房产管理局

第一篇：房产管理局

房产管理局

一、办事程序

申请填表→交验书证→受理登记→权属审查→交费领证

二、申请登记时需提交书证

1、立项批复（原件）；

2、土地证或用地证明（校对原件，收复印件）；

3、建设工程规划许可证（原件，正本，规划局提供）；

4、建筑工程施工许可证（原件，正本，建设局提供）；

5、房屋竣工验收合格证明（原件）；

6、测绘平面图及面积登记表（有资质的房产测绘机构测绘提供）；

7、定点图(规划局提供)；

8、拆迁注销审批表(原址有旧房拆迁的)；

9、营业执照（刚年鉴的，核对原件，收复印件）;

10、法人证明、委托书及法定代表人、受委托人身份证(核对原件，收复印件)；

11、白蚁预防合格证明（原件）；

12、建设工程档案接收证明（原件）；

13、施工蓝图。

14、房屋坐落证明（公安部门提供）

15、法定代表人授权委托书以及法人、受托人身份证明

16、其它相关材料

三、领证时需交验的书证

1、受委托人身份证

2、登记收件收据

四、交费项目

1、产权登记费:

住宅：80元/套、非住宅：按宗收取；

2、配图费:

20元/套。

五、承诺时限

自受理登记后4个工作日办结

六、收费依据

苏价服[2002]221号，澄价发(2002)26号

七、服务电话

6415002,6415003,6415005,6415007,6415008

第二篇：荆州市房产管理局

荆州市房产管理局

关于调整购房业主交存住宅专项维修资金标准的通知

荆房规[2009]2号

各县市房产局、有关单位：

根据《住宅专项维修资金管理办法》（建设部、财务部令第165号）和《荆州市人民政府关于进一步促进房地产市场健康发展的若干意见》的有关规定，结合我市实际，现将调整商品住宅（含经济适用房和住宅小区内的非住宅及住宅小区外与单栋住宅结构相连的非住宅，下同）购买者交存住宅专项维修资金标准的有关事项通知如下：

一、2009年6月1日起，签订商品住宅买卖合同的业主，其交存住宅专项维修资金每平方米建筑面积的数额为住宅建筑安装工程每平方米建筑面积造价的5%。

根据荆州市建筑工程造价情况测算，住宅专项维修资金每平方米建筑面积的交存标准为：

砖混结构住宅 49元/㎡；

无电梯框架住宅 55元/㎡；

有电梯14层以下（含14层）框架结构住宅61元/㎡；

有电梯15层以上（含15层）框架结构住宅73元/㎡。

二、2009年6月1日前签订住宅买卖合同的业主，其交存住宅专项维修资金的数额仍按原标准（即购房款的2%的比例）执行。

二○○九年五月二十七日

第三篇：安阳市房产管理局

安阳市房产管理局

关于开展2011物业管理优秀、示范项目

考评申报工作的通知

各县（市）、区房产管理局（所），各物业服务企业：

为了推动我市物业管理工作的深入开展，加快实现社会化、专业化、市场化物业管理模式的步伐，提高城市物业管理水平，全面构建和谐社区，根据建设部《关于修订全国物业管理示范住宅小区（大厦、工业区）标准及有关考评验收工作的通知》（建住房物[2000]008号）和河南省建设厅豫建住房[2000]25号文件要求，现就2011物业管理优秀、示范项目考评验收工作的通知如下。

一、申报基本条件

1．参评项目符合城市规划建设要求，配套设施齐全，入住率或使用率达60%以上。申报市、省级物业管理优秀、示范项目，普通住宅小区、工业区建筑面积3万平方米以上，别墅2万平方米以上，大厦2万平方米以上，申报省级物业管理示范、优秀项目，取得市级物业管理优秀项目称号一年以上。

2.申报市级物业管理优秀项目，预评预验总分85分以上；申报省级物业管理优秀项目，预评预验总分90分以上，申报省级物业管理示范项目，预评预验总分95分以上。

3．物业服务企业已建立健全各项管理规章制度。4．物业服务企业无重大责任事故。5．未发生经上级主管部门确认属实的有关收费、服务质量等方面的重大投诉。

二、申报材料

申报市级物业管理优秀的项目，填报《安阳市物业管理优秀项目达标申报表》、企业自查评分表、预评预验评分表（县（市）、区房产管理主管部门填写）、申报项目资料目录和申报项目汇报材料一式3份；申报省级物业管理优秀、示范的项目，填报《河南省物业管理示范项目达标申报表》、企业自查评分表、预评预验评分表（县（市）、区房产管理主管部门填写）、申报项目资料目录和申报项目汇报材料一式3份。（有关申报表格请到安阳市房产管理局网站下载）

三、考评验收程序及时间安排

对申报物业管理优秀、示范项目达标考评，主要采取查阅资料、现场检查、征询业主委员会或业主意见以及综合评分的方法进行。

1．物业服务企业在自查的基础上按要求填写申报材料，于7月25日前报所在县（市）、区房产管理主管部门。

2．县（市）区房产管理主管部门组织对申报市级物业管理优秀项目的预评预验和对申报省级物业管理优秀、示范的项目的初审初验，预评预验或初审初验合格的，县（市）区房产管理主管部门签署意见后于8月25日前有关材料报市房产管理局物业科。

3．市房产管理局于9月30日前组织专家评审组对申报市级的物业管理优秀项目进行考评验收。

4．市房产管理局组织9月30日前对申报省级的物业管理优秀、示范项目进行预评预验。预评预验合格后，报省住房和城乡建设厅。

四、有关要求

优秀、示范物业管理申报考评工作对发挥典型示范带头作用，提高我市物业管理水平，具有十分重要的意义。各县（市）区房管局（所）要提高认识，切实加强组织领导，积极组织辖区企业进行申报，严格把关，以此为契机推动辖区物业管理工作上等级上水平。各物业服务企业要通过开展优创活动，切实提升服务品质，打造物业品牌，提高市场竞争力。

二〇一一年六月二十二日

第四篇：房产管理局年终工作总结

精选范文:房产管理局年终工作总结(共2篇)

一、强化房产行业行政管理职能，全市房地产经济生机勃勃 房地产业是我市国民经济重要支柱产业，为了确保我市房地产业健康、持续、快速发展，我局上半年从三个方面强化了房产行业行政管理职能。加强了宏观调控，房地产开发投资稳步增长 加强了市场引导，房地产市场日趋活跃 加强了行业指导，物业管理社会化、专业化、市场化步伐进一步加大

[房产管理局年终工作总结(共2篇)]篇一：市房管局办公室年终工作总结范文

市房管局办公室年终工作总结范文 2010年我局办公室工作在委办公室和局党组的关心下，在兄弟部门的配合支持下，取得了很好的成绩。作为办公室，是上传下达的关键环节，是协调各部门之间工作的重要纽带。2010年，我局办公室认真履行这一职能，一是及时将上级的文件精神按照局领导的批示向各科室传达，基本做到从发文到办结全程跟踪。二是及时将下级的诉求向局领导反映，并按领导指示协调相关处室认真办理。三是全力做好上级主管部门与我局、外单位与我单位之间的工作沟通和协调，为我局各项工作的正常开展创造了条件。我们的主要工作是：

一、在学习中提高、逐步提升政务文秘水平。

做好办公室工作，争创一流业绩，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体办公室工作人员都能够通过各种途径开展政治业务学习，及时了解、掌握发展的新动向，积极参加局组织的形式多样的学习教育活动，办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高。办公室全体人员团结协作，配合默契，工作气氛融洽。每个人都能从大局出发，从全局整体利益出发，互相支持，工作顺心，大家心情舒畅。

1、完善各项管理制度，落实科学管理理念

“办公室工作无小事”，从印章使用、文秘档案、上传下达、会务安排，到安全卫生、后勤服务、学习宣传、来人接

待，头绪多，工作复杂，如果没有健全有效的规章制度，就会使办公室工作处于顾此失彼、疲于应付的被动局面。为此，我们在去年制订内部工作制度、计算机安全管理规定、来信来访工作制度、印章管理规定和内部财务会计管理暂行办法的基础上，今年又对信息工作考核作了补充规定，同时下发了《关于印发〈嘉兴市住房保障局企业资质和执业资格行政审批集体讨论制度〉的通知》(嘉住房【2010】13号)文，对企业申报资质又作了新规定。另外，为明确办公室工作人员的权利责任，我们还确定了岗位职责，做到了分工明确，责任到人，既调动了大家的积极性，又增强了大家的责任感，这为办公室做好各项工作奠定了基础。

2、牵头办理人大代表建议、政协提案，满意率达100%。

我们由办公室专人负责人大建议、政协提案的办理工作，协调、配合有关科室及时答复，及时与代表、委员沟通，2010年我局共主办24件，协办8件，全部得到了提案代表和主办单位的高度认同，提案满意率达100%。

3、牵头办理信访工作，件件有落实。我局领导一直高度重视信访工作，而局办公室作为牵头处室，一贯坚持认真、负责的态度处理信访工作，把信访工作作为联系群众民意的一条重要渠道。为此，我们特别强调服务的思想，对待每一个来电、来信都能礼貌接待、耐心答

复，有些棘手的问题，我们在向领导汇报的同时，协调科室，都给予了圆满解决。2010年全年共计完成来信来访256件，市长电话153 件。

4、做好全局政务信息报道工作。

根据市府办及市建委对政务信息报道工作的要求，2010年，我们围绕工作重点，及时展开局政务信息报道工作，去年五月，我们下发了《关于进一步加强2010信息工作 考核的通知》（嘉住房[2010]05号），今年二月我们又下发了《关于进一步明确政务信息报送流程的通知》（嘉住房 [2011]01号），这二个文件的印发进一步理顺了我局政务信息报送的流程，规范了信息报送的要求和任务，为各科室做好政务信息报送工作奠定了基础。我们局办公室确定专人为信息报道员，负责落实信息报道联系沟通工作，2010年全年我们共上报信息报道90篇，其中被省建设厅信息平台录用2篇，市委市政府信息平台录用22篇，市建委录用的5篇。

5、其它工作。

办公室全体同志都能愉快接受任务，迅速开展工作，圆满完成各项临时工作任务，也锻炼了队伍，提高了办公室工作人员的工作执行力，受到了领导和同志们的肯定。一是协调各科室做好《城建志》住宅与房地产业篇（初稿）的编撰工作；二是配合局党总支做好“红船先锋”创先争优活动。

二、树立大局观念、强化服务意识、搞好后勤保障。

[房产管理局年终工作总结(共2篇)]

1、加强车辆管理，保障行车安全。按照我局车辆管理有关制度，我们厉行节约、严格把关、统一调度，认真做好车辆用油等日常性工作，确保我局公务用车及时、快捷、安全，一年来无一车辆发生交通事故。严格定点修车，坚持事前申报，保障了我局公务用车及时维修，工作中驾驶员积极配合，未出现不经过局领导同意，私自换点修车现象。

2、加强资产管理，按需采购、保障及时。在资产管理方面，局办着重规范了固定资产、办公用品、印刷用品的管理和采购行为，加强了办公资产的管理。今年我们局办再次派人对全局的计算机设备、笔记本电脑等固定资产进行了详细的清理并登记造册，完善领用手续，严格按照“谁使用、谁保管、谁负责”的原则实行管理，避免国有资产的流失。同时局办从加强内部控制着手，进一步规范我局物资采购行为。本着厉行节约、绝不浪费，保障及时的原则，严格按照我局采购程序及政府采购相关规定，认真细致地开展工作，确保购买及时、发放及时。

3、抓好办会、办文和日常事务工作。办公室工作繁琐、复杂，主要是办文、办会等日常事务性工作。我们克服人少文多的实际困难，完成了我局工作计划、工作总结、以及各种会议的材料、领导讲话和其他相关的各种计划、总结等的纂写工作，完成了各种大小会议的安排布置工作。同时，我 们及时督促各项检查工作的贯彻落实情况，及时传达领导指示，及时反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全局上下政令畅通，全年没有出现重大失误行为。

三、以人为本、规范管理，切实做好人事、行政财务工作。

1、原则性与政策性相结合，做好人事工作。一是认真做好考勤登记、工资管理、考核、人事归档、退休人员退休手续办理、社保缴费等日常性工作。二是完成了今年岗位合同工的招聘工作，今年我局录用了2名岗位合同工，并签定了劳动合同。三是启动了事业单位岗位设置管理工作，事业单位岗位设置是今年一项比较重要的工作，我们按照市人事局和委人事处有关要求，制定了《住房保障局岗位设置方案》、《事业单位基本情况》和《事业单位岗位设置审核表》并上报市建设委人事处。四是完成了2010专业技术人员职称申报工作，其中高级3人，中级1人。五是配合市建委联合工会做好职工疗休养工作。

2、认真严谨地做好行政财务工作。按照局领导的要求，我们对局财务管理制度进行了补充规范。办公室财务专业人员严格遵守财务会计制度，认真履行财务职责，科学合理编制2010预算，加强经费管理，积极开展财务分析工作，形成经费管理月报制度。

下页 余下全文篇二：房产管理处工作总结

房产管理处工作总结

二00九上半年即将过去。半年来在局党委的正确领导下，全处上下共同努力、克难攻坚、团结拼搏，较好地完成了上半年各项工作任务。

上半年收入——万元，完成年计划的——%。其中：产权登记费万元；查档费万元；交易手续费万元；抵押手续费万元；租赁手续费万元；测绘费万元；经营性收入万元；其他收入万元。

上半年支出万元，是年计划的%。其中：工资万元；社保金万元；职工福利费万元；住房公积金万元；职工医疗保险万元；退休人员工资差万元；办公费万元；印刷费万元；交通费万元；差旅费万元；销售税金万元；专用材料费万元；招待费万元；其他支出万元。

上半年受理各项产权登记件，比上年同期增加%。其中：抵押件；商品房转移件；初始件；拆迁灭籍件；抵押注销件；商品房预售件；拍卖件；原始档案录入件；存量房转让件；各项变更登记件。

围绕上半年的工作任务重点抓了如下工作：

一、抓好班子建设和职工队伍建设

上半年以来我们始终如一坚持抓班子建设和职工队伍建设不放松，加强领导班子思想政治建设，增强抓班子、带队伍的意识，提高抓班子、带队伍的能力，履行抓班子、带队伍的职责。坚持不懈地抓好职工教育工作，打造过硬的领导班子和职工队伍，更好地担负起房产工作的重任。

一是抓好科学发展观的学习贯彻，按照上级统一部署和局党委的具体[房产管理局年终工作总结(共2篇)]安排，精心组织和扎实开展深入学习实践科学发展观活动，按照要求和规定，有专人负责，把学习实践科学发展观活动落到实处。二是突出能力建设。进一步解放思想、提升境界，加强业务学习，努力使思想观念、精神状态、工作标准与科学发展观的要求相结合，与推进各项工作相结合，与目标任务相结合。三是坚持增进班子团结，形成一心一意团结干事的合力。四是推进作风转变。领导班子

和职工能本着求真务实精神，深入村社、深入群众，一步一个脚印地推进工作开展；领导班子带头执行廉洁自律的各项规定，秉公用权、廉洁从政，守住底线、不碰红线，自觉接受各方面的监督；树立正确的权力观、地位观、利益观，多想多做，谋长远干实事。

二、抓好科室调整，理顺工作程序

房屋产权登记工作法律规定和程序繁多。进入政务大厅以后，为了适应变化了的工作形式进一步提高工作效率，今年初对职能科室进行了调整，使之更务实、更合理、更具有可操作性。

为使工作人员严格按照规定和程序办事，又能结合实际情况，开拓性的开展各项工作，依据法律规定和有关程序，结合实际情况，对职能科室进行了调整，人员根据胜任程度重新分配，职责重新划分，工作程序重新理顺。其中包括：受理、审核、办结、发证、收费等程序进行了重新科学调整，从人性化出发对较纷繁的程序和手续进行了必要简化，使之既简便又科学更趋于合理。通过工作程序的制订，规范了工作人员在实施房屋产权登记工作中的方法步骤，使每项工作都更加流畅。并针对这些工作程序，还在规章制度里制订了内部监督制约措施，确保各项工作能按程序有序进行。为了提高工作效率，根据其适应性和可操作性，还有必要对这些工作程序进行反复修改、更新理顺，制订出来的工作程序更具有创新性，并能够促进各项工作的开展，提高了工作效率，同时也大大地方便了群众。

三、改造微机系统，提高工作效率

随着科技的发展和信息时代的需求，办公自动化已成为提高工作效率、管理水平，实现管理现代化不可缺少的重要组成部分。房产处原有的微机工作系统始于上个世纪九十年代。设备陈旧老化，内存不够，运行速度不能满足现有工作要求，特别是工作要求的提高，系统的软、硬件越来越不能适应工作的需要，一些管理中的矛盾和问题也越来越突出地表现出来。为了改善这种状态，经反复论证、考察、分析、对比和到外地学习，决定对现有系统进行更新改造。这

项工作正在进行当中，预计七月底可以全部完成。向科学化管理更进一步，以提高工作效率。

四、抓好制度建设，加强规范管理

今年上半年，在制度建设方面进一步更新创新理念、创新机制、创新制度、创新方法，对原有工作制度根据工作岗位进行了重新修订，消除陈旧的、不合时宜的老套路、老办法。初步建立相对规范、完整、有效的制度体系，规范工作行为，杜绝管理漏洞，促进工作开展。在制度的创新和执行上，树立正确的执行就是创新，创新是为了更好的执行的新理念。在工作实践中，强化遵守制度的意识。凡是制度有规定的，都要严格执行。强化创新意识，注重实践经验的理性总结，在实践中不断丰富和发展，结合实际不断修订和完善。不断创新制度保证了推进和提高，为工作顺利开展发挥了较好的作用。由于强化制度落实，在工作中较好实现把制度转化为效益。强化学习意识，教育职工学好制度，掌握制度，遵守制度，用好制度；强化责任追究意识。制度就是规矩，无规矩不成方圆，在规矩面前人人平等，任何人都不能凌驾于制度之上，对不遵守制度，破坏规矩的现象，追究责任，绝不姑息迁就。组织职工认真学习，准确掌握各项规定，认真履行工作职责，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度调整，避免造成职责不清或出现新的管理漏洞，确保制度的贯彻落实，保证了各项工作的顺利开展。

总之，上半年取得了很好的成绩，全体职工付出了极大的艰辛。下半年还有很多要做的工作。其形势不容乐观，面临的困难还很多。但是，我们一定一如既往地不懈努力，在局党委的正确领导下，在各位领导的关怀支持下，会把下半年的工作做得更好。

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部门工作总结

第五篇：海阳市房产管理局

海房[2009] 5号

海阳市房产管理局

二○○九年工作意见

二○○九年是我市承前启后、向第二步战略目标进发的开局之年。新的一年里，在金融危机持续蔓延、房地产市场萎缩、经济环境更趋复杂的背景下，我们要高标定位，自我加压，勇创一流，全力抓好各项工作落实，实现房管工作的崭新发展，不断开创房管工作的新局面。现结合我局实际，就二○○九年的工作，提出如下意见：

一、指导思想

以党的十七大和十七届三中全会精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，按照市委市政府确立的工作任务和工作目标，紧密结合我局实际，在住房保障、小区整治、招商引资、房地产业发展、惠民利群、物业管理、施行新的房屋登记管理办法、推进乡镇集体土地房屋权属登记管理、房产管理信息化系统建设和干部职工队伍建设方面实现新的突破，努力推进房管工作再上新水平，为实现海阳经济、社会的更快、更好发展做出新的贡献。

二、主要工作目标

二○○九年房管局综合工作考核保持海阳市先进地位，保持烟台市房管系统先进行列。

招商引资工作完成项目投入1亿元以上。

各项收费总计完成761万元。其中，交易总收入完成389万元(交易费收入306万元，登记费收入83万元)，测绘费收入完成204万元，担保总收入完成126万元（担保费收入40万元，抵押登记费收入86万元），安居置业服务费收入完成27万元，典当收入完成15万元。1