酒店关于加强“五·一”节期的安全工作

第一篇：酒店关于加强“五·一”节期的安全工作

关于加强“五一”节期安全工作的通知

各部（室）

“五一”劳动节长假即将来临，为了维护酒店在节日期间的正常经营秩序，防止各类案件和事故的发生，确保来店宾客和员工度过一个平安、祥和的节日，现根据我店的实际情况，对“五一”期间的安全保卫工作做如下部署：

全体员工在节日期间，如需外出要注意人身财产安全，防止意外事故的发生。严禁酗酒、赌博、聚众闹事，提倡就地休息。

客务部：接待要严格把好入住登记关，提醒客人寄存贵重物品，杜绝开错房、开重房的现象，注意观察客人的衣着、携带物品等，发现异常情况及时报告；礼宾部要加强客人行李的管理，防止遗失、冒领。客房楼层班组人员要经常检查门锁，严格开门程序、做卫生程序和消毒程序，并加强对楼层的巡视，注意发现闲杂可疑人员和不正常客人，并及时报告。晚班员工注意自身安全，多在监控区域走动，并多与监控室联系，PA员工高空作业时要做好安全防护，防止意外事故的发生。

餐饮部：加强对客人物品的看管，注意客人的言行举止，发现异常情况及时报告，防止盗窃及诈骗等事件的发生，大型接待活动及时与保安部联系，厨房要加强食品卫生管理，杜绝腐烂变质的食品上桌，防止食物中毒，并加强油、气、电、水的管理，做好清场检查并详细登记。

财务部：严格落实财务保管制度，各收银点和现金要切实加强防

范，防止现金被盗、被抢；注意防止假币、假卡、黑卡诈骗等，对存放在贵重物品保存处的营业款必须每天进行清点，各仓库要加强防火防盗。

动力部：各机房要时刻保持有人值班，以应付突发事件；节前要对机器设备和电器进行一次全面检查，防止机器设备带故障运行和超负荷运行，杜绝电器火灾事故，高空作业时要注意做好安全防范。严格控制车辆外出，加强车辆维护保养。对采购人员采购备用金严格控制把关；采购物资严格符合食品相关法律法规要求，杜绝“三无”食品进入酒店。

行管保安部：提醒员工休假期间注意自身安全，加强财务的保管，另在节日期间要不定时对宿舍进行检查，严格控制外来人员进入宿舍，值班人员加强巡视检查，督导各部室落实安全管理制度。

各部室领导要提高认识，切实履行安全职责，组织员工认真学习此文件精神，教育员工务必克服麻痹思想，充分认清当前复杂的社会治安形势。

安委会在节日期间对各部室提出如下要求：

一、严格按照“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁负责”的原则加强领导和部署，各部室在节前要召开一次安全工作专题会议，研究部署节日期间的安全工作，制定详细的节期值班表（于4月28日前上报酒店安委会），合理安排好人员的休假和值班，对于员工休假的去向要上报部门批准，预留联系电话。

二、全面开展安全自查，及时整改隐患。对安委会检查及通报的安全隐患，各部室必须认真进行整改，落实安全防范措施，对不能及时整改的隐患要做好安全防护措施，并将整改情况以书面形式报安委会。各部室安全负责人要部署每一天的安全工作，各部兼职安全员要监督本部门各岗位安全制度和安全措施的落实。各部室要严格落实值班制度，清场制度、钥匙管理制度及要害部位责任到人，真正做到定人、定点、定责任、定措施（节日期间安委会值班电话：*****）。

三、各部室要加强对员工的法纪教育和防火安全教育，防止各类意外事故的发生。各部室不仅要做好节日期间值班上岗员工的思想教育，还要开展安全法纪教育，杜绝内部员工打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博等违法违纪行为的发生，同时还要提醒员工保管好财务，注意防火防盗。

以上事项，请各部室务必贯彻落实。

特此通知

***********安委会

二0一二年四月二十四日

第二篇：“五_一”期间安全生产工作情况汇报

“五·一”期间安全生产工作情况汇报

按照《关于认真做好“五〃一”节及汛期安全生产工作的通知》文件精神和安排部署，结合规划局工作实际，我局高度重视，加强领导，周密安排部署，努力开展2011年“五〃一”期间安全生产工作，现汇报如下：

一、领导重视，责任明确

我局高度重视“五〃一”节期间安全生产工作，严格按照节日安全生产责任制层层落实。分管领导亲自抓，局办公室具体负责，机关各科室密切配合，做到职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位。保证了“五〃一”节期间安全生产工作的顺利开展。

二、强化学习，提高认识

在五〃一”节期间，我局结合本单位的实际，利用职工大会、科室会议等向干部、职工广泛宣传安全生产的重要性和必要性，积极组织全局干部职工学习安全生产的法律法规，内容包括防汛抗洪及避险知识、《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》等方面知识；通过学习，全局干部职工的防范和安全责任意识得到提高，提高了安全生产的自觉性。

三、落实措施，重点检查

县规划局召开专题会议，研究部署“五一”期间和汛期安全工作。我局采取科室自查和单位督查相结合的方式，对全局范围内进行了一次全面检查。

（一）对办公区域进行安全隐患排查，特别是对用电等重点部位，进行认真的排查，未发现安全隐患；要求全体干部职工进一步强化安全意识，离开办公室要锁好门窗，人走灯灭，人走水关；加强守楼护院值班，进一步完善治安巡逻人员的工作职责和门卫管理制度，加大办公区域的安全保卫力度，做好防火、防盗等单位安全保卫和保密、接待工作；严格车辆使用规定，加强外出车辆管理，要求每次出车前都要对车辆进行彻底检查，防止“带病”车辆上路行驶，杜绝酒后、疲劳和超速驾驶，保障出行绝对安全；加强单位信访维稳值班、做到及时掌握情况，及时调解、化解矛盾，积极妥善处置，力争把问题处理在基层和萌芽状态。

（二）建立24小时值班和领导带班制度，制定2011年“五一”和防汛值班表，落实工作方案。要求值班人员要履职尽责、坚守岗位，做好上情下达、下情上报工作，对重大问题和突发事件必须及时报告并妥善处理；积极组织安全检查，对单位楼前院内排水系统、管网沟渠汛期易引发安全事故的区域和位置开展隐患排查，进行疏通清理；突出检查办公楼、周边围墙、办公设备电路、门窗等重点部位安全情况，全面消除安全隐患，确保“五一”期间和汛期安全。

由于领导重视和单位安全防范措施得力，五〃一”节期间全局未发生任何安全事故，平安度过节日。今后，我局将进一步加强预防，健全各项规章制度，狠抓安全生产各项工作的落实，将安全生产隐患排查治理经常化，确保我局稳定和安全。

第三篇：酒店工作规范(一)

楠湾国际酒店工作规范

人力资源管理制度

员工入职管理制度

1、酒店各部门人员必须按定岗编制执行。

2、酒店执行公开招聘、择优录用的原则，鼓励内部员工以自荐、推荐的形式应聘。通过内部员工介绍应聘的员工入职满一定时间后，公司将给予介绍人一次性现金奖励。

3、入职员工本人带身份证原件或户口本中本人及户主一页的原件及相关复印件和近期彩色照片八张报名。本人没有身份证或户口本者，携带地方派出所出具的户籍证明报名。入职员工必须保证证件真实有效，对于提供虚假证件者，一经发现交由地方公安部门处理。

4、证件提供齐全后，由办公室和部门经理联合面试，面试合格后根据报名员工的意愿及工作需要安排部门，部门经理面试合格后在入职表上签字，由部门根据工作需要安排班次。

5、面试合格的员工由部门负责人安排专人进行岗位业务培训，并组织规章制度的学习。酒店视情况组织酒店基本情况、素质教育等方面的培训。

6、一般员工入职由部门经理签批；部长、主管级管理人员由总经理签批；经理助理、部门经理及特殊岗位人员（财务会计、出纳、采购等）由董事长批准。

7、入职表签批后，员工到财务部交纳公用物品管理费，持财务部出具的收据返回办公室，由办公室根据岗位下发办理：工牌、更衣柜、就餐卡、员工宿舍等。洗衣房凭收据发放工衣。公用物品管理费视岗位配发物品价值收取，员工离职时按相关规定退还。

员工转正管理制度

1、员工试岗期为七天；试岗期合格后，执行试用期待遇（含试岗七天）。经考核合格后，予以转正，执行正式员工待遇。

2、公司对新入职员工实行指导人制度。指导人由部门经理或部门经理指定的管理人员（试用期人员除外）担任，负责新入职员工的培训。公司对首次考核通过员工的指导人给予物质或现金奖励。同时，指导人对考核不合格者承担连带责任。新入职员工首次未通过考核，公司对指导人给予经济处罚；新入职员工第二次未通过考核，指导人降为试用经理（或主管、部长）；新入职员工第三次未通过考核，指导人降为一般员工。

3、员工在熟悉酒店的各项规章制度、岗位职责、工作流程、服务规范等应知应会内容后，可以提出转正申请。

4、酒店每月举行两次考核，考核内容应涵盖员工应知应会的各个方面，必要时实操考核。考核人员由办公室、工会及相关负责人共同组成。

5、考核合格者，到办公室领取《员工转正审批表》，办理转正手续；考核不合格者，酒店将做出“不再聘用”或“继续试用”的决定。

批准权限为：员工由部门经理签批意见，办公室批准；主管级管理人员由部门经理签批意见，办公室审核后，总经理批准；经理级管理人员由办公室签批意见，总经理审核后，董事长批准。

6、任何人不得借审批员工转正之便吃拿卡要，不得打击报复，违者严肃处理。

7、熟练工可根据情况提前转正。

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二次入职的员工若应聘原岗位，不再试用。

新提拔管理人员必须经考核合格后，方可转正。

8、所有应聘人员除董事长、总经理特批可免予试用外，试用期满考核合格方可转正。

员工调动管理制度

1、因工作需要调动的员工，到办公室领取并填写《内部员工调动表》由原部门经理、所接受部门经理、办公室主任签批后执行，以办公室主任签批之日起执行调动后工资。

2、调动员工需办理：工作交接、财产交接、制服更换等手续。

3、重要岗位（负责钱、财、物）的专职人员调动，需在财务部门办理财务清帐手续后，办理调动手续。

4、因公司需要调动的员工直接转岗，不再试用；因本人申请调动的员工转岗后，在考核转

正前执行试用期待遇。

员工离职管理制度

1、申请正常离职：

（1）因个人原因提出离职的，本人需提前一个月递交书面离职申请书；经部门经理同意签批后由办公室主任审核；管理人员离职报告批准权限为：

部长级：部门经理—分管领导—办公室—总经理

经理级：分管领导—办公室—总经理—董事长

（2）办公室在员工递交离职申请书之日起开始配备人员，期限不超一个月；

（3）未到离职期限而办公室已配备试岗合格的新员工，可为离职申请的员工提前办理离职手续；

（4）申请离职的员工不准在申请时间内请事假，如因特殊原因请事假的员工，离职日期将

按所请天数顺延；

（5）递交离职申请书一个月后，没有办理离职手续而继续留任的，申请书自动作废。

2、申请即时离职：

（1）酒店原则上不办理即时离职；

（2）员工因如遇上学、参军、生病等特殊原因离职的，可以在提出申请后的三日内按即时离职办理；

（3）办理即时离职的员工在交接完相关手续后，按月基本工资额的３０％扣除因缺岗而带来的损失，办理手续后即日到财务部结算工资及公用物品管理费。

3、自行离职：

（1）因个人原因，在未经酒店同意的情况下，个人擅自脱离本岗位的员工，酒店将不办理任何离职手续，不承担任何后果。本人还应向酒店赔偿三个月工资的违约金；

（2）办理完相关手续后，一周内不把离职表交回办公室的，按自行离职对待；

（3）被酒店开除员工，按自行离职对待。

4、劝退：

（1）因个人能力与本岗位要求不相符的、因个人工作状态不再适应工作需要的，部门经理可以提出劝退意见书，由总经理批准，报办公室备案；

（2）部门经理在提出意见时，要本着慎重负责的态度，与本人谈话，了解本人的情况并给予解决；

（3）已过试岗期被劝退员工可以即时办理离职手续，公司不扣除因缺岗带来的损失。

5、试岗期内如因个人原因申请离职或不适合本岗位被劝退者，酒店不计工资，办理完相关交接手续后，退还公用物品管理费。

6、离职员工按以下程序办理离职手续：

（1）将部门个人负责的物品、财产移交，由部门经理签批；

（2）将酒店配发的工衣、工牌、更衣柜、就餐卡、宿舍物品等交给相关部门，报员工通道截止考勤，由办公室主任签批；

（3）财务部经理签批；

（4）总经理签批后，将离职表返交回办公室，然后离店，于次月16日（即使离职员工除外）到财务部领取工资及公用物品管理费。

7、管理人员在旷工后提出离职，不予批准；

8、因本人身体不适或其它原因，可到财务部办理委托手续，委托他人代领工资及公用物品管理费，由当事人及财务监督人员在委托书上签字

培训制度

1、培训目的：

为提高工作效率和质量，达到酒店与员工双赢的目的，酒店要经常性举办各类培训；

2、培训内容：

（1）入职培训：

①由酒店安排相关人员授课，培训对象为新入职员工；

②培训固定地点，以集中进行的方式进行；

③培训内容应包括酒店环境、安全与消防、职业道德教育、酒店意识树立、疑难解答等；

（2）在岗培训：

①由各部门经理培训，培训对象以新入职员工为主，兼顾各层次员工； ②培训在班前班后进行，必要时可以抽专门时间培训；

③培训内容应包括规章制度、服务员的岗位职责、礼节礼貌、仪表仪容及个人卫生、部门常识、沟通协调、操作技能、物品管理、对客服务流程、推销技巧、应急事故处理等；

（3）专题培训：

①由酒店统一组织，培训对象为所有员工；

②培训时间以不影响营业为前提；

③培训内容可以包括酒店工作的方方面面，以酒店自主培训和委托培训相结合；

（4）专业技术培训：

①由酒店组织，委托相关职能部门进行，培训对象为消防操作人员、司炉工、电工、电梯工等技术工种和现有管理人员、储备干部；

②培训人员的费用由酒店垫付，与酒店签订“专业技术培训协议”（附后）；

3、培训方式：

（1）讲解。由酒店提供必要的场地和教具设备。

（2）示范。由培训老师对培训学员做操作演示，然后让学员模仿练习。

（3）专人指导。要由酒店或部门指定管理人员或具有丰富工作经验的老员工对新入职员工进行一对一培训。

（4）角色扮演。按照培训要达到的效果，自行模拟场景培训。

4、培训要求

（1）按时参加酒店安排的培训课程和各项组织活动。培训期间一律不得请假，不得擅自离岗位或无故缺课，如有特殊情况，需要写请假条，经办公室或部门经理批准，如需暂时离开现场，则需口头与培训教师请假，允许后方可离开。

（2）培训要与考核结合起来。

（3）培训时认真听讲，积极发言、主动参与、不能交头接耳、扎堆聊天。

（4）培训完成后，组织员工写培训体会、心得，存档。

专业技术培训协议

甲方：山西楠湾国际酒店有限公司

乙方：

为保障甲乙双方的共同利益，就甲方选派乙方参加专业技术培训一事，甲乙双方本着平等、自愿、协商的原则，达成如下协议：

一、培训项目：

1、培训目的：提高乙方的专业技术水平。

2、培训地点：

3、培训时间：年月日到年月日。

4、培训内容：

5、培训类型：脱产培训。

二、培训费用：

1、币种：人民币。

2、培训费用（含交通费、住宿费、教材费、伙食费等）共计。

3、培训费用先由甲方一次性垫付。培训结束后，由甲方视情况逐月从乙方工资中暂扣，作为保证，在乙方为甲方服务期满后，甲方全额退还。

三、服务期约定：

1、乙方培训后要在甲方安排的相关岗位服务年。服务期从培训结束之日起计算。

2、培训后需要取得相关资格证的，从资格证下发之日起计算。

3、服务期超过劳动合同期限的，原劳动合同期限延长至约定的服务期届满为止。

四、双方在以下情形可以解除服务期约定，但乙方要向甲方支付培训费及违约金（方法见第六条）：

1、因乙方自身原因导致不能取得相关资格证的；

2、乙方在服务期内违反国家法律、法规；

3、乙方违反甲方企业规章制度或经甲方考核不合格的；

4、乙方违反服务期约定，在服务期未届满前未经甲方同意离岗、单方面提出解除劳动关系，或者由于自身过错导致甲方与其解除劳动关系的；

五、双方在以下情形可以解除服务期约定，但乙方不需要向甲方支付培训费及违约金：

1、甲方因不能正常生产经营等自身原因，与乙方解除劳动合同时；

2、劳动合同期满而服务期尚未届满的情况下，甲方主动放弃服务期要求；

3、乙方因患病或受伤等原因不能为甲方继续服务；

六、培训费及违约金支付办法：

（1）培训费：甲方培训费用减去已履行合同期间的相应费用（具体计算公式：培训费总额-培训费总额÷约定服务年限×已服务年数）。

（2）违约金：违约金按每少服务一年，按1个月的工资收入额度进行赔偿（工资收入按员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资收入计算）；服务期不满一年的，按每少服务一个月，以月工资收入的1/12的额度进行赔偿；不满一个月的，按一个月计算。但违约金总额不超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。

七、其它约定的事项：

1、乙方培训期间，甲方支付乙方基本工资，但乙方不参与甲方奖金、提成、补助等分配。

2、乙方培训后要将培训心得交于甲方，具体内容双方另行协商。

八、本协议作为劳动合同的补充部分，与劳动合同具有同等法律效力。

九、本协议未尽事宜，双方协商解决，另立补充协议。

十、本协议自双方签字盖章之日起生效，代签、涂改无效。

十一、本协议一式两份，甲方一份，乙方一份。

甲方：乙方：

负 责 人：身份证号：

年月日

第四篇：酒店质检工作五原则

酒店质检工作五原则

2014-06-21 餐饮总裁经典语录

“质检”在管理中有着不可替代的作用，有效的质检工作可以使企业上下形成一种竞争力，提高员工的进取动力。

通常情况下，饭店会给予质检人员相关的权力，但有的质检人员拿到这把尚方宝剑后，不仅没有发挥好“剑”的作用，反而把整个饭店搅得乌烟瘴气，工作中不讲方法，检查中不论事实依据，弄得饭店上下到处充满了火药味，管理人员不想干了，员工也纷纷要辞职。更有甚者，经过这些质检人员的质检，服务质量下滑了，管理水平下降了，工作开展不下去时，质检人员反而来了情绪，说各部门不配合自己的工作，老总支持力度不够等等。

在实践中我们发现，大多数酒店都有很好的质检模式，质检体系、质检制度等一应俱全。为什么还会出现上述情况？事实上，不是员工不配合，也不是体系的问题，更不是老总是否支持的问题，而是质检人员不懂沟通，不会处事，方法欠妥的问题。

那么，作为酒店的质检人员，如何把“刚”和“柔”的技巧运用到质检工作中去呢？笔者总结了以下五个原则：

一、尊重在先 批评在后

我曾遇到过这样一位质检人员，他在批评人时，从来都不分场合。有一天，当他巡视酒店餐厅时，看到地面上有一滩水，于是气势汹汹地来到正在开班前会的经理面前，大声吼道：“你这经理是怎么当的，现在都几点了，卫生都还没有打扫干净，你们这么多人是干什么吃的。”在几十位员工面前受到如此的批评，经理气得干瞪眼，扭头就走了，直接将质检员投诉到老总那里。最后，老总出面协调才了事。人都有一个特点：好面子。很多事实证明，只要你让对方有了面子，什么事情都好商量。一旦你让对方没了面子，能接受的事情也不会答应。经理需要面子，员工需要面子。不要老摆架子、打官腔，用质检人员的权力去压制大家。

有人说，质检工作就是得罪人的工作，我不赞同这个观点。只要尊重做到了，谈何得罪？大家都知道你是“对事”而不是“对人”。有的质检人员年龄不大，专业不强，却在检查工作时老是用命令的口气与经理、主管讲话，他们心里能舒服吗？所以，只有先把尊重做到了，批评也好，要求也罢，大家才能接受。

二、沟通在先 处罚在后

饭店质检是一项专业性很强的工作，如果沟通做不好，质检人员很容易遭到同事的排斥，甚至冷眼相对。在西安的一家饭店里，我亲眼见过这样一位质检主管，身上随时都带着厚厚一本处罚单，走到罚到，开处罚单甚至成为他的爱好，员工聊天罚，工装有污迹罚，哼小调罚„„最终罚得员工们垂头丧气，士气低落。这位质检人员只知道硬生生的照制度办事，从不提前与员工以及管理人员沟通，经常是员工被罚了，其直接上级还不知道。当问及为何要这么处理时，质检人员还振振有词地表示，酒店制度就是这么规定的，他并没有错。

质检中如果只会天天查、天天罚，不进行沟通，势必会造成员工怨声载道，最终无法实现质量管理的预期目的。因此，质检人员要抱着帮助部门发现问题、解决问题的态度，多与该部门管理人员沟通，正确

对待员工过错。处罚不是目的，目的是避免犯错。作为职能部门要进行正确的帮助和指导，使其真正认识到错误后再进行适当的处罚。总之，要做到严格但不苛刻、严肃但不失热情；要严得有理，严得让员工能够接受。

三、教育在先 检查在后

如成都一新开酒店，开业前制定了大量的制度、规定及标准，但由于赶时间开业，在员工培训没到位，管理流程没理顺，员工业务不熟，全员上下思想不一致，员工在制度、规定、标准不清楚的情况下就开始了质检工作，结果是问题越查越多。

因此，要想质检出效果，就一定要先教而后查，查之前要把质检的要求和标准向员工及管理人员进行宣传、教育和培训。俗话说：先说断后不乱，这样员工才能对检出的问题心服口服，不至于产生怨气。不要前期工作还没做就开始去指责员工。

另外，检查中对小问题可以通过委婉的提醒和规劝来达到整改的目的。人们常说：没有功劳也有苦劳，人非圣贤，孰能无过。饭店是一盘棋，既要搞好质检工作，还要保证员工的积极性不受打击，这是质检部与各部门之间密切配合、相互理解和支持的一门学问。

四、多用柔道 少用硬攻

质检中，如果运用不好“刚”与“柔”、“进”与“退”的技巧，质检人员的工作往往会受到被检查部门及人员无形的抵制，尽管饭店有规定要求无条件服从，但是这种表面上的服从很难起到长期的作用。因此，对犯错误的员工及部门在不同的情况下要采取不同的措施。

比如，当质检人员巡视时发现一名员工在酒店餐厅偷食客人吃剩的食物，对比，第一种处理方式是直接把这件事写在质检报告里，在全餐厅通报并公布；第二种处理方法是告诉他的领班，并请领班处理。两种不同的处理方式，最后的结果是截然不同的。如果采取第一种方式，员工不仅会对你的处理很不满，以后还会跟你较劲，产生一种逆反的心态，继续犯同样的错误。因为这种事情和仪容仪表不合格、卫生没做好还不一样，员工会认为偷吃客人剩下的东西很丢人，所以这类违规违纪不适合公开批评和公开处理。而采用第二种方式处理呢，该员工不仅会服从你的处理，同时还会感谢你给了他一次改过的机会，以后会更加遵守制度规定，更好的努力工作。

五、先当交警 后当巡警

在酒店业，几乎每家企业都规定“员工不准带着情绪上班”，企业做出规定了员工真的就没有情绪了吗？事实证明，带着情绪上班，带着情绪犯错的员工大有人在。在广州有这样一个案例：有个包间服务员中午被客人投诉其服务不好，态度差，要求更换服务员，正好被质检人员撞见，质检人员不问青红皂白给予了严肃批评，还按企业规定对该员工处以50元的罚款。如果就这样真把问题彻底解决了,那也算可以，可到了晚上该员工再次被投诉，原因何在？我得知这个消息后，立即找这位员工面谈，原来该员工与同事之间的关系不好，又经常受到其上司有意或无意的辱骂，所以导致其心情很郁闷，上班心不在焉，注意力不集中，不能主动为顾客提供服务，最终被多次投诉。找到了病因，经过疏通和协调后，该员工之后再也没被投诉过。

从上述案例中我们可以看出疏通的重要性。交警的职责之一是疏散交通，而巡警的职责之一是捉拿违法乱纪分子。因此，质检人员必须打消巡警的念头，别老把自己当成巡警，不要一旦抓到员工把柄，就用

审问的眼光和员工交流，也别把员工当成犯人来审。

因此，质检中首先要当好交警，当发现问题时要先进行疏通，把堵塞的道路打通，然后再去行使巡警的职责，抓那些明知故犯的人。另外，有时候员工有情绪，正在气头上，如果这时质检人员也跟着生气，非要立即处理，那情况就会越来越糟，有些事放一放同样可以达到整改的目的，而且效果会更好。

第五篇：-交警大队“五.一”节期间交通安全保卫工作情况汇报

*交警大队“五．一”节期间交通安全保

卫工作情况汇报

东港交警大队“五．一”节期间 交通安全保卫工作情况汇报

今年的“五．一”黄金周，人们的出行量加大，我市境内的201国道由于沈大高速公路修路封闭，车流量剧增，平均日车流量达15000余辆，创历史新高。

面对这一实际情况，东港市公安交警大队领导高度重视，精心组织，周密部署，强化措施，辖区内未发生特大交通事故，未发生交通阻塞现象，圆满地完成了“五．一”黄金周的交通安全保卫工作任务。

一是精心组织，周密部署。大队按照上级公安机关要求和东港市公安局的统一部署，制定了《“五．一”黄金周交通安全保卫工作方案》，成立了以市公安局副局长任组长的领导小组，实行大队领导包片，中队领导包辖区，民警包路段和旅游景点的责任制。在节前召开中层领导会和全警大会，进行深入动员。节日期间带班的大队领导每天都要对民警上岗执勤情况、警容风纪情况进行督察。

二是提前安排，充分准备。为确保黄金周的交通安全，从4月15日到4月29日，集中警力对201国道和市内行车秩序进行专项整治。整治中，坚持以人为本，教育为先，昼夜兼顾，教罚并举的原则，严厉打击“黑车”和严格处罚8种严重违章行为，为节日期间交通安全进行清障。同时，对旅游车辆免费进行临时性检验，确保车况良好，安全技术性能达标。对旅游车驾驶员进行严格资质审查。4月19日至20日，大队长赵绥带领车管科、交通宣传科、孤山交警中队的领导及相关人员一行8人赴重点旅游景点大鹿岛，对岛上道路交通安全设施进行认真的检查；对岛内50名驾驶员进行《道路交通安全法》培训，对驾驶证进行了审验；按照《机动车运行安全技术条件》，对岛内24台客、货运车辆进行安全技术检验，对部分客车驾驶员存在的准驾不符等问题提出整改意见，并与有车单位和车主签订整改责任状。

三是强化管理，措施到位。为确保201国道安全畅通和市内交通秩序井然有序，节日期间全大队不休，大队机关人员到一线站岗执勤，每天出动40余名警力，15台执勤车辆，60％的警力在路面上执勤，其余人员24小时备勤。对国道201线事故易发点段和1处修桥地段重点看守，对去往旅游景点的车站、码头和旅游景点周边，安排专门警力疏导交通，宣传交通安全法，保证了节日期间辖区内未发生群死群伤特大交通事故，没有发生交通阻塞现象。

四是领导带头，靠前指挥。带班的大队领导都要深入到路面执勤中队，检查指导工作，随时调动警力，并与民警一起纠正违章。各中队每天至少有一名领导带班，与民警一起上路执勤。

节日期间纠正各类违章3000余人次，暂扣车辆50台次，扣留驾驶证60本，对外埠车辆实行只教育不罚款，对外埠车辆造成一般以下事故的，都及时处理不予扣车。节日期间，对出现肇事逃逸案件，都得到及时侦破，使境内交通秩序保持了安全畅通，井然有序，受到社会各界的好评。五是加大《道路交通安全法》的宣传力度。5月1日是新法施行的第一天，东港市公安交警大队举行了“交通安全宣传教育进社会”的启动仪式，组织了万人签名活动和200人的秧歌队，出动警力60余人，警车20余台，发放宣传单5000余份，发放《中华人民共和国道路交通安全法》单行本6000余本，接待群众咨询4000余人，悬挂、张贴标语102条，形成了浓厚的宣传气氛。