企业技术改进与合理化建议管理办法

第一篇：企业技术改进与合理化建议管理办法

企业技术改进与合理化建议管理办法（建议稿）

第一章 总则

技术改进与合理化建议(以下简称技术建议),和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径.第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容

第一条 创造性采用新技术、新工艺、新材料,提高产品产量和质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等.第二条 对设备、工艺过程、操作技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及仓储等方面的改进或建议.第三条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等.第四条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进.第三章 组织领导和职责范围

第五条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由总经理、总工程师、技术部、机动部、质检部、生产计划部、人力资源部等负责人和其他有关人员组成.第六条 技术建议是在总工程师领导下进行工作,由技术部归口统一管理、技术建议管理员具体负责。各部门设技术建议联络员.第七条 技术建议管理员职责

1.汇编全公司技术改进措施计划,掌握并跟踪、督促技措实施情

1况, 收集资料并及时上报实施效果。在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果.2.负责全公司技术建议资料处理,收集并推广公司内外新技术、新工艺、新材料、技术改造与的应用与交流.3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系.4.协助领导组织对公司内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书.5.负责全公司内技术攻关或招标的具体组织工作.6.定期召开各部门技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作.第八条 部门技术建议联络员职责:

1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施.2.对本部门实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料报技术部.3.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题.第九条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由人力资源部统一归口管理,公司各管理部门在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报人力资源部,由人力资源部审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第七条,第八条进行).第四章 技术建议、管理建议的审查和处理第十条 技术建议项目必须做到:

1.经过试验和应用,并有完整的原始记录,图纸资料和技术总结.2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位负责人和受益单位签证.3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、材料库管员、质检部、机动部和使用单位等签署的效果证明.4.一般项目经所在单位考察后签署意见,较大项目须经三个月的生产试用验证,连同有关资料报技术部.重大项目须经六个月的生产验证,整理全套资料上报,由技术部组织,总工程师主持，经公司评定小组评定后报上报总经理.第十一条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容:

1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作.2.能否进行推广应用与交流.3.详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字.第十二条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由有关部门与冷轧厂进行工时或材料定额的修改,并考核实施情况.对改变产品结构、提高产品性能的项目,根据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批量生产情况.第五章 奖励与审批程序

第十三条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人),应由实施者提出申请,填报项目成果申报表,并附第十条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报技术部,经财务部门审核签署意见,最后由技术部组织公司评定小组进行评定审查,总工程师签字.需要上报的则逐级办理报批手续.第十四条 凡成功而投产(或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续十二个月为计算经济效益的有效期.实际年节约额计算公式为:

年节约价值=(改进前成本－改进后成本)×年产量

第十五条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其

贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励,奖励标准如下表:1.能计算出经济效益的项目:

2.不能计算出经济效果的项目:

第十六条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每季度评定一次.第十七条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,应降低一个等级奖励.第十八条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣.第十九条 获奖项目不得重复得奖,(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等),则以获其中金额最高的一种奖励。

第二十条 获奖项目如果经评审提高了奖励等级时,可补发差额部分的奖金.第二十一条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分.附则：

本管理办法解释权归技术部。

2007年11月5日

第二篇：企业技术改进与合理化建议管理制度

企业技术改进与合理化建议管理制度

□ 总则

第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

□ 技术建议和现代化管理的内容

第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。

第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。

第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。

□ 组织领导和职责范围

第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。

第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责，基层单位设技术建议联络员。

第九条 技术建议管理员职责

一、汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。

二、负责全厂技术建议资料处理，收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。

三、负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。

四、协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。

五、负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。

六、定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。

第十条 基层技术建议联络员职责

一、编制上报本单位年、季技术建议计划项目，经批准后协助实施。

二、对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。

三、总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。

第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，全厂各管理系统(不含全质办)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条、第十条进行)。

第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作参照第九条、第十条。

第十三条 属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报××备案。

□ 技术建议、管理建议的审查和处理

第十四条 技术建议项目必须做到:

一、经过试验和应用，并有完整的原始记录，图纸资料和技术总结。

二、按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。

三、凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。四、一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办；较大项目须经三个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办；重大项目须经六个月的生产验证，整理全套资料上报，由××组织，××主持，经厂评定小组评定后报上级主管机关。

第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容:

一、能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。

二、能否进行推广应用与交流。

三、详细分析与核算经济效益，对无法计算出经济效益的应提出结论性意见，并由有关领导签字。

第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。

□ 奖励与审批程序

第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字。需要上报的则逐级办理报批手续。

第十八条 凡成功而投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续十二个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为: 年节约价值=(改进前成本－改进后成本)×年产量－(一次性投资费用+报废损失费用+其他费用)

第十九条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励，奖励标准另定。

第二十条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年1月、7月各评定一次。

第二十一条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。

第二十二条 获奖项目不得重复得奖，如该项目可同时参评技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、IQC成果奖、节约奖等，则取其中奖金金额最高的一种给与荣誉并奖励。

第二十三条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。

□ 附则

第二十四条 本办法经呈总经理核准后实施，修订时亦同。

第三篇：企业技术改进与合理化建议管理制度

企业技术改进与合理化建议管理制度

□ 总则

第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

□ 技术建议和现代化管理的内容

第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。

第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。

第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。

□ 组织领导和职责范围

第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。

第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责，基层单位设技术建议联络员。

第九条 技术建议管理员职责

一、汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定

小组进行评定，总结上报重大技术成果。

二、负责全厂技术建议资料处理，收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构 的应用与交流。

三、负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。

四、协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。

五、负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。

六、定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。

第十条 基层技术建议联络员职责一、二、三、编制上报本单位年、季技术建议计划项目，经批准后协助实施。

对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。

企业技术改进与合理化建议管理制度

企业技术改进与合理化建议管理制度

第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，全厂各管理系统(不含全质办)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条、第十条进行)。

第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作参照第九条、第十条。

第十三条 属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报××备案。

□ 技术建议、管理建议的审查和处理

第十四条 技术建议项目必须做到:

一、经过试验和应用，并有完整的原始记录，图纸资料和技术总结。

二、按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。

三、凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要

有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效 果证明。

四、一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办；较大项目须经三个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办；重大项目须经六个月的生产验证，整理全套资料上报，由×× 组织，××主持，经厂评定小组评定后报上级主管机关。

第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容:

一、能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。

二、能否进行推广应用与交流。

三、详细分析与核算经济效益，对无法计算出经济效益的应提出结论性意见，并由有关领导签

字。

第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。

□ 奖励与审批程序

第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字。需要上报的则逐级办理报批手续。

第十八条 凡成功而投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续十二个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为: 年节约价值=(改进前成本－改进后成本)×年产量－(一次性投资费用+报废损失费用+其他费用)

企业技术改进与合理化建议管理制度

第十九条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励，奖励标准另定。

第二十条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年1月、7月各评定一次。

第二十一条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。

第二十二条 获奖项目不得重复得奖，如该项目可同时参评技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、IQC成果奖、节约奖等，则取其中奖金金额最高的一种给与荣誉并奖励。

第二十三条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予

行政处分。

□ 附则

第二十四条 本办法经呈总经理核准后实施，修订时亦同。

第四篇：金正阳公司合理化建议和技术改进管理办法

临沂金正阳管业有限公司合理化建议和技术改进管理办法

为了挖掘公司全体员工的潜力，充分发挥员工们的聪明才智，鼓励全体员工向公司献计献策，提高全体员工主动向公司提出合理化建议的积极性，以有效地推动公司稳健快速发展、达到提高公司的经济效益和管理水平之目的，以及规范各项合理化建议的处理流程，跟踪措施及奖励办法。经公司研究决定，对向公司提出合理化建议的部门或员工，按照《临沂金正阳管业有限公司合理化建议和技术改进管理办法》进行奖励。此制度自文件下发之日即2009年4月24日起试行。

一、概述

1.1 员工向企业献计献策，提合理化建议是挖掘员工的智力潜能，提高生产力的重大措施，也是依靠员工推动企业发展的有效途径。

1.2 发动员工向企业献计献策，紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。

1.3 员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动作为生产经营工作的重要补充。

1.4 员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

1.5 发动员工向企业献计献策、提合理化建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，需要各级管理人员严格把关。

二、适用范围

2.1 适用于临沂金正阳管业有限公司所有员工。

三、组织机构

3.1 为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，公司将成立成果评审领导小组，由总经理任组长、分管生产的副总经理任副组长和各职能部门负责人组成领导小组。

3.2 评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。

3.3 在评审小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由企管部负责。各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。

3.4 采纳、实施等过程由企管部做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报成果评审领导小组进行鉴定、审核。

3.5 评审领导小组每季度进行一次综合评审，每半年进行一次表彰、奖励。

四、合理化建议范围

4.1 合理化建议，是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、生产流程等方面所作的改进和革新。结合生产企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：

（1）生产技术、生产工艺、流程、生产工具的改进；

（2）安全技术、环保、减排、劳动保护技术的改进；

（3）节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法；

（4）产品质量的提高；

（5）技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；

（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；

（7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等。

4.2 合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的，均属于本范围。

4.3 生产流程设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出合理化建议的均属于本范围。

4.4 生产技术改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使公司受益的建议也属于本范围。

4.5 对于发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而避免了生产过程中的浪费，即使造价提高，亦应属于本范围。

4.6 节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本的亦属于本范围。

4.7 引进国内外技术首次在公司内推广应用，加速国产化的跟进和革新等，均属于本范围。

4.8 对公司目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。

4.9 技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属于本范围。

五、申报与评审程序

5.1 合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人以书面形式表达，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后方可生效执行。

5.2 建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在3000元以下的，以书面形式将合理化建议上报评审小组审批后即取得实际成果后，由公司评审领导小组审批后计奖。

5.3 建议属于重大项目的，或一次实施费用在3000元以上的，以书面形式将合理化建议报评审小组审核后即取得实际成果后，由公司评审领导小组审批核算后计奖。

5.4 凡是有关生产流程改进的合理化建议，需以书面形式将合理化建议递交技术部门部审核后，由评审小组审批实施后，由技术部门书写合理化建议实施结果报公司评审领导小组审批后计奖。

5.5 企业现代管理和经营管理建议，需以书面形式上报公司企管部，并请有关部门共同审批，被采纳者，由公司评审领导小组审批后计奖。

5.6 企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，必须要有文字材料。

六、奖励办法与标准

6.1 合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由评审小组进行集体评审确定其奖励等级，发放奖励金。

6.2 合理化建议奖励标准

6.2.1其一：参考下表执行

6.2.1其二：按所提合理化建议采纳实施后取得的纯经济效益的10%提成。

6.2.3其三：所提合理化建议被采纳二次记三等功一次，被采纳五次记二等功一次，被采纳八次记一等功一次，被采纳十次记大功一次。公司年终按记功次数和等级再给予特别奖励并记入员工个人档案，作为公司领导对员工提职、任用和加薪的参考依据。

七、其他

7.1 凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审领导小组进行裁定；

7.2 本制度由公司成果评审领导小组负责解释；

7.3 本制度自公布之日起实施。

〇〇九年四月二十四日 二

第五篇：企业技术与合理化建议管理制度

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□ 总 则

第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高産品质量、提高劳动生産率、增加经济效益的重要途径。

第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高産品质量，改善産品性能及开发新産品，节约原材料等。

第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。

第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。

□ 组织领导和职责范围

第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。

第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。第九条 技术建议管理员职责：

1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。

2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。

3.负责接待外单位有关技术改进方面的叁观学习，并建立谘询业务关系。

4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。

6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。

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第十条 基层技术建议联络员职责：

1.编制上报本单位、季度技术建议计划专案，经批准後协助实施。

2.对本单位实施的技术建议专案验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。

第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作叁照第九条，第十条进行)。

第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作叁照第九条，第十条。

第十三条 属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报××备案。□ 审查和处理

第十四条 技术建议专案必须做到：

1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。

2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。3.凡属於提高工效、提高産品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。4.一般专案经所在单位考察後签署意见，报总师办。较大专案须经3个月的生産试用验证，连同有关资料上报总师办。重大专案须经6个月的生産验证，整理全套资料上报，由××组织，××主持经厂评定小组评定後，报上级主管机关。

第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容： 1.能否纳入正式技术文件用於生産或经营管理工作。2.能否进行推广应用与交流。

3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议专案，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变産品结构、提高産品性能的专案，根据産品图纸审批程式办理更改手续，并考核其批量生産情况。

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□ 奖励与审批程式

第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报专案成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最後由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。

第十八条 凡成功且投産(或用於管理)的专案，以修改技术文件的日期作爲该专案的投産日期，以连续12个月爲计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式爲： 年节约价值＝(改进前成本 改进後成本)×年産量(一次性投资费用＋报废损失费用＋时间费用)第十九条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。

第二十条 技术建议专案和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次。第二十一条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。

第二十二条 奖金的分配应按叁与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。

第二十三条 获奖专案不得重复得奖，如专案在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。第二十四条 获奖专案如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。第二十五条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。□ 附 则

第二十六条 本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神爲准。

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