在半年职工大会上的讲话

第一篇：在半年职工大会上的讲话

在半年职工大会上的讲话

尊敬的各位领导、全体干部职工：

大家好！

在这个大会上，我就公司的情况讲一讲。

平时我们开会机会不多，其实工作做得好与坏，不在于开多少会。关键要有实实在在的行动。从劳动强度、作业量来讲，炼铁是全公司最辛苦的一个单位，而职工整体收益与公司各部门相比，还有一定的差距。我多次在各种会议上对炼铁进行过批评，批评的多，关心的也多，因为我们手中的事太重要，承担的责任太过重大，而过程中形形色色的问题发生的太过频繁。近几年来，炼铁在写教材，全公司各部门在用教材。这是我们的耻辱。回顾上半年，喜忧参半，高炉周期性波动太频繁，过程损兵折将，处处显得很被动。下半年我们要奋起直追，向兄弟单位和先进同行看起，尽快扭转被动局面，让炼铁整体工作上一个台阶。

一、抓好节能降耗，实现低成本运行。

袁总数次在周末会谈到成本，成本关系到全公司xx余人的吃饭问题，关系着企业的生存和发展。当前企业形势不容乐观，天气一天天变热，市场却在一天天变冷。作为基层员工，大家感受不到市场的寒冷，感受不到经济危机的冲击。多年来，xx从艰难中走来，在夹缝在生存，在困苦中发展，形成今天的规模，我们今天的一切来之不易，每一位xx人都应该以高度的事业心、责任心，全心全意，投入工作，做一行，爱一行，承担起企业赋予我们的重任。作为企业的一份子，无论什么岗位，只有分工的不同，降本增效不仅仅是领导的事，必须上上下下全员动起来，从每个岗位、点点滴滴、方方面面做起。

二、抓好人才培养，全面驾驭生产

随着企业不断发展，人才短缺问题越发显得迫切和严重，炼铁表现尤为突出。职工整体水平的提高与企业快速发展严重不相适应，特别是技术人才、管理人才的缺失，成为制约企业发展的瓶颈。现在支撑炼铁运行的是一批低素质、经验型的管理团队，与现代化、自动化装备根本不匹配。目前，二体系两座高炉仍频繁波动，我们在保持高炉稳定方面没有高招，在计划性、预见性上没有做法，把大部分精力放在了处理炉况恢复上。我们要的是事前预防，不是事后总结处理。当下一体系改造正迅速推进，许多事情在考验着我们，而现有二体系两座高炉就将我们搞得提心吊胆，高炉长期稳顺得不到保证，明天走得顺畅还是艰难，都是摆在眼前的实实在在的问题。

xx是xx人的xx，xx的发展需要科技型、现代化的人才去引领，需要发现人才、发现苗子，将有思想、有思维、有进取心的人培养出来。明天xx的发展仍寄托在在座的每一个人。炼铁内部组织好各类培训工作，不能流于形式，要不断创新人才培养机制，给愿意提高、致力于提高的人提供平台，让员工实现真正提高，公司愿意冒这个险。在人才培养启用上，必须一步一个脚印，要求从基层踏踏实实干起，避免连升三级的“破常规”启用，形成新的人才、管理梯队。用我们自己的人才，用我们自身的力量驾驭全新的装备，实现一体系顺利启动。

三、加强安全管理，实现安全发展。

1、借鉴他人教训、注重精细管理、扎根一线、实现安全运行。

任何时候安全、稳定、顺行是前提，更是目标。我们不能忘记历史，不能忘记过去，特别是近期同行所发生的形形色色的事故，我们要通过借鉴他人，提高自我。回想这些发生的事故，我们的企业同样存在，过程如何监管，如何实现程序化、标准化、规范化运行？要注重精细化管理，对生产过程中每一个细微变化都不放过。在生产过程中即使有很大的波动，也要找到问题的根本原因所在，把每一起未遂事故当作已遂事故来处理，要对生产过程中任何看似不起眼的问题都不放过。同时深入一线，深入基层，收集信息，预测结果，发现问题，及时解决。

2、加强三违整治，规范整体运行。

安全为天，未来充满变数，在安全上我们不能冒险。“快走不是英雄，稳定才是高手”，“威风不是车速快，安全才是第一招。”事故面前没有如果和假如，各级人员要以求真务实的作风，高度负责的态度，做好各项工作，把我们的思路、想法变成实实在在的做法。

纪律是安全的保证，抓好纪律是安全管理的首要工作。规程是安全运行的方向，抓好职工规程抽背是安全管理的重中之重。回顾曾经发生的料车跳道、高炉失常、气包缺水等等事故都在夜间发生，夜间是管理的空档，是欠缺，是问题所在。回味每一起操作事故，都是对规程掌握不够，应用不当所造成。强化职工三违管理，注重规程抽背，做到熟背、活用，实现零违章、零事故、零隐患。

忽视小问题，酝酿大事故；不去重视小问题，就会导致一辈子无法忘记的问题发生。在安全管理上就要做到严考核，我们不怕听到骂声，一切工作必须为安全让步。做工作不在于工作的难度多大，风险多高，而在于事前防范。通过事故反思，忽视了什么，放松了什么，什么需要加强，这些都是应该思考的问题。发生问题都是某一方面放松的必然，哪一地方隐患多，事故就多。极个别不负责任的人影响了整体工作，我们要揪出害群之马，找到事故的发源地和根本所在。把管理的关口前移，细节工作做到。用我们高度的责任心不给事故留机会，不断把工作向前推进。

3、积极创造安全作业环境，解决职工切身需求。

进入6、7月份有两最：

一最：天气进入一年中气温最的时候，我们要从方方面面努力，给工人创造一个安全舒适的作业环境，包括各种冷饮、西瓜、冰糖绿豆水等的供应要及时到位，同时不打疲劳战，尽量少占用职工的休息时间，让职工休息好、工作好。

二最：一体系施工进入最关键时期。当下一体系已进入设备安装阶段，这是全公司的核心任务，也是一项重大的考验，能否顺利投用，各项工作能否一步到位，需要我们及早介入，让有经验、责任心强的职工参与进来，做好投产前的各项基础工作。

①消除环境不安全因素，给想犯错误的人不留任何机会。结合过去的工作实际，一点点、一步步去过滤，调动全公司力量，消除不完善。

②抓好人员的培养，保证顺行启动运行。

③软件先行，各项规程、操作程序要提前核实，正确指导作业，提高处理故障、判断问题的能力。

④消除影响投产的影响因素，消除盲点和漏洞。分工明确，抓好细节，做好巡查、监督等防护工作，尤其在设备安装阶段，做好防盗，避免有损企业利益的事件发生。

四、注重外围管理，保持高炉稳定顺行。

在问题面前，没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人。在高炉操作及管理上，我们缺乏长期一贯负责任的做法。发现问题，想不到、配合不到位，这都是放松工作的表现。炼铁的事就是炼铁人的事，高炉发生波动，关键有两个因素：其一原燃料波动。要求烧结、球团在稳定碱度等关键指标，为高炉创造条件。其二是思想的波动。管理者、操作者熬不住，调节频繁，这些问题都需要去认真研究。在高炉操作上，抓好炉外、抓好数据分析研究是关键，通过数据变化，找准炉子的问题，对每一个细微的变化，都不能放过。

目前1280高炉炉底温度高，是一项极大的隐患，是悬在我们头上的一把剑，炼铁要采取一定的手段，不断加强。铁口深度要长期保持，做到有人管，有人维护；铁口角度、风口长度的调整等各种措施同步推进，保证炉子的安全运行。

只要有信念，有打不倒的意志，一定能把工作做好。希望炼铁全员团结协作，拿出我们的干劲，亮出我们的品牌。谢谢大家！

第二篇：在邮政局职工大会上的讲话

同志们：

7月28日，市局召开了一个全市邮储业务快发展、强发展的紧急动员会，会后，我市邮政系统掀起了储蓄业务发展的一个新高潮。今天，xx局把11个网点的负责同志和储蓄业务员请了回来，召开全局职工大会，在储蓄业务发展方面拿出了切实可行的果断措施，目的是进一步动员全局职工自我加压，献计出力，恢复增长，加快步伐，尽快赶上全市业务发展水平。对xx局作出的决定，我和刘局长完全支持。同时，市局对孙xx局长几年来带领干部职工取得的成绩也表示充分理解与满意。借此机会，我还要代表市局党委向长期奋战的xx局干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

希望大家一如既往地团结起来，坚定发展信念，～完成xx邮政全年任务，为我市邮政新一轮改革与发展做出新的贡献。

刚才，孙局长做了一个很好的动员讲话，市局刘局长和李主任、崔局长也从分管角度提出了很好的意见。在他们的基础上，我想再多占用大家一点时间，就当前本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料局的业务发展形势，特别是储蓄业务的得与失、利与弊简单谈点意见。

一、日趋激烈的竞争态势迫切要求xx局尽快实现发展观念的觉醒，抢占制高点

今年以来，在全市邮政生产经营总体向好的形势下，xx局发展也总体不错。

到7月底，全市邮政业务收入已经完成7543万元，完成年计划60.83%，同比增长19.46%，在全省排名第2位，继续保持了快速、健康的发展势头。而xx局业务收入完成720万元，完成年计划58.3%，比上年同期增长9.59%，占全市比重为9.55%。全市邮政准收支差完成3020万元，xx准收支差实现407万元，比上年同期增长11.20%，可以看出，xx邮政经济效益在增长。特别是函件、邮送广告等业务较去年有大幅增长，在全市比较突出。集邮、速递等业务增速也在30%左右。邮储收入完成了575万元，也完成了计划进度。

但是，跳出xx看xx，一些局业务发展态势强劲，速度迅猛，应该引起我们高度的、足够的重视。尤其是在储蓄业务上，日趋激烈的竞争态势要求xx局必须虚心地放开眼界，认真学习，必须走出一亩三分地，走出自我发展的小圈子，看看自身同别人的差距，看看自身存在的问题，进一步增强发展意识、竞争意识，进一步树立危机感、紧迫感。认真地进行对比，其实已经不是量上的不足，而是质上的差距，是前进与倒退的区别。这一切，都值得我们去思考。放开眼界，向先进局学习，看什么？学什么？我想：

从我市邮政发展要求看，最近三年，业务收入从2001年的8263万元，到～的11243万元；扭亏为盈而且实现了利润倍增；在全省连续三年夺得经济效益杯；南同蒲五局进入全省十强，收入突破千万；东山五局收入大幅增长，xx、xx等局几度成为全省增长最快的局。在全省邮政第一家通过了ISO9001国际质量体系认证，率先提出发展邮游产业，成功创建了国家级文明单位。这些成绩，都是在邮储快速发展的前提下实现的，所以xx的发展必须置身于全市的发展中，xx邮储的发展必须走在全市的前面。

从邮储业务发展要求看，近几年来，我们每年储蓄增长都在8亿左右，今年目标是8、9、10亿三个台阶。到昨天累计净增了5.79亿元。也就是说在剩余的130天的时间里我们必须增加4.2亿元的余额，才能确保三台阶任务的完成，从而使总余额顺利突破50亿。而在剩余的4.2亿任务中，xx局又占了一个不小的份额，有4000多万。

从各县市的情况看，xx局、xx局已经分别完成了6000、8000万的三台阶发展任务，而且xx局对年内净增突破1亿元充满信心，xx局超过一亿没有问题，xx、xx局余额净增已经超过一个亿。回过头看，我们xx局累计净增大概是3500万元，无论从绝对值还是市场净增占比都是靠后的。与xx、xx的绝对净增额在一个档次，市场净增占有率也仅有11%，与23%的市场占有率是不相称的。

从地方经济发展要求看，全县生产总值上半年完成10.64亿元，比上年同期增长13%，是近年来经济发展速度最快的半年。城镇居民人均可支配收入3228.9元，增长了31.6%。农民人均现金收入1489.83元，增长了13.7%。从这两组数字可以看出，我们邮政业务的增长是低于县域经济速度的。在地方经济相应不错的情况下，邮政储蓄的增长体现在哪里？同期出现负增长是不是不应该呢？

从自身发展要求看，2001年储蓄余额净增在7000多万，增长速度在100%，2002年净增接近一个亿，增幅也有30%多。而去年虽然有所减少，也完成了6000万。那么，今年余额净增较往年差这么多，农村网点排名大都在80位之后，还有的曾经是倒数的。这是不是一种比较反常的现象呢？

从业务收入的要求看，今年业务收入中储蓄占到了79%。而这79%的收入靠现在3500万的净增水平是无论如何做不到的，它主要得益于年初的发展水平。换句话说，明年业务增收也主要决定在今年底的储蓄完成情况。如果今年实现7800万元的净增任务，仅这块余额就可以稳稳地拉动明年收入增长2-3个百分点。

从全省邮政十强局的要求看，xx局已经连续进入全省邮政业务发展十强局，如果要确保十强局发展位置，必须保证邮储这个大项不出问题。而从今年上半年的位置看，xx局在全省邮储收入排位是第5，而余额增长已经排到了35，如果今年赶不上去，明年收入绝对要往下落，对整体排位势必形成不利局面。

所以，完成储蓄任务，事关大局，事关xx邮政的明年以及更长远发展，事关邮政职工的切身利益和荣辱得失。现有的3000万增长水平不是xx邮政应有的水平，不符合xx邮政历史水平、发展环境与现有优势，不能代表和体现xx邮政人的创业能力与水平。在发展邮储业务的观念上，全局职工必须转变、必须统一。必须把目光放在全县、全市、甚至全省范围，必须以xx为戒，学警示，设警戒，敲警钟，必须以xx局、xx局为赶超目标，必须以十强位置为制高点，向前看，向上赶，向好转。

二、清醒认识，自我加压是尽快恢复快速增长的必然要求

今年以来，市局采取了一系列措施来推动储蓄业务的快速发展。5月，分别在xx、本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料召开了两个储蓄经营分片座谈会

10亿元的奋斗目标就一定能够顺利实现。

最后，衷心希望xx局在孙局长和全体职工的努力下取得优异的成绩！也祝全局职工身体健康、工作顺利！

谢谢大家！

第三篇：在教职工大会上讲话

在教职工大会上讲话

一、关于实验示范学校检查与课改督导评估

今年xx市将进行学校的实验示范学校复查，这项检查本是应该去年进行了的。同时省上将进行课改督导评估，这是两项有关联性的工作，涉及到全体教职工利益事，与学校职称指标密切相关的，教育局要求以优秀通过，列入了学校今年的目标考核任务，请相关部门做好迎检准备工作，特别是实验室、信息技术学科教学上机通知单、图书馆的师生阅读情况统计等，做好软件准备。

总负责：唐校长。

二、绩效工资

最近学校频繁地与相关领导反映这个问题，市财政局、审计局、教育局对学校近三年来的经费发放情况了统计，财政最后确认的情况是09年除工资外学校发放经费人均35317元、10年37168元、11年55178元，近三年平均为42554元，加上寒暑假人均为44282元。一中校的情况是09年32795元，10年45304元，11年47192元，加上寒暑假补课人均为42613元。从清理的情况看，一中、二中近三年的平均水平只有1728元的差距。

经过市教育局的努力，目前绩效工资正按预定的方向发展，首先将参照其他事业单位标准将基础性绩效打到每位教职工的工资卡上。这是峨眉山市财政收入今年特别困难，每个月都在为保人头工资努力借钱的情况下实施的；接下来将参照xx范围内的其他兄弟学校绩效工资的情况再实施奖励性部分，这部分是指超工作为量和工作业绩的奖励部分，如包括超课时呀、班主任津贴、早晚自习、补课费、高三质量奖励等等。

总的说来，对这个问题不能想得太好，当然也不可能太坏的。好好做好我们自己的本职工作才行。

三、师生安全意识

3月24号xx一职中3名学生在家中烧死事件、龙池中学2学生星期六引起山火导致烧伤事件，这两起事件都与学校无关，但给我们警醒。我们的高13届3班两名学生课间追逐致一学生受伤事件都是安全事件，目前学生下课后文明休息并未形成为一种习惯，这是很危险的，当年的双福中学是有教训的。

检查学校的安全设备设施是否可用，如，消防栓是不是能打开就有水，教学楼、学生公寓等场所的应急灯是不是可以应急，检查了一定要有记载，有图片和文字的东西佐证我们的工作；校内交通安全形势严峻。最近市教育局专门印发了校内交通安全管理办法，学校已经公示请有车的同志和班主任注意看一下，要对学生进行一次安全知识方面的教育，要记录在你的班主任工作本上，在学生书写的班级教学日志上也要有记录。

近期学校不断对存在安全隐患进行整治，对围墙，周边的树枝、树等进行清理，前些时候一名学生从后围墙翻出去刚好一个车子经过差点丧命，难道说学校一点责任都没有？就是没有责任对于生命的失去我们能不自责？安全大于天。

教育是不能出现任何失误的工作，责任心是完成这项工作的首要保证。安全是对生命负责，我们一定要厚爱我们的学生，唯有如此，才是真正的爱学校。

四、高15届招生宣传工作

最近听说城区有个别学校的老师在对二中做宣传，但是是宣传不要到二中来，据我了解这个老师可能对二中有些个人的恩怨，但确实是伤害较大。这个事情提醒我们，我们自己也要做好宣传，每一个二中人都要认识到这一点的重要性。

前些时候，包括我在内的不少同志都认为实行绩效工资后我们不一定招那么多学生了，现在看来这是一种错误的认识。要知道，今年峨眉山市财政十分困难，财政的困难不是峨眉山市，全国都一样的，大家看到报道了吧，广东等经济发达省份也出现了财政收入负增长的情况。难到了要借钱来发工资，年前与企业借，上个月与医院借，这样的财政状况下，财政不会给我们全买单的，自己还得努力挣才行。没有生源，就会发不出更多的绩效来。今年我们已经有教室，也有老师。

我们不宣传，优质生源不会来，钱学生也不会来。

最好的招生宣传是什么？我们全体二中人的行为，我们少在公共场合打点牌，是对良好师德师风的宣传；我们对学生和学生家长进行说服，说说二中良好的教师队伍，是一种宣传；我们为到二中来参加中考的学生提供良好的服务，这也是一种积极的宣传；我们的业绩，特别是高三的出口将最终起作用，这是最有力的宣传。

第四篇：在环卫职工全体大会上的讲话

在环卫工作会议上的讲话

张 海 臣

同志们：

今天，我们在这里召开环卫工作会议，主要目的是进一步统一思想，凝聚全力，明确任务，全力以赴做好环卫各项工作，以干净、整洁、文明、靓丽的环境迎接双节到来，实现环卫工作首季开门红。下面，我讲三句话：

第一句话：环卫辛苦，成绩明显，表示感谢

环卫工作干的是脏活、苦活、累活，环卫工人每天起早贪黑，日复一日，年复一年地清扫、保洁、装运垃圾，顶酷暑冒严寒，风里来雨里去，“晴天一身土，雨天一身泥”是环卫工人的真实写照。不仅如此，环卫工人在工作中还经常遭到别人的白眼和误解，受了许多委屈，更有甚者遭到谩骂和殴打。多年来，广大环卫工人充分发扬“宁愿一人脏，换来万人洁的精神”，在平凡的岗位上默默无闻的奉献着，做出了不平凡的业绩，我县的城区环卫水平不断提高，城市品位不断提升，县城形象不断改善，这与广大环卫工人的辛勤工作是分不开的，我们环卫工人无愧于“城市美容师”的光荣称号。在此我代表局领导班子对全体环卫职工及其家属表示衷心的感谢和亲切的 1

慰问。

第二句话：加强沟通，消除误会，促进工作

县委、县政府对我们的成绩是肯定的，居民群众对我们的工作是满意的，正因为我们的付出得到了认可，所以近年来，县委、县政府不断为我们加薪，从原来的每月180元到现在的每月450—480元，工资增长了近3倍，逢年过年，县主要领导都要亲切慰问环卫工人，这是对我们环卫工作最大的肯定和表扬，是对我们环卫工人最大的安慰与激励。但是，去年以来，环卫工人却相继发生了几次不同规模的罢工事件，今年1月25日，又有40多名清运工在政府门前聚集，扰乱了环卫正常工作秩序，造成了极坏的政治和社会影响。针对这一问题，我想提三点意见。

一是交心。近年来，随着我县经济的快速发展和人民生活水平的日益提高，环卫工人现有的工资待遇（清扫工450元，清运工480元）相对较低，工作积极性受到一定影响，这是客观存在的问题，大队、局领导和县委、政府也都意识到了这一问题，从未回避过，也从未放弃为环卫工人加薪的努力。但是大家并不知道领导所作的一切，这主要是因为平时缺少沟通，引起了不必要的误会，从而部分环卫工人被个别别有用心的人利用，采取极端的方式和过激的行为去达到自己的目的。

二是交底。受2008年以来全球金融危机影响，我县财政资金相当紧张。县委十一届五次全会又提出了建设三省交界区

域次中心城市的目标，一批重点项目、民心工程要相继投产，这都需要大量的资金投入，县里财政捉襟见肘。至于局里，去年刚建好办公楼，垃圾填埋场项目已进入收尾阶段，资金本来就困难，县财政拔付的办公经费又不足，尽管如此，局里给大家的福利待遇一样没少，工资从未拖欠过。我说这些，是要给大家交个底：我们家底很薄，并不是有钱不给大家发，而是实在没钱。

三是交账。局里承诺农历二十五以前给大家一个答复。我们正在积极向县委、政府请示，请大家放心，也请大家要有耐心。毕竟加薪不是一时半会儿就能解决的，要经过开会研究，财务审批，手续办理，资金筹措等一系列程序，需要做大量的工作。

第三句话：集中心思，同心同德，迎接双节

希望大家把心收回来，不要过多去考虑加薪的事，那是局领导和县委、政府考虑的事。我们只须踏踏实实干好自己的本职工作，把工作做得更好，才能赢得县委、政府更多的理解和更大的支持。“有为才有位，无为绝无位”这句话同样适用环卫加薪这件事，如果把工作丢在一旁，靠罢工、上访来解决问题显然是不现实的，只会把事情搞得更糟，并严重损坏环卫工人多年来树立起来的良好形象。今天是农历腊月十五，再有十多天就过年了。这段时间城里进城购物人员逐渐增多，街上的废弃物、产生的垃圾也比平常多得多，环卫工作量会更大，工

作会更辛苦，希望大家以更大的热情和更大的劲头投入到工作中去，一如既往地发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，为城区居民群众营造一个干净、整洁的双节环境。具体工作，会后杨队长还要进行详细安排，在这里不再多说。

最后，祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家欢乐，万事如意。

谢谢！

二〇一〇年一月二十九日

第五篇：总经理在第一季度职工大会上的讲话

牢记事故教训 弥补亏欠损失

注重细节工作 提升管理水平

一、总结事故教训，明确管理重点： 炼铁一直是公司生产的焦点、难点，也是管理的短板，从去年冬季到今年1、2月份有所好转，但3.1煤气管网爆裂事故给了我们当头一棒，把所有的顺行全部打乱，致使后道工序全面停产，给公司造成高达5000多万元的损失。今天有必要认真研究，我们为何会从1、2月份的最佳走向最差，是什么原因留给事故机会，值得上上下下认真研究和反思。长期的生产实践告诉我们，安全、稳定、顺行是一切工作的前提，没有这些，一切都是空谈。通过事故，充分暴露出当下炼铁管理过程存在的问题：职务和能力不对等，责任和权利不匹配，规程和制度的不可操作性。对此，要求：

1、尽快着手修订相关制度，首先从职责、规程和制度三方面进行细化（岗位职责告诉我们干什么；三大规程告诉我们怎么办；管理制度告诉我们干好怎么样，干不好怎么办）。同时充分把握去济钢学习的机会，借鉴兄弟单位好的管理制度，结合当前生产实际，拟定出台适合我们的制度和做法。形成纵横交错，互为补充，全面提升管理水平。

2、加强人的管理，首先从抓纪律入手，做到严要求，硬落实，人人按章操作，杜绝违章。

3、每一起事故的发生都不是偶然的，它是一种缺陷的必然。加强夜间管理的空档，让事故没有可乘之机。

4、研究分工明确，各负其责。全管是人人不管，全说了算是全说了不算。内部进行严密的分工，做到分工明确，各负其责。

5、特殊情况下，组织临时性碰头会，启动应急预案。群策群力，预测风险，进行明确的分工部署，避免次生事故发生。下一步公司计划聘请这方面的专家，组织相关人员进行专门培训，要求大家积极配合。

二、发挥管理作用，堵塞漏洞，消除盲点。

三、搭建沟通平台，做好日常沟通，避免信息断层。

sap、erp信息化管理中出现最多的词语就是“预防性、计划性、标准化、规范化、确认制、信息共享、执行力、协同作战”等，在我们炼铁各环节，这些做到了没有，谁做得最差，这是我们要深思的问题。

在运行过程中发生变化和调整后，岗位人员要及时向上、向下沟通反馈，各级人员要随时掌握生产过程的信息。不管问题重要与否，都要引起高度重视，往最坏处想，将问题向上升级，用多方的技术力量诊断，直到问题解决为止。“反馈信息是推卸责任的最好办法”。“直接沟通，消除障碍”。只要有矛盾，就有弊端。当下管理层之间存在不协调现象。我们要为大家搭建平台，炼铁厂委研究厂委委员以上的民主生活会，每月至少组织一次，从而消除人与人之间心灵上的隔阂，消除人与人之间的不协调，拉近管理层之间心与心的距离。大家团结协作，各负其责，向着一个目标，共同努力。管理的最高境界，就是用商量的口气，达到服从的效果。

四、全面推行精细化管理，做好事故模拟再现和应急预案编写。

公司投入1亿多元搞信息化管理，就是要从过程管理开始，研究精细化作业。炼铁要补上精细作管理这一课，认真研究标准化操作。标准化操作好比普通话，是操作语言，标准要高，但还要直观明了，让大家都明白。炼铁厂开展“历史上的今天”这项活动，模拟事故再次，充分利用大屏幕和站班会这一平台，将刻骨铭心的事故在大屏幕和站班会上反复滚动强调，让大家记住这一天。这项工作要认真组织，责成专人去抓。“方向错了，停止就是进步”。认真总结炉况失常的教训，客观公正地总结和编写教材，指导明天的生产乃至1780高炉日后的操作。掩饰错误就多了一倍的错误，承认错误就少了一半的错误，改正错误就没有错误。施工是短暂的，生产是长期的，创业就像冲刺，守业就是马拉松，考验着每个人的智慧和耐力。我们不能在一时一事上争强论胜。高炉操作没有常胜将军，要实事求是，我们不愿意再听到任何抱怨和推脱，否则绝不估息。非常时期，我们必须心往一处想，劲往一处使，要合作融洽，高效运作。

五、扭转被动局面，弥补亏欠损失。

作业、事故、隐患、成本、浪费等都在生产一线，管理者必须深入一线，及时发现和解决问题。工段长以上的干部不能脱产，这要作为一项工作信条去遵守。你在做，我在看。希望大家预见性处理各种问题。今年是非常之年，任务重，时间短，市场软。当下首要的事情，就是保持二体系的稳定运行，将三月份造成的损失弥补上来；其次，吸收兄弟单位的成功经验，实质性的参与一体系的建设，用我们自身的力量启动一体系，这是一项更加艰巨的任务。我们要及早介入，发现问题与不足，提前落实各项软件工作到位，包括人员的就位，避免和改变日后制约生产的被动局面。时下已进入高温区、雷雨期，全员要提高警惕，注意季节变化引发的隐患，时刻保持清醒的头脑和严谨的作风，要周到计划、认真执行、有效控制。对关键问题要召开技术研讨会，重要技术进行分享，达到均衡生产、消除浪费。

六、准确定位，净化队伍。

合格的中钢人，除了能吃苦耐劳外，更需要有技术、有智慧、有责任心。大家要给自己一个准确的定位，我准备靠什么吃饭。无论做了什么，无论处在哪个岗位，都要做这一领域的佼佼者，不要盲目攀比，要向前看，向更高的目标看齐，形成良性竞争的氛围。

净化炼铁队伍。制定考评办法来淘汰和整顿干部队伍，对难管，挑拔离间、懒、散者逐步开始清除，入库待岗。

七、瞄准目标，提升自我。

我们要以做强中钢为目标，从过程中的点点滴滴中做起，站在事业的高度，回顾过去，思考未来。同时加大自身的学习力，尤其是管理者，要时刻对照袁总提出的干部四标准（管理上民主团结；作风上严谨务实，决策上科学高效；执行上立速立行）检点自己。全员向着“三个一流”，即一流的装备、一流的员工、一流的管理和 “五个升级”即升级装备、升级技术、升级员工、升级管理、升级信息化的目标努力。

不在失败中消沉，而在耻辱中崛起；在失败中成长，在成长中成熟，在成熟中发展。炼铁全员要统一思想，团结一心，齐心协力，深层次分析不足和差距，明确发展的方向和目标，争取各项工作再上一个新台阶。