县委书记李树在全县2007年度目标管理考评总结表彰大会上的讲话5篇范文

第一篇：县委书记李树在全县2007年度目标管理考评总结表彰大会上的讲话

县委书记李树在全县2007年度目标管理考评总结表彰大会上的讲话

同志们：

今天是新春佳节后上班的第一天，县委、县政府隆重召开总结表彰大会，对2007年度目标管理考评以及社会治安综合治理几项单项工作考评中的先进典型进行表彰，号召全县各乡镇、各部门、各单位以先进典型为榜样，比学赶超，奋发图强，努力开创新局面、创造新业绩。这次会议，既是一次表彰先进、激励争先的表彰大会，更是一次鼓劲加压、推进发展的启动大会，标志着新春工作的全面展开。刚才，金书记宣读了县委、县政府的奖惩决定；隆重表彰了2007年度目标管理考评和有关工作取得突出成绩的先进集体和先进个人；4个乡镇和部门作了典型发言。今天，当我们把掌声献给获奖者的时侯，我们感到，赢得荣誉、创造荣誉，是一个付出艰辛努力的过程，荣誉历来只属于辛勤耕耘、奋发图强的拼搏者，属于无私奉献、无悔追求的奋斗者。在此，我代表县委、县政府向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向为全县经济社会发展付出辛勤劳动的全县广大干群致以诚挚的问候！希望你们在今后的工作中再接再厉，百尺竿头，更进一步，为全县经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。

今年，改革发展的任务十分繁重，我们既面临着良好的机遇，也面临着严峻的考验，特别是盐化项目、城东新区、工业园区三大战役等一批重大项目正处于奋力攻坚、全力推进的关键时期。各级领导干部一定要认清形势，坚定信心，超前谋划，统筹安排，扎实工作，开拓进取，使我们今年的工作有一个良好的开局，崭新的局面，理想的结果。下面，我就做好今年的工作讲几点意见：

一、振奋精神，坚定信心，大力弘扬跨越发展、奋力崛起的主旋律

刚刚过去的一年，全县上下坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕跨越发展的目标定位，解放思想，开拓创新，攀高争先，攻坚克难，全面完成了各项目标任务，实现了经济社会的持续快速发展，在全面建设小康社会的征途上，写下了浓墨重彩的崭新篇章。

回顾过去一年的工作，我们在困难较大、矛盾较多的情况下，取得了近几年来较好的发展业绩，办成了一些影响发展全局的重大事项；巩固了奋发向上、奋发有为的良好局面。这一切都是全县上下团结奋斗、勇于拼搏、攻坚克难的结果，凝聚了各级干部和广大人民群众的辛勤汗水和智慧。今天受到表彰的先进集体和先进个人，就是其中的杰出代表。他们虽然所处的岗位不同，履行的职能不同，但有一点是共同的，就是他们都以自身艰苦的努力和显著的业绩，赢得了荣誉，他们的业绩充分说明，只要我们解放思想，敢闯敢试，真抓实干，大干快上，就一定能够突破发展困境，开创发展新路，取得发展成效。

当前，定远正处于奋力爬坡、攻坚克难的关键时期，处于不进则退、慢进也是退的非常时期，迫切需要振作精神，坚定信心，大胆实践，开拓进取。总结经验是为了更好地推动工作，表彰先进是为了更好地鼓舞斗志。全县上下要倍加珍惜来之不易的发展成果和良好的发展局面、良好的发展势头，弘扬主旋律，增强自信心，进一步坚定跨越发展、奋力崛起的信心和决心，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热

情、更加坚韧的毅力，大干快上，奋勇争先，全身心投入定远改革发展的实践中，全面掀起竞相发展、比学赶超的新高潮，迅速形成真抓实干、争创一流的浓厚氛围，不断开创更加崭新、更加美好的新局面。

二、解放思想，勇于探索，不断创新跨越发展、奋力崛起的新理念

解放思想、振作精神是加快发展的前提和保证。定远近年来良好的发展势头，就是在不断解放思想、更新观念的过程中实现的。在新的起点上谋划新发展，实现新跨越，必须进一步推进思想大解放，以新一轮的思想解放引领新发展、推进新跨越、开创新局面。

一是必须有一股勇于探索、敢创敢试的创新气魄。改革创新是时代的大趋势，是一个地区发展振兴的灵魂所在，是推动跨越发展的不竭动力。三大战役的成功实施，东向发展的全面推进，城乡面貌的显著变化，都是解放思想、改革创新的结果。面对加快发展的艰巨任务。各级领导干部要进一步弘扬改革创新精神，增强改革创新意识，提高改革创新能力，按照发展的需要、创新的实践、人民的意愿解放思想，勇做改革的探索者、创新的实践者。敢于创新是一种勇气，善于创新则是智慧的发挥和科学方法的运用。要做到善于创新，就要掌握上情，吃透下情，了解实际，把握规律，找准解决问题的突破口，最终将善于创新体现在具体问题的解决上，体现在工作的落实上，体现在经济的发展上，以更新的理念谋划发展，以更新的举措谋求突破，让创新的成效在实际工作中充分体现，让创新的活力在实际工作充分展示。二是必须有一种拼搏向上、攻坚克难的进取精神。进取精神决定士气、影响干劲。攻坚克难、开拓奋进，就是要见难不畏难，吃苦不言苦，敢于面对困难，善于解决困难，勇于突破困难。去年，我们拆迁了30多万平方的房屋，开工建设40万平方的安置房，任务重、矛盾多、困难大，但我们通过艰苦努力，较好地完成了任务，实现了群众旧房换新房、城市旧貌换新颜的目标。政府干了实事，群众得了实惠。在推进重大工程建设的实践中，我们绝大多数干部都表现出良好的精神状态，但也有少数干部面对工作中的困难和问题，面对复杂多变的外部环境，面对咄咄逼人的竞争态势，精神不振，畏难发愁，甚至妄自菲薄，怨天尤人，缺乏攻坚克难的信心和勇气。我们要充分认识到，在前进的道路上必然会遇到很大困难，各级领导干部必须始终保持积极向上的心态和昂扬奋进的斗志，牢固树立必胜的信心、攻坚的意志，始终保持迎难而上、知难而进、压不倒、打不垮的精神状态，知难而不畏难，服气而不服输，困难面前不退缩，压力越大越向前，在攻坚中奋进，在破难中超越。只要我们敢于面对困难，善于解决困难，勇于突破困难，就一定能够开拓跨越发展的新空间，开创成就事业的新境界。

三是必须有一个自我加压、奋力赶超的目标定位。目标是旗帜，目标是动力。新的目标是对发展的更高要求，也是对各项工作的更高要求，必须打破循序渐进的传统观念，立足高起点，确定高标准，瞄准高水平，谋划新思路，创出新办法，干出新成绩。近年来，虽然我县经济社会发展取得了显著的成绩，但是经济总量依然偏小、人均水平偏低、产业基础薄弱的基本县情没有根本改变，与兄弟县（市）相比，与发展的要求相比，仍有较大差距。过去与我县相当的凤阳的财政收入突破了

3亿元，区域较小的琅琊、南谯两区也超过2亿元，实力较强的天长更是超越了7亿元。我们必须居安思危，以强烈的忧患意识，大力度、超常规地推进各项工作，否则，差距将越拉越大。实现超常规、跨越式发展，必须体现到更快的发展速度上，没有大目标，快增长，跨越发展、奋力崛起就会成为一句空话。县委十二届四次全会确定的主要经济指标增速，是一个符合加快发展要求的目标，更是一个通过努力必须完成的目标，全县上下必须紧扣跨越发展的各项目标任务，进一步自我加压，以目标的高定位推动各项工作的快落实，实现经济社会的快发展。面对新形势、新任务，全县上下要敢于向高的攀，与快的比，坚持能快则快、能超则超。去年完成目标任务好的，要好上加好，锦上添花；处于中间状态的，要瞄准一流，争先进位；处于落后状态的，更要发奋图强，奋起直追，在全县上下形成你追我赶、不甘落后、力争上游、竞相发展的生动局面，以强烈的发展意识和显著的赶超实绩推动全县的奋力崛起。

三、突出重点，强化举措，牢牢把握跨越发展、奋力崛起的主动权

县委十二届四次全体会议围绕全县经济社会跨越发展的要求，确定了今年的奋斗目标和工作任务。应该说，每一个目标都具有挑战性，每一项工作都具有艰巨性。我们必须要认清新形势，把握新任务，实施新举措，以重点工作的新突破，牢牢把握发展的主动权，全面实现跨越发展的新目标、新任务。

一要抓住发展关键，突破重点领域。今年各项工作困难多，任务重，要求高，抓好落实需要我们在千头万绪中抓住关键，在整体推进中突出重点，在彰显特色中培育亮点。县委十二届四次全会提出要在重点发展领域上实现新突破。就是要坚定不移地推进改革开放，突出抓好招商引资；坚定不移地实施工业强县，加快培育产业集群；坚定不移地推进城镇发展，加快改善城乡面貌；坚定不移地发展现代农业，加快推进新农村建设；坚定不移地抓好项目建设，加快壮大发展后劲。各乡镇、各部门一定要认真领会、全面贯彻，把心思凝聚到县委、县政府的要求和部署上，把精力投入到重点工作的推进和实施上，牢固树立“一切围绕重点，一切服务重点”的理念，突出重点，主攻重点，努力在重点领域、重点产业、重点区域上实现再突破、再变化、再发展，以重点工作的突破带动各项工作的全面发展。

二要加强目标管理，强化岗位责任。实践证明，目标岗位管理是落实决策、提高效能的重要手段，以目标为导向，以考核为手段，有利于突出工作重点，强化工作职责，提高工作效率，将党委、政府的决策意志转化为全县上下的共同行动，真正形成加快发展的整体合力。县委、县政府坚持以科学的发展观、正确的政绩观为指导，以鼓励发展、争先进位为导向，更加科学地设置目标，更加明晰地突出重点，更加严格地兑现奖惩，以完善的目标考核体系推动全局工作。各地各单位都要把目标管理考核作为一种管理手段、工作方法来把握，建立自我加压的责任机制，围绕县委、县政府的重大工作部署，明确目标，层层分解，细化量化，强化责任，严格标准，自上而下逐层落实，形成横向到边、纵向到底的责任网络，建立起目标管理长效机制，切实做到目标任务、工作要求、关键措施、时间进度和责任人员“五明确”，做到领导有责任，部门有目标，层层有压力，人人有任务，加压驱动，扎实

推进，把全县上下的注意力引导到聚精会神搞建设、一心一意谋发展上来，一步一个脚印地推进定远的跨越发展。

三要推进作风转变，切实真抓实干。作风实，事业兴。今年的目标任务已经明确，关键在于狠抓落实。要以解决工作作风中存在的突出问题为重点，以领导带头为关键，以真抓实干为要求，以狠抓落实为目标，自觉从群众最急、最盼的事情入手，从当前的工作需要做起，从具体的事情抓起，切实转变思想作风、工作作风和干部作风。要坚持领导带头抓落实。各级各部门的领导要坚持深入实际，调查研究，进一步理清工作思路，找准切入点和着力点，不断增强抓发展、求实效的能力，不仅要带头抓决策的制定，更要带头组织决策的实施；不仅要当指挥员，更要当战斗员，形成一级带一级、一级抓一级、层层抓落实的工作机制。要坚持突出重点抓落实。抓工作要分清轻重缓急，抓住主要矛盾，突出重点，狠抓关键，力求突破。各级各部门要紧紧围绕既定的目标任务，认真研究解决本地、本部门改革发展稳定中的重大问题，善于在千头万绪的工作和错综复杂的矛盾中，把握和处理好各种重大关系，抓方向、抓重点、抓关键，全力实施突破，以重点工作的落实带动面上工作顺利开展。要坚持齐心合力抓落实。各乡镇、各部门要牢固树立“全县一盘棋”的思想，密切配合、相互支持，心往一处想，劲往一处使，把抓落实的落脚点放到办实事、求实效的工作上，把抓落实的重点放到解决问题、推动工作的关键环节上，使全县上下形成人人重落实、个个抓落实的良好氛围，真正把全县上下的智慧和力量凝聚起来，形成狠抓落实的强大合力，努力开创各项工作的新局面。

四要强化督查考核，严格绩效考评。严格督查、强化考核是保证政令畅通的重要手段，是提高工作效率的有力保证。近年来，我们在招商引资、计划生育、城乡发展、新农村建设等重点工作中，进一步强化了督查和考核，取得了明显成效。要进一步完善督查、考核机制，推动县委、县政府各项重大决策和重要工作部署的全面贯彻落实。要充分发挥考核的导向作用。今天会上印发的县委、县政府关于目标管理考评办法，对部分指标分值设置进行了修订，指标体系设置上，结合发展实际，在突出经济建设中心的同时，统筹兼顾了社会事业发展等方面。各地、各部门要认真研究，明确导向，抓好工作。要充分发挥督查的推动作用。要进一步强化目标责任制的动态管理和督查考核，突出督查县委、县政府重大决策部署的实施情况、重点工作的进展情况、重大项目的建设情况，随时掌握工作动态，及时发现和解决存在问题，全力推动工作落实。要完善督查通报制度，定期将全县中心工作、重点工作的有关情况通报全县，做到各项工作有布置、有督查、有落实、有结果，形成高效、务实的工作机制，确保县委、县政府的决策部署落实到位。要充分发挥奖惩的激励作用。县委将一如既往地坚持正确的考核奖惩办法和用人导向，坚持凭实绩用人、以公论识人、用民主选人，全面兑现干部考核奖惩政策，坚决重用会干事、干成事的干部，真正支持肯干事、真干事的干部。通过严格考核奖惩，真正把各级干部的心思和注意力引导到抓落实、干实事、求发展上来，形成全县上下一心一意谋发展、尽心尽力抓落实的良好氛围。

五要及早启动工作，全力打好开局。今年已过去一个多月，能否实现良好开

局，关系到能否争取全年工作主动，关系到全县干群的士气。全县上下要迅速进入角色，收年气，聚人心，集中精力，紧扣中心，突出重点，从早安排，确保做到掌握主动权，实现“开门红”，打赢开局战。一要及早谋划工作。各地、各部门要立足当前，着眼全年，迅速谋划好全局工作。要根据县委、县政府确定的各项工作部署，理清发展思路，明确阶段重点，制定具体措施。二要迅速推进落实。今年，从省、市来看，无论是发展目标，还是工作要求，都体现了高起点、高标准。面对繁重的发展任务，我们的工作节奏必须再加快，工作效能必须再提高。要抢字当头，说了就做，定了就干，雷厉风行，只争朝夕，竭尽全力，快速推进，努力在年初开局中力拔头筹、奋勇争先。三要营造浓厚氛围。各地、各部门要以这次大会为起点，立即召开会议，迅速贯彻落实。宣传部门要加大宣传力度，在全县上下迅速掀起学先进、赶先进、谋发展、快发展的宣传热潮，全方位、多层面地营造加快发展、奋力崛起的浓厚氛围。

四、夯实基础，强基固本，切实增强跨越发展、奋力崛起的执行力

思路和目标确定之后，执行就是决定性因素。基层干部的执行力是党的执政能力的重要组成部分。提高执行力，需要各级干部勤于学习、善于思考、勇于探索、敢于实践，不断增强自身干事创业的能力。

一要以坚定的党性提高执行力。全县各级组织、各级领导干部都要坚决服从县委、县政府的决策、部署，不折不扣地贯彻落实好县委、县政府的各项安排部署和工作要求，做到上下思想统一，步调一致，齐心协力地推动工作，确保各项工作按时限、按要求、高效率、高质量地完成。

二要以过硬的素质提高执行力。在科学技术突飞猛进，经济快速发展，形势纷繁变化的当今社会，我们只有不断加强学习，充实知识，提高本领，才能适应新形势发展的需要。要认真学习党的路线、方针、政策，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神，增强把握发展形势和贯彻落实科学发展观的能力；要自觉适应工业化、城镇化、市场化的要求，加强对经济、金融、法律等知识的学习，增强推动发展的能力。特别要虚心学先进地区的发展经验，切实转化为推进工作的思路，增强驾驭工作的能力。要做到学习与实践结合、思考与运用结合、总结与提高结合，创造性地推动各项工作的开展。

三要以实干的态度提高执行力。提高各级干部的执行力，特别需要弘扬求真务实、勤勉敬业、以苦干创业精神推动工作的作风，这是我们事业兴旺发达的关键所在。各乡镇各部门特别是领导干部，要始终做到勤勤恳恳工作，脚踏实地干事，办实事、务实效，以求真务实精神去贯彻执行上级的决策和部署，在实践中不断提高求真务实的自觉性和能动性。各级干部唯有以时不我待、只争朝夕的精神，务实奋进、苦干创业，才能抓好各项工作的落实。

四要以集体的智慧提高执行力。提高干部执行力，必须形成合力抓工作，齐心协力谋发展。同心同德，团结奋进，是我们战胜各种困难、解决各种矛盾的力量之源，也是提升干部执行力的重要保证。加强团结要讲民主、讲集中。我们在做出决策前，要充分听取各方面的意见，特别是基层干部群众的意见和建议，争取他们的理解和支持，使各项决策能够得到顺利执行。形成决策后，必须统一思想，畅通政令，按照下级服从上级的原则，保障决策的执行。

五要以严明的纪律提高执行力。提高干部的执行力，要求各级干部要严于律己，清正廉洁。“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”。各级干部推动工作不仅要靠自身的工作能力和水平，更要坚持秉公用权和清正廉洁，以良好形象起好表率。要始终做到爱岗敬业，依法行政，秉公办事。要始终做到严以律己，树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观，讲操守，重品行，注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。要切实加强对干部队伍的教育和管理，主要负责同志要负起责任，敢抓敢管，严抓严管，善抓善管，坚持查处一切影响发展的腐败行为和不正之风，切实端正党风、纯洁政风，带动社会风气的根本好转，努力营造一个风清气正、干事创业的发展环境。

同志们，新的一年万象更新，新的征程任重道远，新的任务扑面而来。让我们铭记时代赋予的使命，牢记全县人民的重托，抓紧每一天，抓实每件事，只争朝夕，奋发有为，扎实工作，全力开创跨越发展、奋力崛起的新局面。

第二篇：在2011目标管理总结表彰大会上讲话

咬定目标，奋勇争先，确保提前“实现两年见成效”发展目标

——在新城目标管理总结表彰 暨工业经济和城市建设推进会上的讲话

同志们：

今天是正月初七，我首先向大家拜个晚年，祝大家新春愉快，身体健康，家庭幸福，工作进步！

在春节后上班的第一天召开目标管理总结表彰大会，目的是为了引导各级干部迅速从节日的浓厚氛围中走出来，聚精会神投身当前工作，集中精力抓好全年开局，同时，也是以这种方式向大家传递一个信息，这就是在新的一年里，党工委、管委会实施目标管理的力度将更加到位，推动超常发展的决心将更加坚定，工作从头抓紧的态度将更加鲜明，坚持严格考核的导向将更加明确。刚才，XX同志对目标管理工作作了全面的回顾总结和部署安排，并代表党工委、管委会与部分单位负责人签订了目标责任状，会议还对过去一年完成发展目标成绩突出的单位和个人进行了表彰奖励，6家单位代表不同方面作了表态发言。在此，我代表党工委、管委会向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！向为新城经济社会发展付出辛勤劳动、作出积极贡献的广大干部群众表示衷心的感谢!同时也希望各部门、各单位按照今天下达的目标任务，不折不扣地抓好分解落实，确保完成今年经济

社会发展的各项目标任务，为XX新城“高水平率先实现全面小康，高起点开启基本现代化新征程”打下坚实基础。借这次事关工作大局的重要会议，我就新一年目标管理工作再讲三点意见:

一、咬定目标，奋勇争先，必须全力壮大工业经济 工业是经济增长的核心动力、财政税收的主要来源、人口集聚的重要基础。加快经济转型升级、坚定不移地走新型工业化道路，是推动XX新城经济社会更好更快发展的根本途径。

（一）立足酒业兴城，突出酒类产业抓工业。新城上下必须要时刻牢记“酒业兴城”是新城“十二五”规划六大发展战略之首，全力加快酒类产业结构调整、推动酒类产业集聚发展，着力构建“355”现代酒类产业体系。要全力以赴支持XX酒厂加快发展，重点保障XX酒厂二、三期工程建设，力促早日开工建设一批新项目；积极引导中小酿酒企业整合生产资源，提高产品质量，提升品牌形象，加强产品营销，抢占国内市场，形成高中低档酒并举、大中小企业协调发展的格局。要加强配套产业建设，拉长产业链条，降低酒类企业生产成本和交易成本，推动产业集聚，形成规模效应。重点推动蓝玻二期、盛禾彩印等在建项目早日投产，力促深圳华印、江阴彩虹等6家签约项目尽快开工建设。要深入挖掘XX酒文化内涵，加强酒文化工业旅游载体建设，着力构建“蓝色XX、古韵XX、生态XX、养生XX”四大旅游板块，奋力打造“醉美天下的中国酒都”，建设“邂逅梦想的旅游新城”。

（二）立足增强后劲，突出招商引资抓工业。没有招商引资的大突破，就没有XX新城经济的大发展。招商引资是新城压倒一切的中心任务，也是市里和新城目标考核的重中之重。各部门、各单位对此必须要有足够清醒的认识，坚定不移地把招商引资、招大引强作为“头版头条”来抓，全力主攻税收高、附加值高、资源利用转化率高、投资规模大、对区域经济拉动力大的工业项目。要创新招商举措，组建招商引资协作组，明确各协作组招商引资目标任务并实行捆绑式考核。对不能按时完成招商引资任务的，将严格按照相关规定予以惩处；对完成招商引资任务的，将在提拔重用、评先评优上优先推荐和优先考虑。要按照“全社会动员、一把手挂帅、协作组推进、专业队伍冲锋”的要求，开展招商引资“春季突破”竞赛活动，迅速掀起大干当前、猛攻招商的热潮，确保实现首季开门红。

立足打造平台，突出园区建设抓工业。以酿酒及酒类配套产业、木材加工业为重点，壮大酒类百亿产业集群，发展木材富民产业，规划建设6.8平方公里工业园区，完成酒业发展园区、酒类配套产业园、木材产业园和综合工业园等四大功能区布局。完善园区各类规划。继续提升酒类配套园区的发展规划，明确产业功能布局，提升产业集聚度，提高土地利用率，通过规划为探索实施统一的管理模式，共享销售采购平台，打下坚实的基础。加快完成2.6平方公里木材产业园的控制性详规，园区道路管网规划要一次性到位，防止重复建设，同时增强配套服务功能，提升园区整体形象。加快基础设施建设步伐。工业路、经四路、洋一路、拦马河路等道路和雨污管网工程要尽快开工建设，与现状徐淮路、洋屠路构成园区内部“三纵四横”交通网络，加快打通城南路快速通道，加强园区对外联系。优化调整工业园区电力杆线，符合园区新的规划要求，通讯网络要与道路工程等同启动、同实施，优化硬件设施条件，吸引项目入驻。

强化管理服务职能

要强化项目服务保障。建立健全工业扶持政策，坚持和完善新城领导联系帮扶企业制度，继续实行“六个一”项目推进机制和“一周一督查、一月一调度、一季一通报、半年一考核、年终总评比”的督查考核机制，确保项目顺利推进。

二、咬定目标，奋勇争先，必须全力推进城市建设 城市建设是反映“二年见成效，三年大变样”的重要标杆。要坚持以“建设中心城市副中心和现代化新城区”为目标定位，以“厂城共建”为抓手，以生态建设为方向，全力打造“生态、精致、秀美、宜居”的现代新城。

（一）加快城市建设，提高城市品位。按照“一带、两心、三轴、九组团”规划布局，在更高层次上推进城市扩容提质，力争全年城建资金投入不少于X亿元。要加快建设新城区。按照“大气、洋气、雅气、秀气”的要求，建成3.5平方公里启动区，形成城市基础框架；超前高标准启动宿迁城际铁路站中心商务区规划设计，配合火车站场、站前路、发展大道南延段等工程建设，形成城市交通骨架；加快商场超市、宾馆酒店等三产项目开发，不断完善城市功能。要有序改造老镇区。启动建设酒文化广场、酒文化博物馆、华润苏果等一批标志性建筑；加快推进酒家路风貌改造工程，再现XX古镇明清历史风貌；兴建一批垃圾收集站、街头绿地公园、居民活动广场，不断提升城市品位，提高居民生活质量。要全力打造生态城。按照“水绕城、绿满城、水绿织城”的建设构想，做足绿文章，做优水环境，建设滨水景观，打造绿色长廊，把白XX、太皇河、环城河打造成生态景观带、蓝色美酒河、休闲养生区。

（二）强化城市管理，塑造城市形象。巩固城市环境综合整治成果，强化市政、园林、环卫及水、电、气供应等公用事业建设和管理，大力实施精细化管理，精塑软硬环境、精雕内外形象。提升市容市貌。着力打造安全和谐的道路交通环境，全面提升城市文明程度；整治城区“十乱”现象，持续深入地整治清理占道经营，完成广告牌和城市色彩整治、城乡绿化工程，彻底提升市容环境；整治城区主要街道、城市出入口、城郊结合部、景观场所、学校周边、市场周边等市容市貌，做好街景立面改造提升，加快实施酒家路、徐淮路风貌改造，提升城市整体形象。加强规划执法。深化违法建设年整治活动，建立和完善对违法建设的巡查机制，加大对违法建设的打击，对抢建、新建的违法建筑发现一处，及时查处一处。强化专项整治。对建筑工地车辆带泥出场、人行道违章停放车辆、建筑渣土乱倒等违法行为加强执法处罚；规范城区停洗车场管理，杜绝占道洗车；加大“护绿”执法行动，及时查处毁绿、损绿行为；规范垃圾处理，垃圾压缩中转站及环卫中心一季度要投入使用。

努力实现城市管理精细化、城市执法人性化、城市保洁常态化，不断改善城市人居环境。

（三）搞活城市经营，增强城市实力。“市场是最大的国库,城市是最大的国有资产。”要树立“经营城市”理念,把城市作为资产来经营,作为项目来运作,作为产业来发展 ,开辟一条“经营活城、以城养城、自我发展”的新路子。创新资本市场运营方式，拓宽筹融资渠道，吸引各类资本投向城市建设、生态环境保护和公用事业发展，做大城区规模，做优城市功能，做活城市经济。要严格控制建设用地供应总量，坚持适度从紧的原则，根据市场和城市发展的需要，科学制定土地供应计划，调控市场，保护资源。要把盘活存量土地作为土地供应的主要来源，在加大城市土地整理、包装、推介力度的基础上，突出规划的龙头和纲领作用，确定用地性质、建筑密度、容积率、绿地率等规划指标，科学编制控制性详规，千方百计管理好土地、经营好土地。要加强基础设施和配套设施建设，对土地进行适度开发，实现“多通一平”到位，环境绿化美化，使“生地”变成“熟地”，提高拍卖地块的收益水平，实现城市建设资金的良性循环。

三、咬定目标，奋勇争先，必须全面加强目标管理 这次会议之后，新城各项工作的具体目标已经分解到位，具体要求也已经明确到位。各部门、各单位唯一的任务就是要一项一项定措施，一件一件抓推进，全力以赴抓落实，确保各项目标任务圆满完成。

（一）要细化任务，落实责任。对今年确定的各项工作目标，各部门、各单位要切实加强组织协调，分解工作目标，明确工作责任，形成整体一盘棋、人人有责任、全体抓落实的工作局面。对本单位承担的各项目标要进行统一安排，统一部署，把任务分解到班子成员、内部机构和具体责任人员，明确责任内容，规定标准要求，限定完成时间，形成横向到边、纵向到底、责任明确、要求明确的责任网络。要建立健全内部绩效考评工作机制，不断创新考评办法，形成全面覆盖、具体到人、奖勤罚懒的考评体系，严格对照执行，充分激发全体人员的工作热情。

（二）要突出重点，主攻难点。各部门、各单位在完成目标任务的过程中，要始终坚持常规工作正常抓，重点工作突出抓，难点工作创新抓，确保把主要力量投入到关键环节上来，以重点突破之功，收带动全局之效。要突出工作重点。坚持以壮大酒产业和建设新城区为重点，把主要人员、主要资源、主要精力投入到这两项工作中去，突出工作主题，突破关键环节。要主攻工作难点。对一个单位来说，没有能够完成目标任务的工作是难点，与先进单位差距较大的工作也是难点。对于难点问题，各单位必须引起高度重视，一定要及时转换思维，不断创新举措，尽快摆脱被动局面，努力实现后来居上。

（三）要改进作风，真抓实干。新城上下要把主要精力放在工作落实上，把注意力聚焦在解决问题上，把政绩体现在真抓实干上，努力形成压力层层传递、步调高度一致、齐心推进落实的局面。各部门、各单位要坚持自我加压，加快进度，只争朝夕，紧张快干，高标准、快节奏地推进各项工作。对于纳入市委工作会议观摩计划的重点工程、重点项目更要倒排进度，倒逼推进，一着不让，确保如期完成。要加大督查力度，坚持对综合性工作实现定期督查，对急办事项实行跟踪督查，对滞后事项实行反复督查，对事关全局的工作实行巡回督查，以强有力的督查推动工作的落实。

（四）要学赶先进，争创一流。今天大会表彰的这些先进集体和先进个人，都是在实际工作中涌现的奋发有为、干事创业的优秀代表，他们有着强烈的事业心和责任感，识大体、顾大局，恪尽职守，忘我工作，为新城经济和社会发展做出了突出贡献，值得广大干群认真学习。各部门、各单位要以开展“学先进、找差距、促发展”大讨论活动为契机，迅速掀起宣传先进、学习先进的热潮，激励引导广大干部奋力干事创业、奋勇争先创优，努力形成你追我赶、赶超进位、竞相发展的良好态势。

同志们，一年之计在于春，一切之计在于干。新春第一会的召开，吹响了全面推进工作的号角。新城上下一定要迅速行动起来，按照党工委、管委会的部署，咬定目标，狠抓落实，再接再厉，拼搏奋进，夺取2012年工作全胜，确保提前实现“两年见成效”发展目标。

第三篇：书记在街道办事处总结表彰大会上的讲话

加快发展求实效执政为民谱新篇

同志们：

今天，街道工委、办事处召开街道工作会议，主要目的回顾去年，表彰2005涌现出来的先进典型，全面部署2006年各项工作任务，动员全街道上下进一步解放思想，振奋精神，与时俱进，开拓创新做好2006工作。刚才，大会表彰了一批在2005三个文明建设中取得突出成绩的先进

集体和先进个人，在此，我代表街道工委、办事处向他们致以热烈的祝贺和崇高的敬意。……同志代表街道工委、办事处作了一个很好的报告，对2005年街道三个文明的建设作了全面总结，对2006年的工作进行了全面的部署。报告体现了市、区经济工作会议的主要精神，体现了街道工委的工作思路，体现了……的内在要求，我完全赞同，请各位同志抓紧落实。下面我就“加快发展求实效，执政为民谱新篇”为主题讲四个方面的意见。

一、认清形势，加快发展的理念始终不能动摇。

1、加快发展的条件已经具备。一是去年经济走势良好，为实现经济的持续发展奠定了厚实的物质基础。过去的一年，街道坚持以科学发展观统领全局，以加快经济发展和优化发展环境为主题，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，圆满地完成了年初确定的各项经济任务，国内生产总值完成6396万元，比上年增加956万元，增长17.9％；第一产业完成产值2228万元，比上年增加256万元，增长12.9；第二产业完成产值1900万元，比上年增加336万元，增长23.8％；全年共引进资金5560万元，超区下达任务1560万元，其中投资500万元以上的项目6个，2000万元以上的项目2个，超额完成了街道年初制定的计划。从上述经济指标可以看出，街道的经济总量相当可观，经济增长形势十分喜人，说明我们的经济已走上了一个良性发展的轨道，继续增长的空间大、后劲足。二是社会保持和谐稳定，为促进发展经济提供了良好的社会氛围。过去的一年，街道始终坚持两手抓，在加快经济发展的同时，大力发展社会事业，着力维护社会大局的稳定，解决了不少涉及群众利益的矛盾纠纷和遗留问题，重拳打击了违法犯罪活动，街道继续保持了“六无”态势，社会日趋和谐，为经济的进一步发展提供了良好的氛围。三是党的建设全面加强，为加快经济发展提供了坚定的政治保障。过去的一年，街道利用先进性教育的良好契机，大力加强党的建设，经过先进性教育的洗礼，我们思想、政治、作风素质有了质的飞跃，基层党组织的凝聚力、战斗力进一步加强，党的各项制度也进一步完善，党员干部和党组织真正成为带领街道人民发展致富的核心力量。

2、制约发展的负面因素不容忽视。主要表现在：一是工业还没有形成规模和气候。由于历史及地理的因素，街道像样的大企业、大项目少，工业基础十分薄弱。虽然近几年来，尤其是去年项目经济获得了较快发展，天平石化二期工程、天成小区等项目的建设为街道工业带来了活力，但难以改变工业相对落后的现状，影响了街道经济快速发展，制约了居民收入的增长。二是渔业优势正在弱化。近几年来，由于科技的带动作用，我们的渔业产值在不断提升，但特色渔业发展滞后，渔业产业化不强，与二十世纪八九十年代相比，我们的渔业在社会上的影响力不断下降。更严重的是，近几年来，由于受市政建设、城市污染等影响，我们的可用鱼池正在日益减少，严重威胁着我们这一特色产业的发展和提升。三是干部和群众的观念还没有跟上形势。我们是一个转制不久的办事处，一些党员干部的思想观念、工作作风、工作能力等还难以适应新形势、新任务的变化，开拓和创新精神不强，居民的综合素质也与城市化的要求还有不少差距。

3、正视优势和不足，抢抓机遇加速发展.对比我们优势和不足，我们的优势还是主要的。何况，作为一个中心城区的办事处，我们现在正面临良好的发展机遇，国家中部崛起战略已开始实施，市委、市政府在不断加大城市建设的投资力度，社区建设正在全面推进，这些都为我们顺势造势发展提供了强大的动力。同志们，时不待我，我们周边的一些兄弟办事处发展势头很好，已走在我们的全面，我们如果不加快发展就会差距更大。发展是硬道理，大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难，解决我们当前一切问题的关键在于发展。我们一定要正视自己的优势和不足，扬长避短，抢抓机遇乘势而上，以只争朝夕的革命乐观主义精神顽强拼搏求发展。

我们的发展是科学发展观指导下的发展，科学发展要求抓住事物发展的关键。具体到街道的发展重点，我认为应该抓住两个关键。一是抓项目经济。我街道辖区内水面多，可用的工业用地少，发展小而全的工业经济既污染环境又不切实际，关键是要搞好一批大型项目、好项目，特别是要选择有实力、有潜力、成长性好的战略投资者和合作伙伴，对有可能破坏环境、污染水质而影响我街道持续发展的项目必须拒之门外。二是抓好渔业。渔业是我街道的基础产业和优势产业，我们一定要面向市场，加快渔业结构调整的步伐，积极探索渔业生产经营的新机制，大力提升的渔业的附加值，扩大……渔业在……的影响，使渔业真正成为我们的一大特色，使渔业真正成为居民增收的基本动力。

二、联系群众，为民服务的宗旨始终不能动摇

联系群众是一个常讲常新的话题。我们党是在与人民群众密切联系、共同战斗中诞生、发展、壮大、成熟起来的，从群众中来、到群众

中去的群众路线，是我们的事业不断取得胜利的重要法宝，也是我们党始终保持生机与活力的重要源泉。2005年，我们的群众工作落到了实处。一年来，我们始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，增强全体干部和党员的群众观念，密切联系群众，进一步加强党群、干群关系。我们重新修订和完善了党员干部社区蹲点、结对帮扶、基层调查等一系列制度，从制度上深化了党员干部为民服务的宗旨意识，同时，要求党员干部在实际工作中强化公仆意识。一年来，我们妥善调处了一系列涉及群众切身利益的大事，如东风湖防涝排滞工程遗留问题、开发区征收东风湖土地多征少算问题、西瓜山电排以及吉家湖和八仙台死鱼事件等，有效地救助了一批弱势群体，获得了群众和社会各界的高度好评。

但是，在服务群众方面，我们有些党员干部还做得不够，与党和群众的要求还有一定的距离。今年，为进一步密切联系群众，我向同志们作三点要求：

一是要充分相信群众。要充分认识到群众蕴藏的巨大能量和动力，克服认为群众文化水平低、素质不高、无法依靠的观念，着力解决工作中不愿意接触群众，不会做群众工作，甚至回避激化矛盾造成干群关系紧张的问题。上面千条线，下面一针穿，我们是工作在最基层一线的干部，不相信群众，我们的工作就无法开展，就难有成效。

二是要心里始终想着群众。在座的很多同志在基层的最前沿，直接与群众打交道，天天要面对群众，能否关心群众疾苦、倾听群众呼声、愿意与群众打交道、保持与群众的密切联系，是检验我们基层干部作风是否深入、是否务实的重要依据。广大人民群众也正是从这些最普通的、活生的小事中，来评议我们的干部。因此，我们要时刻把群众的要求和反映的热点、难点问题放在工作的第一位，千方百计为居民多办实事，多办好事。

三是要切实维护好群众。我们要继续加大社会综合治理力度，确保社会大局的稳定，为群众的生产和生活创造良好的社会环境。要充分发挥社区的作用，今年，在继续加大社区硬件投入的基础上，要大力推进社区就业、社区医疗、社区文化等社区工作，使社区成为群众真正的娘家。此外，同志们在大力加强自身发展的同时，还要带领、帮助群众共同致富，这才是维护好群众的根本所在。

总之，在座各位同志要多听人民群众的呼声，无论是赞扬，还是批评，都要乐于听取、善于接受。要多做解释说服、化解矛盾的工作，要协调各方利益，理顺群众情绪，促进社会和谐。我们相信，只要诚心诚意地为群众解难事、办实事、做好事，就一定能够赢得群众的理解、信任和支持，一定能够完成今年的各项目标任务。

三、加强学习，提升素质的要求始终不能动摇

学习是人类进步、社会发展的动力。学习问题，关系到国家、民族的兴衰和社会主义现代化事业的成败。2005年，先进性教育活动的开展，为我们开展学习活动带来良好的契机。先进性教育活动中，广大党员干部都自觉学、带头学、比着学，有些干部还做到了重要文件必研究、党报党刊必阅读、新闻联播必收看，同志们在学习中勤记笔记、勤写心得，写出来的学习笔记和学习心得人均达5千字以上。通过学习，同志们加深了对三个代表精髓的理解，增强了对市委市政府实施的民本岳阳和区委区政府实施的“三张牌”战略的认识，提升了科学发展的能力。

但是，先进性教育活动结束后，有些同志的学习积极性锐减，学习资料更是“刀枪入库，马放南山”，这种现象值得我们好好反省。针对2006年党员干部的学习问题，我在这里要强调两点：

一是要把学习作为一种能力来锻炼和提高。做学习型领导干部，是时代发展的需要，也是党和人民事业发展的需要。对此，毛泽东同志说过：“情况是不断变化的，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。”同志们一定要广泛学习和掌握当今世界的新知识、新经验，一定要学会研究和分析各种宏观性、全局性和战略性的重大问题，努力把握事物的本质及其规律，不断增强领导工作的针对性、预见性和主动性，不断增强科学发展的能力和应对突发事件的能力。

二是要把学习作为一条纪律来遵守和执行。胡锦涛同志在新时期保持共产党员先进性专题报告会上强调：“面对新形势，全党同志一定要有学习的紧迫感，抓紧学习、刻苦学习”。领导干部学习提高要靠自觉，也必须有一定的约束力来督促，要把学习与工作一样对待，一样要求，在每个学习阶段，都要有明确的学习目标、学习计划和学习内容。健全的学习制度是党员干部学习持之以恒、扎扎实实推进的根本保证。今年，街道工委已制定了严格的学习纪律，党员干部务必要保证每两周一次的集中学习活动，每名党员都要做好自己的学习计划，相关的主管领导一定要抓好这项工作的落实。

对党员干部来说，学习是一个永恒的话题。同志们，我们一定要把学习活动常抓不懈，不断从学习中提高自身修养和领导魅力。

四、同心同德，落实工作的干劲始终不能动摇

过去的一年，我们遇到的困难比预料的多，产业结构调整难度大，鱼池污染加重，招商引资困难重重，六合彩也一度死灰复燃，但我们的成绩却比预料的好。这可以看出，同志们是非常团结的，战斗力是很强的，工作潜力是可以进一步发掘的。今天的大会，明确了2006年街道工作的总体要求、基本思路及主要措施。现在，大政方针已定，目标任务明确，关键是要以更强的共识、更强的干劲、更加务实的作风抓好落实。

一是要统一思想，达成共识。新的一年中，我们围绕人民群众的愿望和要求，提出要坚定不移地实施“渔业为本，项目先行”的战略，加快工业化、社区化、渔业产业化进程，突出抓好招商引资、社区建设和居民增收等重点工作。这既是全年工作大的方向和思路，也是加快发展的实质性、关键性举措。同志们必须正确理解、准确把握好这一决策部署的内涵和实质，即：加快发展、确保稳定是基本点；加强社区建设是重点；发展项目经济和建设社会主义新农村是亮点；关注民生、反腐倡廉是热点；加强干部队伍作风建设、狠抓落实是关键点。在座的各位同志要自觉服从、服务于全街道工作的大局，要积极学习好、传达好、宣传好今天的会议精神，把人民群众的思想和认识统一到街道的决策部署上来，统一到目标任务和要求上来，在全街道形成同心同德、共谋发展的生动局面。

二是要做好具体工作的落实。会议之后，各社区要做好落实工作，绝不能满足于会议开了，文件发了，要求提了，至于工作进度如何，存在什么困难和问题，如何解决，则不闻不问。在座各位要及时深入实际，深入一线，及时发现工作过程中的具体问题和具体困难，并与群众共同研究解决问题、克服困难的办法，真正把每项工作都做深、做细、做实。实践证明，群众最拥护、最欢迎、最满意的是想干事、会干事、能干成事的干部；最不满意、最有意见的就是作风漂浮、只说大话、不干实事的干部；更不满意的是不会干事，只会挑刺的干部。要大力弘扬为民、务实、负责的优良传统，抓好各自分管的工作，以抓落实的出色成绩，证明自己的党性，体现自己的能力，树立自己的形象。

同志们，我们2006年的目标令人鼓舞、催人奋进，同时也充满压力、充满挑战。让我们进一步坚定信心，与时俱进，扎实工作，奋勇争先，加快推进工业化、城市化和社区化进程，为完成全年各项目标任务、实现经济社会跨越发展而努力奋斗。

第四篇：在全街道2009年目标管理大会上的讲话

乘势而上再攀新高

凝心聚力冲刺全区目标管理七连冠

---在全街道目标管理大会上的讲话

（2009年2月5日）

同志们：

今天的目标管理大会既是总结表彰会，也是一个硬化责任、鞭策奋进、鼓劲加压的动员部署会。新的目标要求我们要始终高扬“铸造精气神，亮剑争第一”的主旋律，进一步鼓足干劲，振奋精神，乘势而上，再攀新高，凝心聚力的冲刺全区目标管理“七连冠”。刚才，党工委副书记、办事处主任赵杉同志代表党工委、办事处对2008年工作进行了全面总结，布臵了2009年主要任务，我完全同意。同时，党工委、办事处与各单位签订了新一年目标责任状，对2008先进单位和先进个人进行了表彰奖励，在此，我代表街道党工委、办事处向获奖的单位和个人表示热烈的祝贺！借此机会，我再强调三点。

一、进一步强化发展意识，始终保持永攀新高的目标追求 街道“六连冠”成绩的取得，核心一条就在于我们始终坚持“高起点定位，高目标追求，高强度推进”的发展理念，通过一系列高目标的制定和实现，全街道干群的发展信心日益高涨，超常发展的势头空前迅猛。当前，我们的奋斗目标已经十分明确，就是冲刺2009年全区目标管理“七连冠”，在全市乡镇街道分档竞赛中保三进二，但是我们也要清醒地认识到，乡镇街道分档 1

竞赛保三进二将比我们冲刺全区目标管理“七连冠”更难，更加激烈，周边乡镇争创一流、强势发展的氛围很浓、势头很猛，发展稍有懈怠就有可能掉队落伍。全街道上下只有增强时不我待、寝食难安的危机意识，牢记“各项目标不拿第一就是落后”的发展要求，保持自加压力、负重奋进的志气，保持迎难而上、遇难而进的勇气，保持不甘落后、后发赶超的锐气，争先进位，奋发有为，以更高的目标求发展，以更快的步伐求跨越，才能牢牢把握发展的主动权，在激烈的竞争中抢占先机。各单位、各部门要不断强化发展意识，强化目标意识，以更高的发展定位挖掘潜力、激发动力、凝聚合力，把加快发展的号角吹得更响，把加快发展的氛围造得更浓，把加快发展的步子迈得更快。要充分调动和激发广大干部群众的积极性、主动性和创造性，团结和带领“一班人”一起干、拼命干，拼字当头、抢字当先，干字为本，拿出真着子，亮出真本领，在拼抢中集聚资源，在全街道“比学赶帮超”的浓烈氛围中奋力赶超，不断把项里经济社会推向新的更高的发展水平。

二、进一步强化效率意识，始终保持激情迸发的精神状态 良好的精神状态出生产力、出战斗力、出竞争力，是做好一切工作的基础。特别是在面对压力、迎接挑战的情况下，我们要按照区委、区政府提出的“人一之，我十之”的精神状态，只要有勇于争先的闯劲、敢于创优的拼劲、坚忍不拔的韧劲，就会产生无比巨大的工作魄力、永不衰竭的工作活力、无穷无尽的工作动力，就能在激烈的竞争中抢占先机、拔得头筹、赢得主动。

必须坚持抢抓机遇不懈怠。机遇可遇不可求，机遇是一种宝贵的资源和财富。优势总是在抢抓机遇中放大，差距总是在丧失机遇中拉开。当前，我们街道正处在最为有利、最为难得、最为关键的重要战略机遇期，城市发展，开发区建设等天时、地利、人和皆备。全街道上下特别是三套班子领导、招商尖刀队和居委会主要干部一定要强化机遇意识、拼抢意识，努力在宏观调控中挖掘机遇、在南北产业转移中抢抓机遇、在策应扶持中捕捉机遇，不耽误、不迟疑、不犹豫，真正做到发展的机会不错过，发展的节拍不放慢，发展的脚步不停滞。

必须坚持加快发展不动摇。要始终保持清醒的头脑、高昂的斗志、创业的激情，坚定科学发展、加快发展不动摇。要始终坚持以“一切为了大项目。为了大项目的一切”为抓手，推进项目帮办工作，提升主导产业发展新水平；以“大项目拉动周边配套设施建设”为重点，加快项目建设，创造工业投入新业绩；以“亲商、选商、招大商、大招商”为关键，实现招商引资再突破；以开发区为平台，推进载体建设，拓展运河和黄河沿线开发新空间；以“精致、宜居、现代化”为方向，加快恒力工业园、吴中工业园、纺织工业园和粮食物流园区功能配套建设，打造城市经济新亮点，营造服务经济新环境。同时,要在加快发展中，更加注重经济与社会的和谐，更加注重社会利益关系的和谐，更加注重人与自然的和谐，全面建设和谐项里。

必须坚持勇争一流不放松。争先是一种方向、一种精神、一种作风，是一种工作第一、事业为重的价值取向，更是一种自我加压、追求卓越的精神境界。六年来，我们项里街道连续位居全区综合考评排名第一，实现了“六连冠”。这个成绩来之不易，包含着街居干部和6万人民的辛勤汗水。俗话说，争第一艰难，保第一更难。全街道党员干部要振奋精神，继续发扬“万众一心、战天斗地、攻坚克难、志在发展”的恒力精神，争先恐后干事业，千方百计上项目，全心全意抓服务，确保实现全区目标综合考评 “七连冠”。

三、进一步强化责任意识，始终保持狠抓落实的工作作风 应该说，今年的发展任务相当繁重，对我们来讲，最大的职能就是转变作风、提高效率、强化服务，最大的考验就是求真务实、狠抓落实。

狠抓落实，必须要咬定目标。全街道各级干部要切实增强目标意识，定了就干、咬住不放，一抓到底、抓出成效，努力使全年目标变成全街道的共同行动，变成加快发展的现实业绩。要细化目标，强化措施，将目标迅速落实到具体单位和具体责任人，转化为各级干部的领导责任和工作责任，做到思想层层发动、目标层层分解、任务层层落实，使人人肩上有担子、人人身上有指标、人人心中有压力。

狠抓落实，必须要突出重点。一是要主攻招商引资，在招大引强上做大文章。街道上下一定要变挑战为机遇，化压力为动力，以“快”创造效率，以“抢”创造机遇，以“盯”创造奇迹。要牢固树立“招商引资永无止境、工业突破没有低潮”的观念，始终把招大引强作为加快发展的主抓手，积极开展“服务大项目，帮办大项目”活动，各招商尖刀队要继续发扬“四千四万”精神，确保引进投资5000万元以上工业项目两个，亿元以上投资项目1个，完成引资额2亿元。二是要千方百计壮大居级经济实力，在开源节流上做足文章。我发现部分居委会的集体经济十分薄弱，表现突出的就是关口居委会。当然，这里既有历史原因，也有主观原因。穷则思变，要增强创收意识，要在中心城市大发展、大建设、大拆迁过程中寻求生存空间，我认为这是摆在每个居委会“两委”面前首要问题。在解决集体收入问题上，项里居委会、南关居委会就做的比较好，有着超前的意识，南关居委会有自己的物业管理人员，这条路子很好，永阳居委会也有这个计划。其他居委会也要向他们学习，探索创收路子，寻找生存空间。当然，创收路子很多，这就要求各居委会要多动脑筋，寻找多种创收渠道，增加集体收入，早日走出困境。

狠抓落实，必须要强化服务。宿城经济开发南区和宿迁学院坐落项里街道是我们的荣耀。最终获得最大收益的也是我们项里街道。因此，为开发南区、宿迁学院服务是我们义不容辞的责任和义务。一是为开发南区服务，以前做的很好，今后还要更上一层楼，提高服务质量，扩大服务范围。要从服务开发南区征地拆迁工作向支持项目建设方面延伸；从服务开发南区环境保洁工作向优化投资环境方面延伸；从服务开发南区平安创造工作向为企业输送技术工人方向延伸。二是为宿迁学院服务，主要是为宿迁学院打造优良的校园周边安全环境，让老师舒心教学，让学生安心学习。对于宿迁学院东门小商小贩堵门经营、影响交通问题，项里居委会要采取科学合理、商贩能够接受的疏散渠道，拿出学院满意、商贩接受、居委会又能创收的解决方案。

狠抓落实，必须要严格考核。作风实不实，关系到事业的兴衰成败。在作风建设上，要大力倡导五种精神：一要求真务实。街居干部务必大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，紧紧围绕党工委、办事处确定的发展目标，从大局、从长远、从维护群众利益的高度来做工作，以务实的举措，付诸实践，见诸行动，在苦干、实干、快干中见实效、求发展、树政绩、谋进步。二要敢于负责。每个干部都要爱岗敬业，恪尽职守，敢于负责，敢于碰硬，坚决摒弃那种在原则问题上采取“事不关己、高高挂起”的态度以及奉行“你好我好大家好”的处事哲学，在问题、矛盾面前敢于接触，敢抓敢管，一抓到底。三要无私奉献。“岗位就是责任，干部就是奉献”。作为党的干部，人民的公仆，面对组织的重托和期望，不论在什么岗位都要尽心尽责，全身心投入工作，这是一个干部必备的职业素质，干工作要先考虑国家集体利益，群众利益，而不是先考虑小团体、本部门、本单位、个人的利益，要以大局为重，以民生为本，在各自岗位上实实在在的干出成绩来。四要攻坚克难。由于我们项里街道处于特殊的地理位臵，因征地拆迁补偿引发的矛盾比较多，闯过去海阔天空，退一步难上加难。各级干部都要有加快发展的紧迫感、责任感、迎难而上、知难而进，把矛盾和问题解决在自己分管或主管的范围内。今后，凡是出现因为干部作风问题而引发的群体性上访，要严肃追究当事人和有关领导责任。五要优化服务。街居两级干部特别是一楼服务大厅工作人员，要着装整洁、挂牌上岗、语言文明、接待热情、办事快捷，严禁态度生冷、办事拖拉、语言粗俗等现象发生。要以全区创建省双拥“四连冠为目标，以科学发展观为

指导，积极为武警、人武多办实事，经常开展共建活动；要提高街道办事处双拥软硬件设施，建立社区双拥工作网络，切实做好新时期双拥工作。

要进一步严肃工作纪律，对街道党工委的中心工作和每个时期的重点工作，都要闻风而动，雷厉风行，决不能推萎扯皮，拖拖拉拉，甚至阳奉阴违。要继续实行目标倒逼法，落实定目标、定措施、定人头、定责任、定时间的“五定”要求，对交办的任务反复地盯，频繁地压，盯出干劲，压出动力。要竭尽全力，不遗余力，只为成功想办法，不为落后找理由，卓有成效地开展工作。街道督查办要在纪工委的带领下，加大督查力度，严查不落实的事，重罚重处不落实的人，努力打造一支作风硬、工作实、执行力强的项里干部队伍。

同志们：一年之计在于春，希望街道上下，特别是各级领导干部要围绕党工委、办事处的统一部署，不断强化“加压、赶超、协调、落实、学习、团队”五种精神，把各项工作抓到实处，为圆满完成和超额完成09年各项目标任务而努力奋斗！

我们讲话完了，谢谢大家！

第五篇：在2011总结表彰大会上讲话

在2011总结表彰大会上讲话

春节已过，年的气息变淡，新春的气息却扑面而来。在此，我代表亚宝集团董事会，向大家致以新春的祝福，祝大家龙年大吉，身体健康，家庭幸福，万事如意！

刚才，许振江总裁代表集团公司对我们2011年的工作业绩进行了全面系统的总结，对存在的问题进行了深刻的剖析，我非常同意。2011年，我们克服市场疲软和竞争激烈的不利因素，经过调整与修复，取得了满意的经营业绩。在此，我向关心支持我们亚宝发展的县委、县人大、县政府、县政协的领导及各部门表示诚挚的感谢。向辛勤工作的全体员工表示衷心的谢意！同时，向今天受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！

下面，我主要解说一下医药工业“十二五”规划的内容及集团公司2012年的方针目标及主要工作。

医药工业“十二五”发展规划

在龙年新春到来之际，工业和信息化部正式发布了《医药工业“十二五”规划》，为我们展示了一幅医药工业中长期发展的全景式蓝图。

医药工业“十二五”发展规划包括①“十一五”发展成就②医药工业面临的形势③指导思想、五项基本原则和七大发展目标④“十二五”十大主要任务

一、“十一五”发展成就：

1、规模效益快速增长。①2010年医药工业完成总产值12427亿元，年均增长23%；②完成工业增加值4688亿元，年均增长15.4%；③完成利润总额1407亿元，年均增长31.9%，效益增长快于产值增长。

2、技术创新成果显著。国家投入近200亿元进行重大新药创制，全国建立了50多个国家级技术中心，技术创新能力不断加强，一些新技术，新产品开发成效显著。

3、企业实力进一步增强。2010年，销售收入超过100亿的企业达10家，超过50亿元的企业达17家。

4、区域发展特色突出。东部沿海地区大力发展生物医药和高端医疗设备；长三角、珠三角和环渤海三大医药工业集聚区工业产值占全行业的50%以上；其中销售收入前100位的企业占到2/3。中西部地区发展特色医药经济。

5、对外开放稳步提升。2010年医药出口额达397亿美元，“十一五”年均增长23.5%

6、应急保障能力不断得高。国家加强特种药品及疫苗的生产能力储备；在应对甲型H1N1流感、汶川地震及奥运会、世博会，发挥了重要作用。

7、存在的问题。①技术创新能力弱、研发投入低；②一些重大、多发性疾病药物依赖进口，生物技术药物规模小，药物制剂发展水平低，药用辅料和包装材料新产品新技术开发不足。③低水平重复建设严重，过度竞争、资源浪费，污染环境；④药品质量安全保障水平和质量责任意识有待加强。

二、“十二五”面临的形势

十二五是医药工业调整结构、转型升级的关键时期，国内外经济形势复杂严峻，机遇与挑战并存，但总体有利。

国际方面：①全球医药市场继续保持增长，经济快速发展，居民收入增加、医保体系健全等因素驱动，成为拉动全球药品消费增长的重要力量。②生物药进入大规模产业化，预计到2020年，生物药销售收入将占全部药品销售收入的1/3。③通用名药面临重大发展机遇，5年内，全球将有130多个专利药陆续到期，且短期内很难有新品种替代。④产业整合呈现新趋势，大规模并购活跃，一些专利公司通过并购和联盟大力发展通用名药，推动新药研发和上市。

这些利好的因素，为我国医药缩小与世界先进水平差距提供了机遇，但同时跨国医药企业规模不断扩大，竞争更趋激烈。

国内方面：①由于人口增长，老龄化进程加快，医保体系健全，居民健康意识和支付能力增强，医药需求快速增长。②医药卫生体制改革不断深化，要求建立覆盖城乡居民的公共卫生、医疗、医保和药品供应保障体系的医疗卫生制度，进一步扩大药品消费需求。③生物药成为发展重点。④资本市场快速发展，创业板股票市场开设，风险投资、私募股权规模不断扩大，医药成为受益最大行业。⑤新版GMP实施，药品电子监管体系建立，药品质量安全要求提高，促进行业优胜劣汰。⑥工业水污染排放新标准实施，原料药生产面临更大压力，同时，节能标准提高，水资源短缺，中药材供不应求，资源约束加剧，企业生产成本上升。药品价格下降，新产品开发难度加大，医药企业仍面临不少困难和制药因素。三、十二五发展规划指导思想及发展目标

“十二五”时期，我国医药工业将以转变发展方式为主线，以结构调整和转型升级为主攻方向，加强自主创新，大力发展生物医药，改造提升传统医药，增强产业核心竞争力和可持续发展能力，深化医药卫生体制改革，加快建立以国家基本药物制度为基础的药品供应保障体系，促进我国医药工业由大到强的转变。

我国医药工业七大发展目标：

产业规模平稳较快增长，工业总产值年均增长20%，工业增加值年均增长16%；确保基本药物供应，主要品种销售前20位企业占80%以上市场份额；技术创新能力增强，获得新药证书的原创药物达到30个以上；质量安全上水平，200个以上化学原料药品种通过美国FDA 检查或获得欧盟COS证书，80家以上制剂企业通过欧美日等发达国家或WHO的GMP认证；产业集中度提高，到2015年，前100 位企业的销售收入占全行业的50%以上；国际竞争力提升，医药出口额年均增长20%以上；节能减排取得成效。四、十大主要任务

(一)增强新药创制能力。提升生物医药产业水平，持续推动创新药物研发；加强医药创新体系建设；鼓励发展合同研发服务。(二)提升药品质量安全水平。全面实施新版GMP；不断提高质量标准；按照国际先进标准开展通用名药物大品种的二次开发和再创新。(三)提高基本药物生产供应保障能力。完善基本药物生产供应保障模式；提高基本药物生产技术水平；加强基本药物生产供应监测。(四)加强企业技术改造。利用现代生物技术改造传统医药产业；加快新产品产业化。(五)调整优化组织结构。鼓励优势企业实施兼并重组；深化体制机制改革和管理创新；促进大中小企业协调发展。(六)优化产业区域布局。发挥东部地区引领医药产业升级的主导作用；鼓励中西部地区发展特色医药产业；鼓励产业集聚发展。(七)加快国际化步伐。优化对外贸易结构；进一步提高对外开放水平。(八)推进医药工业绿色发展。提高清洁生产和污染治理水平；大力推进节能节水。(九)提高医药工业信息化水平。加强信息技术在新产品开发中的应用；提高生产过程信息化水平；提高企业管理信息化水平。(十)加强医药储备和应急体系建设。完善两级医药储备制度；建立应急特需药品研发生产平台；健全应急响应工作机制。全面部署2012年重点工作

1、主要经济指标： 主营业务收入实现16.4亿元（含税营业收入19.2亿元），实现销售回款18.6亿元。计划利润总额2亿元，净利润1.68亿元。

2、营销工作：

（1）强化临床、代理队伍建设。其中临床要扩队伍、建网络；代理要上量，因人适用，分高、中、终端三级建立交叉式代理队伍。销售回款要达到3亿元以上，其中，硝苯地平片要达到1.3亿元。

（2）拓展事业部要抓队伍、建网络，抓促销，抓回款。保证今年回款达到1亿元。

（3）终端事业部要下沉，变上压为下疏，成为企业的顶梁柱。以地办为核心，以县级业务经理为主干，占领县级医院、社区医院、乡镇医院、门诊和乡村诊所等药店，今年要成立154家地办，我们的目标是将来拥有700家地办。

（4）商务事业部要确保供货，及时回收货款，防止风险。（5）OTC队伍要抓连锁药店，服务终端。（6）核心产品：2012年要有3个回款亿元的产品丁桂5.3亿元，珍菊1.3亿元，小本1.3亿元；6个5000万元以上产品：清开灵注射液7500万元，葡萄糖酸锌酸钙8000万元，红花7400万元，曲克芦丁片6400万元，小儿腹泻贴5500万元，复方利血平6100万元；2000万元以上产品：硫辛酸注射液、奥美拉唑肠溶片、尼莫地平片、复方罗布麻、牛黄片、三黄片、冠心宁注射液、诺氟沙星等。

（7）亚宝大药房要加强店员培训，进一步推进会员制，要求达到2万名以上。抓老顾客、回头客，开发高毛利产品，完善医保手续，发展加盟药店。

（8）基药配送要求完成6000万元指标，力争1亿元。利用运城地区优势，先布点，占地盘，先上量后取利；开发独家代理品种。

（9）加强打假工作，尤其是对宝宝一贴灵的品牌维护。（10）对现有品种进行全面梳理，抓住重点工作、重点品种，明确销售方向。

（11）成立“亚宝健康品有限公司”，主要销售保健品、保健食品、器械等产品，探索保健食品的市场。

（12）今年我们要组织营销变革，变革的宗旨是要让我们的销售员发财，促进亚宝发展，保证生产供不应求，保障所有人员的生活收入。要求全体员工高度重视，全力支持，合并人员安排，合理安排人员。要求：加强制度，完善流程；加强培训；加强交流，建立交流平台；加强业务指导；加大激励政策。

3、研发工作：

（1）抓重点项目：研究院对项目进行A、B、C分类管理；着重抓一、二、三类新药；重点拿新产品证书、生产批文的项目。

（2）抓进度：要严格奖惩兑现，抓月度、季度考核。（3）抓项目质量：按照国家要求进行研发，设立QA，在研发过程中负责控制。

（4）抓中试：今年有50多个项目要进行中试放大，定时间、定进度，所有生产车间、部门要全力配合，必须保证中试生产正常稳定。

（5）抓立项：今年要立20个以上的新项目，按剂型归类有缓控释制剂、长效注射剂、中药注射剂、透皮贴、生物药等；治疗领域:抗肿瘤药，心脑血管、糖尿病、罕见病等领域；治疗对象领域要着重儿科、妇科、老年慢性病领域。

（6）获得生产批件9个以上，其中，保健品4个。（7）申报生产10项以上，申报临床15项以上，申报专利10项以上，保证2013年各生产公司建成后的正常投产。

（8）不断提高质量标准升级：集团公司各部门要积极主动地升级知识产权，另外也要及时配合国家要求的质量 标准升级。（9）及时配合解决现有品种的技术攻关，保证质量稳定。（10）化学合成要要提高收率，改进工艺，降低成本。

4、生产质量管理工作（1）保供应，严格考核。

（2）保质量，保证出厂产品100%合格，强化过程控制，不抱侥幸心理，杜绝人为管理质量事故。

（3）降成本，主要在物耗、动力消耗方面降低成本，提高收率，严格控制维修费用。

（4）降低人力成本：抓好三定工作；压缩非生产人员；提高工作效率，合理调配人员；及时调整工时定额。

（5）提高设备利用率：严格控制新设备增加，加强维修管理。

（6）控制采购成本：及时掌握信息，分析预测市场，严格比价采购，进行ABC分类采购，降低差旅费用。

（7）认真执行新版GMP，在软件落实上下功夫，必须贯彻执行到实际生产中，这是本质量管理的核心工作。

（8）积极配合新产品中试工作，保证未来大生产工艺稳定，保证产品质量。今年，将中试工作纳入考核范畴，由研究院负责各级干部考核工作。

5、技术改造工作（1）芮城工业园：成立专门领导组负责建设进程。要求8月底土建主体完成，12月底安装完成，2013年一季度试产，二季度通过认证。

（2）清开灵项目：成立专门领导组负责建设进程。要求8月底土建主体完成，12月底安装完成，2013年一季度试产，二季度通过认证。

（3）太原制药生物平台：三季度开工，年底主体完工。（4）太原制药仓库：三季度完工。

（5）风陵渡工业园350KV变电站：力争5月底完工。（6）风陵渡工业园污水处理站：二季度完工。

6、生产质量管理认证工作

（1）三分公司塑料瓶生产线5月底要通过新版GMP认证。（2）三分公司塑料瓶生产线6月底要提交美国FDA认证资料。

（3）三分公司原料药生产线8月底要通过新版GMP认证。（4）三分公司原料药生产线10月底提交要提交美国、欧盟GMP认证资料。

（5）三分公司片剂胶囊生产线3月底要提交欧盟认证资料。（6）北京亚宝生物6月底要通过美国cGMP认证。

7、股票增发融资工作

（1）4月底前完成定向增发融资4.7亿元。

（2）下半年启动股权激励工作，对管理人员、核心人员和骨干人员进行无风险股权激励。

8、投资管理工作

（1）并购2-3家医药企业。

（2）购买3-5个生产文号，选取独家、特色、市场竞争力的文号进行。

（3）争取3400万元政府扶持资金。其中，投资管理部1500万扶持资金。

9、财务管理工作

（1）保证资金使用，不能资金短缺或过剩，合理调配资金，使管理费用最低化。

（2）加强预算管理，完善审批流程，确保资金安全。（3）加强成本核算，做到生产批批核算，出现正负5%以上偏差，核算员要8小时内上报。

（4）加强费用控制，确保费用增长不超过利润增长比例。（5）加强对管理人员财务知识培训，每月进行财务分析，每季度进行季度分析扩大会议。

10、人力资源工作

（1）保证生产经营人员及时到位。（2）抓好三定工时。

（3）加强员工培训，提高整体素质。

（4）建立绩效考核体系，形成有效地激励和退出机制。（5）加强人才梯队建设，建立员工晋升通道，完善员工职业生涯规划。

（6）加强员工福利体系建设，智者多得，多劳多得，企业发展，个人收入才能增长。

11、战略管理工作

（1）根据国家有关“十二五”规划，修订亚宝“十二五”规划。

（2）根据国际国内医药发展，提供战略情报，修订完善战略计划。

（3）加强战略绩效的制定与考核，发现问题要及时纠偏，注重过程控制纠偏，确保目标达成。

（4）完善制度、流程的建设，检查制度流程中的偏差，及时修正、提高。

12、加强管理工作

（1）加强制度流程的执行力，执行是核心。

（2）加强各公司、各部门的协调配合能力，反对本位主义。（3）加强有效的各种风险管控能力。（4）加强信息化建设、手机、计划。

（5）加强审计工作，及时纠正偏差，查处舞弊行为。（6）加强法律知识培训，提高法律意识，减少合同纠纷。（7）加强过程控制，确保产品质量、工作质量的提高。（8）加强各级、各部门的考核，用成绩说话，用数据说话，考核面前人人平等。发生问题必须及时处理，对事不对人。

13、住宅楼建设

（1）风陵渡四栋住宅楼：上半年交工。

（2）太原制药专家公寓：上半年动工，2013年上半年交工。（3）芮城住宅楼：按照市场价格，作为商品房，对于公司员工，适当优惠。