合作社典型之三：茌平县三和农机专业合作社

第一篇：合作社典型之三：茌平县三和农机专业合作社

合作社建设典型之三：

高起点、高标准 打造明星合作社

——茌平县三和农机专业合作社建设经验总结

茌平县三和农机专业合作社于2009年12正式注册成立，理事长李英勇是乐平镇张李村支部书记、村委会主任。合作社占地4000m，车库440m，办公室40m，配件室40m，维修车间220 m，监控设备一台，维修设备数十台套，豪华中巴服务车一辆，后勤保障专用面包车一辆，固定资产40余万元。现有社员27户，拥有小麦联合收割机15台、大型拖拉机13台、小麦免耕播种机3台、秸秆还田机8台、玉米收获机6台、其他机械13 台，机械总计58台，总价值260余万元，服务农民5500多户。2011年被省办评为全省明星农机合作社。

一、顺应发展形势，成立合作组织

三和农机合作社的前身是农机互助小组。2009秋季，乐平镇张李村几位农机户在本村进行玉米收获秸杆还田及小麦免耕播种作业，因作业有连续性，可一次性完成收获、秸

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2杆还田、施肥、播种几个环节，几个农户就自发地成立了农机互助小组，共同联系作业地块，共同进行农机作业，作业机械按共同的收费标准收取作业费。由于互助小组作业质量高、信誉好、且能成方连片规模化作业，减少了机械的盲目流动，节约了时间，降低了成本，作业面积、作业收入明显高于其他机手。小组互助作业的做法一经出现，就吸引了众多农机户带机加入，使农机手们蒙生了组建紧密农机组织的想法。张李村是农业大村，人少地多，80%以上的青壮劳力在外务工，留在家中的只有妇女、儿童和老人。每到“三夏”“三秋”时节就愁眉不展，望地生叹。为了彻底解决“机手找市场难、有了市场作业难（地块既小又分散，地块间的间隔有的好几里地）、农民找机械难的问题，李英勇等几个农机手决定利用国家鼓励扶持农业合作社的大好政策，成立农机专业合作社。大家依据《农民专业合作社法》选举产生了理事会成员，并推举张李村支部书记、村委会主任李英勇为理事长。

二、高起点规划，高标准建设

合作社成立之初，没有统一的库房，社员的机械只能自己想办法存放。有的拆掉大门放在院子内，有的直接放在露天的空地上，也有的在大街上垒简易库棚，设备的存放安全及维修保养成了大问题。为此，合作社成员议论纷纷，怨声载道。为了彻底解决这个难题，合作社召开理事会协商此事，理事会成员一致同意建设大型机库。意见统一后，合作社决心建设两个大面积的高标准库房。面对建设库房用地和资金难题，镇党委政府及农机局主动联系帮助解决，在协调用地、申请贷款到库房、办公室的规划布局等多方面给予了大力支持和帮助，并多次到现场检查、指导，了解建设进度。仅用了二个月就建成了占地400多亩，拥有高标准库房、办公室、配件库的农机大院。

三、科学化管理，创造高效益

合作社成立后，利用内部的人才、技术、场地设备等各种优势和管理制度，整合农机资源，合理购置农业机械，提高机械的利用率，减少了生产成本，解放了生产力，为农机规模化作业创造了条件，一是健全机构，细致分工，明确责任。制定了合作社章程，实行理事长负责制，并对合作社成员进行细致分工，组建了三个责任小组。业务组负责联系地块，签订作业合同；机务组负责机械的运行，维护保养；后勤组负责收取作业费，备品备件、油料的购进及帐目的核算。

二是完善制度，规范管理。合作社制定了《农机作业管理制度》、《驾驶员管理制度》、《油料配件供应制度》等，机械采取统一管理、统一作业、统一结算的方式，实行“单车核算，分别记帐，节余归己，超支自负”的核算办法，“统一作业调度、统一维修保养、统一存放管理、统一成本核算”的运行模式，有效地提高了生产率，降低了成本。三是搞好技术培训、强化安全管理。合作社与农机部门紧密结合，严把入社关口。机械入社必须牌证、保险手续齐全，按时年检年审，人员要经过农机部门的专业培训、并持证上岗，强化入社机械、人员的源头管理，减少安全事故的发生。四是高效服务，创造良好效益。2010年夏、秋两季合作社合同作业面积21400亩，作业收入83万余元，单机平均作业面积710亩，收入2.76万元，与不入社机械相比提高20%以上。另外，合作社积极参与土地流转，经协商与本村签订了30亩土地承包合同，承包期10年，承包土地为合作社带来了高收益，夏、秋两季纯收入3万余元（扣除每亩700元承包费）。2011年麦收季节外派收割机30台，完成作业面积15000亩，本地订单作业18000亩，麦收期间单机平均作业1100亩，作业收入5.5万元，创造了良好的经济效益。

四、精心谋划、力促更大发展

一是扎实做好服务工作。合作社是由社员自愿结成的互助型经济组织，要把为农民服务当作首要任务，把工作重心放在提供农业信息、技术指导、摄员培训、签订作业合同等各种服务上。将现在的代收、代耕、代种逐步向土地流转、租赁承包等规模化经营过渡。努力做好服务工作，真正发挥合作社作用，充分体现合作社价值，吸引更多的会员加入。二是加强自身管理。合作社将努力做好内部协调工作，维护社员公平竞争的权利，在服务标准、收费价格、竞争手段等方面加强协调，发挥政府部门难以发挥或不能发挥的作用。通过行业自我管理、自我约束来进一步提高合作社农机服务的竞争力。三是不断强化自身建设。以质量和效益为中心，充分发挥合作社的凝聚力和战斗力，要“请进来，走出去”，把外地先进适用的机械、技术引进来，促进本地机械、技术更新。把合作社的机械派出去，创造更多的效益。四是扩大规模，提升服务能力。下一步，合作社准备购置一批维修机械，维修工具以便搞好维修服务，添置一批田间作业机械，吸收更多的农机手加入合作社。（张士新）

第二篇：农机专业合作社典型材料模版

一、合作社基本情况

*********农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。****年**月**日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有**人，全部为农民；拥有大型农机具**台，年机耕面积为**万亩，带动农户**户；**年底资产总额**万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

******农机专业合作社自****年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的**台增加至**台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达**万余亩，****年经营服务总收入高达**万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在*******农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

******农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍**多册，举办培训班*次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，******农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。

第三篇：农机专业合作社典型材料

一、合作社基本情况

民权县龙塘镇隆达农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。2010年12月17日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有22人，全部为农民；拥有大型农机具32台，年机耕面积为25万亩，带动农户878户；2010年底资产总额140万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

隆达农机专业合作社自2010年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的11台增加至32台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达25万余亩，2010年经营服务总收入高达218万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在隆达农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

隆达农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍100多册，举办培训班9次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，隆达农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。

第四篇：农机专业合作社典型材料

现代农业农机专业合作社

典型材料

一、合作社概况

1、基本情况。该合作社组建于2009年末，是由**村***等5名村民发起，采取农民主办、大户参股方式建立的。位于**乡**村境内，总投资1050万元，其中自筹400万元。现有办公室8间、厂库房1万平方米，共有维美德T191h、纽荷兰T8050、约翰迪尔9330型等轮式拖拉机10台，约翰迪尔、春雨4YZ-4等玉米联合收获机5台，佳联大豆联合收割机2台，凯斯自走式液体施肥机1台，约翰迪尔

512、凯斯530C、格兰CLC13等联合整地播种等农机具14台套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的办公场所，设立了信息、维修、培训等服务机构，有健全的财务制度、管理制度，组织机构民主选举产生，有成员大会记录，股金设臵合理；合作社有6名社员，其中技术人员10名，均在农机部门取得了操作证。

二、主要做法及成效

合作社在不改变农户土地承包权的前提下，提供三种服务模式供农户自主选择：一是农户将承包地几年或一年出租给合作社经营，租赁款可以结算现金或粮食由合作社交给农户。二是农户承包田自主经营，由合作社提供粮食生产全程机械化服务，农户向合作社交纳相应的服务费。三是农户在粮食生产过程中，可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务，并按市场行情交纳相应的服务费，日常田间由农户自已承担。

三、基本经验

合作社始终抓住增收这条主线不放，本着要提高农民收入的决心，创新生产经营模式，才能真正促进农业增效农民增收。回顾合作社筹备、成立至今，取得的经验如下：

（一）必须要改变传统的农业生产经营模式。这么多年来，农民仍处于传统的生产模式，土地一家一户一小块再加一点钱，仍是单家独户经营、单打独斗的生产模式，收入低、致富能力弱，抗风险能力差，辛辛苦苦一年仅能解决温饱。农民还是困惑于“赶猪鸡好卖，挑鸡猪好卖”的市场怪圈中。农民在自己的那一分地里种植玉米，附加值很低。而成立合作社，可将分散于农户手中的资金、土地等有限的资源进行整合，壮大生产力量，组织农户们联合进行产业化的生产，发展优质高效的现代农业，找准发财路子，什么赚钱本社发展什么，走规模化、产业化、现代化农业发展之路，才能切实加快经济发展的步伐。

（二）政府的扶持和引导是我们成立合作社的基础。在合作社的成立过程中，感到最难的就是资金问题。虽然农民现在手中有了一点钱，但要发展产业化的农业，完全依靠农民自行解决资金问题难度很大。在我社成立过程中，政府给予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通过去年的初步实践，在合作社今后的发展上，也逐步明确方向和内容，*****农业农机专业合作社就是全心全意为老百姓改善本地农村环境、加快农民致富服务。2013年合作租种经营土地15000亩，其余机具主要进行农业生产代耕服务，其主要目的是让农民接受认可合作社的生产模式，并

达到农民思想上的转变。同时，合作社进一步将社员土地进行流转，科学合理的安排种植结构，有效整合土地资源，提高土地利用率，为今后健康的发展奠定坚实基础。

第五篇：农机专业合作社典型材料

东辽县安恕镇利民农机农民专业合作社 简介

一、合作社概况

1、基本情况。该合作社组建于2013年中旬，是由小城村王利丹、王志宾、王志红、石喜明、刘延军等5名村民发起。现入社成员57户，辐射带动农户80余户。注册资金 万元。本社以从事农业生产和各类农机作业服务的农民为主体，主要业务内容是：依法从事农作物种植中耕、耙、播、收各种农田机械化作业服务；组织采购、供应成员所需的农业生产资料；农机具作业技术的培训，技术交流；引进新技术、开展与农业生产经营有关的信息咨询服务；农机维修及配件供应等服务。现有办公室2间、厂库房1500平方米，共有手扶拖拉机20台、宁波504拖拉机1台、雷沃554拖拉机4台、雷沃404拖拉机2台、东方红550型等轮式拖拉机3台，中凌4YZ-2等玉米联合收获机3台，佳联收割机1台，自走式液体喷药机3台，联合整地机、免耕播种机、深松机等农机具25台套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的办公场所，设立了信息、维修、培训等服务机构，有健全的财务制度、管理制度，组织机构民主选举产生，有成员大会记录，股金设臵合理；合作社有57名社员，其中技术人员15名，均在农机部门取得了操作证。

二、主要做法及成效

合作社在不改变农户土地承包权的前提下，提供三种服务模式供农户自主选择：一是农户将承包地几年或一年出租

给合作社经营，租赁款可以结算现金由合作社交给农户。二是农户承包田自主经营，由合作社提供粮食生产全程机械化服务，农户向合作社交纳相应的服务费。三是农户在粮食生产过程中，可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务，并按市场行情交纳相应的服务费，日常田间由农户自已承担。

三、基本经验

合作社始终抓住增收这条主线不放，本着要提高农民收入的决心，创新生产经营模式，才能真正促进农业增效农民增收。回顾合作社筹备、成立至今，取得的经验如下：

（一）必须要改变传统的农业生产经营模式。这么多年来，农民仍处于传统的生产模式，土地一家一户一小块再加一点钱，仍是单家独户经营、单打独斗的生产模式，收入低、致富能力弱，抗风险能力差，辛辛苦苦一年仅能解决温饱。农民还是困惑于“赶猪鸡好卖，挑鸡猪好卖”的市场怪圈中。农民在自己的那一分地里种植玉米，附加值很低。而成立合作社，可将分散于农户手中的资金、土地等有限的资源进行整合，壮大生产力量，组织农户们联合进行产业化的生产，发展优质高效的现代农业，找准发财路子，什么赚钱本社发展什么，走规模化、产业化、现代化农业发展之路，才能切实加快经济发展的步伐。

（二）政府的扶持和引导是我们成立合作社的基础。在合作社的成立过程中，感到最难的就是资金问题。虽然农民现在手中有了一点钱，但要发展产业化的农业，完全依靠农民自行解决资金问题难度很大。在我社成立过程中，政府给予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通过去年的初步实践，在合作社今后的发展上，也逐步明确方向和内容，利民农机专业合作社就是全心全意为老百姓改善本地农村环境、加快农民致富服务。2016年合作租种经营土地8000亩，其余机具主要进行农业生产代耕服务，其主要目的是让农民接受认可合作社的生产模式，并达到农民思想上的转变。同时，合作社进一步将社员土地进行流转，科学合理的安排种植结构，有效整合土地资源，提高土地利用率，为今后健康的发展奠定坚实基础。

五、合作社的困难与问题

第一，土地流转困难成为阻碍本合作社发展的瓶颈。土地连片适度规模经营是保障农机合作社运转和增收的重要前提。受原有土地分配制度制约，人均耕地相对较多，小型机械作业比较普遍，加之耕作方式简洁化、耕作时间短小化，有相当一部分群众认为自己种植要比土地流转效益高，而且不耽误从事非农生产，不愿意流转；也有部分农民对土地流转政策不理解，害怕失去承包权没有“依靠”，更害怕以后政策有变化，失去土地承包经营权，不敢流转。

第二，缺乏金融支持导致农机合作社发展后劲不足。目前，本合作社的投入仍以国家扶持为主，尚没有金融资本进 3

入农机合作领域，同时，受贷款抵押条件限制，农机合作社发展很难得到银行资金的支持。

第三，专业人才匮乏制约农机合作社服务水平提升。