浅论新时期变电站电力设备维护和管理的思路

第一篇：浅论新时期变电站电力设备维护和管理的思路

浅论新时期变电站电力设备维护和管理的思路

电力设备是变电站运行的基础设施，也是变电站最核心的财富，必须引发足够的关注和重视。对电力设备进行有效的维护和管理，确保电力设备的正常运转，是变电站的重要工作内容。文章以此为线索，阐述了新时期变电站电力设备维护和管理的几种思路。

随着我国经济社会的快速发展，人民群众的生产生活对于电力的需求越来越大，这就要求各级电力企事业单位要千方百计的做好电力供应与输送工作。尤其是各级变电站更要把电力工作纳入到企业发展的核心战略中去，尤其要加强对电力设备的维护、管理和保养，使之能够真正创造出良好的效益，确保变电站日常运转的有序推进。电力设备是变电站最核心的“基础设施”，直接关系到变电站的发展和运行，其基础性地位不可动摇。在当前变电站快速转型发展的进程中，更应加强对变电站电力设备的维护和管理工作。加强对电力设备的日常监测、维修和维护，确保设备安全

对于变电站来说，电力设备的安全与稳定运行与否就直接关系到电力设备的功能能否发挥出来，也关系到变电站的有效运转和工作。所以，变电站的技术人员、工作人员要加强密切协调，根据相关章程和制度，对关键性的电力设备进行定期、定性和定量的监测、检修、维护和保养，形成完整的设备管理链条，确保电力设备时刻处于可监控状态，切实发挥出电力设备的实际功效。如，对电容型设备的监测和故障诊断，就要采取更加机动和有效的举措以确保设备的稳定运转。

再如，高压断路器状态监测项目是根据多年来运行故障统计确定的，根据多项统计看，机械故障（包括操动机构及控制回路）占全部故障的70%-80%，其他灭弧、绝缘故障占有较小比例，发热故障比例更低。高压断路器监测项目主要有以下几项。

1）监测合（分）闸线圈控制回路是否完好；2）监测合（分）闸线圈电流、电压，线圈的电气完整性、连续性，反映二次系统状态，间接反映结构运动性能；3）监测断路器动触头运动特性，反映断路器行程（与灭弧、绝缘性能有关）、过行程（与缓冲器性能有关）、断路器运动速度（与灭弧性能有关）等；4）监测合闸弹簧机构的弹簧压缩工作情况；5）监测其机构部分有无卡滞、机构运动零件有无脱落、缓冲器性能及运动过程中有无非正常碰撞等。这样一来，核心的电力设备都可以得到很好的维护和保养，整个变电站的工作就能步入正轨，设备的最大功效也可以得以展现。建立健全变电站电力设备维护和管理制度，开展“制度化”建设

毋庸置疑，电力设备是变电站最重要的物质资产，也是变电站运转的核心。加强对电力设备的维护和管理，首要的就是开展“制度建设”，以制度的力量规范电力设备运行，提升电力设备的效能。这其中，最普通的常见电力设备往往更加重要，更应该引起足够的重视，比如变压器、继电器、电力线路等。因此，这些基础的电力设备，指的是供电企业、电力单位日常工作核心区域所需的重点、基本的设备、设施与仪器等。这些设备是电力运行和保障的基石，十分重要，必须做好对其日常运行工作的维护、维修和保养。要千方百计的做好基础电力设备的制度建设工作，健全相关的规章制度条令，形成完备的制度体系，为各类问题的解决提供可行的参考方案。比如，要结合本单位具体情况建立和健全有关设备检修的各种规章制度，如检修工艺规程、质量标准、验收制度、缺陷管理制度、设备异动管理制度、备品备件管理制度等。

所以，变电站电气设备的制度建设是变电站制度化体系的重要组成内容，也是制度建设的核心，必须引起高度重视。如设备异动管理制度，是针对电力设备日常运行过程中出现的异常声响、反应、事故甚至缺陷，制定的一系列排查、探究、记录与解决的制度、条例。当电力设备出现异常的时候，根据相关的制度可以做出及时的应对与解决方案，从而大大提升

了设备维护与管理的效率。所以，对电力设备运行维护制度的建设不单单需要条例、方案的颁布，还需要实践过程中的验证和落实。只有做好全方位的工作，电力设备运行维护制度的建设才能发挥实际作用。对于变电站来说，坚持上述的策略和方法，能够有效提升电力设备运行和管理的质量，确保变电站可持续的运转。坚持有效的制度建设，变电站的电力设备可以得到有效的保养和维护，整个变电站工作能够不断得到提升。建设完整的电力设备管理班子，运用“人性化”力量提升维护和管理效率

变电站的发展在人才，而人才的运转也是确保电力设备维护和管理效能的重要基础。简言之，要把人才工作真正纳入到电力设备管理的议题中，千方百计的塑造“人性化”力量，确保变电站的工作人员、技术人员及相关人员都可以参与到维护和管理电力设备的工作中来，以提升维护效率与管理的质量。首先，各级领导要高度重视电力设备人才班子及队伍建设工作，要给予足够的关注和指导，为班子队伍建设提供有效的扶持。

此外，运行中及待运行的班子队伍要把电力设备的维护、维修、检修和保养工作作为核心工作来抓，切实提升“人的作用”。如，针对变压器经常出现的异动、异响等问题，必须指派专门的技术人员开展勘察与分析，进行有效的监测和排查，从而找到有效的解决办法，确保变压器稳定的运转。类似的策略和方法是新时期变电站运用队伍和班子力量开展电力设备维护、管理的必然选择，也是较为明智的选择。只有把全体职工团结和动员起来，电力设备的管理效率才能成倍的提升。

综上所述，新时期变电站必须更加重视电力设备的维护和管理，因为电力设备直接关系到变电站的运行与发展。在此基础上，变电站要把人才队伍建设、制度建设与落实管理有机统一起来，形成完整的维护和管理体系，以促进电力设备维护和管理层次的不断提升，确保电力设备真正发挥出实际功效，为变电站的运转、发展贡献更大的力量。

第二篇：变电站运行维护相关

2006年转眼间已经过去了。一年来在公司领导的关怀下，在站长的带领下，紧紧围绕公司中心任务，坚持“安全第一，预防为主”的方针，奋力拼搏，在各个方面都取得较好的成绩，全面优质地完成了上级领导下达的各项任务。

安全生产是所有工作的重中之重，加强对电业各种规程的学习；及时学习安全简报、吸取事故教训，严格“两票三制”，规范操作，杜绝习惯性违章，积极参加日常安全活动和上级部署的各项专题安全活动。认真学习安全生产的方针政策、认真学习上级下发的各种安全文件安全简报和事故通报，以实事求是的工作态度进行认真学习排查，和同事们找出安全生产中的薄弱环节和设备缺陷。

过硬的业务技能是安全生产的前提，随着本所设备的不断更新，要加强自身业务学习，刻苦钻研技术水平，提高自身的业务技能和对事故的应急处理能力，在新的一年里，只有通过坚持“安全第一，预防为主”的方针，周密细致的工作，才能防患于未然，进一步增强工作责任心和使命感。在思想上认识到安全活动的重要性，通过安全活动不断地提高自身的安全意识。

我们正面临着一个继往开来的新的发展时期，历史赋予了我们机遇，同时也赋予我们责任。随着海南电网的发展的我将以积极的姿态来调整自己，使自己能一直紧跟公司发展的步伐。

三、2006年运维工作存在的问题

(一)网络安全还存在薄弱环节。由于我区出疆网络不够完善，目前基本无备用信道，一旦光缆干线或设备发生障碍，则由于不能及时完成自动倒换和人工调度工作而造成指标无法完成。面对出疆干线故障造成的申告次数骤增情况，对故障的应变可控性较弱。

全疆网上发生多起通信障碍，暴露出机房维护及安全方面还存在不少问题。其中机房漏水造成交换机板件烧毁、瘫痪故障2次；由于施工操作不慎致使全局瘫痪或系统阻断2次；强电入侵造成设备烧毁2次；由于设备故障和维护人员操作失误、维护水平原因造成事故多次。很多故障是维护部门管理上的问题，是可以通过加强维护力度得以提前发现和避免发生的。

全网发生多起通信障碍，暴露出机房维护及安全方面还存在不少问题。其中机房漏水造成交换机板件烧毁、瘫痪故障2次；由于施工操作不慎致使全局瘫痪或系统阻断2次；强电入侵造成设备烧毁2次；由于设备故障和维护人员操作失误、维护水平原因造成事故多次。很多故障是维护部门管理上的问题，是可以通过加强维护力度得以提前发现和避免发生的。

（二）端到端电路故障申告率仍偏高，接近集团的5％指标，有几个月已超出指标范围。主要问题在于本地网的管理，特别是用户接入部分的维护影响了对客户的服务质量。

（三）本地网综合化集中维护工作，数据专业没有全部纳入运维部门，不能实现各专业集中；受机房搬迁影响，物理平台集中也无法全部在年内完成。动力设备的集中监控率较低，没有达到集团要求。

（四）年来运维部门的维护人员调动频繁，由于人员缺乏，已呈现影响日常维护工作正常开展的迹象。有的分公司参加过培训的人员全部调离，维护队伍人员素质降低，甚至不

具备基本的上岗条件，局数据不会制作，简单的日常技术操作无法进行，维护工作停留在表面，很难深入细致。

（五）机房环境虽然进行了一次突击整治，但仅仅依靠几次集中整治是不能能彻底解决问题的。由于机房环境导致设备故障频繁的问题还不容忽视。要落实维护规程，把机房环境维护等基础管理工作进一步规范化、标准化。

变电站综合自动化系统存在的问题

摘要：近年来，随着“两网”改造的深入和电网运行水平的提高，大量采用远方集中监视、控制等变电站综合自动化系统，既提高了劳动生产率，又减少了人为误操作的可能。采用变电站综合自动化技术是计算机和通信技术应用的方向，也是电网发展的趋势，但同样也不可避免地带来了一些问题，如变电站综合自动化系统的技术标准问题，以及运行和检修的管理体制等问题。基于运行经验，该文介绍了变电站综合自动化系统，从技术、管理、人员素质等方面阐述了当前变电站综合自动化系统实际应用中存在的若干问题，并针对这些问题提出了一些建议。

关键词： 变电站综合自动化系统；站内监控功能；通信规约；设备选型

变电站综合自动化系统自20世纪90年代以来，一直是我国电力行业中的热点之一。它既是电力建设的需要也是市场的需要，我国每年变电站的数量以3%～5%的速度增长，每年有千百座新建变电站投入运行；同时根据电网的要求，每年又有不少变电站进行技术改造，以提高自动化水平。近几年来我国变电站综合自动化技术，无论从国外引进的，还是国内自行开发研制的系统，在技术和数量上都有显著的发展。

但工程实际当中，部分变电站综合自动化系统功能还不能充分发挥出来，存在问题较多，缺陷率很高，不能实现真正的无人值班。变电站综合自动化系统的现状及其存在的问题

1.1 技术标准问题

目前变电站综合自动化系统的设计还没有统一标准，因此标准问题（其中包括技术标准、自动化系统模式、管理标准等问题）是当前迫切需要解决的问题。

1.1.1 生产厂家的问题

目前在变电站综合自动化系统选型当中存在着如所选系统功能不够全面，产品质量不过关，系统性能指标达不到要求等情况，主要有以下问题：

?由于变电站综合自动化设备的生产厂家过分重视经济利益，用户又过分追求技术含量，而不重视产品的性能及实用性，因而一批技术含量虽较高，但产品并不过关，甚至结构、可靠性很差的所谓高技术产品不断被使用。厂家只要有人买就生产，改进的积极性不高，甚至有些产品生产过程中缺乏起码的质量保证措施，有些外购部件更是缺乏管理，因而导致部分投产的变电站问题较多；

?有些厂家就某产品只搞技术鉴定，没搞产品鉴定；

?另外，生产厂家对变电站综合自动化系统的功能、作用、结构及各项技术性能指标宣传和介绍不够，导致电力企业内部专业人员对系统认识不透彻，造成设计漏洞较多。

1.1.2 不同产品的接口问题

接口是综合自动化系统中非常重要而又长期以来未得到妥善解决的问题之一，包括RTU、保护、小电流接地装置、故障录波、无功装置等与通信控制器、通信控制器与主站、通信控制器与模拟盘等设备之间的通信。这些不同厂家的产品要在数据接口方面沟通，需花费软件人员很大精力去协调数据格式、通信规约等问题。当不同厂家的产品、种类很多时，问题会很严重。

如果所有厂家的自动化产品的数据接口遵循统一的、开放的数据接口标准，则上述问题可得到圆满解决，用户可以根据各种产品的特点进行选择，以满足自身的使用要求。

1.1.3 抗干扰问题

关于变电站综合自动化系统的抗干扰问题，亦即所谓的电磁兼容问题，是一个非常重要然而却常常被忽视的方面。传统上的变电站综合自动化设备出厂时抗干扰试验手段相当原始，仅仅做一些开关、电焊机、风扇、手提电话等定性实验，到现场后往往也只加上开合断路器的试验，一直没有一个定量的指标，这是一个极大的隐患。

变电站综合自动化系统的抗干扰措施是保证综合自动化系统可靠和稳定运行的基础，选择时应注意，合格的自动化产品，除满足一般检验项目外，主要还应通过高低温试验、耐湿热试验、雷电冲击电压试验、动模试验，而且还要重点通过四项电磁兼容试验，分别是：1 MHz脉冲干扰试验、静电放电干扰试验、辐射电磁场干扰试验、快速瞬变干扰试验。

1.1.4 传输规约和传输网络的选择问题

变电站和调度中心之间的传输规约。目前国内各个地方情况不统一，变电站和调度中心之间的信息传输采用各种形式的规约，如部颁CDT、SC-1801、DNP3.0等。

1995年IEC为了在兼容的设备之间达到互换的目的，颁布了IEC 60870-5-101传输规约，为了使我国尽快采用远动传输的国际标准，1997年原电力部颁布了国际101规约的国内版本DL/T 634-1997，并在1998年的桂林会议上进行了发布。该规约为调度端和站端之间的信息传输制定了标准，今后站端变电站综合自动化设备与远方调度传输协议应采用101规约。站内局域网的通信规约。目前许多生产厂家各自为政，造成不同厂家设备通信连接的困难和以后维护的隐患。

1997年IEC颁布了IEC 60870-5-103规约，国家经贸委在1999年颁布了国际103规约的国内版本DL/T 667-1999，并在2000年的南昌会议上进行了发布，103规约为继电保护和间隔层（IED）设备与变电站层设备间 的数据通信传输规定了标准，今后变电站综合自动化系统站内协议要求采用103规约。

电力系统的电能计量传输规约。对于电能计量采集传输系统，IEC在1996年颁布的IEC 60870-5-102标准，即我国电力行业标准DL/T 719-2000，是我们在实施变电站电能计量系统时需要遵守的。

上述的三个标准即常说的101、102、103协议，运用于三层参考模型（EPA）即物理层、链路层、应用层结构之上，是相当一段时间里指导变电站综合自动化技术发展的三个重要标准。这些国际标准是按照非平衡式和平衡式传输远动信息的需要制定的，完全能满足电力系统中各种网络拓扑结构，将得到广泛应用。

IECTC57即将制定无缝远动通信体系结构，具有应用开放和网络开放统一的传输协议 IEC 61850。该协议将是变电站(RTU或者变电站综合自动化系统)到控制中心的唯一通信协议，也是变电站综合自动化系统，甚至控制中心的唯一的通信协议。目前各个公司使用的标准尚不统一，系统互联和互操作性差，因此，在变电站综合自动化系统建设和设备选型上应考虑

传输规约问题，即在变电站和控制中心之间应使用101规约，在变电站内部应使用103规约，电能量计量计费系统应使用102规约。新的国际标准IEC 61850颁布之后，变电站综合自动化系统从过程层到控制中心将使用统一的通信协议。

1.1.5 开放性问题

变电站综合自动化系统应能实现不同厂家生产的设备的互操作性(互换性)；系统应能包容变电站自动化技术新的发展要求；还必须考虑和支持变电站运行功能的要求。而现有的变电站综合自动化系统却不能满足这样的要求，各厂家的设备之间接口困难，甚至不能连接，从而造成各厂家各自为政，重复开发，浪费了大量的财力物力。

另外，各种屏体及设备的组织方式不尽相同，给维护和管理带来许多问题。

在我们现有的综合自动化设备中，厂家数量较多,各厂不同系列的产品造成产品型号复杂，备品备件难以实现，设备运行率低的问题。

1.2 组织模式选择的问题

变电站综合自动化系统实现的方案随着变电站的规模、复杂性、变电站在电力系统的重要地位、所要求的可靠性以及变电层和过程层总线的数据流率的不同而变化。如果一个变电站综合自动化系统模式选择合适的话，不仅可以节省投资、节约材料，而且由于系统功能全、质量高、其可靠性高、可信度大，更便于运行操作。因此，把好变电站综合自动化系统的选择关，意义十分重大。

目前应用较广泛的变电站综合自动化系统的结构形式主要有集中式、分散与集中相结合和全分散式三种类型。现将三种结构形式的特点简述如下。

集中式：集中式结构的变电站综合自动化系统是指采用不同档次的计算机，扩展其外围接口电路，集中采集变电站的模拟量、开关量和数字量等信息，集中进行计算与处理，分别完成微机控制、微机保护和一些自动控制等功能。这种系统结构紧凑、体积小、可减少占地面积、造价低，适用于对35 kV或规模较小的变电站，但运行可靠性较差，组态不灵活。

分散与集中相结合：分散与集中相结合的变电站综合自动化系统是将配电线路的保护和测控单元分散安装在开关柜内，而高压线路和主变压器保护装置等采用集中组屏的系统结构。此结构形式较常用，它有如下特点：

?10～35 kV 馈线保护采用分散式结构，就地安装，可节约控制电缆，通过现场总线与保护管理机交换信息。

?高压线路保护和变压器保护采用集中组屏结构，保护屏安装在控制室或保护室中，同样通过现场总线与保护管理机通信，使这些重要的保护装置处于比较好的工作环境，对可靠性较为有利。

?其他自动装置中，如备用电源自投控制装置和电压、无功综合控制装置采用集中组屏结构，安装于控制室或保护室中。

全分散式：全分散式的变电站综合自动化系统是以一次主设备如开关、变压器、母线等为安装单位，将控制、I/O、闭锁、保护等单元分散，就地安装在一次主设备屏（柜）上。站控单元通过串行口与各一次设备相连，并与管理机和远方调度中心通信。它有如下特点：?简化了变电站二次部分的配置，大大缩小了控制室的面积。

?减少了施工和设备安装工程量。由于安装在开关柜的保护和测控单元在开关柜出厂前已由厂家安装和调试完毕，再加上铺设电缆的数量大大减少，因此现场施工、安装和调试的工期随之缩短。

?简化了变电站二次设备之间的互连线，节省了大量连接电缆。

?全分散式结构可靠性高，组态灵活，检修方便，且抗干扰能力强，可靠性高。

上述三种变电站综合自动化系统的推出，虽有时间先后，但并不存在前后替代的情况，变电站结构形式的选择应根据各种系统特点和变电站的实际情况，予以选配。如以RTU为基础的变电站综合自动化系统可用于已建变电站的自动化改造，而分散式变电站综合自动化系统，更适用于新建变电站。

由于微处理器和通信技术的迅猛发展，变电站综合自动化系统的技术水平有了很大的提高，结构体系不断完善，全分散式自动化系统的出现为变电站综合自动化系统的选型提供了一个更广阔的选择余地。伴随着变电站综合自动化系统应用的增多，无论是新建、扩建或技改工程，其综合自动化系统的选型都应该严格执行有关选型规定，力求做到选型规范化。经选用的变电站自动化系统不仅要技术先进、功能齐全、性能价格比高，系统的可扩展性和适用性好，而且要求生产厂家具有相当技术实力，有一定运行业绩和完整的质量保证体系、完善的售后服务体系。

1.3 电力管理体制与变电站综合自动化系统关系问题

变电站综合自动化系统的建设，使得继电保护、远动、计量、变电运行等各专业相互渗透，传统的技术分工、专业管理已经不能适应变电站综合自动化技术的发展，变电站远动与保护专业虽然有明确的专业设备划分，但其内部联系已经成为不可分割的整体，一旦有设备缺陷均需要两个专业同时到达现场检查分析，有时会发生推诿责任的情况，造成极大的人力资源浪费，而且两专业衔接部分的许多缺陷问题成为“两不管地带”，不利于开展工作。

在专业管理上，变电站综合自动化设备的运行、检修、检测，尤其是远动系统的实时性、遥测精度、遥信变位响应速度、信号复归和事故总信号等问题仍需要规范和加强；对传动实验及通道联测的实现、软件资料备份等问题提出了新的课题内容。

1.4 运行维护人员水平不高的问题

解决好现行的变电站综合自动化系统管理体制和技术标准等问题的同时，还要培养出一批高素质的专业队伍。

目前，变电站综合自动化系统绝大部分设备的维护依靠厂家，在专业管理上几乎没有专业队伍，出了设备缺陷即通知相应的厂家来处理，从而造成缺陷处理不及时等一系列问题。要想维护、管理好变电站综合自动化系统，首先要成立一只专业化的队伍，培养出一批能跨学科的复合型人才，加宽相关专业之间的了解和学习。

其次，变电站综合自动化专业的划分应尽快明确，杜绝各基层单位“谁都管但谁都不管”的现象。变电站综合自动化专业的明确，对于加强电网管理水平，防止电网事故具有重大意义。2 结束语

近年来，通信技术和计算机技术的迅猛发展，给变电站综合自动化技术水平的提高注入了新的活力，变电站综合自动化技术正在朝着网络化、综合智能化、多媒体化的方向发展。鉴于变电站综合自动化系统当前还缺乏一个统一的国家标准，这就需要与之相关的各岗位的电力工作者 在实际操作过程中不断总结经验，找到其规律性，不能因循守旧，而应根据具体情况，遵循科学、严谨的工作原则，用发展的眼光来进行变电站综合自动化系统的建设，以保证电网安全、经济、优质地运行。

加强电网运行维护 确保安全度冬

南平局派出运检人员分成多个小组，对年初冰灾期间受到严重威胁的南平城区主干网220千伏杨童Ⅰ、Ⅱ回线路进行全线的检修、清擦绝缘子和消缺工作，确保主干网线路在冬季用电高峰安全稳定运行。

随着气温逐渐降低，南平地区个别县市夜间气温已降至零摄氏度以下，居民取暖用电大幅增加，而南平供电网内水电机组受冬季来水减少的影响，可调出力大幅下降，保障冬季社会生产生活用电再次面临严峻的考验。为确保电网在冬季大负荷期间稳定运行和安全可靠供电，南平局提前谋划，科学安排，积极采取有力措施，进行生产全线动员，加强电网运行维护工作，力保冬季安全稳定供电。

该局结合今年迎峰度夏及奥运保电的成功经验，制定了冬季用电高峰有序用电方案，对各线路负荷进行了预测，调整最佳运行方式。同时，结合当前进行的电网节前安全检查，对各变电站和供电线路的设施进行全面检查、消缺，加强巡线道的清理，加强输电线路沿线山火的监测和预警，防范火烧山引起输电线路跳闸，使所有供电设施都处于最佳运行状态。同时，加强配电网的运行维护，加快配网建设的进行，确保一些保障居民生产生活用电的配网卡脖子项目及时投运送电。另外，该局还加强对冰灾、洪灾重建、修复电网设施的检查，确保不留隐患过冬，同时积极协调地方政府，加强电力设施的保护力度，强化防外破工作，维护供电区良好的用电秩序。

与此同时，该局加紧完成年初制订的城网改造计划和变电站技改工程，确保一批重点工程项目在冬季用电高峰来临之前投入运行。目前，220千伏九越二期扩建、水越Ⅰ线增容改造等技改工程已相继投入运行，极大增强了城乡居民用电可靠性。针对冬季盗窃、破坏电力设施高发的特点，该局一方面积极配合公安部门严惩盗窃、破坏电力设施违法犯罪行为，不断完善技防措施，另一方面充分利用新闻媒体、宣传栏等多种形式，加强合法用电宣传，做到打、防、宣三措并举，努力提高全市人民保护电力设施和安全、节约用电的意识。同时，该局还进一步规范完善95598客户服务工作流程，积极做好迎峰度冬期间的事故抢修和服务工作，提高服务质量和水平。

第三篇：电力设备全过程管理(初稿)

华电淄博热电有限公司管理制度

电力设备全过程管理制度

1主题内容与适用范围

本制度规定了发电和供热生产设备的全过程管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本制度适用于生产、维修和生活等设备的全过程管理。

2引用标准

原水利电力部1987年电力设备全过程管理规定(试行)

山东省政府1989年山东省实施《全民所有制工业交通企业设备管理条例》办法。

山东省电力工业局鲁电生字L1988]第273号文设备全过程管理办法(试行)

山东省电力工业局1988年山东省电力生产技术管理工作条例(试行)

3管理职能

3．1主管部门

全公司成立以生产总经理为组长的电力设备全过程管理领导小组(以下简称领导小组)负责审议全过程管理的重大问题。领导小组办公室设在生技部，负责设备全过程管理的综合协调工作。

3．2工作范围及职能

3．2．1电力设备全过程管理是指从工程设计、设备选型、试制鉴定、购置合同、监造检验、运输保管、安装调试、交接验收、运行维护、改造更新、直至报废的整个过程中的管理工作。

3．2．2生技部负责组织全过程管理工作的实施，用系统工程的方法把各个环节紧密地联系起来，将设备的技术管理与经济管理结合起来，改善全过程管理中各个环节的衔接，明确各阶段的职责和相互间的制约及奖罚制度，编制工作计划，传递信息，执行领导小组的决定。

3．2．3生技部(调运)、计划、财务部、物资分公司、人事部(劳资、干部)、安监部、生技部(调运)等部室专(兼)职人员，负责本部室设备全过程管理的分管工作和外部协调工作。

3．2．4生技部每年分别组织修订一次设备检修、运行规程。

3．2．5检修各分场和运行分场负责分别对设备的检修、改造、调试、消缺、运行的管理，并对最佳技术状况、安全经济运行和检修质量、工艺质量负责。

3．2．6各专业设备异动按设备异动管理制度执行。

3．3管理权限

3．3．1公司生产设备的重大异动、投运、长期停运、封存与报废处理等由领导小组审定后报总经理批准。属省公司管辖权限的设备，须及时申报省电力公司审批。

3．3．2生技部有权在设备管理上对各分场、部室部署任务、检查工作和索取设备管理资料。

3．3．3生技部对违犯国家基建规定项目，有权拒绝设计和组织施工。

3．3．4各检修分场、运行分场、安监部应配合工程设计，参与设备选型、交接验收和评定等级工作。

3．3．5对不符合标准的设备，生技部有权拒绝选用，物资分公司有权拒绝订货，检修分场有权拒绝接收管理。

3．3．6对超检修周期或有重大缺陷的设备，在经过技术论证分析后，总工程师有权决定继续运行使用或提出退出运行的建议。

3．3．7生技部、安监部等部室有权参与设备招标选公司，有权参与施工单位的招标工作。

3．4工作协调关系

3．4．1设备全过程管理，应在领导小组领导下，部室、检修分场按分工范围进行管理，各负其责。

3．4．2设备选型、安装调试、运行维护、缺陷消除按部室，检修分场分管范围负责。涉及到两个以上专业的工作时，生技部负责协调、重大问题由生产副总经理或总工程师决定。

3．4．3在实行全过程管理中，要坚持“安全第一、质量第一”的方针，认真执行各项规章制

度。如发现规章制度与全过程管理规定有矛盾时，应及时向生技部反映，研究解决，汇总上报。

3．5设备管理责任制

3．5．1总经理职责

a．负责贯彻执行国家、上级主管部门有关设备管理的政策或规定。

b．对全公司设备管理负全面责任，确定企业设备管理的目标，实现“安全文明生产达标”的要求。

c．审定设备管理规划、计划及管理规定标准。

d．合理分配和使用设备更新改造资金和大修理资金。

3．5．2生产总经理职责：

a．在总经理的领导下，负责贯彻执行国家、上级主管部门有关设备的政策或规定。

b．组织制定企业有关设备管理的目标，审定设备管理维修的标准或规定。

c．领导生技部设备业务管理工作，部署检查设备维修工程、更新改造工程，协调横向联系。d．组织制定、督促检查设备管理规划，审定设备管理的职工培训和技术业务培训计划。e．参加、组织设备重大事故的调查。

3．5．3生技部主任职责：

a．建立健全设备管理与维修方面的管理标准，工作标准，技术标准并组织贯彻实施。b.组织编制设备更新改造及大修计划，并组织实施。

c．对全公司各生产部门部室设备管理人员进行技术业务指导。

d．组织设备管理系统实施全过程管理，参与设备的前期管理。

e．参加主要设备大修后的整体验收。

3．5．4生技部设备管理工程师职责：

a．设备管理工程师是设备综合管理专责人员，负责设备的综合管理。

b，贯彻上级及公司在设备管理上的方针政策、规章、标准。

c．编制设备治理整顿三年滚动计划，大修计划，更新改造计划。

d．管理用好设备大修理资金及更新改造资金。

e．对主要设备全过程管理，负责协调工作。

f．负责设备的鉴定评级。

e．负责设备管理升级及创优的申报。

3．5．5生技部专业工程师职责：

a．生技部专业工程师在部主任的领导下，是对设备进行专业管理的专责人，对设备的日常管理负责。

b．负责设备的检修管理，参加修后的验收。

c．负责设备的异动管理，及设备缺陷的管理。

d．负责设备台帐的管理，及时根据设备异动情况，更改台帐。

e．审核设备大小修工程项目及更新改造工程项目。

f．参加设备事故的调查、分析。

3．5．6生技部(值长组)分管设备的运行管理，负责设备运行规章制度的修订，设备的安全、经济调度。

3．5．7检修分场长(副队长)、运行分场主任(副主任)的职责

a．检修分场长(副队长)运行分场主任(副主任)在总经理(总工)的领导下，对本部门的设备管理工作全面负责。

b．贯彻执行上级公司在设备管理上的方针、政策、规章、制度。

c．提出设备大修、维护、更新改造计划及实施方案。

d，建立本部门的设备技术台帐及固定资产台帐，并做到帐、物、卡相符。

c．组织完成本部门承担的设备大小修，日常检查，维护工作及安全运行工作。

f．组织实施设备主人的技术培训工作。

g．领导和督促各班组做好设备缺陷消除工作，负责质量验收，并分析造成设备缺陷的原因，总结经验教训，不断提高设备的健康水平。

h．定期巡查设备，掌握设备存在的缺陷。

i．参加设备事故的调查、分析、处理。根据“三不放过”的原则，落实好防范措施。j．负责本队范围内的技术、设备资料的归档工作。

3．5．8检修班组长职责：

a，班组长在检修分场长的领导下对本班管辖的设备全面管理。

b．组织人员进行设备的大修，小修，维护、消缺等工作，不断提高设备健康水平。

c．建立设备技术台帐。

d．组织实施设备主人的培训。

3．5．9运行班组长职责

a．运行班长在分场主任领导下负责设备的运行管理。

b．遵守安全工作规程及操作规定。

c．认真执行两票三制。

d．认真巡回检查设备，按时抄表。

e．发现设备异常及时按事故处理规程进行处理，并及时汇报。

f．及时清扫设备卫生。

s．发现设备缺陷，及时登录，并汇报班长。

4管理内容与要求

4．1设计与设备选用

4．1．1改、扩建工程按基建程序进行。生技部(计划)负责工程项目前期工作，工程立项的可行性研究，经总工程师审核，总经理批准，向省集团公司提出立项报告，经省集团公司批准后安排设计。

4．1．2生技部(计划)做好5—10年内发电，供热发展规划，包括负荷预测、电量、热量平衡，电供热改、扩建工程项目等。在实际执行中不断充实调整，实行“滚动计划”。

4．1．3扩、改建工程项目，生技部(计划)应根据准备工作情况、建设工程的要求、设备交，货期施工力量编报基建计划。更改工程项目由生技部按批准的工程规模编制施工计划。

4．1．4生技部参加改、扩建工程的设计审查，并负责提出设备选型的审查意见。

4．2设备的订购和监造检验

4．2．1物资分公司对工程的设备从订购、监造、运输，验收等全过程管理实行全面负责。

4．2．2改、扩建工程设备的订购，通过国家分配或对各有关设备制度公司的招标而定。设备招标工作可申报省集团公司或自行组织进行，物资分公司，生技部和有关部门参加签订设备的技术协议和订货合同。

4．2．3设备订购采取招标、议标、询价等多种形式选公司，根据择优的原则订购设备。属国家计划的成套项目，认真审查设备订货计划，向成套部门反映使用部门的意见。

4．2．4选用设备必须按技术先进经济合理，运行可靠的原则，在设计选型的基础上择优选购并认真填写计划，报省集团公司审查，然后组织订货。对不合格、不适用的不得订货，国家已公布淘汰的产品，无质量标准和未经质量检测机构认证的产品，不能订购。对新产品必须报省集团公司批准后方可订购。

4．2．5选购设备按合同法规签订正式合同，应包括如下内容：

a．供需双方的合法名称，详细通讯地址，收货人，收货地址，银行帐号等。

b．提出明确详细供货、规范，型号，参数，技术标准，试验方法及质量要求。

c．双方明确供货范围，确定价格，注明交货时间，方法及付款等条文，在价格中必须预付设备总价的10％作为产品质量保证金，明确扣罚及发还条款。

4．2．6合同签订后，供应部门随时了解制造公司的生产进度，质量保证情况。生技部应派出有经验的专业人员去制造公司检验，参加重大阶段的必要试验，发现问题及时向公司家提出，同时向省集团公司汇报．并要求公司家进行现场服务和安装监督。

4．2．7设备验收后具备出公司条件时，对设备的包装设计、选材强度提出要求，对发运站的装卸能力做出调查，提出安全装运的意见，包装达到防雨、防潮、防霉，防锈、防腐蚀等要求。对大型结构零件、部件用油漆标记，同时要求符合铁路、公路装卸运输的条件。包装箱中应装有装箱单，明细表，产品出公司证明书，合格证，随机技术资料和图纸。

4．2．8设备交货时尽量避免中间环节，减少搬动次数，尽可能组织一次运到现场，重要的大型设备要选派责任心强，懂技术的维护人员随车押运。设备装卸及运输中发生的问题及时汇报处理。4，3设备的安装与移交生产

4，3．1生技部对设备的施工，安装，调运，试运等全过程管理，生技部抓好试生产期间运行管理工作。

4．3．2选择工程施工单位，应推行招标制，严格对施工单位的资格审查。施工单位必须具备国家、省、市有关规定办理登记发证。并向省，市劳动部门申报办理“锅炉及压力容器”安装资格证件，并具有健全的工程质量保证体系，4．3．3在与施工单位签订合同时，要从安装费中预留相当工资总额的10％作为质量保证金。

4．3．4设备到达现场后，施工单位会同物资分公司、生技部及综合档案室开箱检查，按装箱单进行清点、验收，并做好记录，共同签证。对装箱的技术资料存档，复制件交施工单位使用。发现供货产品与合同不符或者有质量问题，以签订合同部室为主，及时上报提出处理，并通知财务拒付货款。

4，3．5发电机组和送变电设备应分别按“电气装置安装工程施工及验收规范”、“电力建设施工及验收技术规范”、“火电施工质量验收及评定标准”、“架空送电线路施工及验收规范” 等有关标准进行验收。

4．3．6设备移交试运必须符合下列基本要求：

a．全部或部分工程竣工，作了交待，有试验，试运的措施计划。

b．为保证设备安全，经济运行、要求自动装置投入率达60％以上，仪表投入率达到90％，联锁装置投入率达到100％。

c．设备试验、试运前三个月，应将设备安装竣工图纸、设备技术说明书和有关规程，保护定值等交生技部。

d.参加试验、运行人员设备熟悉，会操作、会处理异常。

e．对于重大工程，应成立试验、试运行领导小组或委员会，负责试验、试运行的统一指挥、协调进行。

4．3．7在设备的安装、调试等重要阶段，必须有生产单位参加分部试运，整套启动，带负荷运行(含七十二小时试运)以及二十四小时试运行工作，必须经生产单位按4．3．5条有关规程规定进行验收并签署意见，方能结束和生效，4．3．8试运行结束一个月内，施工单位将设备安装记录、调试报告、设计修改说明和附图、竣工图、隐蔽工程等有关资料，移交生产部门归档。专用工具、测试仪器、备品配件、阀门等进行整理，列出清单移交使用单位。达不到上述要求，应按规定扣施工单位一定数量的质量保证金，4，4生产准备

4．4．1生技部对新增加设备的生产准备、试运行、试生产和整个生产阶段消缺、大修，小修、更新改造，直至设备报废实行全过程管理，4．4．2改，扩建工程计划任务书下达后，人事部(劳资)应根据省电力公司核定定员标准和基

建规模，技术装备情况编制定员配备计划。

a.主要岗位的技术工人应在机组投产前2—3年配齐，一般岗位生产人员在投产前一年配齐。b.负责新录用人员入公司前的培训，进行入场教育、安全教育、职业道德教育、公司规公司纪教育，考试合格后，可分配到生产岗位。

c．协同有关分场按有关规程的规定，组织好岗位培训工作。

4．4．3各有关分场在生产准备阶段，根据设备特点，汇集并复制有关设备公司家说明书，编印各专业培训教材，绘制系统图，编制运行操作及事故处理规程，制定操作卡片，健全各种记录和台帐。

4．4．4各有关部门在新设备投产前三个月，要配合设备安装进度，编写各个设备的启动、试验技术组织措施，并组织运行人员对系统管道内工质流向划箭头，对设备挂牌标明设备名称、编号和关闭、开启方向，进行模拟操作及事故演习。

4．4．5生技部，检修各分场及运行分场及各分场建立主、辅设备台帐卡片及其异常运行登记簿。编制设备规范清册，各种轴承、管材、油脂手册，绘制主、辅设备常用备件图册，地下设施，沟道、管道图，并附有必要说明，校核竣工图及隐蔽工程图，建立设备的安全及保护定值手册，以及各种维修材料的目录和定额等。

4．4．6各检修分场组织检修维护人员熟悉设备、图纸和安装使用说明书。

4．4．7生技部组织确定易磨易损部件，并督促物资分公司及有关检修分场准备好投产后一个大修周期所需的备品配件。

4．4．8生技部在设备投运2—3年内，组织编制设备检修工艺规程。

4．5设备的试生产(注：200Mw以下的机组是否安排试生产期，由试运总指挥上报启委会后决定)。

4．5．1试生产阶段，应报告调度，并考虑到设备调试、考核和消缺的需要。

4．5．2设备试生产阶段，应对设备的强迫停运进行可靠性统计。新投产的设备事故统计按《电业生产事故调查规程》的规定执行。

4．5．3试生产期及产品质量保证期内，各有关单位职责如下：

a．生产单位负责运行和日常维护工作。

b．设备制造质量由制造公司负责解决。

c．施工质量问题由施工单位对安装缺陷负责并承担检修费用。

d．因设计不当，造成事故，设计单位应提出改进设计的方案和图纸。

4．5．4试运行阶段结束后，生技部组织有关责任专业要提出正式报告和评价，内容包括设计、制造、安装、调试等工作质量综合评价意见，设备正式投产后的各项生产考核指标等。

4．6生产管理

4．6．1设备的运行管理必须认真执行安全规程、检修工艺规程、运行操作规程；认真执行“两票三制”，不断改善设备的技术状况，提高设备健康水平，提高维修效益，实现安全、经济、稳发、满发、文明生产。

4．6．2按设备管理范围规定，健全设备明细帐卡和设备台帐，制订岗位责任制。

4．6．3推行现代化管理方法，采用设备诊断技术，全面分析设备状态，制定检修、运行的目标管理。

4．6．4生技部、物资分公司应根据部颁备品配件储备办法编制事故备品定额，报省集团公司审批。

4．6．5生技部组织开展对设备部件的物质寿命、经济寿命、技术寿命的分析、结合设备检修，根据三种寿命分析的结果，对设备进行局部的技术更新和改造。对每项改造前后应进行对比试验，以保证获得较大的经济效益。

4．6．6设备移交生产后，财务部应负责落实流动资金和贷款指标，确保生产需要。参加设备寿命周期总费用及经济效益考核与分析。对设备维护、更新改造、大修等费用与经济效益进行考核分析。

4．7设备管理与基础考核

4．7．1设备管理基础工作的主要内容：

a．对每台设备进行分类、编号、登记、健全设备台帐、档案。

b．对每台设备进行建帐、建卡保管。

c．帐、卡、物相符率达100％。

4．7．2主要设备档案一般包括：

a．设备出公司质量检验单及使用说明书。

b．设备全部附件清单。

c．安装工程记录、安装后的检验记录、调试记录、试运行记录、竣工图。

d．移交使用部门的交接单。

e．检修专用记录(卡片)、设备的定期检验和预防性试验记录。

f．设备改造记录。

s．设备调拨、迁移、变动记录台帐。

h．设备事故记录。

4．7．3为争取获得设备寿命周期总费用最低的目的，新设备从开始设计到报废为止，投入和产出的费用分台计算统计，建立专用记录簿。

4．7．4年、季、月设备检修计划，由检修分场提出，经生技部审核总经理或总工批准后，下达正式计划。

4．7．5设备报废由使用管理部门填写固定资产报废鉴定表，经生技部、财务部、物资分公司等部门现场鉴定后，报总经理批准，财务部报省公司审批。省集团公司批复后，由物资分公司会同财务部确定设备残值，物资分公司处理收回残值。

5信息反馈

5．1建立信息传递和反馈分析制度。每半年生技部汇总统计一次，并于每年七月和次年、一月上报领导小组及省集团公司财务、生技部各一份。

5．2信息反馈系统

5．3信息反馈方式、程序

5.3.1信息采用报表、报告方式传递，由生技部填报，报公司领导小组和省集团公司领导小组。

5．3．2重大事故由检修分场(部室)填写出报告，报送公司领导小组和生技部，涉及两个及以上检修分场时生技部提出处理方案，由生产总经理召集领导小组研究决定。

6检查与考核

6．1本制度由生技部负责检查与考核。各检修分场、运行分场分管的工作，由分场(部室)负责人进行检查与考核。

6．2生技部对各检修分场运行分场管理情况每半年进行一次总结，并对提出考核意见报公司领导小组奖惩。

6．3生产总经理每季召开领导小组会，听取各部门汇报，并抽查各部门设备管理的情况。

6．4奖惩细则按公司现行经济责任制挂钩考核。

第四篇：35KV变电站标书 维护 项目管理 合同

35KV变电站及开闭站运行维修维护外包协议

一.序言

本文旨在向符合条件的投标方 提供用于投标设施维修服务的信息。

二.项目信息

城计划针对35KV变电站及开闭站的设施维修服务对外招标。本文件描述包含所有设施服务项目，城保留整体招标或单独招标的权利。

投标方在估算和报价过程中应考虑实际情况。其投标文件中应考虑及说明服务、质量和成本优势之间的关系。包括但不限于下列服务：

1.从试运行、测试至技术验收阶段，给予技术支持并保障设备功能完整交付与运行。

2.在建设/未来改扩建阶段为公司提供其所需的服务。3.35KV变电站及开闭站的运行与维护 1.信息需求的保密性

承包商必须保证与此项目相关的所有信息保密并签署保密协议。2.健康与安全

承包商应按照所有适用的规定、实施规范、行业标准、ISO—9001/14001、城现场流程和指导方针来实施与项目相关的所有工作。所有合理记录均应由承包商创建、存档、维护和完成。承包商应按照国家法律规定的要求为员工提供保险及其他（且提供依据文件），该费用需要含在总报价中。3.变电站及开闭站的现场布局

（此处附加平面图及位置说明）

4.主要建筑结构 建筑图

5．未来事项

在合同期内，变电站可能会进行增容、改造、扩大，服务区域有可能会增加。价格将与原有报价相同。

6．承包商在变电站及执行正常班和倒班原则

三.工作范围

承包商负责35KV变电站及开闭站设备的运行维修维护管理。35KV变电站为整个城项目（含外场）提供电力。

根据实际情况，35kV 需要特殊的专业知识及资质。35kV变电所及开闭站的运维项目包括整个高压配电室的运行维修维护管理。包括但不限于下列服务：

变电站相关设备、设施的运行、维修、维护管理（24 小时/365 天）•运行 •预防性维修

•故障维修

•修理

•常规服务

•纠正措施

•项目改造期间的设备操作及其他配合 •设施设备清洁过程中的配合•区域、设备清洁

•与城甲方的工作配合

无论是计划内还是计划外的维修工作，承包商都必须保证使所有设备正常运行。

承包商在其项目概念、定价和合同期维护计划中必须认真考虑这些措施和任务。

承包商可以在下面获悉每个维护内容的详细信息。1.长期维护计划

承包商必须针对所有设备制定一份为期超过一年的长期维护计划，而且在其维护计划中必须考虑长期维护的问题，即使当年并没有这样的要求。

承包商必须按照实际情况、法律、法规、标准制定所有必要的操作规程和维护计划。2.预防性检修

承包商必须按照所有的法律、法规、原始设备制造商的建议和标准制定一份详细预防性维修计划（PM）并经城批准后实施。承包商必须保证其维修工作在正确合理的时间段进行。

维护计划必须每年更新一次，并且应考虑维护工作的时间间隔问题，如：

•按月

•按季度

•每年两次

•按年

制定的维护计划必须落实到城的检修计划中，由承包商负责制定和定期更新。3.维修

所有维修零件或备件均由承包商提供。其它维修人工费用均由承包商承担，其报价中已包括这些费用。

城要求在任何情况下都要提供及时、专业的维修服务。有时有必要运用某种控制办法和/或临时措施，直到彻底解决。采取适当预防/防护措施保护城资产。

承包商应满足城对优先事项与反应时间的需求。承包商应承担包括下列情况在内的所有费用：

• 不必要的反复性维修

•因承包商的过失而实施的维修

上述事故应由承包商以书面形式上报城。上述事故的维修工作同样应该按照保证城经营和服务需要的原则实施。4.支持分包维护

承包商应支持城并协调沟通。城会就设备维护的所有相关措施问题与分包商直接联系。承包商的报价中必须考虑如下措施： •以一年为期，每年一次的分包商维护工作的时间规划 •陪同分包商一起进行维护

•设备位置的准备等相关配合工作（如设备断电等）

城必须参与分包商维护相关的所有工作，承包商须定期向城说明实际状况。4.1实施分包维护

承包商在设备维护过程中应组织所有分包商相关的维修工作。承包商应就分包商维修工作单独与分包签订合同，并全权负责完成城的要求。同时，承包商要负责与分包商签订合同以提供必需的维护工作，包括合同的相关问题和任务。维护过程中出现的问题由承包商负责监管直到完成维护。

如果承包商没有在投标文件里单独列出分包外委清单及价格，则默认为承包商投标总价里已经包含所有外委维护项。

承包商必须按照文件中规定的条件，定期将外委维护的实际情况上报给城。5.法定检测

承包商应组织和提供所有必要的支持和授权活动，以便实施法定检测和第三方专家检查。必要支持应包括提供人员配合、所需的检测材料、专业设备工具（升降梯、爬梯、人工驾驶的移动式升降工作平台等）、特种设备附件的送检与取回、以及实施检测所需的所有必要支持。承包商应对合同范围内的系统和设备相关检测文件和报告中所发现的问题提供必要的补救措施。

对于城的设施设备的强制检测费用由城负责，不包含在承包商报价中。法定检测过程中发生的其他费用由承包商负责。法定检测和检查中出现任何变动，承包商均应通知城。

承包商每年必须对必要的措施和任务进行规划。每年的法定检测计划必须得到城的批准。承包商全权负责法定检测的实施和质量。如需其他专业公司的支持，承包商必须就相关问题签订合同，且先得到城的批准。

根据法律规定，承包商应将所有检测和检验记录存入关键设备记录文件中。

城根据实际情况，保留自行检测的权利。6.运行

承包商运用合同规定的维修服务知识，对变电所实施必要的运行服务、检查、测试和纠正措施，包括但不限于： 35KV变电站及开闭站全套的全套设备、设施。

承包商应具备相应知识并有效应用于下列工作，其内容包括但不限于：

•系统监控和调试

•测量、数据记录及存档

•巡检 •常规测试

•有效的利用资源、工具及设备

•系统各种数据收集、整理等工作

承包商应为每台设备创建所有必要的全面维护文件，点检计划必须获得城的批准，之后承包商应将点检计划落实到现场的设备上。

承包商必须制定一份详细的点检计划，该计划包括承包商为每台设备制定工作计划。

一旦计划结构或内容发生变化，承包商必须先获得城的批准，方可更新这些文件。

承包商须遵守点检计划，城专业主管将按月核实该情况并给出结论。7.电能管理

服务的目的是通过优化电能消耗和提高设备和系统的效率以支持城的措施和目标，同时，减少电能成本。承包商应提供电能管理服务，包括但不限于：

•每月的工作任务

•能源调查

•能源管理绩效 每月的工作

•记录能源仪表读数 •对每月电能消耗进行分析和评估

•如发生大的变动，立即采取相应行动 •报告中要反应出实际天气情况

•电能消耗指标的计算

•将当年电能消耗与其他年份做比较

•创建每月电能报告 •对电能消耗量评估及管理 8.电能调查

承包商应提供一份完整精确的现场电能报告，报告书中要反应出未按照电能有效利用方式运行的建筑、设备和系统。电能调查服务包括但不限于：

• 利用承包商的知识和经验，将电力系统以最优方法进行运行 • 分析电能消耗，找出改善电能管理的有效方法和潜在机会 •评估电力系统的能源损耗

•对所有数据的分析和评估以书面报告形式呈递给城。

9.工作界面

承包商负责35KV变电站及开闭站设施和设备的关闭、隔离和启动。在隔离程序完成前不得进行任何操作。

承包商自身必须熟悉城的所有操作程序，包括适当沟通和当地政府发布的政策。10.设备的运维

10.1设施维修服务热线和控制室

为确保关于电力相关设备缺陷和故障的所有信息能够收集并传达给负责人，城要求承包商设置一部每周24 小时的维修服务热线电话，维修服务热线设在35KV主控制室。

维修服务热线的主要任务是在收到关于故障的信息后，必须将情况通知给承包商的相关的负责人。

服务热线主要任务包括： •与城长期保持联系。

•通过电话、邮件或内联网就故障问题进行联系。•对每个故障通知的情况进行监测。•向客户确认故障恢复完成通知。

•每天/每周/每月/每年对故障及完成率进行统计

热线电话

承包商的报价中必须提供一部移动热线电话，每周7 天24 小时开通并保证随时可以联系到以修复所有故障。

按照城的要求，承包商应保证如下活动： •提供全年每天24小时服务热线。

•指导现场人员执行工作任务（如突发性维修）。

•本部分工作不设置专人，由承包商班长负责。10.2数据管理

承包商负责数据管理，包括但不限于：

•设备数据的维护

•更新点检和长期维护计划

•记录非计划性维修 •维护相关的故障或损坏记录

•备件、材料和易损件管理

•材料进出库和库存管理 10.3会议及沟通

城与承包商之间应建立持续的公开交流。如果存在以下这些情况，那么承包商需要向城书面说明其理由：

•承包商的法律实体改变。

•承包商如果无服务能力，承包商需要根据法律程序提出有关的无供货能力申请。

• 两次书面提醒，通知其纠正违反城有关规定的行为，但都受到承包商阻挠。

• 两次书面提醒，要求承包商在规定期限内完成工作，承包商都没有能够完成。

• 承包商在规定的应急时间内，没有能够处理发生的紧急事件。

• 设备/系统出现故障或者损坏后，承包商没有在适当的期限之内解决问题。

承包商应依照城的要求与城定期开会, 包括但不限于周会，月会及年会。除了商定的会议要求，如有必要，城与承包商有义务相互联络。

城和服务供应商有责任将程序、要求和组织机构方面的所有变动通知彼此。

承包商须书写会议记录，并在 1 个工作日内将这些会议记录转交给所有出席人员并督促签字确认。10.4应急及风险管理

要求承包商在投标书中制定一份工作流程和作业图，以说明出现紧急情况时如何与城一起合作处理。所有沟通细节均要详细清楚的说明。一旦生产过程出现故障、紧急情况或中断，承包商必须遵循应急反应流程及城的要求。承包商应对重要设备和系统可能发生功能缺失及持续供应的风险做分析。每年均应将风险评估报告提供给城。服务包括但不限于：

•检查重要设备和系统，识别故障点。

•保证提供合适的恢复服务，以确保在紧急事件发生时，城电力系统能正常运行

•识别恢复服务所需要的必要备件、维修设备和检测设备

•任命一名风险管理负责人，负责恢复服务工作执行，并做为与城主要联系负责人。

•恢复计划包括但不限于： o 恢复各个系统的程序 o各种紧急情况的应对措施说明 o总结

•每年正常工作时间外的检测方案均由承包商按照最先进的行业惯例标准决定。如果检测需要停工，则必须事先与城商定检测日期和时间。

在紧急事件发生后，承包商与城将尽快实施合理的恢复程序。城将调查事件发生原因，承包商应提供所有相关的有效信息。10.5文件、记录

所有与服务交付相关的文件和记录均为城的财产。包括但不限于：

•操作手册

•服务记录

•测量和数据

•注册文件

•符合性证明

•图纸和技术说明书

•审计报告和纠正/改善措施

承包商负责确保所有文件的质量、归档和有效性，符合法律、强制性要求和审计要求。

10.6报告

城要求与项目相关的所有信息均要以报告形式提供，承包商应按照城要求提供并修改报告格式或内容。所有报告应以电子表格形式提供。报告和运维报告以电子文档+纸质文件形式提供，并且由承包商的项目负责人签字。报告包括但不限于：

•月运行报告（月初的5 个工作日内）

•季度管理报告（季初的15 个工作日内）

•报告（合同周年和自然年初的15 个工作日内）10.7现场操作程序 无论何时均要遵守现场操作程序。承包商必须考虑灵活性，以满足设备运行情况符合城的要求，并确保设备和所有电能的可靠性。承包商应制定并提供相应的现场操作程序，包括但不限于：.•健康与安全

•事故报告和调查

•未遂事故报告和调查

•环境保护

•材料管理

•屋顶进入和高空区域工作

•电力中断

•附加工作程序

•设备管理问题汇报流程

•应急响应流程

•灾害防御

•现场参观

•废弃物资管理

•设备设施运维指导书 10.8绩效评估

承包商应参与评估、关键绩效指标优化及支持城业务不断提高和持续增长的目标。在过程中会涉及目标协议关键绩效指标将按月评定，并在月报中做写明，月报在月初5 个工作日内提交。关键绩效指标和目标将根据业务需要进行调整以便持续改进。具体月度绩效评估项目如下： 10.8.1人员管理 1.组织架构完整性 2.组织架构稳定性 3.出勤情况 4.劳动纪律

10.8.2工具/机具管理

1.大型工具/机具完好性 2.工具/机具清单

3.工具/机具盘点及领用管理 4.工具/机具检测及测试 10.8.3服务质量 1.影响城生产经营活动 2.设备故障率 3.故障处理完成率 4.故障处理完成质量 5.故障处理及时率 6.点检完成情况

10.8.4设备及备品备件管理 1.设备清单完整性 2.备品备件清单完整性 3.备品备件盘点及领用管理 10.8.5现场及VPS 管理 1.现场工作完成情况 2.5S 管理和信息版 3.现场制度及标识完整性 10.8.6安全管理

1.个人劳动保护用品配备 2.绿十字管理 3.安全培训完成率 4.安全问题响应及时性 5.安全审批完整性

评估项目及标准可根据实际情况调整，城保留对月度绩效评估项目、KPI 评分项目以及评分标准等的更改权。承包商与城之间协商同意的KPI 将是每月付款的依据。10.9信息技术/软件

根据工作范围，承包商一定会用到其它软件。承包商使用的软件由其自行提供，城不承担任何费用。如果承包商使用额外的软件，则必须保证所有相关的数据均属于城，包括在合同终止后。城不负责其它软件、许可、软件更新等，也不会承担软件费用。10.10内务

承包商应按照城现场内务要求实施所有工作。包括但不限于：

•所有负责设备日常清洁

•设备间内所有设备，包括地板清洁 •垃圾清理

•负责区域/房间的环境卫生、清洁

•配合保洁服务

承包商需携带所有用于区域清洁、维护和维修的必要工具。城有权随时检查所有区域、设备等。10.11备件、材料及库房管理

常规服务所需的所有备件、材料和易损件均由承包商提供。承包商负责库房管理，应识别和保证备件、材料和易损件的完整性。承包商必须在正式运行三个月之内建立完整的备件、材料和易损件清单。同时负责制定和控制现场库存量并在达到规定的最低库存要求之前通知城。

如果清单中的零件不完整，要求承包商能够完善备件、材料和易损件清单。承包商必须与城紧密联系，并建立备件、材料和易损件清单。清单由城相关部门审批。依照城要求，承包商应建立备件、材料和易损件库房管理。10.12验收、移交阶段

为筹备常规运行工作，要求承包商在施工阶段就相关设备管理运行、验收和交接过程为城提供支持。为支持该程序，承包商应提供足够的、合格的人员。

根据验收、移交关联性，在整个验收移交过程中，承包商有必要与城进行紧密协调。要求承包商将自己的所有能力和经验（其他工程）运用到城的项目中。下面列出了城要求的必要步骤： •试运行

•按照规定的工程质量和运行测试进行验收

•按照所有相关的标准、法律、法规准备和实施交接程序

在正式开始维护前一个月，承包商将有机会对常规运行服务进行测试和培训。在这一阶段，城不会对承包商进行绩效评估。在常规服务开始前，承包商应找出潜在问题和困难并予以排除。这段时期的主要任务：

•按照服务规范和城的要求，了解所有操作步骤

•组织招聘，各岗位人员到岗，安全培训等

•向城说明设备潜在优化方法等。

城要求承包商提供高水平的服务，其他服务中至少80%的服务由承包商自己的员工提供。

如果承包商不能提供规定的服务，城有权扣除相应的费用。如果在指定的时间情况仍没有改变，城有权撤销合同或者更改合同。同时，城有权拒绝部分服务然后单独外购此部分服务。

与城其他承包商的沟通协调是承包商服务的一部分，承包商不得据此向城索要费用，包括管理费及服务费。

如果承包商自己需要外部公司的支持并签约时，则不可向城收取管理费。所有的工作和费用都包含在合同价格中。需要城额外支付费用的都已列入报价清单中，非清单内的条款不再额外支付。承包商直接交付的服务或由其分包商交付的服务必须遵守下列要求：

•所有适用的法律、法规和现场操作程序 •环境要求

•地方政府的要求

•遵守例如警方等机构的规定。10.13为城提供质保管理支持

质保问题或索赔必须通知城，并且在后来的月报告中定期更新报修故障排除的进度和程序。承包商应向城提供关于更新或安装的新设备的质保期的生效、终止和续期情况。10.14承包商的质保

承包商应针对所有服务工作，代表城与材料备件承包商联系并执行材料质保问题，包括维修工作、材料和分包商实施的工作，承包商向城提供12个月的质保。

承包商应记录所有的维修和维护工作。在这些文件中，要求承包商说明质保的生效和截止日期。承包商必须每月提交一次关于相关内容的数据和信息详单。

如果承包商未能修复由自身能力问题原因导致的故障，城有权雇用其他承包商修复故障。所有费用（承包商和城内部手续费）由承包商承担。10.15人员管理

承包商承担自己人员所有福利及费用，包括但不限于年假、公司假、事假、病假、培训、会议等。

10.16组织机构 承包商应在投标文件中提供组织机构图，具体实际需求人数待承包商到场后由城最终确定。按照项目描述，须详细说明下列信息：所有主管和常驻现场人员的提名，员工人数、责任、资格和工作地说明

城保留如下权利：

•承包商人员更换或变化应按照规定执行，需要获得城同意。•所有人员应始终衣着体面、干净整洁。

承包商应保证其员工的年龄配比非常合理，按照下述年龄比例： 20-30 岁的员工不少于20% 30-50 岁的员工至少占60% 50-55 岁的员工不超过20% 10.17管理团队

在下文章节中，将说明项目管理团队的要求。10.17.1项目负责人

项目负责人必须获得授权，负责整个服务过程，并且从周一至周五每天上午8:30 至下午17:30（9 个小时）均应在现场。负责人负责所有服务的协调工作，也是所有合同相关问题的联系人。负责人在现场的团队中拥有重要职能。

负责人应每周7 天24 小时随时待命，以方便紧急联络。在负责人因生病、休假、培训或其他原因缺席时，应任命项目代理负责人，且代理负责人要在现场工作。代理负责人应是承包商团队常驻现场的成员之一。

负责人的主要任务如下： •与城所有问题的联络人

•领导整个服务交付过程

•组织、计划、管理和提供服务，以满足城的需要 •制定和归档工作说明、风险评估、方法介绍和测评标准

•按照城要求的质量管理体系制定工作计划、工作流程、人员配备和调度计划

•保证遵守所有适用的法律法规及现场操作程序

•制定检查制度用以监控服务交付的标准；将检查结果记录和存档 •为提高服务效率、不断改进，主动探索新方法

•按照预算管理成本和提供服务；保证及时将符合要求的发票提交给城

•定期复查服务相关文件，以保证文件能够准确说明实际服务交付情况

• 管理质量系统

•与承包商负责人进行协调，采取各种措施满足整个项目目标和服务任务准备必要的文件和协定的报告，并递交城 10.17.2工程师

工程师负责整个现场相关设施的运行及维护，并且从周一至周五每天上午8:30 至下午17:30（9 个小时）均应在现场。工程师应每周7 天24 小时随时待命，以方便紧急联络。

工程师的主要任务如下： •领导整个运行及维护服务交付过程 •按照集团质量管理体系制定工作计划、工作流程、和调度计划 •保证遵守所有适用的法律法规及现场操作程序

•制定检查制度用以监控服务交付的标准；将检查结果记录和存档 •按照商定的进度表管理服务和附加项目

•定期复查服务相关文件，以保证文件能够准确说明实际服务交付情况

•能够制定和完善相关规章、操作守则、表格和运维计划 •能够指导员工的操作、检测和维护工作 •协调现场团队实施工作（如故障维修）10.17.3班长 班长的要求：

男，30~50 岁，中专或以上学历，动力设施、电气系统等维修工作5 年以上工作经验。无犯罪记录，身体健康很强的组织和协调能力，能够指导员工工作，了解和熟知工程图纸，熟悉35KV变压器设施操作及维护，具有变压器系统运行、维护方面的丰富经验，认真工作，严格实施工作计划，具有法定资格证书，管理人员、现场巡检。10.17.4技工 技工要求：

男，20~50 岁，电气等系统维修工作2 年以上工作经验。无犯罪记录，身体健康，了解和熟知工程图纸，熟悉35KV变配电系统的操作及维护，具有高压电气设备设施系统运行维护方面的经验，认真工作，严格实施工作计划，具有法定资格证书

10.17.5城将参与承包商对工程师及工程师以上级别人员的招聘程序。10.18设备

城向承包商提供35KV变电所及开闭站相关资料，协助其开始服务。承包商必须接受城用户的条件。在合同终止后，承包商必须将所有区域及获得的项目在相同状态下返还。如果有任何丢失或损坏，承包商必须换新或者在最终结款时扣除相应费用。

在合同期内，所有本条款提及的设备由承包商负责检测维修（包括备件），费用已含在总价中，城不另行支付此部分费用。这部分设备（包括仪表及特殊用品等）的检测及维修必须遵守国家相关规定。

投标文件中人员费用还应包含办公用品费用，满足并保证现场人员的使用要求。

承包商应充分考虑现场实际情况配备相应的所有设备，包含但不限于工具清单中提及的设备/工具，如果现场出现任何调整，承包商不应再向城收取额外费用。

为提供完善的服务，承包商必须提供所有必要机械、设备。并满足服务和服务规范中的规定。投标文件中应列出所有的设备详单，其清单必须包含但不限于城提供的参考设备清单。10.19劳保用品、工具和装置

此部分工具与装置与个人日常工作相关。承包商应提供所有必要的劳保用品、工具和装置以完成服务。承包商应计算所有员工在工作过程中必要的个人安全装备。工具和装置的折旧期由承包商提供有效的说明文件。投标文件中应列出所有的详单。

承包商应充分考虑现场实际情况配备相应工具与装置，如果现场出现任何调，整承包商不应再向城收取费用。此部分费用包含在人员月服务费中，不单独报价。工具及装置：

劳保用品（根据实际使用情况定期更换）

-个人小型工具（锤子、螺丝刀、卷尺、钳子等）账目公开、详细；人工、材料、设备、成本和比率-说明所有报价的合理性

11.合同管理 合同有效期为____年。城有权将合同延长____年。11.1人工费

在整个合同期内，要求承包商提供稳定的人工费，承包商必须考虑所有的法律规定或其他制度规定的变动。除报价中单独列明的项目外，其他所有费用均包括在人工费中。人工费包括但不限于：

•工资本身 •日常工作

•保险（包括人员意外伤害保险）

•办公用品

•餐费补助等

承包商必须在人员概念中说明其如何计算工资成本以及工资成本中所包含的各个项目。11.2违约金

任何不作为的行为会导致违约金的给付，城会以减少月付款额的方式处理事件并告知承包商。

该过程遵循城的上报流程。违约金专门用于支付第三方承包商对事故进行矫正的费用。违约金不包括间接损失费用。

11.3合同生效

合同签订日期为合同生效日期。城有权根据承包商实际工作及人员到岗情况延迟合同生效日期。承包商有责任按照商定的职能、设备和工具提供必要的人员以交付服务。11.4变动管理

如果承包商不能提供规定的服务，城有权扣除相应的费用。如果在指定的时间情况仍没有改变，城有权撤销合同或者更改合同。同时，城有权拒绝部分服务然后单独外购此部分服务。此种情况下，合同变更次月生效。其它情况下，任何一方的合同变更/解除都需经双方同意，变更生效时间为双方同意三个月后。

由于承包商原因造成重大生产事故及人身安全事故，城有权立即终止合同并追究相应法律责任。服务说明或合同的变更必须正式存档，并且要经过双方盖章。11.5合同终止

在合同终止前的6 个月，承包商应向城或其代理人提供一份工程交接活动计划。包括如下活动：

•城及后续承包商情况介绍，包括有利于顺利交接的操作 •更新资产文件，包括合同期内任何变动的存档资料 •完成服务文件、记录和报告的交接

•方法说明 •风险评估

•消耗品、备件等清单交接的准备工作

•所有报告、季度报告和月度报告的交接 •所有钥匙和奖章的交接

•所有正在进行的项目清单，现状、成本发展和项目联系 为保证项目的顺利交接，按照负责人的要求转交所有数字资料和信息，城有权委托专家随时评估合同的完成水平。为支持合同评估，承包商应无条件提供所有必要的数据和信息。

在合同终止前的六个月，由城、承包商及交接方三方共同对所有相关设备系统和设施进行全面技术和运行审核，承包商应自行承担全面技术和运行审核的费用。审核的目的是为了对合同期内承包商的工作进行评估，以及判断承包商是否损坏了设备或违反了合同，确定整改清单，由承包商在合同结束前整改完毕。城有权根据清单整改情况延期付款或者扣款。

在合同结束前三个月，承包商应提供银行开具质保金保函，该保函有效期为合同结束后12个月，金额为合同平均二个月服务费。如果城在合同结束后与承包商续签合同的，承包商不用提供银行质保保函。质保期内，承包商需对由其造成的服务缺陷负责。

附录：

日常管理制度

35kV 高压变电站工作人员及环境管理要求。

将全体员工合理分配分担区，区域设备环境管理责任落实到个人。根据5S 的要求制定标准，定期进行各岗位和区域环境的评比考核，持之以恒，养成习惯。

35kV 高压变电站工作人员应具备良好的主人翁意识和高度的责任感，爱岗敬业、按要求定位、定量、可视化管理，符合公司5S 管理要求。值班人员肩负变电所出入管理的任务，严格按照本管理办法做好外来人员的出入登记手续。

工作人员严禁具备易燃易爆及化学腐蚀性物品带入工作现场。工作人员禁止在设备监控室进食，餐饮应到制定场所。现场工作人员不得从事与工作无关的事宜（睡觉、打闹、娱乐、吸烟、饮酒）等。

35KV高压变电站内平时需要锁定的房间，钥匙用由专人统一管理，并有备份，借用需登记《借用单》。

外来人员管理规定

外来人员，指外单位人员、城其他部门人员。35kV 高压变电站是十分重要的场所，进入35kV 高压变电站的外来人员应提前与管理相关人员沟通，对进入此区的外来人员均需填写《外来人员登记表》，并由受访人员全程陪同，直到来访人员离开。

外来人员不得携带易燃易爆及化学腐蚀性物品带入工程现场。外来人员未经允许，不得拍照、查阅内部资料等。

外来人员禁止碰触、操作现场设备。凡未经允许私自操作设备，造成设备损坏或此带来不良后果，城将追究其责任。

外来人员未经许可不得擅自将材料、设备、工器具、废旧物资拉出变电所，违反规定的将追究当事人责任。变电所大门必须常锁，外来人员进出后，都必须立即锁门。

维护人员基本要求

1．采用城故障报修流程进行故障处理，以及预防性维修工作。维修人员必须经过专业培训，合格后方可从事设备维护维修的工作。

2．设备维护人员必须遵守相关设备安全操作规程，特种作用人员要求持有《高压电工进网作业许可证》和《高压电工进网作业许可证》。维修人员在进行预防性维修保养及故障维修时不得独自作业，要求最少两人同时作用，如遇特殊情况班长或工程师必须到场。

3．维修人员当接到设备故障报修时，首先要问清具体发生的时间、地点及程度，第一时间赶到现场并判断现场是否存在安全隐患后再开始维修工作。

4.设备维护人员工作时必须遵守相关安全要求，按要求穿戴好劳动防护用品，佩戴好数字万用表、红外测温仪及其他工具。

预防性维修制度

1.为保证系统安全有效运行，根据产品工作环境和产品的技术要求，应对设施进行定期维护保养，包括系统的检查、调试、润滑、检测、清洁和部件更换等。每年末制定出第二年的《预防性维修计划表》，详细设定设施维护的具体周期，方法、标准及所使用的工具等内容。并严格按计划执行，实施预防性维修工作。

2.对于即将开展的设备预防性维护工作，如会影响正常营业或者需要在停业期间方可进行，应最少提前10 个工作日通知其城相关部门，得到允许后方可安排。

3.对复杂的设备进行预防性维护时，还提前查阅设备操作说明书，对需要原设备厂家提供技术支持的，要提前联系沟通。严格遵照设备的相关预防性维护计划开展工作，不允许拖延维护时间，认真填写好相应的记录表。

故障处理规程

1.发现设备故障的第一人，如无法排除故障且有一定的安全风险时，不要尝试去解决，首先要向班长或专业工程师汇报。

2.当设备发生严重故障需要提供支持、短时间设备无法运转时，不要乱动设备，及时汇报给专业工程师，同时汇报给城电气负责人。

3.维修人员在处理设备故障时，最少两人同时工作。紧急故障情况下，工程师必须到场。到场人员应穿戴好劳保用品及带好适当的工具，无关人员不得入内。

4.设备故障处理结束后，将故障发生原因、处理方案、结果向工程师汇报并认真填写报告。工程师应及时向城负责人汇报。5.维修人员完成故障处理后，应在记录中标注详细故障原因、备件信息和处理结果。

6.倒班运行人员进行系统点检、巡检工作中，发现系统发生故障，应首先对故障做出应急处理，使故障得到及时控制，并迅速通报工程师或班长，使故障能够得到及时、有效的处理，从而保障系统正常运行。

7.维修人员在非工作日接到紧急通知时，应迅速到达工作现场，协同其他人员做好所有故障处理工作。

8.紧急故障发生时，工程师必须及时赶赴现场，现场指挥展开故障应急处理工作，使故障得到及时控制，并迅速对故障采取处理、排除措施，使系统得到及时恢复，从而保障系统正常运行。

9.工程师负责对制度的落实和具体执行工作全面检查和监督，负责故障处理工作的现场专业指导和全面指挥工作，对故障处理工作及故障处理结及时作出检查和评定。

10.维修中涉及动火、动电或者高空等特殊作业前，必须根据安全要求和流程，办理相关作业手续，由有资质的人员进行操作。

日常巡检工作

1.人员技能、线路、频次要求：待定

2.设备运行人员必须接受相关专业知识的培训，对所运行的设备完全有能力进行操作和检查。值班人员对运行设备及周围环境按照运行规程的规定进行定期巡视。

3.每班点检两次，且每班次不少于两人，按照制定的线路对设备进行检查。不得擅自更改路线，漏检、少检设备，或进入与工作无关的场所。

4.值班长每班至少全面巡视一次，工程师每周进行监督性巡视一次。遇见下列情况由运行值班长决定增加巡视次数：-设备过负荷或负荷有显著增加时。

-新装、长期停运活着检修后的设备投入运行时。-设备缺陷有发展，运行中有可疑现象时。-遇有大风、雷雨、浓雾、冰冻等天气变化时。-根据领导的指示加强巡视等。

点检/巡检人员安全及注意事项

1.必须遵守相关设备安全操作规程，特种作业人员必须按照国家法规要求持证上岗。

2.工作时统一着装、佩带胸卡，并遵守公司安全要求，按要求穿戴好劳动防护用品。

3.应遵循保证安全第一原则，不要影响他人工作。

4.不得擅自修改设备控制参数，以及倒泵，转换自动/手动按钮等的操作，任何异常及时汇报。

5.要注意工作场所环境安全，留心观看警告标识，提高警惕。对运转设备要保持安全距离，以防电、热、旋转能伤害。

点检/巡检人员工作内容

1.需带好相应的工具，协同配合，有特殊要求的工作需一人操作一人监护。

2.严格执行各系统点检/巡检工作项目要求保质保量完成工作。对于重点设备关键部位应加强巡检频次，对系统运行状态心中有数。点检/巡检结果必须及时填写在《点检表》、《 巡视表》中。

3.巡视后向值班长汇报，并将发现的问题记入值班记录；重大设备问题应马上向工程师汇报。

交接班要求

1.交接班必须面对面交接。接班人员要提前15 分钟接班，进入工作状态。

2.本班次的问题必须本班次解决，如有特殊问题未能解决，应详细交代工作计划，进展情况以及后续接班人的工作重点、注意事项等，并在《巡视记录（交接班记录）》中填写详细情况。

3.接班人员因故不能交接班，交班人员应听从负责人安排，在有人接班或负责人同意的情况下方可离开。

4.接班人员在接班时必须查看交班人员的交班记录，确认是否有设备运行方面的报修和故障记录以及处理情况，要对上个班次的工作情况详细了解，必要时要共同到现场确认。并对工作必要的工具、钥匙、运行记录等详细交接。

5.点检/巡检人员交接班时，交接要认真详细将当天工作情况与接班人员进行交接，并认真填写好《巡视记录（交接班记录）》。接班人员对于描述不清楚的问题应要求交班人员到现场讲解清楚。

6.点检/巡检人员的所有工作都应认真填写好记录，巡检记录应详细描写检查的时间、地点、部位、状态等详细信息，记录表格应书写规范、整洁、不得涂抹、保存完好。

7.点检/巡检人员应带好相应的工具，对于检查中发现的问题能够解决的立刻处理，不能解决的及时上报，将发现的设备故障问题制止在萌芽中，不要让问题扩大而失去点检/巡检的意义。

8.运行人员应保持通讯畅通，以便应急情况联络。

巡检工作要求

根据设备实际工作情况，如发现问题，及时维修。将检查发现和处理过程填写到《巡视记录（交接班记录）》中。

日常巡检内容

（一）变压器

1.变压器本体无渗油、油漆无脱落，声音匀称、无异常声响，温度＜60℃。

2.油枕油位计指示正常，油面不高（低）于标示线。3.调压器位置指示准确、操作灵活，功能可靠。

4.变压器一、二次导线驰度良好，无烧伤、断股、破股，无变色、完好。

5.变压器二次导管无破损、无过热、无变形。

6.变压器各接头卡具无过热、变色、无松动，接触良好、牢固。7.变压器各散热器温度均匀、无渗油现象。8.变压器各阀门紧固良好，无渗漏、无油污。9.变压器各温度表/温度表针低于红色指针示数。10.变压器呼吸器无变色、受潮

（二）直流屏及蓄电池

1.直流屏电力监控系统无报警信号。2.直流屏蓄电池电池电压正常220V~240V。3.直流屏蓄电池电流正常，浮充电流无异常。4.母线电压无异常，220V~240V。5.母线电流无异常

6.直流屏本体无异常声响、无异味、清洁无灰尘。7.蓄电池表面洁净、无变形。

8.蓄电池压接点连接无发热、氧化、脱焊、腐蚀现象、无变色、返碱现象。

9.测蓄电池本体温度（最高值/最低值），同一电池屏内各电池运行温度不超过10℃。

（三）高压控制屏及交流屏 1.本体无异音、无异味、清洁、温度＜35℃。2.母线电流、ABC相电流正常，电流表指示正确。3.母线电压、ABBCCA相电压正常。

4.交流屏母线电流，ABC相电流正常，电流表指示正确。

（四）控制柜

1.继电保护装置本体及其二次线压接电、端子排外观清洁，无异常声音。

2.继电保护装置指示灯，状态指示正常，无故障指示 3.显示面板，无故障报警信息。

4.*环境温度*（最高值），≤55℃（干燥时），≤40℃（潮湿时）。5.*运行最高温度*（最高值）≤55℃。

（五）高压配电室

1.门窗无损坏，关闭可靠。

2.挡鼠板，位置正确、无损坏、无缺失 3.孔洞封堵完好。

4.防火隔断完好、防火泥封堵完好。5.电缆沟盖板位置正常、无损坏、无积水。6.室内卫生清洁。7.室内照明无损坏、闪烁。8.防雨设施齐全、无进水、漏水。9.基础无下沉。10.室温≤40℃。

（六）35KV GIS组合电器

1.SF6气体监测仪，各通道数值显示正确。2.GIS设备无异常声响。

3.汇控柜各开关指示灯指示正确、二次回路控制开关、位置锁位置正确。

4.断路器位置指示正确，显示清楚。

5.SF6压力表，断路器气室，CT/PT气室压力＞0.62MPa，其他气室压力＞0.54MPa。

6.隔离刀闸传动轴跟冒螺丝无松动，刀闸位置指示正确。7.避雷器接地线良好、动作记录器指示正确

（七）35KV外线

1.杆塔和拉线外观：杆塔无倾斜、横担无歪扭，双勾器、间隔棒、线夹螺栓、爬梯等各部件无锈蚀、变形。

2.杆塔部件的固定情况：螺栓或螺帽齐全，无螺栓丝扣长度不够，螺栓松动，铆焊处。

3.杆塔与拉线：杆塔周围无过高杂草、树木，杆塔上无危及安全的鸟巢及蔓藤类植物附生

4.导线，通讯光缆外观无锈蚀、断股、损伤或闪络烧伤现象。5.导线、避雷器张驰度，检查导线、避雷线张弛度变化应在正常范围内。

6.导线、避雷器无上扬、振动、舞动、脱冰跳跃情况。7.无导线在线夹内滑动，释放线夹船体部分自挂架中脱出现象。8.跳线无断股、过热、歪扭变形，跳线与杆塔空气间隙的变化在正常范围内。

9.导线对地，对交叉跨越设施及其对其它物体距离的变化正常。10.11.导线、避雷器无悬挂落物

绝缘子表面与横担无脏污、瓷质裂纹、破碎，钢脚及钢帽锈蚀，钢脚弯曲现象。12.13.14.绝缘子与横担无闪络痕迹和局部火花放电显现。绝缘子串、瓷横担无严重偏斜，紧固牢靠。

避雷器和其他设备的连接固定情况良好，接地引下线无断股、断线、严重锈蚀情况，接地装置无严重锈蚀、埋入地下部分外露、丢失现象。15.通讯光缆无断裂、外皮损伤、驰度过大、固定不牢、局部弯曲过度及悬挂杂物等现象。16.无相位牌、警告牌损坏、丢失，线路名称，杆塔号字迹不清等现象。

第五篇：关于变电站设备运行维护及检修管理要点探讨

关于变电站设备运行维护及检修管理要点探讨

【摘要】设备的运行维护是变电站的重点工作内容之一，与此同时为了确保变电站设备的安全可靠运行，还需要做好相应的检修管理工作。本文在分析变电站设备运行维护相关知识内容的基础上，进一步对变电站设备检修管理要点进行分析，以期为变电站运行管理水平的提升提供有效凭据。

【关键词】变电站设备运行维护检修管理

对于智能变电站来说，主要具备的特征为自动化、信息化水平高，同时能够完成测量、调节以及控制等一系列工作，进一步使电网运行的可靠性及安全性得到有效保证[1]。基于供电公司技术人员角度出发，便需要对变电站设备的运行维护以及检修技术管理等工作加以重视，在充分做好上述工作的基础上，才能够确保变电站设备处于正常、安全运行状态。鉴于此，本文对“变电站设备运行维护及检修管理要点”进行探讨意义重大。

1变电站设备运行维护分析

针对智能变电站来说，之所以能够获得有效发展，在很大一部分原因上因为技术的支撑。例如：智能互感器、智能高压设备以及一体化监控设备系统等，均需要技术的支持。渐渐地，在智能变电站技术被广泛应用的情况下，便对相关设备的运行维护提出了很高的要求。对于设备运行维护工作人员来说，便需要充分掌握相关知识，保证技术得到合理科学的应用，进一步确保变电站设备处于安全、稳定运行状态当中。

智能变电站与传统变电站最大的不同就是，智能变电站将信息化技术以及自动化技术作支撑，同时具备保护、控制以及测量等功能，能够确保电网运行的稳定性、可靠性以及安全性。智能变电站在技术得到有效完善的基础上，还需要对其运行维护加以重视[2]。针对智能变电站设备，需采取专业的巡视措施，并对网络运行情况以及装置所处运行环境加以重视。积极做好变电站设备的评估工作，分析、统计设备潜在故障，并采取有效防范措施。

基于技术层面分析，针对变电站设备进行状态检测具有非常重要的作用。一方面能够了解变电站设备的历史情况，另一方面能够对变电站设备的未来状态进行预测。若通过状态检测，发现设备存有故障，可让网络专家进行远程诊断，从而确定检修的时间及部位。总之，在电力事业逐渐发展的背景下，变电站渐渐地从以往的传统变电站转化为智能变电站。而对于这一转变，需要工作也发生变化。针对智能变电站来说，做好其设备运行维护工作非常重要。所以，电力企业技术人员需对此充分重视起来。

2变电站设备检修管理要点分析

在上述分析中，提到做好变电站的设备运行维护工作非常重要。从技术层面出发，做好变电站设备检修管理工作也非常重要。结合多年的工作经验，本人认为需从以下几方面做好：

2.1硬、软件设备检修管理要点分析

对于变电站设备硬件来说，首先需进行外观检查，若存在问题，需对其风险进行详细评价。其次，进行功能层面上的检查，对于存在功能障碍的硬件设备，则需进一步评估其风险。此外，还需采取定期检查措施，以此实现及时发现故障，并将故障解决[3]。对于变电站软件设备来说，可能会出现外部信息异常，进而使装置发生报警的情况，例如过负荷以及CT断线等。因此，需以报警相关内容为依据，对数据源进行详细分析检查，进而采取有效的处理措施。此外，还可能会出现受到装置内部器件影响，进而致使装置发生异常的情况，例如CPU插件异常以及内部电源不足等。为此，需及时检查装置以及相关异常报文，进而做好相应的处理工作。

2.2一次设备检修管理要点分析

在一次设备当中，可能会出现互感器故障，主要是由于在硬件方面存在问题，同时加之型号以及尺寸等问题，从而使其安装失去正常。为此，需在设备安装调试过程中做好互感器故障的检查工作，同时结合装置图纸，对存在的故障加以处理。互感器还容易在环境的影响下，进而引发故障，例如互感器受到电磁的干扰、互感器受到灰尘的影响等。这些故障一般难以发现，因此设备检修技术工作人员便需要对此加以重视。当采集卡出现损坏时，会导致采集卡所发送出去的数据遗失或者出现错误，为此需及时明确故障，并采取更换采集卡措施。除此之外，在运行指示灯异常的情况下，会导致CPU插件无法正常工作，在此故障出现时，需及时更换插件，从而使故障得到有效解决。

2.3二次设备检修管理要点分析

对于一些二次设备也容易出现故障，例如录波设备、保护设备以及计量设备等。这些设备在出现故障的特点方面，与传统装置基本没有差异。但需充分注意的是，智能变电站的二次设备有IEC61850的通讯接口供应。基于交换机通讯中，易出现故障[4]。针对这一故障，需及时排查，倘若通过检查发现上层设备表现为正常，而设备在采样方面存在丢失状况，并且装置通讯表现为失败，那么需对其物理连接进行检查，看其是不是处于正常状态，进一步对IP地址以及MAC地址进行确立，此外还需要对别的一些配制信息进行检查，看是否正确。总之，需对二次设备做好相应的检修管理工作，这样才能够确保设备运行的可靠性及安全性。

3结语

通过本文的探究，认识到随着我国电力事业的发展，在电力企业当中许多工作发生了变化。为了顺应智能变电站的发展，做好变电站设备运行维护工作便显得极为重要。与此同时，还需要对变电站设备检修管理工作加以完善，比如做好硬软件设备、一次设备以及二次设备的检修管理工作。总之，从以上方面加以完善的基础上，变电站运行的可靠性及安全性将能够得到有效保障，进一步为我国电力事业的发展奠定夯实的基础。

参考文献：

[1]施建煌，李晓鹏.智能变电站日常运行维护管理要点探讨[J].广东科技，2014，22：69-71.[2]郑义，严维平，严文洁，罗皓文，李迎红，朱燕，皮志勇.智能变电站运检资料图库化管理模式探析[J].数字技术与应用，2014，09：227-228.[3]林城杰.配网设备的检修和运行维护管理工作[J].科技与企业，2015，14：74.[4]梅科军.浅论强化变电站二次设备运行维护与管理[J].企业技术开发，2012，29：115-116.作者简介：何啸（1988―），男，安徽合肥人，工作单位：国网安徽肥西县供电公司，职务：变电专责，研究方向：县供电公司变电运维检修技术。