合理化建议管理办法5则范文

第一篇：合理化建议管理办法

1.目的为规范合理化建议的管理，特制定本管理办法。

2.范围

本办法适用 公司合理化建议的管理、传递程序和奖励办法。

3.定义

4.职责

4.1 各单位负责组织职工提出合理化建议。

4.2 生产技术部和工会负责合理化建议管理、传递、存档和奖励。

4.3 生产技术部负责协调大的合理化建议实施，财务部负责核实经济效益。

5.工作程序

5.1 建议的范围

5.1.1 优化菌种、工艺革新、产品和工程质量的提高。

5.1.2 新产品开发、产品结构改进、科技成果推广、检验方法探索。

5.1.3 节能、节耗、节支。

5.1.4 设备、仪器、工具和装置的改进。

5.1.5 劳动保护、三废治理、安全保障、物资管理、以及统计、计算技术的改进。

5.1.6 在管理理论指导下提高经济效益或社会效益的方案。

5.2 建议程序

5.2.1 公司合理化建议实行三级管理，即班组级、车间或职能部门级、公司级。各单位指定专人负责合理化建议工作。

5.2.2 单位或个人填写《合理化审核登记表》（附录A）,交班组审核实施；班组不能实施的交本单位，由本单位负责人审核做出可否采纳的意见,本单位采纳的要组织实施,不属于本单位或本单位无能力实施的交生产技术部。

5.2.3 各级管理部门将合理化建议意见及时反馈到合理化建议提出单位或个人。

5.2.3 各单位合理化建议工作负责人每季度15日前，将合理化建议填写《合理化建议统计表》（附录B）一式二份，本单位自存一份，另一份与合理化建议审核登记表一并交生产技术部。第四季度的合理化建议为下一年度的合理化建议。

5.2.4 生产技术部根据各单位的意见每季度对合理化建议进行收集、分类、登记、传递，填写合理化建议台帐，将合理化建议返还各单位。

5.2.5 各单位对外单位的建议要及时做出评议能否采纳, 采纳的要组织实施。

5.2.6 需要几个部门共同处理的建议由生产技术部组织有关会议解决。5.3 管理要求

5.3.1 各单位要建立合理化建议台账。

5.3.2 凡较大建议实施可列入科研项目计划或技措计划。

5.3.3 对已采纳实施的合理化建议有关部门应对年节约或创造的经济效益交财务部进行核实。5.4 奖励办法

5.4.1 每年12月底由生产技术部、工会及各单位组织对确认有意义的合理化建议的提出职工均发给纪念奖, 纪念奖的等级按效益大小、水平高低分类，评出一等奖、二等奖、三等奖若干名。

5.4.2 内容相同的合理化建议应以交表日期为主,先者有奖。

5.4.3 每年12月底各单位根据当年实施完毕且效果显著的合理化建议填报合理化建议成果表，参与 集团优秀合理化建议成果的评审。5.5 合理化建议活动积极分子条件

5.5.1 具有高度的主人翁意识，爱企业，爱岗位积极投身到合理化建议活动中去，为企业发展主动献计献策。

5.5.2 针对公司或本单位生产技术、产品质量和管理方面的难题，开动脑筋不断进行小改小革，提出行之有效的合理化建议，有一条以上合理化建议成果，效果显著。5.6 合理化建议活动先进集体条件

5.6.1 各单位均可作为先进集体的评比对象。

5.6.2 该集体90%以上成员参加合理化建议活动，对本单位提出的或收到的合理化建 议积极组织采纳实施，见效快，采纳率达到50%以上，实施率达到30%以上。5.6.3 该集体的领导重视合理化建议活动，经常不断的提出一些卓有成效的合理化建议，并有10万元以上的效益。6.附录

QJ/SC合理化建议登记审核表（附录A）QJ/SC合理化建议统计表（附录B）7.文件更改通知栏

附录A

合理化建议登记审核表

QJ/SC

附录B

合理化建议统计表

单位年第季度

第二篇：合理化建议管理办法

员工合理化建议管理办法

一、目的

1.调动全体员工参与公司管理的积极性，为分公司的发展献计献策；

2.通过建立合理化建议渠道，搭建良好的沟通平台，加强公司各部门之间的工

作交流；

3.通过建立合理化建议制度，进一步完善公司规章制度，优化作业流程，促进各渠道业务发展。

二、合理化建议的界定

1.有利于提高工作效率的方案或流程改进的建议； 2.有利于降低分公司运营成本的方案、建议； 3.促进分公司各项业务更有利发展的合理化建议； 4.其他有利于公司发展方面的策略、方案、建议。

三、合理化建议的评选和实施

分公司成立合理化建议执行小组，由人事综合部牵头，组长由人事负责人担任，组员为各部门负责人。执行小组负责对合理化建议进行初评并报总经理审批。1.提交及受理

通过书面形式（填写附件2）交至人事综合部。2.办理及实施

详见流程图（附件1）。3.督办

合理化建议被采纳后，人事综合部负责督办各个承办责任部门的办理进度。4.通报

每季度最后三个工作日，人事综合部整理反馈信息，并公布合理化建议处理结果，同时反馈给建议人。5.评选

总经理室每半年对合理化建议进行一次评审，评审工作期限为五个工作日。合理化建议的评审结果，按佳至一般依次分别设定A类、B类、C类、D类。

1/2 总计得票最多的类别为最终评选结果。（格式见附件3）6.存档

合理化建议相关材料由人事综合部负责存档。

四、奖励

合理化建议基金为壹万元

1.人事综合部将在“员工天地”及时公布合理化建议评审结果。

2.设“A类合理化建议”奖1名，奖励2000元；“B类合理化建议”奖3名，各奖励1000元；“C类合理化建议”奖5名，各奖励500元；“D类合理化建议”奖10名，各奖励250元。3.奖项名额设置为最大值，可空缺。

2/2

第三篇：合理化建议管理办法

绵 阳 众 工 机 械 有 限 公 司

编号：QG/ZG04-001-2011

合理化建议管理办法

（版本：01）

拟制：

审核：批准：日期：

2011-06-20发布2011-06-25实施 绵阳众工机械有限公司

第四篇：合理化建议管理办法

质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

4工作程序

4.1定义

合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

4.2提出

4.2.1合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

4.2.2需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：

a)必须填写建议姓名和日期；

b)在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；

c)在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；

d)在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；

4.2.3填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。

4.3评审

4.3.1质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见

共2页第1页

或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。

4.3.2评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

4.3.3办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。

4.4采纳

4.4.1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。

4.4.2对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

4.4.3质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。

4.4.4不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。

4.5奖励

4.5.1提出奖

一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。

4.5.2采纳奖

a)对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。

b)对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

c)根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次给予50奖励（不低于100元），其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放；

d)合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

5质量记录

ZJ2/27-ZG35合理化建议单

第五篇：合理化建议管理办法

合理化建议管理办法(试行)

第一章 总 则

为建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司各项业务的持续改进，结合公司实际制订本办法。

本办法所称合理化建议指有关改进和完善公司工程技术、经营管理和企业文化方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。

公司全体员工都应参与合理化建议征集活动。

第二章 征集

安质部负责每月合理化建议的收集整理工作。

职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》必要时应附图纸、数据、资料等，从填表之日起建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。

第三章 评审与反馈

成立公司合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。

组长：（副）总经理

组员：各部门经理，必要的技术专家，合理化建议管理员

办公室收到《合理化建议登记表》后应及时对建议进行初步分类整理，送有关专家或被建议单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人（部门）。原建议人（部门）准予申诉一次。初审认可后，对建议划分等级，并落实建议执行部门和主办人。达到A级的交领导小组复审，有必要时，指定领导负责人督办。

依照建议重要性分为四级：

A级，重要的，多为创新性的；

B级，较重要的，多为改良性的；

C级，一般性的；

D级，反映在个别问题点上的。

办公室对建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对建议执行情况进行效果评估、效益测算。将达到奖励标准的建议结果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在公告栏上公布。建议改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。

合理化建议征集评审领导小组应接受职工群众监督、检查并回答职工群众提出问题和质询。

第四章奖励

凡提出建议对因采纳而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：

年节约或新创价值100万元以上，按1%计算。

年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算。

年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算。建议结果导致注册了公司所有专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。

公司另设合理化建议奖励，分为一、二、三等奖，奖励评定由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。

公司领导不参加奖励评选。

本办法（试行）自发布之日起施行。

附件一：《合理化建议登记表》

附件二：《合理化建议登记表》填写说明