成本计算财务处理

第一篇：成本计算财务处理

成本计算财务处理

本程序为解决实际帐务处理中的应用，原先用EXCEL处理，觉得不是很规范，想设计一个应用程序，拟用VB+ACCESS，实现想要的功能。本软件要有注册及系统登录操作员权限功能，按商业化开发，提供源代码，以便以后修改完善。

一、注册用公司名称+税号产生一个注册码，可以多企业使用。操作员分帐务主管及一般操作员，帐务主管拥有全部功能，一般操作员只拥有销售汇总功能。

二、本软件想要实现的功能：都是按月处理的1、销售发票处理

[内销]发票录入

[自营出口]发票录入

[进料加工]发票录入

[视同内销]发票录入

以上需要清单及汇总

2、成本计算处理

此界面的产品名称从上月的成本计算单导入，以及增加从销售发票录入的产成品名称，并且可以增加删除。

格式及计算公式见EXCEL文件（在软件中计算公式只有输入注册号才能看到

计算公式）平时只能见到成本计算界面，见不到公式。

3、税负率计算功能及其他

均提供公式

4、备份、恢复及导出EXCEL、打印功能

第二篇：大学成本计算

计算自己的大学学习成本

在这里，我把我自己的大学学习成本划分为三大类:教育类，生活类，娱乐类。

（一）教育类

教育类中包括主要包括学费、书本费、补课费、考试费用（四六级考试、会计、计算机二级考试及相关费用）、资料费用（课件打印、复习资料、学习材料打印等）。其中学费一学年4500元，书本费500元，目前参加过一次补课班，报名费与考试费用共计450元，各种打印资料外加些参考书共计约80元。

根据目前任处于大一阶段对四年大学难有具体准确估计，现预估四年学费书本用与大一相同，加之网上的考试调查结果，预计估算四六级考试、会计考试报名费用，资料费用共计500元（不含校外补习）。

所以现得四年大学教育费总计4500*4+500*4+450+500+80=21030元

（二）生活类

生活类中主要包括住宿费、餐饮费、生活用品费用，交通费（不含因外出旅游费用，主要是往返学校费用），服饰费用。

目前住宿费1000元，每日早餐3元，中餐7元，晚餐7元，每日饮用水费用将近2元，基本一周购买一次水果15，分摊每日2元，生活用品一学期200元，服饰费用基本一年1500左右，交通费用往返一次700元。

所得四年四年生活费总计1000*4+20*240*4+200*4+1500*4+700*8=35600元

（三）娱乐类

娱乐类中主要包括电子用品、宽带话费、娱乐工具(篮球、健身器械、扑克、阅读书籍等)，班级聚会，小长假外出游玩。

电子用品现包括2000元手机一部，3000元电脑一台，宽带现宿舍分摊一学期30元，话费每月将近40元，娱乐工具宿舍分摊月每人50元，班级目前聚会过两次，共计花费80元，基本每月外出游玩一次，每次约200元。

所得2000*2+3000+30*2*4+40*32+50+80*4+200*32=15290元(四)成本汇总

大学学习成本=教育成本+生活成本+娱乐成本 大学学习成本=21030+35600+15290=71920元 所以我的大学学习成本在七万元左右。

（五）自我感受

不算不知道，一算吓一跳。大学四年的成本这么高，这给我更应该好好学习的决心。我们虽然已经成年了，但在这四年里，我们依然无法自食其力，依然需要父母的资助，抚养。大学的学习氛围相对轻松，压力相对小，更容易让人迷失自我，忘记了作为学生应做的职责——学习，所以为了不辜负父母的无私付出，我们应该时刻提醒自己，不忘初心，努力学习。

第三篇：成本计算总结

成本费用利润

成本费用利润率是一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率。

成本费用利润率指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润，体现了经营耗费所带来的经营成果。

该项指标越高，反映的经济效益越好。

成本费用利润率的计算公式

成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%

式中的利润总额和成本费用用总额来自企业的损益表。成本费用一般指主营业务成本和三项期间费用。

分析时，可将成本费用与营业利润对比，计算成本费用营业利润率指标。其计算公式如下：

成本费用营业利润率=营业利润额/成本费用总额×100%

如利润中还包括其他业务利润，而其他业务利润与成本费用也没有内在联系，分析时，还可将其他业务利润扣除。

1.产值成本率=成本/产值*100%

2.销售收入成本率=成本/销售收入*100%

3..成本利润率=利润/成本*100%

4.存货周转率=存货平均余额/销售收入（周转的次数）

注：存货平均余额，指一定时期内，（期初存货+期末存货）/2

成本利润率成本利润率是反映盈利能力的另一个重要指标，是利润与成本之比。成本有多种形式，但这里成本主要指经营成本，其计算公式如下：

经营成本利润率=主营业务利润÷经营成本

其中：经营成本=主营业务成本+主营业务税金及附加，根据资料‚可计算成本利润率如下：2001年经营成本利润率=1 595÷(12 515+140)=12.60%

2002年经营成本利润率=1 640÷(13 220+140)=12.28%

从以上计算可知‚XYZ公司2001年成本利润率指标比2002年也有所下降，这进一步验证了前面销售利润率指标所得出的结论，说明其盈利能力下降。公司应进一步分析利润下降、成本上升的因素，采取有效措施，降低成本，提高盈利能力。

第四篇：分公司财务处理

分公司财务处理

1、分公司注册资金可以为0，怎样进行财务核算主要看你对分公司要如何控制，控制的松，让他成为独立核算的主体，独立建帐，设银行帐号，象子公司一样核算；要控制的严，只是办事处性质，就办个注册税务登记证，不设银行帐号，不设帐簿核算，只进行流水帐记录，如果跨省，需要到税务总局批。

2、分公司是否界定为所得税纳税人还是要根据三个方面来界定：

1、在银行开设结算账户

2、独立建立帐簿，编制财务会计报表

3、独立计算盈亏。

以上就是独立核算的要求，只要符合三个条件，税务一律按照独立的企业所得税纳税人来对待，不符合三个条件的分公司，才可以统一核算。

3、分公司如果符合企业所得税纳税人的三个条件，应该独立在当地缴纳企业所得税，符合减免政策的，可按规定的程序办理。

4、分公司一般是非独立核算的，所得税要由总公司统一缴纳。一般是办理了分公司手续后，总公司持总公司和分公司的税务登记证件到总公司的主管税务机关去开汇总纳税证明，将证明交分公司所在地主管税务机关即可

5、有限公司分公司设立登记

办事依据：

《公司法》、《公司登记管理条例》《行政许可法》

办事部门：

1、分公司住所在龙岗、宝安的，在龙岗、宝安工商分局办理；

2、分公司住所在特区内且所隶属公司的股东全部为自然人的有限公司，在分公司住所所在地辖区工商分局办理；

3、其他分公司的设立在市工商局注册分局办理。

办事条件：

1、分公司的名称应当符合国家有关规定；

2、营业场所在公司住所以外；

3、分公司的经营范围不超出公司的经营范围；

4、法律、行政法规及国务院决定规定设立分公司必须报经审批的，应当取得有关部门的批准。

提交文件：

1、公司法定代表人签署的《分公司设立登记申请书》；

2、《企业（公司）申请登记委托书》

3、公司章程复印件

4、公司《企业法人营业执照》复印件

5、分公司负责人的任职文件原件及身份证明复印件；

6、营业场所使用证明；

①住所为租赁的，提交经房屋租赁主管机关登记的租赁合同原件；

②住所为股东自有的，提交房屋产权证明复印件，并出示原件；

③法律法规对住所在消防、环保、国土等方面有特殊规定的，提交有关批准文件。

7、法律、行政法规规定设立分公司必须报经审批的或者分公司经营范围中属于法律、行政法规规定必须报经审批的，提交有关部门的批准文件。

办事程序：

1、公司备齐文件后，由公司指定的代表或者委托的代理人向登记机关申请公司设立登记，申请材料齐全、符合法定形式的，登记机关发给《受理通知书》，申请材料不齐全、不符合法定形式的，登记机关发给《不予受理通知书》；

2、领照人凭《受理通知书》及身份证到登记机关缴交登记费，领取《企业法人营业执照》；或者领取《驳回通知书》。

办事时限：

5个工作日

收费标准：

1、设立登记费100元 ；

2、营业执照副本工本费每个10元。

分非独立核算的，所得税要由总公司统一缴纳。分公司一般是非独立

5核算的，所得税要由总公司统一缴纳。一般是办理了分公司手续后，总公司持总公司和分公司的税务登记证件到总公司的主管税务机关去开汇总纳税证明，将证明交分公司所在地主管税务机关即可分公司一般是非独立核算的，所得税要由总公司统一缴纳。一般是办理了分公司手续后，总公司持总公司和分公司的税务登记证件到总公司的主管税务机关去开汇总纳税证明，将证明交分公司所在地主管税务机关即可后，总公司持总公司和分公司的税务登记证件到总公司的主管税务机关去开汇总纳税证明，将证明交分公司所在地主管税务机关即可分公司一般是非独立核算的，所得税要由总公司统一缴纳。一般是办理了分公司手续后，总公司持总公司和分公司的税务登记证件到总公司的主管税务机关去开汇总纳税证明，将证明交分公司所在地主管税务机关即分公司一般是非独立核算的，所得税要由总公司统一缴纳。一般是办理了分公司手续后，总公司持总公司和分公司的税务登记证件到总公司的主管税务机关去开汇总纳税证明，将证明交分公司所在地主管税务机关即可

是要根据三个方面来界定。纳税人还是要根据三个方面来界定。分公司是否界定为所得税纳税人还是要根据三个方面来界定。

（一）应收账款

第一条业务代表每天须将当天所收到的款项填具缴款单并同现金及支票交营业所会计点收营业所会计点收后于缴款单上签字并将第三联交还业务代表

第二条业务代表当天未收到款项的客户签单须当天缴还营业所会计

第二天欲前往收款时再向营业所会计领取

第三条营业所会计每天须编制销货日报表于当日下班前将销货日报表连同支票销货退回折让证明单及各业务代表的缴款单第一联第二联存留于分公司会计处呈分公司主管核阅以限时挂号邮寄总公司现金则划拨入总公司账户

第四条业务代表收款时倘因客户要求而同意尾数折让时除应详填销货折让证明单并由客户证实盖章后交回分公司会计员再送营业所主管核准倘未取得销货折让证明单者一律于当月自该单位的奖金中就其短少部分全数扣除

第五条营业所会计须为每家厂商设立应收账款明细表各厂商之销货及收款情况均须逐笔登录每月底须编制应收账款月报表并于次月日前以限时挂号邮寄总公司财务科

第六条客户要求换货时一律先办理销货退回填具出货单单上盖

退货字样代替退货单再依正常手续办理出货

（二）存货

第七条营业所会计须为每种型号的货品分别设立存货明细账每笔存货的进出情况均须逐笔详实登录绝不可有提前入账或延后入账的情况

第八条存货账的登录不可有月底先开FA票次月再行出货的虚报业绩情况营业所会计亦须注意不得有月底先行出货虚度业绩次月再行退货的不当情形

第九条每月底由营业所会计会同营业所主管盘点存货并填制存货月报表于次月日前以限时挂号邮寄总公司财务科

第十条每月底的盘点倘有盘损时须于存货月报表上列出明细并说明原因此盘损的部分当季即依成本核算自该营业所的奖金中全数扣除

第十一条总公司财务科的会计人员每个月须至营业所随时换盘一次

（三）零用金

第十二条各营业所由会计员负责零用金的保管与支付零用金额一律暂定为万元整将来视实际状况再行斟酌调整第十三条各营业所人员请领款项时须填具支出证明单经营业所主管核准后由会计员自零用金支付。

第十四条营业所的零用金仅限于零星费用的支付凡营业所代总公司采购的货款货品采购一律由总公司集中办理付款惟总公司得请营业所就近代为采购或员工薪金等大额支付一律由总公司拨付。

第十五条零用金将用完时营业所会计员应填妥传票并同零用金报销单付款凭证汇寄总公司财务科以补充零用金。第十六条有关零用金的详细规定可参考零用金管理办法。

（四）薪金

第十七条每月日营业所会计员应将该单位的薪金表并同经主管核准的员工考勤表及编制传票以限时挂号邮寄总公司财务科。

第十八条总公司财务科将营业所的薪金拨入营业所账户后会计人员负责至银行或邮局领取现金并负责薪金的分装与发放。

第十九条营业所会计人员应遵守薪金保密的规定

（五）损益表

第二十条各营业所会计员应于次月日前编妥该营业所的损益表经营业所主管核准后于次日早上以限时挂号邮寄总公司财务科。

（六）利润中心奖金分配表

第二十一条各营业所的会计员应负责编制各季的损益表及利润中心奖金分配表并分别于1月、4月、7月、10月每个日前以限时挂号邮寄总公司财务科。

第五篇：加油站财务处理

加油站财务的问题的解决

症状一：原始记录管理工作较薄弱

缺乏制度约束和程序化管理要求，对于油品进销存流转的计量、验收、统计、结算等原始记录比较随意且资料传递不畅，影响了财务基础数据的正确性、可靠性，导致会计资料不准确。

处方：建立规范的原始记录管理制度。原始记录是会计核算工作的基础环节，对会计核算工作正常进行起重要保证作用。根据规范，应对进货、销售、储存、流转统计、油品计量、油品验收、油品差异处理各个环节设计具体实用的原始记录格式、内容、填制方法和传递程序，同时明确有关人员对原始记录管理的责任，制定“工作日报上报制度”，以确保基础数据的及时、准确、有效。

症状二：实物管理不到位

偏重资金流管理，忽视物流管理，对库存商品等实物的管理不到位，忽视进销存量记录，油品盘点不及时。

处方：完善资产管理制度。根据规范，应完善“实物资产管理制度”，加强公司有关部门如财务、配送等部门在资产盘点中的监盘工作，分析可能引起帐实不符的各种原因，如计量不准、自然损耗及管理不善引起的渗漏、丢失等，对产生的差异，根据实际情况和责任划分分别进行处理，从而保护了国有财产的安全完整。

症状三：内部牵制制度未能得到全面落实

重视财务部门会计和出纳之间的牵制关系，忽视进销存等各项业务都存在授权、执行、审核、记录四个控制程序，实际上四个程序执行者之间同样需要相互制约。通常应由采购员负责采购全过程，定点加油户记帐员负责油款结算与收款，但是由于加油站规模小，常常多岗合一，这就极易对财务管理工作造成漏洞。处方：建立有效的内部控制系统。公司应根据内部牵制原则和规范程序要求重点以货币资金和商品的购销业务为中心，制定“公司财务管理制度”、“油票领用制度”、“公司采购业务内部控制制度”、“公司销售业务内部控制制度”等项制度，从制度上对公司的物流和现金流的各环节、各经手人实现内部牵制，明确岗位责任，防止各种人为因素造成的损失和浪费。

在具体实施中，公司应实行资金统一管理，财务统一核算，收支两条线，油品统一配送，统一结算油款，进行岗位调整，彻底将不相容职务分离，并按规定的业务流程进行明确分工，切实减少和避免经营过程可能出现的漏洞。

症状四：岗位责任不明确

由于没有明确的岗位经济责任制度，在库存商品、固定资产受到损失及应收帐款无法收回等责任事项时，不能确定责任归属及处理方案。

处方：建立明确的岗位责任制并辅以考核与奖惩制度。根据规范中岗位设置、岗位职责及业务流程，确保企业每个员工从总经理、站长到加油员都清楚地知道其所承担的特定职责，可以结合企业实际情况编制“加油员守则”、“班长守则”、“计量员守则”等，和站长签定“站长目标责任书”等。通过岗位责任明确和细化，防止出问题后互相推卸，无法追究责任。另外，还应在此基础上建立一套科学可行的考核办法和有效的奖励处罚措施，如制定“吨油工资管理办法”及“班组考核办法”等，以此来提高职工积极性。