二○○九年上半年工作总结（共5篇）

第一篇：二○○九年上半年工作总结

半年来，八洞镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，在县级有关部门的大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，坚持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕改革、发展、稳定的工作大局，认真落实省九次、县第十一次党代会精神,遵照县委“两个加快”、“三个加大”、“一个转变”的要求，立党为公、执政为民，坚持“三用心”，严格按照县委、县政府年初制定的工作计划和工作部署，认真制定好我镇2009年工作计划并按要求把每一项工作抓紧抓好落实到位，使全镇上半年经济和社会各项事业取得了一定的成绩。现将半年来工作总结如下：

一、农业产业结构不断优化，经济发展稳步提升

第二篇：二○○九年工作总结

二○○九年工作总结

一、工程简介：

长春至深圳高速公路福建松溪至建瓯段建设项目，起点位于松溪县与浙江庆元县交界处的木城（K0+000）,终点位于建瓯市的弓鱼枢纽互通与浦南高速公路相接，路线全长106.626m，设计荷载为公路—Ⅰ级，全线采用四车道高速公路标准建设，设计速度为100km/m,路基宽度26m。我陕西明泰工程建设有限责任公司中标A10合同段，本标起于建瓯市东峰镇田口附近，桩号K89+300,与松溪（闽浙界）至建瓯高速公路A9合同段相接，终于建瓯市东峰镇钟山实业有限公司附近，桩号K99+860，合同段路线全长10.504公里。

二、主要完成经济指标：

实现产值：985万元，上缴管理费：200万元，安全事故为0，文明施工、环境保护达到年初工作计划要求。

三、工作业绩：

主要体现在工程质量管理、班组的管理协调工作、安全管理工作、与建设单位、监理单位的协调、材料管理工作、技术管理和精神文明建设几个方面。

1、工程质量管理。

针对松建高速A10项目的重要性，工程质量要求高标准、高起点。施工前期，项目部注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作

（1）施工计划、统计员是项目最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全体一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

4、安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得良好成绩。

5、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，项目开工以来，刘经理就教导我要注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

6、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每次施工完毕，要求钢筋班组整理收集，在下次施工时尽量利用。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，为节约成本打下好的基础。

7、技术管理

在工作中，对施工技术要求更为严格，福建省高速公路建设标准化指南中提出“一流的材料，一流的设备，一流的工艺，一流的管理”四个一流和创国内一流水平。工程实体内实外美，质量安全可靠，功能上以人为本，方便使用，外观做到表面平整、线条直顺、棱角分明、色泽一致，与生态景观协调的要求。所以就更要求我们的技术力量过硬，才有可能达到业主的要求。

8、加强企业文化建设，深刻认真开展学习实践科学发展观活动，积极开展各类文化活动，促进与当地社区政府和谐共处

2009年11月项目部按照公司的总体要求和安排，结合自己的实际情况，组织了项目部党员学习实践发展观活动。活动分为三个阶段，即学习调研阶段、分析检查阶段、整改落实阶段。在学习调研阶段，项目部结合实际，采取措施，组织党员认真学习了《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》，同时认真学习党的十七大和党中央的一系列指示精神；分析检查阶段，项目部领导通过与党员交流的方式，广泛征求群众意见，结合实际，查找问题，分析原因，组织全体成员开展批评与自我批评，同时公司领导根据要求撰写了分析检查报告，报告分析了项目部存在问题的主客观原因和项目部目前所面临的形势，明确了进一步做好工作的努力方向；在整改落实阶段，项目部重点抓住制定整改落实方案，集中解决了突出问题等工作。

四、出勤情况

今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

五、思想情况

向党组织及时汇报当前思想，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

六、目前存在的问题

本人工作中仍存在种种不足，如缺少创新意识，依赖性较强，业务知识有待进一步提高等等，在2010年的工作中，我一定克服存在的缺点，不断提高自身素质，提高自己对问题的综合处理能力，把自己培养成一名优秀的统计、计划部门工作人员，争取为我公司的统计、计划信息化工作做出更大的贡献。

七、为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强政治学习，提高个人修养。

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强与公司之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

汇报人：朱建英2009年12月28日

第三篇：九分公司2013年年效能监察工作总结

一公司九分公司2013年效能监察工作总结

效能监察是一项通过行政监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是纪检监察为施工生产服务的重要途径。今年以来，我分公司认真按照一公司效能监察工作的总体部署和要求，在人员少、任务重的情况下，坚持以经济效益为中心，以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，在充分调研的基础上，经过认真筛选，重点对劳务和工程分包、大宗物品及材料采购等工作认真开展了效能监察，每一项都明确了立项时间、要求、方法和措施，制定了具体的实施方案，取得了较好的监察成果。今年我分公司共立效能监察项目2个。现将一年来的工作总结如下：

一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。为按照上级要求认真做好效能监察工作，年初我们就做出了《2013年开展效能监察工作的安排意见》，并结合我分公司实际，健全完善了多项管理制度。分公司党政班子十分重视效能监察工作，把效能监察工作纳入重要的议事日程，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。分公司党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督组织网络体系，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督，保证效能监察立项项目有效开展。

九分公司效能监察工作领导小组

组长：许琳 副组长：曹贵刚

成员：兰海龙李亚辉王奎郭宏斌赵英杰徐士俊康建刚白桦

二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。为了全面做好2013年公司效能监察工作，促使效能监察工作有计划、有目标地开展。分公司及时召开专题会议，认真分析公司2013年经营生产工作形势，统一思想，按照公司纪委要求，对物资采购和工程（劳务）分包管理进行了立项。

三、措施得力，本着“质量和效益兼顾”的原则，立项项目得到全面落实。

为全面实施2013年立项项目，分公司认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，保证了效能监察质量。在实施材料采购和工程（劳务）分包监督过程中，分公司够严格按照材料采购和工程（劳务）分包相关制度进行操作，做到在询价、比价中坚持“以最低综合成本采购或者分包，以“公开、公平、公正和诚实信用”、“同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务“等原则进行采购或者分包，确保利润最大化。(物资采购台账、工程分包、劳务分包、结算名册附后)

同时，分公司效能监察领导小组还对工程的质量、进度、安全文明施工进行了动态管理与跟踪。今年在包钢新体系2X500烧结机工程上确立了重点监察施工段。每周一、周四向公司纪委上报质量、进度、安全文明施工等方面的实施情况。

效能监察实施以来，使分公司在材料采购、工程（劳务）分包上进一步规范、透明，提升了分公司项目管理水平。表现在：一是效能监察对监察对象履职行为有约束和规范作用。二是效能监察对公司管理有强化作用，能实现从源头治理的效果。三是效能监察对公司增效有促进作用。降低了分包和采购成本，直接产生了经济效益。因此，可以说是效能监察可以出效益。附表1：

工程分包、劳务分包、结算情况统计名册

【注】1.付款比例统计数截止日期为2013年12月11日;2.陈瑞华烧结机工程付款比例为烧结机5#转运站和1#主抽风机两项工程合计付款比例;

附表2：

物资采购合格供方名册

第四篇：二〇一〇年工作总结

二〇一〇年工作总结

在公司、公司党委正确领导和亲切关怀下，在公司各部门悉心指导和帮助下，在公司各兄弟单位的大力协作支持下，丰沛铁路工程项目经理部全面落实党和国家各项方针、政策、法律、法规，坚持以“科学发展观”为指导，以确保施工安全为前提、以质量取胜为基础、以经济效益为核心、以保证阶段工期为控制手段，以管理标准化为抓手，以稳定职工队伍、维护职工利益为着眼点；突出工作创新和活动创新，推进项目部民主管理，推进职工素质建设，增强项目部的凝聚力和职工队伍的战斗力，较好的完成了各项生产经营任务，实现了项目部安全、质量、效益、环境目标。现将本工会工作的具体情况总结如下：

一、生产完成情况（1）工程概况

本工程从沛县站至首羡站，全长50.166km，铁路等级为国铁Ⅱ级。主要工程量为：

1、新建线路正线50.166公里；站线12.796公里；

2、沛县站改造、新建丰县站、首羡站；

3、新建特大桥1座，大桥7座，中桥17座，框架中桥4座，小桥3座；涵洞194座；

4、区间路基土方309万断面方，站场土方64万断面方；

5、新建房屋5020平方米。

（2）实体工程量完成情况与进度控制

本项目部完成了大沙河特大桥梁下所有工程，复新河大桥第 4、5、6号墩台施工，累计折合完成大桥施工449延米，中桥施工292延米，各类涵洞总计完成700横延米；完成框架涵引道工程3772平方米，跨济徐高速大桥已经完成1404延米的桩基施工；完成了复新河大桥、丰沛运河大桥钢桁梁主体的架设施工，架设钢梁总计完成622吨；完成区间土石方施工33.3万施工方，站场土方34.0万施工方，各类改良土施工12.54万立方米，碎石垫层49290平方米，土工格栅12.3万平方米，塑料排水板施工30505延米，混凝土构件制作276立方米，浆砌片石挡墙1020立方米，临时排水沟施工1200米等。截止目前，本累计完成产值0.78887亿元，初步核算实现利润80万元。目前，总造价2495万元的丰沙路框架涵正在紧张施工，预计2010年12月25日前可全部完工。

二、项目部机构设置及人员配置情况

丰沛铁路项目部现有员工37人，其中班子成员6人，管理人员16人，见习生11人，女职工8名，管理干部13名，工人1名。人员目前均集中在项目部住地 ；项目部设工程技术部、安质部、计财部、物资设备部，综合办公室试验室四部二室；具有大中专以上文化程度20人，党支部共有党员7名，党小组1个，支委3人，工会、团支部群众组织健全，团员24人，35周岁以下的青工15名。

三、项目部注重加强政治领导和思想教育，做到凝心聚力。丰沛项目部认真组织学习贯彻党的十七大精神和十七届四中五中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个 代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，解放思想，锐意进取，坚持改革发展稳定大局，团结带领全体员工完成了所承建的各项工程工期和节点工期。

项目部以宣传贯彻党的十七大精神为主要内容，开展了“解放思想、五破五立”“建设强局实现梦想”主题教育，争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，“廉洁文化年”建设主题教育，开展了 “新思维、新梦想、新业绩”主题教育征文活动，学礼仪做文明员工活动，在班子中继续开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动，深入开展以建精品工程、树企业形象为主要内容的企业文化建设和精神文明建设。

为搞好领导干部廉洁自律，项目部严格落实领导干部廉洁从业规定，《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划实施细则》，进一步推动党风廉政建设。项目部注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在全年工作中取得了两个文明建设新成果。项目部组织订阅了《检察风云》杂志，组织观看了《远山的红叶》电视剧、《算一算七笔账，常思贪欲之害》廉洁教育电教片，组织学习了徐州铁路检察院的防腐倡廉宣传漫画，参加了沛县检察院组织的《预防职务犯罪》座谈会，更是坚持学习了即时通平台上由公司纪委主办的《纪检监察工作》、《廉洁教育之友》等信息。项目部紧紧围绕算好政治账、经济账、名誉账、家庭账、友情账、健康账、自由账这“七笔账”，深刻剖析了20多个因违背政治信仰、追求金钱虚名、谋 取一己私利，进而导致职务犯罪、家庭破裂、病魔缠身、丧失自由的典型案例，让广大干部、党员做到警钟长鸣。

以宣传贯彻“三会”精神活动为载体，深化精神文明创建活动，加强“三工”建设，始终坚持以人为本，关心员工生活。做到以感情留人，以事业留人，以待遇留人。引导广大见习生正确对待由学校门进入社会大门遇到的理想落差，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成吃苦耐劳的习惯，锻炼自己，成为企业、国家、社会有用之才。

四、项目部着力推进标准化建设

项目部从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四个方面入手，通过学习、宣传广泛发动，通过落实、检查深入开展，并检查自查自纠与专项对标检查相结合，以期把标准化管理工作提升到一个新的高度，其实提高项目部整体管理水平。

项目部按照标准化管理的要求制定、更新了各类规章制度，主要有：技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、计财管理制度、综合管理制度，并且上墙张挂、行文下发执行。（1）严格落实技术管理制度

我们项目部配置足够的技术人员，加强业务学习，启用约束激励机制，严格落实技术管理制度。

项目部严格落实工程测量制度、施工图现场核对制度、施工技术交底制度、开工报告申请制度、编制作业指导书制度、专项施工方案及专家论证、审查制度、变更设计管理制度、基础技术资料管理制度等，从而保证了各项工作的顺利展开，为工程质量、施工安全、工 4 期控制、投资控制、成本核算打下了良好的基础。（2）依法落实计财管理制度

提高对计划财务管理重要性的任识，加强对计财人员的培训与管理，财务管理牵扯到国计民生，必须从严控制，严防严控。

项目部严格落实分包与劳务用工管理制度、验工计价管理制度、计划、统计与进度管理制度、成本核算管理制度、财务管理制度、合同管理制度、分配与奖励管理制度，杜绝了违法分包，超验漏验、无计划施工、无合同施工、保证了专款专用、约束激励公平有效。

项目部迎接了上海铁路局组织的综合审计，综合管理情况得到审计部门肯定，对于审计部门提出的问题，项目部组织有关职能部门认真进行了整改，并将整改结果及时回复了上海铁路局。（3）全面落实综合制度

综合管理制度是确保项目部各体系正常运转的基础。在日常管理中，我们严格落实信息管理制度、岗位责任制度、施工计划管理制度、文明施工管理制度、施工机械与设备管理制度、项目例会与施工日志制度、环境保护制度、廉政管理制度、架子队管理制度等，确保了体系运转正常、灵活、高效。（4）标准化管理推进工作情况

去年，项目部及大沙河工地获得了上海铁路局标准化项目 部、标准化工地的荣誉。2010年项目部巩固了标准化项目部、标准化工地的建设，并着力开展标准化试验室的建设、新培训试验技术人员6人（试验员及试验工程师），继续开拓其他的标准化工地建设。项目部在工地建设中严格执行标准化工地的建设要求，按标准进行规划和投入，高标准搞好了环境卫生、场地布置、临时道路、安全提示警示牌设置、质量进度宣传设置、“五牌一图”设置、材料机具放置，按照”665”要求,控制了泥浆乱流等不良现象，大部分工地达到了标准化工地的要求。

在施工现场，项目部制作了施工工艺流程流程图，下发了施工组织设计、施工方案、施工技术交底和作业指导书，并严格检查监督，确保按照设计文件、施工规范、施工工艺和作业指导书施工，确保了工程质量。

通过标准化建设的推进，使我们切实认识到标准化建设的意义，必要性和重要性，标准化建设因事设岗，因岗设人，人人有责，有责有果，堵死了管理的漏洞，能够切实保障工程施工的安全、质量和环境有序可控，提高了项目的综合管理水平，维护企业的经济效益和社会效益。

五、2010年年终安全质量工作总结

1、做好机构调整，整章建制工作，进一步优化安全质量保证体系，加大执行力建设，推动安全质量保证体系良好运转，把安全质量职责制落到实处。

今年年初，根据公司人事调整命令和现场生产的需要，项目部机 构作出了重新调整，明确了各级人员的质量职责，针对工程安全质量控制的关键部位、关键工点，分配相关领导人员实行·安全质量包保，通过引入群众安全监督岗，全面发挥群众安全监督的作用。项目部根据工程进展情况和新形势的发展修订完善了各项管理制度，进一步细化安全质量责任制，配置合格人员，做到横向到边，纵向到底，不留死角，加强能力建设，强化基础，提高素质，提升了综合管理水平。

2、加大对上级文件的宣传贯彻力度，加大检查整改的力度和密度，落实闭环管理。

项目部做到了及时贯彻落实文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对上级组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。对于中铁系统、上海铁路局、地方政府来文，项目部都做到了及时全员传达，且做到实名签到，留有影响资料；对于知识性较强的文件，项目部除了组织学习外，还要进行考试等方式的考核，进一步检查文件贯宣落实情况。

项目部通过集中学习培训，下发文件宣传贯彻，板报知识讲解、下发施工方案、技术交底、作业指导书、安全技术交底、班前班后安全质量交底及总结等形式，使每个员工明白自己的安全质量职责、应知应会的政策、法律、法规，掌握工作中的安全操作规程和技术标准，夯实安全质量的管理基础。

项目部根据上级要求，及时开展“安全生产月”活动、“质量月”活动，为搞好各项活动，项目部均成立了专项活动领导小组，以集中学习、现场学习等灵活多样的形式广泛宣传发动，以文件、学习材料、宣传牌、黑板报、幻灯片、条幅、标语等实物为载体教育职工群众，以检查、督导、评比、评价等为手段促进活动深入开展，及时开展活动总结，并加强对活动效果的保持与巩固。

项目部极其重视安全质量检查及闭环整改工作。加强对现场的检查，着重提高检查能力和执行能力，大力开展平推检查整治，做到平推检查整治制度化、日常化，做到了常抓不懈。对检查中发现的问题实行首查负责制，及时分析原因，落实责任人，教育职工，制定整改措施，落实整改责任人、整改完成回复时间，验证整改结果。有针对性的制定预防措施，防止同类问题反复出现。

本项目部共组织安全质量各项检查累计56次，迎接上级各类安全质量检查25次，发放整改通知单、检查通报共28份，接受监理通知单24份，接受甲方和其他上级单位有关安全、质量、文明施工检查通报整改通知单共12份，落实整改各类问题224个，发放安全警示、提示、禁止、标识445套，质量宣传标牌324套，“五牌一图”5套，累计安全质量培训800人次，特殊工种培训85人次，幻灯教育图片412张。

3、严格落实质量管理制度，加强安全管理制度的落实。（1）认真落实质量责任制和逐级负责制。项目部严格落实材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度、工程质量试验制度、样板引路制度、质量检查、申报、签认制度、隐蔽工程检查制度、成品保护制度等，做到了每道关口有人把，每道工序有人管，从而杜绝了伪劣材料、设备进入施工现场，杜绝了偷工减料现象的发生、确保了施工 工艺正确先进，提高了工程实体质量。

（2）认真落实安全负责制和逐级负责制，同时推进安全包保责任制的落实。严格执行安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全检查考核制度、大型设备设施装拆及检测、验收登记制度、危险岗位的操作规程和书面告知制度、意外伤害保险制度、“三同时”制度、“五同时”制度、应急救援制度、涉及公路、航道的施工安全制度、消防和车辆管理制度等，从而及时消灭了安全隐患，做到了施工安全有序可控，杜绝了安全事故的发生。

4、加大安全投入力度，做到专款专用。

本安全费用总投入累计为36万元，使用范围包括完善、改造和维护安全防护设备、设施支出、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出、安全生产检查与评价支出、重大危险源的评估、整改、监控支出、安全技能培训及进行应急救援演练支出、其他与安全生产直接相关的支出。

5、按时召开项目部安全、质量例会，提高会议质量，抓好架子队例会，项目部每个月月初都按时召开安全质量例会，遇有社会上发生重大安全质量事故时，项目部随时召开安全警示会议，公布事故造成的危害，分析事故发生的原因，举一反三的制定防范措施，做到警钟长鸣。项目部利用巡展牌、幻灯片等多种形式加强对员工的培训，加强业务学习培训，做到持证上岗率100%。

6、盯控关键，抓好安全防范重点：大型设备、防机械伤害、水中深基坑施工、高墩施工、防车辆伤害、防触电、防火防爆、防坍塌 伤害，确保关键部位、关键环节施工安全。本一季度，项目部重点抓住了防范土方施工中的车辆伤害工作，防范复新河大桥深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用电伤害等工作；

二、三季度抓住了大沙河特大桥深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用电伤害、防洪防汛、防盗等工作，四季度抓住了丰沙路立交桥基坑坍塌、高墩模板崩塌、用电伤害、防火、防盗等工作。

7、搞好文明施工工作，努力树立企业品牌。根据上海铁路局“665”、“8554”安全质量文明施工的治理要求，对照铁道部文明施工规范，加大安全和文明施工的投入，加强现场管理的细度和力度，切实搞好文明施工工作，实现坚决捍卫质量、誓死保卫安全的誓言。

通过以上各方面努力工作，我们实现了文明施工、安全、质量有序可控，杜绝了安全、质量事故的发生。

六、项目部努力做好技术管理工作

1、做好了施工方案、施工组织设计、施工安全专项方案、生产安全事故应急救援预案的编制、评审工作。

项目部组织技术等相关人员编写了项目的整体施工组织方案，并按照国家有关要求，对项目总体方案，如大沙河特大桥等重难点工程施工方案组织了专家论证评审，使方案更加符合施工实际，理论计算更加完善，编写水平有了较大提高，得到与会专家肯定，获得了监理和甲方的批准。

2、做好施工记录

1）项目部要求每个技术人员都必须做施工日志，记录好技术指 导情况、落实情况、质量检查情况、整改情况、监理业主指示、领导指示等，并每隔一定时间由专人整理归档。

2）技术资料及时归档：对各种会议纪要、各级来文、施工原始记录、监理签证、工程量签证等及时归档妥善保管。

3）对施工中的体会心得、新工艺的采用、先进技术的应用及时整理总结，尽早形成成果。

3、坚持“三检制度”，踏实服务现场，严格控制工程质量

质量工作是项目部每一个技术员的共同职责，要求人人参与、齐抓共管、任何技术员都必须视工程质量为生命。

在施工过程中，我们始终坚持“三检”制度，严格按照技术交底及规范要求对每一个环节进行质量控制，发现问题立即解决，决不拖延。对施工质量较好的施工队进行表扬，并予以一定的奖励；对不按要求施工，不按规范施工的施工队伍进行批评罚款；不合格项目坚决进行返工，屡教不改的坚决清退出场。

4、技术变更情况

为减少项目亏损，必须从施工方案的变更入手，寻找突破口，最好是彻底否决原设计，重组施工方案、重新核定单价。

项目部技术人员在经理和总工的带领下，研究工程施工方案，查阅大量文献、资料。一方面重新进行现场调查，对所研究方案进行比选，寻求最合理的变更突破口，一方面跑设计院找专家、做业主工作，殚精竭虑变更突破口。先后提报水泥搅拌桩间距变大、路基换填、改路改沟、大孔径框架涵变小、涵洞取消、桥梁缩孔等降低造价的二类 变更。也有设计不能满足现场需要为保证工程质量根据现场情况建议完善的二类变更，土方增运距一类变更已报上海局审批。积极提供施工方案供业主、设计代表和专家进行选择。

七、物资管理情况

在物资设备管理中，我们注重信息收集，坚持价格质量比选，严明采购纪律，落实储蓄保管领用制度，倡导服务现场的理念，保证了现场物资供应，圆满完成了物资设备管理的各项任务。

1、注重市场调查为保证能采购到优质、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好的掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。

2、健全管理制度，优选管理人员

做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，严把材料进场关、质量关，减少和避免损失。一套完整的物资管理制度包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度，使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。

3、加强物资计划性管理

加强物资计划性管理是对施工项目所需材料的预测、部署和安排。是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的 依据是降低成本、加速资金周转、节约资金的重要因素。主要通过以下3个方面的努力，实现了预期目标。

（1）、加强对项目人员进行相关培训。

（2）、加强各部门相互协作，共同健全相关内容。（3）、项目部领导适当给予督促管理。

我项目部大宗物资一律采用招标采购完成，在招标采购中，努力做好以下3个方面工作。

（1）、技术部提供准确施工用量。（2）、物资人员全程控制。（3）、建立相关物资管理台账。

通过一年的工作，增强物资设备部门的管理水平和业务素质，完成了各项采购、租赁、运输、储存、保管、发放任务，全年物资设备采购、租赁等累计12975.6万元，物资供应外部欠款655万，全年机械使用费 30.222万，全年租赁180.194万。为工程顺利施工提高了基本保障，为企业的发展做出应有的贡献。

八、项目部目前存在的问题

1、目前甲方的贷款问题仍没解决，资金缺口过大导致工程迟迟不能复工。

2、沛县境内土源问题没落实，部分征地问题没解决，阻碍复工。

3、部分一类变更签认没有完成，制约着下步工程施工。

4、因为资金等因素的制约，今年下半年项目部完成产值较少，社会效益和经济效益较去年同期有所减少。项目部在试验、技术等岗位上人员缺少，制约着大规模施工的展开。

九、明年的工作打算

2011年，一旦甲方资金到位，项目部将全力以赴配合甲方搞好土源的一类变更及征地拆迁工作，增加人员设备的配置，迅速形成大干局面，同时落实各项管理制度，坚持高标准、严要求，振奋精神、鼓舞斗志，在保证安全质量的前提下，严格控制阶段工期，继续做好变更索赔工作和成本控制工作，完成本项目新的各项管理目标，力争取得最好的经济效益和社会效益。

中铁十局四公司丰沛项目部 2010-12-20

第五篇：二〇〇九科技工作总结

科技工作总结

和静县协比乃尔布呼乡政府

二〇〇九年十二月二十日

科技工作总结

2009年，乡政府在县委、县政府及科技局的正确指导和大力支持下，紧紧围绕我乡农业产业结构调整，大力实施“科技兴乡”战略，充分发挥科技为经济建设服务的职能，从而使我乡的科技工作步入了新的台阶，现将我乡今年科技工作总结如下。

一、求真务实，夯实科技工作基础。

（一）加强领导，明确责任，为科技工作提供组织保障

一、是及时调整和充实“科技兴乡”工作领导小组，乡党委书记任组长，亲自抓，负总责，形成了党政领导亲自抓，分管领导全力抓，其他领导配合抓，各相关部门齐抓共管的良好局面。配备村科技副主任，明确了工作职责，为科技工作的开展提供了强有力的保证。二是实行“科技进步目标责任制”，把科技工作纳入综合目标考核之中，并与各村签定科技工作目标管理责任书，做到职责分明，任务明确，目标具体，年底进行考核，奖惩分明。三是坚持“科技例会制”，每季度召开科技工作专题会议，听取科技工作汇报，及时研究解决科技工作中的实际问题，讨论制订依靠科技发展的规划和措施。四是充分发挥科技信息网络作用，为农业产业结构调整、农业增效、农民增收提供信息服务。利用乡互联网，定期从网络上下载各类农业科技信息。通过科技简报、信息、农事要点等形式向广大农牧民传递，全乡共有信息员4名，今年，共编发科技简报6期，县政府上报信息11篇，下发30余份。五是档案管理规范化。在做好基础档案资料的同时，今年，建立了科技工作大事记、新品种新技术登记册、科技示范田登记册、特色种植登记册、特色养殖登记册，使我乡的科技档案进一步走向规范化。

（二）精心组织，扎实开展农牧民素质教育培训工作。今年共举办各类培训班13期，培训农牧民 3014人次。其中：参加县集中培训6期，培训522人次；组织乡模式化技术推广培训班2期，培训341人次；入村培训2期，培训达1216人次；现场培训3期，培训815人次。劳动力培训率达95%。培训内容涉及种植业、养殖业、农村政策法规等各个方面。

今年，我乡农牧民素质培训工作突出以下几个特点：一是围绕“一片一特”、“一村一品”的要求，在入村培训的基础上，有针对性、有侧重点的进行培训，如在协比乃尔布呼村安排膜下滴灌技术专题培训，使农民熟练掌握操作技术，为滴灌技术的实施和推广奠定基础。二是突出抓好现场培训。请我县科技人员做好理论培训的跟踪服务，进行现场指导培训。实现从种到收，科技人员全程服务、及时服务，切实解决农业生产中的问题。今年，因膜下滴灌技术的推广，我乡多次邀请22团专家深入各村指导工作。三是着眼外出务工，立足非农产业，加强专业技能培训，增强农牧民综合技能。

（三）、以点带面，做好科技示范村，示范户的建立和管理工作。今年，我乡建立科技示范村2个，示范项目主要有工业番茄、甜菜、测土配方技术、生物防治技术等方面。协比乃尔布呼村采用滴灌技术种植番茄、加工辣椒，将这些村作为加压滴灌技术、配方施肥、生物防治等项目的示范村，通过示范村的示范带动，让农民了解这些先进技术，亲眼看到了它的效果，为先进技术的推广打下了良好的基础。膜下滴灌技术现在普遍得到农民的认可，预计明年可推广两万余亩。建立科技示范户71户。我乡对示范户进行登记造册，并定期随访。通过科技示范村、示范户的创建，新品种，新技术得到大面积推广，今年，共引进各类新品种4种，试种面积达2000亩，推广新技术5项。

二、积极探索，稳步推进科技重点工作。

（一）人尽其才，深入实施科技示范工程。我乡按照“科技兴乡，科技富民”的目标，大力实施“科技借脑”工程。聘请县专家6名，其中：畜牧业专家2名，农业专家4名，带领我乡技术人员18名，带动科技示范户60户，辐射600户农牧民。通过专家的指导，不仅为农民解决了实际困难，提高了乡技术人员的服务水平，而且大大提高了村民们的科技意识，取得了良好的社会效益和经济效益。

（二）示范引导，充分发挥科技示范田的作用。

今年，我乡建立科技示范田4个，其中，高产示范田一个。示范面积达834亩，辐射面积1700亩。为切实作好科技示范田工作，我乡制定了详细的实施方案和运行计划，将专家及技术人员落实到地块上，制定了具体的奖惩措施，将技术人员的考核与示范田的经济效益直接挂钩，调动技术人员的工作积极性。科学制定模式化栽培技术规程，使平衡施肥、田间管、选用良种、精量播种、节水灌溉、化除化控及病虫害防治标准技术得到广泛运用。科技示范田亩收入高出同类作物10%以上，特别是加工用辣椒高产示范田亩产量达406公斤，亩收入高出同类作物20%以上。

（三）齐抓共管，狠抓科技计划项目的申报和实施。根据我县实施国家科技“富民强县”专项行动“加工辣椒原料基地建设及产业化示范”项目的统一安排的分项任务“加工辣椒新牌子实验、示范，基地建设”，我乡完成建成0．5万亩优质、无公害加工辣椒种植基地，平均亩产合格干椒400公斤，比项目实施前的300公斤／亩提高1 00公斤，一级干椒率逛到90％，比项目实施前递增1 0％。平均亩产值2600元，亩纯利润1650元，建立O．2万亩辣椒膜下滴灌示范田，完成0．2万亩加工辣椒种植基地的测土配方施肥。

三、转变观念，积极开展科技创新工作。

农村合作经济组织快速发展。今年，我乡注册成立了龙祥专业合作社、和顺专业合作社二个经济合作社，注册资金505万元，同时成立了番茄协会和甜菜协会。这些经济组织的成立，解决农民生产经营中的实际困难，帮助农民增加收入等方面发挥了积极的作用，成为普及科技知识的主力军和科技成果转化的加速器，为我乡经济的产业化、科技化、规模化提供了有利的保障。总之，今年的工作有成绩也有不足，在今后的工作中，我们将继续牢固树立“科技是第一生产力”的观念，进一步总结经验，不断开拓创新，迎难而上，为我乡经济及社会各项事业的发展提供科技支撑。

和静县协比乃尔布呼乡政府 二〇〇九年十二月二十二日

附表：1 合作经营协议书

甲方： 乙方：

经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：

一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。

二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。

三、合作经营地点：山西省保德县。

四、出资金额方式：期限垫付。

1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。

2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各承担8.5万元。

4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前）

五、股份划分：甲方 %、乙方 %。作为确定盈余分配和债务承担的基础。

六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。

七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。

八、甲乙双方的分工、权力与义务：

1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管理，重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总额的10%。

2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。

3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财务、账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过 元额度（元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应许甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监督权利。

九、盈余分配与债务承担： 合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。

十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。本协议未尽事宜，双方协商解决。

本协议一式 2 份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。

甲方：年 月 日

年月 日 乙方：