第一篇：玉柴联合动力股份有限公司招聘简介
玉柴联合动力股份有限公司简介
玉柴联合动力股份有限公司由玉柴机器、中集集团、奇瑞汽车三家具有重大影响力的企业发起，于2009年8月在安徽芜湖成立，公司注册资本5亿元人民币，总投资15亿以上，最终形成年产销20万台重型车用发动机的生产基地。公司经营宗旨：利用先进技术和科学管理方法，制造和销售具有成本竞争力、高品质重型车用柴油机及其零部件。
公司主导产品YC6K系列发动机，以世界最新发动机为基础自主开发，集成了当今世界最新技术成果，拥有30多项技术发明专利。首次在发动机行业运用可靠性增长技术，突破了中国制造的可靠性弱势；独创性引入精确燃烧和电子控制技术，实现更少油耗和更低排放；发动机逆向横流冷却技术和高强度材料的成功创新运用，大幅度提高了发动机使用寿命，排放可满足欧Ⅵ标准，具有欧洲2012年最新量产发动机的技术水平。
玉柴联合动力股份有限公司将以对历史负责任的态度，注重细节、科学管理、提升品质，在开放、透明、简单、高效的工作氛围中，坚持创新、善于学习，建设创造型劳动群体，打造高绩效的管理团队，成就重型发动机世界知名品牌，树立行业新标杆。
公司具有良好的职业发展平台及完善的薪酬福利体系。
职位名称---化学分析员、油料分析员（2名）
要求：1.2010届本科毕业生，男生优先；
2.化学、化工、石油类相关专业；
3.工作积极、细心、责任心强，有良好沟通能力。工作地点：安徽 芜湖 临江开发区
招聘邮箱：yuchaihr@163.com
招聘联系人：高敏***0553-7528509
第二篇：联合广场简介
中心名称：联合广场 简 介：总投资15．4亿元的联合广场，占地1．8万平方米，总建筑面积21．6万平方米，地下
三层，地面61层，高208 米。集商贸、金融、展览、餐饮、宾馆于一体，是目前深圳单体建筑面积最大的多功能智能化综合性大厦。这座气势恢宏的广场位于市区东西干道滨河路北与南北干 道彩田东交汇处，置身于全国最大陆路口岸的皇岗口岸，毗邻地铁一号线
户型面积： 71 物 业 费：35元/平米物业公司：联合物业管理有限公司开盘时间：1998-1 电梯数量：A栋6B栋5 总 栋 数：2栋 总 楼 层：A栋61层B栋18层 物业楼层：1层总 面 积：占地1．8万平方米，总建筑面积21．6万平方米 网络通讯：电信、联通、长城、移动 已入驻企业：企 业名称：哈新科技，所属行业：计算机/互联网/通信/电子、企业名称：深圳发
展银行，所属行业：会计/金融/银行/保险、企业名称：建设银行，所属行业：会计/金融/银行/保险、企业名称：拉斯维加斯夜总会，所属行业：广告/媒体、企业名称：中国燃气控股有限公司，所属行业：政府/非赢利机构/其他、企业名称：立信大华会计师事，所属行业：会计/金融/银行/保险、企业名称：华孚控股有限公司，所属行业：会计/金融/银行/保险
安防系统：闭路电视监视系统、24小时巡逻系统、智能自动火警检测系统、自动喷水灭火系统 开发商：国太联合广场投资有限公司 网络通讯：电信、联通、长城、移动 外墙：玻璃幕墙 空置情况：B701-I71平方米 价格：实收：82，全包：133 水电价格：8元/平米 管 理 费: A栋25元/平米B栋35元/平米（包含空调电费）空调类型：集中式中央空调 空调开放时间：星期一至星期五08:00到17:00、星期六至星期日08:30到15:30 车位数量：地上车位数：86个地下车位数：500个 车位月租金：700元/月 车位楼层：—1，—2，—3，地面
楼内配套：银行、ATM、餐饮、便利店、商务中心、会议室。
车位楼层：地 铁：罗宝线岗厦站D出口
公 交：109，229，235，26，28，337，338，353，357，362，364，367，372，382，47，52，73，J1，K548
周边楼层：“CBD”片区 优势不足：优势：配套齐全，相对小面积客户提供会议室和洽谈区比较有优势，免装修，近“CBD”
片区，地理位置好。不足：对比周边楼层租金差距大，实际面积偏低，认为公摊太多
政服务 物业情况：B701-I 窗朝西南，配4套办公卡位，提供咖啡茶水、饮用水、卫生清洁服务、前台行
第三篇：联合广场简介
中心名称：联合广场 简 介：总投资15．4亿元的联合广场，占地1．8万平方米，总建筑面积21．6万平方米，地下
三层，地面61层，高208 米。集商贸、金融、展览、餐饮、宾馆于一体，是目前深圳单体建筑面积最大的多功能智能化综合性大厦。这座气势恢宏的广场位于市区东西干道滨河路北与南北干 道彩田东交汇处，置身于全国最大陆路口岸的皇岗口岸，毗邻地铁一号线
户型面积： 71 物 业 费：35元/平米物业公司：联合物业管理有限公司开盘时间：1998-1 电梯数量：A栋6B栋5 总 栋 数：2栋 总 楼 层：A栋61层B栋18层 物业楼层：1层总 面 积：占地1．8万平方米，总建筑面积21．6万平方米 网络通讯：电信、联通、长城、移动 已入驻企业：企 业名称：哈新科技，所属行业：计算机/互联网/通信/电子、企业名称：深圳发
展银行，所属行业：会计/金融/银行/保险、企业名称：建设银行，所属行业：会计/金融/银行/保险、企业名称：拉斯维加斯夜总会，所属行业：广告/媒体、企业名称：中国燃气控股有限公司，所属行业：政府/非赢利机构/其他、企业名称：立信大华会计师事，所属行业：会计/金融/银行/保险、企业名称：华孚控股有限公司，所属行业：会计/金融/银行/保险，企业名称：协纵国际企业港，所属行业：地产/金融
安防系统：闭路电视监视系统、24小时巡逻系统、智能自动火警检测系统、自动喷水灭火系统 开发商：国太联合广场投资有限公司 网络通讯：电信、联通、长城、移动 外墙：玻璃幕墙 空置情况：B701-I71平方米 价格：实收：82，全包：133 水电价格：8元/平米 管 理 费: A栋25元/平米B栋35元/平米（包含空调电费）空调类型：集中式中央空调 空调开放时间：星期一至星期五08:00到17:00、星期六至星期日08:30到15:30 车位数量：地上车位数：86个地下车位数：500个 车位月租金：700元/月 车位楼层：—1，—2，—3，地面
楼内配套：银行、ATM、餐饮、便利店、商务中心、会议室。
车位楼层：地 铁：罗宝线岗厦站D出口
公 交：109，229，235，26，28，337，338，353，357，362，364，367，372，382，47，52，73，J1，K548
周边楼层：“CBD”片区 优势不足：优势：配套齐全，相对小面积客户提供会议室和洽谈区比较有优势，免装修，近“CBD”
片区，地理位置好。不足：对比周边楼层租金差距大，实际面积偏低，认为公摊太多
政服务 物业情况：B701-I 窗朝西南，配4套办公卡位，提供咖啡茶水、饮用水、卫生清洁服务、前台行
第四篇：赴潍柴动力股份有限公司考察报告
赴潍柴动力股份有限公司考察报告
山东高速集团德州分公司
2010年3月26日,按照集团公司的统一安排,由集团公司机关、各权属单位主要负责同志组成的考察团，赴潍柴动力股份有限公司进行了实地考察、参观和学习，详细了解了潍柴动力的生产管理情况，听取了有关方面的经验介绍，获得了一些重大收获，受到了很大启发，取得了圆满的实际效果。
一、考察行程
经由维柴动力有关领导的精心安排，我们考察团一行首先参观了厂容厂貌、翻砂车间和成品车间，然后听取了潍柴集团刘副总经理的公司概况介绍，听取了人力资源管理、运营管理、信息化管理等部门的实际做法和经验介绍，考察团团长、集团公司王玉君总经理畅谈了参观感受，对这次考察活动提出了明确要求。
二、主要收获
通过这次参观、考察、学习和交流，我切身感受到收获巨大。尽管维柴动力同山东高速集团所处的行业不同，但有许多可以借鉴的地方和可供学习的经验。主要有以下收获：
（一）管理核心把握准确、到位。一流企业靠文化，二流企业靠管理；潍柴集团即抓住了文化培育，又抓住了靠制度管理这个根本。潍柴在管理上做了两篇大文章，一是文化层面。价值观的统一是企业管理的重要内容，潍柴的价值观要求各所属公司都必须尊重，同时又要求与集团公司相配套的相关公司，如材料供应公司、零部件供应公司、外协公司等，都要充分尊重集团的价值观，形成和谐统一。二是-1-
制度层面。就是要建立健全方方面面的规章制度，大到集团管理制度，小到操作规程，都必须规范、完善，真正实现“用制度管人、按制度办事”。
（二）人力资源管理规范、科学。最根本的是抓住了对中层干部的体检考评，即从业绩评价和素质评价两个方面进行考察，极大地调动了公司中坚力量的积极性和工作活力。而考评内容非常科学有效，比如：任务绩效占50%权重，包括述职考评、工作创新两个方面；管理效能占30%权重，包括能力体检、培训成效、岗位考试（计算机、英语、管理知识）三个方面；公认度占20%权重，包括中层互评、上级评价和下属评议三个方面，等等。在中层干部的述职内容上，只要求在年内4项工作成绩、本部门4个问题、外单位2个问题、下4个新思路这四个方面进行描述，增强了针对性，避免了长篇大论、空话套话过多的常见弊端。在干部奖惩上，奖励和惩罚措施更加明确、具体，比如：对10%的优秀者，可提拔、留任或加薪；对75%的合格者，可继续留任；对15%的交流人员，可降职使用、降薪或安排适当工作等。
（三）运营管理重点侧重考核。运营管理部门超传统地摆脱了日常管人管事的惯常做法，除加强工作的计划性、及时制定和完善工作计划、搞好统计外，主要侧重于对各部门、各班组、各岗位的日考核、月考核、季考核和年考核，通过抓考核，把岗位行为落到实处，落到对人的评价上，最终落实到个人的薪酬所得上。
（四）信息化促进了管理的规范化。庞大的计算机管理系统网络，加之完善的办公自动化平台和生产自动化流水线，彻底实现了工作流程的信息共享，部门内部的信息共享，各所属单位的信息共享，以及各岗位之间的信息共享。通过实现信息化管理，整合了现有资源，提高了资源利用率，提高了工作效率，增强了工作效能。
（五）一流的管理创造了一流的效益。依靠科学化、规范化、标
准化和信息化的管理手段，潍柴动力创造出了令人侧目的经济效益，销售收入从1998年只有5.8亿元，到2009年达到了523亿元，10年目标是700亿元，真正实现了大跨度、跳跃式发展，成为全国同行业中的佼佼者。
三、几点体会
首先，思想是促进管理的根本前提。当其他条件确定以后，人的思想就成为事物发展的决定力量。只有思想不断进步、思维不断变革、观念不断更新，才能增强人的进取意识，才能创造性地开展工作，才能实现管理上、工作上的新进展、新突破。潍柴的超常发展正是全体管理者思想上求新、求变、求发展的结果。
其次，创新是促进管理的灵魂。一个敢于创新、善于创新的民族，才是有希望的民族。同样，一个不断追求创新的企业，才能善于打破固有的旧框框、勇于拚弃传统的管理模式和工作习惯，建立新的、先进的管理方式，促进管理效能的提高，进而促进企业经济效益和社会效益的改善。
第三，精细化是促进管理的手段。细节决定成败，天下大事必作于细。只有不断追求每一个细节的规范和完美，才能促进一个单位、一个部门的规范，才能够顺利实现规范化、科学化的管理目标。潍柴动力的每个车间内，环境卫生整洁有序，岗位检查记录详细认真，生产进度图标齐全、细致、形象，操作标准严格规范，生产的精细化促进了产品的高质量。
第四，人才是促进管理的保证。从潍柴的现状来看，给我们最直接的感受是，员工的素质普遍较高，工作能力普遍较强。这是潍柴敢于引进人才，善于培养人才，给人才以充分的成长空间，让平庸者不能混日子的必然结果。潍柴的做大做强实质上是人才队伍的做大做强。
四、存在的差距和工作打算
通过这次考察学习，同德州分公司的管理现状相对照，我找到了存在的差距和问题。一是思想解放程度不够高，新思维、新想法不敢大胆去闯、去试；二是改革创新力度还不够大，怕员工适应不了；三是生产管理仍然粗放，精细化管理还需要进一步加强；四是员工素质和岗位适应能力明显不足。
自2008年下半年以来，德州分公司在企业改革、管理创新方面进行了一系列大胆尝试，明确了“一年打基础、二年上台阶、三年创一流”的工作目标，确立了“以人为本、科学管理、超常发展”的工作思路，形成了“用制度管人、按制度办事”的管理理念，修订完善了58项规章制度，搭建了制度管理、薪酬管理、考核管理三大体系，初步形成了良好的企业运行机制，运营效果显著。多年来，交通堵塞问题基本治愈，并且吸引回来了南方几个较大物流公司的车辆，通行费收入明显增加。通过队伍建设、用人机制和工资改革，实现了员工自我管理，调动了全体员工的工作积极性。下一步工作重点：
一是认真汲取先进经验。把潍柴、海尔、联想等成功企业的先进经验进行充分消化吸收，为我所用，推动企业快速健康发展。
二是融合集团发展理念。把分公司的发展同集团公司的发展战略规划相统一、相融合，形成高度一致的价值取向，为构建“三化一型”大企业集团做出应用贡献。
三是继续完善运行机制。进一步加快制度建设步伐，健全三大管理体系，侧重考核实绩，实现良性发展。
四是全面实施精细化管理。着力开展“精细化规范管理年”活动，优化工作秩序，细化管理流程，规范岗位行为，创新企业文化，实现规范管理、科学管理。
五是加快管理创新步伐。围绕运营管理中心工作，不断创新发展思路、管理理念和工作方法，依靠管理创新、技术创新、工艺创新推
动各项工作上台阶、上水平。
六是努力提升员工素质和能力。加强人力资源管理，科学配置岗位和人员，加快员工合理流动；搞好员工教育培训，不断提高员工队伍的整体素质和岗位工作能力。
2010年3月30日
第五篇：慧谷动力简介
慧谷动力（）简介
慧谷动力位于素有“物华天宝，人杰地灵”之美誉的英雄城东莞市（樟木头），是东莞市第一家以青年青年创业为主题的门户网站和涵盖文艺、公益活动的综合性服务平台。同时慧谷动力也相当于慧谷实业有限公司和中国创业网在东莞市地区的分支机构，接受慧谷实业有限公司和中国创业网的指导和扶持，网站于2011年8月开始筹建，同年11月15日正式上线。网站以“全新全意服务青年创业与就业”为宗旨，以“立足东莞、影响广东、辐射全国”为奋斗目标，秉承“文化建设第一，团队建设第一，沟通第一，创新第一”四个第一的发展理念。
慧谷动力将逐步建立起全市各县区的分支机构，以及逐步建立并不断完善东莞市高校联盟组织，积极联合相关部门组织、企事业单位，搭建慧谷动力络联盟、建立青年创业学院、青年创业研究院、青年创业园、青年创业俱乐部，开发适合青年创业的项目，组织开展职业生涯规划特训营、青年创业训练营、青年创业奖评选、青年创业项目评选、电子商务大赛、青年人才招聘大会、志愿公益等系列活动。并将在网站平台下以创业为突破口，积极发展线下活动，做到“线上”、“线下”相结合，“线上”、“线下”双优秀，全面推动青年就业、自主创业行动，通过提高就业能力、转变就业观念、改善就业环境的做法，弘扬创业精神，推动创业实践，构建就业平台，完善创业体系，把服务青年就业创业贯穿于各项活动的全过程，建立起与企事业单位相衔接、服务青年需求、和具有中国特色的青年就业创业服务体制。
慧谷动力作为接受慧谷实业有限公司和中国青年创业网（）指导的合作型网站，与慧谷实业有限公司和中国青年创业网联系紧密，力争将河南金鹏实业有限公司和中国青年创业网所提供资源与东莞地区本土资源相结合，打造具有东莞地区本土特色的一个青年青年创业平台。
中国青年创业网成立于2004年9月27日，由慧谷实业有限公司全额投资创建，几年来，累计完成投资7000多万元，创建青年创业服务中心（孵化器），2万 1
多平米的青年创业园已经竣工，在全国24个省市设有分支机构，累计帮助500多名青年成功创业，是中国青年创业的门户网站和综合服务平台。
相信慧谷动力，就是相信青年的未来！
相信自己，在这里，必将打响21世纪第二个十年青年创业的第一枪！更为重要的是：社会给予我们舞台，党和政府的各级领导给予我们鼓励，互联网给予我们发展的空间，青创平台给予我们各种帮助和支持。这一切，使得我们有机会为自己的青春拼搏，为自己的理想拼搏，为我们的未来拼搏！
我们“慧谷人”坚信：
青年创业网能成为南昌地区青年最喜爱的创业就业服务门户；
青年创业网能为青年提供最优质优价的创业就业以及人生规划的培训机构； 青年创业网能为青年的校园生活提供最迅捷最有效的信息服务；
青年创业网能搭建起青年与企业的深度交流互动招聘服务平台，让更多人更好的就业与创业！
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