碱煤矿发(6月2日)第十一期会议纪要

第一篇：碱煤矿发(6月2日)第十一期会议纪要

碱沟煤矿关于“找、抓、促”活动会议纪要

2012年第11期

2012年6月2日下午3点30分，在碱沟煤矿调度四楼会议室召开“找、抓、促”专题会议，会议由矿长金鑫主持。矿领导、矿属各单位、外委施工队以及驻矿单位负责人参加。

会议议程：

1.各单位汇报上周活动总结及下周活动安排。

2.矿领导对下周活动重点进行指示。

会议纪要：

一、今后“找差距、抓整改、促提升”活动总体要求

1、各单位做好“找差距、抓整改、促提升”活动目标的落实，认真解决生产现场的制约因素。

2、各单位在开展“找差距、抓整改、促提升”活动中，撑握工作效率提升的方法，要用数据指标直观反应工作效率提升的结果。

二、本周“找差距、抓整改、促提升”活动的重点强调

1、上周各单位活动的执行力有所好转，思想意识由被动接收工作向主动开展工作转变。本周各单位针对前期“找差距”阶段思想类的问题要认真梳理，细化整改措施，并认真落实，提高我们的管理水平。区队每个员工要结合自身岗位思考自已能做什么、要做什么，由思想变化进而发生行动变化，将被动变为自觉行动。同时，在主动开展工作期间，每个员工要注重沟通、协作的配合。

2、各单位要重视“科技创新”工作在安全生产中发挥的重

1要作用，加大“科技创新”的奖励力度，激发员工创新的积极性，夯实“科技创新争第一”活动基础。

3、各单位要注重劳动组织调整后人员的搭配问题，优化人员岗位，合理工作任务分配，提高工作效率。

4、各单位针对本安体系建设存在问题及贯标工作，制定强有力的措施，认真落实，力争二季度公司本安体系验收达二级。

5、各单位将本安体系的考核与日常工作相结合。

三、本周具体工作安排

1、本安办

①本安办牵头各生产区队对职能科室的贯标工作进行抽检。

②抓各单位安全质量标准化动态达标。

2、生产办

①生产办（设备办配合）对我矿上半年“科技创新”的合理化建议、小改小革进行全面的整理，并形成书面材料。

②生产办配合综采队研究采煤面“两刀一放”的工艺。

3、设备办完善综采队集控系统的责任制，监督综采队贯彻落实。

4、综合办提升矿井文化建设工作，为员工创造良好的工作环境。

5、通风队

①组织好区队劳动力，实现井下各个区域防尘工作的专业化管理。

②完善井下泄水眼挂牌管理工作。

6、地测站6月4日完成井下涌水量分析、总结报告。

7、综采队

①对员工的贯标工作要分类、分岗位进行。

②巷道照明要调平、调直，严禁照明灯固定在锚网上。③完成工作面压风自救器警示照明的安装。

④对工作面液压管路安装防护套。

⑤对集控员进行再贯标，做好放煤工、移架的岗位标准考核。

⑥做好巷道超前支护范围及串车段的文明卫生。

⑦做好巷道超前预爆破实施后煤沫及黄土的清理工作。⑧做好液压泵箱表面油圬的日常清理工作。

⑨保持工作面“三平二直”。

8、机运队

①端正皮带巡检工的工作态度，强化其考核力度，提高集控运输效率。

②加强皮带运输管理。

③做好矿井排水系统应急的筹备工作。

④加快王总检查问题的整改速度，强化问题的整改效果。

9、掘进三队做好民族职工贯标的讲解工作，提高贯标工作效率。

四、未参加本次“找差距、抓整改、促提升”专题会单位通报

①安顺达装药队无特殊原因未参加本次“找差距、抓整改、促提升”专题会，考核200元。

②运销站无特殊原因未参加本次“找差距、抓整改、促提升”专题会，考核200元。

③掘一队无特殊原因未参加本次“找差距、抓整改、促提升”专题会，考核200元。

④保卫科无特殊原因未参加本次“找差距、抓整改、促提升”专题会，考核200元。

碱沟煤矿本质安全管理办整理二○一二年六月二日

第二篇：碱煤矿发(2013)第二期安全办公会议纪要

安全办公会议纪要

2013年第2期

时间：2013年2月7日15时30分

地点：机关楼三楼会议室

参会人员：矿领导、机关副科级以上管理人员、生产单位党政一把手、驻矿单位站长、施工队项目经理。

会议议程：

1.本安办简要传达公司兄弟矿井1.16冲击地压事故、1.25停电事故通报。

2.本安办传达2月份公司安全办公会议精神及重点工作安排。

3.各单位认真吸取1月份员工“三违”教训，就如何保证春节前后矿井的安全生产进行发言。

4.各掘进队汇报春节前后员工的流动情况及停开工的具体工作安排。

5.矿领导就当前各项安全生产工作做出指示。

会议纪要如下：

一、加大人员不安全行为管控力度

2013年就如何进行人员不安全行为管控，是摆在我矿每一个管理者眼前最重要的事，也是落实集团零“伤害”的重要举 1

措。下面就如何抓好人员不安全行为工作，落实以下五点：

第一，加大对人员不安全行为的宣传、教育、引导工作。首先各级领导要认真学习集团、公司、矿发1号文提出的新观念；其次思想要转变要形成一种概念，要充分认识到矿井所发生的人身伤害事故基本上是由人员不安全行为造成的。如果不能对人员不安全行为有效控制，发生事故是不可避免的；最后领导干部思想认识上要提高，通过宣传、教育、引导员工树立“只有消除人员不安全行为，才能实现矿井安全生产”的理念。

第二，狠反“三违”。反“三违”是我们控制人员不安全行为最为直接的手段，目前“习惯性三违”普遍存在，各级领导要采取强有力的手段抓“三违”，坚绝杜绝对“三违”人员讲人情。区队每月自查“三违”任务要超额完成。本安办每周对各单位“三违”自查情况进行抽查，并及时通报抽查结果。

另外，本安办将矿发生的“三违”整理成册，下发各单位进行学习。其目的主要是：一督促指导“三违”人员的安全教育以及巩固其岗位的安全操作技能；二教育本单位员工要按章作业，杜绝同类事故的发生。

第三，做好危险源辨识与管控工作。各单位对本单位员工的危险源辨识记忆情况按优秀、合格、不合格进行分级。同时，各单位安排工作时，结合危险源辨识记忆情况充分考虑各级员工适合什么样的工作，将危险系数高的工作安排给危险源辨识优秀、工作能力强的员工，风险系数一般的工作安排给危险源辨识合格、有一定工作能力的员工，针对危险源辨识不合格员工要重点培训，使其在最短时间内掌握本岗位危险源辨识，提

升工作能力。

本安办对新进员工或根本不懂本安体系建设的员工进行系统全面的本安知识培训，促使员工主动结合现场进行危险源辨识，强化员工的标准作业。

第四，夯实质量标准化基础，规范员工作业行为。要求每个员工要“上标准岗、干标准活、干放心活”。2013年采、掘工作面的标准化工作是安全管理的重中之重，采掘区队要做一个全面的标准化治理计划，加大投入，确保工作面标准化工作上一个新台阶。

第五，严格积分制考核。各单位根据矿发1号文“要让重视安全的员工拿高工资，不重视安全的员工少拿或不拿工资”的要求，认真修定考核办法，逐步抬高“三违”员工的损失成本，促进零“三违”的实现。

二、综采工作面安全管理

综采队加强工作面超前预爆破的安全管理，规范新式放炮器的使用，并尽快出台东三+541mB3+6综采工作面更换皮带输送机的措施。2月8日夜班停产前消除工作面两端头尾巷，保证架后有足够的垫层。同时，做好采煤机防淋水及液压支架加压工作。

三、掘进工作面安全管理

各掘进队认真执行工作面“三个严禁”，即严禁空顶作业、严禁超循环作业、严禁未敲帮问顶进行支护作业。做好春节后新员工的培训，杜绝新员工未经培训下井作业。生产指挥中心将员工电子照片录入人员定位系统，确保照片与持卡人为同一

人。掘进六队严格按照探放水设计施工东一+495mB6工作面的探放水工程。

四、机电运输管理

各单位认真学习公司兄弟矿井1.25停电事故通报，深刻吸取教训，强化机电人员的专业技能，提升机电人员对机电事故的处置能力。设备办牵头各单位对公司、矿发机电会战方案进行学习，组织好井下电气设备防失爆检查、整改工作，确保我矿2013年不发生二类以上机电事故。

2月8日停产前，各单位对井下设备进行防潮保护，对低压设备需断电闭锁。2月8日至14日，各单位安排机修人员24小时值班。2月9日，机运队实施的两个检修项目，要确保措施及两名带班人员到位。2月12日早班，机运队、通风队、设备办完成矿井主风机的切换实验。

五、“一通三防”安全管理

通风队协助救护大队于春节前完成我矿井下密闭的检查、修善工作；执行好春节期间瓦斯检查员的双岗作业、综采工作面积水的抽排工作、地面压风机房的防冻工作及井下瓦斯停抽工作；2月9日早班，完成矿井通风系统的调整。

设备办、生产指挥中心做好地面瓦斯抽放泵房运转前的消缺工作。

洗选厂做好防尘管路的防冻工作，加强煤场防火的巡检。

六、技术管理

各单位分项工程开工前必须编制安全技术措施，并严格贯彻落实。生产办做好每月作业规程的会审，各单位及时对会审的意见进行补充、贯彻，经营办组织好作业规程的学习、监考、考试、改卷等工作。

七、汛期安全管理

1.各单位于2月8日将矿区防洪及突发事故应急救援人员名单报驻矿地测站及生产指挥中心。

2.机运队汛期前做好+495m中央水仓、+556m沉淀池及+556m~+495m斜井皮带机尾的清淤工作。

八、春节前后工作安排

1.各单位认真贯彻学习碱沟煤矿2013年“春节”节日期间停产、检修工作安排。做好员工停产前、开工前思想的稳定工作，禁止思想不集中、精神状态差、身体状况差、喝酒人员下井作业。

2.本安办组织相关部门在节日期间组织3次安全检查工作，日期定为2月8日中班、2月12日和2月14日早班，重点检查采、掘面顶板和支护情况，落实防排水措施同时对井下各密闭进行检查，发现问题及时处理。

3.综合办做好2013年矿职代会的筹备工作。

4.物业公司做好春节期间矿区的供电、供水、供暖及班中餐供应工作。

5.驻矿保卫站做好春节期间矿区的安保工作。

碱沟煤矿本质安全管理办整理二〇一三年二月八日

第三篇：碱煤矿发(5月27日)第十期会议纪要6

碱沟煤矿关于“找、抓、促”活动会议纪要

2012年第10期

2012年5月27日上午10点30分，在碱沟煤矿调度四楼会议室召开“找、抓、促”专题会议，会议由矿长金鑫主持。矿领导、矿属各单位、外委施工队以及驻矿单位负责人参加。

会议议程：

1.各单位汇报上周活动总结及下周活动安排。2.矿领导对下周活动重点进行指示。会议纪要：

深入理解“找差距、抓整改、促提升”这个概念，“找、抓、促”三个字是对这个概念的高度提炼。“找、抓、促”活动与本安体系建设相结合，就是一个PDCA的管理过程，我们要在“抓整改”过程中再“找差距”，在“新差距”整改过程中促工作进一步提升。

当前阶段，我们工作的执行力有所好转，个别单位的质量标准化工作已进入巩固期，而有些单位还停留在整改期。为此，各单位要分工协作，对前期所做的工作进行回头看，对已整改的问题进行“再找差距”。具体工作安排如下：

一、综采队 1.生产经济效益：

①劳动组织优化：确定区队劳动组织优化方案。②提高劳动效率：协调+541mB3+

6、+541mB1+2综采面的生产，实现两个面5个班生产原煤5000吨/天的目标。

③生产工艺优化：调整东三+541mB1+2工作面两端头的打孔 工艺，加快工作面的推进速度。

2.组织管理：提升班前会质量，明确任务、责任、考核。同时，推进现场的班验收工作。

3.安全质量标准化工作：

①做好工作面安全质量标准化提升工作，特别是工作面文明示范区及牌板的亮化工程。

②做好更换皮带纵梁的各项准备工作。③做好开关、设备的刷漆准备工作。

④严禁+564m临时补给水进入工作面液压系统。

二、机运队 1.生产经济效益：

①劳动组织优化：优化劳动组织，强化跟班领导的管理，加强工作质量的验收工作。

②提高运输效率：加大皮带运输线路问题的治理，力争将皮带运输的有效时间提高到18小时/天。（生产指挥中心和设备办配合）

2.安全质量标准化工作：

①清理+564m-+495m皮带下山卫生。（含机尾的沉淀池）②全面整理+495m石门线缆，完成石门的亮化工程。（含掘三队前期遗留的标准化工作）

③制定两个变电所的标准化整改方案。（设备办协助）

三、通风队 1.劳动组织：

将每个员工的工作量安排饱满，并严格员工的劳动纪律。2.安全质量标准化工作： ①前两周未完成的工作本周继续整改。②对王宁波总经理检查的问题进行整改。③在缺水的情况下，重点抓井下粉尘治理工作。④完成+564m临时补水地点栅栏的设置。

四、洗选厂 1.生产经济效益：

①劳动组织优化：抓好区队劳动组织，提高区队劳动效率，严格员工劳动纪律。

②提高运输效率：运输系统要与综采面、机运队的运输能力相配套，满足矿进运输效率提升的要求。

2.安全质量标准化工作：

①对303皮带高架段照明进行调整，照明未调整前区队给作业人员配备矿灯。

②重点做好煤场道路的防尘工作。

五、掘一队 1.生产经济效益：

保持东三+518mB3巷每天维修进度不低于20米的工程量。2.安全质量标准化工作：

①恢复东三+518mB6巷的栅栏。（通风队协助）②完成东三+518m石门电缆的整治工作。

六、掘三队 1.生产经济效益：

①保证+495mB2巷每天施工进度不低于10米的工程量。②加快西一+518mB3巷的铺轨进度。2.安全质量标准化工作： 加强工作面作业人员安全质量标准化工作的意识，并做好现场安全质量标准化工作。

七、生产办

1.尽快办理即将开工的工程手续。2.完成井下牌板的整改工作。

3.将综采面的顶板离层监测工作交给综采队，其他区域的由生产办负责。

4.本周内必须完成地面建筑设施维修工程的预算。

八、设备办

1.继续做好机电运输专业的专项检查。2.继续完善+495m变电所供电系统的优化。3.完成打包机的加工制作。（机运队配合）4.及时上报材料车的购进报告。5.本周需购进照明灯20盏。

九、生产指挥中心

1.协调机运队、综采队的运输提升工作。2.完成井下监控探头、线缆的整改工作。

3.井口屏显的内容要简洁化，易于员工接受，杜绝黑频现象。

十、本质安全管理办

1.提升工作落实效率，将“一、三、五”工作流程的检查范围扩至地面资料的检查。

2.6月3日前完成《碱沟煤矿风险管理手册》。

十一、地测站

提高工作的主动性，做好矿井水害的预测预报工作。

十二、经营办

抓好培训工作同时，完善矿对各职能部门的考核办法、各单位正职对副职的考核办法、生产单位对职能科室的考核办法。

十三、综合办

严格对地面办公室卫生进行检查并考核。

十四、供应站

发挥库房标准化榜样的力量及积极的服务态度。

十五、各单位加大员工的贯标力度，本安办牵头各职能科室对各岗位的贯标效果进行抽验，正确率达80%以上的奖励，正确率在60%-80%的不奖不罚，正确率低于60%的给予处罚。

十六、本周各单位认真制定自已本单位工作提效的实施办法及目标，明确本单位劳动力的使用情况。

十七、各单位如发生人身伤害事故，必须在第一时间向矿汇报，如有瞒报、谎报、迟报现象，将对区队（科室）领导进行严肃处理。

十八、综采队、机运队储备特殊工种人力资源，以作关键岗位缺员情况下的应急调用。

十九、各单位制定停产应急预案，并贯彻执行。

二十、各单位每周一、三、五检查的五定单对照3号文加深对公司3号文各条款的学习。

二十一、各单位跟班人员做好跟班检查问题的记录工作。二

十二、未参加本次“找差距、抓整改、促提升”专题会单位通报

①安顺达装药队无特殊原因未参加本次“找差距、抓整改、促提升”专题会，考核200元。②运销站无特殊原因未参加本次“找差距、抓整改、促提升”专题会，考核200元。

碱沟煤矿本质安全管理办整理

二○一二年五月二十七日

第四篇：碱煤矿发(2013)第三期安全办公会议纪要

安全办公会纪要

2013年第3期

时间：2013年3月12日15时30分

地点：机关楼三楼会议室

参会人员：矿领导、机关副科级以上管理人员、生产单位党政一把手、驻矿单位站长、施工队项目经理。

会议议程：

1、本安办传达3月份公司安全办公会议精神及重点工作安排。

2、本安办对矿2月份安全工作简要总结、3月份重点安全工作安排。

3、各生产单位及职能部门发言：结合本安贯标、隐患整治、本安质量标准化建设、“三违”自查四方面阐述2月份安全工作进展情况。

4.矿领导就3月份各项安全生产工作做出指示。

会议纪要如下：

一、全面落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》： 各单位认真学习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，梳理自已单位需要实施的规定，2月15日将梳理结果报本安办，并抓好落实工作。

二、全面提升本安体系建设标准：

3月7日，公司对我矿一季度本安标准化建设进行达标验收，得分82.49分，达到年初规划Ⅱ级标准。针对本次检查结果，王矿于3月9日组织各单位主要负责人、本安专员、陪检人员召开了存在问题的分析、整改落实会。会议强调：各单位认真结合现场实际对照本安标准查找我们存在的缺点，制定方案，尽快完善；对于生产办、综采队、机运队、掘进队未达标单位，本安办给以辅导，使其认清本安体系建设与标准化建设的区别，严格按照本安体系建设标准对存在的问题进行整改。全面推进二季度本安体系建设达Ⅰ级奋斗目标。

本安办尽快完成《碱沟煤矿风险源管理手册》终稿审核，保证5月份印刷下发各单位。

三、采煤安全管理：

综采队加强东三+541mB1+2末采面、东三+518mB3+6初放面顶板的安全管理。尤其，做好综采工作面两端头安全管理。东三+518mB3+6初放面B3巷变形量大，生产办组织人员对巷道支护锚索锈蚀严重的进行拉拔测试，对巷道变形量大的地段进行顶底板移近量观测，对巷道淋水大的地方与地测站共同编制探放水实施方案并督导综采队实施探放水作业。

近期上岗的新员工必须在师傅的带领下作业，严禁未出师的新员工单独作业。

四、掘进安全管理：

掘进队按照公司下发的星级达标工作面要求，严抓工作面工程质量，锚索、锚杆严格按照设计间、排距施工，锚杆的预

紧力不达标，锚索滞后设计施工，本安办将按矿发3号文进行处罚。掘进工作面严格遵守“综采工作面放炮，掘进工作面撤人”的要求，东三综采工作面放炮时，东一+495mB2掘进面作业人员撤离到距工作面迎头50m的地点；东一+495mB6掘进面作业人员撤离到距工作面迎头500m的地点；东三+518mB1掘进面作业人员撤离到B1巷口。本安办严查掘进队作业人员持证上岗情况，发现无证上岗，立即停工。经营办不仅要做好掘进队新员工入井安全培训，还要监督掘进队在岗员工作业规程的贯彻，确保在岗员工按障作业；3月15日前，将掘进队员工持有的特殊工种证原件收集并统一管理。

掘进一队做好4月份工作面备用支护材料的下放储备工作，避免3月底至4月初生产服务中心回撤东三采面设备占用斜坡道，无法随时下放支护材料而影响生产。5月底，将避险硐室内存放的支护材料、备用配件回收至材料存放硐室，为避险硐室的完善提供条件。

五、供电安全管理：

设备办、机运队按照矿机电会战工作要求，组织全矿机电岗位员工认真学习公司下发的机电防失爆检查标准，最终达到全员撑握的效果，为强化机电岗位员工责任心夯实基础。3月份，设备办除组织一次矿井电气设备防失爆专项检查外，还要同机运队完成井下+556m中央变电、东三+556m采区变电、东一+495m中央变电所各类电气设备电流整定值的检查，发现问题及时整改，杜绝因电流整定值不符造成的机电事故。

物业公司对地面架空线路进行检查，对影响架空线的树枝

及时修整，避免架线接地连电造成事故。

六、运输安全管理：

各单位认真学习二月份发生的两起运输事故，分析事故原因，吸取事故教训，提升主运输系统的硬件管理，以坚持从本质上解决问题的原则，做好防范措施，杜绝同类事故的再次发生。煤质管理办公室做好主运输系统杂物回收、杜绝大块炭上主运输系统的监管工作。3月份，设备办组织一次煤仓口安全设施专项检查及斜坡道安全设施专项检查。机运队加强皮带巡检工的日常考核，促使巡检工在巡检过程中发现问题能够积极、主动处理。

七、煤场防灭火管理：

洗选厂做好煤场防灭火管路敷设工作，保证防灭火管路敷设整个煤场。物业公司备好洒水车，待天气转暖后，对煤场、矿区公路进行洒水降尘。

八、其他工作安排：

1、各单位认真学习公司下发的星级达标文件，生产办3月份将对工程技术人员星级文件的贯标效果进行考核。

2、各单位3月15日前，将机电岗位员工名单报设备办。3月底，设备办负责组织机电岗位员工参加公司机电管理人员考试。

3、生产单位按照矿积分制考核规定，尽快完善区队积分制考核办法，并报经营办审核。

4、生产办指导、监督采掘面矿压防突措施的执行，并对其严格考核。3月份组织各单位对矿西翼采区的开采设计进行审

核。3月底，编制+495m中央水仓的清淤方案，并报公司审批。

5、设备办、通风队尽快完成地面瓦斯抽放泵房运行前的消缺工作。设备办协助机运队完成+495m中央水泵房3号泵的检修及主斜井给煤机处平台的加固。

6、通风队做好地面至+616管子道的清理工作，解决回风立井梯子间的隐患。

碱沟煤矿本质安全管理办整理二〇一三年三月十二日

第五篇：第十一期(第十次)月总结会会议纪要

昆明市西山区2号片区红庙城中村改造项目E区

建工管理公司第九次月工作会议

文件编号：时 间：地 点：会

议

纪

要

JGTJ—HY—014

2011年10月27日 下午16：红庙项目E区项目部会议室

00

会议纪要

参会单位：云南天景房地产开发有限公司

云南建工集团有限公司红庙项目管理指挥部 新迪监理红庙村城中村改造回迁安置房项目监理部 中国有色金属工业第十四冶金建设公司

参会人员：详见会议签到表； 会议议题： 2011年十月工作总结

此次会议主要就2011年九月末到十月末对红庙城中村改造项目进展情况进行汇报、讨论。主要内容：

项目管理单位

1.会议由项目管理公司工程部经理王晓峰主持，王晓峰宣布西城国际金融项目2011年10月月总结会会议正式开始。

2.项目管理公司E区段负责人黎树坤以月报为基础向参会各方介绍本月工程建设的主要情况，包括本月主要的时间节点，工程实际进度与网络计划对比情况，工程建设质量情况及基坑监测情况，本月工程建设总体情况，本月产值估计情况与下月进度计划情况。黎树坤表示：总体来说，经过施工单位及各参建单位的努力，本月主要进行E区地下室及主体结构施工，实际施工进度相对上月有所加快，施工单位经过较合理地安排劳动力，加大施工组织力度，努力敢抢施工进度。尤其7#栋号在赶工期、抢进度方面的意识清晰、组织到位，较快的缩小了滞后天数。Ⅰ区段仍处于超越进度的状态且继续扩大提前的天数。希望Ⅰ区段继续保持进度上的优势领跑整个E片区的进度，云南建工集团有限公司红庙项目管理指挥部 2

会议纪要

以带动整个片区抢进度的热情，Ⅱ、Ⅲ区段在保证安全、质量的前提下学习7#栋号赶工期、稳步实现进度赶超。总之本月各区段赶工期抢进度均有所突破，但如期完成工程项目的形式依然严峻，希望各区段相互学习，取长补短，在进度上形成你追我赶的良好氛围，争取实现最终的进度目标。

3.项目管理公司安全总监马俊感谢各参建单位对安全管理工作的支持和重视。通过各参建单位的通力合作，到目前为止，尚未发生安全事故。随着筏板、地下室结构施工向地上结构施工的逐步转移，安全隐患，危险源因素已跟随发生变化，存在的安全隐患也随之增大。施工单位更应该加强安全管理，时刻保持警惕，做好预防工作，落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。针对第十一期月报中提出的十大安全问题，要求施工单位对其存在的问题及时作出整改，落实到位。各区段安全员要加强巡查监控力度和责任心，及时排除安全隐患，才能有效的避免安全事故发生，确保安全生产工作有章可循。

4.项目管理公司工程部经理王晓峰作如下发言：①针对暴露出来的尚未做好的安全工作提出限期性整改要求，并于下星期五做全方位的安全专项检查，及时排除安全隐患，确保安全生产工作有章可循；②要求施工方上报后续工作的施工方案，包括地下室顶板（栋号外）场地的利用方案，砌体施工方案；③望业主方尽快确定负责基坑沉降观测的单位，尽快组织实施基坑沉降观测工作，积极配合施工方的工作，保证建筑施工有序进行；④针对“7月11日桩机施工人员不听云南建工集团有限公司红庙项目管理指挥部 3

会议纪要

招呼顶撞监理单位、项目管理单位、业主方管理人员”的事件，施工单位接受了罚金，在后期施工过程中态度较好，没有出现过类似事件，三家管理单位商定返还罚金，并于本次月总结会上当场宣布返还罚金。

E区施工单位

E区施工单位项目副经理梁家全作如下发言：①感谢月总结会对项目进展情况进行的分析、总结；②针对月报中提出的四大质量问题和十大安全问题，表示将认真对待并积极改正；③质量上，调节各个栋号进度与质量之间的矛盾，必须在保证质量的前提下来抓进度；④安全上，重点围绕施工人员、高空作业、安全通道等安全工作，表示在今后工作中加大排查力度，确保施工得到安全保障；⑤施工形象上，办公室前已没有施工工人停放的电动车，保持现场通道畅通，恢复有序工作，正在抓紧进行西园路口（7#端口）形象施工宣传工作；⑥为做好下一步工序的施工，正在进行后期工作包括外剪力墙防水、回填土、砌体施工等的相关准备工作，形成可行性方案后及时上报；⑦对E区临时堆放在D区的土方进行了清运，并于本月内基本清运完毕，为D区地勘及其他施工活动创造了条件。⑦在各参建单位的督促、管理下，本月工程进度、质量、安全方面均有所改善和提高，但依然存在一些问题，将进一步科学组织，制定计划，在保证施工安全、质量的前提下，稳步实现进度赶超。在合同与劳动竞赛的承诺书上深深体现出各参建方紧密不可分割的密切联系，望为同一目标继续努力。

云南建工集团有限公司红庙项目管理指挥部 4

会议纪要

E区监理单位

E区监理单位总监理工程师代表杨吉柱作如下发言：①工期上，Ⅱ区段进度较慢，下个月施工到五层顶板的计划估计难以实现，望Ⅲ区段抢工期的毅力继续发扬，在11月份重视周边地下室施工，及时进行中间通道上的钢筋加工场和周转材料的转移，确保通道畅通；②安全上，针对每次会议各参见方提出的安全问题，未落实到实处；③文明施工上，表面工作好，进入内部无法接受，如地下室材料堆积，钉子在木板上，细部的危险源仍然存在，望施工单位整合材料，可用的收好继续使用，不可用的及时清理现场。④确保质量的前提下全力赶工期。

业主方

业主方工程部经理王忠作如下发言：①感谢月总结会对红庙城中村改造项目进展情况进行汇报、总结；②针对十大安全问题，要求施工方采取相关整改措施并与下周五进行专项检查，一条条落实，对未整改的问题采取相应的处罚和补救措施；③将尽快落实负责基坑沉降观测工作的相应单位。

会议最后，项目管理公司工程部经理王晓峰补充会议重点“质量与进度携手并进”，各参建方携手共同完成艰巨任务！

云南建工集团有限公司红庙项目管理指挥部

（签章）

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