1.5 具备能够胜任本岗位的分析、判断、综合协调能力。1.1.6 具有较强的语言文字表达能力。
1.1.7 熟练掌握现代办公软件及专业技术软件操作。
1.2岗位设置
土建专工岗位3人 职责与权限 工作关系 2.1 2.1.1 直接上级：火电项目公司工程管理部主任（副主任）。
2.2职责
2.2.1在工程部主任领导下，负责土建专业自可行性研究阶段直至机组投入运行的全过程技术管理工作。是工程部主任进行土建专业工程管理工作的参谋，也是工程部组织落实、协调、指导、监督土建专业
第四篇：煤矿培训工作典型经验介绍材料
煤矿培训工作典型经验介绍材料1近年来，煤矿始终把安全培训工作摆在矿井发展建设的重要位置，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实“管理、装备、培训”并重原则，坚持“以人为本，注重实效”，紧密结合矿井安全生产实际，创新培训方法，拓宽培训领域，职工的安全意识和业务能力有了较大提高，为矿井实现安全发展提供了有力保障。全矿培训二级管理人员60人，培训-特殊工种人员560人，四级培训500人，全矿井职工做到了持证上岗，圆满完成了二级、三级、四级的培训任务。在枣庄市开展的“培训单位优秀学员”评比活动中，中泰集团的“优秀学员”总数达全市第一，煤矿获得山东煤矿安全监察局“安全培训优秀教师”称号1人，获得枣庄市“安全培训先进工作者”称号1人，获得枣庄市“安全培训先进集体”称号。被鲁南煤监分局推荐为培训先进典型单位，参与全省煤矿培训先进经验介绍交流，《煤矿敷设“三线”确保矿井安全生产》等多篇培训论文在国家安全监管总局、省局、分局网站上发表。主要做法是：
一、高度重视，把培训工作作为安全发展的战略任务来抓 要搞好安全技术培训，首先各级领导必须高度重视。矿长、党委书记同志多次强调，“安全技术培训就是给予职工最大的福利”。安全培训是建立煤矿安全长效机制的重要举措，是提高煤矿职工操作技能、规范从业人员行为、保障煤矿安全生产的重要手段，是单位的“一把手”工程。矿成立了以矿长、党委书记任组长，各分管矿长及有关科室负责人为成员的安全培训领导小组,成立了四级安全培训中心，以区队班组为培训主阵地，以安全科、工会、团委等部门共同参与、理论教学、实验和生产实际相结合的培训运行体系。
二、加强制度建设，建立安全培训长效机制
建立健全培训的各种规章制度，使之形成规范配套、科学严密、内容完善、覆盖全面的管理体系。修订完善了《安全培训管理规定》、《安全培训机构检查考核办法》、《考试和复试制度》等管理制度，对培训工作的组织管理、机构设置、“三项岗位人员”培训、新工人培训、培训计划、教师管理、经费使用、档案管理、监督与考核等进行了明确的规定。每半年召开一次培训工作会议，及时解决培训中出现的问题，专人负责，全面组织、协调和管理。认真制定全年培训计划，经职工代表大会审议后下发，各单位严格执行。实施了安全培训的“七个一”工程，即：每日一题、每周一案例、每旬一比赛、每月一考核、每季一评比、每人一档案、每年一签教师协议，着力抓牢培训工作的各个环节，实现精细化管理，推动职工教培工作计划化、制度化、规范化。
三、舍得投入，硬件建设高标准
足额提取培训经费，培训教育经费由培训中心掌握使用，财
务部门监督，专款专用。先后投资160万元建起了包括教学实验室、微机室、图书室、活动室、展览室、职工技能实践基地等设施齐全的安全教育培训中心，设有空调专用教室，可容纳88位学员同时上课，配有44套桌椅，电视机、录放像机、投影机、幻灯机、微机、影碟机、多功能打印机、专用的档案柜等电教设施，计算机室装备10台微机，准备安装计算机考试系统，满足培训机考的需要，购买了煤矿六大特殊工种和从业人员专业基础教材等多媒体教学软件，下部准备实现局域联网和安全教育网络资源共享，建有6处职工技能实践基地，拥有与河南理工大学，联合开发制作的仿照我矿生产系统模拟教学试验设备，一个模拟综采工作面，一个模拟掘进工作面，一套提升运输系统等试验实习模拟设备，通防、采掘、综合安全实验室齐全，配有智能型瓦斯爆炸试验装置、灾变风流逆转演示装置、回采工作面初次放顶及周期来压显示教板等十几套模拟试验装置，实现了模拟化、现场化教学，教学效果显著。
四、优化师资力量，拓宽教学资源
按照规定签定兼职教师协议书，颁发聘任证书。聘用大学以上党政管理干部、有丰富安全生产经验的工程技术人员授课的教师12名。5名专职教师在青岛通过“安全培训教师”资格考核。坚持每年充实调整师资队伍，不断提高教学队伍的专业知识和教学能力，充分挖掘内部潜力，让富有生产经验
和实践经验的工程技术人员参与到教学中去。不断改进教学方式，拓宽教学渠道，邀请专家来培训中心有针对性讲课，提高“一通三防”等实践操作水平；加强与山东科技大学、中国矿业大学等院校和相关培训机构间的交流，“走出去、请进来”，广泛联系和沟通，取长补短，共同进步。
五、重视基础工作，做足细节功夫
职工培训档案是职工参加培训的缩影，是最能够反映职工受培训情况的原始资料依据。自培训中心成立以来，我们始终将职工培训档案的充填，整理工作，作为一项重要工作来对待，细微处体现管理水平。以来我们对特殊工种档案进行整理，及时充填了复训，再培训记录，按照pdca循环要求对培训班管理资料，进行细化，每期培训班资料包括培训计划、点名册、教师教学质量评估、班级分析、填充后的培训资料更实用、更全面、更完善，下井人员都有自己的培训档案袋，培训试卷、合格证、个人档案、个别人的违章记录，按时间的顺序分类规范存放。档案管理工作走在了全省地方煤矿的前列，得到省局肖云河处长的充分肯定，并将我们的安全培训计划带回济南，向其他兄弟单位示范推广。
六、不断创新培训形式和培训内容
煤矿安全教育有着自身的特殊规律，不同于通常的学院式教学。只有把握煤炭行-
业以及从业人员的特点，找准培训工作中的要点、盲点、难点，煤矿安全教育才能更具有针对性、实用性，产生实质效果。我们把培训工作与安全生产实际紧密结合，安全生产现场需要什么人就培训什么人，哪些方面薄弱就在哪个方面下功夫，紧紧抓住安全生产实际当中的关键时段、关键环节、关键地域和关键人物，对症下药，实施创新“金点子”工程，不断创新培训形式、教学方法、培训途径和培训内容。一是强化节假日前后的全员安全培训，重视收心安神工作。节假日期间干部职工思想放松，精力涣散，是安全管理的关键时期，针对这一状况，我们制定专项培训措施，明确培训内容，对职工进行强制性教育，并采取集体上大课和分散集中学习的形式，教师轮流上课，重点学习三大规程以及有关的法律法规，利用各单位电教设施观看安全录像片。通过这些形式，迅速提升职工的安全意识，转变思想，收心安神。二是抓特殊人群，对“三违”人员实行帮教培训，一般“三违”进行集中业余帮教培训过“三关”，即：学习关、谈话关、检查关；严重“三违”进行脱产帮教培训过“五关”，即：强化学习关、分析危害关、违章亮相关、亲属联保关、定立保证关。通过过关帮教，让“三违”人员即能认识到违章的危害，又能学习有关的制度规定，还能起到教育自己、警示他人的目的，杜绝再次违章现象的发生。三是不断创新培训方式，加强教学管理，保证培训质量。按照教学大纲要求组织教学，并进一步改善办学条件，完善硬件设施，做到“三个结合”。即把教学大纲和煤矿一线生产实际相结合、理论教学和实验教学相结合、事故案例剖析与法律法规、操作规程学习相结合。同时一改传统的“满堂灌”、“填鸭式”的培训方式，将培训地点搬到了安全培训教育展览室、试验室、现场新建6个培训基地（运输、安装维修、采煤、掘进、通防、自救器发放），增强了学习的趣味性，使学员熟知基本安全生产知识，提高识别隐患、排除隐患的能力，提高自救、互救能力。四是把培训融入到生产实际当中，产学相长，相互促进。编制《煤矿岗位作业指导书》，人手一册，翔实阐述危险源辨识的方法和原理，提高广大职工的基本技能和保安能力。继而推行“手指口述操作法”，依据煤矿安全生产三大规程和指导书，制定“工作要诀”，达到人人想得到、看的准、说得出、做的到位，学真手艺，练真功夫。为保证培训质量，我们制定走动式安全教育培训的操作程序，管理人员下井提问的方式进行，现场记录，信息中心记录，月底考核，实现了管理人员及受训人员的“双赢”。培训中心联合稽查队不定期的对职工应知、应会的安全知识进行抽查，对掌握安全知识较差的职工进行通报罚款。
七、坚持环境育人，打造企业安全文化
企业文化是职工向心力、凝聚力的源泉，我们致力于创造以
矿为荣、以矿为家、个人成长和企业发展休戚相关的良好氛围。依靠安全文化的引领，采用环境熏陶，榜样激励，反面警示的方法，推进全员素质的提高。充分利用广播电视、矿内局域网、电子显示屏、安全警示标语、黑板报、安全大讨论、演讲比赛等，多形式、多层面宣传健康向上、富有新意、充满人文关怀的安全文化。对工业广场、区队会议室、井上下等候休息室、井下大巷和主要作业场所进行以“法规宣传、安全警句、亲情感化”为内容的安全文化修饰，及时反映矿井安全生产动态。形成了以班前会的安全宣贯到生产作业现场“传帮带”的安全教育“一条线”，以井口到井下大巷悬挂安全标语为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场灯箱、橱窗、黑板报、更衣箱为主的安全教育“一条街”，以区队、班组学习室、职工之家为主的安全教育“一园地”，以广播电视、局域网、安全简报为主的安全教育“一阵地”，以“安全月”、无“三违”日、无“三违”班组、无“三违”区队、技术比武为主的安全教育“一活动”的全方位宣传系统，使全员安全认识、安全素质在耳濡目染中得到升华。总之，煤矿安全培训工作在各级领导的大力支持下，安全培训工作逐步走上正规化道路，安全培训工作取得了一些成绩。但距领导的要求和与兄弟单位相比，还有较大的差距，我们要以此为新起点，认真贯彻上级安全培训工作的指示精神，认真学习兄弟单位的先进经验，不断创新工作思路，完
善方法手段，加大管理力度，推动矿井安全培训工作取得更大的成效。
第五篇：会计基础工作典型经验介绍
会计基础工作典型经验
[摘要]会计基础工作是财务工作的重要基石，也是财务集约化的重要组成，夯实会计基础工作，全面推进会计基础创一流，对深入推进财务集约化发展有重要促进作用。会计基础工作也是会计工作的基本环节，是经济工作的重要基础。电力企业十分重视会计基础工作，相应制定了一系列规章制度，以规范会计基础工作。从电力企业会计基础工作现存的问题入手，就如何规范会计基础工作提出了几点建议，以促进电力企业经营管理有序发展。
一、会计基础工作理念及内容
我公司会计基础工作的理念有三个方面，即稳、准、狠，其中也包含了会计工作的内容和基本要求。
1、稳：稳扎稳打，完善体系。一是在《国家电网公司会计基础工作规范》指导下，建立会计机构，合理配备会计人员，明确岗位职责标准，在岗位、人员设置中坚持不相容岗位相分离原则，并以此为基础建立健全内部会计管理制度；二是规范会计核算，加强会计监督，按照国网会计核算要求贯彻会计政策和使用会计科目，坚决规范会计凭证、会计账簿，及时准确出具会计报表与财务报告；三是不断加强财务信息系统建设与应用，推进会计信息化建设；四是完善员工报销流程，制定下发《沂源县供电公司关于进一步加强报销管理的通知》，还下发学习《国家电网公司原始凭证规范化管理意见（试行）》，提高原始凭证取得规范；五是建立健全会计基础工作制度体系，根据国网公司、集团公司统一规定，结合公司实际，修订完善各项会计规章制度。
2、准：准确诊断，深入分析。根据集团公司总体要求，全面开展会计基础工作分析诊断工作，从会计基础工作的各个方面着手，深入分析工作方法与工作成效，准确诊断会计基础工作规范执行情况、会计基础工作监督完善情况。结合财务管控全过程管理，梳理会计基础工作标准流程，改进会计基础工作方法，提高工作效率，保证会计信息及时、有效，并完全达到公司规范要求。
3、狠：狠抓落实，及时整改。开展会计基础工作自查整改工作，结合同时进行的财税专项检查工作，对会计基础工作每个方面进行全面排查，真正做到无死角、无遗漏。发现问题是前提，改正问题才是最终目的，公司通过分管领导监督检查的形式，狠抓发现问题的整改情况，二、财务内部的组织架构、职责分工及会计基础工作的支持保障系统
1、财务工作主要流程图
2．财务人员职责分工
我部门设有6名财务人员，一名财务主任，3名会计分管资产、工程和报表，一名出纳，一名主管会计，各司其职，分工明确。公司使用财务管控系统和SAP系统填制凭证，原始凭证由经办人员及其分管领导、财务主任签字，2 交由会计人员记账填制凭证，然后传与主管会计审核，审核通过，则记账完成。出纳要则要每天进行银行对账，做到账实相符。
三、保证日常正常运行的严格制度及管理办法
公司实行集约化管理。实施财务集约化管理，是进一步深化“四化”工作、推进“两个转变”的现实需求，也是创新体制机制、推动公司科学发展的客观要求。公司实施财务集约化管理的总体思路和工作目标是；增强公司财务管控能力，提升运营效率和效益为目的，以财务资源的集团化、集约化运作为中心，以简历适应现代企业制度要求、科学高效的财务集约化管理体系为目标，以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障，以公司一体化企业级信息系统为技术支撑，全面推行财务管理“六统一”（统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系）、“五集中”（会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约的调控、风险在线监控），整体规划，分布实施，国家电网各分部基本利用了两年左右的时间，基本实现财务集约化管理，有效提升了公司的财务管理水平。在整体实施、统筹设计、协同推进、平稳过渡四项基本原则的要求下，电网公司制定了本单位实施财务集约化管理的具体实施细则，实施过程中，在基本方案基础上进一步强化、深化相关管理措施，创新财务管理体制机制和方式方法，推动财务集约化管理水平的继续提升。
总的来说，分为两大方面。
（一）、统一标准体系
1、统一会计政策
按照国家会计政策出台以及公司会计实务发展的需要，重点规范各类资产、负债的确认原则、分类标准、计量方法；电力主业及其他业务收入的确认原则、计量标准和账务处理方法；各项成本的开支范围、列支标准、内部管理程序和账务处理方法；金融资产的相关业务的会计确认和计量；基建支出的核算原则、转资条件和账务处理方法；折旧、摊销、减值准备、涉税事项的会计处理方法；财务报表和报告等会计信息的披露内容、程序；合并报表范围及其变动的处理方法；前期会计差错的处理标准、审批程序和方法；施工和修造企业的会计核算内容等等。对于具体如何进行财务管理核算，本文将在以下内容中具体分析。
2、统一会计科目
新的《国家电网公司会计科目体系》按照五级科目框架，覆盖各单位所有经济业务，将会计核算工作深入到经济业务的最底层，重点细化成本费用类明细科目，与标准成本体系和预算科目体系相衔接，清晰界定可算内容和核算边界，从而为财务信息的深加工提供丰富的基础数据。对于产业和金融单位，同步制定适应其业务特点的会计科目体系。
公司总部统一管理会计科目体系，负责发布一级，二级及部分重要的三级及一下会计科目。各网省公司在公司总部明确固化的会计科目之下，增设下级科目进行明细核算。各市县级公司不得自行对会计科目进行调整，如有增设明细科目的需要应向网省公司提出申请，由网省公司在公司总部发布的会计科目体系框架下统一审核办理。
3、统一信息标准（分类标准，集成标准，编码标准）
(1)统一财务信息的分类标准
公司总部制定统一财务信息的分类标准，主要内容包括：统一财务指标分类标准，满足纵向财务信息的共享和交换的需要；统一售电侧和购电侧的电价信息标准，售电明细到用户，购电则明细到机组，满足电价分析，测算的要求；统一固定资产的分类标准，与设备、物资系统相衔接，支持资产全寿命周期管理；统一预算科目，满足预算编制、分析、控制以及汇总、上报、下达的需要；统一银行账户属性、融资等信息标准，支持资金集中管理；统一财务稽核的信息标准，支持风险在线监控；统一财务人员信息标准，满足财务人员管理的需要；统一产权、担保等业务信息标准、支持产权管理精益化、过程化的需要。
（2）统一财务与业务信息的集成标准
公司总部建立统一的财务信息与业务信息的集成标准，主要内容包括：财务与管理部门的售电集成标准，财务与交易、发策等部门的购电集成标准，财务与物资、基建等部门的工程信息集成标准，财务与生产部门的运行维护等业务集成标准，财务与中国银企业接口的标准，财务与合同管理、人资等部门的信息集成标准。通过简历集成标准，做好了数据的衔接，保证了财务与业务信息能够实现集成共享。
（3）统一财务信息的编码标准
按照公司总部对企业经济业务的统一标准分类，简历公司级财务信息编码体系，对业务类型、会计科目、预算科目、电价分类、固定资产等内容进行统一编码，并与物资、设备等系统信息代码标准相衔接，满足横向集成、纵向管控的需要。
4、统一成本标准
公司按照“规范先行、全面覆盖、科学制定、标准统一“的原则，以调控成本总量、监控业务分项、严格标准体系、实现集约高效为目标，由公司总部统一组织，简历涵盖电网检修运维和经营管理主要缓解的标准成本体系提升公司系统成本管理的科学化、精益水化水平。
（1）规范列支范围
公司以财务会计制度为依据，结合电网生产经营特点，梳理成本费用科目，明确列支范围，规范列支渠道。改变材料费、修理费界定不清的现状，将材料费修理费科目合并为电网检修运维成本，再进一步细分变电检修成本，输电检修成本、配网检修成本、通讯检修成本和变电运行成本等五类，同时按照电压等级进行明细核算，改变其他运营费用明细科目核算口径不尽统一的现状，根据成本驱动因素划分其他运营费用明细科目，明确各项明细费用列支范围。
（2）统一支出标准
1、建立了电网检修运维成本标准。梳理标准作业库，统一材料、人工和机器台班的消耗水平和单价标准，制定作业成本标准。汇总检修运维典型项目所包含作业活动的作业成本标准，形成项目成本标准。以作业标准成本和项目标准成本为基础，按照资产类别和功能属性制定单位变电容量、单位线路长度、单位变电站等单位输配电资产的平均成本消耗标准。
2、建立了其他运用费用成本标准。按照费用由动因决定、动因用参数衡量、参数来自典型设计与政策规定的逻辑关系，讲成本动因转化为业务参数，一句各项业务特点和相关政策法规分析测算影响费用水平的参数及其取值规则，制定各项其他运营费用标准。
（二）会计集中核算
1、财务集中部署
以网省公司为主体，统一不熟财务应用，将其所属的各级分、子公司纳入会计集中核算体系，并将数据实时同步到总部，实现全公司的一级集中核算部署。公司总部构建一级数据中心，设定与网上能公司二级数据中心的同步规则，建立数据通道。网省公司将数据实时同步到公司总部，经过系统自动汇总和抵消后，生成国家电网公司“一本账”。
2、关联业务协同
（1）营销、物资、项目、人资等业务部门发生经济业务以后，相关的电量的购销，电费收取、物资采购调拨、基建支出、薪酬支出等设计财务手指的信息，按照协同规则进行处理后转化为记账信息，通过信息系统集成借口自动传递到财务应用系统。
（2）财务人缘对相关信息进行专业审核，审核无误后按照几张规则自动生成会计凭证。改变传统的会计凭证手工录入、财务几张与业务发生不同步的情况，实现从业务信息向财务信息的自动转化和同步一致，形成业务财务一体化的信息处理机制。
（三）、关联交易协同
对于内部单位之间发生的关联交易进行协同处理，在业务发生时通过系统实时核对一致，保证双方数据实时清对，提高合并抵消工作的质量和效率。
1、对于网省公司内部单位之间发生的关联交易，主要有资金划拨，资产划转、电力购销、投融资等事项，由网省公司在财务应用系统中统一设定关联业务类型、关联单位组合及业务协同规则。当关联单位之间发生关联交易时，由一方触发，按照协同规则自动提交另一方审核，经双方确认后，同时生成会计凭证，实现交易双方同步处理，交易信息准确一直。
2、对于公司系统内部单位之间发生的关联交易，主要有电力购销、输电费、资金借贷等事项，由公司总部统一建立协同业务平台，设置业务协同规则，实现跨数据业务协同处理。当关联单位之间发生关联交易时，由一方单位发起关联业务申请，经公司总部协同业务平台流转至对方单位审核确认后，双方共同生成会计凭证。经双方单位对交易事项存在争议时，由公司总部协调解决，组织双方按照相同的原则生成会计凭证。
（四）资金的集中管理及预算
以公司总部为资金配置和管理调控中心，中国电财为基金结算和归集平台，建立公司全面集中，统一管理的“资金池”，在保证资金安群的前提下，最大限度发挥资金的规模效益和协同效应。规范账户管理，推行开户行“一行一户”账户开立模式；优化资金归集路径，提高资金归集效率；推行集中支付，减少资金沉淀，强化融资管控，降低融资成本；改个资金配置模式，提高资金运作和备付能力；优化中国电财资产经营考核方式，提高服务能力。
（五）资金预算管理
在现金流量预算管理方面，建立和推行现金流量预算管理机制，搭建起结构合理、基础坚实、相互支撑的财务预算管理体系。以预算为核心，对全年各项5 财务收支做出全局性，基础性安排；以现金流量预算为支撑，合理安排现金收支的时间序列分布，提高预算的执行能力，并为合理编制融资计划提供了依据。
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