第一篇：苏树林等领导在集团公司2010年纪检监察工作视频会上讲话摘要
苏树林等领导在集团公司2010年纪检监察工作视频会上讲话摘要
1月22日，集团公司召开2010年纪检监察工作视频会议，集团公司党组书记、总经理苏树林讲话要求，认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和十七届中央纪委五次全会精神，深入贯彻落实科学发展观，按照集团公司党组的决策和部署，抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处，推进党风建设和反腐倡廉工作取得新成效。
王天普主持会议，王作然代表集团公司党组作题为《坚持惩防并举，强化源头治理，扎实推进党风建设和反腐倡廉工作》的工作报告。国务院国资委派驻石化集团监事会主席季晓南出席会议。张耀仓、蔡希有、李春光、戴厚良和刘运出席。
苏树林指出，2009年，集团公司在中央纪委、国务院国资委党委和纪委等有关部门的领导和指导下，认真贯彻中央要求，紧密结合公司实际，以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，继续按照“从正面抓、从上面抓、从源头抓”的工作思路，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，在坚决惩治腐败的同时，稳步推进惩治和预防腐败体系建设，持续深化党性党风党纪教育，不断强化对权力运行的监督约束，全面推进业务公开，大力开展效能监察，注重发挥查办案件的治本功能，进一步拓展了从源头上防治腐败的工作领域，推动党风建设和反腐倡廉工作取得了新成绩。
“三重一大”集体决策制度不断完善，进一步规范了权力的运行；业务公开信息系统全面上线和网上巡视逐步展开，起到了有效的警示和威慑作用；党组巡视组深入企业开展巡视工作，收到了良好的巡视效果；各级领导干部廉洁自律意识普遍增强，作风形象有了明显的改善。一年来，各级纪检监察部门和广大纪检监察干部职工围绕中心、服务大局，恪尽职守、务实创新，在反腐倡廉建设第一线做了大量卓有成效的工作，为公司持续有效
和谐发展提供了有力的保障。
苏树林说，胡锦涛总书记和贺国强同志在十七届中纪委五次全会上对进一步加强党风廉政建设和反腐败斗争提出了新的更高要求，我们要认真学习、贯彻讲话精神，切实抓好落实，要不断提高对加强反腐倡廉制度建设重要性、紧迫性的认识，抓好反腐倡廉制度的完善、创新和执行。抓好反腐倡廉建设，从根本上说，体现了党组对广大领导干部的关心和爱护。
苏树林要求，要根据反腐败斗争形势的需要，调整反腐倡廉工作思路。当前，要通过抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处，深入推进集团公司的反腐倡廉建设。
抓源头，就是要抓好制度建设、源头介入、过程控制、业务公开、外协清理等工作，努力从源头上防治腐败。要认真总结“抓源头、促清廉”的经验和做法，不断拓宽从源头上防治腐败的工作领域，建立从源头上防治腐败的长效机制。要加强反腐倡廉制度建设，加大源头介入、过程控制力度，深入推进业务公开，加强外协业务清理。要高度重视现代科学技术尤其是信息技术在反腐倡廉建设中的作用，充分利用各种监督资源，发挥好舆论监督、网络监督的作用。要进一步大力推进业务公开，不断完善业务公开信息系统，确保关键业务公开到位；要进一步明确范围、落实责任，加大网上监督力度，力争取得实质性成效；要坚定不移地开展网上巡视，对于网上巡视发现的典型案件要严肃处理，决不含糊。
抓重点，就是要抓住领导干部这个重点，努力筑牢拒腐防变的重点防线。总部和企业共同努力，不让一个人掉队、不让一个人被“糖衣炮弹”击倒。各级组织要加强教育、加强管理、加强监督，每一名领导干部要进行自我教育、自我修养、自我约束。要通过开展廉洁自律承诺活动，使每一名领导干部做到“我不收、我不送”，筑牢有效预防腐败的第一道防线。
抓关键，就是要抓住“不收不送”这个关键，努力形成廉洁从业的良好风尚。各级领导干部要时刻以党纪国法和企业规章制度约束自己，始终保持头脑清醒，挡住诱惑，消除侥幸心理，坚决不收受贿赂。要牢记身边的教训，珍惜生活、珍惜生命、珍惜自由、珍惜家庭。首先做到自己不送礼、不收礼，也不替他人送礼，要送就送安全、送稳定、送效益、送竞争力。
抓惩处，就是要坚决惩处腐败分子，充分发挥查办案件的治本功能。对大案要案的查处要不姑息、不手软、不含糊，继续加大查办案件的力度，充分发挥好查办案件的治本功能。同时，要加强分析研究，及时发现苗头性、倾向性问题，采取针对性、预防性措施，有效防止违纪违法案件的发生。
王作然在工作报告中总结了反腐倡廉工作在2009年取得的七个方面成绩，对2010年纪检监察工作做了七项具体部署。要推进反腐倡廉制度建设，不断完善惩治和预防腐败体系；要加强反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想防线；要以领导人员为重点，强化对权力运行的监督制约；要坚持务求实效，深化业务公开工作；要强化源头介入，深入推进效能监察工作；要加大查办案件工作力度，严肃查处违纪违法案件；要围绕建设学习型纪检监察部门，加强纪检监察干部队伍建设。
第二篇：苏树林等领导在2010HSE工作视频会议上讲话摘要
苏树林等领导在2010HSE工作视频会议上讲话摘要
1月14日，集团公司召开2010HSE工作视频会议，集团公司总经理苏树林出席会议并讲话，要求踏踏实实、稳稳当当、持之以恒地抓好安全工作，要早重视、早行动，掌握工作主动权，要按照建设国际化大公司的标准抓好安全环保。
王天普作工作报告，张耀仓主持会议，王作然、王志刚、蔡希有、李春光、戴厚良和刘运出席。
2009年，集团公司广大干部职工认真贯彻落实党中央、国务院关于加强HSE工作的指示精神，以科学发展观统领HSE工作全局，扎实开展“我要安全”主题活动。2009年，集团公司、股份公司安全隐患治理项目共计626项，实现了“五个避免”，工业取水量减少
3.3％，工业废水排放量减少2％，COD排放量减少3.6％，二氧化硫排放量削减14%，重点企业全面稳定达标，继续保持了HSE工作总体平稳态势。
苏树林说，抓安全松不得、软不得，急不得、躁不得，一抓传统继承，好传统、好做法为公司的安全发展提供坚强保证，在今后工作中必须继续坚持和发扬；二抓管理创新，公司的发展环境在不断变化，需要我们不断提升安全管理水平；三抓新苗头，苗头往往反映了一段时间内工作上的薄弱环节，要早研究，早采取措施，防止“小问题”酿成“大气候”；四抓执行力，安全工作人命关天，来不得半点虚功；五抓安全意识，要加强培训教育，把“看惯了、干惯了、就习惯了”变成对规范、制度、安全的习惯。
苏树林说，国家提出到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降
40%~45%，中国石化要带头作大贡献，这是对干部职工、对公司长远发展和全社会负责，也是与中央保持高度一致。要进一步增强环保意识；重视项目前期环境评价，超过环境承受能力的项目坚决不上，不能很好解决环保问题的项目坚决不上；要加强环保治理，2010年计划安排7.5亿元环保专项治理资金，以实现全面稳定达标排放；要强化环保监督，严之又严、“吹毛求疵”、铁面无私、六亲不认，限期整改要决不护短，决不自欺欺人。苏树林指出，以人为本首先就要尊重生命、关爱健康。对健康要高度重视，从身、心两个方面认真研究，切实抓好，体现对员工的关爱。
苏树林最后强调，要加强HSE队伍建设，推进队伍的专业化、职业化，提高忠诚度。
王天普说，2010年安全环保工作的总体要求是：以科学发展观统领HSE工作全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展“我要安全”主题活动，深化HSE管理体系运行。以《安全生产禁令》为抓手，强化过程控制，提高队伍执行力，层层落实HSE责任制，努力提高HSE工作管理水平。
为实现上述目标，要重点抓好十三个方面的工作，一要按照“谁主管、谁负责”，“谁执行、谁负责”的原则，层层落实HSE责任制；二要深化“我要安全”主题活动，巩固活动成果；三要加大隐患排查治理力度，提高本质HSE水平；四要加强井控和硫化氢防护工作，避免井喷事故发生；五要以承包商及临时用工为重点，强化直接作业环节的安全监督管理；六要利用科技手段，提升HSE监督管理水平；七要加强重大危险源的监督管理，提高抗风险能力；八要加强建设项目“三同时”管理，从源头控制HSE隐患；九要进一步完善应急管理工作机制，提高应对突发事件的能力；十要深入开展油气田及输油气管道安全保护工作；十一要高度重视并抓好职业卫生工作，保护职工身心健康；十二要贯彻落实南京环保工作会议精神，扎实做好环保工作；十三要推进HSE队伍建设，强化HSE监督力量。
张耀仓在总结时说，各部门、各单位要紧密结合实际，按照苏树林总经理讲话和王天普总裁工作报告的要求，尽快把今年的HSE任务制定好、落实好。
会议还对2009“我要安全”主题活动先进单位、安全卫士，HSE先进单位、个人进行了表彰。
在北京主会场参加会议的有集团公司、股份公司领导，各副总裁、助理、总师，总部机关有关部门、专业公司负责人，资产经营管理公司负责人，进京参加HSE工作会议的与会代表。各企业相关人员在分会场参加视频会议。
会议期间，各企业HSE工作分管领导和安全环保处长讨论了强化“我要安全”主题活动的方案，进行了企业经验交流，对接了隐患治理项目。王天普总裁与4家企业代表签订了《2010HSE责任书》。
第三篇：苏树林在集团公司干部工作会议上的讲话摘要
苏树林在集团公司干部工作会议上的讲话摘要
10月29日至30日，集团公司干部工作会议在北京昌平会议中心召开。会议的主要任务是：传达学习党的十七届四中全会、中纪委四次全会、全国国有企业党建工作会议精神，贯彻落实中央近年来关于加强国有企业领导班子和干部队伍建设的方针政策，对集团公司重组成立以来，特别是近几年来的领导班子和干部队伍建设工作进行总结，安排部署当前和今后一个时期领导班子和干部队伍建设任务，为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司提供坚强组织保证。
集团公司总经理、党组书记苏树林出席会议并讲话。党组成员、股份公司总裁王天普，党组成员、集团公司副总经理张耀仓分别主持开、闭幕会议。党组成员王作然、章建华、王志刚、蔡希有、李春光、戴厚良和总会计师刘运出席会议。
国务院派驻石化集团公司监事会主席季晓南，中央组织部、国务院国资委有关部门负责同志出席。
苏树林在讲话中指出，多年来，集团公司干部工作坚持围绕中心、服务大局，不断加强领导班子和干部队伍的思想、组织、能力、制度和作风建设，塑造了一支政治强、业务精、作风好、素质高的干部队伍，为推动公司持续有效和谐发展作出了重要贡献。各级领导班子和干部队伍始终坚持讲政治、顾大局、守纪律，保证了公司能够很好履行经济责任、政治责任和社会责任；干部队伍结构不断优化，新老交替顺利推进，涌现出一批高层次、复合型、国际化人才；干部队伍整体素质不断提高，科学决策能力、市场应变能力、改革创新能力、经营管理能力和应对复杂局面能力明显增强；干部队伍作风不断改进，党群干群关系进一步密切，廉洁从业意识和拒腐防变能力明显增强。
苏树林强调，中国石化正处在改革发展的关键时期，干部工作的使命更加光荣、责任更加重大。组织人事部门和广大组织人事干部要以高度的政治责任感和历史使命感，以改革创新的精神，扎实做好新形势下的干部工作，进一步推动领导班子和干部队伍建设，为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司提供坚强的组织保证。
苏树林对做好新形势下的干部工作提出四点要求：
一是努力培养和造就优秀的社会主义企业家队伍。社会主义企业家，不仅要有卓越的治企能力，还应有过硬的政治素质和良好的职业操守。要讲政治，大事不糊涂；要讲大局，自觉维护整体利益；要讲纪律，做到懂规矩、守规矩；要讲团结，发挥班子整体功能。二是牢固树立和坚持正确的用人导向。选人用人关系到事业兴衰成败，是干部工作的核心。要讲政治、重业绩、看品行、用能人，不能让老实人吃亏，不能让投机钻营者得利。在选人用人上关键要树立和坚持五个导向，即开拓进取的导向，鼓励创新的导向，求真务实的导向，重视基层的导向和群众公认的导向。
三是进一步推进干部工作的制度建设。胡锦涛总书记在视察胜利油田时对中国石化的制度建设给予了充分肯定，我们要牢记总书记的嘱托，进一步加强制度建设，切实做到用制度管人、管事、管权，努力塑造中国石化特色管理模式。要强化制度的执行，领导干部首先要起带头作用，以实际行动维护制度权威；要着眼干部工作的热点难点，努力适应干部队伍结构的变化，不断强化制度创新，提高干部制度竞争力。
四是切实抓好组织人事部门自身建设。要坚持从严律己、从严带队伍，努力打造一支讲党性、重品行、作表率的过硬队伍，成为推动发展、凝聚人心、促进和谐的模范部门。要牢固树立围绕中心、服务大局的理念，始终保持公道正派的作风和形象，争当勤于学习、甘于奉献、严于律己的模范。
29日上午，苏树林向全体会议代表传达了党的十七届四中全会、十七届中央纪委四次全会和全国国有企业党建工作会议的精神，要求各部门各单位按照党组的部署，认真组织学习，深刻领会中央精神，以改革创新精神加强企业党的建设工作，推动各级领导班子和干部队伍建设再上新台阶。
集团公司人事部主任周世良在会上作了题为《推进高素质领导班子和干部队伍建设、为中国石化科学发展提供坚强组织保证》的工作报告。
此次会议还围绕《中国石化领导班子和领导人员管理暂行规定》等9个制度文件进行了深入讨论，在进一步修改完善后，将正式印发执行。
集团公司老领导周原、王基铭、张家仁，集团公司和股份公司财务总监、副总裁、助理、副总师，党组巡视组组长及副组长，总部机关各部门、专业公司、事业单位主要负责人，各企事业单位党政主要负责人和部分境外机构及合资公司主要负责人近400人出席会议。（摘自中国石化新闻网 记者于永生报道）
第四篇：陈明在集团公司2011年工作会上讲话(摘要)
传达集团公司工作会 会议精神文件之四
关于集团公司反腐倡廉建设情况的通报
（摘 要）
陈
明（2011年1月12日）
同志们：
按照会议的安排，我受党组委托，通报集团公司反腐倡廉建设的情况。
一、2010年主要工作情况
过去的一年，在党组的坚强领导下，各级组织、纪检监察部门以科学发展观为统领，按照年初党组对纪检监察工作的总要求，围绕一条主线、突出两个重点、采取四项措施，努力实现三个提高，各项重点工作取得了新进展、新成效。
（一）惩治和预防腐败体系建设稳步推进。将196项推进任务分解到总部27个职能部门和专业公司，在投资、物资采购、招标、供应商管理等方面建立完善监督管理制度15项。开展惩防体系与内控体系有机结合的课题研究，初步形成廉洁风险数据库。各企事业单位加强领导，确定推进任务4500多项，结合实际制定修订各类制度4420项。
（二）两项重点工作成效明显。查办案件力度进一步加大。企业自办案件同比提高76%。一年来，各级纪检监察部门共受理
题188个。
营销采购领域效能监察和专项治理取得阶段性成果。组织开展物资采购管理效能监察，对2009年以来工程建设、生产经营物资采购管理情况进行检查，发现各类问题429个，已整改问题413个；组织开展油品损溢专项治理，对26家销售企业进行检查，发现存在问题的损溢油品12.01万吨。
（四）三个提高取得扎实成效。反腐倡廉教育针对性得到进一步提高。按照“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育要求，以贯彻落实《廉政准则》和《若干规定》为重点，集中开展“五个一”专题教育，组织21万多人参加答题活动；各单位开展领导人员廉洁从业教育、领导干部讲党课7200多场次，受教育达48万人次。
监督检查实效性得到进一步提高。以贯彻落实《廉政准则》和《若千规定》为主题，纪检监察和人事部门参加89个单位领导班子民主生活会。对各级领导干部加强监督检查，重申集团公司“5条禁令、20个不准”，抓好廉洁从业规定落实，处级以上干部有28060人作出廉洁从业承诺，7659人报告个人重大事项，12809人在职代会上述职述廉。对8个单位“三重一大”决策制度落实情况进行监督检查，发现问题42个，提出整改建议31条。
纪检监察部门履行职责能力得到进一步提高。经党组批准成立三个监察中心，增强了查办信访案件能力。去年8月以来，三个监察中心已核查信访件37件，其中已立案4件，查结移交司法机关1件，正在履行立案手续8件。举办纪委书记、监察处长岗位培训班和各类业务培训班，培训2433人次，纪检监察干部的整
年。
（四）基层干部和关键岗位人员违纪违法问题不容忽视。去年共查处此类案件50件，占案件总数的22.7%。内蒙古销售公司包头分公司两个加油站的原经理陈丽娟、张志忠，私自从社会低价购进劣质油，掺在加油站储罐内出售，赚取差价，引发产品质量纠纷和公司新闻危机，严重损害消费者利益和中石油品牌，陈丽娟和张志忠以销售伪劣产品罪分别被判处有期徒刑6个月，并处罚金10万元。吉林销售公司辽源分公司的六个加油站原经理分别与计量保管员相串通，采取瞒报、操控加油机芯片、虚增库存等手段，将增量油私自卖出，违规获利120多万元，分别被判处1至7年有期徒刑。
（五）泄密案件一再发生。最近几年有关部门和单位发生泄密案之后，去年塔里木油田公司又发生3起泄密案件，即工程技术部机修中心发生一起泄露油田站库和管道资料案，油气工程研究院发生一起泄露油田地质资料案，纪工委监察处发生一起办案人员向涉案当事人泄密案。集团公司一直高度重视保密工作，健全了保密制度，蒋总多次提出严格的纪律要求，但仍有一些领导干部对集团公司保密制度思想上不重视、工作上不落实，对涉密岗位人员教育不到位、监管不得力，导致发生泄密案件，危害了国家安全和企业利益。
三、2011年工作要求
按照中央领导关于领导班子政治上清醒、工作上恪尽职守、事业上做贡献的要求，党组和蒋总对纪检监察工作提出了五个方
（一）进一步增强责任感、紧迫感，把反腐倡廉建设摆到更加突出的位置
各级党委要定期听取纪检监察、审计部门汇报，分析反腐倡廉和企业管理态势，提出工作重点和要求。要增强党的意识、忧患意识和责任意识，抓好“三重一大”决策制度的贯彻落实，强化对权力运行的监督和制约。加强对党员干部队伍的教育、监督和管理，保持纯洁性、坚定性；健全制度，加强执行力建设，有效堵塞管理漏洞，不断提升企业管控能力，全面控制和规避各类风险，特别要防止发生有重大影响的案件，防止发生造成重大损失的案件，为实现集团公司“十二五”规划提供坚强的纪律保证。
（二）认真落实党风廉政建设责任制，承担起反腐倡廉建设的领导责任
各部门、各单位领导班子是反腐倡廉建设的责任主体，要进一步巩固和完善反腐倡廉领导体制和工作机制。领导班子主要负责人要认真履行党风廉政建设第一责任人的职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，管好班子、带好队伍；领导班子其他成员也要根据分工，对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任。要紧紧抓住影响责任制落实的突出问题，注重抓好责任分解、责任考核和责任追究三个关键环节，切实落实好“一岗双责”，真正做到管人与管事相结合、管业务与加强反腐倡廉建设相结合，促进反腐倡廉建设各项任务的落实。对党风廉政建设工作领导不力、以致职责范围内发生的突出问题得不到有效治理的，对疏于监督、致使班子成员或者直接管辖的下属发生严重违纪违法问题的，要严格追究有
地支持纪检监察部门秉公办案、严肃执纪，进一步提升自办案件能力。
（五）深化效能监察，进一步提升企业管控能力
各单位主要领导要把效能监察纳入企业经营管理目标和整体工作规划中统筹安排，进一步加强组织领导，明确责任分工，亲自研究和批准效能监察立项、工作报告、监察建议和决定等事项，定期听取效能监察进展情况汇报，及时协调解决效能监察工作中的问题和困难。对发现的违规违纪问题，要全力支持监察部门进行调查，落实好责任追究，并注意把效能监察工作成果转化为企业管理成果，促进企业健全制度、完善流程，加强对重要管理岗位人员的监督，加强对经营管理关键环节的监控，从源头上有效防范风险。
春节将至，要加强反腐倡廉教育，认真执行廉洁从业规定，严禁领导干部违规收受礼金，严格落实责任。希望各部门、各单位认真贯彻落实，切实取得廉洁过节的实效。
同志们，2011年是集团公司实施“十二五”规划的开局之年，也是全面落实惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划的关键一年。各单位一定要根据党组的统一要求，认真研究部署，积极推进落实，以反腐倡廉建设的新成效，为集团公司又好又快发展作出新的贡献，迎接中国共产党成立90周年！
谢谢大家！
第五篇：苏树林在集团公司人才工作会议上的讲话
内部资料
第3期（总第41期）
注意保存
办公厅通报
中国石油化工集团公司办公厅
2011年1月10日
在集团公司人才工作会议上的讲话
苏 树 林
（2010年12月27日）
在集团公司工作会议结束之际，我们紧接着召开人才工作会议，充分体现了人才工作在公司发展中的重要性。刚才，春光同志做了一个很好的报告，请大家认真抓好落实。大会对集团公司科技创新功勋奖获得者、中国高技能人才楷模、中华技能大奖获得者、全国技术能手等11名优秀人才进行了隆重表彰。他们是集团公司人才队伍的杰出代表。在这里，我代表集团公司党组，代表集团公司和股份公司，向受到表彰的优秀人才表示热烈的祝贺！
下面，我就人才工作讲几点意见。
一、充分肯定人才工作取得的成绩
中国石化成立以来，历届党组对人才工作非常重视，针对不同时期公司发展对人才的需求，及时研究制定有关政策措施，为公司发展不断迈上新台阶提供了有力的人才保证。特别是近年来，各级组织人事、教育培训等部门和单位，紧密结合公司发展实际，积极推进经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍建设，在选才、育才、用才、聚才方面做了大量卓有成效的工作。一是考核评价工作更加科学。不论是完善人才评价标准、改革职称评审制度，还是开展全员绩效考核、选树各类优秀人才，都更加注重能力、业绩和贡献，树立了正确的用人导向，为人尽其才、才尽其用、优秀人才脱颖而出创造了良好环境和条件。二是培训开发更具针对性和实效性。统一部署、分级管理、分层实施的培训管理体系逐步健全，培训内容、方式和手段更加丰富，各类人才培训工程实施效果良好。岗位练兵、业务竞赛、职业技能鉴定工作不断加强，重点工程建设、重大科研开发、关键生产经营任务在人才培养方面的作用得到有效发挥。三是统筹优化配置力度不断加大。各部门、各单位坚持讲政治、顾大局，为集团公司重点工程建设、国际化业务发展和区外市场开拓输送了大批优秀人才，促进了人才资源的优化配置，有效保障了公司发展战略的顺利实施。四是薪酬分配的激励约束作用明显增强。内部分配制度改革不断深化，薪酬体系与业绩、贡献挂钩更加紧密，各类奖励制度有效实施，海外工作人员薪酬福利待遇逐步提高，企业年金顺利启动，极大地调动了各类人才的积极性和创造性。五是人才成长通道体系初步形成。经过不断探索和试点，基本形成了规范统一的三支人才队伍四个层次若干职级的职位序列，为推动人才发展模式从“管理晋升”为主向“职业发展”为主转变打下了良好的基础。六是人才引进工作进一步改进和加强。各类急需紧缺人才引进力度明显加大，中央引进海外高层次人才“千人计划”得到积极落实。毕业生引进管理办法进一步完善，重点院校毕业生引进比例显著提高。同时，各级组织人事部门在干部队伍建设、规范用工管理等方面做了大量工作、取得了良好成绩。
总的看，整个人才队伍结构更加优化、素质更加优良，人才发展环境有了很大改善，形成了人人都做贡献、人人都能成才的良好氛围，有力地支撑了公司又好又快发展。这些成绩来之不易，凝聚了中央组织部、人力资源和社会保障部、国务院国资委等部委长期以来的关心和支持，凝聚了公司各级组织人事、教育培训战线干部职工的心血和智慧。在此，我代表集团公司党组，代表集团公司和股份公司，向中央和国家有关部门、向人才工作战线上的同志们、向为公司发展作出积极贡献的各类人才表示衷心的感谢！
二、努力开创人才工作新局面
刚刚召开的集团公司工作会议，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，描绘了公司“十二五”发展的美好蓝图，令人鼓舞，催人奋进。在实现“十二五”发展目标所需的所有资源中，人才资源是最具活力的发展要素。无论是知识、技术还是资金，只有为人所掌握、所运用，才能充分发挥作用。这次提交大会讨论的《中国石化“十二五”及未来十年人才发展规划纲要》，提出了今后一个时期人才工作的指导思想、工作方针和目标任务，部署了加强人才队伍建设的具体措施。贯彻落实好这个纲要，对于开创人才工作新局面、为实现公司发展战略目标提供有力人才保证，具有非常重要的意义。
为做好新形势下的人才工作，再强调几点具体要求：
（一）树立科学人才观，加快更新人才工作理念。
人才问题，首先是观念问题。树立科学的人才观，克服在人才问题上的各种不合时宜的观念，是做好新形势下人才工作的前提和基础。从人事部在这次会议前调研的情况看，大家反映比较多的是人才紧缺和人才流失问题，说明我们的人才工作还有许多需要改进的地方，特别是我们的人才工作理念迫切需要更新。中央从党和国家事业全局的高度，提出了人才资源是第一资源、人人都可以成才、人才优先发展等理念，我们要认真学习、深刻领会。结合我们的实际，做好新形势下的人才工作，必须牢固树立“人才支撑发展，发展造就人才”的人才工作理念。一方面，实现公司“十二五”发展目标，加快建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，迫切需要一支数量充足、结构优化、素质优良的人才队伍作支撑。另一方面，公司发展站到了新的起点上，各项事业蓬勃发展的前景，为各类人才施展才华、实现抱负提供了广阔舞台和难得机遇。只要我们坚持围绕发展抓人才、抓好人才促发展，把人力资本作为核心资产来经营，把人才资源开发作为动态的系统工程来组织，就一定能够形成人才与企业同发展、共进步的生动局面。
具体来讲，更新人才工作理念关键要把握好：选才“三并重”、育才“四个三”、用才“五讲”、聚才“三靠”。在选才上，要坚持德才并重的选才标准，重学历不唯学历，重才更要重德；要坚持内外并重的选才视野，注重人才来源多元化；要坚持相马与赛马并重的选才方法，注重公平竞争，择优录用。在育才上，要注重面向市场、面向世界、面向未来的育才战略；要坚持当前与长远相结合、理论和实践相结合、育才与育德相结合的育才原则；要注重因材施教、职业生涯设计、自学成才的育才途径；要有不怕“跑”、不怕“闲”、不怕“赔”的育才胆识。在用才上，要讲政治，坚持任用一名干部就是树立一面旗帜；讲胸怀，不怕用外人，不怕外人用；讲时效，尊重和运用人才成长规律，做到用当其时；讲优化，注重年龄结构、知识结构、专业结构及性格特点的优化配置；讲艺术，做到用活人才、活用人才。在聚才上，要坚持靠政策、靠真情、靠事业凝聚人才。这些理念是从实践中来的，要在今后的实践中继续坚持并不断完善。
（二）畅通人才成长通道，积极创新人才发展模式。
畅通人才成长通道，实现各类人才“成长有通道、发展有空间”，既是尊重人才个性特点和人才成长规律的重要举措，也是充分调动各类人才积极性和创造性的现实需要。当前，通道不畅的问题，集中反映为专业技术和技能操作人才的成长路径“窄、短、堵”，基本上是千军万马“挤”经营管理职务晋升这个“独木桥”。有的人“挤”上去了，但经营管理工作却不一定是他的最佳职业取向。有的人没能“挤”上去，个人成长可能就会受到影响。所以，畅通人才成长通道，关键是理顺专业技术和技能操作人才的职位序列，重点是增设专业技术和技能操作序列的高层级职位，并相应做好选聘工作。
从根本上讲，我们推进人才成长通道建设，就是要冲破“官本位”思想的束缚，鼓励各类人才立足岗位实现自身价值。在我们国家，“官本位”、“学而优则仕”、“技而优则仕”等思想由来已久，可以说是一种普遍的文化现象，我们要破除这种思想观念，需要付出很大的努力。因此，我们在设计三类人才的职位序列时，不仅注意了纵向畅通，也注意了横向贯通，使各层级职位在名誉地位、事业平台、薪酬待遇等方面大体相当，以便这项工作得以顺利推进。人才成长通道建设是一项复杂而艰巨的工程，尽管方案经过试点和模拟试点，我们还是要坚持积极稳妥的原则，成熟一家、审批一家、实施一家，并在实践中不断完善，确保取得积极的成效。
（三）坚持突出重点，加快高层次人才培养。
高层次人才在公司发展和人才队伍建设中有着引领带动作用。目前，中国石化已进入“做大做强兼顾、更加注重做强做优”的发展阶段，尽快在各领域培养造就一批高水平的领军人才，适应加快转变发展方式的需要，是一项非常紧迫的任务。春光同志在报告中对加强国际化经营人才、高层次经营管理人才、科技领军人才和拔尖技能人才队伍建设进行了重点部署，抓住了当前公司发展和人才队伍建设的主要矛盾，大家要认真抓好落实。发展国际化经营是我们建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的必由之路。国际化经营人才不足的问题，要引起我们的高度重视。要加强国际化业务发展对人才的需求分析，在积极开展引进工作的同时，立足于系统内现有的业务骨干，以提高跨文化沟通能力为重点，采取参加培训和实战锻炼相结合，尽快为国际化业务发展输送和准备一大批合格人才。即将实施的派驻海外工作员工薪酬福利管理办法，目的是进一步加大吸引、稳定和激励国际化经营人才的力度，引导更多人才投身到国际化业务中去。境内各企业要顾全大局，积极支持海外业务的发展，特别是油田企业要积极向国勘、国工输送人才。
培养造就一批高水平的科技管理专家、科学家和工程技术专家，是增强自主创新能力、提升核心竞争力的关键。要紧密结合打造上游“长板”、巩固扩大炼油化工竞争优势的战略需要，紧密跟踪各业务领域科技前沿，加快勘探开发和石油工程新技术、能源新技术、合成材料新技术等重点领域科技人才的培养。要依托重大科研项目、重点工程建设等实践平台，吸引集聚和培养造就一批世界水平的科技领军人才。
关于人才培养，这里强调两点。一是要在提高培训工作的针对性和实效性上下功夫。首先，要对组织人事干部进行培训，使他们能够转变观念，建立起一套好的培训机制和办法。其次，要对培训机构的干部和教职员工进行培训，使他们能够更新培训理念、创新培训方式、丰富培训内容，切实改进培训的效果。中国石化要成为国际化大公司，我们的管理干部学院就要率先达到国际水平。第三，要根据每个人的特点，把人、事、训结合起来，对各类人才进行有针对性的培训，努力避免“干”与“训”脱节。要把学习深造作为一种荣誉、一种激励、一种待遇，奖励给业绩突出的人员，让他们在边干边学中尽快成长起来。二是要在加强实践锻炼上下功夫。要注重从科研、生产、经营和工程建设一线中发现拔尖人才，采取轮岗、交流、指派任务等多种方式，把他们放到“急、难、险、重”的岗位和工作中去历练，使他们能够在实践中干事创业、增长才干。
（四）坚持以用为本，充分发挥各类人才作用。
人才重在使用，在使用中体现价值，在使用中不断成长。中国石化的事业需要方方面面的人才，各种各样的人才在中国石化都有用武之地。我们要立足用好用活人才，加快人才工作体制机制创新，为各类人才充分发挥作用创造条件、营造环境。尤其重要的是，要在选人用人和优化配置机制建设上取得更大突破。一方面，要坚持民主、公开、竞争、择优的原则，不断完善各类岗位特别是高端岗位的公开选聘制度，提高选人用人公信度。选用人才与选拔干部的道理是一样的，选用一个人也是树立一面旗帜。这面旗帜是举贤任能，还是论资排辈，大家的眼睛是雪亮的。加大公开选聘力度，为人才成长提供公平的机会，就能树立起正确的用人导向，最大限度地调动人才的积极性，优秀人才也就能够不断涌现出来。另一方面，要坚持集团公司统筹配置的原则，围绕公司发展的需要，推进内部人才有序流动，积极为各类人才成长搭建平台。在这方面，我们一定要解放思想。“人往高处走”，这个“高处”就是干事创业的更大平台。如果我们自己不能克服人才内部流动的障碍，不能为优秀人才提供合适的平台，就有可能失去优秀人才，因为人才往外部流动在当今社会是没有障碍的。
（五）拓宽选才视野，加大人才引进力度。
人才引进是加快人才结构调整、占领人才竞争制高点的有效途径。随着中国石化的规模实力不断增强、人才发展环境不断改善，我们的事业对人才的吸引力正在增强。要抓住机遇，进一步加大人才特别是高层次人才的引进力度。一要拓宽视野。要坚持全球视野，不论是国内人才还是国外人才，不论是中国人还是外国人，只要符合事业发展的需要，就要积极引进。不但国际化业务要立足全球选用人才，国内业务也要拓宽视野，在适当岗位上聘用一些优秀的外国人，这样不但可以带来新的理念和工作方式，还能促进跨文化融合。二要拓宽渠道。要进一步改进人才招聘工作，积极采取网上招聘等方式，让更多的人了解我们的人才需求信息。要做好中央引进海外高层次人才“千人计划”的工作，发挥好博士后工作站、人才工作室和科技创新团队的引才作用，规范技能人才引进渠道。三要坚持标准。既要看学历、资历，更要看能力、水平，确保引进人才的质量。特别是要进一步加强毕业生引进管理，把好毕业生引进这个“关口”，大幅提高重点院校、急需专业毕业生的引进比例。对引进的人才，要充分尊重、积极支持、放手使用，使他们能够充分施展才干。
三、加强对人才工作的组织领导 人才队伍建设是一项系统工程。要加强组织领导和统筹协调，充分发挥各方面积极性，为做好人才工作提供有力支持和保证。
一是要落实好人才工作责任。各级领导班子要把人才工作摆到更加突出的位置，科学制定人才优先发展的战略布局，研究解决人才工作面临的矛盾和问题，努力实现以人才优势促进发展优势、以发展优势造就人才优势。要进一步完善党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，有关部门和单位各司其职、密切配合的人才工作格局，形成推动人才工作的强大合力。各部门、各单位主要领导要担负起抓“第一资源”的第一责任，积极支持组织人事部门的工作，带头做好培养、发现和使用人才的工作。
二是要更加关心和爱护人才。要针对各类人才成长特点，积极提供发挥作用的平台，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，不断增强本领才干，更好实现自身价值。要充分发挥各类人才的创造活力，鼓励独立思考、大胆创新。要格外关心各类人才的学习和生活，千方百计帮助解决实际问题，使他们能够安心工作。要加大选树优秀人才的力度，广泛宣传他们的先进事迹，推动形成见贤思齐、奋发进取的良好风尚。
三是要加强组织人事部门自身建设。组织人事、教育培训等部门和单位在人才队伍建设中肩负着重要的责任，要坚持从严律己、从严带队伍，努力成为一支讲党性、重品行、作表率的过硬队伍。要本着对事业发展和个人成长高度负责的精神，自觉做到公道正派、心地善良，悉心发现人才，正确识别人才，积极培养人才。只有自己正派、心地善良，才能对别人公道。培养一个干部很不容易，但要断送一个干部的前程是很容易的。我们的干部不是完人，不可能一点毛病都没有。有了毛病，就要本着“惩前毖后、治病救人”的原则，及时提醒、教育和纠正。组织人事干部还要做到心态平和，甘当“铺路石”，看到别人晋升和进步，自己心里不“发毛”。要努力把握人才工作规律，更新工作理念，改进工作方法，加快提高人才工作整体水平。要采取培训、交流、挂职等多种方式，努力造就一批从事人才工作的高素质人才。
事业发展需要人才，人才成长离不开事业平台。我们处在事业和人才快速发展的重要机遇期，希望大家按照公司“十二五”及未来十年人才发展规划纲要和这次会议的部署，以高度的责任感和使命感，统一思想，真抓实干，努力开创人才工作新局面，为推进中国石化科学发展提供充分的人才保证和智力支撑。
发：集团公司、股份公司领导，各助理、总师
总部机关各部门、各企事业单位
点击咨询 