第一篇:双东农机专业合作社典型材料
绥棱县双东现代农机合作社典型材料
一、概况
1、基本情况。绥棱县现代农机专业合作社位于绥棱县双岔河镇富民村,法人代表梁树桐,电话:***注册登记号为:NA0000129X,注册资金1000万元,入社成员410户,于2012年7月17日在绥棱县工商行政部门成功注册;拥有200马力以上大型机械4台,其中:2台东方红2204、2台进口凯思;有120马力东方红1204机车3台;农机具有大龙双行整地机2套、进口格兰具2套;有播种机4台;有收割机12台,其中:进口约翰迪尔9台、俄罗斯东金戈梅利1台,佳联1台、春雨1台。占地17000平方米,其中:农机库房2400平方米、办公室300多平方米、场地14000平方米。合作社成立以来,以科学发展观为指导,依靠科技进步,不断完善自身的专业知识水平和独立运作经纪业务的能力,发挥自身作用,组织好农机作业服务,做好信息服务,及时提供先进适用的农机新技术、新机具,促进农业生产与市场的有效衔接,带动身边群众共同致富,为促进周边村庄农业发展和农民增收做出了积极贡献。
2、建章立制。合作社有牌子和固定的办公场所,设立了信息、维修、培训等服务机构,有健全的财务制度、管理制度,组织机构民主选举产生,有成员大会记录,股金设置合理;合作社有410名社员,其中技术人员32名,均在农机部门取得了操作证,有成套的农机作业机具,机具服务基本覆盖了旱田作业,作业机具总价值达800万元。
二、主要做法及成效
“菜单式”服务,提供给农户更多自主权
合作社在不改变农户土地承包权的前提下,提供三种服务模式供农户自主选择:一是农户将承包地以一年期出租给合作社经营,租赁款可以结算现金或粮食由合作社交给农户,农民不用种田即可领取一定数量的现金或粮食作为口粮,可以全身心从事二、三产业。目前这种模式有402户签订10200亩合同,承包田一年租金为400元/亩或8500公斤玉米。二是农户承包田自主经营,由合作社提供粮食生产全程机械化服务,农户向合作社交纳相应的服务费,每季收获的粮食全部归农户所有。目前这种模式共有8户签订160亩合同。三是农户在粮食生产过程中,可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务,并按市场行情交纳相应的服务费,日常田间由农户自已承担,这种模式的服务一般临时约定,不签合同。通过大机械整地,提高了粮食的产量,亩均增产200公斤,增加了农民的收入。
合作社“菜单式”服务的经营模式,提高了合作社的组织化程度,实现了农业产业化、集约化经营,推进了农机作业服务的社会化和市场化进程,实现了经济效益和社会效益的双丰收。一是加快了农机新机具、新技术推广步伐,经济效益和社会效益双丰收。合作社去年及今春开展机耕作业32000亩、机收作业16000亩。同时,积极开展社会公益活动,合作社对特困户、五保户、军烈属采取五折优惠服务,受到广大农民朋友的好评,今春,由于春涝种地难,支援绥棱县5个乡镇“抗春涝、保春种”大会战,整地10000多亩,受到县领导的表扬。
二是整合农机资源,提供了技术保障。合作社定期举办农机技术培训班,为广大有机户提供了学习交流的机会。培训了32名农机手,为机手开展机械作业提供了技术保障。
三、存在的问题
经营管理水平不高。由于合作社中的从业人员大部分是农民,整体素质不高,真正懂经营、有技术、会管理的复合型人才少,经营管理方面的培训力度还不够。
第二篇:农机专业合作社典型材料模版
一、合作社基本情况
*********农机专业合作社,主要为本省和省外地区提供农机作业服务。****年**月**日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有**人,全部为农民;拥有大型农机具**台,年机耕面积为**万亩,带动农户**户;**年底资产总额**万元。在县、镇两级政府的关怀下,合作社正朝着健康有序的轨道发展。
二、合作社成效显著
******农机专业合作社自****年底注册成立以后,就快速发展壮大起来,大型农机具从一开始的**台增加至**台,生产足迹遍布全省,并辐射周边省市县区,作业面积达**万余亩,****年经营服务总收入高达**万元,取得的显著经营效益。
三、民主化管理,市场化发展
在*******农机专业合作社里,管理,大家说了算;发展,市场说了算。合作社成立以后,狠抓组织建设规范化,严格按照县里规定制定《合作社章程》,并成立理事会为领导决策机构,实行民主管理。研究制定了各项管理制度,为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会,研究市场需求,制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面,设立了独立帐户,专人管理,严格执行会计制度和合作社财务制度,做到审批报帐程序化,日清月结,定期公布帐目,按股分红,随时接受全体会员的监督。
******农机专业合作社十分重视学习培训,购买实用书籍**多册,举办培训班*次,不断加强合作社的规模化、标准化建设,提升合作社的内在能力,提高合作社的市场竞争力。
四、合作社下一步发展的方向
在今后的一段时间里,******农机专业合作社坚持“民主化管理,市场化发展”的原则,努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制,努力创造更大的经济效益和社会效益。
第三篇:农机专业合作社典型材料
一、合作社基本情况
民权县龙塘镇隆达农机专业合作社,主要为本省和省外地区提供农机作业服务。2010年12月17日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有22人,全部为农民;拥有大型农机具32台,年机耕面积为25万亩,带动农户878户;2010年底资产总额140万元。在县、镇两级政府的关怀下,合作社正朝着健康有序的轨道发展。
二、合作社成效显著
隆达农机专业合作社自2010年底注册成立以后,就快速发展壮大起来,大型农机具从一开始的11台增加至32台,生产足迹遍布全省,并辐射周边省市县区,作业面积达25万余亩,2010年经营服务总收入高达218万元,取得的显著经营效益。
三、民主化管理,市场化发展
在隆达农机专业合作社里,管理,大家说了算;发展,市场说了算。合作社成立以后,狠抓组织建设规范化,严格按照县里规定制定《合作社章程》,并成立理事会为领导决策机构,实行民主管理。研究制定了各项管理制度,为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会,研究市场需求,制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面,设立了独立帐户,专人管理,严格执行会计制度和合作社财务制度,做到审批报帐程序化,日清月结,定期公布帐目,按股分红,随时接受全体会员的监督。
隆达农机专业合作社十分重视学习培训,购买实用书籍100多册,举办培训班9次,不断加强合作社的规模化、标准化建设,提升合作社的内在能力,提高合作社的市场竞争力。
四、合作社下一步发展的方向
在今后的一段时间里,隆达农机专业合作社坚持“民主化管理,市场化发展”的原则,努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制,努力创造更大的经济效益和社会效益。
第四篇:农机专业合作社典型材料
现代农业农机专业合作社
典型材料
一、合作社概况
1、基本情况。该合作社组建于2009年末,是由**村***等5名村民发起,采取农民主办、大户参股方式建立的。位于**乡**村境内,总投资1050万元,其中自筹400万元。现有办公室8间、厂库房1万平方米,共有维美德T191h、纽荷兰T8050、约翰迪尔9330型等轮式拖拉机10台,约翰迪尔、春雨4YZ-4等玉米联合收获机5台,佳联大豆联合收割机2台,凯斯自走式液体施肥机1台,约翰迪尔
512、凯斯530C、格兰CLC13等联合整地播种等农机具14台套。
2、建章立制。合作社有牌子和固定的办公场所,设立了信息、维修、培训等服务机构,有健全的财务制度、管理制度,组织机构民主选举产生,有成员大会记录,股金设臵合理;合作社有6名社员,其中技术人员10名,均在农机部门取得了操作证。
二、主要做法及成效
合作社在不改变农户土地承包权的前提下,提供三种服务模式供农户自主选择:一是农户将承包地几年或一年出租给合作社经营,租赁款可以结算现金或粮食由合作社交给农户。二是农户承包田自主经营,由合作社提供粮食生产全程机械化服务,农户向合作社交纳相应的服务费。三是农户在粮食生产过程中,可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务,并按市场行情交纳相应的服务费,日常田间由农户自已承担。
三、基本经验
合作社始终抓住增收这条主线不放,本着要提高农民收入的决心,创新生产经营模式,才能真正促进农业增效农民增收。回顾合作社筹备、成立至今,取得的经验如下:
(一)必须要改变传统的农业生产经营模式。这么多年来,农民仍处于传统的生产模式,土地一家一户一小块再加一点钱,仍是单家独户经营、单打独斗的生产模式,收入低、致富能力弱,抗风险能力差,辛辛苦苦一年仅能解决温饱。农民还是困惑于“赶猪鸡好卖,挑鸡猪好卖”的市场怪圈中。农民在自己的那一分地里种植玉米,附加值很低。而成立合作社,可将分散于农户手中的资金、土地等有限的资源进行整合,壮大生产力量,组织农户们联合进行产业化的生产,发展优质高效的现代农业,找准发财路子,什么赚钱本社发展什么,走规模化、产业化、现代化农业发展之路,才能切实加快经济发展的步伐。
(二)政府的扶持和引导是我们成立合作社的基础。在合作社的成立过程中,感到最难的就是资金问题。虽然农民现在手中有了一点钱,但要发展产业化的农业,完全依靠农民自行解决资金问题难度很大。在我社成立过程中,政府给予了大力的支持。
四、合作社今后的工作思路
通过去年的初步实践,在合作社今后的发展上,也逐步明确方向和内容,*****农业农机专业合作社就是全心全意为老百姓改善本地农村环境、加快农民致富服务。2013年合作租种经营土地15000亩,其余机具主要进行农业生产代耕服务,其主要目的是让农民接受认可合作社的生产模式,并
达到农民思想上的转变。同时,合作社进一步将社员土地进行流转,科学合理的安排种植结构,有效整合土地资源,提高土地利用率,为今后健康的发展奠定坚实基础。
第五篇:农机专业合作社典型材料
东辽县安恕镇利民农机农民专业合作社 简介
一、合作社概况
1、基本情况。该合作社组建于2013年中旬,是由小城村王利丹、王志宾、王志红、石喜明、刘延军等5名村民发起。现入社成员57户,辐射带动农户80余户。注册资金 万元。本社以从事农业生产和各类农机作业服务的农民为主体,主要业务内容是:依法从事农作物种植中耕、耙、播、收各种农田机械化作业服务;组织采购、供应成员所需的农业生产资料;农机具作业技术的培训,技术交流;引进新技术、开展与农业生产经营有关的信息咨询服务;农机维修及配件供应等服务。现有办公室2间、厂库房1500平方米,共有手扶拖拉机20台、宁波504拖拉机1台、雷沃554拖拉机4台、雷沃404拖拉机2台、东方红550型等轮式拖拉机3台,中凌4YZ-2等玉米联合收获机3台,佳联收割机1台,自走式液体喷药机3台,联合整地机、免耕播种机、深松机等农机具25台套。
2、建章立制。合作社有牌子和固定的办公场所,设立了信息、维修、培训等服务机构,有健全的财务制度、管理制度,组织机构民主选举产生,有成员大会记录,股金设臵合理;合作社有57名社员,其中技术人员15名,均在农机部门取得了操作证。
二、主要做法及成效
合作社在不改变农户土地承包权的前提下,提供三种服务模式供农户自主选择:一是农户将承包地几年或一年出租
给合作社经营,租赁款可以结算现金由合作社交给农户。二是农户承包田自主经营,由合作社提供粮食生产全程机械化服务,农户向合作社交纳相应的服务费。三是农户在粮食生产过程中,可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务,并按市场行情交纳相应的服务费,日常田间由农户自已承担。
三、基本经验
合作社始终抓住增收这条主线不放,本着要提高农民收入的决心,创新生产经营模式,才能真正促进农业增效农民增收。回顾合作社筹备、成立至今,取得的经验如下:
(一)必须要改变传统的农业生产经营模式。这么多年来,农民仍处于传统的生产模式,土地一家一户一小块再加一点钱,仍是单家独户经营、单打独斗的生产模式,收入低、致富能力弱,抗风险能力差,辛辛苦苦一年仅能解决温饱。农民还是困惑于“赶猪鸡好卖,挑鸡猪好卖”的市场怪圈中。农民在自己的那一分地里种植玉米,附加值很低。而成立合作社,可将分散于农户手中的资金、土地等有限的资源进行整合,壮大生产力量,组织农户们联合进行产业化的生产,发展优质高效的现代农业,找准发财路子,什么赚钱本社发展什么,走规模化、产业化、现代化农业发展之路,才能切实加快经济发展的步伐。
(二)政府的扶持和引导是我们成立合作社的基础。在合作社的成立过程中,感到最难的就是资金问题。虽然农民现在手中有了一点钱,但要发展产业化的农业,完全依靠农民自行解决资金问题难度很大。在我社成立过程中,政府给予了大力的支持。
四、合作社今后的工作思路
通过去年的初步实践,在合作社今后的发展上,也逐步明确方向和内容,利民农机专业合作社就是全心全意为老百姓改善本地农村环境、加快农民致富服务。2016年合作租种经营土地8000亩,其余机具主要进行农业生产代耕服务,其主要目的是让农民接受认可合作社的生产模式,并达到农民思想上的转变。同时,合作社进一步将社员土地进行流转,科学合理的安排种植结构,有效整合土地资源,提高土地利用率,为今后健康的发展奠定坚实基础。
五、合作社的困难与问题
第一,土地流转困难成为阻碍本合作社发展的瓶颈。土地连片适度规模经营是保障农机合作社运转和增收的重要前提。受原有土地分配制度制约,人均耕地相对较多,小型机械作业比较普遍,加之耕作方式简洁化、耕作时间短小化,有相当一部分群众认为自己种植要比土地流转效益高,而且不耽误从事非农生产,不愿意流转;也有部分农民对土地流转政策不理解,害怕失去承包权没有“依靠”,更害怕以后政策有变化,失去土地承包经营权,不敢流转。
第二,缺乏金融支持导致农机合作社发展后劲不足。目前,本合作社的投入仍以国家扶持为主,尚没有金融资本进 3
入农机合作领域,同时,受贷款抵押条件限制,农机合作社发展很难得到银行资金的支持。
第三,专业人才匮乏制约农机合作社服务水平提升。