专业合作社典型材料

第一篇：专业合作社典型材料

培树典型创品牌 示范带动增效益

顺化乡张宋村陇顺富翔养殖专业合作社成立于2013年，注册资金1500万元，占地面积80亩，建筑面积4.2万平方米，现有千头肉牛养殖场和种羊场各1个，年出栏肉牛3000头，种羊6000只，繁育母羊2000只，年经济效益达600多万元。该合作社按照民办、民管、民受益的原则，以合作共赢为宗旨，按照“公司+农户+基地”的发展模式，以“土地入股”方式吸纳养殖户为社员，通过“投母还母”的养殖模式，不断增强养殖户抵御风险能力，带领农户发展壮大草畜产业，形成了集引种、繁殖、育肥、销售为一体的产业格局，有力的带动了全村群众增收致富。

创新养殖模式，增强发展能力。陇顺富翔养殖专业合作社前身是2009年建成的富翔养殖场，当时养殖场规模较小，经济效益和带动发展能力相对较弱。为带动群众发展养殖业，进一步扩大养殖场规模，2010年，养殖场负责人王福祥先后两次赴山东和内蒙古参观学习，回村后结合本村实际，推广“投母还母”养殖模式，将山东引进的多胎母羔羊免费投放本村农户分散喂养，待多胎母羔羊长大产羔后，养殖户再将多胎母羊送还养殖场，所产小羊羔则无偿归养殖户拥有。这个看似没有任何直接经济回报的“投母还母”模式，里面蕴含着养殖产业培育、场户互利共赢、先富帮带后富三层深意。一个人搞养殖，规模再大也大不过全村

化牛舍3幢9000平方米，羊舍2幢6000平方米，并配套地下排污排粪设施、上顶旋转通风设施、ATR自动喂养车和自动吃料加工车，养殖精细化程度明显提高。在扩大规模的同时，合作社采用以“权”作“股”的方式，吸纳本村26户农户以380亩土地的30年承包经营权为股份（80亩土地为合作社建设用地，300亩土地为饲草种植基地），入股参与合作社建设，26户以“地”入“股”的农户，80亩建设用地每亩每年分红近1000元，300亩饲草地每亩每年分红近500元，26户农户年分红近20万元，户均实现增收9000元左右，极大地调动了合作社社员参与发展的积极性。

延伸产业链条，打造特色品牌。随着养殖规模的不断扩大，合作社主动对接市场，在饲草来源、产品品质、销售渠道等方面做文章，着力建立产前、产中、产后一整套的科学经营体系和产、供、销一体化的产业发展链条。为保证饲草质量和畜产品品质，合作社流转土地2000亩，建成千亩饲草种植基地和千亩中药材种植基地，确保了饲草供应，降低了生产成本，保证了畜产品质量。在自产饲草的同时，合作社与种植大户构建利益链接机制，合作社为种植户免费提供有机肥料，种植户则以低于市场价格为合作社提供饲草，实现了种与养的良性互推机制。为使效益最大化，在稳定订单销售的同时，合作社在延伸链条、二次增效上下功夫，相继在县城创办“陇顺富翔”肉食直销店和连锁餐厅，通过畜产品的二次加工，进一步拓展了合作社发展空间。同时，合

第二篇：农机专业合作社典型材料模版

一、合作社基本情况

*********农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。****年**月**日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有**人，全部为农民；拥有大型农机具**台，年机耕面积为**万亩，带动农户**户；**年底资产总额**万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

******农机专业合作社自****年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的**台增加至**台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达**万余亩，****年经营服务总收入高达**万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在*******农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

******农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍**多册，举办培训班*次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，******农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。

第三篇：农机专业合作社典型材料

一、合作社基本情况

民权县龙塘镇隆达农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。2010年12月17日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有22人，全部为农民；拥有大型农机具32台，年机耕面积为25万亩，带动农户878户；2010年底资产总额140万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

隆达农机专业合作社自2010年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的11台增加至32台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达25万余亩，2010年经营服务总收入高达218万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在隆达农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

隆达农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍100多册，举办培训班9次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，隆达农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。

第四篇：农机专业合作社典型材料

现代农业农机专业合作社

典型材料

一、合作社概况

1、基本情况。该合作社组建于2009年末，是由**村***等5名村民发起，采取农民主办、大户参股方式建立的。位于**乡**村境内，总投资1050万元，其中自筹400万元。现有办公室8间、厂库房1万平方米，共有维美德T191h、纽荷兰T8050、约翰迪尔9330型等轮式拖拉机10台，约翰迪尔、春雨4YZ-4等玉米联合收获机5台，佳联大豆联合收割机2台，凯斯自走式液体施肥机1台，约翰迪尔

512、凯斯530C、格兰CLC13等联合整地播种等农机具14台套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的办公场所，设立了信息、维修、培训等服务机构，有健全的财务制度、管理制度，组织机构民主选举产生，有成员大会记录，股金设臵合理；合作社有6名社员，其中技术人员10名，均在农机部门取得了操作证。

二、主要做法及成效

合作社在不改变农户土地承包权的前提下，提供三种服务模式供农户自主选择：一是农户将承包地几年或一年出租给合作社经营，租赁款可以结算现金或粮食由合作社交给农户。二是农户承包田自主经营，由合作社提供粮食生产全程机械化服务，农户向合作社交纳相应的服务费。三是农户在粮食生产过程中，可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务，并按市场行情交纳相应的服务费，日常田间由农户自已承担。

三、基本经验

合作社始终抓住增收这条主线不放，本着要提高农民收入的决心，创新生产经营模式，才能真正促进农业增效农民增收。回顾合作社筹备、成立至今，取得的经验如下：

（一）必须要改变传统的农业生产经营模式。这么多年来，农民仍处于传统的生产模式，土地一家一户一小块再加一点钱，仍是单家独户经营、单打独斗的生产模式，收入低、致富能力弱，抗风险能力差，辛辛苦苦一年仅能解决温饱。农民还是困惑于“赶猪鸡好卖，挑鸡猪好卖”的市场怪圈中。农民在自己的那一分地里种植玉米，附加值很低。而成立合作社，可将分散于农户手中的资金、土地等有限的资源进行整合，壮大生产力量，组织农户们联合进行产业化的生产，发展优质高效的现代农业，找准发财路子，什么赚钱本社发展什么，走规模化、产业化、现代化农业发展之路，才能切实加快经济发展的步伐。

（二）政府的扶持和引导是我们成立合作社的基础。在合作社的成立过程中，感到最难的就是资金问题。虽然农民现在手中有了一点钱，但要发展产业化的农业，完全依靠农民自行解决资金问题难度很大。在我社成立过程中，政府给予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通过去年的初步实践，在合作社今后的发展上，也逐步明确方向和内容，*****农业农机专业合作社就是全心全意为老百姓改善本地农村环境、加快农民致富服务。2013年合作租种经营土地15000亩，其余机具主要进行农业生产代耕服务，其主要目的是让农民接受认可合作社的生产模式，并

达到农民思想上的转变。同时，合作社进一步将社员土地进行流转，科学合理的安排种植结构，有效整合土地资源，提高土地利用率，为今后健康的发展奠定坚实基础。

第五篇：农机专业合作社典型材料

东辽县安恕镇利民农机农民专业合作社 简介

一、合作社概况

1、基本情况。该合作社组建于2013年中旬，是由小城村王利丹、王志宾、王志红、石喜明、刘延军等5名村民发起。现入社成员57户，辐射带动农户80余户。注册资金 万元。本社以从事农业生产和各类农机作业服务的农民为主体，主要业务内容是：依法从事农作物种植中耕、耙、播、收各种农田机械化作业服务；组织采购、供应成员所需的农业生产资料；农机具作业技术的培训，技术交流；引进新技术、开展与农业生产经营有关的信息咨询服务；农机维修及配件供应等服务。现有办公室2间、厂库房1500平方米，共有手扶拖拉机20台、宁波504拖拉机1台、雷沃554拖拉机4台、雷沃404拖拉机2台、东方红550型等轮式拖拉机3台，中凌4YZ-2等玉米联合收获机3台，佳联收割机1台，自走式液体喷药机3台，联合整地机、免耕播种机、深松机等农机具25台套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的办公场所，设立了信息、维修、培训等服务机构，有健全的财务制度、管理制度，组织机构民主选举产生，有成员大会记录，股金设臵合理；合作社有57名社员，其中技术人员15名，均在农机部门取得了操作证。

二、主要做法及成效

合作社在不改变农户土地承包权的前提下，提供三种服务模式供农户自主选择：一是农户将承包地几年或一年出租

给合作社经营，租赁款可以结算现金由合作社交给农户。二是农户承包田自主经营，由合作社提供粮食生产全程机械化服务，农户向合作社交纳相应的服务费。三是农户在粮食生产过程中，可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务，并按市场行情交纳相应的服务费，日常田间由农户自已承担。

三、基本经验

合作社始终抓住增收这条主线不放，本着要提高农民收入的决心，创新生产经营模式，才能真正促进农业增效农民增收。回顾合作社筹备、成立至今，取得的经验如下：

（一）必须要改变传统的农业生产经营模式。这么多年来，农民仍处于传统的生产模式，土地一家一户一小块再加一点钱，仍是单家独户经营、单打独斗的生产模式，收入低、致富能力弱，抗风险能力差，辛辛苦苦一年仅能解决温饱。农民还是困惑于“赶猪鸡好卖，挑鸡猪好卖”的市场怪圈中。农民在自己的那一分地里种植玉米，附加值很低。而成立合作社，可将分散于农户手中的资金、土地等有限的资源进行整合，壮大生产力量，组织农户们联合进行产业化的生产，发展优质高效的现代农业，找准发财路子，什么赚钱本社发展什么，走规模化、产业化、现代化农业发展之路，才能切实加快经济发展的步伐。

（二）政府的扶持和引导是我们成立合作社的基础。在合作社的成立过程中，感到最难的就是资金问题。虽然农民现在手中有了一点钱，但要发展产业化的农业，完全依靠农民自行解决资金问题难度很大。在我社成立过程中，政府给予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通过去年的初步实践，在合作社今后的发展上，也逐步明确方向和内容，利民农机专业合作社就是全心全意为老百姓改善本地农村环境、加快农民致富服务。2016年合作租种经营土地8000亩，其余机具主要进行农业生产代耕服务，其主要目的是让农民接受认可合作社的生产模式，并达到农民思想上的转变。同时，合作社进一步将社员土地进行流转，科学合理的安排种植结构，有效整合土地资源，提高土地利用率，为今后健康的发展奠定坚实基础。

五、合作社的困难与问题

第一，土地流转困难成为阻碍本合作社发展的瓶颈。土地连片适度规模经营是保障农机合作社运转和增收的重要前提。受原有土地分配制度制约，人均耕地相对较多，小型机械作业比较普遍，加之耕作方式简洁化、耕作时间短小化，有相当一部分群众认为自己种植要比土地流转效益高，而且不耽误从事非农生产，不愿意流转；也有部分农民对土地流转政策不理解，害怕失去承包权没有“依靠”，更害怕以后政策有变化，失去土地承包经营权，不敢流转。

第二，缺乏金融支持导致农机合作社发展后劲不足。目前，本合作社的投入仍以国家扶持为主，尚没有金融资本进 3

入农机合作领域，同时，受贷款抵押条件限制，农机合作社发展很难得到银行资金的支持。

第三，专业人才匮乏制约农机合作社服务水平提升。