职工合理化建议管理办法

第一篇：职工合理化建议管理办法

职工合理化建议管理办法

为规范职工提合理化建议工作，建立长效激励机制，凝聚职工力量，激发职工潜能，促进企业技术进步，提高劳动生产率和经济效益，结合我矿实际，制订本办法。

一、评审组织：

矿成立职工合理化建议评审领导小组，组长：张军副组长：刘新华、杨丙权、聂尚武、邢子营、任廷、李芳。评审小组下设办公室，办公室设在矿工会，李芳、李志杰任办公室正副主任，具体负责职工合理化建议的收集、汇总、报审、奖励、督办和反馈等工作。

二、管理办法及程序

1、定义：本规定所称的合理化建议，是指有关改进和完善安全管理、生产技术、经营管理等方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

2、重点：合理化建议以加强安全生产、提高产品质量、降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。

3、组织：唐阳煤矿全体职工均有权利、义务向矿提出合理化建议。机关管理人员的合理化建议以科室为单位上报，由科室负责人组织；职工的合理化建议以区队为单位上报，由基层工会负责人组织。

4、提交：各部门将本单位职工提报的合理化建议进行整理，填写《合理化建议表》，必要时应附图纸、数据、资料等，填写后通过公用文件夹或电子邮件发给工会（未配备计算机的单位到工会领取纸质版的《合理化建议表》，填写后交工会）。

5、收集：工会收到《合理化建议表》后应进行登记、编号。对纸质的《合理化建议表》应录入计算机，对于电子版的《合理化建议表》应给建议人发出收到的确认信息。

6、筛选：合理化建议由工会负责收集、筛选、整理，选出有价值的合理化建议报矿合理化建议评审领导小组评审。

7、评审：评审领导小组每月对职工的合理化建议进行评审，评选出的有价值的合理化建议在企业网站和信息简报上公布，每条奖励建议人50元。

评审领导小组每年底对各月评选出的合理化建议进行评选，按照实施后取得的效益，选出最优秀的十条合理化建议，每条对建议人奖励200元，并授予建议人“金点子手”称号；评选出三名最佳组织单位，每个单位奖励100元；在矿年终表彰大会上进行表彰奖励。

8、落实：对于审批同意实施的合理化建议，由评审领导小组安排有关部门落实，工会负责落实情况的监督。在近期内暂不具备实施条件的合理化建议，由工会记录在案，在条件具备时经重新审核后实施。

三、有关要求

1、由工会组织，在机关科室和区队班组中长期开展“提一条建议、促一项管理、找一个隐患、堵一个漏洞、降一项成本、增一份效益”的合理化建议和小改小革活动，让职工献言献策，将产生于现场实践中最好、最切合实际的东西挖掘出来指导安全生产，努力把职工的“脑力资源”转化为经济效益。

2、各单位必须在每月5日前将合理化建议上报工会，否则对单位负责人罚款50元。

3、机关管理人员、区队班组长以上管理人员每季度必须提一条合理化建议，否则每人罚款50元，由工会负责考核。

4、科室、区队每月所提合理化建议条数不得少于本单位职工人数的5％，否则对单位负责人罚款50元，由工会负责考核。

四、本规定自下发之日起执行。

二〇〇七年四月二十日

职工合理化建议表

第二篇：职工合理化建议管理办法

涟钢职工合理化建议管理办法

第一章总则

第一条 为加强职工合理化建议活动的管理，培养职工主人翁责任感，激发职工爱岗敬业的潜能，促进公司生产经营的持续发展，特制订本管理办法。

第二条 职工合理化建议活动应坚持制度化、规范化、程序化，并应用六西格玛管理模式，把职工合理化建议活动纳入企业日常管理工作。

第三条 凡在管理、生产、技术岗位上工作的职工，针对企业生产经营和技改工程建设中所提出的有利于改进生产工艺技术，提高企业管理水平，并能带来相应的经济效益和社会效益的各种建议，均属于本办法管理范围。

第四条 本办法所称的职工合理化建议活动的管理是指开展职工合理化活动的宣传发动，合理化建议提案的申报受理，可行性评价反馈、推广实施，效益评估及表彰奖励全过程的组织与管理。

第五条 公司各部门、各单位都要按照公司的要求，组织发动职工参加合理化建议活动，并把这项工作同班组建设、QC小组活动、劳动竞赛、技术革新、先进操作法、技术协作、评先评优、经济责任制考核紧密结合起来。

第二章组织机构与日常管理

第六条 公司成立职工合理化建议评审委员会。评审委员会委员由公司副总工程师、副总经济师和机关职能部门主要领导担任。分专业负责组织专家对各二级单位初审上报的合理化建议提案评审。1

组织管理由公司工会工作部负责，生产生活室群众生产干事兼任合理化建议的收集整理、反馈提交工作。

第七条 各二级单位参照公司模式成立相应的评审委员会。负责本单位合理化建议提案的评审、反馈与实施。各二级单位的工会干事兼任合理化建议的收集整理、反馈提交工作。

第八条 车间领导负责本车间合理化建议提案的评审、反馈与实施。车间综合干事兼任合理化建议的收集整理、反馈提交工作。

第九条 班组长负责本班组职工合理化建议提案的评审、反馈与实施。班组工会小组长负责本班提案表的收集整理、反馈提交工作。

第三章工作流程与提案填写

第十条 职工合理化建议经过六西格玛流程改善，明确了工作流程：公司文件起草--部门审核--主席签发--文件下发--主管部门--二级单位--车间--班组--职工--填写建议--班组长审核--采纳实施--班组奖励--车间领导审核--采纳建议车间汇总--车间奖励--分厂领导审核--采纳建议分厂汇总--分厂奖励--部门审核--公司领导审核--公司汇总--成果评审--各分厂成果上报--部门初评--专家评审--评审委员会评审--成果发布--表彰奖励。

第十一条 职工合理化建议提案的填写，按照六西格玛流程改善的要求认真填写，职工对合理化建议的提出要找准课题，挖掘存在的问题，提出解决问题的具体措施，实施后能给公司带来相应的经济效益和社会效益。

第四章申报与受理

第十二条 合理化建议应按公司统一规定的“涟钢合理化建议提案申请表”格式进行填写并提交，建议必须有详细的问题分析和技术论

证，并有切实可行的实施措施，经济效益应附有详细的测定、计算依据，专题专议，一事一表，一式2份，建议人随时向所在单位提交。

第十三条 职工所提合理化建议必须按“涟钢合理化建议提案申请表”中规定的档次选择采纳受理部门，严格按照工作流程图程序提交。

（一）班组收到职工合理化建议提案，工会小组长要收集整理，在规定时间内要组织评审。属于班组内部的建议，对有实施价值的提案要组织论证实施。对没有实施价值的要及时将意见反馈给职工。建议属于班组以外的，按流程和职责及时向车间提交。

（二）车间收到班组提交的职工合理化建议，车间综合干事要收 集整理，在规定时间内车间领导要及时组织评审，属车间内部的建议，对有实施价值的提案要组织论证实施。对没有实施价值的要及时将意见反馈给职工。建议属于车间以外的，按流程和职责及时向分厂提交。

（三）分厂收到车间（科室）提交的建议，工会干事要收集整理，在规定时间内分厂领导要组织单位评审委员会评审，属分厂内部的建议，对有实施价值的提案要组织专业技术人员进行论证实施。对没有实施价值的要及时将意见反馈给职工。对实施后能为公司创造好的经济效益的合理化建议提案，按流程和职责及时向公司提交。

（四）公司收到各二级单位提交的建议后，工会工作部生产生活 室群众生产干事要收集整理，及时向领导报告，由部门组织初评，同时在规定时间内组织专家评审，然后由公司评审委员会评审，评审结果向公司报告，召集成果发布会，对有重大贡献的合理化建议提案公司给予表彰奖励。

第十四条 公司合理化建议活动领导委员会办公室设公司工会工作部生产生活室，根据建议人所提建议内容和建议人所在二级单位有关部门评审的意见，将“涟钢合理化建议提案申请表”分别提交给公司合理化建议活动评审委员会所属专业技术评审组、管理创新评审组评审或批转公司有关部门、二级单位评审、采纳、实施。

第十五条 经受理的合理化建议，由管理部门签署评审意见后，送

公司工会工作部生产生活室登记。登记后，一份由公司工会工作部生产生活室归档保存，一份反馈建议人所在单位存档。

第五章可行性评审与反馈管理

第十六条 职工合理化建议提案，按照六西格玛流程改善和工作流程的要求对公司所属各二级单位所提建议，实行逐级评审、采纳实施的原则。班组每月组织进行一次评审，车间每季组织进行一次评审，分厂每半年组织进行一次评审，公司每年组织进行一次评审。无特殊情况，要求在10天内作出采纳与否的决议。

第十七条 对公司所提合理化建议或超出各二级单位权限的重大合理化建议，由公司合理化建议活动评审委员会按专业分组负责组织进行可行性评审，无特殊情况，要求在15天内作出采纳与否的决议。

第十八条 所有合理化建议提案都必须由受理单位按要求建档。建档后的合理化建议，必须有受理单位主管领导的签字与处理意见，以及建议奖励等级。被采纳实施的建议，还必须附有实施方案。

第六章 实施管理

第十九条 合理化建议的实施，是这一工作的实质性阶段。通过可行性评议，决定被采纳的合理化建议，必须迅速按流程规定程序列入采用单位的日常工作计划，并及时制订实施方案，付诸实施。

第二十条 “四定”制度。对于有较大价值的建议应实行定项目、定人员、定时间、定指标的制度，作为指令性计划，由公司合理化建议活动领导委员会或报请公司总经理办公会研究后指令实施单位执行。

第二十一条 承包制度。被采纳的合理化建议的实施责任，必须具体落实到部门及个人，责任部门及个人必须及时了解建议在实施中遇

到的问题，并及时修改实施方案。可采取委托单位与承包单位签订承包合同的形式，保证按时完成。

第二十二条 自办制度。为充分调动职工自身的积极性，对于投资在100元以下且实施过程不影响正常生产秩序的项目，鼓励职工自己动手实施自己提出的合理化建议。

第二十三条 公司合理化建议活动领导委员会有权派人了解各重大合理化建议的实施步骤、进度及效果，各单位必须及时、主动做好配合工作。

第七章活 动 评 定

第二十四条 对职工合理化建议活动的评定，实行以活动评定为主，成果效益评定与活动评定相结合的原则。

第二十五条 对职工合理化建议活动的成果评定，实行以经济效益为主，社会效益与经济效益相结合的原则。

第二十六条 对职工合理化建议活动成果的经济效益评定，实行以财务核算为主要依据的原则。财务部门必须对效益测定严格把关。对弄虚作假者除追回所获奖金，取消荣誉称号外，视情节轻重给予适当处理。

第二十七条 合理化建议经采纳实施后，必须对其成果进行经济效益鉴定。各二级单位审查批准采纳的建议，完成后由批准单位组织鉴定；经公司专业评审组审查批准的建议，重大项目由公司专业评审组牵头组织鉴定。各二级单位鉴定会必须邀请同行业技术人员和财务人员参加。

参加鉴定成员均须在鉴定书上签字，如有不同意见，应把意见附在鉴定书后。

第二十八条 已被采纳应用的合理化建议，要通过生产验证后才能出效果的，必须试用六个月以上时间，方可组织鉴定。

第八章考核奖励

第二十九条 公司要求每个职工每年必须提一条合理化建议，鼓励职工开展当家理财等群众性经济技术活动。

合理化建议工作做为年终评比优胜班组、先进单位、先进职工、单项标兵、劳动模范的考核指标，同时与单位经济责任制考核挂钩。

第三十条 公司对合理化建议的奖励实行以精神鼓励为主，精神鼓励与物质奖励相结合的原则。

第三十一条 凡列入等级的合理化建议，都向建议者颁发合理化建议成果荣誉证书，并按不同等级通过新闻媒介给予表彰。

第三十二条 公司每年底组织召开合理化建议成果发布和表彰大会。会上发布重大成果，交流先进经验，表彰在合理化建议活动中成绩显著的单位和个人，其经费在提案奖励中开支。

第三十三条 实行合理化建议成果奖与技术创新成果奖、管理进步奖、科研推先及新产品试制成果奖不重复计奖原则。

第九章附则

第三十四条 本办法自印发之日起执行。各二级单位可根据本办法，结合具体情况，制定管理实施细则。

第三十五条 本办法的执行接受公司职代会的监督。

第三十六条 本办法由公司工会工作部负责解释。

第三篇：扎旗农电局职工合理化建议管理办法

扎旗农电局职工合理化建议管理办法总则

1.1 为进一步深入推进职工合理化建议工作，尊重广大职工的民主权利，为企业发展献计献策，充分发挥广大职工的主人翁责任感，确保合理化建议工作取得实效，特制订本管理办法（试行）。

1.2 适用范围：本办法适用于局全体职工。名词定义

2.1 合理化建议：符合法律法规的、具有可操作性和先进性的、能够取得比以前效果更好的意见和建议。意见是指提出存在问题和原因分析，建议则包括了解决问题的思路和措施。

2.2合理化建议活动原则：广泛发动、组织有序、依靠职工、畅通渠道、积极采用。

2.3 专家组：由本单位指定的含各方面专业人才的集体。3职责

3.1局成立合理化建议领导小组，由局长和党委书记担任组长和副组长，领导小组成员由工会和相关职能部室负责人组成，领导小组和专家组成员组成评审委员会。办公室设在局工会。

3.2局工会负责日常管理工作，工会主席负责主持此项工作。形成由工会组织牵头协调，各专业部门分工负责、职工积极参与的合理化建议组织格局。

3.3合理化建议办公室负责本单位合理化建议的收集、整理、分类

分发，以及最终落实后的奖励、信息、反馈、记录、汇总、存档、总结等工作。

3.4专家组成员由局副总和相关职能部室负责人担任，负责对工会提交的合理化建议进行客观、公正的评价，同时做出科学的结论性意见。

3.5各部门负责人，负责需在本部门实施的合理化建议的监督实施和总结汇报工作。

3.6全局职工都有责任和义务，结合本单位、本部门、本岗位的工作实际，不断提出合理化建议，在建议被采纳以后应积极参与建议的实施和总结。

4建议内容

4.1 合理化建议工作要紧密围绕企业工作重点，突出安全、效益主题，以“小发明、小改造、小设计、小建议、小窍门”五小活动为载体，着力解决企业生产经营中的难点和突出问题。

4.2 职工从本岗位多年的实践出发，对本岗位的生产、技术、组织、管理等方面的不足之处，提出意见和建议。

5管理实施细则

5.1合理化建议的提交。填写《合理化建议表》（见附录），并交到工会，电子版的《职工合理化建议表》可到局网站下载。

5.2合理化建议的处理

5.2.1工会对收到的每一份《职工合理化建议表》均应进行详细的调查、分析，必要时应与提建议者进行沟通，并在此基础上提出初步的处理意见。

5.2.2工会将填写了初步处理意见的《职工合理化建议表》及相关资料，通过办公网络发至建议内容所属单位或部门的主管领导征求并填写意见，随后再将上述资料发给每一位专家组成员，并明确回复的期限。

5.2.3工会在规定期限对未收到回复的专家组成员进行电话咨询，同时将收集到的专家组成员的意见进行汇总，提出最终处理意见，报领导小组审批。

5.2.4无论审批结果如何，工会应给建议提出者书面答复。

5.3合理化建议的实施

5.3.1对于审批同意实施的合理化建议，应按其实施的难易程度、规模大小分别采取责成有关部门实施、组织QC小组攻关、按本单位技改项目管理办法立项等方法实施。

5.3.2在近期内暂不具备实施条件的合理化建议，应记录在案，待条件具备时经重新审核后实施。

5.3.3各部门和单位的主管领导，是本部门和单位的合理化建议实施的第一责任人，在工会的协助下负责实施合理化建议，每年6月底和12月底将实施情况向单位合理化建议主要负责人做出书面的总结汇报。

5.4合理化建议的奖励标准

5.4.1所提建议不具备合理性的，不予奖励。

5.4.2提出存在的问题被接受的，每人次奖励100元；被列入QC攻

关项目的，每人次奖励300元；被列为单位科技项目的每人次奖励500元；建议解决问题的方案被全部或部分采纳的，每人次增加奖励200元。

5.4.3上述奖励为一次性，各档次奖励不重复发放，且按最高项发放，奖励金额与提出建议的人数无关。

5.4.4奖励的数额由工会根据具体情况提出意见报领导小组批准，由单位行政财务支付。合理化建议的引导参与机制

6.1 各级工会要结合职工代表大会、工作会议精神，每年年初提出合理化建议的主题和重点，创造条件通过多种途径组织、引导和鼓励职工参与合理化建议工作。如通过职工代表大会提案，发动职工代表围绕企业发展目标参政议政，通过设立合理化建议论坛等方法广泛征集合理化建议。

6.2 合理化建议征集不设置时间限制，由工会常态化收集整理，定期组织评估。

6.3 对积极参加提合理化建议的职工，可作为评选先进个人的依据之一。

6.4其他：

本办法自公布之日起实施，局合理化建议办公室负责解释。各单位参照本办法，可制订符合本单位实际相应的管理细则。

职工合理化建议表

第四篇：合理化建议管理办法

员工合理化建议管理办法

一、目的

1.调动全体员工参与公司管理的积极性，为分公司的发展献计献策；

2.通过建立合理化建议渠道，搭建良好的沟通平台，加强公司各部门之间的工

作交流；

3.通过建立合理化建议制度，进一步完善公司规章制度，优化作业流程，促进各渠道业务发展。

二、合理化建议的界定

1.有利于提高工作效率的方案或流程改进的建议； 2.有利于降低分公司运营成本的方案、建议； 3.促进分公司各项业务更有利发展的合理化建议； 4.其他有利于公司发展方面的策略、方案、建议。

三、合理化建议的评选和实施

分公司成立合理化建议执行小组，由人事综合部牵头，组长由人事负责人担任，组员为各部门负责人。执行小组负责对合理化建议进行初评并报总经理审批。1.提交及受理

通过书面形式（填写附件2）交至人事综合部。2.办理及实施

详见流程图（附件1）。3.督办

合理化建议被采纳后，人事综合部负责督办各个承办责任部门的办理进度。4.通报

每季度最后三个工作日，人事综合部整理反馈信息，并公布合理化建议处理结果，同时反馈给建议人。5.评选

总经理室每半年对合理化建议进行一次评审，评审工作期限为五个工作日。合理化建议的评审结果，按佳至一般依次分别设定A类、B类、C类、D类。

1/2 总计得票最多的类别为最终评选结果。（格式见附件3）6.存档

合理化建议相关材料由人事综合部负责存档。

四、奖励

合理化建议基金为壹万元

1.人事综合部将在“员工天地”及时公布合理化建议评审结果。

2.设“A类合理化建议”奖1名，奖励2000元；“B类合理化建议”奖3名，各奖励1000元；“C类合理化建议”奖5名，各奖励500元；“D类合理化建议”奖10名，各奖励250元。3.奖项名额设置为最大值，可空缺。

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第五篇：合理化建议管理办法

绵 阳 众 工 机 械 有 限 公 司

编号：QG/ZG04-001-2011

合理化建议管理办法

（版本：01）

拟制：

审核：批准：日期：

2011-06-20发布2011-06-25实施 绵阳众工机械有限公司