合理化建议和技术改进的具体内容[最终定稿]

第一篇：合理化建议和技术改进的具体内容

合理化建议和技术改进的具体内容

１、产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发。

２、更有效地利用和节约能源、原材料，解决水、电、气的“跑、冒、滴、漏”，修旧利废，以及充分利用自然条件的办法和措施。

３、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术、医疗卫生技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进。

４、机具、设备、仪器、装置的改进。

５、科技成果的推广、应用，引进技术、设备的消化吸收和创新。

６、资源的合理利用。

７、围绕生产经营和组织管理的不断优化所作的改进和创新；现代化管理方法、手段的创新和应用。

８、降低生产经营成本、增加利润的办法和措施。对合理化建议和技术改进的基本要求、合理化建议和技术改进项目应当同时具有进步性、可行性和效益性。

进步性：是指建议者所提出的方案、措施相对于本单位原有的事物有明显的改进、完善和提高。

可行性：是指方案、措施在实践中可以实施。若只指出问题的现象或仅提出一种设想，而无解决问题的具体办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议和技术改进。（为改善生活、福利待遇，完善公共设施，以及为解决职工个人的具体问题而提出的意见或要求等，不是本办法所指的合理化建议。）

效益性：是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。

２、合理化建议和技术改进项目应当同时具备的五个要素：建议名称、建议内容、实施方案、费用预算、预计经济效益或社会效益。

３、凡在岗位职责范围内提出的建议具有改进革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。

4、施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益。

5、对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费。

6、管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新。

7、工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议。

第二篇：公司合理化建议和技术改进奖励实施办法

Xx公司《合理化建议和技术

改进奖励条例》实施办法

第一章 总 则

第一条 为了鼓励职工积极提合理化建议，推动技术进步，改善经营管理，增强公司内部活力，促进企业发展，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》，特制定本实施办法。

第二条 本实施办法所称合理化建议，是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

第三条 合理化建议和技术改进的内容是：

（一）工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发；

（二）更有效地利用和节约能源、原材料、以及利用节能降耗新技术；

（三）生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进；

（四）工具、设备、仪器、装置的改进；

（五）科技成果的推广，公司现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

第四条 凡在岗位上责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。第五条 学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用采纳单位者，亦可视同改造、革新因素。

第六条 在公司管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的方法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效益、经济效益或对社会效益有明显的作用和成效者，均可视同合理化建给予奖励。其内容包括：

一、在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理、技术水平、提高经济效益或社会效益有实质作用；

二、在管理的组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案对提高工作效率和企业能力有显著效果。

三、应用国内外现代化管理技术和手段,为公司取得经济效益的。本条所说管理，包括公司改革发展、生产经营方面的管理全部内容。

第七条 凡在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。

第八条 凡是通常性的政策性措施、改革措施、生产经营措施均不能视为合理化建议和技术改进。

第九条 合理化建议和技术改进项目在提出者所在部门不能采纳时，可向其他部门提出，采纳单位应视同本部门人员奖励。

第十条 对提合理化建议和技术改进者的奖励，实行精神鼓励与物质奖励相结合的原则。

第二章 奖励的标准和方法

第十一条 职工（集体或者个人）提出的合理化建议或者进行的技术改进，必须经过试验研究和实际应用，并在公司的生产或者工作中取得成效，方能获得奖励。

第十二条 对被采用的、可以直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，奖励分为五个等级：

对借鉴已经应用的科技成果，在本单位提出合理化建议或者进行技术改进取得显著经济效益者，应当降低一个等级奖励。

一等奖 １００万元以上 ２５００１－４００００元，奖状。

二等奖 ９０万元以上１００万元以下 ２３００１－２５０００元，奖状；

８０万元以上９０万元以下 ２１００１－２３０００元，奖状；

７０万元以上８０万元以下 １９００１－２１０００元，奖状；

６０万元以上７０万元以下 １７００１－１９０００元，奖状；

５０万元以上６０万元以下 １５００１－１７０００元，奖状。

三等奖 ４０万元以上５０万元以下 １２５０１－１５０００元，奖状；

３０万元以上４０万元以下 １０００１－１２５００元，奖状；

２０万元以上３０万元以下 ７５０１－１００００元，奖状；

１０万元以上２０万元以下 ５００１－７５００元，奖状。

四等奖 ８万元以上１０万元以下 ４００１－５０００元，荣誉证书；

６万元以上８万元以下３００１－４０００元，荣誉证书；

４万元以上６万元以下２００１－３０００元，荣誉证书；

２万元以上４万元以下１５０１－２０００元，荣誉证书；

１万元以上２万元以下１００１－１５００元，荣誉证书。

五等奖 ６０００元以上１万元以下５０１－１０００元，表扬；

３０００元以上６０００元以下３０１－５００元，表扬 ；

１０００元以上３０００元以下１０１－３００元，表扬；

１０００元以下１００元以下，表扬。

本条所称“以上”，含本数；所称“以下”，不含本数。

第十三条 合理化建议和技术改进的年节约或创造的价值，指扣除实施费用后的净增价值。其计算方法是自采用之日（应理解为实施后见经济效益之日）起，按十二个月计算，可以跨。实施费用的分摊办法，由采纳单位自定一次分摊或逐年分摊。

第十四条 节约价值计算方法是：

（一）工时节约价值＝（原定额工时－改进后定额工时）×计算期前一年平均工时费用×计算期实际产量－工艺改革费用

（二）原料、燃料、材料、动力、工具等节约价值＝（原实际平均先进单位消耗定额－改进后实际单位消耗）×该物资单价×计算期的实际产量－工艺改革费用

（三）减少废品节约价值＝成品或半成品单件价值×（改进前六个月的平均废品率－改进后六个月的平均废品率）×计算期计划产量－工艺改革费用

（四）工程设计节约价值＝（单项工程的审定预算－合理化建议和技术改进实施后的单项工程决算）×相同设计的单项工程施工项数－施工工艺改革等实施费用

前款各项中所称的工艺改革费用，是实施费用的组成部分，包括为改革工艺所支付的一切费用及工艺改革后需增加的费用支出。工艺改革费用中属于添置固定资产的，按其折旧年限平均分摊，其他一次分摊或逐年分摊。

本条第一款

（二）项中所称的物资单价，是指计算期内的国内的市场价格。

第十五条 新工艺创造经济价值计算方法是：

创经济价值＝（老工艺产品或半成品等的平均先进单位成本－新工艺产品或半成品等的单位成本）×计算期的实际产量

前款中所称的新工艺产品的成本指工厂成本，新工艺半成品的成本指工厂内部核算成本，均包括工艺改革费用。

第十六条 新产品、新花色创经济价值计算方法是：

创经济价值＝（计算期为十二个月的平均销售单价－单位产品平均工厂成本－单位产品平均销售费用－单位产品税金）×计算期实际销售量

前款中所称的单位产品税金为销售单价×税率。享受减免税待遇的新产品，在计算时仍按原规定计算税金。

第十七条 对被采用的、不能直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，如有关管理、产品质量、安全技术、环境保护等，应根据其解决问题的重要性、应用范围、进步水平，用评分方法决定奖励等级。

第十八条 有关解决问题的重要性、应用范围、进步水平的评分标准是：

（一）解决问题重要性：

解决重大问题３５分；

解决重要问题２５分；

解决较重要问题１５分；

解决一般问题５分；

（二）应用范围：

应用于全公司２０分

应用于中层单位１５分

应用于基层单位１０分

应用于个别岗位５分

（三）进步水平：

全国范围内进步４０分；

省、同行业范围内进步３０分；

公司范围内进步２０分；

本部门内进步１０分；

第十九条 对被采用的、不能直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，在按本办法第十八条所列标准计算出解决问题重要性、应用范围、进步水平三个单项分数的总和后，再按如下对应标准决定奖励等级：

奖励等级 总分数：

一、８５分～９５分；

二、７０分～８４分；

三、５５分～６９分；

四、４０分～５４分；

五、２０分～３９分；

各奖励等级的奖金额与本办法第十二条的规定相对应。第二十条 合理化建议和技术改进项目实施前，实施单位的工时、原材料、燃料消耗指标已经达到国内先进水平的，按实施后取得的经济效益或社会效益，对照本办法第十二条的规定，一等奖以下的均提高一个等级给予奖励。

第二十一条 移植、推广国内已经应用的科技成果，在本单位提出合理化建议和技术改进取得经济效益或社会效益的，对照本 办法第十二条的规定，降低一个等级给予奖励；属于本办法第十二条规定的第五等级的，可按该等级奖金额的百分之五十发给。

第三章 奖励办法

第二十二条 奖金应及时发给，必须实施十二个月后才能实际累计出年节约或创造价值的项目，应从实际累计出年节约或创造价值之日起的六个月内发给奖金；可以预先计算出年节约或创造价值的项目，应从决定采纳之日起六个月内发给奖金；必须实施若干年后才能一次性见效的项目，应从估算出年节约或创造价值之日起六个月内发给奖金的三分之一，待全部节约或创造价值实现后，补发差额部分。

第二十三条 个人提出和完成的项目，奖金全部发给本人。集体提出和完成的项目，应按贡献大小合理分配奖金，主要提出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之四十。

第二十四条 对提高工效和降低物质消耗的合理化建议和技术改进项目，原工时和物资消耗定额可给予六个月至一年的保留期，在保留期内，应继续发给超产奖和节约奖。

在特殊情况下，采纳单位可以自主决定延长或缩短保留期。

第二十五条 获奖项目不得重复得奖。一个合理化建议或技术改进项目符合两个或两个以上奖励条例的评审条件时，应当按照奖金额较高的条例给予奖励；一个合理化建议或技术改进项目经再次评审提高了奖励等级，再次发放奖金时只补发差额部分。

内容相同的合理化建议，以在本办法第二十八条中规定的登记表上登记上报的日期为准，奖励领先递交者。

第二十六条奖金由合理化建议和技术改进项目的采纳单位支付。企业支付的奖金不纳入工资总额，在生产成本费用中列支。

公司在列支奖励费用时，可以适当提取评审活动经费。

第四章 评审程序与机构

第二十七条 公司成立合理化建议和技术改进评审小组，由总经理、副总经理、工会主席以及公司办公室、财务部等有关部门的负责人及专业人员组成。公司合理化建议和技术改进活动的组织发动工作由工会负责，合理化建议和技术改进项目的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作由办公室负责。

第二十八条 提出合理化建议和技术改进项目应当填写《合理化建议和技术改进项目登记表》，必要时应附有图纸、数据、资料等。

评审小组对合理化建议和技术改进项目应及时进行评审，决定是否应当采纳，并给提出者明确的答复。答复期限为，一般项目不超过一个月，重大项目不超过三个月。

第二十九条 采纳单位关于合理化建议和技术改进奖励的评审工作，首先应由有关业务部门（包括本办法第三十二条第一款所说的工作机构或专管人员）进行，对年节约或创造价值进行计算，或按本办法第十八条、第十九条的规定进行评分。然后由评审小组进行评审，决定奖励等级和奖金额。

在按前款规定决定奖励等级和奖金额以前，年节约或创造价值的计算结果还须由采纳单位的财务部门进行审核。

第三十条 经采纳的合理化建议和技术改进项目，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。

第三十一条 合理化建议和技术改进项目在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。

对已经采用的合理化建议和技术改进项目，必须加强管理，有关设备由设备、动力部门负责维护，未经公司同意，不得擅自拆除。

合理化建议和技术改进项目及其成果可以通过技术市场进行转让。转让办法按照《中华人民共和国合同法》及公司有关规定执行。

第五章 附 则

第三十二条 本实施办法由公司工会负责解释。

第三十三条 本实施办法自发布之日起实行。

第三篇：金正阳公司合理化建议和技术改进管理办法

临沂金正阳管业有限公司合理化建议和技术改进管理办法

为了挖掘公司全体员工的潜力，充分发挥员工们的聪明才智，鼓励全体员工向公司献计献策，提高全体员工主动向公司提出合理化建议的积极性，以有效地推动公司稳健快速发展、达到提高公司的经济效益和管理水平之目的，以及规范各项合理化建议的处理流程，跟踪措施及奖励办法。经公司研究决定，对向公司提出合理化建议的部门或员工，按照《临沂金正阳管业有限公司合理化建议和技术改进管理办法》进行奖励。此制度自文件下发之日即2009年4月24日起试行。

一、概述

1.1 员工向企业献计献策，提合理化建议是挖掘员工的智力潜能，提高生产力的重大措施，也是依靠员工推动企业发展的有效途径。

1.2 发动员工向企业献计献策，紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。

1.3 员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动作为生产经营工作的重要补充。

1.4 员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

1.5 发动员工向企业献计献策、提合理化建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，需要各级管理人员严格把关。

二、适用范围

2.1 适用于临沂金正阳管业有限公司所有员工。

三、组织机构

3.1 为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，公司将成立成果评审领导小组，由总经理任组长、分管生产的副总经理任副组长和各职能部门负责人组成领导小组。

3.2 评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。

3.3 在评审小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由企管部负责。各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。

3.4 采纳、实施等过程由企管部做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报成果评审领导小组进行鉴定、审核。

3.5 评审领导小组每季度进行一次综合评审，每半年进行一次表彰、奖励。

四、合理化建议范围

4.1 合理化建议，是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、生产流程等方面所作的改进和革新。结合生产企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：

（1）生产技术、生产工艺、流程、生产工具的改进；

（2）安全技术、环保、减排、劳动保护技术的改进；

（3）节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法；

（4）产品质量的提高；

（5）技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；

（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；

（7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等。

4.2 合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的，均属于本范围。

4.3 生产流程设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出合理化建议的均属于本范围。

4.4 生产技术改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使公司受益的建议也属于本范围。

4.5 对于发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而避免了生产过程中的浪费，即使造价提高，亦应属于本范围。

4.6 节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本的亦属于本范围。

4.7 引进国内外技术首次在公司内推广应用，加速国产化的跟进和革新等，均属于本范围。

4.8 对公司目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。

4.9 技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属于本范围。

五、申报与评审程序

5.1 合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人以书面形式表达，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后方可生效执行。

5.2 建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在3000元以下的，以书面形式将合理化建议上报评审小组审批后即取得实际成果后，由公司评审领导小组审批后计奖。

5.3 建议属于重大项目的，或一次实施费用在3000元以上的，以书面形式将合理化建议报评审小组审核后即取得实际成果后，由公司评审领导小组审批核算后计奖。

5.4 凡是有关生产流程改进的合理化建议，需以书面形式将合理化建议递交技术部门部审核后，由评审小组审批实施后，由技术部门书写合理化建议实施结果报公司评审领导小组审批后计奖。

5.5 企业现代管理和经营管理建议，需以书面形式上报公司企管部，并请有关部门共同审批，被采纳者，由公司评审领导小组审批后计奖。

5.6 企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，必须要有文字材料。

六、奖励办法与标准

6.1 合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由评审小组进行集体评审确定其奖励等级，发放奖励金。

6.2 合理化建议奖励标准

6.2.1其一：参考下表执行

6.2.1其二：按所提合理化建议采纳实施后取得的纯经济效益的10%提成。

6.2.3其三：所提合理化建议被采纳二次记三等功一次，被采纳五次记二等功一次，被采纳八次记一等功一次，被采纳十次记大功一次。公司年终按记功次数和等级再给予特别奖励并记入员工个人档案，作为公司领导对员工提职、任用和加薪的参考依据。

七、其他

7.1 凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审领导小组进行裁定；

7.2 本制度由公司成果评审领导小组负责解释；

7.3 本制度自公布之日起实施。

〇〇九年四月二十四日 二

第四篇：专利申请及合理化建议和技术改进奖励实施办法

专利申请及合理化建议和技术改进奖励实施办法

为了鼓励员工发明创造、技术创新和多提合理化建议，发挥员工自主创新的能动性，激发员工钻研业务的主动性，参与公司的技术改进从而推动公司技术进步及增强市场竞争能力。根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条列》、《山东省专利保护条例》等文件精神，结合公司情况制定本实施办法。

一、范围

1、员工提出与公司现有的生产技术、设备、产品及与产品应用相关专利（包括：发明、实用新型和外观设计等）申请。

2、光伏产品和相关技术、设备、安装及配套、产品质量的提高；产品结构的改进；新产品的开发及市场营销方面的建议和措施。

3、有效利用和节约能源、原材料及利用现有条件改进和改造方面的建议和措施。

4、生产工艺和试验、检验方法方面的建议和措施。

5、产品的运输、储存、防护技术及设计方面的建议和措施。

6、工具、设备、仪器、装置等方面的建议和措施。

7、科技成果的推广，引进技术、进口设备（生产线）的消化及吸收和革新等方面的建议和措施；其他对公司有利的建议和措施。

8、管理方法、手段的创新和应用；企业现代化管理方法、手段的创新和应用等方面的合理化建议和技术改进等方面的措施和建议等。

9、合理化建议和技术改进项目应具有改进性、可行性和效益性，不仅要指出存在的问题，还须提出解决问题的具体措施和方案，且通过项目的实施可以为公司带来明显的或潜在的经济效益。

二、组织机构

公司设立专利申请及合理化建议和技术改进项目工作组（以下简称项目工作组）。组长：

副组长：

组员：

三、工作职责

1、负责公司专利申请、光伏产品的改进、新品种的开发及利用、科技成果的推广；引进技术、进口设备的消化吸收和工具、设备、仪器、装置的革新改造；生产工艺和试验、检验方法；产品的运输、储存、防护技术及设计应用等方面的合理化建议和技术改进的措施和建议的论证、实施与奖励等工作。

2、对专利申请、合理化建议和技术改进项目的资金、费用情况进行审核，确定合理预算；对实际取得的经济效益和奖金的发放情况进行审计监督。

四、项目评审

1、项目工作组每半年组织评审，论证所提出的专利申请、合理化建议和技术改进项目，并做

出采纳与否的结论，不管采纳与否公司都将对提案人进行精神鼓励与物质奖励。并在公司内部予以通报表彰。

2、员工提出的专利申请应由项目工作组确定是否申请及何时申请，公司为专利权人，知识产权归公司所有，发明人排名第一为该专利提出人，公司承担相关专利申请及维持费用。

五、项目实施

项目工作组对提出的专利申请及合理化建议进行效益和可行性评估；对采纳的技术改进项目及时立项，并由提出人编制具体的实施计划（包括项目负责人、所需资金费用、装置、相关人员的组成、预计完成时间及预期可达到的经济效益等），实施计划应具有可操作性（可操作性指：项目的实施于公司目前的技术、资金、和装备条件相适应，具有可实施性）。计划编制完成后提交项目工作组通过，由该项目负责人组织实施。

六、奖励办法

1、对专利申请、合理化建议和技术改进项目的提出人，实行精神鼓励与物质奖励相结合的奖励原则。

2、奖励分为两个部分采取分段计发的办法。

第一部分：鼓励奖

（1）专利权的所有单位或者持有单位，在被授予专利权后三个月内按规定发给发明人或者设计人奖励；许可他人实施专利的，在取得许可效益后三个月内按规定付给发明人或者设计人报酬。

（2）凡员工提出的合理化建议和技术改进项目不管是否实施，只要是合理可行或将来可实施的并对公司的管理或技术改进有益的，经项目工作组认定采纳后都将给予表彰和奖励，视其提案价值的大小分别给予一次性100～1000元的奖励，并在公司内部通报表彰。

第二部分：效益奖

对申请的专利或付诸实施后的合理化建议和技术改进项目，由项目工作组每根据已实施并可以直接计算经济效益的，在时效期内按其创造的经济效益（以为计算单位）的5%进行奖励（包括所得税）。

3、对专利申请和被采纳的合理化建议和技术改进项目，经项目工作组评审确定后，按第一部分进行奖励，一旦投入实际应用并创造经济效益的，则按实际产生的经济效益，按第二部分予以奖励。

4、对专利申请和被采纳实施的合理化建议和技术改进项目，不能直接计算经济效益的，根据其价值大小、技术复杂程度和推广应用的范围，经项目工作组审议确定相应的奖励。

5、对集体提出（指2人以上）的专利申请、合理化建议和技术改进项目的奖励，按其贡献大小分配奖励。

6、公司的工程技术、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽有直接关联，但具有创新价值的专利申请或技改项目的，参照上述奖励办法给予奖励。

七、项目管理

1、项目工作组负责监督、检查各专利申请、合理化建议和技术改进项目的落实、执行及进展

情况，确保公司专利申请、合理化建议和技术改进项目的顺利进行。

2、合理化建议和技术改进项目实行全过程负责制，从立项、编制方案、具体实施步骤、项目负责人及取得经济效益，直到该项目纳入公司正常运作为止。

八、时效性

1、依据国家规定专利的时效性分别为发明十年；实用新型五年；外观设计三年。

2、公司的专利、合理化建议和技术改进项目的时效性参照国家规定执行。

3、公司员工的专利申请及合理化建议和技术改进项目的奖励均在时效期内实行。

九、管理考评

为了鼓励公司员工多申请专利、多提合理化建议，使其成为公司日常管理工作的一项内容，把员工提出的专利申请、合理化建议和技术改进项目作为公司选拔专业人才的重要依据之一。

十、本实施办法自发布之日起实行

2011年5月9日

第五篇：企业技术改进与合理化建议管理办法

企业技术改进与合理化建议管理办法（建议稿）

第一章 总则

技术改进与合理化建议(以下简称技术建议),和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径.第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容

第一条 创造性采用新技术、新工艺、新材料,提高产品产量和质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等.第二条 对设备、工艺过程、操作技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及仓储等方面的改进或建议.第三条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等.第四条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进.第三章 组织领导和职责范围

第五条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由总经理、总工程师、技术部、机动部、质检部、生产计划部、人力资源部等负责人和其他有关人员组成.第六条 技术建议是在总工程师领导下进行工作,由技术部归口统一管理、技术建议管理员具体负责。各部门设技术建议联络员.第七条 技术建议管理员职责

1.汇编全公司技术改进措施计划,掌握并跟踪、督促技措实施情

1况, 收集资料并及时上报实施效果。在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果.2.负责全公司技术建议资料处理,收集并推广公司内外新技术、新工艺、新材料、技术改造与的应用与交流.3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系.4.协助领导组织对公司内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书.5.负责全公司内技术攻关或招标的具体组织工作.6.定期召开各部门技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作.第八条 部门技术建议联络员职责:

1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施.2.对本部门实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料报技术部.3.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题.第九条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由人力资源部统一归口管理,公司各管理部门在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报人力资源部,由人力资源部审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第七条,第八条进行).第四章 技术建议、管理建议的审查和处理第十条 技术建议项目必须做到:

1.经过试验和应用,并有完整的原始记录,图纸资料和技术总结.2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位负责人和受益单位签证.3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、材料库管员、质检部、机动部和使用单位等签署的效果证明.4.一般项目经所在单位考察后签署意见,较大项目须经三个月的生产试用验证,连同有关资料报技术部.重大项目须经六个月的生产验证,整理全套资料上报,由技术部组织,总工程师主持，经公司评定小组评定后报上报总经理.第十一条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容:

1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作.2.能否进行推广应用与交流.3.详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字.第十二条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由有关部门与冷轧厂进行工时或材料定额的修改,并考核实施情况.对改变产品结构、提高产品性能的项目,根据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批量生产情况.第五章 奖励与审批程序

第十三条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人),应由实施者提出申请,填报项目成果申报表,并附第十条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报技术部,经财务部门审核签署意见,最后由技术部组织公司评定小组进行评定审查,总工程师签字.需要上报的则逐级办理报批手续.第十四条 凡成功而投产(或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续十二个月为计算经济效益的有效期.实际年节约额计算公式为:

年节约价值=(改进前成本－改进后成本)×年产量

第十五条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其

贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励,奖励标准如下表:1.能计算出经济效益的项目:

2.不能计算出经济效果的项目:

第十六条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每季度评定一次.第十七条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,应降低一个等级奖励.第十八条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣.第十九条 获奖项目不得重复得奖,(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等),则以获其中金额最高的一种奖励。

第二十条 获奖项目如果经评审提高了奖励等级时,可补发差额部分的奖金.第二十一条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分.附则：

本管理办法解释权归技术部。

2007年11月5日