地产开发有限公司关于合理化建议和技术改进的奖励实施办法

第一篇：地产开发有限公司关于合理化建议和技术改进的奖励实施办法

地产开发有限公司关于合理化建议和技术改进的奖励实施办法（试行）

第—章总则

第一条为了充分体现“科学技术是第一生产力”的科学论断，进一步深化企业经营机制改革，推动科学技术进步，增强企业内部活力，提高经济效益，鼓励职工积极参与合理化建议和技术改进，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》和国家经委《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》和公司的实际，制订本办法。

第二条本办法所称合理化建议，是指有关改进和完善企业生产经营管理方面的办法和措施，所称技术改进，是对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改进和革新。

凡在管理理论、管理技术上有创建；在现代先进技术和手段方面取得经济效益或社会效益；在规章制度、工作标准、工作程序上有革新；在管理组织、制度、机构方面提出改革办法或改进方案，能提高单位的工作效率、应变能力或服务质量的一切合理化建议和技术改进项目均给予奖励。

第三条 合理化建议和技术改进的内容是：

１、AAA地产开发有限公司的企业文化内涵是“朝气、创新、可靠”。在企业管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理，提高经济效益或社会效益有指导作用。

２、安全生产、思想政治教育、人事管理、金融保险、企业文化建设 富余人员安置等企业改革和发展中出现的情况。

３、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改革方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务水平有显著效果。

４、应用国内现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益显著。

５、经营体制的创新，推动公司市场化、公司管理、职工福利的改进等合理化建议。

第四条合理化建议和技术改进项目，必须同时具有进步性、可行性和效益性。进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于AAA地产开发有限公司原有事物有所改进、完善和提高。可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法者，属于—般性意见，不能视为合理化建议和技术改进项目。效益性，是指项目实施后可以带来的经济效益或社会效益。

第五条凡在岗位责任制范围内提出的建议具有改进革新因素，并能取得经济效益或社会效益的可视同合理化建议和技术改进。

学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用于单位者，也应视为改进、革新因素。

第六条职工集体或个人提出合理化建议或进行技术改进，必须经过试验或实际应用，取得成效，方能获得奖励。

第七条对提合理化建议和技术改进者的鼓励，实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。

第二章奖励标准的评定

第八条凡难以计算出经济效益的项目，按其解决问题的重要性、应用范围、进步水平，用评分的办法决定奖励等级。即：先按下表评分标准分别评出单项分：

算出上述三个单项分数的总和后，按下表对应标准决定奖励等级奖金额和荣誉奖。

第九条凡可以计算出经济效益的合理化建议和技术改进项目，根据其年节约或创造价值的数额，确定奖励等级进行奖励。

第十条对被采用的、不能直接计算经济效益的合理化建议，如有关管理、产品质量等，应根据其解决问题的重要性、应用范围、进步水平，用评分方法奖励等级。

第三章奖励办法

第十一条奖金及时发放。必须实施十二个月后才能实际累计出年节约或创造价值的项目，应从实际累积出年节约或创造价值之日起六个月内发放奖金。可以预算出年节约创造价值的项目，应从决定采纳之日起六个月内发给奖金。

第十二条内容相同的合理化建议，以登记表登记的日期为准，奖励领先递交者。第十三条个人提出或完成的项目，奖金全部发给个人。集体完成的项目，奖金在项目参加者中按贡献大小进行分配。主要提出者和主要实施者的奖金不少于奖金总额的百分之六十；建议的内容难度不大而实施的难度大者，建议者方面可获得奖金额的大部分。

第十四条对于积极参加合理化建议的职工，其建议未被采纳，单其内容经评审委员会确认有一定价值的，在年终酌情给予参与奖励。

第四章评审机构和程序

第十五条建立合理化建议评审委员会（或评审小组）由行政管理部门与工会等部门负责人组成。

第十六条在评审委员会（或评审小组）之下应设立或制定专管人员，负责合理化建议征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。评审委员会（或评审小组）每年须向职代会报告合理化建议的采纳、实施、奖励等情况，回答代表提出的问题，接受职工代表大会的监督、检查。

第十七条合理化建议奖励的审批权限是：一等奖、二等奖报公司审批；三等奖、四等奖、五等奖由公司合理化建议评审委员会（或评审小组）审批报公司备案。

第十八条 合理化建议改进项目不构成固定资产的实施费用，企业单位计入生产成本；构成固定资产的实施费用，企业在更新改造基金中列支。

第五章监督检查和争议的解决

第十九条公司工会和职工代表大会有权监督本条列的执行情况，可以对项目的处理、实施、奖励等问题向有关部门提出质询。

第二十条公司对各部门的合理化建议技术改进工作进行监督、检查，并负责协调解决各单位在项目评审工作中发生的争议。

第二十一条对弄虚作假取荣誉者，应撤销其荣誉称号。扣回所得奖金。

第六章附则

第二十二条本办法由AAA地产开发有限公司工会委员会负责解释。

第二十三条AAA地产开发有限公司各部门根据本办法，结合本部门的实际情况制定具体实施办法，并报AAA地产开发有限公司工会委员会备案。第二十四条本办法自发布之日起实行。

第二篇：专利申请及合理化建议和技术改进奖励实施办法

专利申请及合理化建议和技术改进奖励实施办法

为了鼓励员工发明创造、技术创新和多提合理化建议，发挥员工自主创新的能动性，激发员工钻研业务的主动性，参与公司的技术改进从而推动公司技术进步及增强市场竞争能力。根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条列》、《山东省专利保护条例》等文件精神，结合公司情况制定本实施办法。

一、范围

1、员工提出与公司现有的生产技术、设备、产品及与产品应用相关专利（包括：发明、实用新型和外观设计等）申请。

2、光伏产品和相关技术、设备、安装及配套、产品质量的提高；产品结构的改进；新产品的开发及市场营销方面的建议和措施。

3、有效利用和节约能源、原材料及利用现有条件改进和改造方面的建议和措施。

4、生产工艺和试验、检验方法方面的建议和措施。

5、产品的运输、储存、防护技术及设计方面的建议和措施。

6、工具、设备、仪器、装置等方面的建议和措施。

7、科技成果的推广，引进技术、进口设备（生产线）的消化及吸收和革新等方面的建议和措施；其他对公司有利的建议和措施。

8、管理方法、手段的创新和应用；企业现代化管理方法、手段的创新和应用等方面的合理化建议和技术改进等方面的措施和建议等。

9、合理化建议和技术改进项目应具有改进性、可行性和效益性，不仅要指出存在的问题，还须提出解决问题的具体措施和方案，且通过项目的实施可以为公司带来明显的或潜在的经济效益。

二、组织机构

公司设立专利申请及合理化建议和技术改进项目工作组（以下简称项目工作组）。组长：

副组长：

组员：

三、工作职责

1、负责公司专利申请、光伏产品的改进、新品种的开发及利用、科技成果的推广；引进技术、进口设备的消化吸收和工具、设备、仪器、装置的革新改造；生产工艺和试验、检验方法；产品的运输、储存、防护技术及设计应用等方面的合理化建议和技术改进的措施和建议的论证、实施与奖励等工作。

2、对专利申请、合理化建议和技术改进项目的资金、费用情况进行审核，确定合理预算；对实际取得的经济效益和奖金的发放情况进行审计监督。

四、项目评审

1、项目工作组每半年组织评审，论证所提出的专利申请、合理化建议和技术改进项目，并做

出采纳与否的结论，不管采纳与否公司都将对提案人进行精神鼓励与物质奖励。并在公司内部予以通报表彰。

2、员工提出的专利申请应由项目工作组确定是否申请及何时申请，公司为专利权人，知识产权归公司所有，发明人排名第一为该专利提出人，公司承担相关专利申请及维持费用。

五、项目实施

项目工作组对提出的专利申请及合理化建议进行效益和可行性评估；对采纳的技术改进项目及时立项，并由提出人编制具体的实施计划（包括项目负责人、所需资金费用、装置、相关人员的组成、预计完成时间及预期可达到的经济效益等），实施计划应具有可操作性（可操作性指：项目的实施于公司目前的技术、资金、和装备条件相适应，具有可实施性）。计划编制完成后提交项目工作组通过，由该项目负责人组织实施。

六、奖励办法

1、对专利申请、合理化建议和技术改进项目的提出人，实行精神鼓励与物质奖励相结合的奖励原则。

2、奖励分为两个部分采取分段计发的办法。

第一部分：鼓励奖

（1）专利权的所有单位或者持有单位，在被授予专利权后三个月内按规定发给发明人或者设计人奖励；许可他人实施专利的，在取得许可效益后三个月内按规定付给发明人或者设计人报酬。

（2）凡员工提出的合理化建议和技术改进项目不管是否实施，只要是合理可行或将来可实施的并对公司的管理或技术改进有益的，经项目工作组认定采纳后都将给予表彰和奖励，视其提案价值的大小分别给予一次性100～1000元的奖励，并在公司内部通报表彰。

第二部分：效益奖

对申请的专利或付诸实施后的合理化建议和技术改进项目，由项目工作组每根据已实施并可以直接计算经济效益的，在时效期内按其创造的经济效益（以为计算单位）的5%进行奖励（包括所得税）。

3、对专利申请和被采纳的合理化建议和技术改进项目，经项目工作组评审确定后，按第一部分进行奖励，一旦投入实际应用并创造经济效益的，则按实际产生的经济效益，按第二部分予以奖励。

4、对专利申请和被采纳实施的合理化建议和技术改进项目，不能直接计算经济效益的，根据其价值大小、技术复杂程度和推广应用的范围，经项目工作组审议确定相应的奖励。

5、对集体提出（指2人以上）的专利申请、合理化建议和技术改进项目的奖励，按其贡献大小分配奖励。

6、公司的工程技术、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽有直接关联，但具有创新价值的专利申请或技改项目的，参照上述奖励办法给予奖励。

七、项目管理

1、项目工作组负责监督、检查各专利申请、合理化建议和技术改进项目的落实、执行及进展

情况，确保公司专利申请、合理化建议和技术改进项目的顺利进行。

2、合理化建议和技术改进项目实行全过程负责制，从立项、编制方案、具体实施步骤、项目负责人及取得经济效益，直到该项目纳入公司正常运作为止。

八、时效性

1、依据国家规定专利的时效性分别为发明十年；实用新型五年；外观设计三年。

2、公司的专利、合理化建议和技术改进项目的时效性参照国家规定执行。

3、公司员工的专利申请及合理化建议和技术改进项目的奖励均在时效期内实行。

九、管理考评

为了鼓励公司员工多申请专利、多提合理化建议，使其成为公司日常管理工作的一项内容，把员工提出的专利申请、合理化建议和技术改进项目作为公司选拔专业人才的重要依据之一。

十、本实施办法自发布之日起实行

2011年5月9日

第三篇：公司合理化建议和技术改进奖励实施办法

Xx公司《合理化建议和技术

改进奖励条例》实施办法

第一章 总 则

第一条 为了鼓励职工积极提合理化建议，推动技术进步，改善经营管理，增强公司内部活力，促进企业发展，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》，特制定本实施办法。

第二条 本实施办法所称合理化建议，是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

第三条 合理化建议和技术改进的内容是：

（一）工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发；

（二）更有效地利用和节约能源、原材料、以及利用节能降耗新技术；

（三）生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进；

（四）工具、设备、仪器、装置的改进；

（五）科技成果的推广，公司现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

第四条 凡在岗位上责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。第五条 学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用采纳单位者，亦可视同改造、革新因素。

第六条 在公司管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的方法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效益、经济效益或对社会效益有明显的作用和成效者，均可视同合理化建给予奖励。其内容包括：

一、在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理、技术水平、提高经济效益或社会效益有实质作用；

二、在管理的组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案对提高工作效率和企业能力有显著效果。

三、应用国内外现代化管理技术和手段,为公司取得经济效益的。本条所说管理，包括公司改革发展、生产经营方面的管理全部内容。

第七条 凡在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。

第八条 凡是通常性的政策性措施、改革措施、生产经营措施均不能视为合理化建议和技术改进。

第九条 合理化建议和技术改进项目在提出者所在部门不能采纳时，可向其他部门提出，采纳单位应视同本部门人员奖励。

第十条 对提合理化建议和技术改进者的奖励，实行精神鼓励与物质奖励相结合的原则。

第二章 奖励的标准和方法

第十一条 职工（集体或者个人）提出的合理化建议或者进行的技术改进，必须经过试验研究和实际应用，并在公司的生产或者工作中取得成效，方能获得奖励。

第十二条 对被采用的、可以直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，奖励分为五个等级：

对借鉴已经应用的科技成果，在本单位提出合理化建议或者进行技术改进取得显著经济效益者，应当降低一个等级奖励。

一等奖 １００万元以上 ２５００１－４００００元，奖状。

二等奖 ９０万元以上１００万元以下 ２３００１－２５０００元，奖状；

８０万元以上９０万元以下 ２１００１－２３０００元，奖状；

７０万元以上８０万元以下 １９００１－２１０００元，奖状；

６０万元以上７０万元以下 １７００１－１９０００元，奖状；

５０万元以上６０万元以下 １５００１－１７０００元，奖状。

三等奖 ４０万元以上５０万元以下 １２５０１－１５０００元，奖状；

３０万元以上４０万元以下 １０００１－１２５００元，奖状；

２０万元以上３０万元以下 ７５０１－１００００元，奖状；

１０万元以上２０万元以下 ５００１－７５００元，奖状。

四等奖 ８万元以上１０万元以下 ４００１－５０００元，荣誉证书；

６万元以上８万元以下３００１－４０００元，荣誉证书；

４万元以上６万元以下２００１－３０００元，荣誉证书；

２万元以上４万元以下１５０１－２０００元，荣誉证书；

１万元以上２万元以下１００１－１５００元，荣誉证书。

五等奖 ６０００元以上１万元以下５０１－１０００元，表扬；

３０００元以上６０００元以下３０１－５００元，表扬 ；

１０００元以上３０００元以下１０１－３００元，表扬；

１０００元以下１００元以下，表扬。

本条所称“以上”，含本数；所称“以下”，不含本数。

第十三条 合理化建议和技术改进的年节约或创造的价值，指扣除实施费用后的净增价值。其计算方法是自采用之日（应理解为实施后见经济效益之日）起，按十二个月计算，可以跨。实施费用的分摊办法，由采纳单位自定一次分摊或逐年分摊。

第十四条 节约价值计算方法是：

（一）工时节约价值＝（原定额工时－改进后定额工时）×计算期前一年平均工时费用×计算期实际产量－工艺改革费用

（二）原料、燃料、材料、动力、工具等节约价值＝（原实际平均先进单位消耗定额－改进后实际单位消耗）×该物资单价×计算期的实际产量－工艺改革费用

（三）减少废品节约价值＝成品或半成品单件价值×（改进前六个月的平均废品率－改进后六个月的平均废品率）×计算期计划产量－工艺改革费用

（四）工程设计节约价值＝（单项工程的审定预算－合理化建议和技术改进实施后的单项工程决算）×相同设计的单项工程施工项数－施工工艺改革等实施费用

前款各项中所称的工艺改革费用，是实施费用的组成部分，包括为改革工艺所支付的一切费用及工艺改革后需增加的费用支出。工艺改革费用中属于添置固定资产的，按其折旧年限平均分摊，其他一次分摊或逐年分摊。

本条第一款

（二）项中所称的物资单价，是指计算期内的国内的市场价格。

第十五条 新工艺创造经济价值计算方法是：

创经济价值＝（老工艺产品或半成品等的平均先进单位成本－新工艺产品或半成品等的单位成本）×计算期的实际产量

前款中所称的新工艺产品的成本指工厂成本，新工艺半成品的成本指工厂内部核算成本，均包括工艺改革费用。

第十六条 新产品、新花色创经济价值计算方法是：

创经济价值＝（计算期为十二个月的平均销售单价－单位产品平均工厂成本－单位产品平均销售费用－单位产品税金）×计算期实际销售量

前款中所称的单位产品税金为销售单价×税率。享受减免税待遇的新产品，在计算时仍按原规定计算税金。

第十七条 对被采用的、不能直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，如有关管理、产品质量、安全技术、环境保护等，应根据其解决问题的重要性、应用范围、进步水平，用评分方法决定奖励等级。

第十八条 有关解决问题的重要性、应用范围、进步水平的评分标准是：

（一）解决问题重要性：

解决重大问题３５分；

解决重要问题２５分；

解决较重要问题１５分；

解决一般问题５分；

（二）应用范围：

应用于全公司２０分

应用于中层单位１５分

应用于基层单位１０分

应用于个别岗位５分

（三）进步水平：

全国范围内进步４０分；

省、同行业范围内进步３０分；

公司范围内进步２０分；

本部门内进步１０分；

第十九条 对被采用的、不能直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，在按本办法第十八条所列标准计算出解决问题重要性、应用范围、进步水平三个单项分数的总和后，再按如下对应标准决定奖励等级：

奖励等级 总分数：

一、８５分～９５分；

二、７０分～８４分；

三、５５分～６９分；

四、４０分～５４分；

五、２０分～３９分；

各奖励等级的奖金额与本办法第十二条的规定相对应。第二十条 合理化建议和技术改进项目实施前，实施单位的工时、原材料、燃料消耗指标已经达到国内先进水平的，按实施后取得的经济效益或社会效益，对照本办法第十二条的规定，一等奖以下的均提高一个等级给予奖励。

第二十一条 移植、推广国内已经应用的科技成果，在本单位提出合理化建议和技术改进取得经济效益或社会效益的，对照本 办法第十二条的规定，降低一个等级给予奖励；属于本办法第十二条规定的第五等级的，可按该等级奖金额的百分之五十发给。

第三章 奖励办法

第二十二条 奖金应及时发给，必须实施十二个月后才能实际累计出年节约或创造价值的项目，应从实际累计出年节约或创造价值之日起的六个月内发给奖金；可以预先计算出年节约或创造价值的项目，应从决定采纳之日起六个月内发给奖金；必须实施若干年后才能一次性见效的项目，应从估算出年节约或创造价值之日起六个月内发给奖金的三分之一，待全部节约或创造价值实现后，补发差额部分。

第二十三条 个人提出和完成的项目，奖金全部发给本人。集体提出和完成的项目，应按贡献大小合理分配奖金，主要提出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之四十。

第二十四条 对提高工效和降低物质消耗的合理化建议和技术改进项目，原工时和物资消耗定额可给予六个月至一年的保留期，在保留期内，应继续发给超产奖和节约奖。

在特殊情况下，采纳单位可以自主决定延长或缩短保留期。

第二十五条 获奖项目不得重复得奖。一个合理化建议或技术改进项目符合两个或两个以上奖励条例的评审条件时，应当按照奖金额较高的条例给予奖励；一个合理化建议或技术改进项目经再次评审提高了奖励等级，再次发放奖金时只补发差额部分。

内容相同的合理化建议，以在本办法第二十八条中规定的登记表上登记上报的日期为准，奖励领先递交者。

第二十六条奖金由合理化建议和技术改进项目的采纳单位支付。企业支付的奖金不纳入工资总额，在生产成本费用中列支。

公司在列支奖励费用时，可以适当提取评审活动经费。

第四章 评审程序与机构

第二十七条 公司成立合理化建议和技术改进评审小组，由总经理、副总经理、工会主席以及公司办公室、财务部等有关部门的负责人及专业人员组成。公司合理化建议和技术改进活动的组织发动工作由工会负责，合理化建议和技术改进项目的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作由办公室负责。

第二十八条 提出合理化建议和技术改进项目应当填写《合理化建议和技术改进项目登记表》，必要时应附有图纸、数据、资料等。

评审小组对合理化建议和技术改进项目应及时进行评审，决定是否应当采纳，并给提出者明确的答复。答复期限为，一般项目不超过一个月，重大项目不超过三个月。

第二十九条 采纳单位关于合理化建议和技术改进奖励的评审工作，首先应由有关业务部门（包括本办法第三十二条第一款所说的工作机构或专管人员）进行，对年节约或创造价值进行计算，或按本办法第十八条、第十九条的规定进行评分。然后由评审小组进行评审，决定奖励等级和奖金额。

在按前款规定决定奖励等级和奖金额以前，年节约或创造价值的计算结果还须由采纳单位的财务部门进行审核。

第三十条 经采纳的合理化建议和技术改进项目，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。

第三十一条 合理化建议和技术改进项目在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。

对已经采用的合理化建议和技术改进项目，必须加强管理，有关设备由设备、动力部门负责维护，未经公司同意，不得擅自拆除。

合理化建议和技术改进项目及其成果可以通过技术市场进行转让。转让办法按照《中华人民共和国合同法》及公司有关规定执行。

第五章 附 则

第三十二条 本实施办法由公司工会负责解释。

第三十三条 本实施办法自发布之日起实行。

第四篇：地产开发有限公司控股[范文模版]

地产开发有限公司控股、参股公司管理制度

（试行）

第一章 总 则

第一条 为了实现AAA地产开发有限公司（以下简称“AAA”）发展战略，促进公司进一步向专业化、规模化和科学化的方向发展，充分发挥AAA的整体优势并提高公司对外投资的整体效益，切实增加股东收益，特制定本管理办法。

第二条 本办法的适用范围为股权型对外投资。AAA股权型对外投资分为控股公司、参股公司两大类。

第三条 控股公司是指由AAA与其它合作方依法组建、AAA占控股地位的合资公司。控股的含义包括绝对控股和相对控股：

1、绝对控股是指AAA在合资公司占有的股份比例大于或等于51％的情形；

2、相对控股是指合资公司其它股东所占股份比例小而且股东比较分散的情况下，AAA所占股份比例虽未达到51％，但在25％～51％之间，并且是第一大股东，可达到控股目的的情形。

参股公司是指由AAA与其它合作方依法组建、但AAA未达到控股地位的合资公司。

第四条 AAA经营管理部对控股、参股公司负有相应的指导、协调、服务和监督的职能。

第二章 控股、参股公司的设立

第五条 控股、参股公司的设立方案经AAA经营管理部进行可行性论证后，由AAA董事会下设的投资委员会研究，并报AAA董事会审议批准。

第六条 由AAA董事会、股东会审议通过控股、参股公司的设立方案后，投资各方应尽快组建控股、参股公司筹备组，办理控股、参股公司组建的具体事宜。筹备组中我方人员的工作同时受AAA的指导和协调，并定期向AAA汇报筹备工作的进展情况。

第三章 董事及董事会

第七条 AAA委派至控股、参股公司的董事（以下简称派出董事）按如下办法产生：

（一）由AAA经营管理部根据实际情况提出人选，并经公司总经理办公会审议通过后，人力资源部办理向控股、参股公司委派董事的手续；

（二）AAA控股的公司，应争取在控股公司的合同和章程中明确规定董事长由我方委派。第八条 派出董事的职责：

（一）董事会是控股、参股公司的决策机构，派出董事作为董事会成员，根据《中华人民共和国公司法》规定，有权对控股、参股公司的重大事项进行表决。重大事项指《中华人民共和国公司法》第四十六条所列示的董事会职权范围的事项。

（二）履行控股、参股公司章程规定的其它权利。

（三）派出董事应按时参加控股、参股公司的董事会，积极参与控股、参股公司的重大决策，对涉及AAA作为股东利益的事项要准确地表达我方股东的意见和立场。

（四）在董事会闭会期间，派出董事应在平等互利的基础上，处理好与合作方的关系，积极了解控股、参股公司的经营管理情况，将重大事项及时反馈给AAA相应的职能部门，并将我方对控股、参股公司的意见及时反馈至控股、参股公司董事会，争取董事会的认可和执行。同时要督促控股、参股公司按时向AAA上报各种统计报表及其它应由股东方知悉的文字材料。

（五）派出董事因故不能参加控股、参股公司董事会会议的，应在会议召开前7日通知AAA，经公司领导认可后以书面形式正式委托适当人选参加。

（六）派出董事要协助AAA及时回收在控股、参股公司的应得分配利润。

（七）派出董事每年应作一次书面述职报告（可在个人工作总结中述职）。第九条 AAA对派出董事的考核：

（一）AAA向控股、参股公司委派的董事，由AAA经营管理部牵头不定期地进行考核。对工作成绩显著的董事，由经营管理部提出报告经批准后予以奖励。

（二）董事在工作中没有履行第八条所规定的职责以及有如下行为之一的，AAA可及时撤换，并根据其造成损失的大小，追究其责任并予以经济处罚：

1、严重失职，造成我方股东利益受损或控股、参股公司经济损失；

2、不接受AAA意见，擅自越权自作主张，违背我方股东意愿，并造成我方股东利益受到损害；

3、以权谋私，营私舞弊；

4、因本人原因与其它合作方关系不和，以致影响控股、参股公司的正常经营管理活动；

5、对控股、参股公司发生的重大事项不及时向我方汇报；

6、违反《中华人民共和国公司法》、控股、参股公司合同、章程等有关规定的内容，并造成一定损失的行为。

第十条 派出董事的离任：

（一）董事因故调离、任职期满或离、退休时，原则上即失去董事职务（特殊情况除外），其缺额按第七条规定产生；

（二）董事离任，应做好相关交接工作，如AAA有要求，须向AAA提交离任述职报告，经营管理部对董事在任职期间的工作情况进行评价，作为考核干部的依据；

第十一条 AAA控股公司召开董事会的规定：

（一）控股公司应提前15天将董事会召开的时间、地点、议题等内容书面通知AAA经营管理部；

（二）总经理工作报告、财务报告以及其它提交董事会讨论的重大事项，经经营管理部研究牵头组织公司有关部门进行研究后，提出我方董事应在董事会上表决的意见和内容的建议；

（三）董事会结束后7日内，控股公司应将本次董事会会议的全部文件报AAA经营管理部备案。

（四）AAA可酌情派员列席董事会。

第四章 监事及监事会

第十二条 控股、参股公司的监事会按照《中华人民共和国公司法》的有关规定设立。我方委派的监事和委派董事的办法相同，但必须另行委派，不得由董事、高级管理人员及财务负责人担任。

第十三条 AAA委派的监事除必须认真履行控股、参股公司章程所赋予的职责外，还应积极履行如下职责：

1、有责任将控股、参股公司发生的重大事项及时通知AAA，以供公司研究；

2、协助AAA及时收回在控股、参股公司的应得分配利润。

3、每年作一次书面述职报告（可在个人工作总结中述职）。

第十四条 由AAA经营管理部牵头对委派至控股、参股公司监事的实际工作业绩进行不定期考核，考核结果作为内部考核的一项重要内容，并根据考核结果给予相应的奖惩。

第五章 控股、参股公司的人事与财务管理

第十五条 控股、参股公司应制定符合国家有关法规和公司章程规定的人事劳资、财务管理等企业内部管理制度，并报董事会批准后严格执行。

第十六条 控股公司财务经理的委派预财务人员的管理，按AAA地产开发有限公司《财务人员集中管理办法》执行。

第六章 控股、参股公司的经营管理 第十七条 控股、参股公司实行董事会领导下的总经理负责制。

第十八条 控股、参股公司应根据董事会的决议，制定符合企业实际情况的战略规划与发展计划，确保董事会下达的经营管理计划的完成。战略规划与发展的制定应符合《AAA地产开发有限公司战略规划与发展计划管理制度》。

第十九条 控股公司应在每月末最后一日，将当月工作总结和下月工作计划上报AAA经营管理部。

第二十条 AAA作为控股、参股公司的投资方，根据实际需要，可定期或不定期地调查和了解控股、参股公司的经营、管理情况，控股、参股公司应予以积极配合。

第二十一条 AAA对控股公司实行绩效考核管理，考核内容为各控股公司的发展计划（其制定程序参见《AAA地产开发有限公司战略规划与发展计划管理制度》，具体考核体系参见本制度附件《AAA地产开发有限公司绩效考核办法》。

第七章 控股、参股公司的破产、解散和清算

第二十二条 控股、参股公司出现《中华人民共和国公司法》规定需要破产、解散的情况时，AAA委派的董事、监事需向公司提出书面报告，经批准后，可在控股、参股公司董事会上提出破产、解散方案。具体事宜按《中华人民共和国公司法》和国家其它法律、法规的规定处理。

第二十三条 AAA委派的董事、监事应参加清算组并注意确保我方股东利益在控股、参股公司清算期间不受损害和我方股东应得利益完全、及时地实现。

第八章 附 则

第二十四条 本办法未尽事宜，依据《中华人民共和国公司法》等国家有关法律法规的有关规定办理。

第二十五条 本办法自AAA董事会批准之日起生效。第二十六条 本办法由AAA经营管理部负责解释。

附件一：《AAA地产开发有限公司战略规划与发展计划管理制度》

附件二：控股公司管理流程

附件二：《AAA地产开发有限公司效绩考核办法》

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第五篇：XXXX有限公司合理化建议实施办法

XXXX有限公司合理化建议实施办法

文章作者：fangguanchu文章加入时间：2005年11月17日15:35

XXXX有限公司合理化建议实施办法

1范围

本办法规定了XXXX有限公司为了调动员工参与公司管理的积极性，对员工提出的合理化建议进行汇总、分析、实施、奖励的一系列的方法。

本办法适用于XXXX有限公司全体员工。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的

修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究

是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《合理化建议书》

《合理化建议评定表》

《合理化建议汇总表》

《合理化建议总结报告》

3要求

合理化建议的实施和管理按本办法规定。

3.1合理化建议委员会

3.1.1公司成立合理化建议委员会，并由委员会秘书负责日常的运行。

3.1.2委员由各相关职能部门经理、部门主管和员工代表经总经理批准后组成。

3.1.3合理化建议委员会的工作职能包括：

a、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划,并进行宣导；

b、批准合理化建议活动的经费预算；

c、制定和实施建议活动的工作流程；

d、审查和监督重大合理化建议的实施；

e、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

3.2建议范围

员工提出合理化建议范围包括但不局限于：

a、提高生产效率的方法；

b、产品质量改善的方法；

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c、操作方法的改进；

d、工艺过程、检验过程、机器配置的改善；

e、工位器具的设计和配置改善；

f、设备维修保养方法的改善；

g、物料仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改善；

h、原材料的节约，三废的利用及其它降低成本的改善方法；

i、生产现场安全的改善；

j、员工劳动保护方法的改善；

k、提高工作效率，减少浪费的方法；

l、改善员工福利的建议；

m、新产品开发、营销、市场拓展的建议；

n、企业文化实施方面的改进；

o、经营管理思路和方法的改进。

3.3提交方法

3.3.1公司合理化建议委员会在颁布实施合理化建议活动的工作流程后还应组织对各部门员工进行培训宣导，并负责对各部门员工提出的合理化建议进行收集。

3.3.2公司设立“合理化建议箱”，公司员工可以通过“合理化建议箱”进行提交，也可以通过其部门主管向合理化建议委员会进行提案。

3.3.3原则上员工进行合理化建议时应在委员会指定的地点领取《合理化建议书》，详细填制完毕后提

交，但如果特殊情况（员工语言表达能力不强）可由员工说明观点，部门主管代为归纳总结填写，但要注明改进建议的员工名字。

3.3.4员工也可以通过公司服务器和网站下载电子版本的《合理化建议书》，详细填制完毕后发送到指定的电子信箱。

3.3.5公司允许员工的建议是匿名的或者联名，合理化建议委员会将会在每周六对当周合理化建议给予收集和整理。

3.3.6合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。

3.3.7经初步分类整理后送有关负责人或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。初审认可后，委员会进行复审。复审中在对提案在《合理化建议评分表》中给予类别评定，并落实提案执行部门和主办人。

3.3.8复审中提案的类别分为：提案依其重要性分为四类：

A类，重要的，多为创新性的；

B类，较重要的，多为改良性的；

c类，一般性的；

D类，反映在个别问题点上的。

3.3.9合理化建议委员会有权对下列建议不予采纳：

a、仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的； b、为完成合理化建议的任务而无新意的；

c、公认的事实或正在改善的；

d、已被采用过或以前已有的重复建议；

e、在正常工作渠道被指令执行的；

f、针对个人及私事的。

3.3.10提案执行部门在提案执行完毕后应认真编写《合理化建议总结报告》，对提案的执行情况进行详细的总结和效果评估，提交合理化建议委员会。

3.3.12合理化建议委员会需对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题；每月定期按《合理化建议评定表》对已经完成的合理化建议进行评定，并拟订奖励方案，报总经理核准后在公司宣传栏上和网站上公布。

3.3.13合理化建议委员会需对每月的提案情况进行汇总，并登记入《合理化建议汇总表》中。

3.3.14提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。

3.4评分方法

3.4.1公司采用评分的方法对于提案给予评定，评分的方法详见4.1提案评分表。

3.4.2评分为100～80分为A级；评分为80～60分为B级；评分为60～40为c级；评分为40～20为D级；评分为20～0为E级。

3.5奖励方法

3.5.1凡1月内提出建议累计3项以上，且均不采用的，发给参与纪念品，以资鼓励。

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3.5.2凡1月内提出建议累计3项以上，且均为暂保留的，发给奖金50元。

3.5.3对正式受理且分类为A类的，发给奖金400元；对正式受理且分类为B类的，发给奖金300元；对正式受理且分类为c类的，发给奖金200元；对正式受理且分类为D类的，发给奖金100元，对于正式受理且分类为E类的，发给奖金50元。（分类标准见4.0条款）

3.5.4提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，经总经理审批后可给建议人一次性特别奖金。

3.5.5保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第3.5.3给建议人追认奖励。

3.5.6联名建议的奖励分配公司采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。