顺发养猪技术服务专业合作社典型材料[5篇材料]

第一篇：顺发养猪技术服务专业合作社典型材料

规范管理互利共赢

打造曲阳生猪养殖产业基地

曲阳县顺发养猪技术服务专业合作社典型材料

曲阳县顺发养猪技术服务专业合作社是在县有关部门的大力

支持下发展起来的，按照“民办、民管、民益”的原则，以合作共赢为宗旨，以采购、销售、信息交流、技术合作为服务基础，实行规范化办社、科学化管理、社会化服务，按照“企业+合作社+农户”的发展模式，建立健全利益联结机制，从而增强了各养殖户的抗风险能力，提高了养殖水平，促进了合作社的健康发展，使广大养殖户得到了更多的实惠。

一、成长之路

曲阳县顺发养猪技术服务专业合作社位于曲阳县燕赵镇北留

营村。合作社于2008年5月成立，现有成员160人，下设32个养猪场，一个饲料加工厂，一个技术服务站。每年提供育肥猪400头，销售仔猪1000头，年总收入510万元，专业户人均年增收1200元。合作社成立以来，极大地带动了周边农民的养猪积极性，辐射带动周边3个乡镇25个村，涉及5.6万人，起到了很好的示范带动作用，加快了燕赵镇生猪养殖基地建设步伐，打造全县养猪基地

二、主要做法

曲阳县顺发养猪技术服务专业合作社成立以来，一直以加快社会主义新农村建设为出发点，以促进农民持续、稳定增收为目标，依托与饲料、兽药厂家合作的优势，极大地降低了生产成本，促进了养殖业增效农民增收。回顾合作社筹备、成立至今，合作社的主

1要做法总结起来就是“1234”，既“一个带动、两个交流、三个互助、四个统一”。

（一）充分发挥大户示范带动作用，提高社员养殖积极性。选好领头人是办好农民专业合作社的关键因素。专业合作社领头人的人选，必须是合作社成员中的顶尖人物，是生产经营大户，具有较强的号召力、凝聚力和管理能力，同时具备热心为会员办事的品德。曲阳县顺发养猪技术服务专业合作社注重发挥养猪大户的示范作用，主要体现在两方面：一是养殖大户在不断扩大自身养殖规模同时，实行标准化养殖。养殖规模不断扩大，全年生态育肥。在育肥速度、效益上都有明显的效果；二是在养殖技术、饲料使用等方面起到很好的示范带动作用。任何技术、饲料使用时，首先大户试用，然后推广，从而使社员可免除疑虑，放心使用。

（二）引导社员互助，实现资源共享。好的农民专业合作社，社员之间必须加强交流，互通有无，充分体现合作社的合作功能。顺发养猪技术服务专业合作社，积极引导社员互相交流，资源共享，主要体现在技术交流和信息交流。技术交流：合作社定期召开社员现场交流会，邀请技术专家和有较好繁育经验的科技带头人在养猪基地现场示范，使社员在和技术专家、科技带头人的面对面交流中学到知识，促进了学习的实效性；信息交流：如果说技术交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社员当得到生猪养殖技术、饲料使用、销售市场等方面信息，就会在第一时间交到理事长处，理事长负责收集管理各类信息，社员可随时查阅。

（三）发挥互助功能，保障合作社的发展。农民专业合作社顾名思义，是农民在某一方面合作，寻求共同发展的一种组织。其重点在于互帮互助，互相联合发展共同的产业。曲阳县顺发养猪技术服务专业合作社充分发挥了合作社互助功能，主要体现在经济互助、技术互助、信用互助三方面。一是经济互助。任何养殖业的发展离不开资金，虽然养殖户手中有了一点钱，但要发展产业化的养殖业，完全依靠养殖户个人自行解决资金问题难度很大。基于这种现象，社员之间采取小额资金内部流通，互帮互助。二是技术互助。大多数养殖户都有一定的养殖经验，在某些发面在实践中摸索了一些土方法，这就使合作社内部有了部分“土专家”，当养殖过程中出现一些小技术问题时，“土专家”就成了及时雨，解决紧急问题。三是在社员有较大额的资金短缺时，合作社出面，通过相互担保，向金融部门以互相担保形式贷款。

（四）通过“四统一”提高养殖效益。合作社通过统一销售生猪、统一饲料使用、统一技术培训、统一防疫等措施，不但提高了经济效益，而且降低了养殖风险。由于生猪统一销售，一头猪价格可多卖出近30元；同时由于统一采购，在饲料、兽药等方面又降低了一定的成本，每头猪每年可降低成本40元。统一培训，合作社按季节性猪病的发生提前举办技术培训班，做到早准备、早防治，在今年就举办了培训班2次；统一防疫，保障防疫及时，提高防疫密度、防疫质量。

三、主要成效

在全体成员的共同努力下，养殖规模不断扩大，效益明显提高，可总结为“两扩大、两提高、一降低”。养殖规模不断扩大：从合作社成立之初的基础母猪存栏1000多头发展到目前的3500多头，年出栏生猪从成立之初的3.2万头发展到目前的10万多头；社员人数扩大：成立时社员人数为32人，现在是160人；经济效益提高：单体生猪可多卖出近30多元；养殖科技含量提高：聘请县畜牧局技术员到合作社进行技术辅导，社员的养殖技术更加科学化；养殖成本减低：同时由于集中采购，在饲料、兽药等方面又降低了一定的成本，每头猪每年可降低成本40元。在合作社发展壮大的基础上，养殖户在养殖规模、养殖效益、养殖技术上均有了明显的提高。

曲阳县顺发养猪技术服务专业合作社成立三年来，形成了“办一个合作社，带动一个产业，兴一方经济，富一帮农民”发展态势，有效地提升产业化水平，在促进科技推广，组织农民进入市场，发展产业集约化经营，提高畜产品市场竞争力，增加农民收入等方面发挥了重要作用，有效带动促进了当地经济发展。

二〇一一年五月十五日

第二篇：养猪专业合作社

养猪专业合作社

近几年，中央和地方都非常重视农业的发展，不断加大对农业的扶持力度，在惠农政策的引导下，我镇东北村积极发展养猪业，特别是在龙经理等养猪大户的带动下，东北村的养猪业逐渐壮大，经过十几年的发展，已初具规模。但是，他也充分认识到，养殖户受小农经济思想影响，多年来，从购进仔猪，到加工饲料，再到防疫，直到最后的销售，各个养殖专业户大都是各自为政，这无疑使养殖专业户消耗掉许多宝贵的时间和财力。因此，他便思考如何能够把广大养殖户联合起来，做到资源共享，共同致富，共同抵御风险。在他的带领下，东北村几家养殖户申请成立“东北村养殖合作社”。

在农业局、畜牧局、工商局、镇政府等上级领导的大力扶持下，经政府有关部门的批准，合作社于2005年5月正式成立。合作社是由养殖户自愿参加、实行自我管理、自我服务、自我发展的群众性组织。合作社成立后，在总经理龙宗华的带领下，从购进仔猪、加工饲料、防疫、养殖技术指导、喂养直至销售的全过程为养殖专业户提供一条龙服务。效益非常明显，不仅东北村的养殖户纷纷报名参加，还带动了周边村庄的养殖户，目前，入会养猪专业户已达120家，合作社注册资金2万元，拥有生产猪800多头。目前，形成了产供销一条龙的经营规模，实现了养猪业良种繁育、生产、销售一体化，取得了显著的社会效益与经济效益。

合作社在这几年的发展中，规模不断壮大，合作优势逐渐凸显，在发展中坚持“六个统一”。

一、统一饲料供应。合作社积极走出去寻找合作伙伴,经多方努力,与饲料公司达成合作发展意向,代表社员与饲料公司签订了《无抗饲料购销合同》,优质优价为全体社员提供无抗生素发酵饲料,并负责做好配套了科学喂养技术培训,不但降低了饲料成本,每吨比市场价便宜1500元左右,更重要的是,社员的料肉投入比由原来的3:1下降到2.4:1,牲猪育肥期比以前缩短25天左右,较好实现了节本增效目标。

二、统一疫病防治。对生猪生长的每个周期,合作社都会组织业务部门技术专家,对养殖户开展生猪疫病的防疫技术指导,确保了防疫质量、有效防空疫情发生蔓延。针对当前社会上生猪用药过多、过滥的问题,合作社全程跟踪监督用药情况,对社员统一提供药品,既节省了用药开支,又实现了低抗肉的标准。

三、统一培训技术。合作社每月定期组织社员参与养殖技术培训,聘请区内外有关专家进行技术开展普及型培训和针对性指导,重点解决社员疑难问题20个,并积极推广新技术新经验,印发养猪技术书籍1200册,确保所有社员掌握了优质生猪养殖技术、防疫治病技术、饲料配置技术,提高了生猪养殖效益。

四、统一生猪销售。合作社充分发挥桥梁和纽带作用,下联结社员、上联企业和市场,从根本上解决社员的生猪销售后顾之忧。一方面联系我市比较大的企业,签订购销合同，明确企业、合作社,社员三方的利益关系,出台了保护价收购制度。同时,与买卖生猪的经纪人约定,养猪小户销售生猪与规模养殖场的价格相同,无论社员销售猪的数量多少,尽量做到上门收购,不准压级压价,否则,以后不能再到合作社内收购生猪,社员的养猪利益得到保证。

五、统一建场指导。聘请专家为合作社技术顾问,通过现场考察论证,尽可能为建养猪场社员多提供几套建设方案,在建场施工时,指定专职技术人员实地指导建场,确保所建养猪场科学合理。

六、统一良种引进。为保障仔猪质量,合作社统一联系引进优良猪种给社员养殖,经合作社多方面共同努力,所有社员养殖生猪瘦肉率在60%以上,出肉率在75%以上,市场价格高于其他产品0.5元以上,平均每头猪可多赢利100元以上。

虽然,经过合作社成立以来不懈努力,为我区养猪业发展做了一些有益工作,但在下步发展中,我们一定严格依照合作社办社宗旨,积极努力,带动社员共富裕,为我镇养猪业做出更大贡献!

第三篇：养猪专业合作社章程

养猪专业合作社章程

第一章 总 则

第一条 为规范本社的活动行为，根据国家有关法律、法规和政策，经全体社员协商，制定本章程。

第二条 本社以从事养猪生产经营的农户为主体，由 发起，按照自愿、自立、互利原则成立。本社定名为 养猪者合作社。

第三条 本社以家庭承包经营为基础，以提高社员组织化程度和增加社员收入为目的，为社员提供产前、产中、产后系列服务，依法维护社员的合法权益。

第四条 合作社不以盈利为目的。严格控制利用合作社机构对外开展盈利活动。

第五条 本社按照“民办、民管、民受益”原则和“一人一票制”方式，实行民主管理、自主经营、自我服务。本社公共财产归全体社员所有。社员享受平等权利，利益共享，风险共担，入社自愿，退社自由。

第六条 本社遵守国家的法律法规，依法组织生产经营，在经济活动中承担有限责任。

第七条 本社的主要任务：

（一）建设标准化专业生产基地，开发、引进、试验和推广新品种、新技术、新成果，提高社员生产管理水平；

（二）组织社员开展生产经营中的技术指导、咨询、培训和交流等活动，向社员编发生产技术和经营信息等资料；

（三）贯彻政府制定的生猪生产生产质量标准，生产无公害产品、绿色食品；

（四）组织收购、多渠道社员的仔猪、育肥猪。

（五）提供必要的法律、保险、担保等服务和文化、福利等其它事业。

（六）加强精神文明建设，移风易俗，树立农村新风尚，提高社员科技文化素质。

第八条 本社自 成立，办公地址设在。

第二章 社 员

第九条 凡从事与本社相同或相关产业，承认并遵守本社章程，有民事行为能力的农民、组织和其他人员，自愿提交入社申请表，经理事会审查批准，核发社员证，即可成为本社社员。从事相关产业的非农民身份社员要从严控制，其人数不得超过社员总数的10%。

第十条 社员享有下列权利：

（一）参加本社社员（代表）大会，并有表决权、选举权和被选举权；

（二）优先参加本社组织的各项活动，享有本社为社员提供的各项优惠服务；

（三）接受共有成果的受益和分配；享有本社股金分红和按照产品交售额返还的利润；

（四）对本社工作提出质询、批评和建议；

（五）建议本社召开社员（代表）大会；

（六）有权拒绝承担本社不合法的负担；

（七）可以提出申请退出本社。

第十一条社员必须履行下列责任：

（一）遵守合作社章程，关心公共事务，积极参加合作社会议，积极发表意见，积极参加合作社公共管理，积极行使自己的管理权。

（二）积极参加各种技术培训，学习和钻研新技术，不断提高生产养殖水平。

（三）按照上级颁布的生产技术规程开展生产，实施无公害农产品生产方案和技术标准，保证生产出无公害合格农产品，坚决杜绝使用伪劣农业投入品，杜绝生产有害人体健康的农产品。

（四）维护合作社对外签订的各类合同的严肃性，按照合作社要制定达的生产计划组织生产，交售农产品。决不能因为市场发生变化，就首先违约，擅自出售农产品；违约者，要按照《合同法》予以赔偿。

（五）在销售仔猪、育肥猪时，支持合作社在自己的生猪销售收入中提取一定比例的金额，用于合作社公务活动、生产发展基金和所聘用合作社理事长和财会人员的工资。

（六）要遵纪守法，自觉执行合作社的各种规章制度。

（七）要积极参加合作社理事会、监事会召开的各种会议，以便了解情况，行使自己的监督权和管理权。

（八）要为自己的利益高度负责，必须百倍慎重选择、罢免理事长人选，以免因选择人选失误而给自己的利益带来损害。

第十二条社员有退社的自由。社员退社须提前1个月以书面形式提出，由理事会及时办理退社手续。退社后，其入社股金于年终决算后两个月内退还；本社经营盈余，应分给其应得红利；本社经营亏损，应扣除其应承担的亏损份额。退社后，不得分配本社共有财产，不退会费。

第十三条有下列情况之一，经理事会批评教育无效，由理事会表决予以除名，并办理退社手续：

（一）不遵守本社章程；

（二）不履行社员责任；

（三）6个月以上不参加本社组织的活动；

（四）其行为给本社名誉和利益造成严重危害。

第十四条社员死亡的，其法定继承人（含1人以上）应在6个月内办理入社手续，继续享有权利并承担义务。法定继承人不愿意入社的，可以按照第十二条的规定申请退社。

第三章 机 构

第十五条本社设立社员（代表）大会、理事会、监事会等内设机构。

第十六条社员大会是本社的最高权力机构。社员大会由全体社员组成。经授权，社员代表大会，可以履行社员大会职权。社员代表由社员直接选举产生，其人数不少于社员总人数的五分之一，每届任期三年，可连选连任。

第十七条社员大会或社员代表大会的职权：

（一）审议通过本社章程，决定本社解散或与其它组织合并、联合等重大事项；

（二）选举或罢免理事会、监事会成员；

（三）审议制定本社生产经营方针、发展规划和生产经营计划、财务预算方案，本着“用多少，提多少，”的原则，讨论、批准合作社提留办公经费、发展项目资金和有关人员工资的金额；

（四）讨论、决定出售生猪、育肥猪价格，及时对外签订各种购进农业投入品，销售生猪、育肥猪的合同；

（五）审议批准本社理事会、监事会的工作报告和财务决算报告；

（六）审议决定社员缴纳的每股金额1000元、股金总额15.1万元、每个社员认购股金的最大份额（每个社员不能超过二股），会费分摊的原则和标准。

（七）审议决定扩大股本金及认购相关事宜；

（八）讨论、决定购买大型农业生产资料（农机、工具），征租土地，建立各种用房，修路等项目；

（九）讨论决定其它重大事项。

第十八条社员（代表）大会至少每二个月开一次，遇有下列情形之一时，可以临时召开：

（一）理事会提议；

（二）监事会建议；

（三）销售农产品季节，研究销售合同；

（四）五分之一以上社员或三分之一以上代表提出。

第十九条 社员（代表）大会应当有三分之二以上的全体社员（代表）出席方可召开，要设签到薄并存档。表决实行一人一票制。社员（代表）因故不能到会，可书面委托其他社员（代表）代理，一个社员（代表）最多只能代理2名社员（代表）。各项决议须有出席会议的三分之二以上社员（代表）同意，方可生效。

第二十条召开社员（代表）大会前，理事会须提前 天向社员（代表）通知会议内容，否则社员（代表）有权拒绝参加。

第二十一条理事会是社员（代表）大会的执行机构，负责日常工作，对社员（代表）大会负责。理事由社员（代表）大会选举产生，本合作社理事会由理事5人组成，每届任期三年，可连选连任。理事会选举产生理事长1人，副理事长2人。理事长为本社的法定代表人。推荐选举理事长，要充分尊重社员的意愿，由社员选举产生，不能由政府和村委会指定。理事长、副理事长应以为全体社员提供服务为宗旨，不能对社员进行行政管理，不能对社员从事本社业务范围以外的事项进行干预。经社员（代表）大会确定下来的工资由合作社在销售农产品收入中提取；办公经费、项目资金提多少可根据社员的数量和农产品销售额大小来确定，在社员数量和农产品销售额很少的情况下，所聘人员工资一般每人每月300元，在社员数量和农产品销售额较大时，一般每人每月不能超过600元，理事长有特殊贡献时，可由社员（代表）大会予以确定提高工资或给予奖金。

第二十二条理事会行使下列职权：

（一）组织召开社员（代表）大会，执行社员（代表）大会决议；

（二）向社员（代表）大会提交需讨论审议的章程修订草案、建设项目、合同草案、提留总额等需要讨论决定的会议事项；

（三）决定本社内部业务机构的设置；

（四）讨论决定本社社员的入社、退社、除名、继承等事项；

（五）决定对本社社员与职员的奖励和处分；

（六）代表本社对外签订合同；

（七）组织本社社员参加培训和各种协作活动；

（八）聘用或解雇本社职员；

（九）管理本社的资产和财务；

（十）履行社员（代表）大会授予的其它职责，办理章程规定的有关事项。

第二十三条理事会负责本社经营活动，保障本社的财产安全。如因渎职失职、营私舞弊等造成损失的，追究当事人的经济责任。构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。

第二十四条理事会议最少每个月开1次，每次会议须有三分之二以上理事出席方能召开，参加理事会议的三分之二以上理事同意方可形成决定。召开理事会议由理事长主持，应邀请监事代表列席，必要时可邀请社员代表列席。列席者无表决权。理事个人对某项决议有不同意见时，须将其意见记入会议记录。

第二十五条理事长的职责：

（一）必须带头遵守合作社章程，大公无私，公道正派，忠实履行自己的职责，切实为广大社员服务，坚决按照社员大会或社员代表大会决定办事，坚决贯彻执行理事会、监事会的决定。

（二）必须认真执行民主集中制的制度，按照章程规定及时召开社员大会（或代表大会），对待定事项进行研究决定，决不允许凌驾于社员之上，个人专断，以权谋私。

（三）要代表广大社员的意愿，与那些向合作社提供种猪、兽药、添加剂或资金等各种养殖生产资料的龙头企业、工厂、公司、市场、协会等进行谈判，谈判内容必须经社员大会（或代表大会）集体讨论，记录在案，并推选出谈判代表2人，参与谈判，以代表和维护群众利益，与龙头企业签订购进各种养殖生产投入品供应或农产品销售协议。

（四）要对与合作社签约的协会（或各类龙头企业）负责，凡协议中规定合作社应承担的工作任务，如畜产品的质量、数量；技术培训的组织；购进各种生产资料，都要通过组织社员，落实到位，以保证合作社与社会各方签订的协议落到实处。

（五）积极接受龙头企业为合作社提供的有偿或无偿系列服务，积极聘请其它各种专家、技术人员定期或不定期为社员提供有偿技术服务，提高生产率。

（六）要有计划地组织广大社员认真学习和贯彻国家的法律法规，提高社员政治素质和科技文化素质，培养新时代农民。

（七）要不断增强对外开放的观念，大力发展创汇畜牧业，开展畜牧业招商引资，经常与各类规模较大的龙头企业沟通，洽谈，通过多方合作使合作社在市场竞争中取得更好的经济效益。

（八）自己要积极学习有关法律法规，积极钻研科研技术，不断提高自己政治素质和业务素质，更好地为广大社员服务。

第二十六条监事会是本社的监察机构，代表全体社员监督和检查理事会的工作。监事会由监事3人组成，监事由社员（代表）大会选举产生，每届任期三年，可连选连任。监事会选举产生监事长1人，副监事长2人。

第二十七条监事会行使下列职权：

（一）监督理事会对社员（代表）大会决议和本社章程的执行情况；

（二）监督检查本社的经营活动和财务收支情况；

（三）监督理事和本社职员的工作情况；

（四）向社员（代表）大会提出监察工作报告；

（五）派代表列席理事会议，向理事会提出工作改进意见和建议；

（六）提出临时召开社员（代表）大会的建议；

（七）履行社员（代表）大会授予的其它职责。

第二十八条监事会由监事长主持，会议决议应以书面形式告知理事会。理事会应在接到通知10日内作出响应，否则为理事会失职。

第二十九条监事会议须有三分之二以上的成员出席方能召开，对讨论事项须经三分之二以上的成员通过，方能作出决定。监事个人对某项决议有不同意见时，须将其意见记入会议记录。

第三十条理事会与监事会的成员不得相互兼职。理事的近亲属及本社职工不得担任监事。

第三十一条对社员（代表）大会以及理事会、监事会所召开的各种会议，要有专人记录，并经理事会或监事会全体成员签字后，贯彻执行，并存档备查。

第四章 财 务

第三十二条本社根据有关财经纪律，制定、执行财务会计和统计制度。

第三十三条本社资金来源包括：

（一）社员股金；

（二）会费（从社员的农产品销售收入中提取或上交）；

（三）政府扶持的资金；

（四）银行贷款；

（五）公积金、公益金（每年从结余中提留）；

（六）未分配利润；

（七）接受的捐赠；

（八）其它资金。

第三十四条本社初次筹集的股金总额，每个社员一股，每股起点为1000元，多者要经社员（代表）大会讨论决定，每个社员最多只能认购2股。本社社员的股份采用记名方式登记，由本社出据股权证明，作为分红的依据。

第三十五条本社初次交纳的会费定为每个社员0元。

第三十六条本社接纳外部无偿资助，或政府扶持款，龙头企业返还款，均按接收时的现值入账，作为本社的共有资产。经社员（代表）大会讨论决定，本社可以按决定的数额和方式参加社会公益捐赠。任何单位与个人无权平调、挪用本社资产。

第三十七条 理事会须在每月（或每一季度）初将上月（或上一季度）财务收支情况向社员公布一次，并及时解答社员提出的问题。理事会须于每年1月31日前向社员（代表）大会提供上年经监事会审核的资产负债表、损益表、财务状况变动表，同时提出下的财务收支计划，向社员详细介绍，提交社员（代表）大会讨论，经社员（代表）大会审查批准后执行。

第三十八条扣除当年服务成本，年终盈余按下列顺序和项目分配：

（一）公积金，按照有关法律规定，经社员（代表）大会讨论通过，在利润中提取一定比例，用于提高服务能力或弥补亏损；

（二）公益金，按照合作社章程规定，在利润提取一定比例，用于文化、教育福利事业；

（三）股金分红，按照作社章程规定，在利润中提取一定比例；

（四）二次返利，按照合作社章程，按利润分配情况，依社员产品交售额大小进行返还；

（五）风险基金，按利润分配情况，经社员（代表）大会讨论决定提取数额。上列分配项目、提取比例和分配数额，由理事会提出方案，经社员（代表）大会讨论决定后实施。

第三十九条经社员（代表）大会讨论决定，合作社可以本社独资或与外单位联合兴办企业，企业实行独立核算。本社作为产权单位可派出代表对企业行使监督权，享有收益权。

第四十条本社如有亏损，经社员（代表）大会讨论通过，可用公积金弥补。公积金不足以弥补上一亏损的，可用以后利润弥补；因弥补亏损所减少的资金，社员（代表）大会应酌情规定补充的办法和期限。

第五章 终止和清算

第四十一条本社遇下列情况之一时，经社员（代表）大会决定，报原确认部门确认后予以解散，并及时向登记机关办理注销手续：

（一）人数过少无法开展正常的生产经营活动；

（二）与其他组织合并；

（三）经营严重亏损不能继续经营；

（四）本社生产经营活动消亡；

（五）本社三分之二以上社员要求解散或重组。

第四十二条在确认解散或重组后，理事会应在30天内向社员和社会公告。

第四十三条 本社决定解散时，应由社员（代表）大会选出5人的清算小组，对本社的资产、债权、债务进行清理，并制定清偿方案，报社员（代表）大会批准。本社共有财产按照下列顺序清偿：（1）支付清算费用；（2）支付所欠职员劳动工资；（3）缴纳本社所欠税款；（4）抵偿债务；（5）将剩余财产在本社社员间进行分配。

第六章 附 则

第四十四条本章程如有未尽事宜，由理事会负责补充或修订，经社员（代表）大会讨论通过实施。

第四十五条本章程由成立大会表决通过，并报确认部门备案。

第四十六条本章程由本社理事会负责解释。

第四篇：昌盛养猪协会(合作社)典型材料

规范管理

互利共赢 打造北方生猪养殖产业基地

-------对玉田县鸦鸿桥昌盛养猪协会（合作社）的调查

2014年6月

玉田县鸦鸿桥昌盛养猪协会（合作社）是在县有关部门的大力支持下发展起来的，按照“民办、民管、民益”的原则，以合作共赢为宗旨，以采购、销售、信息交流、技术合作为服务基础，实行规范化办协会（合作社）、科学化管理、社会化服务，按照“企业+协会（合作社）+养殖场（农户）”的发展模式，建立健全利益联结机制，从而增强了各养殖户的抗风险能力，提高了养殖水平，促进了协会（合作社）的健康发展，使广大养殖户得到了更多的实惠。

一、成长之路

玉田县鸦鸿桥昌盛养猪协会（合作社）于2005年10月成立，会长（理事长）张宝林。是在原玉田县鸦鸿桥昌盛养猪协会的基础上形成的产业链型综合性合作组织，现有成员160人，下设32个养猪场，一个饲料加工厂，一个技术服务站。每年提供育肥猪10万余头，销售仔猪1000头，年总收入1.6亿元，专业户（场）年均增收近10万元。协会（合作社）成立以来，极大地带动了周边农民的养猪积极性，辐射带动周边3个乡镇25个村，涉及5.6万人，起到了很好的示范带动作用，加快了玉田县瘦肉型猪生猪养殖基地建设步伐。

二、主要做法

玉田县鸦鸿桥昌盛养猪协会（合作社）成立以来，一直以加快社会主义新农村建设为出发点，以促进农民持续、稳定增收为目标，依托与

饲料、兽药厂家合作的优势，极大地降低了生产成本，促进了养殖业增效农民增收。总结协会（合作社）筹备、成立至今，主要做法就是采取“1234”发展战略，既“一个带动、两个交流、三个互助、四个统一”。

（一）充分发挥大户示范带动作用，提高社员养殖积极性。

选好领头人是办好协会（合作社）的关键因素。协会（合作社）领头人的人选，必须是协会（合作社）成员中的顶尖人物，是生产经营大户，具有较强的号召力、凝聚力和管理能力，同时具备热心为会员（社员）办事的品德。玉田县鸦鸿桥昌盛养猪协会（合作社）注重发挥养猪大户的示范作用，主要体现在两方面：一是养殖大户在不断扩大自身养殖规模同时，实行标准化养殖。养殖规模不断扩大，全年生态育肥。在育肥速度、效益上都有明显的效果；二是在养殖技术、饲料使用等方面起到很好的示范带动作用。任何技术、饲料使用时，首先大户试用，然后推广，从而使社员可免除疑虑，放心使用。

（二）引导社员互助，实现资源共享。

好的协会（合作社），社员之间必须加强交流，互通有无，充分体现协会（合作社）的合作功能。玉田县鸦鸿桥昌盛养猪协会（合作社），积极引导会员（社员）互相交流，资源共享，主要体现在技术交流和信息交流。技术交流：协会（合作社）定期召开会员（社员）现场交流会，邀请技术专家和有较好繁育经验的科技带头人在养猪基地现场示范，使会员（社员）在和技术专家、科技带头人的面对面交流中学到知识，促进了学习的实效性；信息交流：如果说技术交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位会员（社员）当得到生猪养殖技术、饲料使用、销

售市场等方面信息，就会在第一时间交到会长（理事长）处，会长（理事长）负责收集管理各类信息，会员（社员）可随时查阅。

（三）发挥互助功能，保障协会(合作社)的发展。

农民专业协会（合作社）顾名思义，是农民在某一方面协同合作，寻求共同发展的一种组织。其重点在于互帮互助，互相联合发展共同的产业。玉田县鸦鸿桥昌盛养猪协会（合作社）充分发挥了协会（合作社）互助功能，主要体现在经济互助、技术互助、信用互助三方面。一是经济互助。任何养殖业的发展离不开资金，虽然养殖户手中有了一点钱，但要发展产业化的养殖业，完全依靠养殖户个人自行解决资金问题难度很大。基于这种现象，会员（社员）之间采取小额资金内部流通，互帮互助。二是技术互助。大多数养殖户都有一定的养殖经验，在某些发面在实践中摸索了一些土方法，这就使协会（合作社）内部有了部分“土专家”，当养殖过程中出现一些小技术问题时，“土专家”就成了及时雨，解决紧急问题。三是在社员有较大额的资金短缺时，协会（合作社）出面，通过相互担保，向金融部门以互相担保形式贷款。

（四）通过“四统一”提高养殖效益。

协会（合作社）通过统一销售生猪、统一饲料使用、统一技术培训、统一防疫等措施，不但提高了经济效益，而且降低了养殖风险。由于生猪统一销售，一头猪价格可多卖出近30元；同时由于统一采购，在饲料、兽药等方面又降低了一定的成本，每头猪每年可降低成本40元。统一培训，协会（合作社）按季节性猪病的发生提前举办技术培训班，做到早准备、早防治，2013年就举办了培训班2次；统一防疫，保障

防疫及时，提高防疫密度、防疫质量。

三、主要成效

在全体会员（社员）的共同努力下，养殖规模不断扩大，效益明显提高，可总结为“两扩大、两提高、一降低”。养殖规模不断扩大：从协会（合作社）成立之初的基础母猪存栏1000多头发展到目前的3500多头，年出栏生猪从成立之初的3.2万头发展到目前的10万多头；社员人数扩大：成立时社员人数为32人，现在是160人；经济效益提高：单体生猪可多卖出近30多元；养殖科技含量提高：聘请县畜牧局技术员到协会（合作社）进行技术辅导，会员（社员）的养殖技术更加科学化；养殖成本减低：同时由于集中采购，在饲料、兽药等方面又降低了一定的成本，每头猪每年可降低成本40元。在协会（合作社）发展壮大的基础上，养殖户在养殖规模、养殖效益、养殖技术上均有了明显的提高。

玉田县鸦鸿桥昌盛养猪协会（合作社）成立八年来，形成了“办一个协会（合作社），带动一个产业，兴一方经济，富一帮农民”发展态势，有效地提升产业化水平，在促进科技推广，组织农民进入市场，发展产业集约化经营，提高畜产品市场竞争力，增加农民收入等方面发挥了重要作用，有效带动促进了当地经济发展。

第五篇：专业合作社典型材料

培树典型创品牌 示范带动增效益

顺化乡张宋村陇顺富翔养殖专业合作社成立于2013年，注册资金1500万元，占地面积80亩，建筑面积4.2万平方米，现有千头肉牛养殖场和种羊场各1个，年出栏肉牛3000头，种羊6000只，繁育母羊2000只，年经济效益达600多万元。该合作社按照民办、民管、民受益的原则，以合作共赢为宗旨，按照“公司+农户+基地”的发展模式，以“土地入股”方式吸纳养殖户为社员，通过“投母还母”的养殖模式，不断增强养殖户抵御风险能力，带领农户发展壮大草畜产业，形成了集引种、繁殖、育肥、销售为一体的产业格局，有力的带动了全村群众增收致富。

创新养殖模式，增强发展能力。陇顺富翔养殖专业合作社前身是2009年建成的富翔养殖场，当时养殖场规模较小，经济效益和带动发展能力相对较弱。为带动群众发展养殖业，进一步扩大养殖场规模，2010年，养殖场负责人王福祥先后两次赴山东和内蒙古参观学习，回村后结合本村实际，推广“投母还母”养殖模式，将山东引进的多胎母羔羊免费投放本村农户分散喂养，待多胎母羔羊长大产羔后，养殖户再将多胎母羊送还养殖场，所产小羊羔则无偿归养殖户拥有。这个看似没有任何直接经济回报的“投母还母”模式，里面蕴含着养殖产业培育、场户互利共赢、先富帮带后富三层深意。一个人搞养殖，规模再大也大不过全村

化牛舍3幢9000平方米，羊舍2幢6000平方米，并配套地下排污排粪设施、上顶旋转通风设施、ATR自动喂养车和自动吃料加工车，养殖精细化程度明显提高。在扩大规模的同时，合作社采用以“权”作“股”的方式，吸纳本村26户农户以380亩土地的30年承包经营权为股份（80亩土地为合作社建设用地，300亩土地为饲草种植基地），入股参与合作社建设，26户以“地”入“股”的农户，80亩建设用地每亩每年分红近1000元，300亩饲草地每亩每年分红近500元，26户农户年分红近20万元，户均实现增收9000元左右，极大地调动了合作社社员参与发展的积极性。

延伸产业链条，打造特色品牌。随着养殖规模的不断扩大，合作社主动对接市场，在饲草来源、产品品质、销售渠道等方面做文章，着力建立产前、产中、产后一整套的科学经营体系和产、供、销一体化的产业发展链条。为保证饲草质量和畜产品品质，合作社流转土地2000亩，建成千亩饲草种植基地和千亩中药材种植基地，确保了饲草供应，降低了生产成本，保证了畜产品质量。在自产饲草的同时，合作社与种植大户构建利益链接机制，合作社为种植户免费提供有机肥料，种植户则以低于市场价格为合作社提供饲草，实现了种与养的良性互推机制。为使效益最大化，在稳定订单销售的同时，合作社在延伸链条、二次增效上下功夫，相继在县城创办“陇顺富翔”肉食直销店和连锁餐厅，通过畜产品的二次加工，进一步拓展了合作社发展空间。同时，合