粮食部门总经理在全体职工大会上的讲话

第一篇：粮食部门总经理在全体职工大会上的讲话

同志们：

我们这次会议，是在全局干部职工认真贯彻落实全省粮食工作会议精神，落实市委和市局工作会议部署，抢抓机遇，加快发展的大好形势下召开的一次十分重要的大会。会议的主要任务是深入学习贯彻赵庆武局长在全局干部大会上的讲话精神，进一步解放思想，转变观念，振奋精神，发挥自身优势，努力实现企业超常规、跨越式发展。根据公司党委

讨论意见，下面我讲四方面问题：

一、解放思想，振奋精神，切实增强跨越式发展的紧迫感、责任感和使命感

今年上半年，公司党委在全局快发展、大发展的方针指引下，在全体员工的共同努力下，进一步解放思想，挖掘潜力，克难奋进，扎实苦干，加快企业发展步伐，确保公司经济建设和各项事业保持高速健康发展势头。截止八月末，共生产加工各类盐吨，同比增长；销售各类盐吨，同比增长；收购玉米吨，创龙凤粮库历史之最；销售玉米吨，同比增长；盐业实现盈余万元，粮库实现盈利万元。这些显著成绩的取得充分体现了公司领导班子是干事创业、精干高效、团结进取的领导集体，全体干部职工是敢打敢拼、富有生机和朝气的队伍。但是，成绩只属于过去，未来任务更加艰巨。通过近一段时间学习赵局长的讲话精神，公司上上下下深刻地感到，我们不仅与全市其他行业有差距，和粮食系统的兄弟企业相比也存在许多差距。发展速度不如批发市场等单位快，经营机制不如一米厂等单位活，第三产业不如兴无粮库多，招商引资工作不如二米厂强。面对全系统大发展、快发展，我们盐业公司怎么办？这是摆在我们面前的重大课题。必须看到，力争实现跨越式发展，任务艰巨，难度很大，压力更大。主要有四方面压力。一是粮食局党委高度重视盐业的发展，倾注了特殊的关心和期望，我们的责任巨大，压力巨大。作为全局龙头企业之一，能否如期实现跨越式发展，直接影响到全局的发展大计；作为全市唯一的碘盐供应企业，能否实现可持续发展，直接关系到千家万户的身心健康。因此，我们必须克服懒惰思想，吃政策此文来源于wenmi114.com饭，吃大锅饭，*老本本再也不行了。只有大发展、快发展，跨越式发展才能不被社会淘汰，不被历史淘汰。二是粮食购销市场化带来的生存压力。年以来，粮食购销市场化改革的步伐不断加快，粮食主销区全部放开了市场和价格，主产区缩小了保护价收购范围。根据改革形式判断，明年购销市场将全部放开，取消对粮食企业的补贴，直接补给农民。龙凤粮库作为一无资金，二无设施，三无技术的“三无”小粮库，无疑将陷入生死存亡的境地。如何挽救粮库，挽救每年近万元的粮食补贴，已经成为当前发展中的头等大事。三是工业盐政策此文来源于wenmi114.com不稳定带来的利益压力，作为公司主要经济来源的工业盐，一直存在着不稳定因素。目前，南方部分省市已经取消工业盐的限制。从全世界盐业发展史来看，工业盐早晚将实行市场化经营。因此，我们只有抓住近几年的重要战略发展机遇期，加快发展步伐，积累资金，艰苦创业，才能为今后发展奠定坚实的物质基础。四是粮食企业自身矛盾带来的观念压力。作为粮食企业中计划经济最浓厚的部门，我们与市场经济的要求相距甚远。观念、机制、人员等问题远没有从根本上得到解决。面对内外压力和严峻的挑战，全体员工要克服畏难情绪，变压力为动力，化责任为力量，抬高工作起点，千方百计实现企业跨越式发展。

二、认清形势，转变观念，彻底解决发展道路上存在的问题

一个企业发展的快与慢，并不完全取决于客观条件，更重要的是取决于思想解放不解放，观念有没有创新，是否有强烈的与时俱进，开拓创新的自觉性，具备不具备敢闯、敢试、敢干的胆识和气魄。面对不发展要落后，发展慢了要落后，不跨越式发展同样要落后的严峻形势，我们不能犹豫，不能退缩，不能气馁。要认清形势，转变观念，奋勇争先，敢于胜利。重点要解决好发展中的六方面问题。一是要破除一些旧的思想、传统的观念，树立市场化经营理念。旧的东西不彻底打破，传统观念不彻底摒弃，就不能用新的思想，新的观念指导今后的发展，我们的发展就很难实现大的跨越。随着粮食购销市场化经营格局的形成和工业盐政策此文来源于wenmi114.com的逐步放开，“政策此文来源于wenmi114.com饭”没了，“保护伞”撤了，摆在我们面前的唯一出路，就是摒弃“等、*、要”的旧思想，主动走向市场，在竞争中抢占商机，寻求发展。二是破除一些旧的机制，树立现代企业竞争观念。市场经济是竞争经济，竞争只讲能力不讲身份，只讲实力不讲招牌。那种“只能上不能下，只能进不能出，一岗干到老”的旧机制，只能窒息企业的发展生机。惟有建立竞争上岗，轮岗转岗，浮动薪金，优胜劣汰的新机制，才是企业发展的根本出路。三是破除因循守旧思想，树立加快企业改革步伐的决心和信心。“只有改革，才有动力；只有改革，才能发展；只有发展，才能稳定”。盐业公司不改革就没有出路，不发展就是死路一条。实践已进一步证明，小改大难，大

改小难，真改不难，不改最难。四是破除一些“吃大锅饭”“养尊处优”心理，树立干事创业精神。干事创业是试金石，是对爱岗敬业最直接、最真实的检验。因此，必须把企业发展与干事创业结合起来，坚持在实践中发现创业者，在创业中寻求发展商机。切实做到不坐等，不摆花架子，不做表面文章，不坐而论道。坚持以高度的主人翁责任感，扎实工作，创新发挥。五是破

除一些旧的管理办法，树立现代企业管理制度。“管理就是效益，管理就是生产力”。在竞争日趋激烈的今日，必须真正把企业管理放在重要位置，高度重视，常抓不懈，抓出成效。关键是要在“严、细、实、狠”上下功夫，采取果断措施，坚决克服和抵制那种“软、懒、散、乱”等不良现象和行为，要以市场为导向，以效益为中心，切实转变管理方式，从粗放型管理向精细型管理转变，从数量型管理向效益型管理转变。通过艰苦努力，使我们逐步走上良性发展轨道。六是破除一些旧的服务理念、树立顾客至上，服务第一的新观念。长期的计划经营，使我们养成了唯我一家，等客上门的官商习气。随着市场化进程的加快，盐粮经营主体日趋多元化，市场竞争越来越激烈。服务质量将直接影响企业的发展与壮大。因此，今后我们的各项工作必须坚持做到积极主动、热情周到、耐心细致、不敷衍了事，不推诿扯皮，善待顾客，为顾客服务，让顾客满意。只有真正保护了顾客的利益，才能实现企业长远发展。总之，面对新形势，我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，事不关已，高高挂起的思想一定要抛至脑后，不学习、不进取、就要落后，落后要么转岗、要么淘汰，不换人一定要换思想，不换思想就要换人。所以，我衷心地希望广大职工不甘落后，勇于进取、想干事、会干事，干成事，为实现企业跨越式做出更大的贡献。

三、明确任务，创新工作，采取超常措施，实现跨越式发展

当前，全局努力快发展，大发展，我们怎么干？就是要按照全省粮改会议精神和市局工作会议要求，进一步明确任务，创新思维，采取超常任务超常干，超常目标超常抓，想实招、用新招、使硬招、千方百计加快发展。重点推进以下七项工作：

（一）要在做大做强优势产业上实现新突破。要以大带小，以强带弱大力发展盐业经济。要充分依托食用碘盐，工业盐两大主营产品，加快多品种盐的开发和利用，“用好、用活、用足”国家的食盐专营政策此文来源于wenmi114.com。从目前我市盐产品的发展来看，尚处萌芽阶段，产品单一，高科技附加值低。在环保、日化、美容、保健等方面有较大的市场开拓空间。因此，只要我们充分利用盐业主渠道作用，抓住近几年的重要战略机遇期，立足盐业比较优势，在引进代销的基础上，自行研制，自主经营一批新的盐产品，逐渐形成百花齐放的盐业经营格局。现在公司已经落实专人开发融雪盐和果蔬洗涤盐两项新产品。

（二）要在深化粮食企业改革上实现新突破。随着粮改的不断深入，龙凤粮库的生死存亡问题日渐突出。如何未雨绸缪、以变应变，抢占市场化经营的先机哪？只有走产加销、贸工农一体化经营之路。采取代购代储、议购、联合、出租等多种方法，全方位多品种经营，实现企业经营形式多样化，经营品种复杂化。要依托丰原生化集团等国有大中型企业，初步实现规模化、集团化经营，增加抵御市场风险的能力，逐步由松散型联合向紧密型合作过渡；要充分利用粮食市场化经营这一机遇，实现经营贸易化，贸易多样化的经营体系。加大与南方稻谷、绿豆、黄豆等加工企业的贸易合作力度，不但要增加原粮的经营品种，而且要逐步实现代理经营南方优秀的粮油食品。

（三）要在招商引资工作上有新突破。要发挥自身资源、资产和市场优势、采取“点、线、面”相结合的方式，集中精力专项招商，尽快盘活公司闲置资产。一是要实行全员大招商。充分调动全体职工的积极性，谁为企业引进一个项目，谁为企业引进一大笔资金，谁为企业开发一个新品种，除物质奖励外，根据个人能力，工作岗位任你选，上至中层干部下至关键岗位。现在公司已下发的招商引资管理办法，对贡献突出的给予重奖。二是要进行专项专人招商。由公司党委办公室牵头，有针对性地利用公司资源、资产、市场进行专项招商。发挥自身的比较优势，重点地区，重点企业，重点公关。实现优势互补，共谋发展，力争使丰原生化集团与我们签定代购代储合同。三是采取多种招商形式。加强网上招商和以商招商，把我们的优惠政策此文来源于wenmi114.com，资源优势，行业优势等信息在网上和现有客户中广为发布，扩大招商引资宣传力度，使其在客商中家喻户晓，人人皆知。

（四）要在盘活闲置资产上有新的突破。目前，我们最大的闲置资产是商服一条街，怎样把它利用好、经营好、管理好，成为企业的重要收入来源，是我们近几年着重研究的课题。今后我们将重点论证三种开发形式。一是依托盐粮主业，启动东城区粮油批发一条街。盐粮是我们的优势产业，我们的经营长处，具有别人无可比拟的比较优势。因此，开发东城区粮油批发一条街可行性较大，但是由于铁西中九路粮油批发大市场的扩建，无疑给我们开发工作带来难度。二是依托龙凤建设石化强区和万吨醋酸、万吨聚丙烯、万吨乙烯等个石化大项目的建成投产，论证开发石化产品批发一条街的可行性，探索出一条地企加石化大企业联合开发之路。三是推行以房带人，以房养人，共同开发之路。使企业更多的富裕职工从主业中转移分离出来，提高下岗职式就业率，减轻主业负担。

（五）要在第三产业开发上有新的突破。从当前形势看，谋求企业跨越式发展必须坚持两手抓，一手抓主业，一手抓三产。盐业的三产主要集中在种植养殖和盘活存置资产上。我们要向兴无粮库那样，大力发展种植业、养殖业和房屋出租业等替代产业，形成一定的规模，实现自给自足做强做大。当然，我们也要在经营形式上进行新的探索，逐渐形成以承包、股份合作、定人定岗经营等多种管理模式的三产经营体制。

（六）要在深化内部改革，强化企业管理上有新突破。近几年，虽然我们在强化企业管理上，建立了一些制度，采取了一些措施，取得了一些成效，但依然存在一些漏洞。比如，经营费用过大，人员多，分配上的大锅饭等等。因此，我们要勇于探索，不断实践，建立起灵活高效、合理的内部管理新机制。在管人上，我们将逐步建立竞争上岗，轮岗转岗，优胜劣汰的竞争机制；在管物上，将实行三级审批，集中采购，定期复检的严细监管制度；在管钱上，要严格执行财经法律法规，完善资金使用监管体系，对重大事项进行公开，增加办事透明度。

（七）要在企业文化健设上有新突破。“企业文化就是企业的指南和灵魂，就是企业形象，就是企业内在素质表现，就是企业发展不竭的力量源泉，也是企业综合实力的重要标志”。在市场经济条件下，加强企业文化建设是一项长期而重要的工作任务。而企业的文化建设就是要确立全新的经营、管理、生产建设、发展和人才观念，凝聚和激励职工的精神，不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力、创造力，不断激发全体职工工作的主动性、积极性、创造性，是企业实现跨越式发展的思想保证。

同志们，盐业已进入新的发展阶段。我们的任务光荣而艰巨，我们的使命神圣而崇高。让我们在粮食局委的正确领导下，认真学习实践“三个代表”重要思想，充分发挥自身优势，以更加奋发有为的精神状态做好当前各项工作，努力完成全年经济任务，为实现跨越式发展而努力奋斗。

第二篇：(粮食部门)总经理在全体职工大会上的讲话

认清形势转变观念发挥优势努力实现跨越式发展

同志们：

我们这次会议，是在全局干部职工认真贯彻落实全省粮食工作会议精神，落实市委和市局工作会议部署，抢抓机遇，加快发展的大好形势下召开的一次十分重要的大会。会议的主要任务是深入学习贯彻赵庆武局长在全局干部大会上的讲话精神，进一步解放思想，转变观念，振奋精神，发挥自身优势，努力实现企业超常规、跨越式发展。根据公司党委讨论意见，下面我讲四方面问题：

一、解放思想，振奋精神，切实增强跨越式发展的紧迫感、责任感和使命感

今年上半年，公司党委在全局快发展、大发展的方针指引下，在全体员工的共同努力下，进一步解放思想，挖掘潜力，克难奋进，扎实苦干，加快企业发展步伐，确保公司经济建设和各项事业保持高速健康发展势头。截止八月末，共生产加工各类盐吨，同比增长；销售各类盐吨，同比增长；收购玉米吨，创龙凤粮库历史之最；销售玉米吨，同比增长；盐业实现盈余万元，粮库实现盈利万元。这些显著成绩的取得充分体现了公司领导班子是干事创业、精干高效、团结进取的领导集体，全体干部职工是敢打敢拼、富有生机和朝气的队伍。但是，成绩只属于过去，未来任务更加艰巨。通过近一段时间学习赵局长的讲话精神，公司上上下下深刻地感到，我们不仅与全市其他行业有差距，和粮食系统的兄弟企业相比也存在许多差距。发展速度不如批发市场等单位快，经营机制不如一米厂等单位活，第三产业不如兴无粮库多，招商引资工作不如二米厂强。面对全系统大发展、快发展，我们盐业公司怎么办？这是摆在我们面前的重大课题。必须看到，力争实现跨越式发展，任务艰巨，难度很大，压力更大。主要有四方面压力。一是粮食局党委高度重视盐业的发展，倾注了特殊的关心和期望，我们的责任巨大，压力巨大。作为全局龙头企业之一，能否如期实现跨越式发展，直接影响到全局的发展大计；作为全市唯一的碘盐供应企业，能否实现可持续发展，直接关系到千家万户的身心健康。因此，我们必须克服懒惰思想，吃政策饭，吃大锅饭，*老本本再也不行了。只有大发展、快发展，跨越式发展才能不被社会淘汰，不被历史淘汰。二是粮食购销市场化带来的生存压力。年以来，粮食购销市场化改革的步伐不断加快，粮食主销区全部放开了市场和价格，主产区缩小了保护价收购范围。根据改革形式判断，明年购销市场将全部放开，取消对粮食企业的补贴，直接补给农民。龙凤粮库作为一无资金，二无设施，三无技术的“三无”小粮库，无疑将陷入生死存亡的境地。如何挽救粮库，挽救每年近万元的粮食补贴，已经成为当前发展中的头等大事。三是工业盐政策不稳定带来的利益压力，作为公司主要经济来源的工业盐，一直存在着不稳定因素。目前，南方部分省市已经取消工业盐的限制。从全世界盐业发展史来看，工业盐早晚将实行市场化经营。因此，我们只有抓住近几年的重要战略发展机遇期，加快发展步伐，积累资金，艰苦创业，才能为今后发展奠定坚实的物质基础。四是粮食企业自身矛盾带来的观念压力。作为粮食企业中计划经济最浓厚的部门，我们与市场经济的要求相距甚远。观念、机制、人员等问题远没有从根本上得到解决。面对内外压力和严峻的挑战，全体员工要克服畏难情绪，变压力为动力，化责任为力量，抬高工作起点，千方百计实现企业跨越式发展。

二、认清形势，转变观念，彻底解决发展道路上存在的问题

一个企业发展的快与慢，并不完全取决于客观条件，更重要的是取决于思想解放不解放，观念有没有创新，是否有强烈的与时俱进，开拓创新的自觉性，具备不具备敢闯、敢试、敢干的胆识和气魄。面对不发展要落后，发展慢了要落后，不跨越式发展同样要落后的严峻形势，我们不能犹豫，不能退缩，不能气馁。要认清形势，转变观念，奋勇争先，敢于胜利。重点要解决好发展中的六方面问题。一是要破除一些旧的思想、传统的观念，树立市场化经营理念。旧的东西不彻底打破，传统观念不彻底摒弃，就不能用新的思想，新的观念指导今后的发展，我们的发展就很难实现大的跨越。随着粮食购销市场化经营格局的形成和工业盐政策的逐步放开，“政策饭”没了，“保护伞”撤了，摆在我们面前的唯一出路，就是摒弃“等、*、要”的旧思想，主动走向市场，在竞争中抢占商机，寻求发展。二是破除一些旧的机制，树立现代企业竞争观念。市场经济是竞争经济，竞争只讲能力不讲身份，只讲实力不讲招牌。那种“只能上不能下，只能进不能出，一岗干到老”的旧机制，只能窒息企业的发展生机。惟有建立竞争上岗，轮岗转岗，浮动薪金，优胜劣汰的新机制，才是企业发展的根本出路。三是破除因循守旧思想，树立加快企业改革步伐的决心和信心。“只有改革，才有动力；只有改革，才能发展；只有发展，才能稳定”。盐业公司不改革就没有出路，不发展就是死路一条。实践已进一步证明，小改大难，大改小难，真改不难，不改最难。四是破除一些“吃大锅饭”“养尊处优

”心理，树立干事创业精神。干事创业是试金石，是对爱岗敬业最直接、最真实的检验。因此，必须把企业发展与干事创业结合起来，坚持在实践中发现创业者，在创业中寻求发展商机。切实做到不坐等，不摆花架子，不做表面文章，不坐而论道。坚持以高度的主人翁责任感，扎实工作，创新发挥。五是破除一些旧的管理办法，树立现代企业管理制度。“管理就是效益，管理

就是生产力”。在竞争日趋激烈的今日，必须真正把企业管理放在重要位置，高度重视，常抓不懈，抓出成效。关键是要在“严、细、实、狠”上下功夫，采取果断措施，坚决克服和抵制那种“软、懒、散、乱”等不良现象和行为，要以市场为导向，以效益为中心，切实转变管理方式，从粗放型管理向精细型管理转变，从数量型管理向效益型管理转变。通过艰苦努力，使我们逐步走上良性发展轨道。六是破除一些旧的服务理念、树立顾客至上，服务第一的新观念。长期的计划经营，使我们养成了唯我一家，等客上门的官商习气。随着市场化进程的加快，盐粮经营主体日趋多元化，市场竞争越来越激烈。服务质量将直接影响企业的发展与壮大。因此，今后我们的各项工作必须坚持做到积极主动、热情周到、耐心细致、不敷衍了事，不推诿扯皮，善待顾客，为顾客服务，让顾客满意。只有真正保护了顾客的利益，才能实现企业长远发展。总之，面对新形势，我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，事不关已，高高挂起的思想一定要抛至脑后，不学习、不进取、就要落后，落后要么转岗、要么淘汰，不换人一定要换思想，不换思想就要换人。所以，我衷心地希望广大职工不甘落后，勇于进取、想干事、会干事，干成事，为实现企业跨越式做出更大的贡献。

三、明确任务，创新工作，采取超常措施，实现跨越式发展

当前，全局努力快发展，大发展，我们怎么干？就是要按照全省粮改会议精神和市局工作会议要求，进一步明确任务，创新思维，采取超常任务超常干，超常目标超常抓，想实招、用新招、使硬招、千方百计加快发展。重点推进以下七项工作：

（一）要在做大做强优势产业上实现新突破。要以大带小，以强带弱大力发展盐业经济。要充分依托食用碘盐，工业盐两大主营产品，加快多品种盐的开发和利用，“用好、用活、用足”国家的食盐专营政策。从目前我市盐产品的发展来看，尚处萌芽阶段，产品单一，高科技附加值低。在环保、日化、美容、保健等方面有较大的市场开拓空间。因此，只要我们充分利用盐业主渠道作用，抓住近几年的重要战略机遇期，立足盐业比较优势，在引进代销的基础上，自行研制，自主经营一批新的盐产品，逐渐形成百花齐放的盐业经营格局。现在公司已经落实专人开发融雪盐和果蔬洗涤盐两项新产品。

（二）要在深化粮食企业改革上实现新突破。随着粮改的不断深入，龙凤粮库的生死存亡问题日渐突出。如何未雨绸缪、以变应变，抢占市场化经营的先机哪？只有走产加销、贸工农一体化经营之路。采取代购代储、议购、联合、出租等多种方法，全方位多品种经营，实现企业经营形式多样化，经营品种复杂化。要依托丰原生化集团等国有大中型企业，初步实现规模化、集团化经营，增加抵御市场风险的能力，逐步由松散型联合向紧密型合作过渡；要充分利用粮食市场化经营这一机遇，实现经营贸易化，贸易多样化的经营体系。加大与南方稻谷、绿豆、黄豆等加工企业的贸易合作力度，不但要增加原粮的经营品种，而且要逐步实现代理经营南方优秀的粮油食品。

（三）要在招商引资工作上有新突破。要发挥自身资源、资产和市场优势、采取“点、线、面”相结合的方式，集中精力专项招商，尽快盘活公司闲置资产。一是要实行全员大招商。充分调动全体职工的积极性，谁为企业引进一个项目，谁为企业引进一大笔资金，谁为企业开发一个新品种，除物质奖励外，根据个人能力，工作岗位任你选，上至中层干部下至关键岗位。现在公司已下发的招商引资管理办法，对贡献突出的给予重奖。二是要进行专项专人招商。由公司党委办公室牵头，有针对性地利用公司资源、资产、市场进行专项招商。发挥自身的比较优势，重点地区，重点企业，重点公关。实现优势互补，共谋发展，力争使丰原生化集团与我们签定代购代储合同。三是采取多种招商形式。加强网上招商和以商招商，把我们的优惠政策，资源优势，行业优势等信息在网上和现有客户中广为发布，扩大招商引资宣传力度，使其在客商中家喻户晓，人人皆知。

（四）要在盘活闲置资产上有新的突破。目前，我们最大的闲置资产是商服一条街，怎样把它利用好、经营好、管理好，成为企业的重要收入来源，是我们近几年着重研究的课题。今后我们将重点论证三种开发形式。一是依托盐粮主业，启动东城区粮油批发一条街。盐粮是我们的优势产业，我们的经营长处，具有别人无可比拟的比较优势。因此，开发东城区粮油批发一条街可行性较大，但是由于铁西中九路粮油批发大市场的扩建，无疑给我们开发工作带来难度。二是依托龙凤建设石化强区和万吨醋酸、万吨聚丙烯、万吨乙烯等个石化大项目的建成投产，论证开发石化产品批发一条街的可行性，探索出一条地企加石化大企业联合开发之路。三是推行以房带人，以房养人，共同开发之路。使企业更多的富裕职工从主业中转移分离出来，提高下岗职式就业率，减轻主业负担。

（五）要在第三产业开发上有新的突破。从当前形势看，谋求企业跨越式发展必须坚持两手抓，一手抓主业，一手抓三产。盐业的三产主要集中在种植养殖和盘活存置资产上。我们要向兴无粮库那样，大力发展种植业、养殖业和房屋出租业等替代产业，形成一定的规模，实现自给自足做强做大。当然，我们也要在经营形式上进行新的探索，逐渐形成以承包、股份合作、定人定岗经营等多种管理模式的三产经营体制。

（六）要在深化内部改革，强化企业管理上有新突破。近几年，虽然我们在强化企业管理上，建立了一些制度，采取了一些措施，取得了一些成效，但依然存在一些漏洞。比如，经营费用过大，人员多，分配上的大锅饭等等。因此，我们要勇于探索，不断实践，建立起灵活高效、合理的内部管理新机制。在管人上，我们将逐步建立竞争上岗，轮岗转岗，优胜劣汰的竞争机制；在管物上，将实行三级审批，集中采购，定期复检的严细监管制度；在管钱上，要严格执行财经法律法规，完善资金使用监管体系，对重大事项进行公开，增加办事透明度。

（七）要在企业文化健设上有新突破。“企业文化就是企业的指南和灵魂，就是企业形象，就是企业内在素质表现，就是企业发展不竭的力量源泉，也是企业综合实力的重要标志”。在市场经济条件下，加强企业文化建设是一项长期而重要的工作任务。而企业的文化建设就是要确立全新的经营、管理、生产建设、发展和人才观念，凝聚和激励职工的精神，不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力、创造力，不断激发全体职工工作的主动性、积极性、创造性，是企业实现跨越式发展的思想保证。

同志们，盐业已进入新的发展阶段。我们的任务光荣而艰巨，我们的使命神圣而崇高。让我们在粮食局委的正确领导下，认真学习实践“三个代表”重要思想，充分发挥自身优势，以更加奋发有为的精神状态做好当前各项工作，努力完成全年经济任务，为实现跨越式发展而努力奋斗。

_年九月十五日

第三篇：在环卫职工全体大会上的讲话

在环卫工作会议上的讲话

张 海 臣

同志们：

今天，我们在这里召开环卫工作会议，主要目的是进一步统一思想，凝聚全力，明确任务，全力以赴做好环卫各项工作，以干净、整洁、文明、靓丽的环境迎接双节到来，实现环卫工作首季开门红。下面，我讲三句话：

第一句话：环卫辛苦，成绩明显，表示感谢

环卫工作干的是脏活、苦活、累活，环卫工人每天起早贪黑，日复一日，年复一年地清扫、保洁、装运垃圾，顶酷暑冒严寒，风里来雨里去，“晴天一身土，雨天一身泥”是环卫工人的真实写照。不仅如此，环卫工人在工作中还经常遭到别人的白眼和误解，受了许多委屈，更有甚者遭到谩骂和殴打。多年来，广大环卫工人充分发扬“宁愿一人脏，换来万人洁的精神”，在平凡的岗位上默默无闻的奉献着，做出了不平凡的业绩，我县的城区环卫水平不断提高，城市品位不断提升，县城形象不断改善，这与广大环卫工人的辛勤工作是分不开的，我们环卫工人无愧于“城市美容师”的光荣称号。在此我代表局领导班子对全体环卫职工及其家属表示衷心的感谢和亲切的 1

慰问。

第二句话：加强沟通，消除误会，促进工作

县委、县政府对我们的成绩是肯定的，居民群众对我们的工作是满意的，正因为我们的付出得到了认可，所以近年来，县委、县政府不断为我们加薪，从原来的每月180元到现在的每月450—480元，工资增长了近3倍，逢年过年，县主要领导都要亲切慰问环卫工人，这是对我们环卫工作最大的肯定和表扬，是对我们环卫工人最大的安慰与激励。但是，去年以来，环卫工人却相继发生了几次不同规模的罢工事件，今年1月25日，又有40多名清运工在政府门前聚集，扰乱了环卫正常工作秩序，造成了极坏的政治和社会影响。针对这一问题，我想提三点意见。

一是交心。近年来，随着我县经济的快速发展和人民生活水平的日益提高，环卫工人现有的工资待遇（清扫工450元，清运工480元）相对较低，工作积极性受到一定影响，这是客观存在的问题，大队、局领导和县委、政府也都意识到了这一问题，从未回避过，也从未放弃为环卫工人加薪的努力。但是大家并不知道领导所作的一切，这主要是因为平时缺少沟通，引起了不必要的误会，从而部分环卫工人被个别别有用心的人利用，采取极端的方式和过激的行为去达到自己的目的。

二是交底。受2008年以来全球金融危机影响，我县财政资金相当紧张。县委十一届五次全会又提出了建设三省交界区

域次中心城市的目标，一批重点项目、民心工程要相继投产，这都需要大量的资金投入，县里财政捉襟见肘。至于局里，去年刚建好办公楼，垃圾填埋场项目已进入收尾阶段，资金本来就困难，县财政拔付的办公经费又不足，尽管如此，局里给大家的福利待遇一样没少，工资从未拖欠过。我说这些，是要给大家交个底：我们家底很薄，并不是有钱不给大家发，而是实在没钱。

三是交账。局里承诺农历二十五以前给大家一个答复。我们正在积极向县委、政府请示，请大家放心，也请大家要有耐心。毕竟加薪不是一时半会儿就能解决的，要经过开会研究，财务审批，手续办理，资金筹措等一系列程序，需要做大量的工作。

第三句话：集中心思，同心同德，迎接双节

希望大家把心收回来，不要过多去考虑加薪的事，那是局领导和县委、政府考虑的事。我们只须踏踏实实干好自己的本职工作，把工作做得更好，才能赢得县委、政府更多的理解和更大的支持。“有为才有位，无为绝无位”这句话同样适用环卫加薪这件事，如果把工作丢在一旁，靠罢工、上访来解决问题显然是不现实的，只会把事情搞得更糟，并严重损坏环卫工人多年来树立起来的良好形象。今天是农历腊月十五，再有十多天就过年了。这段时间城里进城购物人员逐渐增多，街上的废弃物、产生的垃圾也比平常多得多，环卫工作量会更大，工

作会更辛苦，希望大家以更大的热情和更大的劲头投入到工作中去，一如既往地发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，为城区居民群众营造一个干净、整洁的双节环境。具体工作，会后杨队长还要进行详细安排，在这里不再多说。

最后，祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家欢乐，万事如意。

谢谢！

二〇一〇年一月二十九日

第四篇：在农牧局全体职工大会上的讲话

在农牧局全体职工大会上的讲话

同志们：

今天召开的这次会议，是农牧局成立以来的第一次全体干部职工大会，会议的主要任务是认真学习贯彻干部选拔任用“四项监督制度”、简要回顾上半年工作情况，进一步理清下半年的工作思路，有针对性的研究探讨抓落实的措施和办法，确保完成或超额完成各项目标任务。下面，我讲几点意见。

一、上半年工作的简要回顾及下半年工作要求

2010年上半年的农业工作，在县委、政府的正确领导和上级业务部门的关心指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会和中央、省、地、县农业农村经济工作会议精神。紧紧围绕稳粮、增收、强基础、重民生四大重点，积极应对百年不遇的特大干旱，按照“抗大旱、保民生、促春耕”的工作要求，继续深入推进“农产富县”战略，全力抓好了农业生产和抗旱救灾各项工作，有效促进了大灾之年农业农村经济的平稳持续发展。

（一）农业生产及抗旱救灾工作取得阶段性成效

自去年11月以来持续5个月之久的特大旱灾，给全县农业生产带来严重影响，夏收作物受灾损失惨重，春耕备耕受到严重影响。面对严峻的特大干旱形势，全县各级党委、政府及相关涉农部门把抗大旱保民生促春耕作为压倒一切的重要工作任务来抓，认真贯彻落实中央、省、地、县各级党委、政府有关抗旱促春耕的工作决策部署，动员广大干部深入生产一线，帮助指导群众全力抓好小春抗旱减灾和大春抗旱促春耕各项工作的组织和落实，尽最大努力挽回旱灾损失。当前，全县夏收农作物在大旱之年仍获得较好产量，大春春耕生产在4月下旬开始有效降雨以来，及时抢抓节令、抢抓墒情、抢

栽抢种，总体进展形势较好，各项生产措施落实到位，成效明显。

1、粮食生产情况。全县马铃薯计划种植62万亩，完成62万亩，占计划的100%，其中脱毒马铃薯计划种植40万亩，完成40.12万亩，占计划的100.3%；玉米计划种植32万亩，完成34.02万亩，占计划的106.3%，其中玉米育苗移栽计划22万亩，完成22万亩,占计划的100%，杂交玉米计划种植27万亩,完成27.06万亩，占计划的100.22%，地膜玉米计划种植12万亩，完成20万亩,占计划的166.67%,绿肥聚龚耕作计划26万亩,完成26万亩,占计划的100%；水稻旱育浅植计划移栽1.7万亩,完成1.34万亩，占计划的78.8%；大豆计划种植8万亩,已种植8万亩,占计划的100%；杂粮计划种植22万亩,完成22.02万亩,占计划的100.09%，春季蔬菜计划种植12万亩,完成14.01万亩,占计划的116.7%，其中返季节蔬菜计划5万亩，完成5万亩，占计划的100%。

2、畜牧业生产情况。2010年上半年全县牛存栏9.17万头，同比增长18.39%；生猪存栏29.48万头，同比下降2.67%；羊存栏16.36万只，同比增长51.16%；家禽存栏80.67万羽，同比下降2.49%。牛出栏0.87万头（匹），同比增长72.02%；生猪出栏14.78万头，同比增长11.54%；羊出栏4万只，同比增长50.15%；家禽出栏28.89万羽，同比增长2.23%。肉类总产量1.53万吨，同比增长9.48%。

3、烤烟生产情况。全县11个乡（镇）128个村516个组4160户农户种烟，种植烤烟4.96万亩。常规育苗4538厢，漂浮育苗7519厢；移栽面积4.96万亩，盖膜面积4.96万亩，肥料到位3083.14吨，地膜到位143.837吨。五月底，为完成地区追加的2.88万担收购量的任务，又新增种植5000亩，累计完成5.5万亩。

4、中药材产业发展情况。中药材种植4万亩，占计划数的100%，其中：半夏2万亩、林下种植虎耳草0.5万亩、白术0.03万亩、板蓝根0.02万亩、草乌0.03万亩，何首乌、芸木香、重楼等其他中药材1.42万亩。

5、农机购机补贴及农机安全工作情况。截止目前，完成农机销售额703.6万元，补贴资金267.4万元。在农机安全方面，以加大宣传力度和安全检查为重点，发放各种有关安全宣传资料10100余份，检验合格拖拉机1416台。开展安全检查39人次，检查各类拖拉机、变型拖拉机600台次，纠正农用车辆违章载人50台次。

（二）重点工程项目稳步实施

1、科技扶贫种草养羊项目。草地生态畜牧产业项目已覆盖21个乡镇83个村，东线以二台坡“万亩天然草场”为中心，重点打造“野-威-古-兴-水”环韭菜坪高效绿色产业示范带，充分注重“点、线、面”的有机结合，力求从“点”上体现示范带动效果，从“线”上突出规模效应辐射，带动“面”上整体发展。已培育建成标准化养殖场小区（养殖场）42个，专业养殖合作社、农村经济合作组织37个，每个规模小区（养殖场）集中建圈1000-2000平方米、养羊500-1500只、连片种草500亩以上，抚育涌现了大批养羊专业户。三年共整合产业发展资金8560万元（其中：产业化扶贫资金2900万元，石漠化治理资金703万元，南方草场改良资金100万元、其他资金520万元 整村推进养羊、养牛项目资金3220万元，“三江源”保护项目资金500万元，退耕还林后续产业发展项目资金60万元，拉动金融投资921万元，<担保农户贷款>）。共发展养羊农户1974户（其中：存栏100只羊以上165户，50-100只以上270户），共新增基础母羊44221只，种公羊1337只，种草5.4万亩，建圈66250平方米，建成500只规模种羊场2个。西线以可乐、朱明为中心，重点打造“财神-朱明-可乐-德卓”沿夜郎古栈道优质肉牛产业示范带。共发展养牛户2288户，新增能繁母牛5229头，建圈舍42350平方米。共投放草粉加工机械60台，建青贮池10670立方米。其中2007、2008年产业项目已建设完毕,2009年产业项目已建设完成项目农户2732户（其中：科技项目365

户，大户35户，一般户330户；整村推进项目2367户，养牛户1598户，养羊户409户），完成计划任务50.1%；建圈舍39950平方米（其中：科技项目12700平方米、整村推进项目27250平方米），完成计划任务44.3%；购进基础母羊19221只(其中：科技项目13700只，整村推进项目5521只)，完成计划任务41.9%；购进能繁母牛3916头，完成计划任务52.6%；种草2.9万亩，完成计划任务100%；投放草粉加工机械20台，完成计划任务83.3%；建设青贮池2200立方米，完成计划任务32.9%。养羊项目建成1周年以上农户已产羔3.8万只，户均增收6400元以上。养牛项目建成2周年以上农户已产犊1149头，户均增收6000元以上。现已回收财神镇中坝、石坪、古达乡高峰、中田、新街、可乐乡矿山村等6个村牛210头，投在项目村就地投放滚动。2、2010年生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目。项目建设总投入资金96万元,其中中央预算内资金90万元，农户自筹资金6万元。建设内容及规模：改（扩）建后年出栏肥猪2550头、改造圈舍2880平方米、安装饮水管道及猪用饮水器168个、化粪池改建72立方米、排污沟改建720米、兽医卫生室改建198平方米、水电设施改造288米。项目建设地点在赫章县水塘乡田坝村刘家洞组黄佑宣养殖场、赫章县城关镇硐上村郭家屯组雪山黄毛猪徐永顺养殖场、赫章县古达乡民进村响水组朱永华养殖场、赫章县平山乡对江村营脚组蒋本智养殖场、赫章县野马川镇新营村五组陈卫超养殖场、赫章县白果镇煤炭沟村岳家院组岳代登养殖场。项目除了黄佑宣、徐永顺两户未动，其余3户正在进行中。现已初步进行了考察、落实。

3、省级马铃薯原种扩繁项目。该项目计划投资10万元，已在珠市乡矿山村建马铃薯原种扩繁基地200亩，投入项目资金10万元。

4、赫章县农业有害生物预警与区域控制站建设工程。该项目投资317.43万元，其中：中央投资290万元，地方配套27.43万元。目前，土建工程地基已落实，正在办理相关手续，配套工程在野马川镇乌木村的20亩试验观测

场的保坎围墙已完成80%的工程量。5、2009年生猪标准化规模养殖小区建设项目。该项目投资90万元，建养殖小区5个（野马川镇山脚村养殖小区、妈姑镇锌厂村养殖小区、朱明乡环山村养殖小区、水塘堡乡营丰村养殖小区、可乐乡大田村养殖小区），现项目主体工程实施结束。6、2009年中央扩大内需（第三批）动物防疫体系—乡镇畜牧兽医站建设项目。该项目共建乡镇畜牧兽医站3个（水塘、珠市、安乐溪）。其中新建站2个（水塘、珠市）、改建站1个（安乐溪乡）。项目总投资42万元,其中：中央扩大内需资金36.5万元,地方配套资金6.5万元(其中省、地已下达配套资金3.3万元)。目前，三个站主体工程均已全部完工。7、2008年动物防疫体系（中央预算内）建设项目。该项目建县级动物卫生监督所1个、县级动物防疫站（测报站）1个、乡镇畜牧兽医站5个。项目总投资244.94万元，其中中央投资212.34万元，县级配套32.59万元。实际到位资金212.34万元。目前，5个乡镇兽医站已完成（朱明、达依、兴发、威奢、松林）；县级动物卫生监督所和县级动物防疫站（疫情测报站）建设按县政府的意见与农业生物有害预警控制站合建，正在办理征地等相关手续。

8、土地整理项目。我县2009年土地整理项目在松林、威奢两个乡镇实施，总投资1275万元。工程于2009年12月开始实施，单位采取派人蹲点监督的办法进行现场监督。威奢点现已完成80%，松林点现已完成40%。

9、农建小水池建设项目。2009年――2010基本农田小水池建设工程任务1200口。工程于2009年11月20日开始实施。目前已全面完工。通过县级实地验收，全县共完成建设任务1200口，容积38900立方米，占地区下达任务的108%。

10、农业资源生态环境卫星遥感调查及信息系统建设项目。赫章县农业资源生态环境卫星遥感调查及信息系统项目是2006年贵州省农业资源区划办

批复建设的项目。项目充分利用“3S”技术，完成了全县农业资源生态环境卫星遥感调查，调查成果的精度符合技术要求，实现了“运用近期分辨率较高的卫星遥感资料，以资源、生态环境及相关经济社会资料，建立县、乡、村三级管理的智能化高精度的易于更新的资源生态环境信息系统”的总目标和“为农业资源调查、农业宏观决策、农业重大投资项目的评估等提供客观性强、准确度高、时效性好的咨询服务”等应用目标；将全县农业资源生态环境信息集成于GIS平台，大大提高了现有信息的利用价值，为全县今后在三维模型建立、灾害预警、农业区划等方面打下了良好的技术基础。

（三）机关党建及党风廉政建设工作扎实推进

今年以来，局党组进一步重视并扎实抓了机关党建和党风廉政建设工作，把机关党的建设、党风廉政建设与农牧业中心工作同部署、同检查、同落实，以机关党建和党风廉政建设工作成效，进一步提高干部职工思想政治和业务素质，营造廉洁从政、团结干事的工作氛围，促进农牧业各项工作的顺利开展。一是抓好学习教育，提高干部职工思想政治素养和反腐倡廉意识；二是认真落实党风廉政建设责任制，细化党风廉政建设任务分解，通过党风廉政建设目标责任书层层落实，使全局党员领导干部进一步深化认识，认真履行职责；三是严格执行民主集中制原则，促进党员领导干部廉洁从政，认真执行班子集体领导和个人分工负责相结合制度，严格执行责任追究制度，局领导班子成员之间经常交换意见，形成共识，团结干事，密切配合，保证了各项工作的高效有序开展；四是扎实抓好廉洁自律、信访和纠风工作，以廉洁、务实的工作作风和方便、快捷、高效的办事效率，公开透明的办事程序，进一步密切了党群干群关系，树立了良好的部门形象。

上述成绩的取得，主要得益于县委、县政府的正确领导，得益于上级主管部门的大力支持，得益于农牧局领导班子的精诚团结，得益于全体职工的辛勤努力。但也还存在着一些困难，始终困扰着我们前进。一是机构改革后，急需完善的问题较多；二是面临两大压力：经济压力（县级财政财力不足，部门经费紧张，保运转与促发展的矛盾异常尖锐），政治压力（中央一号文件把“三农”问题作为全党工作的“重中之重”，摆在了更加突出的位置，农业部门承担着促进农业发展和保持农村稳定的巨大的政治任务，推广农业科技、抓点示范、建设文明新村、整顿农资市场、发展绿色经济等重重任务摆在面前）；三是气候变化无常，自然灾害、病虫害疫情危协严重，农业生产形式不容乐观。针对面临的困难，对下步工作提几点要求：

一是切实加强大田作物田间管理和防灾减灾工作，确保全年粮食增产丰收。当前，已进入大田管理关键时期，我们的工作重点将放在组织发动群众抓好农作物后期田间管理和抗旱防洪上。加强重大病虫害预测预报防治工作，确保全年粮食总产大旱之年稳产丰产。

二是抓好晚秋生产的准备工作。我县今年的晚秋生产目标已经确定，全县计划晚秋作物播种面积24万亩，实现粮食总产2万吨。为保障各项计划措施落到实处，将适时组织干部和科技人员，及早进村入户，抓好晚秋生产的组织和实施，做好种子、化肥等农用物资的贮备就位和预种田块的整理备耕工作，加强技术指导和培训，确保晚秋作物按节令满栽满插，为实现粮食增产、农业丰收打好基础。

三是保障农用物资的有效供给。切实加强农资市场的监管和清理整顿，进一步净化农资市场，防范和杜绝假、冒、伪、劣农资注入生产，切实维护农民利益，保障农牧业生产的顺利进行。

四是进一步加强督促检查力度，对农牧部门负责实施的农村能源建设、生猪标准化小区建设、农业有害生物预警控制站建设、动物防疫体系建设、农机购机补贴、土地整理等项目要加大监管力度，保证项目按时按质按量完成，确保项目在资金管理上不出问题，取得实实在在的效果。

五是进一步加大对项目资金的争取力度，充分利用中央统战部对我区的

以“同心工程”为品牌，实施“智力支持、改善民生、生态建设、示范带动”四项工程的难得机遇，在把握好我县发展优势的基础上，进一步向上积极争取项目，力争在草地畜牧业建设、基层基础设施建设、特色种养殖业基地建设、动物防疫体系建设等方面有所突破。

六是进一步加大农业产业结构调整力度，大力发展特色产业，建设好优质农产品基地，扶持和发展农产品加工龙头企业和农产品行业协会，推进农业产业化经营，为建设社会主义新农村，促进农民增收培植支撑产业。

七是在确保粮食安全和主要农产品供给的同时，大力发展多种经营，广开增收渠道，推动各种特色产业的协调发展，积极促进农村劳动力转移。进一步认真落实各项惠农政策，切实为农民办实事。

八是 “三定方案”下达后，及时建立健全内部机构，完善管理机制，发挥部门职能，提高行政效能，保证全局工作正常运转。

九是继续抓好机关党建和党风廉政建设工作。一是切实抓好领导班子、领导干部的思想政治学习，把抓好理论学习做为领导干部思想政治建设的重要内容，加强干部的理论学习和教育培训；二是继续深入学习实践科学发展观，提高全处广大党员干部特别是领导干部贯彻落实科学发展观的执行力、操作力和创新力；三是以“忠实践行宗旨、勤政廉政为民”教育活动为契机，提高全局干部职工的综合素质；四是扎扎实实开展党风廉政和行政效能建设，切实改进干部作风、推进机关效能建设和党风廉政建设，推动我县农业农村各项工作扎实有效开展，促进全县农业农村经济的协调健康发展。

二、认真学习贯彻干部选拔任用“四项监督制度”

四项监督制度是指中央办公厅在2010年4月份颁布实施的《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》以及中央组织部同步印发的《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》、《市县党委书记履行干

部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）》等四项干部选拔任用工作方面的监督制度。我们要深刻认识四项监督制度是对选人用人权力监督的重要举措、是根治选人用人上不正之风的制度依据、是治理选人用人不正之风的“组合拳”。大家要认真学习，领会精神，对于四项监督制度的重点条目重点内容，要逐字逐句进行解读分析，争取吃准、吃透。以认真负责、客观公正、实事求是的态度，积极参与支持“赫章县组织工作问卷调查”，对于被抽到参与问卷调查的同志要站在政治的高度，对本县在干部选拔任用方面的工作作出真实的评价。

同志们，当前我们面临的任务既多又重，广大农业战线的全体干部职工一定要履职尽责，严格要求，立足长远，狠抓当前。只要大家励精图治谋“三农”，真抓实干谋跨越，不胜不休争一流，合力攻坚促发展，认真落实快人一拍的节奏、高人一着的举措，我们就一定能开创全县农牧业工作的新局面。

第五篇：在工会全体职工大会上的讲话

在工会第X届X次全体职工大会上的讲话

各位领导，同志们：

大家上午好！今天，xxxxxx工会委员会召开第x届x次全体职工大会，按照基层工会换届改选规范程序与运作要求，民主选举产生了5名工会委员，这是xxxx广大干部职工政治生活中的一件大事。在此，我代表领导班子向大会的召开表示热烈的祝贺！并借此机会，对广大干部职工在工作中付出的辛勤和努力，表示衷心的感谢！

工会工作十分重要。在xxxxxxx工会联合会的正确领导下，我局工会组织发挥了重要作用。近年来，在全系统干部职工共同努力下，我处xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx等工作扎实有效，干部职工整体素质明显提高，这些与工会积极有益作用是密不可分的。今年以来，在上一目标任务顺利完成的基层上，按照xxxx工作部署，我们以目标任务为中心，以更高的工作要求，抓好工作落实，实现了春季各项工作健康快速开展，为全年目标任务的顺利实现打好了基础。回顾我局工会工作，概括来讲就是：我局工会自始至终能够围绕全盘工作，以服务职工为重点，提高职工思想认识，统一思想，形成合力，为全局各项工作健康快速开展做出了积极贡献。

希望新一届工会，要继续组织教育职工依法行使民主权利，发挥好主人翁作用，通过各种途径和形式，发挥桥梁和纽带作用，努力推进全局各项工作顺利开展。下面，我提四个方面的要求。

第一，工会要密切联系实际，增强服务职工的意识。工会代表干部职工利益，依法维护职工合法权益。因此，新一届工会要密切联系广大职工，认真听取意见和要求，关心干部职工学习、工作和生活，千方百计为干部职工办好事、办实事，帮助干部职工解难事，积极化解干部职工矛盾，做好干部职工稳定工作，全心全意为干部职工服务。

第二，工会要处理好与职工关系，充分发挥桥梁和纽带的作用。一方面必须服从全处中心工作，另一方面又要维护干部职工利益，因此，协调处理好两者之间关系，是工会工作的重点。由此，工会要按照xxxx对工作的整体要求，充分调动广大干部职工积极性、创造性，最大限度发挥广大干部职工的力量，努力完成各项目标任务。

第三，工会要抓好自身建设。要深入开展学习型工会创建活动，加大工会干部教育培训力度，提高干部素质；要切实关心困难干部职工，认真开展扶贫帮困，增强工会组织凝聚力。要抓好干部职工队伍建设，工会是以人为本的组织，以人为本是工会的生命线，在工作中，要加强干部职工道德教育和思想政治工作，维护干部职工队伍稳定。要依靠广大

干部职工，以构建文明单位为目标，积极组织开展丰富多彩、形式多样、具有意义的文体活动，活跃职工文化生活。

第四，工会组织要提高两种能力。一是不断提高组织干部职工、动员干部职工、依靠干部职工的能力，激发工作激情和奋斗精神，凝聚团结统一的战斗力量。二是提高依法维护干部职工合法权益的能力，要做干部职工强大的保障后盾，维护职工各项权利不受侵犯，权益不受损害。

同志们，工会工作是我处工作有机组成部分，加强工会工作将有利于全局各项工作健康开展。希望新一届工会委员会认真履行工作职责，切实加强自身建设，不断开拓创新，为全处各项工作健康顺利开展做出更大的贡献！

谢谢大家！