工地例会会议报道

第一篇：工地例会会议报道

仁赤高速公路总监理工程师薛文勋

在3月工地例会上强调

见缝插针 积极主动 各单位加强协调加紧动工

本报讯（记者 冯扬）4月3日，RC高速交安绿化3月工地例会在仁赤高速公路土建13标会议室召开。总监理工程师薛文勋出席会议并在讲话中强调，各单位要积极主动地寻找工作面，加强与总监办，驻地办和中心试验室的沟通协调工作。预制工作要有序进行，在具体工作中秉持“见缝插针”的原则，与土建单位协调，利用现有的设备人员划出额外的工作面，加快工作进度。为后期工程提供质量保障和按时圆满完工打下坚实的基础。

薛文勋在会议中指出，本次作业线较长任务重，为了保证工程进度，各单位计量，质检，内业方面的工作要由专人负责，各项资料报告，台账要仔细编制核对，合理分工，保证每一道程序按时按量完成。工程质量是我们工作的核心，RCLH要确保引进树苗的质量，RCJA则要注意用材材质和线型，切实做好试验工作。薛文勋还强调，各单位工作人员一定要各司其职，加强沟通，有组织有纪律的团队才能真正事半功倍。

会议由RCJALH-1驻监办主任杨通才主持，RCJA-

1、RCJA-

2、RCLH-

1、RCLH-

2、RCLH-3和第一中心实验室各负责人出席了会议，并分别在会议上总结了本月施工情况和下月施工计划，各单位就目前施工情况提出了需要解决的问题，其中以工作面少为主要难题。

第二篇：工地例会纪要年终总结会议

城市新区工程年终总结会议纪要

会议时间：2013年1月23日

会议地点：3#楼项目部会议室

参加人员：

建设单位：强鹰、苗崇义

施工单位：刘刚、白森、王智学、张兆金

监理单位：徐乃铅、周全义、赵忠东、苟宏博、王剑、王荣幸主持：强鹰

会议内容：

一、由各施工单位对本工作进行总结，3#楼去年10月份

至今年3月份完成土方工程，4月至12月主体工程完成、由于资金、停电等问题、工程进度与计划相比较相对延误、未出现质量、安全事故，明年将进行装修工程。城市新区

保障性住房工程36#--39#楼，水电施工未完成，其余工程

基本结束。18#--25#楼、19#--23#楼已完成。幼儿园工程

已基本完成。南区工程目前正在主体施工。17#楼已初验。

二、由监理单位总监代表进行总结及安排：3#楼塔吊赶春节前

拆除，年后进行尾留工程施工。其次是做好以下几个方面

工作：①加强施工现场整理、做好安全管理工作。②加强

现场临电管理，对施工现场围护结构检查，做到该封的封，确保现场安全。

3、留足值班人员，确保施工现场安全。

三、由总监对今年工作进行总结：

1、将此次例会以文件形势

上报工程部，2、今年各施工方无安全事故、质量事故。

3、各项目部均重视工程进度，忽视施工资料。

明年工作的重点：

1、各施工单位必须设立专职资料员。

2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。

3、各工地加强安全管理，特别是防水、防电、防盗等各项工作，其次是做好进度计划。

4、初九到初十召开工地例会。

四、由强工对今年工作进行总结。

一、甲方正在筹资，明年计划开发南区东片。

二、各项目部均存在共性和个性问题、要全面总结，主要存在以下几方面工作。

1、返修情况，塑钢窗、外墙渗水、地基下陷、给排水管道安装等问题突出，希望各施工单位高度重视。

2、省市检查通报情况，向大家作一讲述，监理、施工单位不同程度存在人员配备，持证上岗等问题，请各单位引起重视。明年加强管理。

3、提一个要求、明年南区各施工单位必须健全组织机构，配备专职资料员、安全员、质量人员，制定管理制度，建立质量、安全保证体系，其次是对已竣工的工程尽快整理签证，完善资料。

4、工程部放假时间：农历28日放假、正月初9正式上班，联

系电话：35619777，留值班人员，各项目部必须留设值班人员，并将名单上报工程部，5、做好施工现场安全用电工作、及防盗工作，防止不安全事故发生。

抄报：城市新区工程部

档

（一）2013年1月23日

第三篇：第一次工地例会会议汇报材料

成昆铁路峨眉至米易段扩能工程

第一次工地例会汇报材料

中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路

峨眉至米易段项目经理部 二〇一六年九月二十八日

汇报材料

一、工程概况

成昆铁路峨眉至米易段扩能工程EMZQ-14标，起讫里程DK462+401.68～DK491+027，起于西昌市黄水乡，止于德昌县六所乡，正线全长28.585Km。主要工程为：特大桥8座/11932.3延米，大桥9座/2036.89延米，中桥7座/723.2延米，小桥5座/3471.33顶平米，盖板箱涵8座，框架涵42座，倒虹吸3座；隧道3座/1572延长米；路基土石方约264.24万方；德昌西站。

二、项目部管理机构设置和人员配备

1、项目经理部下设：工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和综合办公室、试验室。

2、项目经理部定员21人。设项目经理1名，党支部书记1名、副经理1名、安全总监1名、总工程师1名、工会主席1名。部门人员配置：工程部人员4名、财务部人员3名、工经部人员2名、安质部人员1名、物机部人员2名、综合办公室人员1名、试验室人员2名。

3、根据生产经营的实际需要，项目经理部下设三个分部，分别是中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部一分部、中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部二分部、中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部三分部。

三、人员职责及权利

1、项目经理职责及权利

（1）认真贯彻执行党的路线、方针和政策，确保国家和地方有关建设的方针政策和法规在本工程的贯彻落实。

（2）负责主持制定工程建设总目标和建设总方针，负责主持工程建设中的各项管理和重大协调问题，负责主持和组织项目部的全面工作。

（3）检查指导项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作的顺利进行。

（4）负责主持重大工程技术方案的审定和重大技术修改方案的决策，决定采取重大工程技术和质量措施。

（5）负责施工管理方针的确定，主持制定施工计划，价差各项建设计划的落实情况，负责采取重大措施，确保工程进度。

（6）主持召开重要的月（季）施工生产会议，协调各方面的关系，保证工程建设的顺利进行。

（7）审定工程费用支出计划和重大开支项目，检查监督财务计划和财务制度的执行落实情况。

（8）贯彻落实上级组织安排的各项工作。

2、党支部书记职责及权利

（1）主持党工委的日常工作。贯彻执行上级党委指示、决议，负责项目部党工委工作计划安排和督促落实。

（2）积极参与项目部重要问题的决策，提出保证完成安全、质量、工期、成本、效益、信誉目标的意见和建议。

（3）组织落实党工委工作的各项制度，抓好党建标准化建设，组织开展“创先争优”“创岗建区”等党建主题活动。

（4）抓好党工委自身建设，按时组织中心组学习，按期召开民主生活会，抓好思想作风建设的各项措施，维护好班子的团结协调。

（5）抓好项目思想政治工作，适时开展思想政治教育和施工生产动员，抓好项目文化建设、综合治理、对外宣传和现场宣传鼓动。

（6）指导工会、共青团组织开展工作，抓好“三工建设”、劳动竞赛、“双争”等活动，充分调动员工积极性。

（7）协助项目经理加强项目管理，抓好施工生产等工作。

3、项目副经理职责及权利

（1）贯彻执行国家、行业和地方有关质量、环境和职业健康安全管理规范，保证现场的安全、质量和进度。

（2）协助项目经理工作，全面负责生产、调度、三电迁改、信誉评价，抓好工程进度管理工作，重点抓好督办和落实。

（3）协助项目经理负责贯彻实施项目管理方针和目标，确保经济效益。

（4）遵照股份公司、集团公司规章，落实“四大集中”的战略要求，全面履行项目部物资设备管理职责。

（5）组织实施生产过程中的运行控制，为项目经理提供生产和管理的决策参考。

（6）加强与各级单位的沟通协调工作，确保现场管理有序可控。

（7）完成上级领导交办的其它工作。

4、总工程师职责及权利

（1）在项目经理的领导下，负责贯彻执行技术规范、规程、标准和规定，建立健全本项目施工技术管理制度，对项目施工技术工作和工程质量负责。

（2）负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施，参加安全应急预案的制定、演练和实施等有关工作。主持研究解决施工中的重大技术问题，参加工程质量事故、技术事故的处理，对项目安全生产负技术领导责任。

（3）主持和参加施工技术调查，主持编制项目总体实施性施工组织设计、项目管理实施规划和技术措施方案，组织领导工程竣工验交和技术总结及项目经济技术资料的管理。

（4）组织领导科研、计量、试验工作，主持制定项目科技攻关和创新计划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的引进和推广应用工作。为增强生产能力，保证工程产品质量，提高经济效益提供技术支持。

（5）负责审核变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

（6）负责组织项目员工技术培训和工程技术人员的培养、管理与业务指导。

（7）协助组织“四标一体”的贯标工作。（8）完成领导交办的其它工作。

5、安全总监职责及权利

（1）在项目经理的领导下，对工程安全质量环保工作负综合监管领导责任。

（2）贯彻质量国家、行业、地方政府的有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和集团公司有关制度办法。

（3）组织制定安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的目标和措施，并组织实施。

（4）负责组织对工程的安全、质量、环境保护、安全文明标准工地建设落实情况的检查和指导。

（5）负责工程重大危险源辨识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量存在的重大隐患提出整改措施。

（6）组织、参与安全、质量的突发事故或事件的调查、分析、处理。

（7）对安全质量环保部、各分部安质部门日常工作进行督导管理与指导。

（8）定期召开安全质量生产委员会会议，研究解决工程的安全生产工作和重大安全隐患，议定防范措施，审定重大安全技术措施和安全生产经费投入计划，组织月度安全评比工作。

（9）完成领导交办的其他工作。

6、工会主席职责及权利

（1）认真贯彻执行《工会法》、《劳动法》、《中国工会章程》以及上级工会和项目部党支部项目规定和指示。

（2）围绕工会的中心工作及生产经营实际，制定工会工作计划，组织实施并加以落实。

（3）领导、督促各单位委员认真履行各项职责，落实上级工会下达的各项工作任务。

（4）加强工会自身建设、提高工会工作效率，履行好项目经理部工会工作职责，组织引导广大员工发挥应有的作用。

（5）时刻倾听职工心声，依法维护职工合法权益，关心项目部职工群众生活，积极为职工排忧解难。

四、施工准备工作及进展情况

1、设备到位情况

旋挖钻机4台，冲击钻23台，挖掘机5台，罐车18台，吊车（25T）4台，装载机6台，压路机1台，推土机2台，洒水车1辆。

2、临建情况

驻地建设、拌和站、中心试验室建设全部完成，并投入使用。钢筋加工场1号、2号、5号、6号、7号建设完成并通过验收，3号、4号钢筋场已通过初验，8号正在施工。

便道修建21.35km，完成设计数量41.1km的51.9%。临时用地已完成529亩，占设计总量732.1亩的72.3%。

红线用地勘界完成23.1km，占设计数量28.585km的80.3%，已交付用地3.7km，占设计数量28.585km的12.8%。

3、主体工程

桥梁桩基开累完成190根，承台3个，墩身1个。其中，大堡子安宁河特大桥开累完成桩基47根，承台1个，墩身1个；宋家堡大桥开累完成桩基19根；观音寺特大桥开累完成桩基14根；叉岩沟中桥开累完成桩基24根，桩基施工全部完成。承台1个；老山沟大桥开累完成桩基15根；大箐沟特大桥开累完成桩基71根，承台1个。

涵洞主体工程完成3座：DK465+200框架涵涵身、DK465+360框架涵涵身、DK486+067框架涵涵身。

五、工程照片

1号拌和站

2号拌和站

3号拌和站

1号钢筋场

泥浆池防护

大堡子安宁河特大桥4号

第四篇：业主 工地例会会议制度

业主 工地例会会议制度

一、会议通知

由各监理办以会议通知的形式通知到各相关单位，一般在会前3天。

二、会议参加人员：

1、施工单位：项目经理（或项目副经理）、项目总工、安全负责人；

2、监理办：专业监理工程师以上；

3、设计单位：设计代表；

4、业主：指挥和相关职能部门负责人；

5、工地会议通知中要求到会的人员。

注：必要时邀请施工单位主要安全负责人或主管负责人参加会议

三、会议地点：

由监理安排。

四、会议时间：

1、每月月底前召开工地例会；

2、施工单位月报表截止时间为当月25日；

3、于27日前上报监理办（书面及电子版）。

五、会议议程：

1、施工单位汇报；

2、监理办汇报；

3、设计代表发言；

4、业主代表发言；

5、领导作讲话。

六、汇报材料格式：

1、内容：工地例会汇报材料要求简明扼要，重点突出，解决问题要有具体措施。

具体按附表格式认真填写：

①对照施工计划，汇报本月完成情况；附表1 ②下月施工计划安排情况；附表

2③本月质量、计量、变更、安全、环保情况；附表3 ④目前存在问题以及解决的措施、建议。附表4

2、字体：采用仿宋四号字，小节内容二号加粗。注：视工程进展情况必要时上报日报及周报

七、会议纪要

各监理办于会后一周内完成各监理合同段的会议纪要。

附表

1本月完成主要工程量

注：

1、分项工程名称一栏，各施工单位根据各自清单项目增减；

2、此表与《施工月报》中“月进度及累计进度”项目配合使用。

附表

2下月计划完成主要工程量

注：

1、分项工程名称一栏，各施工单位根据各自清单项目增减；

2、此表与《施工月报》中“下月计划”项目配合使用。

附表3

附表4

第五篇：工地例会（范文模版）

10月10日

工地例会

参加单位和人员：***项目管理有限公司的管理人员

深圳***建筑工程有限公司的管理人员

建设单位（***有限公司）

1、完成29根旋挖桩，每天3~4根。

2、节后安全检查，发现问题后，安全隐患根据监理通知单整改完成。

3、静压桩人员证件如何及设备的报审要报监理审批。

4、静压桩何时开工，确定时间。不能影响总工期。

5、办好22轴线桩位的更改（偏移500mm）手续。

6、安全文明施工方案中消防应符合规定要求。施工现场要有消防水池。

7、班前会照片与现场人数相符。

8、临时排水方案中确定排水口，与国土储备和街道办协调好。

9、钢构厂家选择如何？报三家来考察，并提供资质证明和合格证等。

10、本期设计变更单：JSB-01内容有：地下室顶板改为：2.0厚非固化改性沥青防水涂膜，其上4mm厚SBS(冷粘）改性沥青化学耐根穿刺防水卷材；地下室底板改为：3mm厚湿铺自粘改性沥青防水卷材；在底板板面上补充一道不小于1.5KG/平方米；地下室侧墙为：1.5厚单组份聚氨酯防水涂膜（模板拆除后采用聚合物防水砂浆）；