xx乡专业合作社典型材料

第一篇：xx乡专业合作社典型材料

-----农民组织化工作先进村材料

（四）办好专业合作社 引领农民走致富之路

————XX乡加庆专业合作社先进申报材料

XX市XX乡是一个以棉花为主导产业的乡镇之一，棉花的种植经过几十年的发展，面积规模逐步扩大，产量不断提高。但由于各植户都是各自为营，单打独斗，在生产、销售过程或多或少的存在一定的问题，难于应对当代市场挑战。为此，在市委的倡导下，在乡党委、政府的大力支持下，由王团结、常加才等11人发起，得到全乡棉农的积极响应，经过三个多月的筹备，于2008年1月18日加庆专业合作社正式成立，通过合作社章程，独立建帐。选举产生合作社的组织机构，推选常加才为合作社第一届理事会理事长兼总经理，合作社按照“民办、民管、民受益”的原则，在为社员提供技术和购销服务方面做了大量工作，降低了种植成本，增加了社员收入，合作社不断发展壮大。截止目前该合作社共有发起人11名，发展会员493户，农民成员占98%，法人成员占2%；年销售额达200万元，毛利润18万元，会员直接增收7.4万元，带动周边农户1302户，带动每户增收28.2元，为我乡树立了一个成功的典范，主要作法如下：

一、立足合作社发展，带富一方农民。

合作社创立初期，由于人员少，资金不足，技术落后，产销跟不上，市场局面打不开。但加庆始终本着办好一个合作社、带富一方农民、让更多社员农民得到经济实惠这一宗旨。全体社员顺应新形势，走紧密合作之路，不断地开拓进取，闯出一条产购销为一体，服务于社员农民道路，得到当地政府的充分肯定和认可，同时在各级政府及有关部门，特别是各级农业主管部门的大力支持帮助，使合作社成员从少到多，销售量逐步增加，资金积累越来越雄厚，截止目前，合作社已形成五

-----农民组织化工作先进村材料

（四）生产成本，提高了棉花产量和品质，并在棉花销售时更充分的发挥合作社统一销售的优势作用，增强了农民抵御市场风险的能力。今年，我社还组织部分社员400余人次参加了乡党委政府开展的“科技之春”、“科技之夏”、“科技之冬”等培训班，重点学习了棉花种植的科学方法，使广大社员拓宽科学种植的知识面。

五、对接龙头企业，共同发展。

加庆合作社的发展壮大，引起了广大农资厂家登门洽谈，要求合作。我社及时把握机会，把农户+合作社+厂家+经销商融为一体，有计划，有目标地同厂家签订合同契约，减少成本投入，增加社员和农民的收入。今年通过引进资金建立棉花加工厂一座，合资入股方式建立滴灌带厂一座，同时厂家还为合作社无偿提供技术人才，免费培训社员，实行跟踪服务，以解决社员和农民在生产中遇到的技术难题，使加庆专业合作社逐步从小到大。今年在棉花销售期间，我社积极与周边石杨、康瑞、银翔等棉花加工厂取得联系，通过协商为我社社员统一销售棉花.六、努力拼搏，效果显著。

加庆专业合作社成立以来，以团结、奋进、务实的精神及良好的信誉，加快了农民增收致富的步伐，赢得了棉农的认可，同时也得到了各级政府和有关部门的大力支持，促进了专业合作社的健康发展，不断完善壮大。实践证明:加庆专业合作组织的健康快速发展,提高了农业生产经营的专业化水平和农民的组织化程度,增强了农业的综合生产能力和市场竞争力,促进了农业增长方式的转变和农民收入的增加,有力推动了农业市场化、标准化、规模化、产业化的发展进程，有力促进了农村经济的发展。下一步，加庆专业合作社通过正确引导、辅导

第二篇：xx乡专业合作社典型材料

-----农民组织化工作先进村材料

（四）办好专业合作社引领农民走致富之路

————XX乡加庆专业合作社先进申报材料

XX市XX乡是一个以棉花为主导产业的乡镇之一，棉花的种植经过几十年的发展，面积规模逐步扩大，产量不断提高。但由于各植户都是各自为营，单打独斗，在生产、销售过程或多或少的存在一定的问题，难于应对当代市场挑战。为此，在市委的倡导下，在乡党委、政府的大力支持下，由王团结、常加才等11人发起，得到全乡棉农的积极响应，经过三个多月的筹备，于2008年1月18日加庆专业合作社正式成立，通过合作社章程，独立建帐。选举产生合作社的组织机构，推选常加才为合作社第一届理事会理事长兼总经理，合作社按照“民办、民管、民受益”的原则，在为社员提供技术和购销服务方面做了大量工作，降低了种植成本，增加了社员收入，合作社不断发展壮大。截止目前该合作社共有发起人11名，发展会员493户，农民成员占98%，法人成员占2%；年销售额达200万元，毛利润18万元，会员直接增收7.4万元，带动周边农户1302户，带动每户增收28.2元，为我乡树立了一个成功的典范，主要作法如下：

一、立足合作社发展，带富一方农民。

合作社创立初期，由于人员少，资金不足，技术落后，产销跟不上，市场局面打不开。但加庆始终本着办好一个合作社、带富一方农民、让更多社员农民得到经济实惠这一宗旨。全体社员顺应新形势，走紧密合作之路，不断地开拓进取，闯出一条产购销为一体，服务于社员农民道路，得到当地政府的充分肯定和认可，同时在各级政府及有关部门，特别是各级农业主管部门的大力支持帮助，使合作社成员从少到多，销售量逐步增加，资金积累越来越雄厚，截止目前，合作社已形成五-1-

个分社，逐步形成了重点发展，辐射拉动，整体推进的格局，走了上规范化运行的轨道。

二、加大宣传力度，大力推广高产优质棉种植

合作社成立后，理事会成员一致认为，合作社要想发展壮大，必须依靠提高棉花产量、提高服务水平、提升合作社的知名度为基本保证。结合这一定位，一方面我们加大宣传力度，使棉农尽快认识和了解合作社的职能作用及入社的好处，通过宣传大大提高了合作社产品的知名度，加强了成员与外界的交流，激发了广大成员的生产热情。另一方面为加大对社员的服务力度，我们结合本乡的实际，推广一膜六行、一膜八行种植模式，聘请附近团场的专家制定棉花田管知识要领等内容。并召开全体成员大会，发放于广大社员，共同学习，掌握技术要领。同时还与乡农技站技术术人员取得联系，不断提高对社员的服务力度。

三、加强技术交流、提高合作社整体技术水平

合作社在监事会和理事会的带动下，充分发挥社区优势，经常组织社员开展技术交流活动，互相交流经验，促进社员共同进步。今年我们共组织三次计200余名社员进行现场观摩交流。观摩期间社员们相互就种植经验、技术、种植结构、田管经验等内容展开了丰富的交流，相互学习、分享和借鉴先进的经验，进一步激励社员科学种植的积极性，促进全乡棉花产业的持续稳定发展。

四、加强技术管理和培训、提高合作社生产规范程度 为进一步提高棉花效益，合作社在管理工作中，带头试点。实行“四项统一”，完善各项管理措施，确保合作社正常运行，每个分社实行统一标准、统一生产物资供应、统一技术服务、统一产品销售等“四项统一”管理。实践证明，此举大大降低

生产成本，提高了棉花产量和品质，并在棉花销售时更充分的发挥合作社统一销售的优势作用，增强了农民抵御市场风险的能力。今年，我社还组织部分社员400余人次参加了乡党委政府开展的“科技之春”、“科技之夏”、“科技之冬”等培训班，重点学习了棉花种植的科学方法，使广大社员拓宽科学种植的知识面。

五、对接龙头企业，共同发展。

加庆合作社的发展壮大，引起了广大农资厂家登门洽谈，要求合作。我社及时把握机会，把农户+合作社+厂家+经销商融为一体，有计划，有目标地同厂家签订合同契约，减少成本投入，增加社员和农民的收入。今年通过引进资金建立棉花加工厂一座，合资入股方式建立滴灌带厂一座，同时厂家还为合作社无偿提供技术人才，免费培训社员，实行跟踪服务，以解决社员和农民在生产中遇到的技术难题，使加庆专业合作社逐步从小到大。今年在棉花销售期间，我社积极与周边石杨、康瑞、银翔等棉花加工厂取得联系，通过协商为我社社员统一销售棉花.六、努力拼搏，效果显著。

加庆专业合作社成立以来，以团结、奋进、务实的精神及良好的信誉，加快了农民增收致富的步伐，赢得了棉农的认可，同时也得到了各级政府和有关部门的大力支持，促进了专业合作社的健康发展，不断完善壮大。实践证明:加庆专业合作组织的健康快速发展,提高了农业生产经营的专业化水平和农民的组织化程度,增强了农业的综合生产能力和市场竞争力,促进了农业增长方式的转变和农民收入的增加,有力推动了农业市场化、标准化、规模化、产业化的发展进程，有力促进了农村经济的发展。下一步，加庆专业合作社通过正确引导、辅导

培训、政策扶持，促进全乡农民专业合作社的持续、快速、健康发展。

七、建立农民专业合作社，发挥农民的主观能动性。XX乡加庆专业合作社成立至今，合作社在乡党委政府、乡科委的正确领导下，目前拥有25万元的固定资产，实现年销售收入220万元，实现毛利润18万元。去年7月，在乡政府的支持下注册了“XX乡”牌棉花品牌，大大提升了我乡棉花在市场经济中的竞争力，逐步发挥品牌效益。今年在合作社的大力支持下，在河湾村建立棉花加工厂一座，极大的方便了社员售棉，计划2011年购进大型采棉机一台，缓解棉农拾花难得问题。该合作社牢记合作社宗旨，面向农村经济建设，面向高效农业，以开展技术服务为主，促进植棉技术的普及与推广应用，全面促进了我乡棉花向高效农业的发展。

从成立之初至今，加庆专业合作社经过艰苦创业，在全体社员共同努力下，在各级党委政府的关心支持帮助下，正朝着一条健康、光明、充满前景的道路迈进，它将进一步发展壮大，带领社员奔向富裕，走向光明，为繁荣农村经济和全面建设小康社会做出更大的贡献。

第三篇：专业合作社典型材料

培树典型创品牌 示范带动增效益

顺化乡张宋村陇顺富翔养殖专业合作社成立于2013年，注册资金1500万元，占地面积80亩，建筑面积4.2万平方米，现有千头肉牛养殖场和种羊场各1个，年出栏肉牛3000头，种羊6000只，繁育母羊2000只，年经济效益达600多万元。该合作社按照民办、民管、民受益的原则，以合作共赢为宗旨，按照“公司+农户+基地”的发展模式，以“土地入股”方式吸纳养殖户为社员，通过“投母还母”的养殖模式，不断增强养殖户抵御风险能力，带领农户发展壮大草畜产业，形成了集引种、繁殖、育肥、销售为一体的产业格局，有力的带动了全村群众增收致富。

创新养殖模式，增强发展能力。陇顺富翔养殖专业合作社前身是2009年建成的富翔养殖场，当时养殖场规模较小，经济效益和带动发展能力相对较弱。为带动群众发展养殖业，进一步扩大养殖场规模，2010年，养殖场负责人王福祥先后两次赴山东和内蒙古参观学习，回村后结合本村实际，推广“投母还母”养殖模式，将山东引进的多胎母羔羊免费投放本村农户分散喂养，待多胎母羔羊长大产羔后，养殖户再将多胎母羊送还养殖场，所产小羊羔则无偿归养殖户拥有。这个看似没有任何直接经济回报的“投母还母”模式，里面蕴含着养殖产业培育、场户互利共赢、先富帮带后富三层深意。一个人搞养殖，规模再大也大不过全村

化牛舍3幢9000平方米，羊舍2幢6000平方米，并配套地下排污排粪设施、上顶旋转通风设施、ATR自动喂养车和自动吃料加工车，养殖精细化程度明显提高。在扩大规模的同时，合作社采用以“权”作“股”的方式，吸纳本村26户农户以380亩土地的30年承包经营权为股份（80亩土地为合作社建设用地，300亩土地为饲草种植基地），入股参与合作社建设，26户以“地”入“股”的农户，80亩建设用地每亩每年分红近1000元，300亩饲草地每亩每年分红近500元，26户农户年分红近20万元，户均实现增收9000元左右，极大地调动了合作社社员参与发展的积极性。

延伸产业链条，打造特色品牌。随着养殖规模的不断扩大，合作社主动对接市场，在饲草来源、产品品质、销售渠道等方面做文章，着力建立产前、产中、产后一整套的科学经营体系和产、供、销一体化的产业发展链条。为保证饲草质量和畜产品品质，合作社流转土地2000亩，建成千亩饲草种植基地和千亩中药材种植基地，确保了饲草供应，降低了生产成本，保证了畜产品质量。在自产饲草的同时，合作社与种植大户构建利益链接机制，合作社为种植户免费提供有机肥料，种植户则以低于市场价格为合作社提供饲草，实现了种与养的良性互推机制。为使效益最大化，在稳定订单销售的同时，合作社在延伸链条、二次增效上下功夫，相继在县城创办“陇顺富翔”肉食直销店和连锁餐厅，通过畜产品的二次加工，进一步拓展了合作社发展空间。同时，合

第四篇：农机专业合作社典型材料模版

一、合作社基本情况

*********农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。****年**月**日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有**人，全部为农民；拥有大型农机具**台，年机耕面积为**万亩，带动农户**户；**年底资产总额**万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

******农机专业合作社自****年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的**台增加至**台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达**万余亩，****年经营服务总收入高达**万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在*******农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

******农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍**多册，举办培训班*次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，******农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。

第五篇：农机专业合作社典型材料

一、合作社基本情况

民权县龙塘镇隆达农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。2010年12月17日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有22人，全部为农民；拥有大型农机具32台，年机耕面积为25万亩，带动农户878户；2010年底资产总额140万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

隆达农机专业合作社自2010年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的11台增加至32台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达25万余亩，2010年经营服务总收入高达218万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在隆达农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

隆达农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍100多册，举办培训班9次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，隆达农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。