大西湾乡宏皓种植专业合作社典型材料

第一篇：大西湾乡宏皓种植专业合作社典型材料

转变发展模式 实现共同富裕 张北县大西湾乡宏皓种植专业合作社

2013年11月份，由孟庆宏牵头，7户农民共出资600万元，正式注册了宏皓种植专业合作社，合作社占地2000㎡，办公场所7间，职工宿舍12间。到目前，入社农户达到了100余户,种植各种蔬菜2840亩，其中马铃薯1700亩、圆白菜500亩、胡萝卜500亩、白菜60亩、白萝卜80亩，合作社资产达1000万元。

一、创新多种“致富服务模式”

合作社成立以来，根据成员不同需要主要采取以下几种形式为本社成员提供服务。一是统一采购生产资料。2014年为成员集中采购农业生产资料肥料1800吨，节省资金20万元。二是统一开展技术培训。2014年邀请专家为成员提供籽种选择讲座5场，种植技术讲座4场，培训人数230人次，建立了农技知识宣传专栏和培训室，为社员提供有关的农技书籍、光盘5000余份。三是统一管理销售。专业合作社有专业的外联队伍，主要根据出口订单，掌握有关的市场行情，将信息及时反馈给菜农。充分利用只要产出就能销售出去，还可以保证价格这个优势，解决了过去存在的蔬菜“难卖”和商贩压价收购的伤农问题。四是统一提供储藏服务。2014年5月投资300万元建设宏源马铃薯仓储窖，建仓储库48个，仓储能力4000吨。同时建服务中心、检测站、信息中心、办公用房，共1000㎡；交易广场10000㎡，进行蔬菜储藏、检测，为蔬菜搭建交易平台，实现增值增收。

二、以项目开发做大产业

2014年3月份，通过去山东省青岛市有机蔬菜产品基地的考察，认识到蔬菜必须大面积的土地连片，统一种植、统一管理、统一采收、统一运输、统一储藏、统一包装、统一销售，才能取得可观的经济效益。宏皓种植专业合作社按照“选好一个项目、建立一个体系、创立一个品牌、带动一个产业、致富一方百姓”的发展思路，配套建成1700亩马铃薯种植基地。

三、明确发展目标，加快发展步伐

一是2016年预计吸纳社员200户以上；二是扩大蔬菜基地面积，2016年预计达到3000亩以上。按日本、韩国的标准，要求和订单数量相当的成品直接出口；三是加快产业结构调整，加大基础设施建设，成为现代农业、特色农业招商引资的平台。以高效、标准的蔬菜种植基地吸引日本、韩国投资商前来考察，预计在2016年投资500万元，建一座占地2000平方米的蔬菜加工厂，包括标准化生产厂房、产品包装、加工，主要是经验土豆泥、薯片、薯条加工包装，直接出口日本、韩国。建成后计划年生产量达4000-5000吨，解决200人就业。

第二篇：林果种植农民专业合作社典型材料

林果种植农民专业合作社典型材料：

林果种植农民专业合作社，成立于1月份，是一个深受果农欢迎的农民专业合作社。

一、基本情况

林果种植农民专业合作社成立于1月16日，属于社会民间自治组织。位于海港区海阳镇西北部，西北部与抚宁接壤。理事长张志民牵头，理事会协商，制定了各种规章制度，并上墙公示。

由成立时的6户22人发展到现有合作社成员64人。土地由成立之初的80亩发展到现在的580亩。现有大樱桃360亩，苹果20亩，核桃20亩，其他品种蓝莓、梨、桃、李子、杏等180亩。在各级领导的关怀和指导下，本着发展林果种植提高果品质量，增加社员收入的目的。切实提高了产前、产中、产后服务质量，受到了全体社员的信任和拥护。合作社带动果农，建立科普基地一处，果品销售额达15万元。

二、建立果业生产基地，渡过发展难关，实行资源整合林果种植农民专业合作社，目前拥有的果业生产基地，规模最大、发展最迅速，成为合作社科普实验、示范基地，是农业局、林业局新品种实验基地，更是合作社带动农民学习、实践、培训的平台和主战场。本合作社580亩，属于丘陵地，过去水土流失，荒漠化厉害，表土仅有20—30cm风化层，过去多次造林绿化效果不佳。从开始，中级经济人张志民牵头，年丰合作社投入大量人力、物力、财力，对本基地进行规划改造，栽植果树，应用高新技术进行综合开发。林果种植农民专业合作社的成立，加速了基地的发展。在合作社发展的过程中也遇到了困难：

（一）、缺乏统一化的管理，没有形成统一的品牌。一是种子、肥料、农药和包装纸、袋等原材料的采购，只有部分采取统一购买，既提高了生产的成本，又不能保质保量。尤其是包装和商标，不统一采购，就无法形成统一的识别，无法达到品牌效应，更不能很好的打开市场。二是各生产户虽有专家指导，也接受一些培训，但没有形成统一的生产标准，没有统一的品质水平。三是销售没有品牌，缺乏包装，缺乏市场识别度。没有市场知名度，就得不到消费者的认可，会更难打开市场。当产量增多时，而销售渠道缺少订单式生产，也就是缺少长期客户，缺少大客户。这也是没有形成品牌的一大困扰。

（二）、农户仍旧缺乏积极性，产业宣传不到位。全村900多人，参加合作社的只有64人，林果特色村并不鲜明，知名度不高。虽然全村有了林果基地，但仍然有部分年轻村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解农业高级合作社的优点特点，不能将其与过去的大生产很好的区分，情愿投入新的二、三产业谋求发展，却放弃寻求农业的新发展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作两季，没有寻求较高附加值途径。专业合作社产品全部用于销售，合作社没有寻找到除了销售以外的第二条致富道路。果业基地现有新、奇、特、果树系列，30多个品种，共3万株，品种为大樱桃、苹果、蓝莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品种大樱桃2014年进入结果期，亩产400多斤，亩效益4000多元。每年六月份，这种大樱桃占领果品市场一个多月时间。360亩桃园，每年效益都在144万元以上，纯收入70万元，盛果期还有8年时间。本合作社无论在新品种引进上，还是果业基地管理上，都采用国内优良品种和高新技术。如：采用生物杀虫灯、配方施肥、套袋、应用反光膜、节水灌溉、人工授粉等等，基地内广泛实行生物措施和工程措施相结合，早熟品种和

晚熟品种相结合，林下种植和散养鸡禽相结合等办法，加速了果业基地的发展，收到效益明显突出。合作社对社成员之间的资金、技术、资源进行整合，充分发挥人尽其才，物尽其用，不断扩大合作社的优势，提高市场竞争力，更好的实行产供销一条龙服务。根据本社基地的具体条件，合作社把果园区划为大樱桃、苹果、蓝莓、梨、杏、桃、李子、药材、养殖、育苗、等小区。目前各小区成效越来越显现出来，绿色生态效益明显，小区将变成了生态效益、游客采摘基地，旅游观光园。游客可在园内农家小院的房舍里品茶，观赏大自然风光，让游客流连忘返。合作社被海港区科协评为科普工作先进单位，这种模式受到区领导好评。合作社充分发挥基地实验示范、推广、培训作用。合作社成立以来，开展技术培训15次，受训人数达1500人，开展科普讲座10次，更新宣传栏次数3次，受益人次达1200人，发放各类图书1500册，组织科技下乡10次。对产前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，对产中的施肥、打药、病虫害的防治，进行面对面的指导，对产后的果品储藏、保管和销售等都有具体的措施。通过这一系列的实打实的工作，合作社凝聚力、向心力、吸引力进一步提高。为推动海阳镇科普工作的发展做出了贡献。区农业局培训1次，培训人数达100人次，通过宣传与培训，在各镇村涌现了一批林果农户包山栽果树的典型，促进了新农村建设。

三、创新造林技

第三篇：中药材种植专业合作社典型材料

中药材种植专业合作社典型材料

县中药材种植专业合作社位于吉林省东南部长白山脉的余脉龙岗山南麓的辉南县样子哨镇大椅山村，成立于20**年，合作社带领成员发展天麻、林下人参、贝母等林下中药材种植，形成以技术、市场为先导、以基地、农户为依托，以品牌、加工为后盾六位一体的合作发展模式，将产前、产中、产后诸环节连接成完整的产业链条，使广大农户从中获得了良好的种植收益。目前合作社发展成员560户，合作社在本县共发展林下参1万多亩，天麻8万多平方米，五味子70余亩；先后在柳河、珲春、集安、抚松、白山建立5个林下中药材基地，辐射带动吉林、通化、辽源、延吉、铁岭、锦州等21个县市区，带动农户种植林下药材面积15300余亩，会员户均增收10万余元。20**年被农业部评为国家示范社。

一、科技领航、市场牵引，为合作社发展提供内驱动力

领先的天麻繁育栽培技术是合作社立于不败之地的先决条件。合作社掌握长白山乌杆天麻育种栽培核心技术，创办者周长霞是东北掌握天麻有性繁殖技术的第一人，驯化培育出品质优、产量好、抗逆性强的长白山乌杆天麻品种，命名“乌美”，通过了省农作物品种审定委员会的审定，是吉林省目前唯一审定通过的天麻品种。乌美天麻配合有性繁殖技术，产量比原来无性繁殖翻一翻。周长霞成为东北天麻育种、栽培领域的无冕之王，受邀参与编写吉林省无公害农产品天麻地方标准，与人合著的《天麻栽培200问》科普读物被列为新农村建设系列丛书，为吉林农大代培2名研究生，被评为吉林省首批农民实用型专家，并授予农民科学家称号。合作社拥有现代化的发菌室和菌种厂，占地面积3000多平米，年可生产菌种20万袋，为会员统一提供天麻种子，并直接配送到户，有效保证了品种的纯正，为天麻稳产高产奠定了基础。合作社大力开展科技培训。五年来，在县内外共举办林下中药材种植培训班30余期，培训农民9000余人次。对签约成员，派技术人员上门指导，确保学员能够熟练掌握全部技术环节，有效提高了社员的林下中药材种植技术水平。

成熟稳定的销售渠道是不断发展壮大的不竭动力。在多年的滚动发展过程中，周长霞时刻关注天麻市场动向，多方奔走拓展天麻销售空间，在广东、广西等多个药材专业市场设有销售网点，与多家医药企业建立了供销关系，形成了稳定的销售渠道，产品供不应求，每年都有经销商到产地坐等购货，解决了合作社发展的市场出口，为合作社发展壮大提供了广阔的市场空间。目前，合作社年产鲜麻50余吨，产值达到1000余万元。

二、统分结合、互惠共赢，聚沙成塔不断扩大基地规模

合作社与成员之间依靠合作协议，形成松紧适度、统分结合、互利共赢的的合作关系。合作社负责提供种子（种苗）、技术指导、产品销售等产前、产中、产后服务；合作社成员负责基地建设和生产管理，在产中环节实行分散管理。这种以合同为保障的合作关系，符合当前中药材产业发展的特点。以合同方式明确双方的责权，使各方利益得到法律保障。合作社一方履行产前产中产后服务义务，使合作社成员最大限度地降低生产成本，规避市场和技术风险，实现稳赚不赔。合作社以市价提供种栽，免费提供技术指导，保证稳定的种苗收益和稳固和生产基地。以略高于市场价保底回收产品，使农户无市场风险，有效保证了农户的利益。以合同方式联结双方利益关系，实现责权与利相辅相承。通过合同约束双方履行义务，合作社有偿提供种栽，保底回收产品，使合作社成员付出一定的生产成本，同时靠向合作社出售产品获得收益，使生产管理水平和收益挂钩，付出和收益成正比，对合作社成员有了利益上的约束，增强了农户的责任意识、风险意识和履责意识，有利于提高生产管理水平，降低管理成本。

以统分结合的双层经营管理模式，使基地建设更加灵活。这种统一供种、统一技术指导、统一销售，分散生产管理的合作方式，更好地适应了当前的土地承包经营模式。使农户可以合理利用房前屋后、农田林地、闲置棚舍等，只要气候、光照条件合适，适当客土改土，都可以发展天麻栽培，门坎较低，适合千家万户农民发展。

三、打造品牌、精深加工，确保合作社做大做强

以品牌为依托，提升市场知名度，提高品牌效益。20**年，合作社将自己培育的“长白山乌杆天麻”注册了“喜霞”牌商标，产品成功通过国家有机认证，每市斤鲜麻比南方品种高出20元，凸显出品牌效应。为提高商品价值，合作社实行统一菌种、统一技术、统一品牌、统一标准、统一商标、统一包装等“八统一”模式，变散装为精装，打造自己的商品品牌，有效提升了市场占有率和附加值，有效保障了会员种植林下药材的经济效益，扩大了市场空间，降低了市场风险。

以精深加工为抓手，拉长产业链条，提升产品附加值。为了使合作社能给成员创造更大的经济效益，几年来，合作社努力探索林下中药材种植的产业化、规模化发展思路，多次到南方考察学习，确定走精深加工之路，并与省农科院合作开发了天麻密饯、天麻酒、天麻饮品等保健品，进一步拉长产业链条，提升产品附加值，扩大农民非农就业规模。目前，天麻酒、天麻密饯已进入试生产阶段。

下步，合作社将围绕资源优势，加大推广力度，做大基地规模；进一步优化服务，完善与成员之间的利益联结机制，调动农民群众发展林下中药材种植的积极性；加大市场开拓和产品精深加工力度，打创著名品牌，不断做精、做强，带动更多农民兄弟姐妹走上致富路。

第四篇：林果种植农民专业合作社典型材料

林果种植农民专业合作社典型材料：

林果种植农民专业合作社，成立于1月份，是一个深受果农欢迎的农民专业合作社。

一、基本情况

林果种植农民专业合作社成立于1月16日，属于社会民间自治组织。位于海港区海阳镇西北部，西北部与抚宁接壤。理事长张志民牵头，理事会协商，制定了各种规章制度，并上墙公示。

由成立时的6户22人发展到现有合作社成员64人。土地由成立之初的80亩发展到现在的580亩。现有大樱桃360亩，苹果20亩，核桃20亩，其他品种蓝莓、梨、桃、李子、杏等180亩。在各级领导的关怀和指导下，本着发展林果种植提高果品质量，增加社员收入的目的。切实提高了产前、产中、产后服务质量，受到了全体社员的信任和拥护。合作社带动果农，建立科普基地一处，果品销售额达15万元。

二、建立果业生产基地，渡过发展难关，实行资源整合

林果种植农民专业合作社，目前拥有的果业生产基地，规模最大、发展最迅速，成为合作社科普实验、示范基地，是农业局、林业局新品种实验基地，更是合作社带动农民学习、实践、培训的平台和主战场。本合作社580亩，属于丘陵地，过去水土流失，荒漠化厉害，表土仅有20—30cm风化层，过去多次造林绿化效果不佳。从开始，中级经济人张志民牵头，年丰合作社投入大量人力、物力、财力，对本基地进行规划改造，栽植果树，应用高新技术进行综合开发。林果种植农民专业合作社的成立，加速了基地的发展。在合作社发展的过程中也遇到了困难：

（一）、缺乏统一化的管理，没有形成统一的品牌。一是种子、肥料、农药和包装纸、袋等原材料的采购，只有部分采取统一购买，既提高了生产的成本，又不能保质保量。尤其是包装和商标，不统一采购，就无法形成统一的识别，无法达到品牌效应，更不能很好的打开市场。二是各生产户虽有专家指导，也接受一些培训，但没有形成统一的生产标准，没有统一的品质水平。三是销售没有品牌，缺乏包装，缺乏市场识别度。没有市场知名度，就得不到消费者的认可，会更难打开市场。当产量增多时，而销售渠道缺少订单式生产，也就是缺少长期客户，缺少大客户。这也是没有形成品牌的一大困扰。

（二）、农户仍旧缺乏积极性，产业宣传不到位。全村900多人，参加合作社的只有64人，林果特色村并不鲜明，知名度不高。虽然全村有了林果基地，但仍然有部分年轻村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解农业高级合作社的优点特点，不能将其与过去的大生产很好的区分，情愿投入新的二、三产业谋求发展，却放弃寻求农业的新发展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作两季，没有寻求较高附加值途径。专业合作社产品全部用于销售，合作社没有寻找到除了销售以外的第二条致富道路。果业基地现有新、奇、特、果树系列，30多个品种，共3万株，品种为大樱桃、苹果、蓝莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品种大樱桃2014年进入结果期，亩产400多斤，亩效益4000多元。每年六月份，这种大樱桃占领果品市场一个多月时间。360亩桃园，每年效益都在144万元以上，纯收入70万元，盛果期还有8年时间。本合作社无论在新品种引进上，还是果业基地管理上，都采用国内优良品种和高新技术。如：采用生物杀虫灯、配方施肥、套袋、应用反光膜、节水灌溉、人工授粉等等，基地内广泛实行生物措施和工程措施相结合，早熟品种和 晚熟品种相结合，林下种植和散养鸡禽相结合等办法，加速了果业基地的发展，收到效益明显突出。合作社对社成员之间的资金、技术、资源进行整合，充分发挥人尽其才，物尽其用，不断扩大合作社的优势，提高市场竞争力，更好的实行产供销一条龙服务。根据本社基地的具体条件，合作社把果园区划为大樱桃、苹果、蓝莓、梨、杏、桃、李子、药材、养殖、育苗、等小区。目前各小区成效越来越显现出来，绿色生态效益明显，小区将变成了生态效益、游客采摘基地，旅游观光园。游客可在园内农家小院的房舍里品茶，观赏大自然风光，让游客流连忘返。合作社被海港区科协评为科普工作先进单位，这种模式受到区领导好评。合作社充分发挥基地实验示范、推广、培训作用。合作社成立以来，开展技术培训15次，受训人数达1500人，开展科普讲座10次，更新宣传栏次数3次，受益人次达1200人，发放各类图书1500册，组织科技下乡10次。对产前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，对产中的施肥、打药、病虫害的防治，进行面对面的指导，对产后的果品储藏、保管和销售等都有具体的措施。通过这一系列的实打实的工作，合作社凝聚力、向心力、吸引力进一步提高。为推动海阳镇科普工作的发展做出了贡献。区农业局培训1次，培训人数达100人次，通过宣传与培训，在各镇村涌现了一批林果农户包山栽果树的典型，促进了新农村建设。

三、创新造林技 术，促进林业大发展

林果种植农民专业合作社理事长张志民，从事中级经济人10多年，林果产业，从书本上学习新技术、新知识、新成果，多次参加区镇举办的农业科技培训班学习，掌握了丰富的种植技术。在实践中摸索创新了造林新技术。热心科普工作，经常性的开展科学技术教育、宣传、培训、咨询和服务等活动。在上级领导和有关部门的支持下，流转

了耕地150亩，荒山350亩。同合作社成员80亩，共计580亩基地上，栽植新品种大樱桃、蓝莓、梨、桃、李子、杏、苹果等系列30多个品种，共3万株，成活率在98%以上。昔日荒山兔子不拉屎的地方，如今翠绿一片，市、区报纸以本合作社创造出奇迹进行宣传报道，受到社会各界广泛好评。在这个基础上，经过多年的总结经验，不断提高，发明创造了《生物栽植法》，在实践中得到广泛应用。

四、合作社在新农村建设中发挥新的作用

1、把技术服务作为立足点不断拓展范围。利用基地开展技术试验的同时，积极引进新品种，推广新技术，组织合作社成员和果农学习，不断培养一批留得住、养得起、用得上的乡土科技人才，推动一批科技成果和先进技术传播到千家万户，应用到林果产业上，开展技术试验、示范、推广活动。

2、专业化生产与产业化经营相结合。推动产业发展，通过合作社辐射到周边群众中去，形成一户带十户，十户带一村，一村带一业效应，推动优势产业规模化发展，为农村经济注入了新的活力。一是带领农户应用新品种、新技术，推行标准化生产，转变生产方式，促进增收提效。二是发挥市场导向，及时提供市场信息，规避市场风险，提供联合购买降低生产资料成本。三是参与产后加工、营销活动，提高农产品附加值，增强竞争力，同时，通过直接进入市场减少销售环节直接增效。

3、开展技工贸一体化服务，完善农村社会化服务。合作社为农户提供产前、产中、产后服务，解决了一家一户难办到、基层组织统不了的难题。社员好果卖不出好价钱，加入合作社后，实行统一销售。

4、打响品牌战略，形成统一经营，向规模化发展。品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，品牌的首要功能是在于可以方便消费者进行产品选择，缩短消费者的购买决策过程；而造就强势品牌能享有较高的利润空间；品牌还可以超越产品的生命周期，是一种无形资产。正是品牌效应在市场营销中的这些作用和意义，国家也提出了“农村果蔬品牌化”，即：随着农业产业结构的调整，全国都在积极引进和发展水果和蔬菜产业，以此作为发展农业、农民增收的重要途径。因而果蔬产业的竞争越来越激烈，这就需要我们发展名特优产品，创立品牌。形成竞争力，立足市场。有了品牌，才能保证农产品的生产持续稳定发展。具体措施如下：

⑴、依靠合作社的林果优势，实现规模化经营，创造共同的品牌。本合作社在林果生产的基础上，充分发挥了地域优势，大力发展多种经营，形成了经济林果业、种植业、养殖业三大产业。将适合自身的品种、种植方式、经营模式引进其中，制定自身发展的长短期战略，制定共同的品牌和商标，发展种植园，实现规模化。本合作社积极实施农产品品牌化战略，注册了“年丰”果品商标。

⑵、生产经营过程中实现统一化管理。强化品牌作用。统一化管理要求从采购、生产到销售实行统一标准，统一要求：统一技术管理模式，统一用药配方，统一质量标准，统一市场营销。将品牌意识作为稳步发展的基础，将品牌质量始终贯穿在果品选种、培育，修剪，土肥水管理、病虫害防治、采收、包装、贮存、销售整个生产和采集销售过程中每个环节中，并逐步带动合作社成员户同样建立品牌意识，使成员户为自己的品牌品质精心管理每一棵果树。尤其是销售方面。建立营销服务体系，研究市场，分析市场，根据市场变化趋势来改善和调整经营策略，以市场为导向，积极开拓市场，拓展销售渠道，不断进行市场开发和策划，扩大销售网点。销售队伍主动与大型超市进行营销，方便品牌顺利进入消费者视野，并努力建立长久关系，逐步向“下单式”种植发展。

5、合作社积极寻求新的致富途径，谋求更大的利润。林果专业合作社目前的大多的发展形式是前向一体化，即向规模化种植生产发展，形成种植园。在此基础上，发展果园旅游项目和果品深加工即蜜饯食品。结合本地实际，分析可行性，制定实行计划，发展亲子游、情侣游、偕老游等不同文化特色的线路。而另一点加工蜜饯食品，是由于水果不易储藏，运输过程中容易损坏变质的特点，制成蜜饯则不用担心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。我们可以采取在采摘果品的时候，根据果品的成熟度，软硬程度分开存放。熟透的果品可以采取加工成蜜饯这种方式，避免在运输途中造成损失。而且发展蜜饯加工又可以解决一批劳动力的工作问题，也创造了更多的产值。

第五篇：xx乡专业合作社典型材料

-----农民组织化工作先进村材料

（四）办好专业合作社 引领农民走致富之路

————XX乡加庆专业合作社先进申报材料

XX市XX乡是一个以棉花为主导产业的乡镇之一，棉花的种植经过几十年的发展，面积规模逐步扩大，产量不断提高。但由于各植户都是各自为营，单打独斗，在生产、销售过程或多或少的存在一定的问题，难于应对当代市场挑战。为此，在市委的倡导下，在乡党委、政府的大力支持下，由王团结、常加才等11人发起，得到全乡棉农的积极响应，经过三个多月的筹备，于2008年1月18日加庆专业合作社正式成立，通过合作社章程，独立建帐。选举产生合作社的组织机构，推选常加才为合作社第一届理事会理事长兼总经理，合作社按照“民办、民管、民受益”的原则，在为社员提供技术和购销服务方面做了大量工作，降低了种植成本，增加了社员收入，合作社不断发展壮大。截止目前该合作社共有发起人11名，发展会员493户，农民成员占98%，法人成员占2%；年销售额达200万元，毛利润18万元，会员直接增收7.4万元，带动周边农户1302户，带动每户增收28.2元，为我乡树立了一个成功的典范，主要作法如下：

一、立足合作社发展，带富一方农民。

合作社创立初期，由于人员少，资金不足，技术落后，产销跟不上，市场局面打不开。但加庆始终本着办好一个合作社、带富一方农民、让更多社员农民得到经济实惠这一宗旨。全体社员顺应新形势，走紧密合作之路，不断地开拓进取，闯出一条产购销为一体，服务于社员农民道路，得到当地政府的充分肯定和认可，同时在各级政府及有关部门，特别是各级农业主管部门的大力支持帮助，使合作社成员从少到多，销售量逐步增加，资金积累越来越雄厚，截止目前，合作社已形成五

-----农民组织化工作先进村材料

（四）生产成本，提高了棉花产量和品质，并在棉花销售时更充分的发挥合作社统一销售的优势作用，增强了农民抵御市场风险的能力。今年，我社还组织部分社员400余人次参加了乡党委政府开展的“科技之春”、“科技之夏”、“科技之冬”等培训班，重点学习了棉花种植的科学方法，使广大社员拓宽科学种植的知识面。

五、对接龙头企业，共同发展。

加庆合作社的发展壮大，引起了广大农资厂家登门洽谈，要求合作。我社及时把握机会，把农户+合作社+厂家+经销商融为一体，有计划，有目标地同厂家签订合同契约，减少成本投入，增加社员和农民的收入。今年通过引进资金建立棉花加工厂一座，合资入股方式建立滴灌带厂一座，同时厂家还为合作社无偿提供技术人才，免费培训社员，实行跟踪服务，以解决社员和农民在生产中遇到的技术难题，使加庆专业合作社逐步从小到大。今年在棉花销售期间，我社积极与周边石杨、康瑞、银翔等棉花加工厂取得联系，通过协商为我社社员统一销售棉花.六、努力拼搏，效果显著。

加庆专业合作社成立以来，以团结、奋进、务实的精神及良好的信誉，加快了农民增收致富的步伐，赢得了棉农的认可，同时也得到了各级政府和有关部门的大力支持，促进了专业合作社的健康发展，不断完善壮大。实践证明:加庆专业合作组织的健康快速发展,提高了农业生产经营的专业化水平和农民的组织化程度,增强了农业的综合生产能力和市场竞争力,促进了农业增长方式的转变和农民收入的增加,有力推动了农业市场化、标准化、规模化、产业化的发展进程，有力促进了农村经济的发展。下一步，加庆专业合作社通过正确引导、辅导