肥城市地龙农机专业合作社典型材料

第一篇：肥城市地龙农机专业合作社典型材料

肥城市地龙农机专业合作社典型材料

肥城市地龙农业机械专业合作社位于肥城市安驾庄镇政府东南2公里处的蔡家颜子村，2013年初村两委班子经多方考察，广泛听取群众意见，决定采取“村干部领办、农机手和种粮大户参与、村民自愿入社”的方式，由蔡家颜子村委会主任汪西军等10人发起成立了“肥城市地龙农机专业合作社”。合作社围绕“粮食产业”做精做细，实现了快速稳定发展，截至目前，合作社入社社员260人，流转土地1500亩，固定资产840万元，其中农机原值365万元，年经营收入达1308余万元。2015年合作社被评为山东省农民合作社示范社，2016年被评为全国农机合作社示范社。

一、借力国家好政策，凝心聚力定路子

十八大报告曾提出，“发展多种形式规模经营，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系”，各级各部门多次进行详细的阐释，肥城市政府鼓励各村以支部为引领，抢抓发展机遇，用好国家强农惠农政策，走规模经营、集约发展的新路子，创建具有村级特色的致富产业、增收项目。蔡颜子村积极响应号召，立足实际情况，认真分析研究，确定3条路子发展合作社。

一是凝聚支部力量，走支部引领的路子。支部引领，集体运作，凝聚核心力量，对于没有发展经验的村支部来说，无疑是最好的选择。2013年1月，第一次村“两委”工作会议上，提出“集体创建合作社，带领群众来致富”的想法，并向“两委”干部列出发展优势：“蔡颜子村小、耕地少，推进规模经营的矛盾点相对较少，地理条件好，地形平坦、土壤肥沃，是万亩高标准农田的中心地区，具备合作社发展的良好条件，应该抢抓发展良机，率先作为，以支部为引领，破解难题。”之后，召开党员大会和村民代表大会，共同决议“支部发展合作社”的路子，获得全票通过，蔡颜子以集体为主体，发展农业合作社，走规模经营的道路确定了。

二是凝聚全村力量，走集资入股的路子。启动资金是大问题，2012年底，蔡颜子村账目上几乎没有余额，要想发展还需要凝聚全村的力量进行集资入股。合作社规定每股10000元，上不封顶，入股分红。村“两委”干部明确分工，划片划区，拿着入股分红明白纸和协议书，入户做工作。筹资第一天，便有67户村民入股，筹集资金86万元。就这样，以“集体领办、大户参与、干部群众入股”为运作方式的“地龙农机合作社”拥有了启动资金。

三是凝聚各界力量，走抱团发展的路子。发展农机合作社的前提是规模经营，规模经营的前提是土地流转。蔡颜子村的土地资源有限的，单独发展肯定会后劲不足，因此在地龙农机合作社成立初期，确定了“联合周边、抱团取暖”的路子。2013年初，管区内召开会议，该村向其他10个村汇报了蔡颜子村的发展路子，倡导以地龙为核心，辐射周边，共同发展，获得了其他村的支持。在全村900亩土地全部实现流转基础之上，流转外村土地600多亩，总共实现土地流转1500亩，每亩流转费用达到875元，另加分红每股500元，辐射带动周边群众1000余户，节约劳动力180余人。

二、完善规章健制度，规范管理保运转

一是健全规章制度。合作社依照《农民专业合作社法》依法办社，坚持民办、民管、民受益的原则，实行利益共享，制定了合作社章程，建立和完善合作社民主决策，财务管理，社员登记，社员大会和重大事项报告制度。定期进行社务公开，使社员能够及时了解合作社的运行、财务状况。

二是明晰产权关系。目前，合作社176名社员共入股资金605.26万元，其中货币出资510万元，土地入股95.26万元，土地入股涉及166名社员1040.12亩土地。根据土地的地质、水利等条件，协商确定折合的股金。每年提取的公积金、财政补助资金形成的财产、捐赠财产按照章程规定依法量化到每个成员，并在成员账户上进行了详细的记载。

三是完善组织机构。合作社立足实际，着眼发展需要，引进知名企业的先进运营模式和科学管理方式，依法建立成员大会、理事会、监事会等组织机构，理事会成员和执行监事均由成员大会选举产生，经理经成员大会通过由理事会聘用。另外合作社还聘用了7名专业技术人员，分别分管行政、财务、机械、生产、销售、后勤保障和成员培训工作，分工细致、各司其职，共同服务于合作社的发展。

三、围绕粮食做文章，产业融合促发展

地龙农机合作社的成立，主旨是以机械化、规模化发展，贯彻“培精品、扩规模、创品牌、活机制”的农业发展理念，围绕粮食做文章，实现农业产、供、销、运输和加工多领域发展，提高农业质效。

一是机械作业促生产。以机械化、规模化生产做优农业生产的“一产”。先后投资100多万元，新建1处900平方米的库房和100多平方米的维修车间。投资160万元购进自走式小麦收割机6台、玉米收获机4台、120马力拖拉机4部、深松机4台、精播机、翻转犁、大型喷药机、喷灌机等农机具40余台套，实现了春耕、夏收、秋种等生产环节的机械化，极大提高了粮食产值。2016年，合作社经营的土地，每亩地增产小麦100斤、玉米200斤。

二是粮食烘干优服务。在扩大农机作业服务范围，提高了农机具利用率的基础之上，继续做优农业服务，2014年至2016年历经三年发展，累计投资600多万元，建设粮食烘干基地1处，新上6组烘干设备，并与中储粮集团达成合作协议，建设万吨级粮食储存基地。实现了脱粒、烘干、出粒、入库一条龙作业，真正做到了粮食收割不落地，颗粒归仓保丰收。烘干后的粮食干净、饱满，无论从色相还是质感都比自然晾晒的要好，目前合作社平均每天可烘干小麦、玉米200吨左右，农忙时节的蔡颜子，再也不像以前，粮食占满道路，收成看老天爷的脸色，收到了良好的社会效益。

三是精细加工提质效。围绕精品化、品牌化的发展方向，2015年，完成农业生产全程社会化试点15000亩。今年在此基础上，4月份又投资120多万元，新上石磨面粉生产线一条，实现粮食的精细加工与销售。小麦经深井水清洗去杂、石磨精细研磨，打造成为“粉细、低温、营养多，色正、味浓、口感好”的石磨面粉。同时新发展800亩富硒小麦种植基地，生产更健康、更优质的面粉。2015年6月中旬石磨坊正式投产运营，已经接到订单18万吨。

四是效益突显见实效。2016年合作社实现盈余665.31万元，严格按照《合作社法》和本社《章程》等有关规定，在提取法定盈余公积金后，土地入股人员的第一次红利为合作社种植业盈余总额的60%，既112.74万元，按照入股土地折合的金额分配；之后资金入股的人员第一次分红为合作社各业盈余的10%，既66.53元，按照实际出资额分配；最后第二次分红为合作社种植业盈余的20%+（面粉加工、烘干、土地托管服务等盈余）的80%，既419.51元，由全体参与合作社经营活动的人员按比例分配。合作社社员人均纯收入比未入社农户高25%，实现了合作社、社员“双增收”。

第二篇：农机专业合作社典型材料模版

一、合作社基本情况

*********农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。****年**月**日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有**人，全部为农民；拥有大型农机具**台，年机耕面积为**万亩，带动农户**户；**年底资产总额**万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

******农机专业合作社自****年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的**台增加至**台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达**万余亩，****年经营服务总收入高达**万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在*******农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

******农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍**多册，举办培训班*次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，******农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。

第三篇：农机专业合作社典型材料

一、合作社基本情况

民权县龙塘镇隆达农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。2010年12月17日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有22人，全部为农民；拥有大型农机具32台，年机耕面积为25万亩，带动农户878户；2010年底资产总额140万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

隆达农机专业合作社自2010年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的11台增加至32台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达25万余亩，2010年经营服务总收入高达218万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在隆达农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

隆达农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍100多册，举办培训班9次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，隆达农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。

第四篇：农机专业合作社典型材料

现代农业农机专业合作社

典型材料

一、合作社概况

1、基本情况。该合作社组建于2009年末，是由**村***等5名村民发起，采取农民主办、大户参股方式建立的。位于**乡**村境内，总投资1050万元，其中自筹400万元。现有办公室8间、厂库房1万平方米，共有维美德T191h、纽荷兰T8050、约翰迪尔9330型等轮式拖拉机10台，约翰迪尔、春雨4YZ-4等玉米联合收获机5台，佳联大豆联合收割机2台，凯斯自走式液体施肥机1台，约翰迪尔

512、凯斯530C、格兰CLC13等联合整地播种等农机具14台套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的办公场所，设立了信息、维修、培训等服务机构，有健全的财务制度、管理制度，组织机构民主选举产生，有成员大会记录，股金设臵合理；合作社有6名社员，其中技术人员10名，均在农机部门取得了操作证。

二、主要做法及成效

合作社在不改变农户土地承包权的前提下，提供三种服务模式供农户自主选择：一是农户将承包地几年或一年出租给合作社经营，租赁款可以结算现金或粮食由合作社交给农户。二是农户承包田自主经营，由合作社提供粮食生产全程机械化服务，农户向合作社交纳相应的服务费。三是农户在粮食生产过程中，可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务，并按市场行情交纳相应的服务费，日常田间由农户自已承担。

三、基本经验

合作社始终抓住增收这条主线不放，本着要提高农民收入的决心，创新生产经营模式，才能真正促进农业增效农民增收。回顾合作社筹备、成立至今，取得的经验如下：

（一）必须要改变传统的农业生产经营模式。这么多年来，农民仍处于传统的生产模式，土地一家一户一小块再加一点钱，仍是单家独户经营、单打独斗的生产模式，收入低、致富能力弱，抗风险能力差，辛辛苦苦一年仅能解决温饱。农民还是困惑于“赶猪鸡好卖，挑鸡猪好卖”的市场怪圈中。农民在自己的那一分地里种植玉米，附加值很低。而成立合作社，可将分散于农户手中的资金、土地等有限的资源进行整合，壮大生产力量，组织农户们联合进行产业化的生产，发展优质高效的现代农业，找准发财路子，什么赚钱本社发展什么，走规模化、产业化、现代化农业发展之路，才能切实加快经济发展的步伐。

（二）政府的扶持和引导是我们成立合作社的基础。在合作社的成立过程中，感到最难的就是资金问题。虽然农民现在手中有了一点钱，但要发展产业化的农业，完全依靠农民自行解决资金问题难度很大。在我社成立过程中，政府给予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通过去年的初步实践，在合作社今后的发展上，也逐步明确方向和内容，*****农业农机专业合作社就是全心全意为老百姓改善本地农村环境、加快农民致富服务。2013年合作租种经营土地15000亩，其余机具主要进行农业生产代耕服务，其主要目的是让农民接受认可合作社的生产模式，并

达到农民思想上的转变。同时，合作社进一步将社员土地进行流转，科学合理的安排种植结构，有效整合土地资源，提高土地利用率，为今后健康的发展奠定坚实基础。

第五篇：农机专业合作社典型材料

东辽县安恕镇利民农机农民专业合作社 简介

一、合作社概况

1、基本情况。该合作社组建于2013年中旬，是由小城村王利丹、王志宾、王志红、石喜明、刘延军等5名村民发起。现入社成员57户，辐射带动农户80余户。注册资金 万元。本社以从事农业生产和各类农机作业服务的农民为主体，主要业务内容是：依法从事农作物种植中耕、耙、播、收各种农田机械化作业服务；组织采购、供应成员所需的农业生产资料；农机具作业技术的培训，技术交流；引进新技术、开展与农业生产经营有关的信息咨询服务；农机维修及配件供应等服务。现有办公室2间、厂库房1500平方米，共有手扶拖拉机20台、宁波504拖拉机1台、雷沃554拖拉机4台、雷沃404拖拉机2台、东方红550型等轮式拖拉机3台，中凌4YZ-2等玉米联合收获机3台，佳联收割机1台，自走式液体喷药机3台，联合整地机、免耕播种机、深松机等农机具25台套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的办公场所，设立了信息、维修、培训等服务机构，有健全的财务制度、管理制度，组织机构民主选举产生，有成员大会记录，股金设臵合理；合作社有57名社员，其中技术人员15名，均在农机部门取得了操作证。

二、主要做法及成效

合作社在不改变农户土地承包权的前提下，提供三种服务模式供农户自主选择：一是农户将承包地几年或一年出租

给合作社经营，租赁款可以结算现金由合作社交给农户。二是农户承包田自主经营，由合作社提供粮食生产全程机械化服务，农户向合作社交纳相应的服务费。三是农户在粮食生产过程中，可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务，并按市场行情交纳相应的服务费，日常田间由农户自已承担。

三、基本经验

合作社始终抓住增收这条主线不放，本着要提高农民收入的决心，创新生产经营模式，才能真正促进农业增效农民增收。回顾合作社筹备、成立至今，取得的经验如下：

（一）必须要改变传统的农业生产经营模式。这么多年来，农民仍处于传统的生产模式，土地一家一户一小块再加一点钱，仍是单家独户经营、单打独斗的生产模式，收入低、致富能力弱，抗风险能力差，辛辛苦苦一年仅能解决温饱。农民还是困惑于“赶猪鸡好卖，挑鸡猪好卖”的市场怪圈中。农民在自己的那一分地里种植玉米，附加值很低。而成立合作社，可将分散于农户手中的资金、土地等有限的资源进行整合，壮大生产力量，组织农户们联合进行产业化的生产，发展优质高效的现代农业，找准发财路子，什么赚钱本社发展什么，走规模化、产业化、现代化农业发展之路，才能切实加快经济发展的步伐。

（二）政府的扶持和引导是我们成立合作社的基础。在合作社的成立过程中，感到最难的就是资金问题。虽然农民现在手中有了一点钱，但要发展产业化的农业，完全依靠农民自行解决资金问题难度很大。在我社成立过程中，政府给予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通过去年的初步实践，在合作社今后的发展上，也逐步明确方向和内容，利民农机专业合作社就是全心全意为老百姓改善本地农村环境、加快农民致富服务。2016年合作租种经营土地8000亩，其余机具主要进行农业生产代耕服务，其主要目的是让农民接受认可合作社的生产模式，并达到农民思想上的转变。同时，合作社进一步将社员土地进行流转，科学合理的安排种植结构，有效整合土地资源，提高土地利用率，为今后健康的发展奠定坚实基础。

五、合作社的困难与问题

第一，土地流转困难成为阻碍本合作社发展的瓶颈。土地连片适度规模经营是保障农机合作社运转和增收的重要前提。受原有土地分配制度制约，人均耕地相对较多，小型机械作业比较普遍，加之耕作方式简洁化、耕作时间短小化，有相当一部分群众认为自己种植要比土地流转效益高，而且不耽误从事非农生产，不愿意流转；也有部分农民对土地流转政策不理解，害怕失去承包权没有“依靠”，更害怕以后政策有变化，失去土地承包经营权，不敢流转。

第二，缺乏金融支持导致农机合作社发展后劲不足。目前，本合作社的投入仍以国家扶持为主，尚没有金融资本进 3

入农机合作领域，同时，受贷款抵押条件限制，农机合作社发展很难得到银行资金的支持。

第三，专业人才匮乏制约农机合作社服务水平提升。