销项情况统计表

第一篇：销项情况统计表

《销项情况统计表》操作步骤

方法一：按日期打印（一卡多票）

第一步：进入防伪税控开票子系统，在“发票管理”模块单击“发票查询”，弹出“发票查询”对话框，月份选择“全年度数据”，单击“确认”按钮。第二步：弹出“选择发票号码查询”窗口，单击“类别代码”左边的图标。

第三步：弹出“项目选择”对话框，单击第二个蓝色大箭头将全部项目移到左边。然后在“来源项目”中，双击发票种类、类别代码、发票号码、所属月份、购方税号、开票日期、合计金额、税率、合计税额、作废标志、修复标志)。完成后检查“结果项目”中是否包括以上11项，确认无误后单击“确认”按钮。回到“选择发票号码查询”窗口，检查所显示的内容是否包括上述11项，确认无误后，单击“格式”按钮后按“确认”。

第四步：在“选择发票号码查询”窗口，单击“查找”按钮，弹出“发票查询条件设置”对话框，“开始日期”选择要验旧的第一张发票开票日期，“结束日期”选择要验旧的最后一张发票开票日期，确认无误后单击“确认”按钮。

第五步：回到“选择发票号码查询”窗口，单击“打印”按钮，弹出下拉菜单，选择“发票列表”，弹出“表格打印”对话框，将“打印标题”改为销项情况统计表，在“打印页末累计和总计”处打“√”，单击“表体字体设置”按钮，弹出“字体”对话框，“大小”选择六号，单击“确认”按钮。回到“表格打印”对话框，确认无误后，单击“保存”按钮，再点击“打印”按钮即可。

方法二：按发票起止号码打印

如果企业当天开完发票后验旧购入发票，并在当天开具了发票时，可按以下步骤操作。

第一至第三步与方法一的第一至第三步相同。

第四步：在“选择发票号码查询”窗口，单击“查找”按钮，弹出“发票查询条件设置”对话框，单击“组合查询条件”按钮，弹出“选择（生成）组合查询条件”窗口，单击“设置基本条件”按钮。第五步：弹出“增加基本查询元素”对话框，单击“＋”按钮，在“条件名称”上填写“发票起始号码”字样，“查询字段”选择“发票号码”，“关系符号” 选择“>=”，“查询参数”填写要验旧的第一张发票号码，单击“√”按钮；再单击“＋”按钮，在“条件名称”上填写“发票终止号码”字样，“查询字段”选择“发票号码”，“关系符号”选择“<=”，“查询参数”填写要验旧的最后一张发票号码，单击“√”按钮后，点击“存盘”按钮。

第六步：回到“选择（生成）组合查询条件”窗口，单击“设置组合条件”按钮，弹出“增加组合查询元素”窗口，单击“＋”按钮，“条件名称”填写“清单条件查询”，第一个“查询条件”选择“发票起始号码”，“逻辑关系”选择“并且”，第二个“查询条件”选择“发票终止号码”，单击“√”按钮后，点击“存盘”按钮。

第七步：回到“选择（生成）组合查询条件”窗口，单击“清单条件查询”后，点击“执行当前查询”按钮后打印即可。

第二篇：整改意见销项

S26公路东延伸（G1501公路—G15公路）

新建工程附属道路绿化2标段

初验整改销项报告

根据2014年

月

日《S26公路东延伸（G1501公路—G15公路）新建工程附属道路绿化1、2、3标段初验会议纪要》的整改内容，公司立即组织人员进行整改，具体情况如下：

内业资料：

1、技术交底资料完全

2、测量放样资料完全

3、苗木检疫证补齐 施工现场：

1、路测绿化带绿化区域种植工作完成

2、中央分隔带的绿化黄苗、枯死苗更换完毕

江苏交通工程监理咨询有限公司 专业监理工程师：

****年**月**日

S26公路东延伸（G1501公路—G15公路）新建工程附属道路绿化1、2、3标段

工程终验会议纪要

时间：2014年

月

日

地点：S26公路项目指挥部 参加人员：

上海市公路局

上海沪申高速公路建设发展有限公司 上海市青浦区建设和交通委员会 江苏交通工程监理咨询有限公司 上海市城市建设设计研究总院，会议内容：

对S26公路东延伸（G1501公路—G15公路）新建工程附属道路绿化1、2、3标段施工现场进行初验并提出整改意见，具体整改意见如下：

内业资料： 一标：

1、缺少声像资料（照片）

2、测量放样资料不规范

3、部分竣工资料缺少业主、监理盖章签字。二标：

1、质量评定资料不规范需要完善

2、部分竣工资料缺少业主、监理盖章签字。

3、缺少交桩记录 三标：

1、档案竣工资料缺少编制说明

2、缺少声像资料（照片）

3、部分竣工资料缺少业主、监理盖章签字。施工现场：

一标：道路两侧行道树长势不佳，种植区域有明显杂草需要清理 二标：高架下方小苗有部分死亡需要更换、种植区域有明显杂草需要及时清理。

三标：小苗出现部分死亡现场需要更换，立交区死亡乔木需要更换

江苏交通工程监理咨询有限公司专业监理工程师：

****年**月**日 S26公路东延伸（G1501公路—G15公路）

新建工程附属道路绿化2标段

终验整改销项报告

根据2014年

月

日《S26公路东延伸（G1501公路—G15公路）新建工程附属道路绿化1、2、3标段初验会议纪要》的整改内容，公司立即组织人员进行整改，具体情况如下：

业内资料：

1、质量评定资料以改善完毕

2、部分资料漏掉的签章已经补齐

3、交桩记录已经完善 施工现场

1、现场高架下方死亡的小苗已经更换完毕

2、种植区域杂草已安排人员清理完毕

江苏交通工程监理咨询有限公司 专业监理工程师：

****年**月**日

第三篇：PMC项目质量问题销项管理

QC成果交流材料

管理型 PMC项目质量问题销项管理 XXXX工程项目管理有限公司 XXXX管道工程PMC项目部 2014年12月10日

一、课题背景 1.1 PMC项目管理概述 随着我国经济的不断发展，科学技术的不断创新，我国工程建设的规模也随之扩大，项目投资额度也在不断增加，为了保障项目的顺利完成，需要一个专业的管理团队对其进行专业化的管理和掌控。国内建设市场的开放，国际大型工程承包公司相继进入中国市场，带来了先进的项目管理理念和高效的工程项目管理方法。PMC管理模式的引进，为我国工程建设管理提供了一个很好的平台，不断提高项目管理水平。PMC管理模式在大型工程建设项目领域的成功实践证明，它是一种值得推广和发展的项目管理方式，对促进国内的一些大型工程公司、甚至是中小型工程公司的管理水平的提高，对培养适应现代化市场竞争的综合性人才有着重大的现实意义。近年来，由于长输管道的大规模建设，PMC管理模式已经逐步应用到管道建设行业。但是尽管这样，PMC项目管理模式在我国还是一个不断探索的过程。

1.2 选题理由 质量管理对于工程建设是极为重要的环节，工程建设过程中出现质量问题是不可避免的。那么我们如何对质量问题的发现、分类、整改的过程进行系统的管理，是作为项目管理者应该思考的一个重要问题。通过对朗威公司承接的在建、已建项目中对于质量问题处理过程的调研，发现目前各个项目并没有编制一套适合于本项目质量问题销项管理体系文件，对工程建设监理过程中质量问题的销项过程进行指导。本课题通过对PMC模式管理过程中对于质量问题的处理分析，结合国内长输管道PMC项目的特点，形成一套完善的PMC项目质量问题销项管理方法和程序，为项目建设过程中质量问题管理提供依据和科学指导，确保项目的顺利验收。

二、QC小组简介

XX工程项目管理有限公司PMC项目质量问题销项QC小组成立于2014年1月,小组类型为管理型，共有7人组成，均为XXXX输气管道工程PMC项目部管理人员，其中高级级工程师 2人，助理工程师4人。QC小组在活动过程中，各小 1

组成员积极参加，踊跃发言，进行深入讨论。并且在组长的安排下，各小组成员分工合作，各负其职，相互之间积极沟通，共同完成PMC项目质量问题销项管理相关工作。小组成员简介以及职责详见表-1。表1 PMC项目质量问题销项管理QC小组简介表

小组名称：港清三线PMC项目部QC小组 小组类型：管理型 成立时间：2014年1月 课题名称：PMC项目

序号 姓名 性别 年龄 文化程度 职称 组内分工 1 男 34 本科 工程师 组长：全面负责小组活动 2 男 39 本科 高级工程师 组员：负责组织实施对策 成 男 40 本科 高级工程师 组员：负责组织实施对策 3

员 男 27 硕士 助理工程师 组员：数据分析、制图 4 表 男 42 本科 助理工程师 组员：负责原因分析 5 男 30 本科 助理工程师 组员：会议记录、制图 6 男 33 本科 助理工程师 组员：数据分析、整理资料 7

三、研究思路与技术路线 本课题对国内长输质量问题销项管理 活动时间：2014.01～2014.11 油气管道PMC项目建设过程中，以专项检查、质量大检查、投产前质量检查中发现的质量问题为基础，汇总、整理成质量问题清单，建立质量问题档案，并随着项目的进行，不断更新质量问题清单。通过对这些质量问题分类，对形成原因进行深入分析，绘制数据图，找出形成质量问题的主、次因素，避免工程建设后续工作中再次出现类似问题。督促施工方对质量问题进行整改，经相关专业人员对整改结果进行验收，验收合格后，对质量问题进行销项处理。最终形成对工程质量问题的识别、登记、分类、跟踪、更新以及清除，以便顺利通过竣工验收。具体技术路线图如图1所示。2

项目概况研究批复的工程合同文件资料调研建设文件施工组织设计监理规划制定计划施工方案监理实施细则资料检查质量检查工程实体质量质量问题分创建资料档案建立问题清单类、整理主、次因素质量问题分析绘制分析图表督促施工方整改施工方自检业主监理标段验收PMC项目部运营单位 销项 图1 技术路线图

四、制定检查程序 为了保证管道工程项目施工质量，保证工程项目顺利竣工投产目标的实现，需要在项目建设过程中或项目投产前组织开展质量检查，对施工质量进行检验，确认质量符合相关标准规范。如何来落实检查工作？这就需要制定严密的检查程序。每次检查前由PMC项目部下发书面通知EPC，同时邀请业主、运营单位参加项目建设过程或投产前质量检查，制定详细的检查程序，主要包括检查组织机构、检查实施计划和日程安排、检查前准备工作（如熟悉相关专业图纸、规范、3

检测工具等）。各方参检人员按照设计图纸、标准规范对负责的专业进行逐项检查，并留存好影像资料。检查完成后，由PMC项目质量部负责对各方检查提出的问题进行汇总、整理。

五、质量问题描述

工程项目施工质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。复杂性主要表现为引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题性质、危害分析、判断和处理的复杂性。严重性表现为项目施工中发生的质量问题，轻则影响施工顺利进行，拖延工期，增加项目成本费用；重则在工程中留下隐患，甚至可能引发质量、安全等事故。可变性表现为工程质量问题会随着时间的推移不断发生新的变化。多发性是指工程项目在施工过程中出现的一些质量问题，会经常发生，形成质量通病。5.1 质量问题清单 在这次研究过程中，选用的是XXXX输气管道工程PMC项目在2014年5月份进行的质量大检查中发现的质量问题为基础数据。此次检查共发现质量问题105项，其中工程实体质量问题76项，施工资料问题29项。在检查过后，由PMC质量部负责汇总质量问题，建立质量问题清单。质量问题清单主要包括质量问题部位、专业、问题描述、问题提出单位、问题照片、整改预计完成时间、整改存在问题及意见、整改状态、验收人等内容。质量问题清单编制完成后，作为质量问题数据库的基础数据，由PMC项目部下发至各监理标段和EPC项目部，这样既有助于EPC项目部安排人力、物力等资源对问题进行整改，也便于监理标段的现场监理工程师跟踪问题整改情况。这就使得管理人员对质量问题工作的管理做到有据可循，有据可查。

5.2 质量问题分类 质量问题的分类方法较多，如按专业划分、按问题发生部位划分，按问题提出单位划分等。本文中，在建立质量问题清单时，对每项内容采用下拉菜单的方式进行设置，以便查阅人按不同方式对质量问题进行筛选、查阅。按照施工过程中专业划分，检查发现的工程实体质量问题主要集中在土建、电气、工艺、仪表、阴保等五个方面，如图2所示。根据图2可知，在施工过程 4

中应重点加强对土建施工质量的控制，采取针对性管理措施，加大其管理力度，提高土建专业施工质量。图2 按专业划分质量问题分布示意图 按照质量问题出现的位置划分，检查中发现的质量问题分布情况，如图3所示。根据图3可知：EPC需要对XX站、XX等施工队伍进行重点管理，必要时更换技术不合格的施工人员，同时监理标段应重点加强对两个站场的施工监理，保证工程施工质量。

六、质量问题分析 根据质量问题清单进行分类整理，得到不同专业中存在质量问题的频次，所占问题总量的百分比，进而得到累计百分比，具体数据如表1所示。表1 质量问题分类汇总表 序号 专业 频次 百分比（%）

累计百分比（%）土建 45 59.21% 59.21%

工艺 13 17.11% 76.32% 3 电气 12 15.79% 92.11% 4 仪表 4 5.26% 97.37% 5 阴保 2 2.63% 100.00% 合计 76 100.00% 100．00%

本课题中采用排列图法对影响工程质量的主次因素进行分析研究。根据表1整理所得数据绘制排列图法，如图4所示。由图可知，土建专业质量问题最为突出，应针对土建施工队伍及施工材料进行重点检查和整改督促工作，保证土建施 5

工质量。同时，以土建质量问题为例，采用因果分析图法，在人员、机械、材料、方法、环境等五个因素对产生质量问题的原因做具体分析，便于施工单位更加直观的了解产生质量问题的原因，从而采取有针对性的措施对问题进行整改，并在后续工程中重点防范，加强质量管理，避免类似问题的发生。图4 质量问题排列图分析法

人员

机械材料

出厂不合格 临时员工多

有情绪 设备数

材料质量不达标

专业知识差

量不足 福利差 图省事设备质量差

土

建 法不当要求不严格 操

资源配供货不足 运输问题 责任心差机组长置不足 设备故障

使用方水平低

作不当质

量

垃圾清理不及时问

社会环境

操作方法不当 施工工序

题

施工场地混乱

阻工

图5 土建质量问题因果分析图

应用错误工序颠倒

分区不合理 过高或过低 施工方案执行标 气温不符准错误 合要求编制错误 6 环境方法

六、质量问题销项管理 建立质量问题清单后，对产生质量问题的原因进行分析，掌握形成质量问题的主要因素、次要因素。然后就是对质量问题进行销项管理，对质量问题进行整改，闭合问题，保证工程质量达到标准、规范要求。本课题中针对问题销项管理提出了一套程序，主要包括制定整改计划、督促问题整改、质量问题验收、问题销项等四个环节。通过此套程序在港清三线PMC项目对质量问题进行销项管理，取得了较好的成果。

6.1 制定整改计划 根据质量检查中发现的质量问题，整理汇总后得到质量问题清单，创建质量问题档案。经过质量原因分析后，要求EPC组织各分包商以及施工队伍根据质量问题制定相应的整改计划，针对各项问题制定整改措施，计划中应具体落实到责任人。制定计划后，相应责任人应根据整改计划严格执行，对于影响主体工程的质量问题应制定专项施工整改方案，在整改过程中按照相关标准、规范进行实施，确保整改后工程质量合格。

6.2 督促问题整改 发现质量问题固然重要，但是如何去解决所发现的问题尤为重要。问题整改计划制定后，如何让整改计划得到很好的实施？这就需要我们采取适当的保证措施来实现问题的整改。首先根据EPC上报的整改计划节点，质量部定期与监理标段沟通，核实问题的关闭情况，及时更新质量问题清单，统计问题销项报告，每周向项目经理、总监汇报整改进度。在周协调会上PMC项目经理对EPC相关领导进行追责，对于整改进度滞后的，要求EPC说明原因，并对滞后的项目限定时间整改，并在下次协调会中落实上次质量问题的落实情况。这样引起业主对质量问题销项管理工作的重视，项目管理层重视了，对销项管理的进度起到积极的推进作用。

6.3 问题销项 问题销项管理采用四级管理，即施工单位自检自查、EPC对整改确认、监理标段现场核实确认、PMC项目部质量部检查。各专业承包商按照问题清单中专业划分完成问题整改后，首先要按照规范标准自检，在自检合格的基础上报EPC 7

质量工程师对问题进行核实，核实无误后，再报监理区段现场监理工程师进行验收，验收合格后对问题进行关闭，对于验收不合格的需重新整改再验收。监理标段监理工程师对问题验收合格后，最终上报PMC质量部，由质量部负责对质量问题清单进行销项。

七、课题总结 通过对本项目质量问题销项管理的研究，找到了一套适合于PMC项目质量问题销项的程序方法，包括制定检查计划、发现问题，到质量问题的分类、原因分析，再到质量问题整改、销项管理等多方面内容，将此套程序应用到本项目实际中去，取得了不错的效果。这种做法优势主要在于以下几个方面：（1）对在建项目开展过程中发现的质量问题统一整理、汇总，便于对整个项目质量问题的系统管理；（2）销项系统中基础数据库的建立，方便查找问题责任人，有利于质量责任的划分，避免发生纠纷时责任不清的现象；（3）此方法便于项目管理人员对质量问题整改过程的实时监督，及时掌握工程进展情况；（4）为其他项目质量销项管理提供指导依据，为PMC项目业务的开展奠定基础。课题建议：随着项目工程量的不断增加，工作内容的增加势必会增加质量问题的类别，这样就会使得质量问题销项管理工作量加剧。为了能够更好的适应工程项目的需要，做好质量问题销项管理工作，建议今后项目考虑采用先进的项目管理信息系统（如PMIS）对质量问题销项进行管理，这样便于对项目质量问题进行统一收集、管理、快速查询、分析、实施起到高效沟通、便捷服务与项目管理。8

第四篇：建设工程安全监督销项申请报告

建设工程安全监督销项申请报告

苏州建筑业安全监督站：

由我公司负责开发建设、公司负责监理、公司施工的 目前已竣工（附竣工报告），即将进行竣工验收。我公司特向贵站申请该工程安全监督的销项手续，请贵站对该工程项目安全生产管理行为的闭合情况进行审核。我公司将督促有关单位对你站审核中提出的问题进行补充、完善后书面报送你站。我公司承诺在该工程竣工验收后7个工作日内向贵站提供《建设工程竣工安全评估报告》，请贵站能在收到《建设工程竣工安全评估报告》后准予该工程安全监督的销项，并退回办理安全监督备案手续时所押的项目专职安全生产管理人员考核合格证。

建设单位项目负责人签字：建设单位（公章）：

年月日 注：

1、房屋拆除工程也同样使用本报告；

2、本报告一式四份，建设单位、监理单位、施工单位、安全监督部门各持一份。1

第五篇：进项税发票多于销项发票处理

因为我们公司这个月进项税发票多于销项发票，所以当月没有扫描的进项发票需要做账吗？是记待摊费用吗？

我们公司本月刚买了一辆搬运车，是应该记固定资产吧，但是如果当月没有扫描认证抵扣，需要做账吗？该如何计提累计折旧呢？

扫描就是将你的发票信息发送到税务局进行认证，认证通过才能抵扣，如果你没有扫描（就是没有认证）你就当月不做帐，因为那样的话填申报表会麻烦些。