2011年“精细化管理活动一季度工作总结及二季度工作要点(精选五篇)

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第一篇:2011年“精细化管理活动一季度工作总结及二季度工作要点

2011年“精细化管理活动一季度工作总结及二季度工作要点

一、第一季度精细化管理开展工作情况

一季度,各单位认真贯彻集团公司工作部署,强化执行力建设,狠抓工作落实,各项工作稳步推进,基本达到了预期目标。主要表现在以下六个方面:

1、活动组织有力,贯彻落实到位。各单位在集团公司“落实年”活动启动后,及时召开会议,进行动员部署,制定了活动实施方案,明确责任人、完成时限和目标要求,为确保活动顺利开展奠定了基础。从一季度检查情况看,所检查的收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位,对集团公司精细化管理三年规划以及“落实年”各项工作的部署,能做到领会精神、熟悉方案,并与实际工作结合,认真执行。这说明各单位组织得力、部署到位,精细化管理理念已逐步为广大干部职工知晓、理解和接受。

2、制度建设“回头看”工作扎实开展。一季度,集团公司组织开展了制度建设“回头看”活动,在去年制度流程建设的基础上,进一步完善制度、流程和操作手册,取得了良好成效。集团公司总部修订出台制度 9项,12项制度正在审批环节制度汇编即将印发。各权属单位围绕制度-流程-操作手册三层文件,重点在操作手册和监督执行上进行了补充完善。高速股份结合托管原集团直属分公司工作,进一步完善制度和统一标准,为管理的平稳过渡提供了保障;威海商行强化操作性文件,体系文件由 98项增加到369项;国际合作公司积极推进三体系内、外部审核,增强体系的实用性和适用性;轨道交通集团突出了技术工种和管理岗位操作手册的制定工作,提高了重点岗位、关键流程环节的操作标准化水平。同时,各单位积极开展制度学习。路桥集团对海外项目如阿尔及利亚、安哥拉、越南等项目部,采用答卷、专题讨论会等形式学习了规章制度;铁投公司把3月份定为“制度学习月”,组织集中学习4次、考试5次,取得很好的成效。

3、经营和管理目标进一步分解、细化。一季度,集团公司对各单位下达了年度经营业绩考核指标,并对工作会议安排的重要工作进行了分解落实。通过检查,大部分单位完成了对集团公司下达的经营目标的分解、细化,对重点工作制定了配当表。国际合作公司把目标分解细化到了部门、项目部,一些指标甚至落实到了个人,并辅助于相应的激励约束机制,目标管理体系框架初步形成,为完成全年目标奠定了基础。

4、自查自纠工作顺利开展。按照活动方案要求,各单位围绕执行力建设、精细化管理等方面开展了自查自纠工作,动员职工找问题、提建议,并形成了专题报告,对改进管理工作发挥积极作用。3月份威海商行开展了新一轮“有制度、有监督、有检查、有评比、有考核”的“五有”大检查活动,制定了扣分标准 599条。根据考核评比情况,对优秀支行进行表彰,对排名靠后的单位进行诫勉谈话,取得非常好的效果。建设集团组织开展“管理与发展、实现个人价值与企业发展的关系”的大讨论,进一步增强了员工的责任意识、危机意识和竞争意识。

5、数字化日常工作系统等信息化工作加快推进。信息化是提升精细化管理水平的重要平台和手段。目前,数字化日常工作系统已经在集团总部开始试运行,5月份正式实施,6

月份在各单位全面推行。采用该系统,能够大大提高工作效率及管理透明度,为实施全员业绩考核和领导决策提供有效的数据支持,是“抓落实”的一个重要和有效手段。另外,集团总部手机移动办公平台也开通运行;集团网站顺利改版,网站的实用性、交互性和美观性等方面都有了明显改观。

6、体制机制改革取得突破。一季度,部分单位围绕三项制度改革、管控体系等重点工作,大胆创新,扎实推动,成效明显。建设集团在整合的基础上开展全员竞争上岗,中层以上干部由原来的 70人缩减到 59人,机关人员由原来的 61人缩减到 46人,进一步优化了干部队伍结构。服务区管理公司重新定位机关管理职能,权责适当下移,将机关部室由 9个精简到6个,机关管理人员从 122人压缩到39人,调动了各分公司经营的主动性和积极性。

二、存在的主要问题

活动开展过程中存在着一些问题和不足,主要表现在:

1、活动开展还不够深入。部分单位结合实际不足,机械执行集团规定动作,缺少自选动作。比如,制定活动方案时,简单地套用集团公司方案,没有根据自身生产实际和所处的管理层级,对活动方案进行细化分解。

2、自查自纠工作不深入,没有做到闭环管理。一是动员不深入,没有发动全体员工进行查找问题、提合理化建议,参与人员较少;二是问题查找不全面,汇总的问题多是一些体制机制方面的,改善服务质量、提高工作效率和优化生产流程等方面问题相对较少;三是对问题的处理不系统。部分单位只是对问题简单汇总,缺少原因分析、明确责任部门、制定整改方案、结果检查与反馈等环节。

3、现场管理和基础管理工作需进一步加强。检查中,发现了少数服务人员不按规定着装、操作不规范等现象;基层单位内业资料管理不规范,相关记录、档案不全等问题。

三、第二季度精细化管理工作要点

二季度,精细化管理工作有两项重点:一是开展“查问题、找不足、促发展”活动,二是目标管理和责任落实体系建设。

1、大力开展查问题、找不足、促发展活动。4-5月份,各单位要结合实际,制定问题查找实施方案、明确实施计划、方式、步骤,通过组织员工座谈、发放调查问卷等方式,广泛动员,每名员工都要立足本职工作,全面查找公司在生产经营和管理中存在的问题。要结合集团公司工会组织的“合理化建议”活动,针对问题提建议、抓整改、促发展。提出的问题要准确、合理化建议要具有可操作性,避免泛泛而谈。5月底前,各单位要对查找的问题形成清单和报告。6月份,各单位要要对查找的问题进行分析、筛选,并归类整理。研究制定切实可行的整改方案,明确整改措施、责任部门(人)、时间安排和检查验收,形成问题整改配当表,并于6月30日前报送集团公司精细化管理办公室。

2、加强目标管理和责任落实体系建设。今年,省国资委要求省管企业推行全员业绩考

核,做到考核全覆盖。这项工作的前提就是要建立目标管理体系。各单位要按照集团活动方案要求,加快目标管理和责任落实体系建设,确定目标管理体系的架构、层级和内容,并抓好分解落实工作。4月底前,各单位要将本单位“十二五”发展目标、年度生产经营指标和重点工作等目标内容,细化、分解、落实到每个管理层级,并建立健全岗位责任制,把目标落实员工。采取签订目标责任书等形式明确任务目标、职责权限、奖惩措施等,实现有目标、有落实、有考核、有奖惩,确保集团的各项工作落实、执行到位。

3、建立全过程的监督检查体系。5月底前,各级各单位要建立一套有效的检查考评体系,针对服务、生产和管理的关键环节,设置检查点,制订相应的检查办法,加大检查和督办力度,做到检查有标准、有计划、有组织、有结果、有整改、有记录,并把检查结果与奖惩直接挂钩。严格执行督办制度,重点做好“督未完成事项”、“督大事”、“督过程”、“督结果”、“督责任”。充分利用信息化等手段,提高抓落实的效率。5月份各单位要实现数字化日常工作系统的试运行,6月 1日起正式运行。要把日志管理系统与公文流转、重要工作督办相结合随时掌握工作进展情况,提高工作质量和效率。

4、加大培训力度,提高员工执行能力。6月份,集团公司将围绕精细化管理、创新和执行力建设等内容,开展一次培训交流活动。采用领导授课、专家讲座、典型单位巡回介绍等多种方式,研究问题,交流经验。各单位也要结合公司实际,积极开展多种形式、不同层面的培训,进一步提高员工的业务水平和综合素质。

5、积极开展管理样板的创树工作。在去年开展创树样板的基础上,总结、推广样板的管理标准,围绕精细化管理、执行力建设和创新等方面,培育一批执行力建设样板。各单位要制定样板选树实施方案和具体实施计划,并于5月30日前将本单位选择的样板报送集团公司精细化管理办公室。7月份,将选择部分优秀样板单位进行观摩交流,推广样板经验。

6、开展集团公司业务管理规范编制工作。为进一步夯实管理基础,增进集团内部业务管理知识的交流与学习,提升业务管理的规范化和标准化水平,集团公司组织制定高速公路运营管理、项目施工管理、项目建设管理、铁路运营管理、服务区管理等业务管理规范。各编制单位要认真安排部署该项工作制定编制计划,明确责任部门(人)、倒排工期,确保 7月底前完成编制工作。

第二篇:二季度精细化管理工作总结

二季度精细化管理工作总结

在集团公司的正确领导下,煤矿认真贯彻落实《关于2019年精细化管理工作的指导意见》,全面构建内部模拟市场化运作体系,不断深入推进精细化管理工作。目前,我矿精细化管理工作正在按集团公司规划稳步有序推进。

三季度,我矿在精细化管理方面主要开展了以下工作:

一、内部市场化建设

在内部市场化实际运作中,我矿按照以天煜**[2019]46号《**煤业2019年内部市场化管理办法》作为制度保障,在巩固原内部市场的基础上,继续夯实基础管理工作,稳步推进各市场正常运作。

1、完善了价格体系。

根据集团公司对矿下达的生产任务、工资水平,测算出了吨煤单价、进尺单价定额工作范围:

(1)吨煤单价为2.72元,定额工作范围包括:割煤、清理工作面浮煤,处理大块矸石、抵车、移支架、机尾后5m人工采煤、煤壁注水;开链扳机、转载机、破碎机、油泵、更换裁齿、上下出口维护、工作面前方50m内各巷道的清理。

(2)进尺单价为1092元,定额工作范围包括:打眼;支护:包括架棚、锚网、锚喷、砌础;清理巷道;钉临时道,挖水沟;10m

以内的装运煤岩、运料,10m以内第一部绞车或链板机开车。

2、完善结算体系。

按照“一主体、一市场、一账户”设立了内部结算中心,负责各市场的核算管理。

3、经营分析会

每月按时召开经营分析会,考核办通报考核数据,并认真分析被考核单位存在的问题,提出改进措施和方案。

三、精细化标准班组及班队长队伍建设

1、完善制度,认真考核。根据一季度集团公司考核问题、补充和完善了各班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,使班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。并于10月初对各科区班组进行考核,考核结果根据天煜**[2019]47号《2019年精细化标准班组及班组长管理办法》给予严格的奖罚。

三季度精细化标准班组达标率超50%并对得分前三名:掘进一队王元新班、机运部保运队、通防部监控队进行表彰

进一步完善了“手指口述”、“七字诀”“走动式管理”等安全确认标准,加强安全技能培训,规范员工行为。

二季度,在矿领导的的大力支持下,在科室的紧密配合下,圆满的完成了一期培训班。本次培训选用《煤矿安全生产建设》、《安全生产法律法规》、《班组现场安全管理》等教材,通过学习,各班队长取得了较好的成绩,促进了安全工作的长效发展。

3、简优化过程标准、岗位操作标准,组织学习了恒源矿“一图读懂作业规程”经验。

4、7月初对各科区班队长进行考核,选拔出优秀班队长三名并进行表彰。

四、流程管理

1、煤质管理流程。学习借鉴了祁东矿煤质管理经验,结合我矿实际,构建全流程、全环节、全员参与煤质管理责任体系,制定了煤质日清日结考核办法。

2、设备管理流程。优化了现有设备管理体系,摸清底数,明确管理职责,完善了管理制度,更加合理使用和管理设备,最大限度地发挥设备效能。

3、修旧利废流程。优化了工作流程,充分调动职工积极性,严把关口,真正把修旧利废工作做实做好。2019年1-9月份修旧利废产值共计

五、持续改进

二季度共收到科技创新成果10项,经过评委评审,》、《综》3项成果受到表彰。对标方面,各部门学习优秀对标案例,借鉴经验,找出关键成果因素,提升对标工作的整体水平;

第三篇:社保中心一季度工作总结及二季度工作要点

一季度,在厅党组正确领导和有关处室、单位大力支持配合下,我中心认真学习全国财政工作会议及全省财政工作会议精神,紧密围绕全厅财政工作大局,立足本职,扎实工作,基本完成了各项工作任务。现将一季度业务工作、思想政治工作及党风廉政建设方面情况总结如下。

一、业务工作方面

1、拟订目标工作任务。年初,我们按照厅机关目标责任考核办要求,结合我中心工作任务,将全年工作任务逐项细化为社保资金财政专户管理、开展调查研究、养老金管理和综合管理等4个方面14项明细任务,并明确了具体负责人和责任人,做到任务清楚、责任明确,量化到岗、责任到人,确保各项工作任务落到实处。

3、积极做好我省农村医疗风险基金台账建立的前期准备工作。为加强我省农村医疗风险基金管理,便于省财政开展县区风险基金缴交情况监管,全面反映各县区风险基金归集、使用、结存等情况,我们会同社保处、信息处对农村医疗风险基金的会计核算明细科目、会计报表等软件系统做了修改。

4、积极支持集散账户改革,认真做好相关工作。针对集散账户改革后业务发展情况,我们结合工作实际,对社保资金集散账户软件运行中会计报表等方面存在的问题多次与厅信息处、软件公司联系协商,及时修改完善,确保资金核算和报表编制工作正常进行。与此同时,按照财政集散账户管理改革确定的社保资金业务流程,中心定期将归集账户中23项社保资金划拨到集散账户,截止3月15日累计向集散账户划拨资金86.34亿元。

二、坚持学习制度化,加强队伍建设,认真落实反腐倡廉建设责任制。

响应厅直机关党委关于建设学习型机关的号召,制定了中心活动方案。一季度,坚持每周三学习日制度,组织全体干部职工集体学习党的重要政策,学习省委省政府和厅党组关于当前重大重要工作的决定,学习全国全省财政工作会议精神,通过学习,极大地提高同志们的政策理论素养和水平。

抓紧党风廉政建设工作不放松,以全省财政反腐倡廉建设工作会议精神为统领,明确党风廉政建设责任制,切实落实“一岗双责”,坚持以人为本、执政为民,切实做到学习不能放松、信念不能动摇、权力不能滥用等“八个不能”。对个别干部进行诫勉谈话,落实党员领导干部报告个人重大事项等制度,严格监督领导干部正确行使权力。

二季度,社保中心将在厅党组的领导下,以科学发展观为指导,紧紧围绕财政社保工作中心,认真完成以下工作任务:

一、按照有关规定和要求,积极配合实施民生工程,及时拨付财政专户各项社会资金,确保下岗职工基本生活费、离退休人员养老金和居民最低生活保障资金等及时、足额拨付。

二、深入推进集散账户改革,认真做好集散账户改革后社保资金财政专户日常管理工作,进一步完善会计核算软件系统和资金拨付系统,不断提高社保资金管理水平。

三、继续完善全省企业单位基本养老保险金征缴汇划网络系统,实现征缴信息及时传递和资源共享,为有关方面决策提供资料依据。

四、不断开展学习教育活动,做好中心党支部建设及廉洁自律建设各项工作。

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第四篇:社保中心一季度工作总结及二季度工作要点

一季度,在厅党组正确领导和有关处室、单位大力支持配合下,我中心认真学习全国财政工作会议及全省财政工作会议精神,紧密围绕全厅财政工作大局,立足本职,扎实工作,基本完成了各项工作任务。现将一季度业务工作、思想政治工作及党风廉政建设方面情况总结如下。

一、业务工作方面

1、拟订目标工作任务。年初,我们按照厅机关目标责任考核办要求,结合我中心工作任务,将全年工作任务逐项细化为社保资金财政专户管理、开展调查研究、养老金管理和综合管理等4个方面14项明细任务,并明确了具体负责人和责任人,做到任务清楚、责任明确,量化到岗、责任到人,确保各项工作任务落到实处。

2、认真做好社保资金财政专户各项管理工作。一季度,我中心以服务财政社保工作为中心,本着准确、及时、足额的原则,着力做好2011社保资金财政专户决算报表编制和各项资金拨付、会计核算和安全管理等各项工作,及时为有关方面提供会计信息和统计数据。据统计,2011全省社保资金财政专户累计收入373.72亿元,累计支出331.43亿元。其中:全省养老金收入279.37亿元(包括地税征收214.69亿元,中央补助58.90 亿元),支出252.32亿元;失业金收入6.53亿元,支出3.99亿元。截止2011年3月中旬,全省社保资金财政专户累计收入102.34亿元,支出69.33亿元,其中养老金收入68.42亿元,支出52.12亿元。一季度,累计填制拨款票据1380多张,处理会计账务1380多笔,编制会计报表3套。

3、积极做好我省农村医疗风险基金台账建立的前期准备工作。为加强我省农村医疗风险基金管理,便于省财政开展县区风险基金缴交情况监管,全面反映各县区风险基金归集、使用、结存等情况,我们会同社保处、信息处对农村医疗风险基金的会计核算明细科目、会计报表等软件系统做了修改。

4、积极支持集散账户改革,认真做好相关工作。针对集散账户改革后业务发展情况,我们结合工作实际,对社保资金集散账户软件运行中会计报表等方面存在的问题多次与厅信息处、软件公司联系协商,及时修改完善,确保资金核算和报表编制工作正常进行。与此同时,按照财政集散账户管理改革确定的社保资金业务流程,中心定期将归集账户中23项社保资金划拨到集散账户,截止3月15日累计向集散账户划拨资金86.34亿元。

二、坚持学习制度化,加强队伍建设,认真落实反腐倡廉建设责任制。

响应厅直机关党委关于建设学习型机关的号召,制定了中心活动方案。一季度,坚持每周三学习日制度,组织全体干部职工集体学习党的重要政策,学习省委省政府和厅党组关于当前重大重要工作的决定,学习全国全省财政工作会议精神,通过学习,极大地提高同志们的政策理论素养和水平。

抓紧党风廉政建设工作不放松,以全省财政反腐倡廉建设工作会议精神为统领,明确党风廉政建设责任制,切实落实“一岗双责”,坚持以人为本、执政为民,切实做到学习不能放松、信念不能动摇、权力不能滥用等“八个不能”。对个别干部进行诫勉谈话,落实党员领导干部报告个人重大事项等制度,严格监督领导干部正确行使权力。

二季度,社保中心将在厅党组的领导下,以科学发展观为指导,紧紧围绕财政社保工作中心,认真完成以下工作任务:

一、按照有关规定和要求,积极配合实施民生工程,及时拨付财政专户各项社会资金,确保下岗职工基本生活费、离退休人员养老金和居民最低生活保障资金等及时、足额拨付。

二、深入推进集散账户改革,认真做好集散账户改革后社保资金财政专户日常管理工作,进一步完善会计核算软件系统和资金拨付系统,不断提高社保资金管理水平。

三、继续完善全省企业单位基本养老保险金征缴汇划网络系统,实现征缴信息及时传递和资源共享,为有关方面决策提供资料依据。

四、不断开展学习教育活动,做好中心党支部建设及廉洁自律建设各项工作。

第五篇:一季度工作总结及二季度工作安排

“一通三防”一季度工作总结及二季度工作安排

一季度,矿通风系统紧紧围绕两级公司安全工作会议精神和矿井生产工作安排要求,逐步加强了矿井通风、瓦斯防治、综合防尘、监测监控、通风设施等方面的管理工作,并在井下回采、掘进工作面搬家倒面期间,我们加紧完善基础管理工作,开展现场通风系统达标治理工作,确保了矿井采掘工作面搬家期间的通风系统安全,杜绝了无计划停风停电、瓦斯积聚、煤尘堆积等事故的发生,为搬家倒面的顺利进行提供了可靠稳定的通风环境,现将一季度主要完成工作情况汇报如下,不妥之处还望批评指正。一、一季度工作总结

(一)瓦斯监控系统

1、完成了二采区皮带巷、2-1121联巷瓦斯监控系统设计、安装工作。

2、完成了2-100工作面瓦斯监控系统的设计安装工作,该面共设计安装19台各类传感器,2台KJF16B分站,2台KDW-65型电源。在本次设计中对监控线路布置进行了重新优化,以便于下一步的维护、安装。

3、狠抓了瓦斯传感器、CO传感器的日常调校工作,对每周二的调校工作进行严格把关,从而杜绝了漏调、误调现象的发生。

4、完成了便携式数字瓦斯检查仪管理规定的编制工作,为下步规范便携式数字瓦斯检查仪的创造条件。

5、对井下各类传感器的日常巡查、维护工作进行重点督察,从而大大减少了传感器误报警。二月份至今我矿监控系统误报警次数为2次,其中井下煤仓上口瓦斯传感器误报警1次,原因是在传感器调校时未提前将传感器状态设置为标校状态,造成瓦斯传感器误报警。2-100工作面一氧化碳传感器报警1次,原因为胶轮车未及时加水从而造成尾气中一氧化碳超

限从而造成报警。

(二)放炮管理

1、严格把关,坚决落实“一炮三检、三人联锁”放炮制度,顺利完成了2-1001巷机头刷扩、2-106工作面过构造、2-100工作面施工机窝及2-1121巷的放炮任务。

2、与供应科联系对目前井下放炮所用的专用炮棍规格尺寸进行了统一。

(三)通风系统管理

根据2-106工作面搬家回撤的需要,3月11日对井下2-106工作面通风系统进行了调整,通过在2-1062末段巷道、一采区轨道巷末段、2-106联巷及+80水平皮带大巷施工了5组临时调节设施后将原来的正巷进风副巷回风进行了调换,调整后2-106工作面进风1650m3/min,回风1700m3/min,且工作面上隅角、架间、三角区瓦斯均为0%,只在回风巷中检测到瓦斯浓度为0.34%。为工作面搬家期间的瓦斯治理提供了良好条件。

(四)瓦斯管理

针对2月初2-106工作面准备进行回撤,通风部门提前编制下发了《2-106工作面回撤期间通风管理措施》,从各级人员跟班、上下隅角、三角区瓦斯管理、工作面防尘、瓦斯监控、防灭火、局扇安装、木柱支设方式等方面对2-106工作面回撤期间的通风管理工作进行了细致安排,并积累了以下关于治理上隅角瓦斯的经验。

1、采煤工作面瓦斯来源及其浓度分布规律

采煤工作面瓦斯来源有两个方面,一是来自采煤工作面煤壁及采落的煤块;二来自采空区。采煤工作面瓦斯浓度分布规律是: 沿工作面倾斜方

向从进风到回风风流瓦斯浓度逐渐增加,在中下部增加梯度较小而且慢,在工作面上部增加梯度较大而且较快;在垂直于煤壁的横断面上,瓦斯浓度总的变化趋势是从煤壁到采空区是“高——低——高”,工作面上隅角瓦斯浓度高于工作面其他地点,其中上隅角上部及煤壁瓦斯浓度最高。

2、上隅角瓦斯产生的原因

正常通风条件下,一进一回的“U”形回采工作面,在工作面进风巷和回风巷的风流压差作用下,上隅角作为工作面的漏风汇,是采空区瓦斯涌出的必经之道,必然造成上隅角瓦斯积聚。另外,相对于空气来说,采空区内含瓦斯空气的密度较小,从而产生“瓦斯风压”的自然上升力,必然使采空区内含高浓度瓦斯的空气向上隅角运移,使上隅角成为采空区高浓度瓦斯集中涌出的地点。这也是上隅角成为工作面采空区瓦斯集中涌出和局部积聚频繁超限的重要原因。

3、上隅角瓦斯治理措施

①采用风帘导风法稀释上隅角瓦斯浓度

风帘导风稀释上隅角瓦斯是最早使用的一种简便方法。办法是用一块大小适当的风筒布在上隅角上风侧遮挡采面风流,使其改变流动方向,将风引至上隅角,吹散稀释上隅角积聚的瓦斯。

②利用伸缩导风筒导风

选择一条10m长的伸缩风筒,将伸缩风筒一端固定在工作面末端支架通道中,一端引至上隅角处,利用伸缩风筒将工作面新鲜风流导至工作面上隅角处,以增大该处风量,从而达到稀释瓦斯浓度的效果。

③风量、风压调节法

即在靠近采区回风巷的工作面回风巷内设置调节风窗,合理调配工作面风量,并使用风窗增加部分风压,使风压和工作面的风阻、风量与工作面通过能力相匹配,以减少多余的风量进入采空区,降低漏风带宽度,增加部分风压,减少瓦斯从煤层和采空区的涌出量,从而降低瓦斯浓度。

进入2-106综采面后,在确保供风量的前提下,通过采取增阻调节法,即在2-1062回风顺槽设置调节风窗,从而控制回风巷风量,同时使上隅角空气静压提高,涡流区风流定向,大大降低了上隅角瓦斯浓度,并坚持动态管理,安排专人随着工作面推进定期对综采面各个生产点综合通风参数进行跟踪检测、整理和分析,根据分析结论随时进行风量、压力调整,使上隅角风流流向、压力保持动态平衡、稳定。

④及时回柱,强制放顶法

随着工作面推进,及时拆除上隅角附近锚网支护的托盘和螺栓,使上隅角顶板随采随落,与工作面放齐,尽量减少上、下隅角空间,切断采空区瓦斯通道,改变采空区漏风分布状况。

⑤采用压风管路,增加上隅角瓦斯积聚区风流扩散系数,提高风流驱散局部积聚瓦斯能力。

利用上隅角附近的压风管路接一趟支管引至上隅角处稀释局部积聚瓦斯,经过实践检验,在现有瓦斯涌出条件下,有效地将上隅角瓦斯浓度控制在0.5%以下。压风管路是担负矿井职工安危的“三条生命线”之一,长期随工作面同步推进,取用停用开关方便,不需要另加电器设备(从地面

空压机房直接供向各采掘工作面),安全性高,适应性强。

(五)局部通风

完成了二采区皮带巷、2-1121联巷、2-1121巷、二采区皮带巷局扇设计、安装工作。

(六)通防设施管理

1、完成了一采区三联巷两道临时调节设施的施工,确保该处风量保持在900m3/min。

2、一采区三联巷贯通后及时在一采区二联巷施工了两道临时设施,确保一采区各巷道风量、风速符合《煤矿安全规程》要求。

3、在二采区皮带机头下风侧10米施工一道调节设施,确保二采区皮带配风量保持在700m3/min左右。

4、在2-1062巷施工了两道临时调节设施,将2-106工作面风量控制在2000m3/min左右。

(七)其他

1、完成了2011矿井灾害预防及处理计划的编制上报工作。

2、完成了瓦斯移动抽放设备购置请示的编制发文工作。

3、与沈阳煤科院已完成了前期沟通,并初步拟定了合同,计划3月中旬到矿对2-112掘进巷道进行瓦斯基础参数的收集、测定工作。

4、对队组通防考核标准进行了重新修订。

5、修编上报了2010年科技项目申报表。二、二季度及四月份工作计划

(一)瓦斯监控系统

1、高标准完成2-103掘进巷道的瓦斯监控系统设计、安装工作。

2、按照集团公司通风处要求完善KJ95N监控系统双机并联上传功能,杜绝瓦斯监控系统上传中断事故的发生。

(二)通防设施

1、高标准完成2-106工作面正副巷永久闭墙的施工。

2、完成2-1001联巷气动风门的拆除更换工作。

3、完成2-1001皮带机头调节设施的施工工作,确保该段巷道风量、风速满足要求。

4、完成一采区二联巷永久风门的设计施工工作。

5、完成二采区回风巷永久风门的施工工作。

6、完成2-1121返掘巷永久风门的施工工作。

7、提前做好2-103正巷与一采区回风巷贯通后的设施施工工作。

(三)通风系统管理

对井下通风系统进行合理调整确保一采区皮带巷末段及2-1001皮带机头处风量、风速满足要求。

(四)瓦斯管理

1、做好2-103掘进巷道、2-112掘进期间钻孔瓦斯资料的收集工作。

2、邀请沈阳煤科院技术员来矿开始对井下2-1121巷与2-1122巷日常煤巷掘进中的瓦斯参数进行测定。

(五)综合防尘

1、完成二采区回风巷隔爆水袋的加工吊挂工作。

2、完成一采区轨道巷、一采区皮带巷、一采区回风巷三组主隔爆水袋的加工吊挂工作。

3、恢复一采区轨道巷、+80水平轨道大巷主隔爆水袋及2-1002巷8

组辅助隔爆水袋。

4、在2-1121巷、2-1122巷各安装一组40L辅助隔爆水袋。

5、完善2-100工作面防尘设施的安装工作,确保皮带机头转载点及工作面正巷煤尘不堆积。

6、联系太原派尼尔公司来矿完善岩巷掘进工作面气动喷雾的推广应用工作。

7、完成2-100工作面5个孔的煤体注水任务。

(六)防灭火

1、积极与局通风处联系,尽快组织两台防灭火注氮泵到矿。

2、在2-100工作面完成一趟两芯束管的铺设、安装工作。

(七)局部通风管理

1、做好2-103掘进巷道开口前的局扇设计及安装工作。

2、做好一采区轨道巷运输系统调整后2-112两条掘进巷局扇位置的调整工作。

(八)其他

1、报集团公司关于购置瓦斯移动抽放设备的请示,争取在4月份立项、招标。

2、联系资质单位对我矿井下通风阻力进行测定。

通风科

二〇一一年三月二十七日

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