第一篇：铁路架子队团结协作典型经验材料
发扬沪宁精神抢抓发展机遇
夺取沪宁城际铁路攻坚战全面胜利
公司沪宁城际铁路架子队团结协作经验交流材料
由集团公司中标的沪宁城际铁路第三标段起迄里程为dk52+800～dk95+692，线路全长40.428公里，合同总价达18.2亿元，是集团公司组建后的第一个大型铁路标。我公司管段里程为dk75+290～dk95+692，全长为20.402公里。主要工程有：特大桥2座，大桥3座，立交桥3座，中桥1座，框架涵洞19座，路基土方109万方，ab填料36.9万方，级配碎石25.5万方；制、架箱梁301孔，预制、铺设无砟轨道板1.98万块。其中京杭大运河特大桥全长6521米，为全线的重点控制工程。
沪宁城际铁路建设一年来，在集团公司、集团公司指挥部和公司的正确领导下，沪宁各队携手并肩，紧密协作，科学组织生产，大力加强现场管理，锻炼了队伍，提高了现场管理水平，取得了项目管理的宝贵经验。同时，在紧张的施工过程中，沪宁各队大力加强“三工建设”和企业文化建设，注重营造团结拼搏、争创一流的和谐氛围，取得了物质文明建设和精神文明建设双丰收，为培育和丰富企业文化做出了积极贡献。
现将公司在沪宁城际建设中团结协作、奋力拼搏的经验汇报如下：
一、发扬凝心聚力、众志成城的团队精神，充分展示员工队伍新形象
沪宁城际铁路工期紧，任务重，集团公司领导对此高度重视，提出了“三高”、“三快”的要求，动员各参战单位迅速行动起来，投入到沪宁城际铁路建设中去。沪宁城际铁路建设也为我公司的发展提供了难得的宝贵机遇，公司承担了一半以上的工程量，体现出了集团公司的关怀和支持。经营成果来之不易！上级关怀倍感温暖！发展企业使命重大！
1、上下一心，全公司实行总动员。进点之初，公司领导明确要求，要集全公司之力打响沪宁城际铁路建设攻坚战，并及时出台宣传提纲，大力宣传上好沪宁城际铁路的重大意义。各单位也积极通过多种形式，统一思想，激发广大员工树立自豪感、荣誉感和使命感，以爱岗敬业、拼搏奉献的高涨工作热情投身重点工程建设，支持重点工程建设，为企业发展献计献策、尽职尽责。公司全体员工奔走相告这一重大喜讯，踊跃报名参战。在公司的统筹安排下，各路精兵强将奔赴沪宁城际铁路项目，积极开展前期各项准备工作。公司大丽、玉蒙、深圳地铁、广东顺德公路、芜湖弋江路等在建工程虽然工程施工进入关键阶段，但仍抽调出主要管理人员加入到沪宁建设大军中来。公司机械工程公司、安装公司也紧急抽调骨干力量上新线，承担起现场砼搅拌站管理、模型加工等艰巨任务。据不完全统计，在十来天时间内，从各地调入沪宁的人数达到200多人。公司加强了对沪宁建设工作的领导，成立了以副总经理严秀成为组长，副总经济师李兴军、公司有关职能部门负责人为组员的督导组，迅速前往现场组织好各队的前期工作。在经济运转较为困难的情况下，公司紧急筹措资金，支持沪宁前期安摊建点工作。沪宁主体工程全面开工以后，公司机关各部门转变工作作风，把指导服务沪宁建设作为工作重点，各单位服从大局，在人员、机械上也随时给予支持。今年3月份，公司芜湖弋江路在结束工程收尾工作后，抽出施工力量增援四队土方施工。特别是去年底到今年4月份近半年时间内，为了沪宁梁场资质认证工作，公司领导杜总、崔书记等多次到现场指导，公司成本部、人力资源部、企业管理部等多个部门与现场工作人员一同加班加点，一直处于高度紧张的工作状态之中。
2、密切联系，单位间实现大协作。沪宁城际铁路是我公司首次组建多个单位实施大兵团协同作战的项目。公司四、五、六、七队和镇江梁场树立“一家人”观念，实施全方位协作。进点后不久，接到上海局7月16日在镇江梁场召开沪宁城际铁路建设观摩推进会的通知，各单位暂时放缓各自安摊建点工作，全力增援梁场建设。由于进点时正值农忙，现场劳力紧缺，工程技术人员们白天顶着烈日测量放线，晚上不顾蚊叮虫咬，到梁场参加劳动。四队书记陶学明带领员工用短短几天的时间帮助镇江梁场完成145亩征地拆迁任务；其他各队由队长带队日夜加班拼抢梁场的便道，大家晒黑了、累瘦了，从不叫苦喊累。数天时间内，他们就完成了场地平整、现场宣传布置和2台120搅拌站的安装，确保了施工推进会圆满召开，受到上海局和集团公司领导好评。
工程开工后，各队进一步加大团结协作力度，只要兄弟单位有需要，其他各队马上就会出工出力，鼎力支援。五队由于地处偏僻，乡村道路不畅，必须利用四队便道解决施工进料难题。为保障五队正常施工，四队提高便道维修标准，对便道范围内的水塘和稻田进行清淤，换填山皮土、水泥土，花了近400多万元，修成了可供70吨料车通行的高质量施工便道。同时，四队还自觉担负起便道的维修工作，一旦五队进料车在便道中陷住，四队都会积极想办法帮助解决。今年春节前，北风呼啸，天寒地冻，为做好迎接铁
道部领导到七队九曲河大桥工地检查的准备工作，四、五、六队和镇江梁场调动大量人员、机械前去增援，做好现场整理和宣传布置工作。今年元月份，架梁方向由南京变为上海，五队钱家村大桥15个墩台必须在今年2月18日完成。工期提前，压力陡增。关键时刻，六队雪中送炭，送来了急需的四套墩柱钢模，解了燃眉之急。今年3月底，沪杭铁路建设开工在即，六队跨
过大运河，全力增援五队，历时40天完成27个墩柱施工，为五队尽快奔赴沪杭赢得了时间。梁场的砼拌合站一直为四队cfg桩、大桥施工供应砼。四队cfg桩施工任务量大，最高峰一天生产1万多米，砼需多方。为保障砼供应，梁场加强砼拌合站维护保养工作，安排人员24小时值班，从而保证了四队从未因梁场砼供应不足而现场停工。在今年3月份桥涵施工进入攻坚阶段时，五队、镇江梁场利用繁忙的生产间隙，支援运河对岸的六队运河特大桥60号墩砼施工，为该桥早日实施悬灌施工创造了条件。
3、互帮互助，同事间发扬高风格。各架子队领导班子发挥团结互助的表率作用，相互配合，明确职责，形成合力，在员工中具有很高的威望。员工之间加强学习，互帮互助，共创和谐。由于沪宁城际铁路技术标准高，各队技术力量需进一步加强。从技术岗位成长起来的各队队长手把手地教新手们熟悉各项施工技术；架子队总工利用晚上时间加强技术人员现场培训；部门负责人做好分工，开展好技术传帮带工作。通过努力，沪宁各队技术人员在短短几个月时间进步非常快，迅速适应了工作，发挥出了技术核心作用。
各队认真贯彻集团公司指挥部和公司要求，进点伊始，坚持“以人为本”的理念，通过统一规划和统筹安排，各队办公环境整洁，办公设备精良，各项规章制度齐全，全体员工统一服装，挂牌上岗。各队食堂宽敞卫生，每周菜谱常新；集体宿舍均配备了空调、电视，形成公寓化管理。上海局防疫总站和丹阳市卫生局领导在检查七队食堂后称赞道，这个食堂是在当地临时工程中建得最好的。各队在日常工作中注重从细节上关爱员工和劳务人员生活。春节期间，员工加班难以回家，七队就尽可能邀请家属和孩子到工地探亲，做好热情接待和生活安置工作，并为她们报销路费。六队给农民工送慰问信、发红包、送年货，并邀请他们一起参加联欢活动。今年3月份，梁场食堂厨师张则轩的爱人生重病，各队员工纷纷解囊相助，短短几日，就捐款达一万多元。
二、发扬不畏艰难、敢打必胜的拼搏精神，坚决打好沪宁建设攻坚战
沪宁城际铁路建设启动快，标准高，每一项工程几乎都是控制工程。特别是去年9月份，沪宁城际经历了一次重大的技术变更，将原有的有砟轨道变为零沉降量的无砟轨道，使得施工难度增大，工期更加紧迫。为确保工期要求，各队与时间赛跑，想方设法加快施工进度。
1、勇于亮剑，勇争第一。狭路相逢勇者胜。在紧迫的工期压力面前，谁的办法多，谁就能获得成功。在开展临建工程的同时，沪宁各队以打开施工局面为突破口，充分做好征地拆迁、图纸审核、贯通测量、方案制定等技术准备，积极创造正线施工条件。去年7月31日七队九曲河特大桥率先开钻，实现了当月进点、当月开工的目标，并于8月5日成功灌注第一根钻孔桩。梁场注重发挥现场技术优势，在加快制梁进度的同时，做好提、运、架设备的安装工作，于今年元月份成功完成提、运设备的调试工作，为在整个标段内率先架梁创造了条件。技术变更后，路基软基处理中cfg桩成为重难点。四队加大生产组织力度，在施工现场投入钻机、地泵、发电机各19台，每机配备2～3台砼运输车予以保障，现场施工人员总数达400多人，一下子将原来每日米产量提高到最高峰达10400米。六队在运河特大桥钻孔桩施工中，合理选择队伍，充足调配人员机械，平均每天十几根桩，并创下了日产27根桩的高纪录，施工进度一度在标段内遥遥领先，多次受到集团公司沪宁指挥部的表彰。
2、迎难而上，增强抗击打能力。沪宁城际铁路施工对每个员工来说都是一次长时间的严峻考验。因工作需要，自开工以来镇江梁场班子更换频繁，书记、总工换了3次。人在换，但现场不能受影响。梁场领导班子紧紧依靠公司和各队的支持帮助，日夜紧盯现场，顺利完成了场地建设、机械设备安装等预制梁施工前期准备工作。为抓紧ab填料施工，四队队长魏广造带队四处寻找料源，跑遍了附近五十公里内所有的矿山，前后联系了20多家供料商。七队施工管段多次跨越既有线、通航河道、高速公路和市区干道，征地拆迁工作最重。七队书记李连民与当地政府部门加强协调，到沿线拆迁户逐家走访、沟通、做工作、签协议，跑断腿，磨破嘴，最终赢得了当地政府和沿线居民的广泛理解与支持，为现场施工创造了良好的外部条件。四队沿途牵涉到2区4镇10多个行政村的交叉用地，仅鱼塘、水塘就达50多个。书记陶学明仅用19天就完成了红线内全部征地，房屋拆迁也同时进行，使该队的征地拆迁工作走在了全标段的最前列。
3、开展劳动竞赛，调动生产积极性。沪宁城际各队加强现场生产组织，积极开展形式多样的劳动竞赛，加快施工进度。各队党支部积极响应集团公司党委“沪宁城际党旗红”活动，加强党员和员工队伍教育，大力开展“创岗建区”、“红旗项目部”“党员先锋工程”、“工程优质，干部优秀”等创建活动，调动广大党员干部在重点工程建设中争先锋、当模范的积极性。四队结合公司“大干120天”号召精神，开展“大干红五月，确保线下主体全面完工”活动，冲刺线下主体工程。在一个月的时间内，圆满完成线下主体工程剩余施工任务，成为全标段最早全部完成主体工程的单位。
五、六队利用生产任务单一的优势，抓好民工队伍承包施工劳动竞赛活动，在运河特大桥和跨高速公路连续梁悬灌施工等项目中与协作队伍签订大干施工责任状，实施重奖重罚，有力地调动了劳务作业人员的生产积极性。
三、发扬崇尚科技、全力攻关的创新精神，致力筑造沪宁城际精品工程
沪宁建设标准高，零沉降路基、大型铁路箱梁制架、轨板预制、大跨度砼悬灌梁施工等都是公司从未涉足过的崭新领域。各队积极响应集团公司“全力创纪录、全面达标准、全员保安全、全线创精品”的行动口号，在全体职工中深入开展了“标准化管理年活动”。
1、发挥优势，确保安全质量。各队成立了以队长为核心的安全质量保证体系，明确各部室、各作业班组的工作职能与工作责任人，并在工程重点部位实行重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制。在现场施工中，配齐配强现场安全质量管理人员，严格推行技术交底制、质量责任制和“三检制”，把安全质量管理责任细化到每一道工序、每一个岗位。在靠近既有线进行cfg桩和路堑开挖施工时，各队均设立一机一人进行防护，确保安全生产。对于路基、制架梁、砼悬灌梁施工均出台专项作业指导书，严格做好现场技术控制。各队深入开展“百日安全无事故”、逐级全员签订“安全风险抵押责任书”等活动，层层落实安全责任，做到每个工点、每个环节都有专人控制，奖罚措施到位。
2、科学组织，攻克技术难关。在工程施工的总体规划上，各队以实现全线制架梁目标做为最后工期，倒排本单位的生产计划，合理投入人员和机械进行生产组织。各队严格对照集团公司指挥部及公司下达的月度施工安排，将生产计划细化到每一周、每一天，既量化指标，又有具体措施，更有严格考核。尤其是注重查找各阶段的主要矛盾，并采取强有力的措施予以解决，全力推动施工生产。去年刚进点时便道是主要矛盾，各队根据当地水塘多、基底软的特点，采用两层灰土处理，泥结石作面层，对水塘地段进行清淤换填，快速打通便道，为下步施工创造工作面。cfg桩施工时，砼可泵性及供应问题是主要矛盾。在公司领导的参与下，工程技术人员组织开展技术攻关，迅速拿出科学合理的砼配比，保证了cfg桩顺利施工。沪宁城际历经四次重大技术变更，设计图纸不到位，按设计咨询图施工后正式图又发生变化。为此，各队动态优化施组，及时修改、调整方案，使施工组织设计始终符合现场实际，满足总工期要求。
3、积极探索，提高管理水平。沪宁各队认真按照集团公司《项目管理标准》和公司《项目管理实施细则》的要求，加强学习培训，完善制度体系建设，大力推行标准化管理。各队完善管理体系，加强现场安全质量监管。并严格合同管理，进一步规范了协作队伍选择、物资采购招标和分工序、分专业承包等工作。为加快工程推进，各队根据现场情况，有计划地合理配置资源，充分挖掘生产潜力，全面满足施工要求。并大力推广架子队试点工作，注重把好劳务队伍准入关、劳务人员录用关、劳务合同签订关和管理人员选配关，在软基处理、桥涵施工、制架梁等重点生产任务中大量采用劳务队伍和劳务人员。各队做好劳务人员生产技能和安全质量知识培训，经考试合格后持证上岗，以提高其整体素质。并以“人格上尊重，业务上培养，生活上关心，权益上保障，荣誉上分享”为原则，培养架子队员工的主人翁意识，文明施工意识和安全质量意识，把标准化管理理念灌输到每一个参建人员心中。通过推进这种管理模式，劳务人员的用工行为得到进一步规范，现场管理水平得到提高，有效避免了经营风险，维护了企业的合法权益。
四、发扬忠诚无私、勇于奉献的敬业精神，推动企业实现发展新跨越
许多第一次来沪宁的人都深切地感受到，这里工作节奏太快了；每一个到这里工作一段时间的人都会深切地感受到，这里的干部员工有着敬业爱岗的崇高精神和发展企业的强烈愿望。
1、忠于企业，提高执行能力
打赢攻坚战必须要有攻坚力量。进点之初，公司党委、公司在对各队进行组建时优化人员配置，加强了项目党组织建设，并对青年技术人才大力提拔，放手使用，做好指导。各队党支部按照上级党委要求，深入开展学习实践科学发展观活动，加强政治理论学习，不断提高政治素质。班子成员改进工作作风，提高执行力，团结合作，率先垂范。在各队施工现场，项目班子成员抓关键问题解决，抓重点工作突破，抓各项任务落实，在推动项目管理工作中较好地发挥出了战斗堡垒作用，受到了广大员工的广泛支持。广大党员干部时刻铭记使命，坚决执行公司党委和公司的各项决定，忍辱负重，不计名利，在一线建设中真正发挥出了先锋模范作用。
2、勇于奉献，立足岗位成长成才
打好城际铁路建设攻坚战，成为广大年轻技术人员们的美好心愿。沪宁城际铁路每个队都有20多名工程技术人员，占总人数近一半，而且他们中间有不少是近年才走上工作岗位的。各队大力做好人才培养工作，给年轻的技术人员、管理人员们压担子，帮助他们练好基本功，为公司储备人才。由于工期紧，任务量大，广大工程技术人员承受着巨大的工作压力，白天在工地，晚上回来搞资料，但没有人叫苦叫屈。为防止技术工作与现场管理发生冲突，减少施工管理环节，一些技术人员既负责技术工作，又担任施工队长在现场带班，做好全程控制。特别是在钻孔桩、cfg桩等工程施工时，因每天要完成量多，现场控制和报检工作量很大，技术人员必须24小时跟班作业，有时一个人要坚持搞一天一夜。由于工作经历短暂，许多工程技术人员没有接触过铁路客运专线施工技术，大家边干边学，努力适应现场技术工作要求。通过一年来的艰苦磨练，他们都能够胜任目前的工作而独当一面。
3、精打细算，创造更高效益
沪宁城际铁路工程技术变更量巨大，有诸多设计上的缺陷，加之工期紧，任务重，既增大了施工的难度，也给成本控制管理带来不利影响。在公司项目策划的基础上，各队完善成本管理制度，从征地拆迁、驻地及大临建设、物资设备采购与使用、现场过程控制等各个方面精打细算，用好每一笔建设资金。在ab填料施工中，七队按压实方收方，每方才50多元，在各单位中最低；四队在料源紧缺的情况下，利用高质量施工便道的优势，始终坚持低价，购入了60万吨料，每吨比别人低2元多。梁场为避免二、三项料浪费，将其用量并入承包合同，有效节约了施工成本。六队在运河特大桥门式墩施工中，将墩身面板上用的竹胶板再次利用到盖梁模板上，提高了材料使用效率。各队在成本管理中密切联系，互通有无，做到统一招标、统一单价、统一合同文本，形成了资源共享，有效防止了不必要的内部竞争。同时，各队成立以队长为组长的变更索赔领导小组，结合项目实际认真钻研合同条款，开展现场调查，分项目测算成本，找准变更索赔和二次经营工作方向。在施工过程中，各队紧紧抓住设计变更频繁这一有利条件，正确处理好与业主、设计、监理单位的关系，注重资料收集和签证，增大项目收入，避免了效益流失。
沪宁城际铁路建设是公司发展进程中的一次重大机遇，激发了广大参战员工为企业做贡献的饱满热情，涌现出了一大批先进人物和先进集体。凝心聚力、众志成城的团队精神，不畏艰难、敢打必胜的拼搏精神，崇尚科技、全力攻关的创新精神，忠诚无私、勇于奉献的敬业精神，形成了我公司的沪宁精神，成为持续推动公司实现发展新跨越的宝贵财富。
凝心聚力、众志成城的团队精神，就是树立大局观念，统一思想，明确目标，团结协作，荣辱与共，充分挖掘队伍管理潜能，集中全力办大事。
不畏艰难、敢打必胜的拼搏精神，就是树立竞争观念，在艰难险阻面前，作风顽强，行动迅速，讲求效率，勇打头阵，永不满足，勇争第一。
崇尚科技、全力攻关的创新精神，就是树立科学观念，精心组织，超前谋划，合理安排，求真务实，精益求精，确保安全，力创精品。
忠诚无私、勇于奉献的敬业精神，就是树立责任观念，以发展企业为己任，知恩感恩报恩，带着感情做工作，率先垂范，无私奉献，全力以赴。
沪宁精神的形成，源于集团公司、集团公司沪宁指挥部的关怀和帮助。一年来，集团公司领导和集团公司各部门高度关注沪宁城际铁路建设，多次到我公司施工现场检查指导，极大地鼓舞了一线党员干部和全体员工的士气。一年来，集团公司沪宁指挥部紧靠一线，亲力亲为，注重解决现场重点问题，对推进现场加强各项管理起到了重要作用。
沪宁精神的形成，源自于公司党委、公司的正确领导。一年来，公司党委、公司统筹兼顾，做好前期策划，加强过程控制；公司各部门改进工作作风，做好指导服务工作，为现场各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
沪宁精神的形成，源自于党员干部的高度政治责任感。一年来，沪宁各单位广大党员干部带头实践科学发展观，牢固树立发展企业的使命感、荣誉感，率先垂范，无私奉献，在急难险重任务面前真正发挥出了模范带头作用。
沪宁精神的形成，源自于全体参战员工的团结拼搏。一年来，广大参战员工在火热的沪宁建设中集中迸发了对企业的挚爱之情，大家团结协作，不畏强手，勇争第一，展示了公司员工队伍的良好精神风貌。
沪宁精神的形成，源自于公司优良传统和优秀文化的延续和升华。一年来，公司全体员工、家属、离退休同志热心沪宁建设，关注企业发展，维护企业稳定，为公司开展各项管理工作营造出了良好的内部环境，有力地提升了公司上下实现发展新跨越的信心。
以“凝心聚力、众志成城，不畏艰难、敢打必胜，崇尚科技、全力攻关，忠诚无私、勇于奉献”为主要内容的沪宁精神，必将鼓舞公司沪宁城际铁路全体参战将士开拓创新，顽强拼搏，夺取沪宁城际铁路建设攻坚战全面胜利；必将鼓舞公司广大党员干部和全体员工更加紧密地团结起来，众志成城，攻坚克难，为持续推动公司实现改革发展新跨越做出更大贡献！
第二篇：铁路架子队管理办法
目 录
第一章 总 则......................................................................................1 第二章 组织机构和职责分工............................................................2 第三章 管理制度建设........................................................................2
（一）架子队管理制度................................................................3
（二）内部管理制度....................................................................3
（三）上岗管理制度....................................................................3
（四）安全制度............................................................................4
（五）质量制度............................................................................5 第四章 责 任....................................................................................10 第五章 架子队人员配备..................................................................12 第六章 架子队主要人员岗位职责..................................................13 第七章 架子队主要人员补缺制度..................................................17 第八章 架子队管理工作..................................................................18 第九章 考 核....................................................................................19 第十章 附 则....................................................................................19
第一章 总 则
第一条 为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保巴达铁路站前I标建设工程质量和施工安全，实现建设“六位一体”的管理目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设„2008‟51号），制订本办法。
第二条 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。
第三条 采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。
第四条 采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质 量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生 产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施 工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员 工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组 织施工的优越性和重要性。
第五条 根据铁道部、建设指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。
第二章 组织机构和职责分工
第六条 为加强架子队管理的组织领导，强化过程控 制、落实架子队管理责任，组建架子队领导小组： 组 长：尹正银
副组长：甘红中、杨春山、邓忠、李崇卿、杨孝宏、鲁晓社 组 员：云涛、刘俊虎、李武辉、安保国、陈建明、文朝维、范军勤、李林、付兵、曹瑞鑫
领导小组负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。领导小组下设办公室，办公室设在分部安质部，负责架子队管理的日常工作。
第七条 根据工程规模和施工特点等因素，本着统一采购、统一的财务管理、统一的生产管理、统一的质量管理等多个统一相结合的原则，项目部组建5个架子队，各架子队主要人员由各外协队伍负责配足，纳入项目部统一管理。根据施工管理需要，在满足基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。各架子队主责人员具体负责组织落实项目部各项架子队管理制度和措施，组织好施工生产。
第三章 管理制度建设
第八条 项目部根据依据铁道部、建设指挥部有关要
求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自 控化、行为市场化”的五化目标，全面开展架子队制度建设 工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。规范管理、明确职权，切实加强对 架子队的管理，提高架子队的建设和管理水平。
第九条 架子队管理建立的五大类管理制度
（一）架子队管理制度
包括制订架子队管理办法和考核办法，建立完善的架子 队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求及时补齐到位。
（二）内部管理制度
包括制定会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务 培训、内业资料管理等办法。
（三）上岗管理制度 1．岗前专业培训制度
对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。
2．安全生产教育培训制度
建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员 安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。
3．持证上岗制度
从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。
4．特种作业人员持证上岗制度
从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种 作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。
（四）安全制度 1.安全生产管理制度
建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。
2.班前安全活动制度
每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问 题及早解决以避免事故的发生。
3.安全技术交底制度
技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工 程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交 底，确保施工安全。
4.危险岗位的操作规程和书面告知制度
应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服
装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
5.安全生产检查制度
架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目 的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督 促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行
为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。
6.安全考核和责任追究制度
应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。
（五）质量制度 1.质量管理制度
建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人 员质量管理职责。
2.技术交底制度
工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技 术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。
3.过程检验制度
按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检 验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师 检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交
接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可 进行下道工序施工。
4.质量考核和责任追究制度
应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责 任到人。
（六）物资设备管理办法
1、计划与采购管理
1.1 各架子队的技术部门应在接到施工设计图纸后，分工号编制工程备料单，物资部门据此核定出各种主要材料的计划总量，作为整个项目材料消耗的控制依据。
1.2 主要材料月度申请计划由各架子队根据项目部下达的月度施工计划、材料需用量核算表，在查点现场库存后编制，于每月23日前将下月物资需求计划报物资设备部。
1.3、甲供、甲控、局管物资由材料厂供应，自购A类物资由物资部组织材料厂、架子队单位共同调查料源，通过招（议）标确定供货厂家，由物资设备部与供应厂商签订买卖合同，结算料款。
1.4、自购B类物资由架子队自行采购并结算，达到批量的应执行招（议）标采购。
1.5、架子队所需施工机械设备，根据施工组织设计，确定施工机械名称、规格型号、数量，上报物资设备部，由物资设备部组织进场，架子队负责使用管理。
2、现场物资管理
1.1.架子队应建立存料场所，满足施工需要。2.2.物资进场后应及时进行验收，填写《入库物资验收登记簿》，并按规定程序进行检验和试验；检验试验不合格的物资应予以标识，单独存放，禁止发放和使用，并按规定程序进行处置。
2.3、物资堆码要整齐、有序、合理，不能乱码、混存；物资身份和状态标识要规范、醒目，物资标识应注明材料规格、型号、产地、批次、代表数量、状态标识等，满足物资可追溯要求；料区环境要干净、整洁、无杂草、无积水。
2.4、常用料保管：
2.4.1、砂石料场应遮挡防护，达到遮阳、防雨、防尘等目的。同时配备洗石机和筛沙机，而且必须加以利用，禁止作为摆设。
2.4.2、金属材料存放时应上盖下垫，如有锈蚀应先除锈后再使用。
2.4.3、袋装水泥、掺合料采用库房储存，散装水泥采用水泥罐储存，外加剂采用蔽光储存，严禁使用过期材料。
2.4.4、库存物资要实行先进先发制度。对有保存期限要求的物资要在期限内发放使用，超过保存期的要按规定进行取样复试。应附技术证件的物资，发料人员要将技术证件复印件交领料人员。
2.4.5、架子队应采取措施保证库存物资的安全和质量良好，采取有效的维护保养措施。危险品、化学品的储运应符合公安消防部门的有关规定。
2.4.6、库存物资坚持月末盘点和盈亏分析制度。盘点数量必须准确、真实、全面，保证库存物资帐、卡、物相符。
2.4.7、架子队应加强对外部包劳务队伍的施工用料动态管理工作，及时掌握现场材料的消耗情况，严禁外部劳务队伍将施工用料或工地剩余材料对外处理或销售，严禁“以包代管”
2.4.8、物资发放要按计划进行，不得无计划发料和超计划发料（抢险救灾除外），特殊情况下经单位领导批准可先发料后补计划。
2.4.9、物资（除周转料）核算实行“出库列销”制。物资出库时填写用料单，其费用一次列入成本，剩余料退回仓库并冲减成本。
2.4.10、架子队要建立材料费、运杂费管理台账，真实地记载材料费、运杂费的使用情况，严格控制费用支出。按季进行责任成本和实际成本的对比分析，找出节、超原因，总结经验教训，制定纠正预防措施。
3、现场设备管理
3.1、对到达的施工机械设备进行验证、建账、标识，并及时向监理单位报检，批准后方可使用。
3.2、施工机械设备在使用过程中应始终保持性能质量和安全防护设施处于良好状态。满足环境保护与职业健康安全防护的要求。
3.3、加强施工机械设备的使用、维修与保养，配置必要的备用设备和零配件。
3.4、特种设备的安装使用必须符合国家有关法律法规的规定，并取得当地政府主管部门验收合格发放《使用许可证》、设备年检报告或其他证件后方可使用。
3.5、操作人员必须持证上岗，认真执行安全技术操作规程，按照规定的性能使用，严禁违章操作；
4、周转料、低值易耗品管理
4.1、周转料根据施工组织设计，由技术部门提出工程备料单，由物资部门提出申请计划上报物资设备部审核，通过市场调查、比较，确定租赁单位，由架子队签订合同，项目部审批、盖章。
4.2工地上应划定周转料保管区域，建立保管台账，制订领用和回收制度，防止丢失。用后及时归还，结账。
4.3低值易耗品根据工程需要、由技术部门提出工程备料单，报物资设备部审批后，由架子队购买，并建立低值易耗品台帐。
（七）架子队的核算管理
项目部是集团公司成立的经费单位，组建的架子队实行
承包经营，单独核算，自负盈亏。因此，各架子队成本费用由项目部另外建立账套单独进行会计核算，负责核算的财务人员，协助项目部财务部办理日常相关工作，纳入财务部管理。
1、工资管理：架子队所有人员工资及相关待遇由公司提供标准报项目部备案。每月5日由架子队队长根据考勤做出上月工资单并签字，报项目部计合部审核，经项目经理签批后，由财务部代为发放。
2、材料管理：架子队所用材料均由项目部统一采购与供应，每月末由物设部归集各分部及架子队材料使用量，填制收料单、发料单、调拨单汇总表，经由各分部及架子队负责人办理签认手续，交由财务部门进行材料核算。
3、设备管理：架子队上场后，大型设备由公司负责调配，短缺部分由项目部授权架子队临时租用，其租赁合同由项目部计合部、物设部审定后实施，租赁费由项目部支付。
4、奖励款：项目部根据相关考核，有权对架子队人员进行相应奖励，并列入架子队人工费成本中核算。
5、其他：项目部对架子队管理发生的相关费用应由责任人分清承担对象，交财务部列入各架子队成本。
第四章 责 任
第十条 项目部责任
（一）项目部是架子队组织管理责任主体，对架子队的 建设和管理负直接责任。
（二）项目部通过加强组织领导，强化过程控制，建立 健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。
（三）项目部应组织架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员进行安全培训，考试合格后方可任职。
（四）对施工现场的安全生产负责。有专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。
（五）对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。
（六）负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业 人员必须持证上岗。应当对管理人员和作业人员每年至少进 行一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
第十一条 架子队责任
（一）认真落实和执行项目部各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。
（二）根据项目部施工生产计划，详细分析、认真分解。合理安排施工机械、劳务人员施工生产，对于机械设备配置、劳动力不足等情况及时反馈项目部。
（三）根据架子组织机构设置情况，对架子队管理人员 分工明确，各负其责。
（四）根据施工进展情况，架子队技术负责人员应就有 关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详 细说明，并由双方签字确认。
（五）认真做好架子队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。
第五章 架子队人员配备
第十二条 架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，在满足“1152”（队长、技术负责人、质量员、安全员、技术员、试验员、材料员、领工员、工班长）基本配置基础上，根据工程规模、施工特点适当补充各岗位人员数量，以充实架子队管理力量，确保架子队管理有效运转。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。
第十三条 架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、质量员、技术员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员由本企业正式员工担任，并具有相应的作业技能。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，人员数量按满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要情况配置。
第十四条 项目部在满足工程建设要求下，根据施工进
展，对架子队下设专业工班或综合工班进行调整或增减，但 调整或增减须经建设单位同意并备案。
第十五条 架子队应统筹安排项目部下达的施工作业任务。各工班劳务作业人员、施工机械等在领工员和工班长 的带领下进行作业，每个工序和作业面，领工员、技术员、安全员和质量员必须跟班作业，确保工程项目施工的安全和 质量。
第六章 架子队主要人员岗位职责
第十六条 架子队队长岗位职责
1、宣传国家、铁道部的法律法规及上级单位各项规章 制度并抓好贯彻落实工作。
2、负责架子队的全面管理工作。在项目部的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目下达的施工任务。
3、负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。
4、负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照项目部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性 文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。
5、负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。
6、负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定期向项目部提报劳务人员出勤记录、机械台 班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合项目部进行劳 务与机械租赁结算。
第十七条 技术负责人岗位职责
1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标 准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。
2、协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等 各项工作。
3、负责本队的技术管理工作，参加项目部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订。
4、负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。指导施工班 组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。
5、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
6.参加工程质量、安全事故的调查分析。第十八条 技术员岗位职责
1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标 准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。
2、协助技术负责人做好技术交底工作。
3、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐
患立即停工并报告上级。
4、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
5、参加工程质量事故的调查分析。
6、做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程 进行旁站监督和指导。
第十九条 质检员岗位职责
1、认真贯彻执行国家、铁道部各项工程质量验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关加强质量管理工作的 规定和要求。
2、负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。
3、参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防 保证措施。
4、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程 质量的问题，督促检查“三检制”的落实。
5、负责隐蔽工程自检、报检。第二十条 安全员岗位职责、任职条件
1、认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等安全法规 和安全条例，认真执行建设单位和项目部各项有关加强安全 管理工作的规定和要求。
2、协助队长进行安全教育，接受上级专职安质人员的 业务检查与指导。
3、跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决
制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。
4、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
5、制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保 护好事发现场。
6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处 现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见 和处理办法。
第二十一条 试验员岗位职责
1、掌握各种材料的常规检测项目及试验仪器的工作原 理、技术指标、操作程序和试验方法
2、参加开工前的地材调查与取样送检。
3、收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并 送试验室存档。
4、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。
5、负责管区内现场施工控制的检验与试验。
6、检测过程中，做好记录，建立相应试验管理台帐，严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度。
第二十二条 材料员岗位职责
1、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要 求，做好进场原材料、半成品及成品点验和保管工作。
2、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。
3、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。
4、负责原材料、半成品状态标识。
5、采购所需辅助材料，并做好台帐。
6、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。
第二十三条 领工员职责
1、全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。
2、严格执行班前交底制度，合理安排和组织工班作业，提高劳务作业工作效率和机械施工效率，节约施工成本。
3、组织工班完成架子队下达的施工任务。
4.负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工 管理。
5.协助队长进行劳务人员和租赁机械的现场管理。第二十四条 工班长职责
1、严格执行劳务人员班前点名和交底制度。
2、认真做好劳务人员工作时间和机械使用统计工作。
3、带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。
4、纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。
5、完成队、领工员交办的其它各项任务。
第七章 架子队主要人员补缺制度
第二十五条 架子队主要人员在项目施工过程中一般不
得随意调换，但因工作调动或不胜任工作岗位等因素，项目 部将选择符合岗位任职条件的员工并提前报送监理和建设单位批准后，方可进行补缺或调换，并将调换人员报监理和 建设单位备案。
第八章 架子队管理工作
第二十六条 项目部根据各架子队工程规模、施工特 点、投资计划等因素综合考虑，统一配足架子队劳务作业人员和施工机械。劳务人员和施工机械纳入架子队工班现场，由架子队领工员、工班长指导和带领参与工程施工。
第二十七条 劳务人员的由项目部与具有劳务施工资 质的劳务公司签订劳务用工协议，明确劳务人员输入人数、工种、劳务用工单价、劳务结算付款以及劳务人员工资支付 等合同条款，并核验拟进入施工现场的劳务人员与劳务公司签订的《劳动合同》后，劳务公司方可组织劳务人员进场施工。
第二十八条 劳务人员与企业员工一样同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入架子队的全面管理。项目部对所有劳务人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，各架子队同时备存。
第二十九条 项目部按照有关规定及标准为劳务作业 人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，各架子队
管理人员不得歧视劳务作业人员。
第三十条 架子队根据施工进展和进度要求，可合理 调整劳务人员配置。对纳入班组劳务人员根据从事岗位特点，架子队领工员、工班长必须严格执行每天安全技术交底，对从事危险岗位的劳务人员必须书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的为害，并征得劳务人员同意后方可组织作业。
第三十一条 劳务作业人员的具体工作安排等由架子队负责，架子队领工员、工班长不得任意延长劳务人员正常作 业时间或强迫劳务人员危险岗位作业，对确需要超时或加班 时，必须事前征得劳务人员的本人同意。对超时或加班的工 作时间按劳动法规定折算工天予以统计。项目部每月根据架 子队对劳务人员出勤工时的统计，按照《劳务用工协议》及 时办理劳务用工结算和劳务款支付，并监督劳务企业及时足 额支付劳务人员工资，当劳务企业拖欠劳务人员工资，劳务 人员工资则由项目部直接支付，并从劳务公司结算款中扣 除，不足部分从项目部开设的劳务作业人员工资基金账户支 付。
第九章 考 核
第三十二条 项目部每月对各架子队生产组织和管理情 况进行考核、评比，奖优罚劣。（另行发文）
第十章 附 则
第三十三条 本办法自10月1日起施行。第三十四条 本办法由项目部工程部负责解释。
第三篇：铁路施工架子队管理办法
架子队管理办法
第一章 总则
为适应哈佳铁路客货共线的建设施工需要，按照原铁道部 《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设〔2008〕45 号)、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51 号)、《关于转发中铁总公司<铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见>和<铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南>的通知》(办建设发〔2009〕57)、《关于印发<哈尔滨铁路局铁路工程项目实行架子队管理模式的实施意见>的通知》(哈铁建设函 〔2010〕 59)、哈佳公司制定的 《哈佳铁路客运专线有限责任公司架子队管理办法》，结合本项目的实际情况制订本办法。
第二章 组织机构及职责
一、各工区的架子队管理组织机构
各工区成立以工区经理任组长，工区书记、工区总工程师、工区副经理为副组长，计财部、工程管理部、物资设备部、安全质量环保部、综合管理部负责人任组员的架子队管理领导小组。
二、组织机构职责
1、根据工程实际情况，架子队由各所属工区统一管理，结合各区段工程实际情况设置架子队，下设班组由工区结合实际情况和现场施工生产设定。架子队按要求由工区配足相应管理、技术人员。
2、签订劳务引入合同；
3、小组内各部门应经常对架子队管理人员的工作进行监督指导，保证架子队的各项工作有序高效运行。
4、明确每个架子队在所属工区所承担的管理范围和责任，签订责任包保责任状；
5、制定架子队管理制度、办法，规范架子队管理行为，定期或不定期检查考核架子队工作。
第三章 架子队的构成
一、架子队人员基本要求
1、架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，管理与监控层人员由项目部下设工区的正式员工担任，配置包括：施工队长、技术负责人、领工员、技术员、质检员、安全员、测量员、试验员、材料员和工班长等岗位。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。
2、架子队的队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员一般不得调整，确需调整的，新配备的人员要必须符合任职条件。
3、施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织统筹安排作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。
4、按照“精干高效、培育壮大、专业化分工”的要求，保证“架子队” 的质量。担任架子队的主要组成人员应具有相应的岗位技能； 领工员、工班长还应具有相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人数应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
二、作业层人员的组建
1、劳务企业的选择：在选用劳务企业前，首先应对劳务企业进行考察，考察内容包括劳务企业资质等级，营业范围、社会信誉、工程业绩、履约能力，工人熟练程度及持证状况等内容。择优选择能力强、有经验、信誉好、工人熟练程度高的劳务企业。
2、劳务企业人员的选择：劳务人员必须与劳务企业签订劳动合同，合同内容应包括劳务人员的基本情况，工种、岗前培训情况、持证情况、五金缴纳等信息。必须选择熟练程度高、具有岗前培训记录，技术工种要具有相关的职业资格证书，特殊工种要具有特殊作业证书的劳务人员。
3、劳务引入合同的签订：项目部应与劳务企业签订劳务引入合同。合同内容包括劳务企业资质情况；用工组织方式；用工工种、数量、期限和工作内容；双方责任与义务；劳务管理费标准和支付以及经济合同所具备的其他内容。
4、劳务队由项目部根据施工队所承担的作业任务统筹安排。施工队对劳务企业作业人员进行登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号等基本信息。
第四章 工区各部门对架子队的管理职责
1、综合管理部
配备专职劳务管理人员，对劳务作业人员严格实行实名制管理，登记造册，建立档案，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。牵头制定架子队薪酬管理及绩效考核办法，劳资员应监控架子队薪酬发放情况。
2、商务合约部
制定出合理的内部定额，据此对分工序项目单价进行详细测算，制定出合理单价；牵头拟定架子队内部承包协议及施工责任书，定期考核；对现场签证项目进行核查，每月及时对架子队进行计价结算。
3、物资设备部 采购或租赁主导性机械设备提供给架子队保管使用，按采购计划保障甲供、甲控及自购物资的供应，指导、检查架子队材料的进、存、发管理，每月底盘点架子队库存材料，向商务及财务部门提供材料节超情况。
4、财务资金部
每月根据商务合约部提供的验工计价对架子队办理工程款支付；每月核算架子队的盈亏情况，做出成本分析；在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户，为每一位劳务人员办理工资卡，按照劳资员提供的工资表及时发放劳务人员工资。
5、工程管理部
依据图纸及规范对架子队进行技术交底，检查施工日志及内业资料填写是否规范，根据现场实际进度及图纸工程量，核准架子队上报的验工数量，按时提交商务合约部进行验工计价。
6、安全质量环保部
对架子队进行安全环保技术交底，与架子队签订安全责任书，检查架子队是否按照安全操作规程施工，安全防护措施及标志是否符合要求，施工质量是否符合规范要求，内业资料填写是否规范，施工排污等是否符合环保要求，依照现场标准化管理要求对架子队进行安全质量环保检查和考核。
第五章 架子队管理人员岗位职责
一、架子队队长
1、架子队队长受工区经理委托，对工区经理负责，组织实施现场施工生产。
2、统筹架子队所承担工程项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7、主持、安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
8、完成领导交办的其它工作。
二、技术负责人
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对所承担的工程项目的技术工作全面负责。
2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、范、标准和技术管理制度、技术交底、安、质、环保交底，熟悉施工图纸、组织施工和指导各项技术工作。
3、负责制定架子队的施工方案、编制施工组织设计并实施。
4、协助项目部工区做好变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料等基础资料的积累工作。
5、参加项目部工区组织的各种施工生产、协调会。
6、实施作业前就作业工序和环节向工班长进行书面技术交底，并将交底资料归类存档。
7、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全等方面的问题，参加工程质量问题、安全隐患的调查分析。
三、领工员
1、参加开工交底会，并向劳务队提出具体要求。
2、对劳务队的用工进行监督管理，根据劳务队花名册核查用工人员，及时发现并制止私自换人和私招乱雇等违反用工规定的现象。
3、协助安全员对劳务队的安全生产进行监督管理，参与每周一次的安全活动，在施工作业中纠正违章现象，发现不安全隐患及时反映，制止冒险作业，监督劳动保护用品的佩戴、使用。
4、协助施工人员监督劳务队遵守操作规程，把好工程质量关，搞好文明施工。
5、监督劳务队按照有关规定搞好驻点饮食卫生、治安消防管理工作。
6、坚守工作岗位，不得无故脱岗，每日按时、准确填写工作日志。
四、技术员
1、在队长和施工技术负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
2、负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。
3、跟班作业，协助技术负责人进行技术交底，履行签认手续，监督检查规程、措施、技术交底的落实情况，参与工程质量问题的调查分析。随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。
4、严格过程控制，随时掌握各工班或作业组在施工过程中的操作方法。
5、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量，并搞好自检、互检和工序交接检。
6、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
7、严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。
五、质检员
1、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和铁道部颁布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2、对施工项目进行隐蔽工程预检及主体结构验收并签证，纠正违章作业及施工工序工艺方面可能影响工程质量的问题，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查“三检制”的落实，负责隐蔽工程自检、报检。
4、负责做管区内的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。
5、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
6、熟悉工程设计图纸及各类规范评定标准。
7、参加工程质量事故的处理，参加工程质量问题的调查分析，并制定相应的预防保证措施
8、保证工程质量评定的真实、准确和及时性。
六、安全员
1、贯彻执行有关安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。
2、贯彻执行《安全生产操作规程》、《施工生产管理标准》。
3、经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。
4、跟班作业，进行施工安全巡视，制止违章作业，发现不安全行为坚决制止，不听劝阻者，立即报告，并做好巡察记录。
5、负责上报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
6、负责对工班安全员进行业务指导，对作业人员进行安全教育，接受上级安全人员的业务检查与指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。
7、按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
8、负责架子队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
七、测量员
1、进行工程测量中控制点的选点和埋设，操作测量仪器，进行工程建设施工放样、施工测量、变形沉降观测等
2、根据施工图纸和技术交底进行测量工作，对测量的准确性负责。
3、做好测量记录，并整理归档。
4、维护保养测量仪器、工具。
八、材料员
1、在队长和项目部物设部的领导下，负责架子队材料管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。
2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。做好收料工作，并对入库数量和消耗数量进行分析，做好台帐。
3、参加架子队生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。限额发料，对工班组的材料消耗做好统计，并定期考核,搞好经济分析以及各班组点、段材料消耗的节、超情况，向队长及项目部物资部门提供分析资料。
4、做好现场材料到场的计量收方工作。协助试验员做好原材料的送检。
5、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
6、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
7、忠于职守，实事求是，全面、准确上报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
8、完成领导交办的其它工作。
九、试验员
1、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
2、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。
3、对试验报告出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要经监理工程师签字认可，并经常与监理工程师保持联系。
4、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。收集原材料、半成品的合格证和出厂检验报告，送中心试验室存档。
5、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。
6、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。
7、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
8、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
十、工班长
1、带领工班全体劳务人员完成内部下达的施工生产任务。
2、根据技术负责人下达的技术交底对作业人员二次交底，保证作业人员按技术交底施工。
3、协助队长对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理。
4、在技术员、安全员巡视离岗期间，代行技术员、安全员职责。
第六章 架子队日常管理制度
一、人员培训和持证上岗制度
各架子队对参与施工的人员要进行岗前专业技能、安全质量和基本素质的培训，培训合格后方可上岗，培训情况应记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。
二、技术交底制度
架子队技术负责人就作业工序和环节向工班长进行书面技术交底，书面交底资料要归类存档备查；工班长在实施作业前要对班组作业人员进行培训和安全交底。
三、跟班作业制度
每道工序和作业面必须有技术员、安全员及工班长跟班作业，确保施工全过程得到不间断的监督。
四、考勤登记制度
现场作业人员实行日统计、月报表的制度，由工班长提供班组出勤情况，项目部劳务管理人员进行收集、汇总，建立台帐、编制报表。
五、劳务人员工资代发制度
每月末由施工队管理层会同劳务企业现场负责人根据劳务人员的工作时间、工作质量、工资标准等编制工资表，经劳务企业签字确认后，由工区财务部门核实汇总项目部统一代为发放，工资总额从劳务企业当月计费总额中扣除。
六、生产生活保障制度
架子队要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。
七、安全质量管理制度
架子队要成立安全质量组织机构，明确管理职责，建立质量安全保证体系，健全安全质量生产管理制度，落实安全质量保证措施，做好安全质量应急救援方案。
八、人员稳定制度
架子队管理人员在施工过程中应保持稳定和完整。作业班组人员可根据施工组织安排及工程进度，实行弹性用工的原则，确保过程需要。
九、星级劳务企业制度
项目部建立劳务企业资源库，各工区对易管理、劳动熟练程度高的劳务人员所在的劳务企业实行星级评比制度，定期公布“黑名单”，对连续评为五星级的劳务企业，上报项目部，作为中建总公司的长期合作队伍。
第七章 架子队责任包保合同
为提高架子队管理团队的积极性，由项目部与工区长，工区长与架子队签订责任包保合同。责任包保合同内容包括：管段施工范围、工作内容；双方责任与义务；工期、质量、安全目标；材料设备供应和管理；结算周期与支付等内容。
第八章 架子队核算方法及成本控制措施
一、人工费
工费采用计时工资或计件工资的结算方式，以完成工时或完成工作量为作业人员发放的依据。
工费成本控制措施主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
二、材料费
工程所需全部材料由项目部各工区统一采购，集中结算，限额领料。费用列入架子队成本。
材料费成本控制措施包括：改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环 节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限 额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
三、机械费
施工所需机械由项目部所属工区负责提供，列入架子队工程机械使用成本。
架子队应合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高 机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
第九章 附则
1、架子队全体人员要严格遵守项目部及各工区的各项规章制度，服从项目部的统一调配和工作安排，自觉遵守劳动纪律，主动维护企业形象。
2、各工区应定期对架子队的运行情况进行检查，对管理与监控层管理监控不力的要限期整改，对劳务人员违反规定的要坚决制止，屡教不改的要坚决清退。
第四篇：标准化架子队经验介绍(改过)
标准化架子队
●
管理制度标准化 ●
人员配备标准化 ●
现场管理标准化 ●
过程控制标准化
中铁六局天津西站项目部一分部
路基土方施工架子队 2010年7月15日
制定标准 掌握标准 执行标准
自2009年3月进场工以来，我天津西站路基施工架子队就以标准化施工队严格要求，以前卫的管理理念、周密的施工准备、规范的项目管理、一流的工程质量、领跑的施工进度，多次受到天津西站建设指挥部、北京建工集团、天津西站项目部一分部的高度赞扬。
在施工组织中，我架子队通过“管理制度、人员配备、现场管理、过程控制”四个标准化管理的建设与实施，按照“高标准、高质量、高效率”的指导思想，发扬“永不懈怠、勇争第一”的京沪精神，施工生产连创佳绩。
我架子队在实施标准化管理的具体做法是：
一、建立健全各项管理制度，做到管理制度标准化 我们坚持“样板领路，全面创优；严格标准，过程控制；科学管理，有序施工”的质量方针，采取“精兵强将上西站，强化专业化管理，建立健全安全质量保证体系，以计划为龙头实施精细化管理”四大措施，创造了“机分速度”。确定“高起点，严要求，创效益，争第一”的工作目标。以指挥部指定的总体计划为总目标，以节点目标计划为突破口，以点促面；以5日作业计划为手段，促进节点计划。
制度是标准化管理的重要保证。我架子队从建章立制入手，建立了科学合理、切合实际、操作性强的各项规章制度。架子队体系架构职责有分工、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。在工程管理制度方面，建立了施工技术交底制度、施工过程质量检查制度、工序质量检查验收制度等施工管理制度，全过程确保工程每道工序、每个环节全面受控。同时，根据所承担工程的特点，结合实际，对各部门、各岗位的职责进行了明确划分，完善了各岗位责任制。
二、规范架子队的建设与管理，做到人员配备标准化 架子队的建设与管理是强化施工现场管理的基础和关键，是优质高效完成施工任务的保证。我们在实施过程中，重点完善架子队的人员结构，合理配备满足现场需要的管理和施工人员，主要人员按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，实行“1152”基本要求配置，即配备一个专职队长和一个技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，另外设领工员和工班长两个领班负责人。我架子队根据“1152”的要求，抽调精兵强将，从公司范围选派具有丰富施工管理经验的优秀管理者组建了施工管理团队，实现了岗位设置、人员素质满足管理需求的标准化。
为切实加强参建人员对推行标准化管理和实施标准化意义的认识，对各类进场人员，尤其是一线作业人员，坚持先培训后上岗的原则，确保施工现场的所有岗位和技术工人100%经过培训，100%持证上岗。针对铁路施工的特殊要求，我架子队制定了各个工序的安全质量卡控手册、作业指导书，发至架子队管理人员手里。为使员工尽快熟悉和掌握施工的新工艺、新方法、新验
标等知识，根据项目工期紧张，施工地点分散的特点，采取了多种学习方式：一是采取集中学习和个人自学相结合的方式，利用业余时间，组织参建员工学习施工图纸和相关施工规范；二是以各班组的形式，围绕各工序的质量控制要点深入学习和探讨，合理优化作业流程；三是共同交流学习心得和体会并对施工作业指导书进行了讨论，进一步领会各项安全质量卡控要点。施工现场采用观摩形式，师傅带徒弟、以老带新等方式，深入具体地领会各项施工要领，确保每个参建员工都能以娴熟的技能，在各自的岗位上标准作业，全面提高参建员工的整体素质。
三、加强现场管控，做到现场管理标准化
在现场管控上，我架子队严格遵守人员配备满足合同约定和现场施工需要；配齐各项试验检测设备，严格执行“分层碾压分层检验”的原则，实现现场管控标准化。不断强化管理人员和作业人员标准化作业意识，培养职工自觉遵守和执行施工的各种规范的习惯。优化工艺，细化工序，明确每道工序的责任人和检验标准，对技术员、班组长、劳务人员实行明确的责任追究及奖罚制度，确保工程质量全面创优。
四、严格过程管理，做到过程控制标准化
做好过程控制是确保项目安全优质高效完成的保证，是项目创造效益的基础，也是工程管理的关键环节。我架子队过程标准化管理一是从抓好细节入手，强化关键工序和关键节点控制。各级管理人员抓细节、抓落实，确保执行标准不走样；二是从制
度入手以“不做违法的事、不违章作业、不用低素质的人、不当老好人、不吝啬投入、不存在侥幸心理”为思路，严格执行各项规章制度，切实把好安全质量关；三是从现场危险源管理入手，将大型设备、跨线跨路施工等列为安全卡控重点，落实安全技术措施和监控措施，完善各项应急预案。现场作业前，进行安全交底、岗位描述，明确工作目标任务，强调安全注意事项。作业中坚持上标准岗，干标准活，严格落实安全措施。现场作业后，认真履行交接班制度，对安全状况进行说明、上报；成立了安全质量检查小组，架子队长为组长，加强安全质量的监督力度。
五、今后的工作与打算
我架子队承担天津西站路基施工，深感责任重大，使命光荣。今后的工作还需再接再厉.严格按照标准化建设的要求,边学习边整改,确定相关整改重点,合理推进,逐步实施.充分利用现有的条件,让标准化建设在施工中发挥作用;特别是充分利用新技能,去提升施工水平,加强标准建设,进一步规范施工行为.我们将肩负责任,满怀激情,一如既往的踏实工作,在指挥部和项目部领导下全面完成后期的整体标准化建设工作。由于标准化架子队在新时期开展的时间还不长，我们的上述经验还很不成熟，有些做法还需要在实践中进一步验证，还需要向兄弟单位学习，希望各位专家给予批评指正。
谢谢大家！
第五篇：上海铁路局铁路建设标准化管理-架子队管理
上海铁路局铁路建设标准化管理
架子队管理
第一章 总
则
第一条 为规范铁路建设项目施工用工行为，确保铁路建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程”的目标，按照铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设[2008]45号）、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号），制订本办法。
第二条 本办法适用于铁路大中型建设项目。其他铁路建设项目可参照执行。第三条 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。第四条 采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。
第五条 采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。各项目管理机构和施工企业必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。第六条 项目管理机构要按照铁道部和路局架子队管理的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极引导施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程施工。
第七条 施工企业要按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式和路局的有关要求，积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，采取“试点先行、分步实施，稳妥推进”的方式，全面实现架子队用工管理模式。
第二章 机构和职责
第八条 项目管理机构成立架子队管理领导小组。
架子队管理领导小组由项目管理机构领导及项目管理机构相关部门负责人组成，负责铁路建设项目施工企业架子队管理的组织领导工作。主要职责：
（一）组织制定架子队管理方针、目标，督促建立架子队管理体系。
（二）建立项目管理机构架子队管理责任制，检查、考核项目管理机构内各级领导、各部门架子队管理责任制落实情况。
（三）审定项目管理机构有关的架子队管理办法。
（四）定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调布置架子队管理工作。第九条 项目管理机构工程管理部是架子队管理的主管部门，负责架子队管理的日常工作，对铁路建设项目的架子队管理负有监督、检查及管理责任。主要职责：
（一）负责编写架子队管理制度和办法。
（二）建立健全项目管理机构架子队管理体系，落实各项架子队管理制度。
（三）负责审核施工企业招标文件中明确使用架子队的相关内容，劳务用工计划，所投标段设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单等是否履行。
（四）组织架子队大检查。监督、检查施工企业架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。
（五）制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。
（六）建立架子队管理信息平台，信息档案；负责架子队档案管理。第十条 项目管理机构应根据内部工作分工，明确项目管理机构相关部门的架子队管理职责，落实责任。各职能部门及各岗位人员，按架子队管理责任制，承担相应架子队管理职责。
第三章 制度建设
第十一条 项目管理机构要根据铁道部和路局有关规定，按照 “安全、质量、工期、投资、环境保护和科技创新”六位一体建设管理要求，围绕“管理全覆盖、责任全落实、现场全受控“的三全目标，制定架子队管理制度和办法，建立完善架子队管理体系，全面落实架子队管理责任制。
第十二条 施工企业要根据铁道部和路局有关要求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、班组自控化、行为市场化”的五化目标，全面开展架子队制度建设工作，制定架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。要规范管理、明确职权、夯实基础，切实加强对架子队的管理，全面提高架子队的建设和管理水平。-
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