备案工作安排[合集]

第一篇：备案工作安排

单用途商业预付卡发卡企业管理工作安排

一、备案

（一）规模发卡企业、集团发卡企业、品牌发卡企业

1月3日-10日，由市商务局、许昌市中国银行联合对规模发卡企业、集团发卡企业、品牌发卡企业2012年第三季度发卡情况及资金余额进行检查，确定发卡企业存管资金数额，并督促其在1月20日前到当地商务主管部门备案。

（二）其他发卡企业

1月3日-10日，由市商务局、许昌市中国银行联合对其他发卡企业2012年第三季度发卡情况及资金余额进行检查，确定发卡企业存管资金数额，并督促其在1月20日前到当地商务主管部门备案。

二、汇总公示

各县市区商务局要在1月25日前，将已备案其他发卡企业名单及备案编号进行汇总并报送市商务局；将规模发卡企业、集团发卡企业、品牌发卡企业相关资料报送市商务局。

1月30日前，由市商务局对规模发卡企业在商务部网站进行备案编号，对集团发卡企业、品牌发卡企业相关资料报送省商务厅，对已经备案并取得编号的发卡企业在新闻媒体予以公示。

三、执法检查

2月1日-3月15日，由市商务局、各县市区商务局组成联合检查组，对各县市区发卡企业备案情况进行检查。

第二篇：备案工作程序

备案工作程序

一)银行办按揭

办公室电话:7682906

八叔手机号:***

小黄手机号:***

颜姐手机号： ***

1，借款人及其配偶、财产共有人合法的身份证明（身份

证、军官证、士官证、士兵证、警官证）

2，借款人及其配偶、财产共有人户口簿；

3，借款人婚姻证明（已婚的要结婚证复印件；未婚的要

未婚证复印件；离婚的要离婚证复印件）未婚和离婚的要填写婚姻切结书。

4，收入证明（另提供工资单或营业执照、缴税凭证等）5，借款人在所贷银开立的银行结算账户。

6，配偶死亡者，要出示死亡证明。

7，做边贸生意的,要提供出、入货单，通行证复印件。8，本地户口第一套房头期款要交足30%，第二套要交

60%。第三套停办。

9,外地户口第一套房要交足30%的头期款。第二套交60%的头期款。第三套停办。(同一本户口本已成员有过购房记录的)

10，外地户口要提供：

主要提供资料:一年以上的当地税票、一年以上的本地社会保险交纳证明中的其中一样。(如:2009年1月1日------2010年1月2日后期间.)

以上匀要提供近期三个月的流水帐（三个月期间流水涨不可间断或余额过小如：本有15万存款的，一下提完只有余额几

十、几百）

11,到银行面谈需带上身份证、结婚证、未婚证、离婚证、军官证、士官证、士兵证、警官证、户口本、营业执照（个体经营者）原件

12，第二套购房都需提供第一套住房房产证号、项目名称、共有人、地址。

二）网上备案

1，银行领取解押表

2，合同备案（合同备案管理——合同备案——需备楼盘——栋数——房号——合同信息（合同编码、备案日期总、总房价、付款类型）——业主信息（姓名、性别、身份证号码、电话号码、住址）——打印二维码——打印备案合同证明

三）扫描合同

1,将扫描合同

2，扫描后排板复制到U盘.3，扫描时注意合同上的日期和公章是否都有。（户型图要盖有骑缝章）

4备案后，打印备案证明去房产股盖章。

四）二楼房产股盖章官（房产股---小龙）1，所需品：U盘、合同备案证明（5个工作日内完成）2，填写所交付的备案证明份数

3，填写领取份数，签名、电话号码

五）房产局三楼档案室做抵押订记（凤姐、金姐）

1填写房屋抵押委托书（单位名称、委托人房子的所在项目及房号）

2抵押订记表上做好订记。(编号、抵押类型、业主姓名、贷款金额)

3所需品（解押书、合同、贷款合同、抵押合同、业主身份证复印件、业主委托书、公司委托书、委托人身份证复印件、预售证复印件、贴好备案证明）

六）房产局四楼拿（邓姐）抵押证。

1，拿钱交到邓姐处，以取抵押证（300元一户）底单交财

务肖海玲

2，填写代领抵押证证明（抵押证编号、代领取人姓名、身份证号码、电话、领取日期）

七）抵押证交到银行（八叔）

1，2，复印抵押证（留底）抵押证原件交到银行、填写咨询费交费单及上交咨

询费（550元一户）

3，4，交手续费（550元）底单交财务肖海玲 等待放款后，需通知业主。

八）地税局申请耝税

1，合同原件、契税申报表（盖公章）、委托书（填写项目的地理位置、公司名称、法人代表名字）、委托人身份证复印件（未成年家庭成员户口本那一页需多复印一张以代替身份证复印件）、户籍地无房产证明（以户口本为主）、第一套房产证明、家庭唯一住房诚信保证书、收据复印件、进账单复印件（现税收以收据及进账单的日期为主）。

2，面积大于144的3%,小于144的1.5%.、90平方以下

1%(90平方以下第一套房的要到房产局开证明(同一本户口本已有人有过购房记录的都算第二套)

3，开证明程序：①到建设局三楼档案室填写一份证明（填

写购房者名称、身份证号码、购房日期、所在楼盘项目名称、所购买房地产公司项目及房号、用途、平方。②家庭成员姓名及身份证号码，顺序由大到小，由长到次。③带上户口本原件、结婚证（未婚证、离婚证）原件及复印件，复印户口本上每一个人的户口证明，在复印件上注明（此复印件由本人提供与原件一致）填写姓名与

日期按上手印。④夫妻不在同一本户口本，那夫妻二人的户口本都要带上。⑤在本地开第一套房产证明时，都要提供家庭成员户籍地的无房产证明。

4，每二套不论平方大小都以3%来收取契税.。（3%只需提

供收据、进账单、购房人身份证复印件）

九）交房工作

1，房屋移交验收记录表

2，业主书面承诺书

3，住宅使用说明书

5，6，7，8，9，房屋质量保证书 入伙通知书，入伙手续书 房屋交付书 交匙单 防火责任书

10，物业管理服务协议书

11，水厂开户证明

十）门牌

1,申请门牌(填写编钉门楼牌申请书,一式两份,一分要盖公司公章

2,提供:申请人身份证复印件

受委托人身份证复印件

总平图复印件

用地位置地形图复印件

结构不同的每层图纸复印件

房间分布编号图册

住户资料名册

该工程的白面图填写上业主名称

十一)办理房产证所需材料

1,房产证审批表

2,契税票

3,发票

4,购房合同

5,质量保证书

6,住宅使用说明书

7,委托书

8,被委托人身份证

9业主身份证

10,房屋分户图

11,物业协议书

注:附名单表、房号、面积各一分

以上匀以现在政策为准

制表人：陈贵香

2011年03月10日

第三篇：工作安排

今日工作安排（2014-5-21）

1、今天听课数学上午第一节四一班翟喜凤老师，英语上午第四节

2、下午第三节课数学教研会，晚上第二节英语教研会。

3、把各班六一节目报给张婷婷主任

4、最近部分同学身上长痘痘，各宿管老师班主任老师要求学生宿舍通风晒被子.5、由于村西边修路，明天早操出村口后向东跑步。

今日工作安排（2014-5-22）

1、早上五年级学生模拟测试考试

2、下午第一节课后全体师生外出游玩.3、郭主任下载适合学生看的电影，找到投影，晚上全体学生在校园中看电影，郭主任郭敏

老师负责纪律。

4、全体老师在五一班业务学习课间活动课低年级学生坐在地上趴在地上的同学很多，班主

任老师要求学生养成良好习惯。

5、张主任给送水公司打电话把政教处空的水桶带走，根据班级情况解决师生喝水问题。

6、今日继续听课：语文上午第一节四（1）班张慧铭老师，第二节二（2）班张琳老师。数

学上午第一节一一班程艳静老师，第二节一二班刘艳英老师。

今日工作安排（2014-5-23）

1、今天继续听课。

2、毕业班设计毕业册，毕业班老师准备好班主任老师任课老师寄语。

3、河南省中小学师生书法大赛的通知已经打印出来贴在政教处，请各位有参赛意向的老师前去查看。

4、昨天五年级成绩单在课间操前交教务处。

5、肖阳洋老师负责把各班六一节目单打印好。

6、梁老师统筹规划“六一毕业联欢会”。

7、早操各班老师与本班一同出操晨练，杜绝班级无人跟队现象。

今日工作安排（2014-5-27）

1、早上洗澡

2、下午考试

3、晚上集体阅卷

4、校长办出招生试卷

第四篇：工作安排

某月某日班主任工作安排1、8:00，核实到校人数，收齐政教处致家长的一封信，班主任与学生及家长的责任书，点清上交数目，交给负责老师。

2、把班级成绩表给各位任课老师看，统计需要查成绩的学生（原则上每班每科不超2人），以班级为单位9:30上交级部。

3、8:10，下发期末考试文明应试调查问卷（到我办公室领取），并于8:30收齐上交级部（用信纸说明应交人数及实缴人数）。

4、8:10，下发家长通知书、寒假作业安排表（到我办公室领取）。5、8:30左右，安排学生到宿舍领回下学期教材并下发。（以飞信通知为准）。

6、9:00——10:00，召开班级全体学生会，针对期末考试进行总结、表彰，同时下发奖状，强调安全及假期学习。

7、10:00，给班内期末考试级部前20名，及期中考试前20名学生下通知：10:20到五楼会议室开会（准时参加，不准迟到）

8、11:00学生打扫卫生，没事学生在教室自习，11:50准时放学。放学时把桌凳排整齐，关闭多媒体，教室前后门、所有门窗均关好锁好。

9、放学前收齐一套教室前后门钥匙及多媒体钥匙，上交级部。（标明班级）

第五篇：如何安排工作

给下属安排工作的方法

北京品味人生 2007-4-28 20:26:00 阅读：450 回复：1

许多管理者不具有正确委派工作给别人的能力。他们对工作的情况、下属的情况不完全了解，常常把工作分配给不适当的人去做，这样不仅浪费时间和金钱，而且打击了下属的积极性。

现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。那么怎样做到有效的委派呢?

一、选定工作

1、原则上讲，你可以把任何一件其他人能够处理的工作委派给别人去做。

2、认真考察要做的各种工作，确保自己理解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊问题或复杂程度如何，在你没有完全了解这些情况和工作的预期结果之前，不要轻易委派工作。

3、当你对工作有了清楚的了解以后，还要使你的下属也了解。要向处理这件工作的下属说明工作的性质和目标，要保证下属通过完成工作获得新的知识或经验。

4、把工作委派出去以后，还要确定自己对工作的控制程度。如果一旦把工作委派出去，自己又无法控制和了解工作的进展情况，那就要亲自处理这件工作，而不要再把它委派出去了。

切记不要把“热土豆”式的工作委派出去。所谓“热土豆”式工作，是指那些处于最优先地位并要求你马上亲自处理的特殊工作。例如，你的上司非常感兴趣和重视的某件具体工作就是“热土豆”式工作。这种工作要你亲自去做。另外，非常保密的工作也不要委派给别人去做。如果某项工作涉及到只有你才应该了解的特殊信息，就不要委派出去。

二、选定能够胜任工作的人

对下属进行完整的评价。你可以花几天时间让每个下属用书面形式写出他们对自己职责的评论。要求每位工作人员诚实、坦率地告诉你，他们喜欢做什么工作，还能做些什么新工作，然后，你可以召开一个会议，让每个职员介绍自己的看法，并请其他人给予评论。你还需要掌握两点：了解工作和职员完成工作的速度。你要通过这种形式掌握职员对他自己的工作究竟了解多深。

1、如果你发现有的职员对自己的工作了解很深，并且远远超出你原来的预料，这些人就有可能担负重要工作任务的才能和智慧。

2、了解职员完成工作的速度。例如，你可能知道一位秘书的打字速度是另一位秘书的两位，或者一个助手完成同样困难的任务所用时间只是另一助手所用时间的一半。一旦你掌握了每个工作人员对其工作了解的程度和完成工作的速度等情况以后，就可以估计出每个人能够处理什么样的工作，也就可以回到委派工作的分析上来，决定把工作委派给能达到目标要求的人。

3、时间价值是一个很重要的因素。不要把次优先的工作分配给公司中具有很高时间价值观念的职员去做。不量才用人，既浪费钱财，又影响职员的积极性。

总之，只要认真根据职员对工作的了解、完成工作的速度、时间价值观念和对他的培养价值这几条原则办事，就可以选择出能够胜任你要委派的工作的人。

三、确定委派工作的时间、条件和方法

大多数管理者往往在最不好的时间里委派工作，他们上午上班后的第一件事便是委派工作。这样做可能方便管理者，但却有损于职员的积极性。下属带着一天做些什么的想法来到办公室，一上班却又接到新工作，他们被迫改变原定的日程安排，工作的优选顺序也要调整。这样做的结果便是时间的浪费。

委派工作的最好时间是在下午。你要把委派工作作为一天里的最后一件事来做。这样，有利于下属为明天的工作作准备，为如何完成明天的工作做具体安排。还有一个好处，就是职员可以带着新任务回家睡觉，第二天一到办公室便集中精力处理工作。

面对面地委派工作是最好的一种委派方法。这样委派工作便于回答下属提出的问题。获得及时的信息反馈，充分利用面部感情和动作等形式强调工作的重要性。

四、制定一个确切的委派计划

有了确定的目标才能开始委派工作。“谁负责这项工作?为什么选某人做这项工作?完成这项工作要花多长时间?预期结果是什么?完成工作需要的材料在什么地方?下属怎样向你报告工作进展？”委派工作之前，必须对上述问题有个明确的答案。你还要把计划达到的目标写出来，给职员一份，自己留下一份备查。这样做可以使上下双方都了解工作的要求和特点，不留下错误理解工作要求的余地。

五、委派工作

1、在委派工作之前，需要把为什么选他完成某项工作的原因讲清楚。关键是要强调积极的一面。向他指出，他的特殊才能是适合完成此项工作的；还必须强调你对他的信任。同时，还要让下属知道他对完成工作任务所负的重要责任；让他知道完成工作任务对他目前和今后在组织中的地位会有直接影响。

2、在解释工作的性质和目标时，要向下属讲出你所知道的一切。不要因为没有讲完所掌握的信息，而给下属设下工作的陷阱。你要把所有的目标全部摆出来，还要把自己在这个工作领域的体验也告诉下属。让他们了解过去的一些事情是怎样处理的，得到了一些什么结果等。如果可能，尽量列出事实、数量和具体目标。

3、给下属规定一个完成工作的期限。让他知道，除非在最坏的环境条件下才能推迟完成工作的期限。向他讲清楚，完成工作的期限是怎样定出来的，为什么说这个期限是合理的。另外，还要制定一个报告工作的程序，告诉他什么时间带着工作方面的信息向你报告工作；同时，你也要向他指出，要检查的工作的期望结果是什么，使他明确要求。

4、你要肯定地表示自己对下属的信任和对工作的兴趣。象“这是一件重要工作，我确信你能做好它”这样的话，可以对下属发挥很大的激励作用。总之要记住，委派好工作，不仅能节约时间，还可以在职员中创造出一种畅快的工作气氛。

六、检查下属的工作进展情况

确定一个评价委派出去的工作进展情况的计划是很有技巧的事。检查太勤会浪费时间；对委派出去的工作不闻不问，也会导致灾祸。

对不同工作，检查计划也有所不同。这主要取决于工作的难易程度、职员的能力及完成工作需要时间的长短。如果某项工作难度很大并且是最优先的，就要时常检查进展情况，每一两天检查一次，保证工作成功而又不花费太多时间，这类工作都有一个内在的工作进展阶段，一个阶段的结束又是另一个阶段的开始。这种阶段的停起时间也是检查和评价工作进展情况的最好时间。当你把一件有困难的工作委派给一个经验较少的下属去做时，不论从必要性还是从完成工作的愿望上来讲，多检查几次进展情况都是有益的。对这种情况，你可以把检查工作进展的次数定为其他下属的两倍。除了定期检查工作以外，还要竖起耳朵倾听下属的意见和报告工作进展的情况。要让下属知道你对他的工作很关心并愿意随时和他一道讨论工作中遇到的各种问题。

一般地讲，你既然把某项工作交给了下属，就要相信他能胜任这项工作。因此，每周检查一次工作也就足够了，但要鼓励下属在有问题时随时来找你，另外还要让他们懂得你不鼓励不必要的打扰。

评价工作进展的方法必须明确。要求下属向你报告工作是怎样做的，还有多少工作没有做完，让他告诉你工作中遇到的问题和他是怎样解决这些问题的。最后，你要用坚定的口气向下属指明，必须完成工作的期限和达到要求的行动方案，促使下属继续努力工作

七、检查和评价委派工作系统

当委派出去的工作完成以后，你要在适当的时候对自己的委派工作系统进行评价，以求改进。可以组织一个小组，小组中的每个成员都可以评价和批评他们在完成委派工作中的表现。最好是要求大家用书面形式把意见写出来，然后召开一个短会对这些书面意见进行讨论。

为了做好委派工作系统的评价工作，需要解决这样一些问题：工作是否按期完成?工作的目标是否达到?下属是否创造出了完成工作的新方法?他们是否从工作中学到了一些新东西或得到了某种益处？把这些问题作为评价委派系统工作情况的基础，邀请下属进行评论。实践证明，最准确的评价和最要害的批评往往来自下属。因为他们是任务的执行者，对评价委派工作系统要比管理者更有发言权。

评价过程中的一个重要方面是要实行奖励。怎样奖励一个工作做得好的助手?许多情况下，管理者“奖励”给下属的往往是更多更重要的工作 因为事实证明他能干，为什么不让能干的人做更多更重要的工作呢?这种想法和做法从道理上讲无可非议，但实际上却有点滥用职权，如果一个有才能有责任心的下属觉得他工作成功的奖赏只是更多的工作负担，特别是当他所做的工作是其他人的两倍而报酬却没有相应增加时，他便很难受到促进。

尊敬和赋予新的工作责任是对下属的奖励，但一味地加重工作负但则不在此列。即使你从内心里认为对下属的信赖是一种极大的奖赏和促进，也不行，比较好的办法是，向他们透露点个人的事情，如你与上司的问题。你对其他有关工作的的反对意见、批评和评论等。这类内部信息表明你对他的真正信任和尊敬，会鼓励他更有效地工作。