在施工项目部职工大会上的讲话

第一篇：在施工项目部职工大会上的讲话

在施工项目部职工大会上的讲话

张 军 荣

各位员工同志们：

在全面贯彻落实桥隧公司两会精神，施工生产掀起大干高潮之际，6标项目部2013年度职工大会就要胜利召开了。在此，我代表项目部党政工团向大会的即将成功召开表示热烈的祝贺！并向地铁工程开工以来奋战在施工一线，辛勤工作的全体与会人员致以崇高的敬意！

此次年度职工大会的胜利召开，对于我们项目在新的一年里认真贯彻落实桥隧公司两会精神，统一思想，增强信心，充分发挥员工的主人翁作用，全面完成2013年各项生产指标，再创佳绩，具有十分重要的意义。

2012年，在桥隧公司党委、公司的正确领导下，6标项目部党政工团组织紧密围绕施工生产中心，保稳定、求发展、建和谐，带领全体员工团结一致，务实拼搏，全年完成建安产值4832万元。同时涌现出袁峰、冮彦明、刘长友、王永全等一批先进人物。项目部获得桥隧公司年度先进单位文明和谐单位等荣誉称号，实现了物质、精神两个文明双丰收。

2013年是贯彻十八大精神的开首年，也是桥隧公司的管理提升年。

第二篇：项目部施工管理制度

项目部施工管理制度

1、项目按岗定责、定人，实行部门责任制，部门将责任落实到人，必要时实行奖罚。

2、施工前各级施工人员要接受项目总工做技术交底促成工程开工。

3、施工管理人员在施工过程中，必须以提高经济效益为中心，保证质量、保证安全，按期或提前完成施工任务，当质量与进度发生矛盾时应服从质量。

4、认真贯彻施工组织设计或施工方案，搞好施工现场管理，做到文明施工。对野蛮施工造成损失浪费的要追查责任。

5、严格按照图纸施工，凡是工程部位变更，必须经监理工程师和设计部门同意，并办理设计变更文件。未取得变更手续前，不得任意更改施工。

6、掌握工程进度，各专业、工种要密切配合，安排好测量施工的协调进行，测量人员放样结束后须盯现场指导施工。

7、各级施工管理人员必须记录好施工日记。

8、施工过程中进行地下工程或基础工程时，发现文物、古化石爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好施工现场并及时向上级领导报告，在按有关规定处理后，方可继续施工。

9、施工现场要做到文明施工。现场内标识、标牌、彩旗醒目，防止施工现场的扬尘。要配备一台水车，路段内洒水，夜间施工要减小噪声，以免扰民。

第三篇：项目部文明职工公约

项目部文明职工公约

一.热爱祖国拥护共产党拥护社会主义

二.立志二一勤奋工作多做贡献

三.服从领导听从指挥完成任务

四 遵纪守法

五.励行节约

六.团结一致

七.认真学习

八.热爱集体

九.讲究卫生

十.互帮互助严守规章爱护公物相互交流提高技能遵守公德穿戴整齐扶老携幼保证安全保护设备共同提高胜任工作争创荣誉举止文明礼貌待人

第四篇：项目部职工大会致辞

2011职工大会致辞

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！

新春伊始，万象更新！在这万物复苏的季节里，我们大家共聚于此，共谋我们的发展大计，共绘我们未来美好的蓝图！在座的师傅们有老朋友，也有新面孔，在此我感谢大家能够加盟本项目部，也希望在本里大家能够齐心协力，通力协作为本项目的建设添砖加瓦，贡献力量!我相信通过大家的共同努力，一定会实现双赢，公司取得优异的成绩，大家也会获得更大的收益。

“春风送暖马蹄疾”，新的一年里，我们深感任务之繁重，使命之崇高，责任之重大。大家要有强烈的紧迫感，朋友们，我们名士华庭项目对业主的承诺是5月__号整体出正负零，要实现这样一个目标，任务是重大的，工期是紧迫的，只剩下不到三个月的时间，这是一个重要的节点，我们要掀起一个“大干苦干九十天，奋勇争先出正负零”的施工高潮。打个漂亮的首战，取得一个开门红，让业主对我们南通铁军只有佩服和竖大拇指。大家也不要畏惧和退缩，没什么可怕的，也没什么大不了的，我们只要本着“整体推进，协调发展，追求高水平，实现新跨越”的原则，统筹安排，早准备，争主动，细化目标和责任，强化工作措施，狠抓工作落实，我可以负责任地告诉大家实现我们的目标是没有问题的！

大家要有信心，我们公司是一个有实力、勇于拼搏、充满活力的企业。去年我们在国家宏观调控的大环境影响之下仍然取得了年施工总产值六亿多元的骄人成绩，今年在这样一个大好环境和条件下，我们要向年施工总产值十个亿的目标迈进。现在光我们天津分公司就有红桥的河怡花园项目，丁字沽项目、津南项目、唐山天一广场、立中车轮，长城汽车厂房，贻港城二期三期项目，还有我们的名士华庭项目。我们的队伍在天津这样一个广阔的舞台遍地开花！就今年项目施工，我提出以下几点要求：

一、服从管理，规范施工，努力创建优质精品工程。严格按照设计和规范施工，努力优化施工方案，加强施工过程中各个工序的管理与控制。（由于我们名士华庭项目施工现场有二支队伍在同时施工，施工面积大，范围广。在施工过程中难免会出现一些工作上的摩擦，我希望大家要本着“协调配合，团结协作，顾全大局”的原则，加强沟通，共同努力，携手并进，搞好我们的工作。）同时要完善质量保证体系，落实工程质量责任制，科学组织，严密实施，努力创建优质精品工程，把我们苏中的品牌打响。

二、安全生产，文明施工，努力创建和谐项目。坚持以人为本，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，积极开展各种形式的劳动竞赛和争优创先活动，搞好劳动保护，注重环境保护。建立健全安全生产，文明施工责任制，对安全的投入做到不吝啬、不拖延，要抓安全重点不放松，精心组织，扎实推进。并且对可能发生的突发性事件必须有应急预案，确保安全生产，文明施工。（关于安全方面，由我们安全员跟大家详细的讲）同时我们也要认真抓好工程信息化建设，努力实现施工生产的标准化、规范化、科学化，促进工程健康和谐发展。

三、履行合同，确保工期。加强施工组织与管理，周密计划，统筹安排，发扬不辱使命的负责精神，勇挑重担的拼搏精神，保持斗志的奉献精神，不断学习的进取精神，团结协作的大局精神。坚决克服“等、靠、要”的思想，有条件上，没有条件创造条件也要上。作为现场管理人员，对整个工期要做到心中有数。要用周计划来保证月计划，用月计划来保证年计划，环环相扣，不落空，从而确保工程有计划、有步骤的顺利实施，最终用实际行动实现合同工期的承诺。朋友们，俗话说“一年之计在于春”，我相信在大家共同努力和配合下，我们一定能够在2011年的施工中再创辉煌！用一流的工作，一流的管理，创一流的业绩，不辜负业主的期望。朋友们，让我们高擎苏中光辉的旗帜，吹响我们奋进的号角，向着我们既定的宏伟目标奋勇前进吧！

谢谢大家！

第五篇：项目部职工学习半年工作会议讲话心得

项目部职工学习半年工作会议讲话心得

xx项目部全体项目职工于2011年8月26日上午，在项目生产经理赵x的组织下，深入学习了总公司xx董事长在总公司半年工作会议上的讲话。通过学习xx董事长的讲话，使我明确了总公司全年的各项工作任务和经营发展目标，当前的工作重点及目前工作中仍存在的几点不足。

部门项目资金使用计划申报不及时，依据不充分。今后及时报批资金使用计划并督促其他职能部门认真履行资金使用计划报批程序，加强与上级部门的沟通，出现问题快速改正。做到无计划不付款，使企业的每一笔支出都有根可寻，有据可依。存在合同管理不规范，未按规定程序签订及履行审批的问题。在今后的工作中加强对合同的管理，严格按照公司的规章制度执行，坚持使用我方合同文本，不允许未经审核签订合同；坚持依据合同支付制，不允许无合同支付款项；坚持过程确认资料结算制，不允许协商确定结算价；坚持超额再审制，不允许小合同大结算；坚持合同关闭责任制，不允许遗留隐患。

外委施工单位工程结算不及时且工程发票提供种类单一。在以后的工作中，将严格要求外委结算程序，催促外委施工单位按期结算，及时入账，并要求外委施工单位提供与当期结算金额相应种类的发票。将采取不符合外委结算程序，概不付款的工作方式，严格约束外委施工单位，扭转本末倒置的工作现状。作为项目财务科长，站在企业生产管理的最前沿，应时刻提高警惕，力足本岗，尽职尽责，统筹项目全局。在今后的工作中，认真履行岗位职责，增强财务管理的责任感与使命感。在日常工作中，发挥一线财务管理人员的审计职能，为企业资金的合理流出站好最后一班岗，把好最后一道关，不错花企业每一分钱。

xx董事长的讲话，使我在新的工作岗位上找到了工作的方向，在今后的工作中，我一定严格要求自己，认真做好本职工作，服从管理。率本科室工作人员协助项目领导做好项目管理工作。真实、准确、及时的向项目领导提供项目经营情况，为加快项目建设提供决策信息。相信，在xx董事长和公司领导、项目领导的带领下，我们项目一定会再创辉煌！