合同管理知识(十六)合同的名称

第一篇：合同管理知识(十六)合同的名称

合同管理知识（十六）

合同的名称

根据《合同法》或者其他法律是否对合同规定有确定的名称与调整规则为标准，可将合同分为有名合同与无名合同。

有名合同是立法上规定有确定名称与规则的合同，又称典型合同。如《合同法》在分则中规定的委托合同、技术合同、买卖合同、借款合同等各类合同。

无名合同是立法上尚未规定有确定名称与规则的合同，又称非典型合同。

区分两者的法律意义在于法律适用的不同。有名合同可直接适用《合同法》分则中关于该种合同的具体规定。对无名合同则只能在适用《合同法》总则中规定的一般规则的同时，参照该法分则或者其他法律中最相类似的规定执行。

在起草合同时，应根据合同内容确定准确的合同名称。

第二篇：合同能源管理知识体系

知识体系

一、能源管理体系课程

1、能源管理知识要点

· 能源形势分析、能源法规政策、能源概论；节能概念和定义、能源利用评价方法等

· “十二五”节能减排政策分析、国家相关政策、法规，如节能法、节能减排工作方案、中国节能技术大纲等；

· 能源管理体系标准要点解析；管理节能，能源管理体系要求及其他管理标准要求解析，如核心概念、控制范围、对象、程序、方法等；

· 气候变化与能源环境；

· 标准节能：综合能耗、节能量计算、能耗限额等国家标准；

· 技术节能：基础、共性、通用、重点节能技术基本原理；

· 能量平衡、能源审计、能源计量、能源统计等重点内容；

· 科学用能原理及方法，合理用能、有效用能、充分用能、系统用能等核心内容； · 工业、建筑、交通三大领域节能技术应用和技术展望；

· 最佳节能实践案例介绍和节能技术推荐；

2、节能产业发展及合同能源管理节能市场机制

· 合同能源管理机制及节能服务公司的发展；

· 合同能源管理的性质和模式；

· 合同能源管理机制的优点及风险

· 节能服务公司审核备案制运作程序；

· 节能服务公司经营模式与业务流程；

· 合同能源管理项目案例；

· 合同能源管理主要项目线及实用技术介绍；

· 国家有关合同能源管理项目的财政和税务优惠政策。

二、能源审计知识体系

1、能源审计概述：什么是能源审计，能源审计背景；国内开展能源审计的概况；能源审计目的、能源审计作用。

2、能源统计方法：企业能源统计；企业能源统计指标体系；企业节约能源量统计

3、企业能量平衡：企业能量平衡模式；企业能量平衡表；企业能源网络图；企业能流图。

4、企业能源管理与审计方法：我国“十二五”节能降耗目标；企业能量平衡模型；中国企业能源审计发展过程；企业能源审计类型；企业能源审计相关国家标准；企业能源审计报告；政府宏观能源管理；企业能源审计计算公式与数据表。

5、企业能源审计案例：能源审计工作流程；编制企业能源审计工作方案；企业能源审计方法；企业能源审计工作的实施；企业能源审计结论；节能规划。

6、企业能源审计报告的编制

三、节能评估知识要点

1、节能评估和审查的主要内容和方法；

2、节能评估和审查的依据和程序；

3、可行性研究报告中节能分析篇章内容范围及深度要求；

4、节能评估报告编写及评审要求；

5、化工、水泥、冶金、建材、电力等行业及建筑节能评估报告案例介。

6、节能评估和审查依据的最新法律法规、节能评估和审查的主要内容和方法;

7、节能评估和审查的具体操作流程、编写节能评估报告如何对标分析；

第三篇：各种类型的合同名称的中英文对照

各种类型的合同名称的中英文对照 各种类型的合同名称的中英文对照

Agreement and contract（协议与合同）

agency agreement 代理协议

agreement on general terms and conditions on business一般经营交易条件的协议 agreement on loan facilities up to a given amount商定借款协议agreement fixing price共同定价协议

agreement on import licensing procedure 进口许可证手续协议agreement on reinsurance 分保协议

agreement to resell 转售协议

bilateral agreement 双边协议

bilateral trade agreement 双边贸易协议

commercial agreement 商业协定

compensation trade agreement 补偿贸易协议

distributorship agreement 销售协议

exclusive distributorship agreement 独家销售协议

guarantee agreement 担保协议

international trade agreement 国际贸易协议

joint venture agreement 合营协议

licensing agreement 许可证协议

loan agreement 贷款协议

management agreement 经营管理协议

multilateral trade agreement 多边贸易协议

operating agreement 经营协议

partnership agreement 合伙契约

supply agreement 供货合同

trade agreement 贸易协议

各种类型的合同名称的中英文对照

written contract 书面协议

ad referendum contract 暂定合同

agency contract 代理合同

barter contract 易货合同

binding contract 有约束力合blank form contact 空白合同

commercial contract 商业合同

compensation trade contact 补偿贸易合同

cross licence contract 互换许可证合同

exclusive licence contract 独家许可证合同

Ex contract 由于合同

Export contract 出口合同

Firm sale contact 确定的销售合同

formal contract 正式合同

Forward contract 期货合同

Illegal contract 非法合同

Import contract 进口合同

Indirect contract 间接合同

Installment contract 分期合同

International trade contract 国际贸易合同

第四篇：项目分包及合同管理知识问答(试卷答案)

项目分包及合同管理知识问答

1、项目部对分包方的使用一律采用 工费 和 工序 分包，严禁全额分包。

2、项目部应根据工程特点和需要，按照“定点定向，发挥优势，专业配套”的原则，对分包方进行选择使用。

3、项目选择和使用分包方，应首先选用在集团公司及公司《合格分包方名录》里的劳务队伍，严禁使用已列入工程总公司、集团公司和 公司“黑名单”的劳务队伍。

4、同一竞标内容一般不得少于 三家队伍 参加竞标，同一工程类别至少选择两家以上劳务队伍，以利相互竞争、制约。

5、选用分包方，必须要经过分包管理工作领导小组 集体讨论研究决定，党政 会签，严禁 项目经理 个人决定。

6、审查分包方的五证一书是指企业法人营业执照、资质证书、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证、法人代表身份证明或法人授权委托书 是否真实有效，符合要求。

7、项目部对分包方的选择必须按照公司规定，项目部在进场后向公司项目管理部上报分包方使用和需求计划，公司提供《合格分包方名录》。

8、项目部选择使用有关政府部门、业务关联单位推荐的分包方参建工程的，必须由项目部领导班子集体研究同意，上报公司分包管理领导小组批准决定，并按照规定进行资信调查和资格评审，符合条件的方可选择使用。

9、对时间紧迫确实来不及招标的项目，由项目部根据公司 投标、中标 的单参与单位：所属部门：答题人：

价等综合情况，结合本期市场分包的行情价格，由项目部分包管理工作领导小组集体研究、党政会签后确定分包队伍和分包单价，报公司审批后执行。

10、计量支付责任界定

工程数量突破合同或设计总量属项目总工程师、工程部 责任；已计量工程质量不达标属安质部 责任；正常情况下，无合同进场施工或办理计量支付属 项目经理、计划合同部、财务部责任；结算单价与合同单价不符属 计划合同部责任；数据有误或资料传递不及时属相关部门责任；材料超耗属物设部责任；超付或无正当理由预支计量款属 项目经理、财务部 责任。

11、项目部每季度末月30日前对劳务队伍进行综合考核，填写 考核评价结果，并将考核评价结果及有关资料书面经项目经理签字后加盖项目部公章于次季度首月5日前上报公司。

12、合同价款、承包内容、结算方式等关键性条款必须经分包管理工作领导小组集体研究评审确定，并做好《评审记录》备查。

13、合同的签订必须要由法定代表人或持有法定代表人授权委托书，并按照相应的授权范围进行合同签订，履行合同约定的责任、权利和义务，不得与私人签订劳务合同。

14、项目部必须执行“先签合同，后进场施工”的原则，严禁无合同进场施工。

15、劳务合同价款的测算必须参考集团公司公布的《内部劳务价格体系》，根据区域经营的各项资源市场价格及其他因素，研究业主合同后按照经济合理的施工方案进行测算，同时结合劳务队伍竞标报价，科学、合理地确定劳务承包单价。

16、对施工周期长、施工难度大的工程，签订劳务合同时，在保持总体价格水平不变情况下，按照施工顺序、难易程度，本着“先低后高、易低难高”的原则对承包

单价进行合理调整。以有效制约劳务队伍将容易的、成本低的工程干完后退场或要求调价。

17、约定解决合同争议方式的条款时，解决争议的机构务必明确由集团公司所在地 西安 的仲裁委员会进行，同时务必明确由仲裁解决的争议范围。

18、施工单位提供的五证一书等资料为复印件的，必须加盖证书所属单位 公章，严禁使用XX公司XX分公司形式印章。

19、合同必须由签约方的 法定代表人 或法人委托的代理人签字，并加盖单位印章或合同专用章。印章不得使用其他组织公章代替，双方应同时签字盖章。

20、多页合同必须加盖骑缝章或每页上双方代表签字。

21、合同条款应在公司“劳务分包合同范本” 的基础上，结合公司区域经营模式中区域特点和有关新增政策法规修改形成项目专用合同条款，严禁直接使用公司“劳务分包合同范本”。

22、项目部 项目经理根据公司授权签订劳务分包合同，其他未授权人员不得对外签订任何合同。

23、分包方的选择原则上一律选用公司注册的合格分包方，根据集团公司合格分包方结构比例要求：工程分包方数量不超过合格分包方总数的 20%，劳务分包方数量不低于合格分包方总数的 80%，各项目部必须在公司注册完成的合法分包方中选择和使用分包队伍。

24、合同管理是指公司及所属各项目部实施的合同签订、履行、变更、转让、终止、争议处理、监督检查、奖惩及文档管理等行为。

25、凡属于不能即时结清的合同，均须采用 书面形式签订，严禁口头协议和非正式书面协议。

26、项目经理部 是公司合同管理工作中，经授权而具有合同业务的生产经营性单位。

27、合同依据不同的行业和标准有不同的分类，根据公司实际情况，可分为：工程建设承包合同、专业分包合同、劳务分包合同、设备采购合同、物资采购合同、租赁合同、其他合同等。

28、工程建设承包 合同由公司市场营销部组织 项目经理部 评审完毕后，组织公司相关部门评审，并由公司分管领导审核同意后报集团公司法律事务部、项目管理中心审查后方可签订合同。

29、项目经理部所有劳务和分包合同，由 项目部 自行评审后报公司项目管理部负责组织公司有关部门进行评审，并经公司分管领导审查项目部签订。

30、项目部分包工程中的隧道、特大桥、大桥等单项工程分包合同及综合工程劳务合同总价在 1000 万元及以上，或工费承包总价在 200 万及以上的合同，项目经理部在合同签订后10日内报公司项目管理部备案，由项目管理部报送集团公司的项目管理中心备案。

31、劳务和分包合同在执行过程中发生合同变更、调价费用在 10 万元及以下的由 项目部 组织评审，评审通过后经 项目经理 批准即可签订，合同签订后10日内报送公司项目管理部备案。

32、劳务和分包合同在执行过程中发生合同变更、调价费用在 10~100 万元之间的合同由 项目部 自行评审，报公司 项目管理部 经公司分管领导组织有关部门审查，并向公司主管领导报告后由项目部签订。

33、劳务和分包合同在执行过程中发生合同变更、调价费用在 100 万元及以上的由 项目部 自行评审，报公司项目管理部经公司分管领导组织有关部门审查，项

目经理、项目计合部长、公司项目管理部 共同向公司分管领导和公司总经理汇报后，由项目部签订。

34、合同的每页都要有合同的条款或内容，末页无内容时要注明“ 此页无正文”的说明。

35、合同签约承办部门与合同实施部门为不同部门时，签约承办部门应当在合同签订完毕后10日内向合同实施部门进行合同 书面交底。

36、项目完工后及时与分包方召开末次计量结算会议，办理末次计量结算和支付并签订末次结算协议，办理结算退场手续。末次计量结算资料均应注明“ 末次 ”字样，并应有分包合同的签署人负责签字。

37、项目部所有结算资料必须实行“ 双检制 ”，要有 计算人、复核人 签字，同时要有分包合同的签署人签字认可。

38、项目部对分包方考核评价工作由 项目经理 组织，计合部门牵头，各相关部门负责人参加，每季度末月30日前对本项目部所使用的分包方进行综合考核评价。

39、结合自身的工作简要总结项目分包及合同管理过程中的经验

40、通过工作实践查找项目分包及合同管理中仍旧存在的不足及改进建议

答题请参照公司《合同管理办法》（中铁一上项[2011]061号）、《分包方管理办法》（中铁一上项[2011]037号）以及公司对各项目的项目分包及合同管理策划书等资料，上述问卷要求各项目部全员参与，认真作答，确保将项目分包及合同管理的具体内容贯彻到所用管理人员当中，为项目的生产经营工作打下一个良好的基础，此问卷由各项目计合部牵头组织实施、收集并报送公司项目管理部，上报截止时间为2012年8月15日。

上海分公司项目管理部

2012年8月10日

第五篇：合同管理知识(十五)委托合同的概念和特征

合同管理知识

（十五）委托合同的概念和特征

委托合同又叫委任合同，根据《合同法》第396条规定，是指委托人和受托人约定，由受托人处理委托人事物的合同。在现实生活中，有的公民，法人由于身体，专业知识，地点等原因，不能亲自处理某些事物需要委托他所信赖的人代为处理。委托处理的事物是很广泛的，委托人可以特别委托受托人处理一项或者数项事物，也可以概括委托人处理一切事物。

在委托合同中，委托他人为自己处理事物的人称为委托人，接受委托的人称为委托人。委托合同的双方当事人，可以是自然人，也可以是法人。委托合同是建立在委托人与受托人相互信任的基础上 委托人之所以选定某一特定委托人为自己处理事情，是以了解并相信受委托人的品行，能力，经验为前提的，受委托人之所以接受委托人，愿意为委托人处理事物，也是以了解并相信委托人的信用为前提的，如果没有双方的信任与自愿，委托合同不可能成立，因此，在委托合同中，除非委托人同意，受委托人应当亲自处理受托事物。这种特别信任的要求，受委托合同与其他的合同区别开来。

2委托合同的目的是由受托人为委托人处理事物

委托合同是属于提供劳动类合同，其标的是劳务，体现为受托人为委托人处理委托事物。根据我国的目前的法律规定，无论是法律行为还是单纯的事实行为均可以委托他人进行处理。当然，委托事物是委托人有权实施，并且不违反法律或者社会利益，社会公德的行为。

3委托合同一般是受委托人以委托的名义和费用处理委托事物

受托人处理事物，除法律另有规定外，不是以自己的名义和费用，而是以委托人的名义和费用进行的。因此，委托合同的委托人处理委托事物的后果，直接归受托人承受，这是委托合同与居间合同，承揽合同，行纪合同等类似合同的重要区别。但是也允许委托人以自己的名义处理委托事务。

4委托合同可以是有偿的，也可以是无偿的我国合同法规定，委托合同可以是有偿的也可以无偿的，委托合同是否有偿，由当事人双方决定，如果约定给付受托人报酬的，就是有偿委托合同，如果法律没有另外规定，当事人双方又没有约定给付受托人报酬的，则为无偿委托合同。但应注意的是，我国合同法不仅规定委托合同可以是有偿的也可以是无偿的，而且进一步规定，委托合同以有偿为原则，根据合同法第405条规定，受委托完成事物的，委托人应向他支付报酬，因为不可以规则于委托人的事由，委托合同解除或者委托事物不能完成的，委

托人应当向受托人支付相当的报酬。当事人另有约定的，按照其约定。

5委托合同为诺成合同，不要式合同，双务合同

委托合同自双方达成一致协议时即告成立，不是以标的物的价格交付或当事人的实际履行的为成立条件，因此，委托合同是诺成合同。委托合同一般是不要式合同，合同采取何种形式，由当事人自行决定。