2011年度合理化建议和技术改进工作小结

第一篇：2011年度合理化建议和技术改进工作小结

2011年度合理化建议和技术改进工作小结

合理化建议和技术改进工作是企业发展的内在动力，是推动企业生产经营管理的重要手段，是企业不断完善自我的要求，也是企业活力和生机的体现。一年来，我们紧紧围绕企业安全生产中心，广泛开展合理化建议和技术改进活动，具体工作小结如下。

一、广泛宣传发动，营造良好活动氛围

年初，根据要求，紧紧围绕“xxx”的战略目标，以管理创新、技术创新为导向，以安全生产、经营管理、企业建设为重点，深入开展“率先发展，共建和谐”主题合理化建议课题揭榜攻关活动宣传，进一步提高广大职工积极适应时代的新形势、新要求，坚持责任共担、拓展内涵、注重转化、夯实基础的合建工作思路，进一步激发广大职工的积极性、主动性、创造性，为企业发展贡献聪明才智。

二、突出工作重点，活动开展实效明显

为推进“率先发展，共建和谐”主题合理化建议课题揭榜攻关活动深入开展，专门召开车间工会主席会议，统一思想，明确认识，安排部署此项活动。为调动各级工会和工会干部真抓实干的积极性，将合理化建议征集工作与季度工作考核机制相结合。各车间工会高度重视此次合理化建议征集活动，认真做好职工思想发动工作，为了能够把活动落到实处，破除了传统的坐、等、靠思想，主动到工区去抓、去挖、去收集，并将工作责任逐级传递，有效地保障了此项活动的有序开展。此次“率先发展，共建和谐”主题合理化建议课题揭榜攻关活动共征集105件，经过初选，对其中79件予以评审，并采纳30件高价值建议组织实施。

三、夯实工作基础，保障活动扎实开展

今年，结合我段合建工作实际，进一步细化了《xxxx合理化建议和技术改进奖励与管理实施细则》，明确了组织发动、收集梳理、评估筛选、评审上报、成果转化及表彰奖励等一系列工作职责，规范了合理化建议征集工作管理。同时，也提高职工参与合理化建议征集积极性，促进了所提合理化建议“价值”的提高，推动了合理化建议活动的深入开展。

四、拓宽征集渠道，实现工作全面推进

今年，我们除了进行专题合理化建议征集外，还将职代会提案征集与职工代表年中视察建议征集纳入合理化建议征集工作范畴。今年通过职代会提案和职工代表中期视察征集到安全生产、经营管理、增收节支、生活后勤、和谐发展等建议59条，并逐一组织落实相关科室、部门实施，拓宽合理化建议征集渠道，实现合建工作全面发展。

五、健全激励机制，促进活动健康发展

为了调动广大职工的积极性、创造性，形成合理化建议征集工作良性循环，真正为提高企业效益做贡献，我们建立完善了活动评比激励机制。对采纳实施的建议按照产生的经济效应给予xxx元奖励。对职代会提案也进行评比，并给予好提案xxx元奖励，极大地激发了广大职工节约挖潜、提建议的积极性和思维创新，鼓励干部职工发挥自己的聪明才智，集思广益，多提建议，提好建议，从而推动了合理化活动向纵深开展。

第二篇：科室持续改进工作小结

科室持续改进工作小结

按照医院部署我科组织全体医护人员反复学习“四川省医院复查及管理评价体系”后，针对我科存在问题逐条进行讨论，并制定相关整改措施。

存在问题：

（一）劳动记录：部分医生护士未集中加班。

（二）仪容仪表：个别同志为佩戴胸牌。

（三）科容科貌：

1、标识标牌未统一制作；

2、张贴的宣传单不符合规范；

3、过道卫生清洁较差；

4、病区晾晒衣物；

5、病房拥挤、过道堵塞。

（四）医疗护理质量：1、2、3、4、5、6、门诊、住院未分开，影响就诊秩序； 病历签字不及时； 字迹相对潦草； 未体现三级查房； 交班时未使用专业术语、部分内容交代不详细； 护理人员操作时未端治疗盘。

（五）院感：

1、病房通风不良；

2、3、未使用洗手液 无菌柜欠规范。

（六）记录本科务会和科务公开本记录简单。

整改措施：

（一）劳动记录：按时集中交班，遇抢救病人时留下抢救人员，迟到者予以适当经济处罚。

（二）仪容仪表：要求人人佩戴胸牌上岗（包括进修实习生）；

PICU外出交班时胸牌需佩戴在外出服上，如有违反，予以相应处罚。

（三）科容科貌：

1、2、标识标牌请宣传科协助我科进行清理，统一制作。张贴的宣传单全部进行清理，凡是不符合规范的一律取缔；

3、过道清洁卫生加强与物业公司的联系，及时进行反馈，加强对工人的监督考核，保持病区的环境整洁。

4、病区晾晒衣物，由于科室病房紧张，场地有限，无法提供晾晒的场地，只能请后勤保障科协助解决。

5、因病房加床较多，门诊病人也多，加上儿科性质，家属也多，病房拥挤过道堵塞的现象比较严重，科室加

强管理，加强宣教，控制家属人数，畅通过道。

（四）医疗护理质量：

1、门诊、住院病人未分开有历史原因，请院部协助

科室妥善解决，以免影响就诊秩序，影响诊疗质

量；

2、加强运行病历质量的管理，住院医师认真履行岗

位职责，认真书写病历，字迹清楚，书写严谨，上级医师及时进行审核并签字，如有签字不及时的现象，发现一次扣50元。

3、加强对无证医生的培训和管理，争取证书考核合格，在此考核不合格者给予相应处理；请人力资

源部协助引进新人，构建合理的梯队和人员结构，体现三级查房。

4、提高交班的技巧，提高语言能力的培养，要求交

班者注意语速、语音、语调；加强年轻医护人员的业务培训，交班时使用专业术语，内容交代详

细，要求对病人的病情了如指掌，尽量做到脱本

交班。

5、各种操作严格按照操作规程规范执行，加药等必

须端治疗盘，违反者按《缺陷管理》进行处罚。

（五）院感：

1、加强宣教，告知家属开窗通风的重要性；拖把等严格进行消毒，减少家属陪护；加强洗手，防止院感的发

生；

2、3、取消肥皂，使用抗菌洗手液，加强收卫生； 无菌柜规范管理

（六）记录本：科务会详细记录院部会议精神传达、本月工作情况如经营状况、质控自查、奖惩情况、存在问题及整改、医德医风考核情况、重大特殊事件、下月工作安排等内容。科务公开记录院周会内容更详细一点。

第三篇：技术与合理化建议管理制度

技术与合理化建议管理制度

□ 总 则

第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改

第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安

第四条 对医疗卫生技术、第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解

第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方

□

第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长××、××、××、第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建

第九条

1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。

2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、3.4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任

5.6.第十条

1.2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。

3.第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均

需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条，第十条进行)

第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××

第十三条 属全面质量管理的TQC

□

第十四条

1.2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签

3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位

4.一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办。较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办。重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上

第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内

1.能否纳入正式技术文件用于生

2.3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。

第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时

或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产

□

第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组

第十八条 凡成功且投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12节约价值＝(时间费用)

第十九条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉

第二十条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定)

年

(一次性投资费用＋报废损失费用＋

第二十一条 对借鉴已经应用的科技(或管理)

第二十二条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，第二十三条 获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖

第二十四条 获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。

第二十五条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部

□ 附 则

第二十六条 本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神为准。

信息来源：中华企管网

第四篇：2014合理化建议活动小结

运输公司合理化建议活动小结

为了全面贯彻落实集团和房地产“两会”精神，不断推进集团“出城入园”工作的有效实施，明确分解、落实建设公司本合理化建议经济指标。物流运输分公司组织和动员广大员工深入的开展合理化建议及“五小”创新活动，激发员工的积极性、主动性和创造性，为公司的稳定健康发展献计献策，从而推动技术进步和经营目标的实现

现将2014年运输公司合理化建议活动总结如下：

一、成立了合理化建议小组成员

组长： 么贵斌

副组长： 李宏强

组员： 周惠琴田文凌刘莹

二、主要开展的工作

今年5月份，运输公司支会围绕企业管理、成本控制、安全生产、设备更新维护、技能培训等方面在全公司范围内开展了以“加强成本管理、提高服务”为主体的“合理化建议月”活动。截止5月底，共收集合理化建议项目8份，其中有关经营管理方面的2份，成本控制方面1份，技能培训方面1份，设备更新维护4份。针对提供的合理化建议，小组进行刷选和归类，有效建议如下：

1、关于50T改造建议。50T吊车是1980年购置的，至今已

1有30年，此车辆目前存在的问题较大，吊车液压油散热发生故障，无法工作，必须购买新的配件。原因如下：1，此车辆购买时间已久，国内无配件；2，国外进口的配件价格上万，而且不配套。建议更换新吊车或寻找更新配件的方法。从而增强吊装实力，减少维修成本，增加经济效益。

2、关于节能型电开水炉。因电热板上的接头烧穿，导致无法使用，与供应商联系，结果无法维修，只能购买新的烧水炉，新的烧水炉价格为3800元。建议寻找其他途径更换接头。

3、关于钢丝绳更换。在设备检查时发现吊车卷扬上的钢丝绳有断经现象，寻在安全隐患，影响安全生产，建议更换。

4、关于职业技能培训。汽车驾驶员等级培训时间为十年前，目前有很多驾驶员技术等级仍旧处于初级或者中级，直接影响工资基数，影响员工的工作积极性。建议公司将需要人员委托到社会有资质的培训机构给予培训。从而增强员工技能能力，调动员工的积极性。

5、关于扩大保障房装修范围。目前新区保障房的专修不包括地面装修，员工搬入新区后要花费大量时间和精力装修房子，影响生产工作。为配合集团“出城入园“战略，建议集团考虑扩大保障房装修范围到地面装修，从而员工不需要花费额外时间装修房子，入住速度快，减轻集团交通压力，全身心投入生产。

6、关于完善信息共享。目前个子公司仍旧以QQ传输的方式分享资源，信息分享渠道单一，分享范围狭窄。建议建立局域网资源共享盘，各部门可以在共享盘设置部门共享文件，放置专业技能知识以

及部门改进事件的记录。使得各部门可以在共享盘寻找到有用的资源。

为保证合理化建议能够落到实处，运输公司支会在收集意见和建议的基础上，将各部门上报的建议经过分类整理、编写目录后，全部呈报运输公司合理化建议小组审核。同时，按照归属部门进一步进行分类，认真地做好合理化建议的采纳、实施工作，目前，已采纳合理化建议有价值的3项。

1、50T吊车改造意见。经过小组商议和现场对配件的研究，并 请专业的技术人员在保证可操作性的前提下按样本滑出图形，联系兄弟单位协助加工，经多次验证后，加工了新的法兰盘，安装后保证安全。建议实施后，有效的控制成本。购买新的配件需要资金2000元，经加工的法兰盘花费资金580元，节约资金1420元。

2、关于节能型电开水炉。经过开水炉的性能等研究，决定将电热板拆下，找兄弟单位帮助，加工一个接头，用气焊焊上，使开水炉正常使用。经过改进，效果良好，接头支出资金为280元，新的烧水炉价格为3800元，节约资金3520元。

3、关于钢丝绳更换。将卷扬上的钢丝绳更换，更换下的钢丝绳经组织相关人员认真检查，确定安全性后，切断有断丝的前段，将使用少的后断更换至小钩上，即保障了安全生产，又节约了资金，减少成本，三台吊车上的小钩钢丝绳更换需要的资金约为7200元，自5月份开展活动以来，公司成立了合理化建议小组，党政工领导牵头负责，各部门负责人分工抓落实，以创建“服务型企业”为载体，结合开展“提高物流服务效率”活动，紧紧围绕加强安全和提升服务，引导员工提高服务意识，提升客户满意度，进一步调动为创建“现在服务性企业”做出贡献。

运输公司 2012年6月6日

第五篇：公司合理化建议工作小结

XX公司合理化建议工作小结

XXXX办公室：

根据xxxxxx党委的要求，公司从8月下旬开展合理化建议活动以来，各单位领导认真组织实施，广大员工积极参与配合，全面对公司在日常管理过程中存在的问题以及在安全生产过程中可以改进、革新方式方法进行了分析调研，对待问题进行了排查和梳理，从经营管理、技术质量、科研开发、生产安全、节本降耗、思想文化等方面提出了许多具有建设性的、可实施的、经济效益显著的合理化建议。截止，9月23日，共收到上报合理化建议申报表34份，收集整理建议35条，经过公司组织相关部门的初步评审可行性合化建议有18条，需要经过相关生产、技术、质量共同论证实施的有12条，不行的建议有5条，现将工作情况汇报总结如下：

在技术质量、科研开发方面有7条，其中XXX车间XXX提出对装药机ST16改装的建议，ST16吸浮工装浮药面积过小，造成工装固定位浮药无法清理，造成生产中的安全隐患，影响工装底冲自由活动。建议更改ST16工装吸浮面积。XXX提出用定向盘机械定位替代DVT识别的合理化建议，分析MGG装配时，有些型号的产品因各种原因，设备原有的DVT定位识别率低，有的产品甚至要每发“替换”的现象，建议用定向盘机械定位替代DVT识别，使定位可靠，良品率上升，提高工作效率。二车间，XXX提出的对切药机振动筛改造建议，提高产品良品率。

生产安全方面有10条，例如：发火件车间，XX建议将危险或特殊工序操作流程录制成影像课件，对新员工进行岗前培训，提高工作效率和安全意识。匹配部，XXX提出合理安排生产，定期对生产设备进行维护保养提高设备的利用率，保障生产设备安全运行。

节本降耗方面5条，二车间，xxx提出“关于对收集空纸袋装置的改进”建议，针对车间在收集空纸袋时耗时、费力、不整齐，通过改进装置提高工作效率和包装质量。发火件车间，冯XXX针对生产过程中模具损耗大的问题提出对废旧模具进行修理重复利用，降低生产成本。

经营管理方面提出了6条，综合办公室XXX针对公司废旧纸张丢弃浪费的现象提出设立碎纸收集箱、陈文宪提出加强办公用品管理等建议，提高办公用品日常管理工作。

思想文化方面建议有7条，主要反映出员工在企业文化、业务知识培训方面需求比较多，对改善工作环境、提高生活质量的愿望比较强烈。

通过对合理化建议表的分析，我们可以发现员工普遍在安全生产、技术质量、节本降耗、思想文化等方面比较关注，能够结合自己所在岗位特点和实践经验提出一些想法和建议，为公司进一步加强管理，节约成本有着积极的推动作用。

我们将组织相关部门和单位针对提出可行性合理化建议，结合公司经营生产实际按照要求分步实施完善，并对提出合理化建议好的员工予以表彰奖励，逐步将合理化建议工

作构建成为一种长效的内部管理机制，认真加以推广实施，为公司精益化生产，节本降耗工作创建良好的工作氛围和有效工作方法，促使公司各项管理工作上台阶，完善工作流程，规范业务程序，提高工作效率。

附件:XXXXXXXX公司合理化建议统计表

综合办公室

二○一一年十一月六日