第一篇：监理现场管理实施方案
**中央公园二期二标段监理现场管理实施方案
编 制 人：杨 海
编写日期：2014年1月9日
重庆市**工程建设监理有限公司
融创·渝北中央公园监理部
1、目标计划：
1）主体工程：表面平整度、垂直度90%
砌筑工程：墙面平整度、垂直度合格率达到90%以上；外门窗洞口尺寸合格率90%；砌筑重要构件符合设计规范要求；砌筑观感质量合格率90%；
2）抹灰工程：墙面平整度、垂直度合格率95%以上；顶棚水平度合格率95%；房间的开间、进深、净高合格率100%；空鼓、开裂合格率90%；阴阳角符合设计、规范要求；无墙面露网，缺棱少角现象；
3）外立面工程：外墙涂料平整度合格率达到85%；装饰线、分色线平直度合格率达到85%；阴阳角等符合检查要求；
4）入户门、栏杆工程：门框正、侧面垂直度合格率达到90%；门扇地面留缝宽度、栏杆成品保护符合检查要求。
2、管理办法和措施
1）首先施工班组的自检，再是施工员的自检：然后是施工质检员和现场监理的检查和复核，通过这三步来加强所有工序的质量控制。
2）施工单位加强质量安全意识教育，加强对施工作业人员、班组的作业交底和安全交底，养成工人的常规的质量、安全意识，牢记安全第一、质量第一
3）加强施工现场管理人员的业务能力和责任心，很多质量问题不是不知道，不是不晓得，是大意，是马虎，所以落实施工管理人员的责任制度，是项目部必须的、重点的工作
4）加强项目管理对安全、质量的重视程度，保证工程质量进度的符合设计规范的要求，5）监理工作人员，加强现场的检查力度，增加管理措施，发现安全隐患及时口头或书面要求施工单位整改，保证今年的第三方检测不掉队。
3、管理经验总结
1）增加检查人员，根据上次检测前的工作安排和部署，更换业务水平强的班组，保证符合质量标准，第二是增加现场质检工作，保证能及时有效的检查结果，并根据结果进行整改；
2）增加各种安全设施的配置，必须按照上次安全检查的内容和要求，进行逐一落实到位，该添加的就添加，该更换的就更换，该整改的就整改，只要花了代价，相信能把安全设施这方面做到位
3）现场的文明施工必须进行常态化的管理，要有专人进行管理督促，本工作涉及面比较多，建议由项目经理亲自负责，保证工作区域的安全施工，文明管理
4、管理误区
要求施工单位在保证进度，保证表观质量的同时，必须注重工程的内在质量，钢筋的施工工艺、安装规范，砼的震捣必须密实，经常遗漏和忽略的是砼的养生，必须到位，专人进行，冬季的养生和夏天的养生必须变更养生方案，建议本工作由技术负责人亲自负责，才能保证工程实体的质量
第二篇：现场监理管理规定
施工现场管理规定
施工现场管理规定
为加强克拉玛依广盛城市建设投资开发有限责任公司杜泊羊工程的施工管理，确保建设单位建设目标的实现及工作的顺利进行，使各项工作标准化、制度化，根据建设单位工程承包合同，特制定本规定。
一、组织纪律：
1、监理应按时召开工程例会，凡被列入例会的人员每次必须参加会议，迟到一次罚款50元，无故不参加会议罚款100元，有事不能参加会议的，必须向总监请假。
2、项目部经理出差必须有书面报告，经总监理工程师批准后方可离开，擅自离岗的罚款1000元。
3、凡甲方下达指令和监理下达的整改意见，施工人员拒不执行或执行不力，发生一次罚款500元，重复问题反复出现或情节严重的处以前例4倍以内的处罚，拒不执行并辱骂建设单位代表和监理，发生一次罚款10000元。
二、工程质量：
1、进入现场的工程材料、半成品、构配件等必须严格按规定报验，严禁未经检验的不合格工程材料、半成品和构配件等用于工程，一经查出，罚款500—1000元并做返工处理。
2、在施工过程中，严格按设计、施工规范要求及经批准的施工组织设计和施工方案进行施工，完善“三级”质量检验制，强化质量意识，确保质保体系处于良性运转状态。对有明确质量目标的重要单位、分部、分项工程，经认证未达到要求的，罚款500—1500元，并做返工处理。
3、施工单位各级管理人员和岗位工人，应严格按照批准的施工组织设计和施工方案中的措施施工，做到施工前安全、技术交底交清，发现未进行交底的和不按方案施工的，现场监理工程师有权责令其停工，并处于200—500元罚款。
4、对于已报验的分部、分项工程，经监理工程师检查发现的质量问题，必须严格按要求整改或返工。在双方认可即定的时间内，未
整改合格或整改不力的，每发生一次，罚款500—1000元。隐蔽工程未经报验擅自隐蔽的，除按监理要求返工外，每发生一次罚款500—1000元。对监理工程师下发的监理通知单，应及时回复，在监理限定的时间内未及时回复的，罚款200元。监理通知回复单应对监理检查出问题的整改情况，进行逐条回复，凡内容不全面、没有针对性的，每次罚款100元。
5、对特殊工种作业的人员必须作到持证上岗，否则发现一人一次罚款200元。
6、各种计量器具必须经年鉴合格，并在有效期内使用，发现一处不合格的，罚款500元。
7、浇筑的梁、板、柱混凝土出现孔洞和属于施工责任的有害裂缝等质量缺陷每处罚款500——2000元。
8、模板支撑不牢固造成影响使用功能的胀模，每处罚款1000元。
9、对混凝土的养护不及时发现一次罚款500元。
三、工程进度：
1、按照业主及监理要求，在规定的时间内完成施工组织设计及施工总进度计划的编制工作，否则罚款1000元。
2、每月25号上报下月进度计划及本月进度计划执行情况，否则罚款500元；对于本月计划没有完成的，必须有单项书面报告，分析说明原因及下月采取的补救措施，否则罚款500元。
3、施工单位，应按照批准的工程进度计划有效的组织安排劳动力和施工机具，确保工程进度控制点如期实现。各施工单位应认真将月进度计划分解到每周，落实到基层队、班组，维持网络计划的严肃性。对于检查发现的工程进度实际完成与进度计划不符者，属施工单位原因造成的，一经发现，视对后序工作影响情况，每延期一天罚款1000元。
4、每周监理例会上报下周周进度计划，无周进度计划者罚款200元，并在24小时之内补交计划。
5、每周监理理会上，施工单位必须有本周进度计划的执行情况及分析的书面报告，否则罚款200元，并在24小时之内补交。
6、施工单位每月25日向监理组上报上月工程总结，内容包括进
度、质量、投资、安全环保情况及分析、主要问题和下月工作计划，每迟交一天罚款200元。
四、工程投资：
1、现场签证由施工单位及时编制，内容应明确、项目清楚，数量准确，对于工程量及技术要求应附图说明，对简单的拉运，更换等不涉及工程图纸上的变化，可用文字说明，不符合要求的罚款300元。
2、工程签证内容应与实际相符，否则每查出一次罚款2000元。
3、工程结算工程量计算准确低于95%，每降低一个百分点罚款500元，低于90%，每降低一个百分点罚款1000元。
4、工程结算上交时间按监理公司监理项目的要求执行，超过规定时间上报每延期一天罚款500元。
五、安全与环境：
1、施工使用的变压器、开关柜，必须有高压隔离措施，施工单位临时用电的配电箱、线路，必须处于完好状态，定期检查、清扫，对于绝缘损坏的必须及时修理，电器设备不准超负荷运行，严禁违章接电，违反上述规定一次罚款500—1000元。
2、施工脚手架，安全网布置，必须符合高空作业的各项规定，确保施工人员的安全，凡脚手架搭设不稳，安全网布置不合理，每发现一次罚款1000元，并责令限期整改。
3、进入施工现场的各类人员必须正确佩戴安全帽，每发现一次不正确佩戴安全帽，对工人罚款50元，对管理人员罚款100元，不论甲方、监理、施工单位均一视同仁；高空作业的人员必须系好安全带，每发现一次违章罚款100元。
4、施工单位在施工过程中所使用的施工机械设备，必须符合安全要求，在醒目位置悬挂操作规程，操作人员必须持证上岗，如发现机械设备不符合要求者，罚款500—1000元，并限期整改，凡发现操作人员无证上岗者，每一次罚款500元。
5、消防设施应配备齐全，对于施工条件难度大的现场要有完善的施工手段和防范措施，检查发现不合上述要求的罚款500元。
6、施工废料、垃圾必须按规定统一放置、外运，否则每发现一次违规罚款500元。
7、环境管理严格按照要求执行，对违反规定要求的，每发现一次罚款500元。
8、安全环境管理中严格按规范、规定执行，对监理下达的指令应及时执行，对不执行者罚款500元，对执行不力者罚款300元。
9、施工单位的施工机具、设备、材料，必须按照批准的平面布置图摆放、标识，保证道路畅通，做好设备、材料的现场保管工作，如不按要求摆放、标识，处以300—500元/的罚款。
六、工程资料：
1、工程资料与工期同步，检查发现一次未达到要求罚款500元。工序报验应有自检自查记录，如没有，监理有权不进行验收，并每次处罚500元。
2、工程竣工资料按规定时间上报，上报不及时者罚款500元，上报资料不规范者每出现一次罚款500元。
3、在认证前，各项资料必须齐全、准确、规范，否则不予复验，并罚款500元，所延误工期由施工单位自负。
七、罚款处理方法：
1、凡违反上述规定，现场监理所开出的经济处罚单应征得项目负责人签字认可，并积极组织整改；如有拒不签字者，罚款照样进行，由处罚人在处罚单上注明不签字即可。
2、处罚单一式三份，一份直接交甲方财务，在工程款拨付时及时扣除，一份交项目部负责人，一份监理留底存档。
3、所有罚款应另设账户储存，原则上应上交业主，由业主进行支配，但施工企业和项目监理机构为加强现场安全、质量与进度管理，所发生的材料费、车费等也可按适当比例给予补充。在每月的安全、质量评比中为优秀的，给予适当奖励。
建设单位（章）：监理单位（章）：施工单位（章）：
年月日年月日年月日
第三篇：现场管理(监理)办法
现场管理办法
作为参建单位应感到自豪和光荣。故施工单位应从思想上重视，合理组建项目部，建立健全各项管理规章制度，使我们的工程建设在一个科学、规范的管理氛围内，有条不紊地组织实施。为了促进监理方与被监理方的密切配合，确保工程管理的合理性和统一性，明确各方的职责，实现施工合同内的工期、质量、进度、安全等施工目标，参照以往工程管理经验，结合本工程的实际情况制定本管理办法。本办法适用于本工程施工现场施工承包商的管理奖罚，只对单位、不对个人。
一、质量控制方面 1．1准备阶段：
1）施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。项目经理及其他主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗（离岗时间超过二天及以上），应提前向监理部书面请假。如果因工作需要调离，应提前十天向监理部书面报告。违反规定罚款500元。未按规定的时间、规定的内容，报审施工组织设计方案、质量保证体系、施工总平面布置图和施工进度计划以及其他必须批准的技术资料，经济处罚500--1000元；
2）工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》的规定。如有违反视情节严重性除通知停工整改并经济处罚1000--5000元；
3）工程原材料、构配件进场时，未同时提交“三证一单”，通知限时补齐并经济处罚1000元；
4）机电水暖设备进场，未及时提交产品合格证和检验报告或未按经审批同意的设计图纸采购，通知限时退货并经济处罚1000--2000元； 5）分包单位资质未经审查就进行施工，除分包工程停工及经济处罚
1000---5000元外，并要求限期报审分包单位资质报审资料，未在规定期限内报审在第一次处罚金额基础上双倍处罚。
6）项目经理、施工管理人员及特种工种等人员无（真实的）从业资格证、上岗证，每人次经济处罚500--1000元；
7)开工前承包商未提交“开工申请单”或未经监理审查并予以批准就开始施工，通知停工并限时上报审批并经济处罚5000元；
8）未按给定的坐标基准点、和标高等测量控制点进行测量工作或未经监理复核擅自施工，通知重新复核并经济处罚1000---2000元； 1．2实施阶段：
1）、擅自改变设计意图及经审批后的施工方案，违规施工、野蛮施工，并造成质量、安全隐患的处以5000～10000元罚款，其他后果责任单位自负。2）、钢材、水泥、地材等各种材料的试验，必须经监理现场见证送、取样。违犯规定罚款1000～2000元。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，经监理及业主认可后方能组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收，违犯规定罚款1000元，造成质量问题将令其返工并罚款5000元。3）、钢材焊接监理现场随机取样，送试验室进行试验，未经监理见证送、取试样的试验结果，监理不予认可，并罚款1000～2000元。
4）、砼、砂浆等试块的制作，灰土、素土的取样，未经监理见证送、取试样的试验结果，监理不予认可，并罚款1000～2000元。
5）、施工单位要严格按照质量保证体系程序进行管理，严格执行“三检”制，没有进行“三检”的分项分部工程，不允许私自报验。如有违反罚款1000元/次。
6）、严格执行监理程序报验制，未进行报验擅自进入下道工序施工，罚款1000～5000元，返工费用施工单位自理。
7）、发生质量问题，施工单位不能擅自处理，必须通过监理或其他相关单
位现场检查鉴定，施工单位编制处理方案，经监理、业主、设计三方审核认可后，在监理现场监督下进行处理，违犯规定罚款5000元，严重者将追究其法律责任。发生工程质量问题其直接损失在5000元以上者，因施工单位的管理不利或施工人员操作不符合要求而影响工程进度，在问题处理期间停止工程款支付。
8）、未贯彻落实监理签发的通知、指令、备忘录、会议纪要等经济处罚1000---2000元/项；
9）、隐蔽工程验收合格后，监理人员对砼浇筑的准备工作进行全面检查，并在“砼浇筑令”上签字认可，否则不允许浇筑砼。拆模应接到监理部“拆模令”方可进行拆除作业。违者经济处罚2000元； 10）、11）、分部工程及单位工程验收，施工单位应在计划验收前三天将技术资料报监理部审验，同时将备案资料填写完整一同报送监理部。由监理部组织组织分部工程验收及竣工预验收，业主组织竣工验收，如未报监理部审验，不予验收。报监理部审验因相关资料缺相较多、不完整处罚2000元。13）、装饰工程及水、电、暖等安装工程，要先做“样板间”，监理部及业主检验合格后，施工单位严格按“样板间”标准组织施工。如未施工样板便私自组织施工处返工外并处罚3000元.发生以下情况，签发停工令：
1．）施工中出现质量异常情况，经书面通知后，未采取有效措施，或措施不利；
2．）隐蔽作业未经检验，自行封闭者；
3．）对于已发生质量缺陷或事故迟迟未能按照监理要求进行处理，或者正在违规施工，如不停工则将形成质量缺陷或事故；
4．）未经监理审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者；
5．）未经资质、资格审查的单位和人员擅自施工； 6．）擅自使用未经复试材料；
7．）擅自使用未经监理单位审查认可的分包单位进场施工；
停工后，在未经监理检查认可签署复工通知即擅自复工，处罚10000元。
二、投资控制方面
2．1按合同条款规定，不积极配合监理工程计量工作，处罚2000元； 2．2未真实上报工程量，存在弄虚作假现象；造成增加监理计量工作，处罚5000元；
三、进度控制方面
3．1不按合同及监理工作交底要求编制并上报总进度计划和进行各层次（年、季、月、周）进度计划分解，经济处罚1000元；
3．2如果因施工单位组织不利，严重影响工程进度，一是建议建设单位撤换项目经理，二是根据情况的严重程度处以2000～5000元罚款。3.3每周监理例会检查工程进度时，因施工方原因进度滞后，且无有效整改措施和方案，经济处罚500---2000元；
四、安全文明管理方面
4．1严格执行安全保证体系，建立安全保证措施，做好安全日记。监理不定期进行检查，不合格者罚款500--2000元/次。
4.2编制各个施工期安全保护用品计划，保证安全施工防护用品的供应。贯彻安全施工思想观念，提高安全施工思想意识。要求每月或每周向监理部上报上述计划，如未上报罚款500—2000元/次。
4．3工程进入主体施工，必须按相关要求搭设安全防护棚及安全通道，安全网、洞口、临边防护等应规范，违规罚款1000元/项。
4．4施工现场要有明显的安全标志和机械操作规程标牌，并设专人管理、专人操作。施工机械的安装和使用应符合国家安全技术操作规程，违规罚
款1000元/次。
4．5施工人员进入现场必须戴安全帽，高空作业佩戴安全带；不许穿拖鞋、高跟鞋，穿短裤背心进入现场，发现违犯规定者，罚款100元/人次。4．6对监理下发的《安全隐患通知》不重视或整改不利，罚款500～1000元。不按操作规程施工，发生安全事故罚款2000～5000元。
4．7严格按照施工总平面图布置现场，各种施工材料及周转材料具应按不同规格、不同品种堆放整齐，并做好材料的标识工作，违规罚款1000元/次。
4．8加强文明施工教育，提高施工人员文明施工思想意识，做好文明施工宣传工作。
4．9施工现场的公用厕所必须设置水冲式，安排专人管理。职工食堂要严格按照市文明办的要求布置，做好防鼠措施，夏季要做好防蝇措施，监理每两周检查一次，不符合要求罚款500元/项。职工宿舍必须保证通风良好，被褥定期凉晒且叠放整齐，不得在宿舍做饭，宿舍用电不应有私拉乱扯现象，冬季不得用电炉、煤球炉取暖，如有违规罚款500元/次。
4．10分项分部工程施工，必须做到“工完料清”，工序任务完成后必须将施工工具、周转料具及施工垃圾清理干净，做到谁施工谁负责。发现一处罚款500元。
4.11项目部应按照应急救援预案要求在施工现场要有抢修、抢救应急事件的相关设施，否则罚款2000元/项。
4.12施工中出现工程质量事故和安全事故未及时报监理部，擅自处理罚款2000元/次。
4.13施工单位如发生酗酒闹事、打架斗殴等事情，一经发生，除赔偿相应损失外，另外给予责任单位10000罚款，并追就当事人责任。
五、处罚金的使用和上缴时限
5．1罚金全额用于每月质量、安全、进度检查评比中，奖于表现优异的项目部及班组。
5．2罚金须在监理罚款通知下发次周监理例会上上缴业主或监理单位，否则在当期工程进度款中双倍予以扣除。六．其他
6．1施工单位的违规行为如具备两个条款以上的，一般按就高的原则执行，特殊情况者由业主和监理共同商定；
6.2有以下行为者，监理部可以视情节轻重，给予施工单位责令其清退出场或撤换当事人的处罚：施工单位整体素质差、管理能力低下、施工质量特别差、对经监理人员多次发现的问题不够重视，不能进行有效整改，麻痹大意，敷衍了事；
6.3本办法仅限于现场管理，与合同不发生因果关系； 6．4本办法解释权归业主、监理单位，自发布之日实施。
监理部
2012年1月10日
第四篇：工程监理现场管理工作重点
工程监理现场管理工作重点
北京地厚工程管理有限公司 肖发权
2012 年 12 月 30 日
前言
加强监理对工程的现场监督管理，规范相关工作程序，完善工 作关键点的控制，是保证工程监理工作有序进行的基础。如何有效地 疏理、规范和完善监理的现场管理，发挥监理人员在工程管理和工程 实践经验上的优势，把控监理现场管理工作的重点显得尤为重要。现 就昌平保障房项目监理工作中的一点体会做一总结，与各位同仁交 流。
一、督促施工总包单位做好质量安全保证体系的运行
施工总包单位是施工进度、质量和现场文明施工安全的主体，执行者，做好与总包管理人员的沟通，通过监理的工作达到落实解决 现场问题的效果，是很重要的环节。对总包单位一是要求其做好人员 配置，对其资格和施组、施工方案进行审核。素质高的人员架构（技 术、质量、安全等），是监理能做好监督工作的基础。二是要求其做 好技术、现场质量、安全管理程序的有效运转和制度的落实，其对监 理顺利开展工作起到促进作用。三是加强对其现场人员管理监督，监 督其是否履职、是否敬业、认真负责，施工生产与质量技术之间能否 协调配合等，是能否配合好监理工作的关键。四是要关注总包现场存 在的进度和质量的矛盾、成本和质量的矛盾等，做好沟通和协调。对 监理充分了解现场管理和问题落实解决，具有较好的帮助作用。
二、通过工作技巧树立监理的威信
1、监理工作必须依照设计施工图要求、法规规范要求进行，因此，多看图纸图集，掌握法规规范要求，及时与施工单位做好沟通，是首 要的重点工作。
2、其次，工作方式的掌控，会议内容的精炼、及时准确反映出现场 的实际问题和所提要求的务实性，是体现监理管理和指导性要求水平的重要环节。现场的监理管理，应要求总包发挥作用，督促总包加强 “三检”，做好现场质量控制。杜绝监理直接与施工单位确定的分包 和劳务队伍人员接触，进行现场验收。
3、通过工作责任心和工作态度来影响对方。验收标准的统一和尺度 的把握，以及通过多种文件形式，来体现监理的工作态度和工作方法。
三、规范监理部工作，加强监理工程师现场巡视检查和见证旁站监 理
1、监理部需对内部成员制定好工作标准，要求定期上报各类检查记 录，实行监理日志月查制度，认真及时如实地进行监理现场旁站、见 证记录等。出现问题要求达到可追溯性。
2、通过监理巡视及时发现问题，巡查应有目的地进行，各阶段应有 各阶段巡查重点。要求及时填写监理巡查、抽查记录和不合格项的，要求施工单位进行改正。如结构施工砼质量观感，需在拆模时及时进 行检查。
3、监理巡查和见证、旁站应如实及时记录，并做好对总包管理人员 的检查，督促其完善现场管理工作，做好现场资料的采集和沟通。（旁 站记录、见证记录时间、内容均应与实际情况相符，与施工单位记录 基本吻合、时间交圈）
4、定期查询试块和复试材料试验结果，(网址：
http://zljcjg.bjjs.gov.cn/jcjg/jlweb/jllogin.aspx)。对不合格情况及时要求 施工单位整改，上报整改报告。
5、建立监理内部会议沟通总结制度，定期召开监理内部汇报小结会 议。通过掌握的数据，分析现场情况，及时沟通，找出主要问题，提 出下一步工作的检查验收重点、要求和改进措施等。体现监理部工作 的统一和步调一致。
四、总结监督部门监督检查内容，完善自身现场的监理管理工作
1、现场安全监督检查的内容（监督检查部门：市、区建委、安全监 督站、保障房检查组，区镇安全部门，）
不定期抽查。主要对施工涉及的安全方案（如塔吊、外用电梯，申 办手续，相关资质证明等），对深基坑、内外脚手架、卸料平台、起 重机械安装拆卸等方案审批情况和现场塔吊、施工机械、临边和水平防护、防高空坠物、及施工临时用电安全检查。
2、现场消防安全检查（监督检查部门：区辖消防支队）不定期抽查。主要内容：
（1）现场消防制度、协议、承诺书和标语的悬挂及内容是否符合要 求
（2）现场暂设使用的材料是否为不燃 A 级材料，宿舍是否按要求进 行消防管理（如有无 220V 电使用，消防设施配备是否齐全，冬季有 无不符要求电热设备使用等）
（3）现场消防水、消防通道是否形成环线，消防设施配备是否齐全 等。
3、现场工程质量问题的检查（监督检查部门：市、区建委，市、区 质量监督站，保障房检查组）
不定期抽查。主要内容：
（1）进场物质检查，物质见证试验结果检查内容，例如，a.钢筋批号厂家质量证明文件等是否与实际相符，现场核对，抽查 现场厂家标号等。
b.商混厂家资质，厂家配合比、添加剂，冬季商混等情况是否符合 相关要求。
c.现场标养室试块标养情况和现场同条件试块情况是否符合相关要 求,是否定期查询试块和复试材料试验结果，试验项目数和试验内容 是否符合规范等要求。对见证试验不合格情况是否及时要求施工单位 整改，上报整改报告。查询网站：（与试验室联系，其提供）d.其他进场建材是否经监理验收合格，由总包单位在建委网站上，按 相关要求进行备案登记，现场抽查核对。（2）现场施工质量检查的内容
主要是核对施工图纸要求，检查现场按设计或规范要求施工情 况。结构施工时检查要求较高，涉及施工过程隐蔽验收和检验批验收 签认的相关施工质量内容，对监理的旁站记录、见证试验记录进行检 查，主要是内容和记录时间是否与相关施工部位及记录的质量相符，日期上是否交圈。结构实体的实测实量，涉及强制性要求内容等（如 楼梯踏步或楼板厚度等）。
建委保障房质量检查组检查内容：见附件表（3）节能项目的专项检查（辖区建委）
主要是检查设计施工图纸关于节能工程的设计内容是否与国家节能 工程规范要求相符，使用的节能材料是否符合相关规定，现场节能施 工管理是否到位(如门前是否挂了节能施工情况公示牌,是否有现场 搅拌砼现象)等。现场节能公示按建科(2008)116 号文件执行。
（4）建设工程招标投标管理办公室检查（辖区标办）
监理单位项目管理人员检查：主要对投标时项目管理人员及职务，与 实际施工现场管理人员及职务是否一致，进行检查，要求做好变更手 续的存档。
项目分包单位资质报审和分包单位人员报审的检查：主要对施工分包 项目、分包单位及其资质等级，和分包项目分包单位管理人员及职务 资格情况等进行检查。
（5）北京市建设工程安全质量状况测评信息平台检查组检查（市工 程监督总站，今后各工程均进行的常态检查）1-考核对象是监理单位的检查内容： 质量考核用表：见附件表 1 安全考核用表：见附件表 2
同时，要求每月在网上及时登录，录入监理单位应该完成的内容，及 对施工情况的报告评价等。此为考核内容之一。网址： http://www.xiexiebang.com/
五、针对上述工作和检查内容，监理部应该完成的内业资料
1、监理规划（需含安全文明绿色施工内容）
2、监理实施细则
地基基础工程（含基坑开挖土方回填地基处理等内容）、结构工程施 工、装饰装修工程施工、防水工程施工、屋面工程施工、外墙装饰施 工、分户验收、节能工程施工、危险性较大工程施工等监理实施细则。
3、施工监理方案和计划
监理见证计划、监理旁站方案、旁站计划、监理平行检验、试验方案 及计划、安全监理方案、施工现场绿色文明施工等监理方案。
4、各种记录（做好目录）
a.旁站记录：地基处理、回填土、砼浇筑、基础钢筋连接、二次结构 构造柱、防水工程施工、保温工程施工、水暖通打压试验、电气接地 电阻遥测、线路绝缘遥测等。（内容应与旁站方案吻合）
b.平行检验记录：砼结构回弹记录、分户实测实量记录等。（内容应 与平行检验方案吻合）
c.见证试验记录：需见证的进场相关各种物质、现场砼试块、钢筋 连接试件、回填土试验等。（与见证试验计划吻合）
5、出现不合格项的处理报告和记录（文字、影像资料等）a.政府监督部门（安、质监站）检查提出问题的回复 b.见证试验报告结果出现的不合格项回复和处理意见 c.现场出现的不合格项的处理意见（各方检查提出的）等。
6、其他日常监理部的工作资料，如监理单位资质、人员资格（具有 签字权和安全监理证）、劳动合同等资质备查文件，监理会议纪要、监理通知、监理工作联系单、监理月报、各种资质、方案等报审审 批表、工程款支付证书、安全防护文明施工措施费用支付证书、进度 报审等文件。附表安全质量考核用表
附表 1
工程名称： 施工许可证
号： 序 号 考核项 目编号 考核内容 工程监理单位应当依 法取得相应等级的资 A-1 质证书，并在其资质许 可的范围内承担工程 监理业务
考核方式：项目部自评
评分标准 监理单位未取得资 质证书，或承揽的工 程超过其资质证书 许可范围的扣 15 分 总监理工程师不具 备注册执业资格的
工程监理单位应当选 A-2 派具备相应资格的总 监理工程师和监理工 程师进驻施工现场
扣 10 分。其他监理 工程师（具备签字权 的监理工程师）不具 备注册职业资格的 每人次扣 3 分，扣完 为止 A-3 总监理工程师应持有 授权委托书 在注册有效期内，注册 A-4 监理工程师变更执业 单位，应当办理变更注 册手续
总监理工程师无授 权委托书的扣 5 分 注册监理工程师变 更执业单位，未办理 变更注册手续，仍以 原单位名义从事执 业活动的扣 5 分 未编制工程项目监 A-5 编制工程项目监理规 划及监理实施细则
理规划的扣 10 分； 未编制监理实施细 则的每涉及一项扣 3 分，扣完为止。A-6 应按规定进行见证取 样检测
未经监理工程师签字，A-7 建筑材料、建筑构配件 和设备不得在工程上 使用和安装
相关见证资料不符 合要求的每涉及一 项扣 3 分，扣完为止。发现一个检验批未 经监理工程师签字，擅自在工程上使用 或安装的扣 3 分，扣 完为止
涉及 不涉 及
涉及 不涉 及
涉及 不涉 及
涉及 不涉 及
涉及 不涉 及
涉及 不涉 及
检查 结果 涉及 不涉 及 应得 分
考核对象：监理单 位 实得 分
发现问题 监理人员对达不到质 A-8 量要求的工程不得签 字
旁站监理人员应当对 需要实施旁站监理的 关键部位、关键工序在 A-9 施工现场跟班监督，及 时发现和处理旁站监 理过程中出现的质量 问题，如实准确地做好 旁站监理记录 A-10 住宅工程和重点工程 应实行结构平行检验 工程监理单位应当依 照法律、法规以及有关 A-11 技术标准、设计文件和 建设工程承包合同，对 施工质量实施监理 监理单位将不合格的 A-12 建设工程材料、构配件 和设备按合格签字
监理人员对达不到 质量要求的工程擅 自签字的发现一处 扣,3 分，扣完为止
涉及 不涉 及
应当实施旁站监理 而没有实施旁站监 理的或者没有旁站 监理记录的，发现一 处扣 3 分，扣完为止
涉及 不涉 及
未按规程要求开展平行检验的扣 10 分 监理单位未按照要 求对施工质量实施 监理的，发现一项行 为扣 3 分，扣完为止 监理单位将不合格 的建设工程材料、构 配件和设备按合格 签字，发现一项行为 扣 3 分，扣完为止 监理单位未提出《工 程质量评估报告》的 扣 5 分，提出报告未 经总监理工程师审 批的扣 3 分。
涉及 不涉 及 涉及 不涉 及 10
涉及 不涉 及 A-13 监理单位应提出《工程 质量评估报告》
涉及 不涉 及
本次测评质量管理得分： 附表 2
工程名称： 施工许可 证号： 考 核 序 号 项 目 编 号
施工单位在危险性 较大分部分项工程 B-1 施工前向项目监理 部报送专项施工方 案，监理单位按照 规定进行审批
监理单位对于按 规定需要验收的
对危险性较大的分 B-2 部分项工程按专项 施工方案进行验收
危险性较大的分 部分项工程未经 验收进入下一道 工序的，发现一 项扣 5 分，扣完 为止 监理单位未按规 定编制安全监理
按规定编制安全监 B-3 理方案和危险性较 大的分部分项工程 监理实施细则
方案的扣 10 分。未编制危险性较 大的分部分项工 程监理实施细则 的，发现一项扣 5 分，扣完为止
项目监理部应依据 监理合同的约定和 B-4 监理项目的特点设 立相应的专职或兼 职安全监理人员 审查施工企业资质 B-5 和安全生产许可 证、三类人员及特 种作业人员取得考
监理单位未按要 求设立专职或兼 职安全监理人员 扣 10 分，设置安 全监理人员数量 不足的扣 5 分 监理单位未审查 施工企业资质或 安全生产许可证 的扣 10 分。未审
涉及 不涉及
涉及 不涉及
涉及 不涉及
涉及 不涉及
监理单位未进行 审批的发现一项 扣 5 分，扣完为 止
涉及 不涉及 考核内容
评分标准
检查结果
应 得 分
实 得 分
发现问题
考核方式：项目部自评
考核对象： 监理单位
核合格证书和操作 资质证书
查三类人员或特 种作业人员操作 资质证的每 人·次扣 3 分，扣完为止
开工前，监理工程 师应审查施工单位 制定的对毗邻建筑 物、构筑物和地下 管线等专项保护措 施，总监理工程师 B-6 在《工程技术文件 报审表》上签署意 见。当专项保护措 施不满足要求时，总监理工程师应要 求施工单位修改后 重新报批
监理单位发现安
发现安全事故隐患 及时要求施工单位 整改或者暂时停止 B-7 施工，施工单位拒 不整改或者不停止 施工，及时向有关 主管部门报告
全事故隐患未及 时要求施工单位 整改或者暂时停 止施工的扣 10 分。施工单位拒 不整改或者不停 止施工，未及时 向有关主管部门 报告的扣 10 分。
总监理工程师按照 规定签署《安全防 B-8 护、文明施工措施 费用支付证书》报 建设单位
总监理工程师签 署的《安全防护、文明施工措施费 用支付证书》不 符合规定的扣 5 分
总监理工程师将
总监理工程师将必 B-9 须亲自履行的工作 职责授权他人履行
必须亲自履行的 工作职责授权他 人代为履行的扣 5分
本次测评安全管理得分：
涉及 不涉及
涉及 不涉及
涉及 不涉及
监理工程师未审 查施工现场和毗 邻建筑物、构筑 物及地下管线等 的专项保护措施 的扣 10 分
涉及 不涉及
第五篇：关于5S现场管理实施方案
关于6S现场管理实施方案
为了提高现场管理工作和公司目前的实际管理情况，按照6S现场管理的要求及理念，计划生产车间组织实施6S现场管理方案，现将车间6S现场管理实施方案通知如下。
1.目的培养员工良好的现场管理习惯，创造洁净的安全生产环境，减少浪费，提高工作效率。
2.范围
生产车间各生产班组。.3.6S现场管理的要求和实施方案的具体工作内容 3.1.6S现场管理的要求和目标
1S整理，将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理掉。2S整顿，对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识。
3S清扫，将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
4S清洁，将整理，整顿，清扫的做法制度化，规范化，并贯彻执行维持结果。5S素养，人人按规定办事和制度行事，培养良好的习惯，培养积极进取的精神。6S安全，创造安全舒适的工作环境。3.2.实施方案的具体工作内容
3.2.1.（1S）整理阶段具体的工作内容
对于长期存放在现场的各种零部件，生产部会同各组判定配件用途，对有用配件（生产小组暂时不用）各小组组长将其退仓。由于技术改型，造成吊滞的配件，生产主管根据实际情况判定改做它用或报废处理。
每个装配小组配备工具柜1个、工作台1个、地抬板5个，将其多余的清除生产现场。
每个装配小组清除区域内包装用珍珠棉，包装膜，纸皮将其存放在指定位置。
3.2.2.（2S）整顿阶段具体的工作内容
生产部根据各装配小组装配的设备型号划分区域。并指定工具柜、吊具、手拉叉车、工作台、各类配件、卫生用具、生产垃圾存放区域。
区域用黄色线标识。
每一种现场需要存放的物品，要作好“3定”工作：定点、定容、定量。 各区域的6S负责人为各小组组长。
3.2.3.(3S）清扫阶段具体的工作内容
每小组必须每天在下班前10分钟把自己的生产区域打扫干净
要重点解决各部门卫生死角的清扫问题。 按规定及时清除垃圾。 各小组组长每日进行自查。3.2.4.(4S）清洁阶段具体的工作内容
生产部主管按照本实施方案的相关规定和要求，经常巡查，并及时采解决处理相关问题和指导6S管理工作。 生产部按照6S现场管理检查和考核的办法，对各小组进行考核。3.2.5.(5S-6S）素养和安全阶段具体的工作内容 生产部作员工的6S教育、培训工作。 生产部定期展示6S现场管理活动的成果。
生产部将长期坚持，执行、落实6S的各项规定，养成良好的习惯。按照落实责任，加强宣传，制定目标，强化管理，落实规定的原则，做好6S现场管理工作。将6S现场管理工作全面推行，提升管理理念，以提高生产现场管理的整体水平，满足企业发展的要求。4.6S现场管理检查和考核的办法
4.1.制定6S现场管理检查标准及检查表（附表）。生产部负责确定各单位具体的检查人员。
4.2.实行日常巡检记录，每周汇总上报《6S现场管理检查周汇总表》和《6S现场管理日常巡检记录表》，及月底由生产部进行汇总和审核各小组实施6S现场管理的检查结果，并提出书面的意见。
5.3.对各单位的每周《6S现场管理检查周汇总表》和《6S现场管理日常巡检记录表》每半月进行一次公示；月底生产部进行汇总各小组实施6S现场管理情况和书面的意见及时进行公示。
5.3.根据6S现场管理检查表的要求,车间各组月底综合平均得分进行考核；对得分第一名的小组，且总分为不低于90分，公司将给予200元的奖励。如最后且总分底于70分的小组将罚款50元。
6S现场管理检查周汇总表
检查人签名：
日期：
领导小组负责人批准： 批准日期：
6S现场管理日常巡检记录表
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