第一篇：城市规划项目汇报PPT框架
雨润句容项目规划第一轮汇报PPT结构
一． 背景研究
1.句容区位
1.1 句容概况
1.2 句容区位
2.上位规划解读
3.区域交通
周边情况
4.规划范围
5.规划尺度
6.基地分析
7.基地解读
二． 产品定位
三． 案例分析
四． 方案展示
1.规划理念
2.方案总平
3.功能分析
4.结构分析
5.交通流线分析
6.景观系统分析
7.城市界面分析
8.产品意向
第二篇：PPT汇报思路——住宅项目
一、项目概况
1、区位分析
2、用地环境分析
3、周边配套分析（公共服务设施：教育、医疗、商业等；市政基础设施）
4、现状交通分析
二、规划设计
1、用地条件
2、规划定位
3、设计理念
4、空间布局推导图
5、天际线推导图
6、规划布局图
7、规划分析图（功能结构分析；消防分析；交通流线分析、景观分析）
三、建筑设计
1、户型设计
2、建筑造型设计
四、景观设计
1、地块组团 示意图
2、景观小品 示意图
3、景观绿植 示意图
第三篇：入区项目汇报(ppt)主要内容
项目入区汇报材料主要内容
一、项目概况及投资各方分析
1、项目主体；
2、投资方基本情况（包括投资方的主营业务，近三年的盈利状况，是否为上市公司，是否为世界500强排名或行业领先，科技类企业可重点介绍投资方的科技研发力量，以及是否拥有自主知识产权等内容）；
3、项目投资情况：总额、分期投资、注册资金
4、项目用地情况：拟占地面积、拟建规模
5、项目建设内容与建设目标
二、项目（入区后）建设和产品情况分析
1、产品及技术特点；
2、产品应用领域；
3、产品市场前景（或市场占有量，竞争对手情况）；
4、扩大再生产及原产地；
5、研发与生产比例；
6、在产业链上地位与作用
三、项目建设内容与规模
1、基本建设项目（主要建筑说明）
2、规划用地情况
3、建设平面图（初步设计示意图）
四、项目总投资及资金来源
1、项目总投资估算
2、项目资金来源及筹措方式
3、项目资金分期到位时间
五、项目经济效益及风险分析
1、市场风险分析；
2、产量及产值预测；
3、税收测算；
4、远期效益预测（投资回收期）；
5、风险预测
六、环境影响分析
1、设备及工艺流程；
2、环保部门意见；
3、环评工作计划
七、基础设施及能源用量情况分析
1、基本要求：水、电、气、热等基础设施能源用量情况；
2、对周围环境有无特殊要求
八、项目入区计划及建设计划
1、公司设立计划配合部门；
2、地址变更计划配合部门；
3、土地合同及规划方案配合部门；
4、开工时间配合部门；
5、竣工时间配合部门；
6、投产时间配合部门。
九、项目方需求
1、项目方用地需求
2、项目方税收政策扶持或资金补贴申请等需求
3、项目方公租房、人才引进等其他方面的需求年9月16日2011
第四篇：临床试验项目伦理汇报PPT提纲
萍乡市人民医院伦理委员会 AF-SQ-01.05-01.0
临床试验项目伦理汇报PPT提纲
伦理委员会会议审查，研究者必须汇报的内容如下（时间控制在5分钟）：
1、研究目的
立题依据：为何要进行该研究，该研究设计原理
2、在研药物/产品信息：
作用机理、药代动力学、人体毒理作用前期研究安全性及药效结果（包括临床前、I期间，II-IV期等）
3、研究设计： 受试者人数 研究中心数 研究持续时间 随访次数 入选/排除标准
是否涉及高危人群或若是群体 分组情况
对照研究（安慰剂或其他干预措施）在研药物剂量及给药方式 提取受试者体液标本情况 研究流程 盲法使用与控制 数据安全等
4、伦理准则：
如何保护高危人群或弱势群体 知情同意过程
受试者补偿及发生意外的赔偿机制 受试者信息的隐私保护。
注：以上内容可以根据项目情况作相应修改，但是必须涵盖4大点内容。
第五篇：Ppt汇报
Ppt汇报
一、工程简介
内容：工程概况、（参建单位、平米数、楼座、标段质量、）质量目标、安全目标，完成效果图及分隔。其中各楼座的拿到图纸时间，施工部位进行说明，后附楼座图
二、项目策划
1.策划的意义及目的，通过对工程的定位如何完成公司也业主的要求。圆满的完成履约任务。前期对于施工现场进行了全方位的策划。策划落脚点：
1）如何落实公司各项管理制度，工期管控、实测实量、实体样板、停止点验收、贯穿到工程实施过程中，分别对以上四项制度按照公司的要求进行细化制定方案。作为我们现场管理的基本准绳。
2）施工现场部署策划（三维效果图）通过三维效果图立体而形象的反应出现场的平面布置、机具、道路的施工及临电、临舍以及文明施工CI形象。根据成型定稿的三维效果图对管理人员及班组进行交底。
3）根据工程设计特点有针对性的就如何消除现场的质量通病，规避安全隐患的发生从相应的管控要点及细部节点着手。使质量安全管理工作的覆盖工程施工管理全过程。如：后浇带 钢筋间距排距的控制、竖向混凝土根部10cm混凝土的压抹、钢筋绑扎的措施筋使用、导墙及竖向构件
根部的模版支设、模版支撑下与主龙骨方向一至的50cm垫木、竖向构件混凝土浇筑时水平控制、楼梯及楼板混凝土压面控制，架体外侧扣件外露钢管统一为10cm、道路、楼梯、楼层临边防护栏杆设计及使用、尼龙绳绑扎密目网的使用、插模架的搭设及使用、之字形马道1:3坡度搭设、水平兜网的搭设及使用、库房料具的规划布置、加工车间的电箱电缆布置、临时配电箱的防护棚搭设、现场吸烟休息室、现场垃圾池、钢筋加工棚、装配室加工车间、现场临舍的防护棚、现场主题花园的设计、现场的防尘措施、现场洗车池、现场的地泵防护棚、地磅、楼梯间洞口防护、现场LED屏及消防主题箱设计。
三、实施策划
内容：如何将前2项实施。用何种方式、方法去实现上述的管理制度。交底、教育、培训等形式，其中涵盖公司的各项管理制度
制定了各项管理制度：混凝土小票制度、安全标准图册、项目制定管理流程、材料计划的三级控制、外架搭设的验收制度、材料进场的验收制度、等项目管理制度，要求，工作以流程为中心，宣贯和教育加以导师带徒和授课明确，管理触角深入到劳务班组，利用信息化管控手段，方便项目管控。现场监控的管控，处理违章，办公区的监控
作业指导书、创优措施的展板制作，现场的旁站、现场牌子
（）
LED的管控
飞信的管控，实时对现场管理进行总结，现场的图片，好的和坏的体现予以区分
四、实施管理效果
亮点介绍：安全、质量、文明施工、物资、CI
五、项目文化建设，其中项目团队建设。项目人员数量、人
才培养，人性化管理。
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