沂源县新农庄小杂粮专业合作社汇报材料（共5篇）

第一篇：沂源县新农庄小杂粮专业合作社汇报材料

沂源县新农庄小杂粮专业合作社汇报材料 尊敬的各位领导大家好：

下面，我把沂源县“新农庄”小杂粮专业合作社的情况做一下简要汇报：

一、基本情况：

沂源县新农庄合作社于2007年10月开始组织筹建，2008年7月注册成立，是一家集种植、养殖基地建设、加工包装、销售为一体的农民专业合作社，注册社员208户、注册资金70万元，职工50人（其中技术人员12人），拥有有机杂粮基地4000亩，有机玉米基地1000亩，主要产品有：有机小米、有机杂粮、杂粮挂面和农家菜挂面、手工煎饼等有机系列产品。

2010年合作社被授予市级示范合作社，计划投资1200万元筹建自己的加工厂，下一步将向管理企业化、生产设施化、产品品牌化、加工系列化、营销市场化的发展目标迈进。

二、合作社发展运行情况：

新农庄小杂粮专业合作社的小米、玉米、绿豆、红小豆、蔓豆、爬豆已被中绿华夏有机食品认证中心认证为有机农产品，并成功注册了“呴呴喽” 商标，呴呴喽叫响沂源有机杂粮，唱响沂源有机牧歌。品牌价值已显现，无形资产的收益在逐年加大，加工基地、种养基地已初具规模。

为了确保合作社的正常运转，我们依照合作社章程制定了详细的决策机制及内设机构职责，建立健全了组织机构与管理网络，确保合作社规范运作。在市场运作上，采取合作社+加工基地+社员+订单的链接方式，重点抓基地建设和规范化管理，由合作社和社员共同建立生产基地，合作社负责提供种子、技术、销售等环节服务及社员的生产过程监管，实行“五统一”产业经营模式：即统一供应生产物资、1

统一技术管理、统一按照有机生态种植标准生产、统一收购、加工、销售、统一按照销售数量和入股比例分红。具体表现为：

1、统一供应生产物资，合作社与各厂家签订购销协议，生产物资统一采购，分头供应给社员，由于采购量大，价格平均便宜5%—10%左右，2、统一技术管理：定期举办培训班、对有机种植技术、病虫害防治、法律法规、市场信息等进行培训。建立信息网络，根据市场需求组织生产。

3、统一按照有机生产标准生产，为严格控制质量，合作社建章立制，建立种植档案，完善责任追究制度，以确保有机农产品质量，共同维护合作社信誉。

4、统一加工销售有机产品，合作社以高出市场价30%左右的价格收购，并统一加贴“呴呴喽”商品销售。

5、统一按交易量和入股比例分红，合作社建立了成员账户和股金明细账，根据2010年实现销售收入600余万元，利润58万元，首先按照成员账户记载的交易量额进行分红37.5万元，其次按公积金量化份额二次分红13万元，共分红50.5万元，带动周边乡镇35个村1800余户受益。

三、合作社今后的发展规划：

合作社在建立之初就制定了目标，即：做好、做精、做大、做强农民专业合作社，让消费者放心消费、安全食用质量好的农产品，让社员农户实现共同致富。

1、要想把有机农产品项目做大、做强，实现有机产品的增值，加大社员增收，发挥龙头合作社带动作用，唯一的途径就是合作社拥有自己的加工企业，从生产到加工销售形成生产、供销一条龙的农业产业链，合作社计划投资建设合作社自己的加工物流工厂，改变合作

社只有种植基地没有加工工厂的局面。此项目占地7000平方米，总投资1200万元，第一期600万元，先期土地征用和厂区规划设计工作已完成，目前，合作社已实现投资300万元，厂房建设已完成。

2、有了大的物流加工基地，合作社在规模发展上要多下功夫，首先壮大合作社的规模，联合重组、合并其他有合作意愿的合作社，进行规模化运作，我们现在已把一品农家小杂粮专业合作社、山里旺畜禽养殖合作社、新农庄合作社的业务管理进行了重组合并，下一步要联合更多的合作组织、协会，形成合作组织的联合体，使各合作社之间真正做到抱团闯市场、抱团打天下。

3、进行资本运作发展，合作社组织现在已经有了生产基地，有了加工基地，有了销售市场，那么我们缺的是资金链的支撑、支持。所以我们要进行资本运作：一是积极鼓励合作社社员入股；二是争取上级部门和金融部门的支持；三是可以在合作社社员之间进行联保、联贷，也可以吸取社会非农业的股金和各种形式的资金支持；四是争取国家各级财政的扶持、帮助，让全体农户社员更加感受、享受到社会进步，改革创新，科学和谐发展的成果。

最后更殷切希望关心、支持合作社发展和三农问题的专家和领导给予更大支持、扶持和引导，让合作社更好、更快的发展壮大，充分发挥合作社在三农工作方面的巨大作用。

以上汇报不当之处敬请批评指正。

谢谢！

沂源县新农庄小杂粮专业合作社

2011年6月20日

第二篇：杂粮种植专业合作社调查报告

杂粮种植专业合作社是调整产业结构、实现农业增效农民增收的重要载体和抓手，也是加快新农村建设的“助推器”。近年来，我市积极探索和推进农村专业合作社发展，通过“政府引导、政策扶持、典型带动、农民自愿”的方式，充分发挥能人、农户在经济发展中的主导作用，组建新型的专业经济合作社，搭建市场与农户的桥梁，提高了生产经营集约化和规模化程度，实现农业生产综合效益的提升。

一、天仓杂粮种植专业合作社的现状及在农村经济发展中的作用

那木乡天仓杂粮种植专业合作社的前身天仓再就业经济联合社，是由原七棵树砂矿下岗职工高占伟，在9月把从事同类农产品生产、经营的农民、下岗职工及其他人员组织起来而建立的专业合作经济组织，其目的是在技术、资金、信息、购销、加工、储运等环节实行自我管理、自我服务、自我发展，以便提高市场竞争能力，增加合作社成员收入。成立时该社占地3000m2，建筑面积381m2,由天仓杂粮种植合作社、天仓高香坊、天仓修理部三个部门构成。拥有蔬菜试验田5000m2，农业试验田5公顷。在此基础上于成立了那木乡天仓杂粮种植专业合作社，主要业务范围为绿色杂粮生产、收购、加工、销售。合作社拥有办公面积381m2，生产车间478m2。专业合作社的成立，将对农业生产发展，农村经济繁荣，农民增产增收，起到积极的促进作用。

杂粮种植专业合作社之所以能够在激烈的市场竞争中不断发展壮大，关键是始终坚持以信誉作为合作社发展的根本，把农民作为合作社发展的依靠。多年来，合作社坚持“正直守信”的发展理念，根据现代绿色农业、绿色食品发展要求，大办杂粮基地，成功探索出了合作社与农民结成紧密利益共同体的“专业合作社+农户”农业生产经营模式，促进了农民增收。

经过我们的调查，天仓合作社的发展之路在于：

天仓杂粮种植专业合作社发挥领导核心作用，确定了主导产业。一是成立粮食加工企业，打造自己品牌。天仓种植百公顷无公害绿色杂粮，投资20多万元，购进晾晒机、脱粒机、收割机、磨米机等设备，恢复传统加工方式，采取碾坊、磨坊等恢复自然回归自然的传统工艺深加工杂粮。推出优质稻米、白面、荞面、玉米面、玉米碴、小米、高粱等杂粮系列无公害产品，注册国家认证“三稷”牌商标，培育自己的品牌。二是成立天香厂。他们经过几年努力研究，不断探索实验，查阅中医药典，结合本地自然资源，终采用具有药用价值，盛产于辽河两岸的天然野生艾蒿及榆树粉等做原料，把现代加工工艺与传统方式相结合，制成了系列产品“天然本色艾蒿香”。该产品市场前景广阔，技术较为成熟。从而确定了以加工艾蒿香为合作社的主导产业，解决了下岗职工再就业、促进了农民增收。到现在合作社拥有500平方米左右的厂房，年产值40多万元。同时也为合作社的发展活动提够了充足的资金来源。

天仓把基地联农户作为基础工程来抓。双辽是商品粮食生产基地，也是杂粮种植基地，每年有9万吨的杂粮产量。近些年来，合作社把原料基地建设作为合作社发展壮大的核心工程来抓，以农户为依托，通过自建基地、与农户合作建设基地、指导农户建设基地等方式，不断壮大合作社的规模。合作社由原来的45人发展到现在123人。

天仓把农户的杂粮种植作为公司来管理。作为种植绿色无公害的杂粮生产基地，确保农产品成为无公害产品、绿色产品、有机产品至关重要。合作社下决心从源头抓起，坚持把基地作为生产车间，把农民作为工人来管理，严格按照技术标准培育产品，从产品生产环节就做到严格把关。严把种源关，确立种植荞麦、谷子、绿豆、高粱等杂粮，坚持自选自种。严把标准关，以农家肥为主、氮肥不超标、不打农药。对严格按照标准化要求生产的农户，合作社优价优先收购其产品;对违规操作者，合作社除拒收产品外，还解除双方合约。截至，合作社的范围扩大到那木、卧虎、兴隆、东明四个乡镇及内蒙和双山灌区的部分地区，拥有杂粮种植面积170多公顷，全部通过合作社要求无公害农产品产地认定和产品认证。

天仓把农民视同公司员工来对待。天仓合作社在组织推动农业产业经营中，始终把农户当作公司员工，积极为农民提供信息，竭力为其生产生活排忧解难，赢得了农民的信赖和支持，密切了合作社与农户的合作关系。一是提供种子。合作社为每户加入的农民统一提供种子，由合作社根据农民生产经营实际需要分发到户。二是技术服务。合作社聘请了农业专家实地指导、培训员工，加强对农民的技术服务。形成了从种植、管理、施肥等技术服务。三是人文关怀。合作社坚持以农为本的原则，对农民的关心帮助从生产领域延伸到了生活领域。每年，合作社都拿出部分资金，采取聚会、旅游等方式沟通和加深农民之间的感情，救济救助困难农民，提高了农民的向心力和凝聚力。

天仓把农民的利益作为合作社的利益来维护。合作社之所以发展壮大，很重要的一个方面，就是合作社从不牺牲农民的利益，而是通过建立制度来保障农民稳定增收。一是以合同保障农民收入。合作社与每个农民签订了合同，明确了利益分配原则和办法，对农民收入作了具体规定，使农民有明确的收入预期。二是维护农民利益。合作社向农民提供统一技术服务、统一种子供应、统一认定认证、统一销售，提高了农民的组织化程度。三是制定最低保护价收购杂粮。合作社按照与农民签订产销合同，市价低于合同价时，以合同价格收购杂粮，市价高于最低收购价时，则随行就市，降低了农民的市场风险。

天仓着眼于专业合作经济组织的现状，为了更好地适应形势变化，发挥党组织的最大作用，他们成立了天仓党支部，把抓党建与兴产业结合起来，依托产业促发展，真正起到了“建一个组织、兴一项产业、活一地经济、富一方百姓”的作用。党支部负责做好政策宣传、合作组织、服务农民的工作，基本形成了支部带头、党员带动、下岗职工和农户参与、专业合作社服务的格局，推动了杂粮产业化经营和下岗职工与农民共同致富的进程。

专业合作经济组织的产生和发展，对联结企业(公司)、农户和市场，对促进农村经济，推动农业产业化经营发挥着不可替代的作用。专业合作经济组织的产生，能够在更大空间、更广范围、更宽领域实现劳动力、土地、资金、技术等生产要素的优化配置，提高农民的市场主体地位和抗御市场风险的能力。同时是增加农民收入，维护农民利益，解决卖难、提高比较效益、转变农业经济增长方式的有效途径。

二、天仓杂粮种植专业合作社发展中存在的困难和问题

1、活动经费缺乏。天仓杂粮种植专业合作社的办公经费多由生产收入所得或自筹，与开展经营活动中需要大量资金差距过大。政府对其扶持力度显弱。经费筹措渠道不畅，仅有的经费只能维持基本活动的需要，而在引进新品种、发展新项目上资金不足。信贷资金匮乏，也从客观上削弱了合作社的服务职能，制约了合作社的发展壮大。

2、组织规模不够大，辐射带动能力不够强。合作社规模偏小，其自身经济实力不强，服务功能较弱。仅起到单一的生产合作作用，难以实现“产供销、农工贸、产学研”一体化的目的。形不成合力，中介服务组织的功能并没有得到很好发挥，在与农民的关系上，基本上处于松散状态，对产业的带动辐射能力还不够强。

3、内部制度不完善。专业合作社虽然制订了章程，但不能完全按章程办事，董事会、理事会、监事会等组织不够规范，制度不健全，开展活动不够正常。合作社成员的素质不高，增加了合作社运作的难度。

4、部门配合不力。由于合作社是下岗工人、退休人员和农民组成的合作组织，目前主要依靠内部进行经营服务活动，还未引起有关金融及职能部门的有效重视，缺乏相关部门的指导和支持，以致出现贷款难、技术指导难等问题。

5、市场开发不够。专业合作社开发市场的力度薄弱，信息网络仍停留在较为闭塞的状态，在跨区域、跨行业、外向型发展上，信息量明显不足。尤其表现在市场信息缺乏，导致市场功能弱化，合作效益不高。这些都需要有关涉农部门建立综合信息分析处理平台，及时网上发布信息，宣传推介天仓品牌，提升天仓对外形象，拓宽外地市场，帮助合作社实现和外界大市场“接轨”。

6、品牌效果不明显。品牌是产品的无形标识，有形价值。天仓虽然制成了系列产品“三稷”牌，确定了以加工杂粮、艾蒿香为合作社的主导产业，该产品市场前景广阔，但只限于双辽本地。传统产业、特色产业的优势没有放大出来。

7、合作社成员的综合素质不高，人才缺乏。合作组织人员素质不高与人才缺乏成为两大矛盾。一方面合作组织的发展需要组织管理人员有组织管理，统筹协调、对外交往等方面的知识和能力，但现实中大多数成员综合素质不高，适应市场经济的意识和能力不强，且缺乏创新能力。另一方面专业合作组织需要有一批有较高文化知识，懂技术、会管理、市场开拓能力强的复合型人才，而组织中缺乏这种人才，制约了专业合作组织的创新和发展。

三、对发展天仓杂粮种植专业合作社的几点建议

1、创新机制，整合资源，形成下岗职工、农民加入专业合作社的良好格局

必须形成宣传教育鼓励下岗职工和农民加入合作社的气候和氛围，同步以专业合作社为载体，加强对下岗职工和农民的培训和服务。抓好宣传教育。政府要创新工作思路，作好宣传教育工作。加大对有关法律的宣传教育力度，帮助引导下岗职工和农民打消各种不应有的顾虑，提高思想认识，增强发展专业合作经济组织的紧迫感和责任感，促使他们积极参与到专业合作社组织建设中来。抓好培训和管理。政府要整合教育资源，发挥各类培训机构作用，按照“社员选课、社会培训、政府买单”原则，制定长远科学培训规划，以培养“懂技术、会经营、善管理”的新型社员为目标，以对专业合作社带头人的培养使用考核奖励作为重点，在政治上要给予适当的待遇。整合资源，多措并举，切实为合作经济组织的建立和发展搭建人才平台。

2、加大对专业合作社扶持力度，努力营造良好的发展环境

农业是基础产业，是事关农民富裕社会稳定的大事，必须从战略高度重视和支持农业发展。项目资金扶持。以传统产业和特色产业为突破口，想方设法利用农业产业化、农业综合开发、新农村建设等专业合作社具备条件的项目，有重点的扶持示范带动效果好的拥有“三稷”品牌的专业合作社，并努力把这个具有市场品牌，发展前景好、带动示范效果好的合作社培育为农业产业化“带头社”，真正形成“龙头企业+专业合作社+农户”的良好格局。宽松外部环境。要采取灵活的方式解决合作社的融资问题，尤其是金融部门应扩大服务范围，探索小额贷款捆绑使用，对符合条件的合作社积极发放贷款，简化贷款手续，实行优惠利率。有关部门要从实际出发，出台扶持政策，制定促进合作社发展的具体措施，加大支持力度，为合作社的成长营造一个良好的外部环境。

3、加快推进市场品牌建设，促进专业合作社提档升级。

大力促进合作社的品牌化建设。规范运作提档次。政府要引导合作社根据有关规定设立理事会、监事会、成员大会或成员代表大会等法人治理机构，形成自主管理、自我发展的运行机制。健全财务管理制度和盈余分配制度，使农民专业合作社真正成为成员共同出资、利益共享、风险共担的实体型经济组织。标准管理上水平。扶持合作社实行产前、产中、产后系列化的标准化生产。引导专业合作社根据市场需要和订单要求，把科技创新和推广实用技术全面落实到生产经营的各个方面和环节，加快新品种的选育和引进，加快生产技术和设备的更新，实现“五个统一”，即：统一规划、统一建设、统一品种、统一技术、统一销售。帮助合作社与农技部门结成对口服务关系，完善技术社会化服务体系，为合作社推行标准化生产、稳定农产品质量、保障农产品安全提供技术支持。特色经营抢市场。引导合作社发挥比较优势，选准适合本地发展的特色产业，培育特色产品，延长农业产业链，形成竞争优势。需要抓住机遇乘势而上，占领市场制高点。规模发展强实力。政府要转变职能，创造条件，推动专业合作社打破行搿壁垒，突破区域限制，按市场要求这行扩张性发展，整合资源，打造核心竞争力。

4、切实加强组织领导，完善专业合作组织的管琄制度。

发展专业合作组织俅须坚持“民办、民管、民受益”的基本原则，政府应该积极搞好引导、管理和服务。首先要成立明确的主管专18970;合作组织的部门(具体负责专业合作组织的注册登记、挆叼协调和服务管理工伜;其次要抓紧研究制定加快专业合佔组织发展的具体规划和实施方案，明确本区域专业合作组织的发展方向、目标、任务和具体措施。三是应将农业专业合作组织的发展情况纳入儜业工作重要考核内容，对运作规范、绩效优良、发展潜力巨大的专业合作组织，要适当的给予表彰鼓励，努力营造18944;个有刡于专业合作组织发呕的良好社会氛围。

今后天仓的发展方向，天仓人18185;自己的构想，用几年时间天仓要有“天仓百公顷杂粮示范田、天仓杂粮深加工基地、天仓素6367;生态园”缛引进本粉生产16063;秸秆生产线、成立高科技农民培训中心;成立勌辽市天仓7653;贸有限责任公司，真正实现“公司+专业合作社+农户”的发展模式，傪力解决百人再就业、带动千人合创业工程。

第三篇：专业合作社汇报材料(新)

发挥工商行政管理职能 支持农民专业合作社发展

讷河市工商行政管理局

自《中华人民共和国农民专业合作社法》实施以来，讷河市工商局充分运用登记注册职能、合同职能、商标职能等手段，积极宣传引导，深入培育发展，动态规范监管，采取主动提供政策法规咨询服务，申请、受理、审批一条龙和预约、上门服务等举措，免收一切费用为农民专业合作社办理登记，指导注册了1726家农民专业合作社组织，覆盖全市15个乡（镇），累计入社农户达22649人，共涉及粮食、蔬菜、瓜果、农机、科技等十几个产业，累计出资总额达___万元。-_个合作社注册了自己的商标，有5个农民专业合作社被评为齐市级示范性农民专业合作社。农民专业合作社成为促农增收的“金手指”和“聚宝盆”。农民专业合作社健康发展，带动了农业产业化经营和农村产业结构调整，拓宽了支持新农村建设的途径，使农民专业合作社成为农民增收、农业增效的重要力量。

一、加强宣传引导，当好“宣传员”。

一是深入开展“红盾护农”等一系列活动，积极宣传《中华人民共和国农民专业合作社法》和《农民专业合作社登记管理条例》。共出动宣传车辆46台次，让农民了解政府对

合作社的扶持态度、优惠政策，熟悉合作社的创建流程、运作模式等，了解合作社成员的权利和义务，提高农民建立、参加农民专业合作社的积极性。主动深入田间地头、农户家中、村两委会，了解农民在想什么、盼什么，宣传农民专业合作社的益处，讲解走专业合作经营的好处，使农户吃透政策，心里有底，自觉参与合作社经营。

二是积极开展农民专业合作社知识培训，营造农民专业合作社发展氛围。讷河市是农业大县、生态大县，农业经济快速发展和农副产品丰富，农民专业合作社发展前景广阔，讷河市工商局努力营造农民专业合作社的发展氛围：一方面认真执行近年来讷河市委、政府先后出台的系列扶持农村经济发展的优惠政策，为不断发展壮大农村农民专业合作社组织提供了保障。另一方面积极开展农民专业合作社培训，目前，讷河市工商局联合相关部门对农民专业合作社骨干及农村经纪人800余人进行了培训，重点讲解农民专业合作社组织如何设立、申办流程和提供材料要求等部分法律法规知识，分析了当前我市经济发展总体形势及国家对专业合作社的各项优惠政策，公布了咨询电话，切实增强农民对专业合作社登记管理的意识，让他们逐步感受到农民专业合作社对推进农村经济结构调整和农业产业化经营、拓宽农民就业和增加农民收入的重要意义。

三是认真调查研究，替农户们“穿针引线”。我局自《中华人民共和国农民专业合作社法》和《农民专业合作社登记管理条例》实施后，即召开所长会议，明确地将指导、扶持农民合作社的工作纳入各工商所的重点工作范畴。一年来，各工商所通过认真调查研究辖区内各农村经济特点及运行情况，频繁走访市场、企业、农户和大量的宣传动员工作，相继催生了一大批专业合作社：北方分局辖区内红旗农副产品产供销专业合作社、马铃薯种植等合作社，拉哈分局有民强村利华牧草秸秆专业合作社、甜菜种植等合作社，讷河分局辖区内有蔬菜等合作社，老莱所辖区内有养鱼合作社、养猪合作社、草莓种植等合作社，通南所辖区内有蓝狐养殖合作社、养羊等合作社，龙河所辖区内有养蚕合作社、家禽养殖等合作社。这些合作社的成立与发展大大地激活了农户发家致富的热情，也有力地显示了工商在新农村建设中的新作为。

为了增强农民专业合作社的市场竞争力，帮助农民专业合作社成立联合社，我局的积极努力下，帮助讷河市九井镇安仁村福军优质稻米合作社等七家农民种植专业合作社同讷河市粮库有限责任公司、齐齐哈尔市关东大集农产品有限公司联合组建了讷河市讷谟河稻米生产加工专业合作社。合作社共有社员420户，种植水稻一万三千五百亩。合作社产品现已注册商标“光芒”牌。同时，该合作社的“光芒”牌

五谷杂粮和“零度西”牌有机大米于2010年9月1日获得了中国齐齐哈尔第十届绿色食品博览会畅销奖。

二、开辟绿色通道，当好服务员。

一是提供高效服务，为合作社“织作嫁衣”。在不遗余力地为合作社的成立“穿针引线”的同时，组织农民专业合作社登记业务培训；开辟绿色通道，提供便捷、高效的服务；设立专人全程负责制，专业提供登记过程中的所有服务。把发展农专业合作社，作为解决“三农”问题的重要举措，发挥敢为人先的精神，对农民专业合作社注册登记做出新的规定，即为农民专业合作社注册登记开设服务窗口和绿色通道，提供咨询、受理、告知、审查、发照等一站式便捷服务。随到随办，优先办理登记，只要手续齐全，当天受理，当天发照。讷河市新立毛葱种植专业合作社就是绿色通道服务的受益者之一。在我局工作人员的帮助下2个小时就取得了营业执照。

二是对农民专业合作社登记实行“四不”优惠政策，即不收费、不年检、不验资、有违法违规行为不罚款，而是责令限期改正。并免费为农民专业合作社申办者提供登记示范文本、示范章程，指派专人为农民专业合作社开办者提供法律法规咨询，帮助起草农民专业合作社章程及设立大会纪要，填写设立申请表格并指导提供相关材料。为了扶持农民发展规范化运行的专业合作社，我局设置专门服务窗口和

“绿色通道”，安排专人负责接待咨询，推行申请、受理、登记一站式服务；鼓励提前介入和主动上门为农民专业合作社登记提供现志服务，对名称核准、章程起草、申请材料的整理进行全程指导，实行零收费、近距离、无障碍服务。

三是简化办照程序，方便农民办事。对无需前置经营的农民专业合作社，申请人可通过电话查询名称使用情况，并可办理名称预留，将名称核准程序与设立登记程序合二为一，减少了申请人往返次数。

四是提高办事效率，缩短办照时间。我局工作人员宁可自己加班加点，也不延误农民的时间，大幅缩短办照时间。同时，我局深入开展政策惠农、服务帮农、市场活农、合同护农、经纪助农、商标富农、维权保农系列活动，积极鼓励合作社申请注册农产品商标、集体商标和证明商标，对签订的订单合同进行审查规范，确保签约主体合法、树利义务对等，防范了农产品收购与货款兑现脱节而引发的矛盾。为了提高办事效率，给农户节省人力、物力、财力，一把手亲自带队到同心、同义两镇进行现场办公，在两镇政府的帮助上，我们分别为同心乡的春良大豆合作社、刘伟马铃薯种植合作社、淑生甜菜种植合作社、满丰甜菜合作社、宝田马铃薯合作社、宝穗玉米合作社；同义镇的保强甜菜种植合作社、天一大豆种植合作社等23户合作社进行了材料审核，取得了良好的效果。建立服务联络员制度，合作社和工商局各明确

一名人员为联络员，加强彼此之间的联系，并经常深入合作社，指导合作社健全管理制度，规范其日常经营行为，促进合作社依法规范经营，使合作社成为带领农民致富的领头雁。

五是拓宽服务领域，壮大农民合作社队伍。按照讷河市实施品牌战略五年规划要求，支持农民专业合作社创名牌、争名牌，进一步提升农民专业合作社品牌创建层次和质量，采取务实创新的配套措施，努力帮助我市农民专业合作社实现新突破。我局从转变观念入手，加大商标申请注册力度。学田镇燎原村有种植蔬菜的传统习惯，近几年部分农户在自家建起了日光温室大棚，由于是分散种植，蔬菜种类多而杂，都是农户自己把蔬菜拉运到农贸市场销售，年收入较低，发展一直相对较慢，受价格、市场等多方面因素影响，到2006年年末，供销脱节，处境艰难。我们工商部门了解到这一情况后，协调农委、民政等部门，组织农户成立了燎原村蔬菜专业合作社，提高了农民组织化程度。在此基础上，我们指导合作社申请注册了“燎原村”牌农字号商标，使用商标仅两年，蔬菜价格因为有了品牌明显上升，效益显著提高，蔬菜种植户发展到60多户，每年纯效益在130万元以上，每户菜农效益都在2万元以上。目前，蔬菜产业已经成为燎原村的支柱产业，为全市发展“一村一品”提供了样板和经验。六是身体力行，为农民解决问题。在发展农村合作社期间我

们克服重重困难，局主要领导放下身段，两次到省城索要专用执照，手提肩扛。职能部门加班加点，有时工作到深夜。为解决好偏远农村办照难的问题。我们又采取了到农村现场办公等方式，为农民解决实际问题。目前我市的农民专业合作社总数已占全省的七分之一。由于工作成绩突出，在九县七区农民专业合作社发展经验交流会上，讷河工商局作了经验介绍。

三、保证健康兴农，当好“监督员”。

培育专业品牌，助合作社“锦上添花”。我们讷河的土特产中不乏如马铃薯、甜菜、大豆等已具有一定知名度的农产品，而且绝大多数都有相应的农民专业合作社。“好风凭借力”，今年我局凭借市政府出台的“优秀专业合作社”奖励政策，结合品牌建设年，多管齐下引导合作社树立品牌意识，积极争创名牌农产品：召开合作社法定代表人座谈会，强化“当家人”的创优争强意识；送发商标注册宣传资料，提供商标注册服务，鼓励“紫盈大豆”、“紫盈马铃薯”等合作社积极注册商标，扩大产品影响，争取更多市场；建立著名商标培育管理库。学田镇燎原村有种植蔬菜的传统习惯，近几年部分农户在自家建起了日光温室大棚，由于是分散种植，蔬菜种类多而杂，都是农户自己把蔬菜拉运到农贸市场销售，年收入较低，发展一直相对较慢，受价格、市场等多方面因素影响，到2006年年末，供销脱节，处境艰难。我

们工商部门了解到这一情况后，协调农委、民政等部门，组织农户成立了燎原村蔬菜专业合作社，提高了农民组织化程度。在此基础上，我们指导合作社申请注册了“燎原村”牌农字号商标，使用商标仅两年，蔬菜价格因为有了品牌明显上升，效益显著提高，蔬菜种植户发展到90多户，每年纯效益在130万元以上，每户菜农效益都在2万元以上。目前，蔬菜产业已经成为燎原村的支柱产业，为全市发展“一村一品”提供了样板和经验。为了扶持农民发展规范化运行的专业合作社，我局设置专门服务窗口和“绿色通道”,安排专人负责接待咨询,推行申请、受理、登记一站式服务;鼓励提前介入和主动上门为农民专业合作社登记提供现场服务,对名称核准、章程起草、申请材料的整理进行全程指导,实行零收费、近距离、无障碍服务。同时,我局深入开展政策惠农、服务帮农、市场活农、合同护农、经纪助农、商标富农、维权保农系列活动,积极鼓励合作社申请注册农产品商标、集体商标和证明商标,对签订的订单合同进行审查规范,确保签约主体合法、权利义务对等,防范了农产品收购与货款兑现脱节而引发的矛盾。

今后，我们将以规范农民专业合作社为主线继续抓好农民专业合作社工作，即抓好示范创建活动，落实各项扶持政策，加快人才培训工作，抓好主打品牌工作，开展农民专业合作社规范工作。全面做强做大农民专业合作社。

第四篇：沂源联大果品专业合作社简介

沂源联大果品专业合作社简介

沂源联大果品专业合作社成立于2007年9月，注册资本603.41万元，总资产1043.3万元，其中固定资产260万元，流动资产783余万元。是一家集果品开发、生产、加工、储存、销售为一体的果品专业合作社。注册登记在册社员352户，带动基地农户5000余户，在县内5个镇拥有生产基地15000多亩，基地主要坐落在风景秀丽鲁山之阳与中国著名神话传说---牛郎织女故乡的旅游生态区域。合作社注册了“大华”商标、2013年实现销售收入8600余万元、盈余总额1840万元，社员人均收入28000元，高出当地同业非社员收入的30%。沂源联大果品专业合作社是沂源县最早成立的合作社之一，是淄博市首家国家级示范社，同时是省级示范社和市级示范社，是全市合作社组织的发展标杆，他的发展历程是全国优秀农民专业合作社的一个缩影。

合作社成立以来，坚持走特色之路，努力发展生态、有机、高效、安全的果品。按照“合作社+基地+示范户”的模式，进行标准化生产。在产前、产中、产后认真落实“管理技术同一，果品生产资料统一，果品包装统一，果品销售统一，使用品牌商标统一”的五统一标准，积极开展绿色有机食品标准化生产和认证工作。2010年被评为山东十大最具创新竞争力合作社，评为淄博市农民专业合作社示范社，2012年被评为山东省农民专业合作社示范社、全国首批农民专业合作社示范社、淄博市十佳农民专业合作社、品牌惠农先进单位等称号。先后在《经济日报》、《农民日报》、《山东科技报》、《淄博日报》及县级媒体中多次报道和宣传。

合作社2013年是更好更快发展的一年，从宣传、引导、果农志愿加入合作社，到果农积极主动入社，在服务、关心、交流中增强凝聚力。坚持规范办社方针，强化诚实守信意识，积极做好三品认证和制定产品可追溯制度。为保证果农经济利益，增加果农收入，积极参加各地农产品展销会，沂源苹果文化节，签合同，定协议。2013年社员入库苹果六千多吨，80%出口到香港、东南亚等地区，让果农吃到“定心丸”，果农高兴的说入了联大果品合作社等于入了保险公司，比非入社果农每亩多收入2000-3000元，年底还分红。合作社聘请县农业局技术专家指导果园管理，还聘请山东农科院崔教授为技术顾问，开发高档富硒苹果，是走访馈赠宾朋之佳品，为全体社员赢取了更大利益。

2014年要创新合作社发展，在产品和服务中找机遇，诚信放首位，发挥国家级示范合作社带头作用，增强沂源苹果竞争力，为农民增收，农业增效做出新的更大贡献。

多年来，合作社秉承“合作共赢、诚信发展”的经营理念，发扬“严谨、科学、有机、健康、多赢、创新”的合作精神，愿与各界朋友精诚合作，共创商机。

理事长简介

张义华，男，汉族，中国共产党党员，大专学历，1975年出生，现任沂源联大果品专业合作社理事长，大华永大农业发展有限公司副总经理等职。1990年从事果品营销工作，先后任大华永大农业发展有限公司营销部主任、副总经理职务，2007年创办了沂源联大果品专业合作社，重点推广果树新技术、新品种，科学管理，营养均衡施肥，推广杀虫灯，铺设反光膜等先进生产技术，设立生物防治点，进行标准化生产，在产前、产中、产后认真落实“管理技术统一，果品生产资料统一，果品包装统一，果品销售统一，使用商标统一”的五统一标准。合作社建立产品质量追溯制度。对果品基地的每个板块，都进行登记、编号，对每一个品种从田间生产管理到收获，每个环节都有记录，建立了基地生产资料专供社员登记备案、质量安全检测等制度，从源头上控制化肥、农药等费用物资流入基地，并配套完善了基地监管管理、环境管理、生产管理、技术指导与培训等一系列制度。在自身建设上，合作社制定了一系列制度规章制度：如：社员管理联系制度、社员盈余分配制度、档案管理制度、议事规则制定、生产销售管理制度、社员（代表）大会制度、监事会工作制度、财务公开制度、资产财务管理制度、理事会工作制度、项目投资管理制度。有效地保证社员利益，巩固了合作社的健康发展。积极参加各级举办的农产品展销订货会。先后参加第七届中国国际农产品交易会、青岛农产品展销会、山东（深圳）、（香港）农产品及食品订货会等会议，第二届济南国际农产品交易会等。通过与国内外的客商广泛接触，了解了市场的需求，推介了宣传我们“联大”的果品品牌，提高合作社的知名度、信誉度。

张义华在2010年也被县委、县政府评为全县有机品牌建设先进个人，2011年被沂源县政府评为“十大杰出青年农民”，其合作社创新经验和个人事迹先后在《经济日报》、《农民日报》、《山东科技报》、《淄博日报》及县级媒体中多次报道宣传。

合作社的未来就是社员的希望，让每个社员活在希望幸福中。我们保证：合作社年年有发展，收入年年有提高。我们决心：从源头做起，大力发展绿色，有机果品，加快生产标准化，产品有机化，营销品牌化。为我县的农业增效，社员增收，为社会主义新农村建设做出更大的贡献。

沂源县盛全果蔬专业合作社简介

沂源县盛全果蔬专业合作社（原名沂源金茂果蔬专业合作社，2011年9月22日变更为沂源县盛全果蔬专业合作社）成立于2008年7月24日，注册资本220万元，法人代表张善全，注册登记社员204名，带动农户890户，经营范围：组织收购销售蔬菜、干鲜果品，组织采购农资，引进推广新品种、新技术。拥有短枝苹果标准化园区一处，有机苹果生产基地，基地面积8000亩，合作社是淄博市农民专业合作社市级示范社，2013年合作社实现经营收入6610余万元，实现盈余1634万余元。

合作社要发展必须选择适合当地经济发展的路子。因此，我们首先确立发展思路，完善工作规范，按照“龙头企业+合作社+基地+农户+品牌”的模式运作，在管理上推行“五化管理”：一是生产专业化。有选择的发展生产基地，生产者按合作社制定的标准和操作规程进行生产，合作社十几名技术人员长期深入生产基地跟踪服务，对生产过程实行全方位监控；二是标准产品品牌化。合作社经营的果品来自标准化生产基地，突出“沂源”地理标志和“中庄牌”商标；三是产品经营一体化。发挥龙头企业的市场带动作用，合作社、农户的分工协作和利益连接，拉长产业链条，形成产加销一体化，促进产业化经营和可持续发展，打造有机生产体系；四是营销渠道多元化。既保持传统营销方式，更注重运用先进的网络营销方式，积极推进“农超对接、农校对接、农企对接”；五是组织管理企业化。为确保农资质量，我们从原料配送、订单生产、过程监控（生产过程实行全方位跟踪，追肥、喷药及全部农事活动全部记录在案）、合同销售、保护价和加价销售、专档管理、责任连带等方面建立起一系列的组织管理制度，使各项工作有章可循。建立了严格的财务和档案管理等制度，并纳入农业财务管理部门监管。

我们以发展有机产业，推进生态文明为经营理念，利用沂源得天独厚的生态条件，把有机食品作为第一品牌，大力发展有机产品。通过建立健全严格的有机产品生产管理体系，基地实行工厂化管理，产品不检测不上市，保证了产品质量的可追溯性、可控制性。目前，经营的红富士苹果、被中绿华夏有机食品认证中心认证为有机食品；2008年成功的运作理念被第十一届全国运动会组委会选为合作伙伴，成为全国唯一的全运会苹果、草莓、大樱桃供应商，通过了组委会严格的检查，成为运动员、比赛官员的指定果品，获“全运果”称号。生产的苹果获2008年上海农博会最高畅销奖、2009年长春、2010年郑州、2011年北京、2013年武汉“中国国际农产品博览会金奖”，2011年中国航天飞行控制中心专供果品,注册使用的“中庄牌”商标被评为中国驰名商标和山东省著名商标，进一步提高了合作社的知名度。

合作社坚持长远发展、合作共赢的原则，进一步完善利益分配联结机制，秉承“民办、民管、民受益”的原则，加强对农民社员的扶持，积极制定惠农政策，致力于合作社的长期发展。一是合作社与社员签订农产品收购合同，按保护价和加价收购方式收购，力求使社员零风险种植；二是合作社盈余返还比例达到80%，让社员在发展中得到实惠；三是集中技术培训服务，统一农资供应。如统一供应有机肥、生物制剂等。完善的利益联结机制调动了农民发展有机果蔬生产的积极性，高品质、高价位的产品使广大社员得到了实实在在的利益，合作社共带动农户890余户，户均增收28000元，比社外人员人均增收30%以上。

合作社理事长张善全简介

张善全，男，汉族，中国共产党员，大专学历，1965年出生，现任沂源县盛全果蔬专业合作社理事长，淄博商会副会长，中庄镇果品营销协会会长、营销协会党支部书记等职务。市政协委员，淄博市乡村之星。1983年参加工作，先后在沂源县调味品厂、南麻镇供销社任业务员、科长、经理职务，主要从事果品销售工作，果品销往菏泽、福州、上海等地，为单位取得了良好的效益，同时也为经营果品积累了经验。为把苹果产业做大做强，张善全辞职成立了沂源县盛全果蔬有限公司，2008年又注册了沂源县盛全果蔬专业合作社，以发展有机产业，推进生态文明为经营理念，开展苹果标准化生产、品牌化运作，经营的红富士苹果取得了中绿华夏有机食品认证中心认证，注册了中国“驰名商标”和山东省著名商标，推动了我县有机果品发展。

张善全在致力于发展的同时，不忘回报社会和人民，不忘帮助困难职工和弱势群体。据统计，为回报社会累计援助资金达60多万元。其中为青岛农业大学合作社学院设立“奖教奖学金”2万元；先后为四川汶川和青海玉树地震灾区、贫困大学生、贫困中小学生、为本合作社困难职工、残疾人等累计捐款58万元，受到了社会各界的一致好评。

沂源县新宇果品专业合作社

发展情况汇报

一、基本概况

沂源县新宇果品专业合作社位于沂源县西里镇曹宅村，始建于2007年3月，严格按照《中华人民共和国农民专业合作社法》于2008年5月5日正式注册成立，是由市级农业产业化重点龙头企业沂源新宇食品有限公司牵头，农民社员出资设立，注册资金250万元，成员总数208个，其中团体社员1个，农民社员207个，理事长徐凤国。本社主要组织成员开展山楂、核桃、苹果、桃等干鲜果种植，组织收购、加工、销售成员种植的果品，组织采购、供应成员种植所需的肥料、农药等农业投入品，开展果品种植管理技术咨询。合作社拥有加工车间2300平方米，有恒温库、低温库等储藏保鲜设施3座，储存能力4800吨，年加工营销能力10000吨。

二、运行管理情况

本社制订了适合本行业的合作社章程，合作社设理事会、常务理事、监事会，每年召开多次会议。合作社各项制度完善，财务管理制度、民主理财制度、社务公开制度、合同管理制度、分配监管制度等都健全规范，有专职会计、出纳人员，并按合作社财务会计制度健全财务账簿。所有盈余及盈余分配都通过理事会和社员（代表）大会的决定，账务及时张榜公布。本社的工作得到了当地政府、农业、林业等相关部门的大力支持，受到了社会各界的认可和赞誉，2009年评为“沂源县农业专业合作社示范社”，2010年认定为“淄博市农民专业合作社示范社”，2011年11月18日，被农业部、发改委等12部委评为“首批农民专业合作社示范社”。

三、生产经营服务情况

合作社以“保障农民增收、带动农业发展”，实施农业标准化、产业化为途径，以有机食品等高端农产品的生产和开发为主营方向，按照“公司＋合作社＋农户”模式经营运作，着力打造沂源生态高地和中华大果园，促进了地方经济的发展。合作社以山楂、核桃、苹果、桃为主，现有职工130人，20名技术人员，取得职业技能资格证书的69人，聘请山东农业大学教授为公司常年顾问，定期聘请县果树中心有关专家免费为社员进行技术培训，提高了果树技术管理水平。合作社有专门的果品生产服务队，对果品生产统一技术、指导，统一供应生产资料，统一施肥、打药，统一套袋、采摘，严格按照绿色食品生产技术操作规程组织生产，合作社生产的山楂2008年被农业部中绿华夏认证中心认证为有机转换食品，2010年认定为有机食品。合作社统一收购、加工、销售社员产品，这样降低了生产成本，又提高了销售价格，增加了社员收入。2013年经合作社社员大会通过，投资500余万元新上苹果、杏、桃果脯、果干生产线一条，对社员生产的果品进行精深加工，提高了产品的附加值，让社员进一步享受加工环节的利润，进一步增加了社员的收入，社员人均增收3500元以上，完善了利益联结机制，进一步密切了合作社与社员的关系。

四、经营效益情况

合作社经营收入主要以经营销售社员生产的苹果、山楂、桃、杏等原料和深加工产品果脯、果干为主，通过合作社经营的产品资金当时兑现给社员。截止2013年底，合作社资产总额2683.8万元，其中固定资产1254.2万元，2013年合作社实现实现产值3912万元，实现盈余469.5万元，按交易量分红356.9万元。带动社员208户，非社员300多户，统一销售社员果品95%以上，极大的提高了果农收入，果农亩均增收6000多元。

五、其他情况

合作社实行现代企业管理制度，配备相应的无公害果品检测设备、实验室、化验室，与中国农科院、山东农业大学和北京市中农富达有机食品咨询中心建立了研发、生产、检测、销售等长期合作关系。随着技术改造和企业管理的不断加强，各项经济技术指标达到同行业先进水平，产品备受客户青睐，享有良好的产品声誉和市场声誉。

双义乡村旅游专业合作社概况

沂源县张家坡镇双义乡村旅游专业合作社成立于2010年8月，成员总数5人，注册资金3万元，带动农户总数230余户。合作社位于沂源县张家坡镇驻地，合作社主要经营范围组织成员开展农业休闲观光、乡村民俗旅游、果品蔬菜种植销售等。截止到2013年12月合作社资产总额1021万元，其中固定资产312万元，实现销售收入1436万元，利润总额278万元，社员人均收入8200余元，高出同行业非社员收入10%-25%。

本社制订了适合本行业的合作社章程，合作社设理事、常务理事、监事会，每年召开多次会议。建立了完善的财务、分配、监管制度，有专职会计、出纳人员。所有提留、分配执行理事会和社员代表大会的决定，账务及时张榜公布。本社的工作得到了当地政府、农业、林业、旅游等相关部门的大力支持，受到了社会各界的认可和赞誉，对促进淄博市农业产业化结构调整、提高农民组织化程度、促进农村经济发展和农民增收，起到了积极的推动作用。

合作社以种植苹果、桃、葡萄为主，开展农业休闲观光、乡村民俗旅游等业务。定期聘请有关专家免费为社员进行技术培训，提高了果树技术管理水平和乡村民俗旅游业管理水平。组织成立了果品生产服务队，对果品生产统一技术、指导，统一供应生产资料，统一施肥、打药，统一套袋、采摘，以标准化手段生产果品，带动乡村民俗旅游，合作社统一组织销售，这样降低了生产成本，又提高了销售价格，增加了社员收入。合作社依附于沂源县双义果蔬有限公司，该公司近几年生产经营状况稳定,为沂源县农林鲜果业在国际上的知名度做出了很大的贡献，先后被评为“淄博市林业产业龙头企业”、“淄博市科普惠农示范工程示范农技协”、“沂源县工会工作先进单位”、“沂源县个体工商私营协会先进会员单位”、“沂源县优秀科普示范基地”、“沂源县工商行政文明城信经营企业”、“沂源县巾帼星火创业示范基地”、“2012山东省林业龙头企业”等多项荣誉称号。合作社在企业龙头的带动下，积极发挥自身优势，为农民提供服务，带动农户发展，直接带动合作社230户农户增收，间接带动非本社成员320户，带动成员收入能比普通成员增加收入0.3-0.9元，为张家坡镇的林田经济做出了积极贡献。对促进淄博市农业产业化结构调整、提高农民组织化程度、促进农村经济发展和农民增收，起到了积极的推动作用。

沂源穗农红提葡萄专业合作社简介

沂源穗农红提葡萄专业合作社位于县城最南端，沂河发源地大张庄镇，现有林果面积3.5万亩，其中葡萄种植面积1.5万亩，年产量达5000万公斤。

沂源穗农红提葡萄专业合作社成立于2010年8月25日，主要从事组织开展红提葡萄种植，购销成员种植的葡萄，采购供应化肥，引进葡萄种植新技术，开展葡萄种植技术咨询服务。拥有资产386.3万元，其中固定资产149万元。注册成员出资21.8万元。合作社拥有社员101人，其中工商已注册社员101人。合作社法人代表李洪生，合作社聘用农业技术员6名，其中高级农艺师1名，农艺师2名，办公占地130平方米，目前合作社建有红提葡萄标准化生产基地600亩，建有大型果品保鲜库1座，储量达到1000吨，年收购销售各种果品2500余吨，为社员提供市场行情和销售信息，统一提供化肥、农药等，为客商牵线搭桥，组织货源，提供产、供、销一条龙服务，2012年与济南银座超市合作，组织社员产品开展“农超对接”，增加了社员的收入，2012年实现经营收入769万元，带动农户增收200多万元。

沂源万豪农副产品专业合作社

沂源县万豪农副产品专业合作社创建于2008年，是张家坡镇首家县级规范化农村合作经济组织，注册资金283.7万元，注册社员240户。

当时组建合作社，主要是看到县委，县政府大力支持发展农机品牌农业，社会也对农产品质量安全越来越关注，消费层次越来越高，沂源有很好的产业基础和丰富的产品资源，发展生态.特色.优质.安全的食品市场潜力巨大。

合作社通过这几年的发展，已经建成各类农产品生产基地2600亩，在县农业局的指导下实行统一的田间管理，统一施肥.，统一病虫害防治，统一质量标准收购，统一包装标示；投资180万元，引进生产加工设备12套，配置了质量检测化验室，开发有机苹果.杂粮.石磨面粉.山野菜等产品10余个。2009年注册了“满山遍野”产品商标，通过国家质监局ISO9001质量体系认证，产品销往烟台.青岛.济南.张店等周边城市，取得较好收益。2012年合作社实现营业收入1212万元，带动社员户均增收一万余元。

合作社成员积极参加阳光创业培训，系统的学习了相关的技能和营销知识，使社员提高了专业知识和技能，管理人员加强了相关方面的知识技能，思路更清晰，提升了抓好合作社经营和管理的认识水平。

下一步，合作社将努力争取张家坡镇党委.政府的支持下，计划新发展绿茶生产基地400亩，建设有机绿茶生产项目，配套新上生态观光.农家乐项目。在万豪合作社的基础上，拟注册成立淄博万豪有机农产品经营开发有限公司，走种植订单化.生产标准化.经营品牌化.运作企业化的发展之路，进一步提高产品附加值，将公司产品打入省外高端市场，增加社员收入，带动一方经济。

沂源县万豪农副产品专业合作社

第五篇：专业合作社汇报材料

发挥工商行政管理职能

支持农民专业合作社发展

讷河市工商行政管理局

自《中华人民共和国农民专业合作社法》实施以来，讷河市工商局充分运用登记注册职能、合同职能、商标职能等手段，积极宣传引导，深入培育发展，动态规范监管，采取主动提供政策法规咨询服务，申请、受理、审批一条龙和预约、上门服务等举措，免收一切费用为农民专业合作社办理登记，指导注册了1726家农民专业合作社组织，覆盖全市15个乡（镇），累计入社农户达22649人，共涉及粮食、蔬菜、瓜果、农机、科技等十几个产业，累计出资总额达___万元。-_个合作社注册了自己的商标，有5个农民专业合作社被评为齐市级示范性农民专业合作社。农民专业合作社成为促农增收的“金手指”和“聚宝盆”。农民专业合作社健康发展，带动了农业产业化经营和农村产业结构调整，拓宽了支持新农村建设的途径，使农民专业合作社成为农民增收、农业增效的重要力量。

一、加强宣传引导，当好“宣传员”。一是深入开展“红盾护农”等一系列活动，积极宣传《中华人民共和国农民专业合作社法》和《农民专业合作社登记管理条例》。共出动宣传车辆46台次，让农民了解政府对

合作社的扶持态度、优惠政策，熟悉合作社的创建流程、运作模式等，了解合作社成员的权利和义务，提高农民建立、参加农民专业合作社的积极性。主动深入田间地头、农户家中、村两委会，了解农民在想什么、盼什么，宣传农民专业合作社的益处，讲解走专业合作经营的好处，使农户吃透政策，心里有底，自觉参与合作社经营。

二是积极开展农民专业合作社知识培训，营造农民专业合作社发展氛围。讷河市是农业大县、生态大县，农业经济快速发展和农副产品丰富，农民专业合作社发展前景广阔，讷河市工商局努力营造农民专业合作社的发展氛围：一方面认真执行近年来讷河市委、政府先后出台的系列扶持农村经济发展的优惠政策，为不断发展壮大农村农民专业合作社组织提供了保障。另一方面积极开展农民专业合作社培训，目前，讷河市工商局联合相关部门对农民专业合作社骨干及农村经纪人800余人进行了培训，重点讲解农民专业合作社组织如何设立、申办流程和提供材料要求等部分法律法规知识，分析了当前我市经济发展总体形势及国家对专业合作社的各项优惠政策，公布了咨询电话，切实增强农民对专业合作社登记管理的意识，让他们逐步感受到农民专业合作社对推进农村经济结构调整和农业产业化经营、拓宽农民就业和增加农民收入的重要意义。

三是认真调查研究，替农户们“穿针引线”。我局自《中华人民共和国农民专业合作社法》和《农民专业合作社登记管理条例》实施后，即召开所长会议，明确地将指导、扶持农民合作社的工作纳入各工商所的重点工作范畴。一年来，各工商所通过认真调查研究辖区内各农村经济特点及运行情况，频繁走访市场、企业、农户和大量的宣传动员工作，相继催生了一大批专业合作社：北方分局辖区内红旗农副产品产供销专业合作社、马铃薯种植等合作社，拉哈分局有民强村利华牧草秸秆专业合作社、甜菜种植等合作社，讷河分局辖区内有蔬菜等合作社，老莱所辖区内有养鱼合作社、养猪合作社、草莓种植等合作社，通南所辖区内有蓝狐养殖合作社、养羊等合作社，龙河所辖区内有养蚕合作社、家禽养殖等合作社。这些合作社的成立与发展大大地激活了农户发家致富的热情，也有力地显示了工商在新农村建设中的新作为。

为了增强农民专业合作社的市场竞争力，帮助农民专业合作社成立联合社，我局的积极努力下，帮助讷河市九井镇安仁村福军优质稻米合作社等七家农民种植专业合作社同讷河市粮库有限责任公司、齐齐哈尔市关东大集农产品有限公司联合组建了讷河市讷谟河稻米生产加工专业合作社。合作社共有社员420户，种植水稻一万三千五百亩。合作社产品现已注册商标“光芒”牌。同时，该合作社的“光芒”牌

二、开辟绿色通道，当好服务员。

一是提供高效服务，为合作社“织作嫁衣”。在不遗余力地为合作社的成立“穿针引线”的同时，组织农民专业合作社登记业务培训；开辟绿色通道，提供便捷、高效的服务；设立专人全程负责制，专业提供登记过程中的所有服务。把发展农专业合作社，作为解决“三农”问题的重要举措，发挥敢为人先的精神，对农民专业合作社注册登记做出新的规定，即为农民专业合作社注册登记开设服务窗口和绿色通道，提供咨询、受理、告知、审查、发照等一站式便捷服务。随到随办，优先办理登记，只要手续齐全，当天受理，当天发照。讷河市新立毛葱种植专业合作社就是绿色通道服务的受益者之一。在我局工作人员的帮助下2个小时就取得了营业执照。

二是对农民专业合作社登记实行“四不”优惠政策，即不收费、不年检、不验资、有违法违规行为不罚款，而是责令限期改正。并免费为农民专业合作社申办者提供登记示范文本、示范章程，指派专人为农民专业合作社开办者提供法律法规咨询，帮助起草农民专业合作社章程及设立大会纪要，填写设立申请表格并指导提供相关材料。为了扶持农民发展规范化运行的专业合作社，我局设置专门服务窗口和

“绿色通道”，安排专人负责接待咨询，推行申请、受理、登记一站式服务；鼓励提前介入和主动上门为农民专业合作社登记提供现志服务，对名称核准、章程起草、申请材料的整理进行全程指导，实行零收费、近距离、无障碍服务。

三是简化办照程序，方便农民办事。对无需前置经营的农民专业合作社，申请人可通过电话查询名称使用情况，并可办理名称预留，将名称核准程序与设立登记程序合二为一，减少了申请人往返次数。

四是提高办事效率，缩短办照时间。我局工作人员宁可自己加班加点，也不延误农民的时间，大幅缩短办照时间。同时，我局深入开展政策惠农、服务帮农、市场活农、合同护农、经纪助农、商标富农、维权保农系列活动，积极鼓励合作社申请注册农产品商标、集体商标和证明商标，对签订的订单合同进行审查规范，确保签约主体合法、树利义务对等，防范了农产品收购与货款兑现脱节而引发的矛盾。为了提高办事效率，给农户节省人力、物力、财力，一把手亲自带队到同心、同义两镇进行现场办公，在两镇政府的帮助上，我们分别为同心乡的春良大豆合作社、刘伟马铃薯种植合作社、淑生甜菜种植合作社、满丰甜菜合作社、宝田马铃薯合作社、宝穗玉米合作社；同义镇的保强甜菜种植合作社、天一大豆种植合作社等23户合作社进行了材料审核，取得了良好的效果。建立服务联络员制度，合作社和工商局各明确篇二：生态畜牧业专业合作社汇报材料

曲麻莱县********村

生态畜牧业专业合作社建设情况

汇报材料

二〇一三年十月 *******生态畜牧业专业合作社

汇报材料

生态畜牧业在********村已经扎根2年多，从最初的试点到

今年即将在全乡全面推广，充分显示出其发展前景可期。

办一个合作社，带动一个产业，兴一方经济，牧民合作社，是推进新牧区建设的必然要求，是牧民增加收入的最好途径。组织起来已经成为牧民的必然选择。因此，在****村村落实国家土地流转政策，改变传统小家小户式的畜牧生产经营方式，成立

****村生态畜牧业专业合作社，调动牧民和合作社两个积极性，对实现保护草场生态环境，牧民增收，从而促进畜牧业现代化进程和牧区经济发展将起到良好的效果。

一、********村基本情况

********村位于乡境南面，距乡城20公里，交通便利，区

域位置优越明显，地势相对平坦，平均海拔**米，气候比较温暖，年均气温-2.3℃，元月份极端最低气温-18.5℃，7月份极端最高气温11.5℃。年降水量349.8mm，全年日照时数为3332.4小时，太阳辐射量为181.40千卡/平方厘米，全村草场总面积 193113亩，可利用草场面积123000亩，总人口**户**人，其中参与合作社的为**户，未参与合作社的为**户**人。2013年10月各类牲畜存栏数19135只（头），其中牛12064头，母牛为9651头，母牛比例达到80%，能繁殖母牛为5308头，繁殖率达到55%；羊6349只，其中母羊为5395只，母羊比例达到55%，能繁殖母

羊4316只，繁殖率达到80%；马238匹，山羊484只。人均纯收入3400元。

近年来，在政府大力发展牧区的各项政策帮助下，****村的基础设施建设有了长足进步，截至2013年10月，全村有房屋179套，各类畜棚43座，种草41000亩，实现有电（太阳能）、通路，冬季、夏季和秋季草场用水方便，秋季草场牧户半数通电，夏季草场不通电，夏秋两季草场目前全部通路。相对良好的基础设施，为建立生态畜牧业合作社创造了十分良好的生产、交通条件。****村干部、牧民在发展生态畜牧业中感受到了国家惠牧政策的优越性，参加专业合作社的意愿得到提高，村干部及广大牧民对搞合作社热情高涨，构筑了发展生态畜牧业和合作社的群众基础。

二、主要做法、经验

2011年以来，********村按照省委、省政府提出的“以

保护草原生态环境为前提、以科学合理利用草地资源为基础、以 推进草畜平衡为核心、以转变生产经营方式为关键、以实现人与 自然和谐为目标”的总体要求和“整合资源、规模经营、划区轮 牧、以草定畜”的发展理念，在草场承包经营权和牲畜所有权不变的前提下，开展生态畜牧业建设试点工作，探索出了“以强化草原基础设施建设、设施育肥和股份制经营推动畜牧业生产、经营方式转变的生态畜牧业发展模式”，初步形成了规模化生产、专业化分工、集约化经营、产业化发展的生态畜牧业发展雏形。(一)以股份制经营为突破口，提高草地规模经营水平。一 是成立专业合作社，完善组织机构。2011年7月，按照股份制经营模式，引导村民以草场和牲畜入股方式成立了********村生态畜牧业专业合作社，建立健全内部各项管理制度和运行机制，严格按照合作社章程，参照股份制管理模式，通过民主选举，产生了理事会和理事长，监事会和监事长。建立“理事会提议—党支部+理事会监事会商议—社员代表审议—社员会议决议—决议公开—实施结果公开”的“四议两公开工作方法，尊重了社员民主权利，以严格的程序保证了合作社民主决策，财务和社务公开，调动了社员参与合作社发展的积极性，提高了合作社工作的透明度，增强了社员对合作社的信任度。结合实际制定了合作社章程、财务管理办法等10多项制度，建立了社员档案卡，健全完善了合作社红利分配办法等措施，使亚曲合作社在制度方面不断规范化：二是采取股份制经营模式，不断创新畜牧业经营机制。****村生态畜牧业专业合作社采取以股份制经营为代表集约型生态畜牧业发展模式，遵照股东自愿、退股自由、民主管理的原则成立股份制合作社，将合作社社员经营现有的牲畜、草场作价入股、由合作社统一管理、统一经营、人员按技能统筹分工、利润按股分红。全村462户牧民中有411户牧民的草场、牲畜全部入股，入股率89％，股东入股采用草场入股和牲畜入股的两种方式，每股为500元人民币。并对入股的牲畜实行“统一轮牧、统一配种、统一育肥、统一加工、统一销售、分群养殖”的“五统一分”管理方式，推进了规模化生产、集约化经营。

(二)细化生产分工，优化配置生产要素。一是打破了分散养殖方式。根据****村基本情况，对冬春季、秋季、夏季草场进行重新调整，对入股牲畜、草场进行整合和划分，在入股牧户中 选择放牧经验较好的牧民作为放牧员，将入股的羊群进行分群管理，分群饲养母牛4316只，分群饲养母羊5395只。二是加快人工饲草料种植示范基地建设。三是乡党委、乡政府积极争取扶贫开发项目资金，购买后备优良生产母羊，整合合作社后备生产母羊。三年来，共扶持贫困户1 5户，截至目前****村已基本实现整体体脱贫，整村推进扶贫工作成效显著

(三)合理配置草地资源，推进草畜平衡。一是落实好草原生态保护补助奖励机制，依法推进禁牧休牧、草畜平衡和基本草原保护力度，加快转变生态畜牧业生产方式，优化生产布局和畜群结构，切实保证牧民收入不减少。不断促进草原可持续发展，草原生态保护奖励机制资奄已发放刭户，工作取得阶段性成累。二是积极推行以草定畜。按照草地资源与生态监测技术规程，采取一次测产法，在夏季牧草生长旺季的最高产量期8月中旬分别对冬春、夏季、秋季草场进行了测产，按照有关行业标准测算了区域内的合理载畜量实行划区轮牧。根据草场的气候、地形、植被、水源和载畜量将冬春季、秋季、夏季草场进行了科学的调整，对其放牧制度进行优化，实行划区轮牧，提高了草地资源科学利用篇三：农民合作社汇报材料

牢记服务宗旨 提升社员效益 ——记xxxx镇xxxx村养鸡专业合作社 xxxx镇xxxx村是全省养鸡专业村，养殖规模达100万只，资产总额5000万元，年产值过亿元，是集种鸡孵、养殖、科研、加工、销售于一体的生态养殖村，被省农业厅确定为无公害生产基地和标准化蛋鸡养殖示范村。2008年5月，由印加斌等7个专业养殖户发起并组建养鸡专业合作社。合作社秉承“以服务社员为宗旨，以提高效益为目标”的理念，实行“七个统一”，即统一供种、统一购料、统一进药、统一防疫、统一技术、统一销售、统一治污，使我村户平增收3000元，有效解决了剩余劳动力的转移问题，实现了人人有事做、户户有收入的目的。我们的具体作法是：

一、抓技术托管，增加养殖户收入

为了推动蛋鸡产业发展，促进产业做大做强，xxxx村养鸡专业合作社对养殖户实行技术托管，为养殖户提供技术保障，促进社员增收。社员印成国在前期养殖中，经济效益不是很理想。加入合作社后，合作社对其生产销售的全过程进行了全方位的技术指导，使他很快扭转了局面，每只鸡提高纯利润近10元。通过技术托管，全社养殖户共增收入高达500万元。为避免重大疫情发生，该合作社加强动物疫情防控工作，组织专业技术人员对养殖户进行疾病防控技术指导，做到不漏一禽、不少一针，提升了疫情防控水平，大大减少了养殖户的损失。

二、抓饲料采购，减少养殖户成本

养鸡要赚钱，饲料是关键。过去，养殖户自行购买饲料，不方便、费用高，价格变数很大，成本较高。合作社考虑到这个因素，决定把帮助养殖户统一采购饲料当作一项政治任务来抓，选择信用好、质量高的饲料厂家，实行统一采购、服务到家，降低养殖成本。2010年7月，合作社通过上网、到饲料基地考察，预测年底豆粕（饲料原料）价格将大幅上涨，便为养殖户按每吨3100元的价格预定了豆粕期货1000吨。到了年底，豆粕货源紧缺，价格迅速上扬，涨到了每吨4400元。仅此一举，为养殖户减少成本100多万元。合作社准确地预测市场行情，为养殖户统一购买饲料，不仅解决了养殖户购买饲料难的问题，而且为养殖户节约成本。

三、抓纠纷调处，维护养殖户权益

合作社制定信息集中与反馈、矛盾纠纷的调解与处理等相关制度，并与养殖户建立信息联系卡。我们合作社与养殖户连为一体，把养殖户所想、所忧的事情和问题逐一落实、调解处理各种纠纷，维护好养殖户的权益。去年，合作社有个别养殖户的鸡患了鸡白血病。这种病情属于垂直传播性疾病，是由母体带来的，鸡苗小的时候难以发现，产蛋时表现明显，无法防治，给养殖户带来了一定经济损失。为此，养殖户多次找种鸡场交涉没有结果。合作社知道后，帮助养殖户寻找法律援助，得知在这类问题上法律没有规定的标准和遵循的原则。为了维护养殖户的权益，合作社寻求上级有关部门支持，先请省畜牧局帮助诊断，得到了权威认证，然后上报省里相关部门，引起了省里的高度重视，最后派代表与种鸡场进行交涉。通过多方协调和努力，养殖户得到了5万元的补偿，基本上弥补养殖户的经济损失。为了从源头上控制鸡白血病的发生，合作社还帮助养殖户确定了进鸡苗的源头。合作社利用自身优势，狠抓问题的落实，采取合理正当方式，很好地维护了养殖户的合法权益。

四、抓设施建设，改善养殖环境

鸡粪是对生活环境污染的一大源头。为了改善养殖小区的生态环境，使养鸡产业可持续发展，合作社积极协助镇政府抓好基础设施改造建设工作。在镇政府的统筹下，合作社组织养殖户对粪池设施进行了集中改造。在原有粪舍得基础上，加盖屋面，修建了鸡粪集中处理池和消毒设施，按照“153”模式对鸡舍进行全方位改造升级，向养殖户推荐高

效的消毒药物，并制定了定期消毒制度，减少了环境污染，改善了养殖小区的生态环境，有利于养鸡产业的可持续发展。

五、抓发展机遇，求共建共赢

1、建立交易市场。养鸡产业是xxxx村特色主导产业，养殖小区已初具规模，蛋鸡的数量和产量已上档次，却缺少一个交易平台。合作社计划在村养殖小区建立一个交易市场，从事鸡蛋和饲料交易，为养殖户提供一个信息交流的平台。

2、深化技术托管力度。xxxx村养殖户多，成分复杂，外来户较多。合作社将进一步深化技术托管力度，争取对全村所有养殖户进行技术托管，让更多的养殖户效益翻番。

3、加大先进生产技术引进力度。通过调查，国际蛋鸡年产鸡蛋21公斤，合作社的蛋鸡年产鸡蛋仅有17公斤，与国际生产水平存在一定差距。合作社将加大技术研究力度，让专业技术人员走出去，同时引进人才，努力缩小与国际先进水平的差距，提高蛋鸡产蛋量，增加养殖户的经济效益。篇四：闻喜县亿合丰养殖专业合作社汇报材料.(参考)doc 闻喜县亿合丰养殖专业合作社汇报材料

一、合作社基本情况

闻喜县亿合丰养殖专业合作社位于闻喜县东镇中庄村，大运二级路、高速路绕村通过，地理位置优越，交通十分便捷。良好的区域优势和便捷的交通条件，能保证产品高效快捷地运入全国各地市场。我县光照充足，地势平坦，水资源丰富，发展农业有着得天独厚的优势，是山西省主要粮食基地县之一。种植的作物以小麦、玉米、大豆、为主。粮食作物种植面积约40万亩，产量在2亿公斤以上。丰富的秸杆、苜蓿及其它草类和小麦、玉米、大豆等粮食作物加工的附产品能为养羊业提供丰富的饲料来源，加之山西省农科院的科技技术支持，使品种羊综合开发项目从饲料、饲草的加工配制到肉羊的育种、繁殖、育肥，养羊户的培养扶植、养羊基地的建设、屠宰到肉制品加工，形成一个相对完整的产业链条。

合作社成立于2008月3月份，位于第三居民组旧砖厂，占地60余亩。合作社以养品种羊为主有萨福克、特克赛尔、小尾寒羊等优良品种，现有职工47人，其中：兽医4人，畜牧师4人，养殖专业技术人员17人，其他人员19人。羊舍160间，化验室、消毒室以及各种卫生设施齐全。配套深井1眼，400吨青草贮蓄池6个。100吨位蓄水池5个，铡草机8个，揉丝机4台，拉草车辆3台。合作社是由100多户农民集资发展起来，注册资金800万元，注册商标“亿合丰”，种羊存栏数量已达到800只。被县委、县政府授予2009农村先进

专业合作社。

合作社发起人张江民在外经商多年，回到农村后，面对农村落后的面貌，他一直有心带动村民共同致富，经外出考察，实地论证后，选择投身于养羊行业，并从此与羊结下了不解之缘。积极组织，多方筹资，广泛宣传，带动群众，于2008年3月成立了闻喜县亿合丰养殖专业合作社。合作社以社员致富为已任，热情为广大社员提供产、供、销等技术服务。

二、合作社发展状况

合作社自建立以来，严格加强内部管理，逐步完善运行机制。重点抓好六个方面建设。

一是抓制度建设。制定了完善的章程，先后成立了理事会、监事会，并明确分工和岗位职责。坚持“民办、民管、民受益”原则，重大事项由成员（代表）大会讨论决定，合作社社员参与管理，自我发展。建立了生产安全记录制度，进一步强化产品质量追踪问责。

二是抓财务建账。建立健全了合作社的财务管理账，如总帐、现金帐、银行帐、明细帐和会计报表。设立了成员账户，并进行了盈余分配，出纳、会计、审核岗位职责分明。

三是抓场地布置及绿化。合作社办公室、培训室修缮一新，并完成了场地布置，所有制度、宣传板面上墙公示。每年春季都抓紧时机大搞绿化，向“花园式养殖基地”发展。

四是抓证照办理。合作社经过工商部门登记、核准正式名称为“闻喜县亿合丰养殖专业专业合作社”，并办理了组织机构代码证，税务登记证、动物防疫条件合格证、开户许可证等。

五是抓资料建档。合作社各种档案资料分类归档，一目了然，严格规范，便于管理。

三、合作社经营模式

在经营管理上，合作社以现代企业管理的模式，建立科学的管理机制和体系，实行规范化、科学化、制度化的企业管理，健全法人治理结构，逐步形成能够根据市场的不断变化自我完善的企业文化。合作社与河南、山东客商签订了长期供销合同，实施“一村一品”的养羊规模化开发，采用“合作社+农户”的办法，实行“统一规划、统一供种、统一供饲料、统一防疫、统一收购销售、分户经营、分产核算”的经营管理模式，促进养羊产业化发展。

在技术支持上，合作社与山西省农科院为协作单位，互设信息技术网络，配有信息采集数据管理库，能够及时、迅捷地获得中央精神和全国形势、以及国外市场变化状况等信息，可以使合作社决策运筹帷幄，决胜千里。通过科学培训、科技支撑、促进产业发展，以科技手段为支撑，实现合作社、社员、院所、农民四方利益共赢 在用人机制上，采取全员聘用制，员工能上能下，能官能民，能进能出，完全体现“能者上，平者让，劣者下”的优胜劣汰竞争机制；以经营机制上，完全按照现代企业制度运行，真正体现“高能高薪、优质优酬、低效低报”的灵活、有效分配原则，树立主人翁的思想，在全新的经营理念中实现总体发展战略计划。

在社员服务上，合作社聘请专家对养殖社员进行技术培训，根据

农民的文化水平较低、生产任务繁重、有学习掌握新知识新技术的愿望等特点，制定出了一套切实可行的培训方案。注重培养了农民学习的兴趣，对以往养羊有一定钻研和经验的社员进行优先教育培训，然后由他们言传身教，再提高普通饲养户的生产技能，由于是在实践中学习即直观又不需要高深的理论，也不耽误生产，并直接从中受益，所以得到了社员的普遍认可，最终达到“双赢”。

四、取得的成效和存在的问题

（一）主要成效

1、促进农民增收。合作社利用自身的资金、技术、信息和市场营销网络优势，真正将产、供、销各环节连接，解决了社员与市场、龙头企业之间的间隔，实现了资源的合理流转和优化配置，促进了优势整合、利益互补。社员依靠该优势，增加市场竞争力，减少了交易中间环节，节约了交易成本，使社员获得市场流通环节的利润，增加了收入。

2、提高农民组织化程度。依照“民办、民管、民受益”的原则，组建农民专业合作社，提高了社员进入市场的组织化程度，解决集体经济组织“统”不了、国家“包揽”不了、单个农户又干不了的问题。通过“合作社+农户”的运作模式，创新经营机制，降低养殖成本，增强了农户在市场上的竞争力。

3、推动产业化发展。合作社的建立，带动了农民从事同一产业发展，我们通过自身经营引导农户发展专业化养殖，在较短时间内使基地生产达到良性发展，规模化生产的目的，促进了 “一村一品”

产业的形成，落实了农业产业化基础，提升了农业产业化经营水平

4、农民素质得到有效提高。成员通过共同制定的各项规章制度，增强了遵纪守法的自觉性；培养了集体观念；成员在合作社中有了明确的生产和生活目标，激发工作积极性，面临同样的困难，使得农民常常相互交流经验，共同解决难题，提高农户的科技水平和相互支持的合作意识，促进了农民自觉学习科学技术，团结互助，一心一意搞经济，谋发展，为社会主义新农村建设打下坚实的组织基础和经济基础。

（二）存在的问题

（一）合作社整体实力要提高。一是合作社覆盖产业面窄，网络农户有待增加。二是缺乏“能人”支撑。大多数农民适应市场经济的意识和能力不强，缺乏懂技术、会经营、市场开拓能力强的人才。三是合作内容单一，合作范围狭窄。四是运转经费保障存在诸多困难，需申请行业贷款扶持。

（二）组织建设作用发挥尚不明显。在组织开展养殖技术培训、组织农民与外来商贩签订订单、协调销售环境等事务方面，仍要完善。没有形成生产、销售、加工一条龙的服务体系。

三、远景规划

（一）加强宣传培训，营造发展氛围

一是加大宣传教育力度。通过各种会议、讲座等形式和报纸、广播、电视及网络等多种媒体，加强对闻喜县亿合丰养殖专业合作社的宣传，把我们的成功经验、典型做法等传播到农村千家万户，引导更篇五：云龙蔬菜产销专业合作社汇报材料

云龙蔬菜产销专业合作社汇报材料 滕州市云龙蔬菜产销专业合作社是全市第一家合作社。2007年，为更好的抵御市场风险，增加农民的收益，在东郭镇东坞沟村村民刘现友、杨世俊、刘合稳、刘现成、李瑞成等五人发起下成立的，总资产160万元，固定资产90万元，注册资金10万元，是集蔬菜生产、检测、存储、销售为一体的农民专业合作组织。合作社宗旨是以服务全体社员，谋求共同利益为宗旨，实行民主管理、自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担，坚持“入社自愿、退社自由”的原则。云龙蔬菜产销专业合作社自组建成立以来，因地制宜、突出特色、务求实效、大力引导广大农民群众建设专业合作社，依法做好对农民专业合作社的指导，扶持和服务工作取得了明显的成效。近年来，云龙蔬菜产销专业合作社的规模逐年扩大，除了东坞沟村菜农外，周边群众也纷纷加入，形成了以云龙蔬菜产销合作社为中心的蔬菜购销集散地。通过打造优质品牌，做大做强绿色无公害农产品产业，确实把“莲青山绿瓤黄瓜”、“莲青山毛茄”、“莲青山豇豆”、“莲青山芸豆”打进全国各省市蔬菜批发市场和大型超市。

云龙蔬菜产销专业合作社以农业主导产业，优势产业和

特色产业为基础，以农民自愿为前提，始终坚持“民办、民营、民受益”的原则，在组建方式上，主要是由农村的致富能人、经营大户或各类经纪人牵头组建，基本上是“合作社+ 基地+农户”的运行模式;以农民增收增效为出发点和落脚点，做大做强地方优势产业，引导农民种植高品质绿色无公害蔬菜，培植农业新的增长点。到2011年末，发展社员116户，从业人员650多人，蔬菜种植面积3000多亩，带动了周边西坞沟、后坞沟、苏楼、虺城店、前坡、大堂门、小堂门等村2000多农户从事蔬菜生产，年产销蔬菜达2000万公斤以上，交易额达2000多万元。现在，云龙合作社无公害蔬菜已形成了生产有计划、技术有保障、销售有订单、社员有利润的良好发展态势。镇农技站注册了“莲青山”牌商标，无公害黄瓜生产基地也被山东省认定为无公害农产品产地；“莲青山豇豆”、“莲青山黄瓜”被国家认定为无公害农产品。在运作管理模式上，云龙蔬菜产销专业合作社采取了“五统一”的模式：一是统一采购。为减少中间环(转载于:专业合作社汇报材料)节，降低生产成本，种子、农药、肥料、农膜等物资，一律由合作社统一采购。二是统一技术。合作社负责技术培训、技术指导、病虫害防治等技术事宜，做到产前、产中、产后服务。合作社还组织社员参观学习，并聘请市农业局专家和镇农技站技术人员定期进行农业技术培训和指导，提高社员的种植技术。三是统一质量。为加强农产品质量管理，确保蔬菜生产优质、高产、高效，合作社组织引导社员全面推广应用标准化种植技术，按照《无公害蔬菜技术操作规程》的要求规范化操作，标准化生产。四是统一品牌。为扩展农产品销路，树立品牌形象，重点加强蔬菜品牌建设，做好莲青山牌商标的使用和管理。五是统一销售。生产的蔬菜，由合作社统一对外签订销售订单，统一销售。实行集约化生产、标准化经营，效果十分明显。

为把市场做大做强，加块市场经济的发展，合作社不断打破传统的种植模式，积极向无公害蔬菜、有机蔬菜、绿色农产品的方向发展。种植的黄瓜、毛茄、芸豆、豇豆等无公害农产品被山东省工商局注册为“莲青山牌”农产品。合作社建有千吨恒温库一座和占地40亩的蔬菜批发市场，实行产供销一条龙服务，绿色无公害蔬菜销往上海、南京、杭州、福建、广东、长沙、合肥、北京、河北、黑龙江等20多个大中城市。该合作社今后的建设目标是在3年内建立核心示范基地3000亩，辐射带动周边村蔬菜种植面积10000 亩，通过土地经营权的合理流转，使种植结构达到合理规划和优化布局，做到经营规模化，生产标准化，从而提高东郭镇蔬菜产品的市场竞争力。借助东坞沟千吨冷库的建立，辐射带动2000户 5000人种植蔬菜，以黄瓜、毛茄、芸豆、豇豆、西红柿、辣椒为主的蔬菜种植已经初具规模，基本实现了基

地+农户的生产模式，大大降低了蔬菜产业的市场风险。