第一篇:常宁市人民医院卫生管理制度
常宁市人民医院卫生管理制度
1、各科室负责人要认真抓好本辖区的卫生保洁工作,积极组织并带头参加周末卫生大扫除。
2、各科室要认真做好垃圾分类工作,所有医疗垃圾必须装入黄色垃圾袋,交专人收集。禁止一次性工作帽、手套、棉签、纱布等医疗垃圾乱丢乱扔。
3、各科室室内要保持整洁干净,无蜘蛛网、无蟑螂、无烟头、无“牛皮鲜”,地面无垃圾,墙面无灰尘,无卫生死角,做到窗明几净六面光。
4、各科室清洁用具要定期消毒,防止交叉感染。
5、各科室室内禁止吸烟,全体工作人员要成为“戒烟劝导员”,把“无烟医院”落到实处。
6、各科室要负责保持辖区内公共设施完好,如有损坏要立即报告相关职能科室。
7、各科室要做好室外包干区域的卫生保洁工作,做到无杂草、无垃圾。
8、各科室要协助保卫科做好车辆整治工作,不乱停乱放,要定点停放、秩序井然。确保急救通道畅通无阻。
常宁市人民医院
2012年1月6日
第二篇:常宁市畜牧水产局车辆管理制度
常宁市畜牧水产局车辆管理制度
(讨论稿)
第一章 公务用车管理范围及管理主体
第一条 为进一步加强局公务用车管理工作,规范用车行为,加强廉政建设,为领导和单位公务用车提供安全、高效、优质服务,按照“车辆定编、人员定岗、规范行为”的原则,制定本制度。
第二条 公务车辆集中统一管理,实行派车制,由办公室根据工作的轻重缓急安排公务用车。
第三条 公务用车日常使用管理及公务用车的加油、维修和驾驶员管理由办公室负责,纪检组负责对公务用车使用管理等情况进行监督督查。
第二章 公务用车日常使用管理
第四条 办公室要加强公务用车管理。公务车不得私用,如因特殊、紧急情况,确需因私用车,需经局长批准,报办公室备案。
第五条 建立健全公务用车使用管理制度,实行集中停放车制度,并坚持派车签到制,确保安全行车。确因工作需要无法停放在规定停车地点的,可由驾驶员和乘车领导共同 1
选定安全停车场所,并采取必要的安全措施。凡未按要求乱停乱放,导致车辆损伤或被盗的,损失由驾驶员全额赔偿。双休日车辆原则上停放在局停车场。
第三章公务用车加油管理
第六条 实行公务用车定点加油制度。
第七条驾驶员统一在办公室提供的加油站内加油。
第八条 购油支出发票须经办公室审核,报局分管领导签字,局长审批,方可办理报销手续。
第九条 公务用车出差加油经办公室审核后,报局分管领导签字,局长审批,方可履行报销手续。
第四章 公务用车维修管理
第十条 公务用车实行定点维修,定点维修厂家由局党组研究确定。车辆维修包括修理、装璜等,严禁超原配置标准装修以及增添与车辆行驶性能无关的设备。
第十一条 车辆维修后,定点维修厂家将维修发票、定点维修、装潢结算明细单等报办公室审核、登记,报局分管领导签字,局长审批后,方可办理费用支出手续。
第十二条 公务用车出差(市外)途中发生的维修费用应由随行负责人证明并报办公室审核、登记后方可履行报销手续。
第十三条驾驶员要严格执行“六条禁令”。凡违反“六条禁令”的,要从严进行查处,并做出相应处罚。
1.严禁违反交通管理法规。
2.严禁酒后驾车。
3.严禁公车私用,乱停乱放。
4.严禁私自将车辆交他人驾驶。
5.严禁借领导名义和工作之便谋取私利。
6.严禁参与赌博。
第十四条 本办法由管委会办公室负责解释。第十五条 本办法自2011年 月 日起试行。
常宁市畜牧水产局
二0一一年 月日
第三篇:常宁市畜牧水产局物资采购管理制度
常宁市畜牧水产局物资采购管理制度
(讨论稿)
为加强本局物资采购和管理,把好物资采购质量和采购成本关,提高物资使用效能,根据省委、省政府推行规范权力运行制度建设的有关要求,特制定本制度。
一、局属各单位、各股室根据物品实际需要,填写《物资采购计划表》,写明拟采购物资名称、规格、数量、金额、用途等,由经办人签字后,报局办公室审核。
二、局办公室根据物品材料消耗情况,按照先进、合理、节约的要求,在保障机关业务正常运转的原则下,对局属各单位、各股室所需物品购置清单进行认真审核,并汇总填写《物资采购审批表》,经局办公室主任签注意见报分管财务工作的副局长审核后,由局办公室统一办理采购。
三、采购固定资产或大宗物资等属于政府集中采购物品的,经分管机关、财务、纪检的局领导同意后,提交局党组会讨论决定,由局办公室按规定程序向市政府采购中心申报办理。
四、采购员应严格按批准的购置清单中规定的物品名称、规格、型号、数量、性能要求进行采购,严把质量关、价格关,做到货比三家、定点采购,需签订供货合同的应认真填写合同内容,及时进行合同审查,按计划要求采购物品。
五、坚持先登记、后使用的原则,各单位、股室采购的所有物资必须在局办公室统一登记,由局办公室负责管理和发放。各单位、股室领用物资需在局办公室填写《物资领用登记册》并签字后,方可领用所需物品。
六、局办公室要建立详细的《物资登记册》,并实行分类管理。属于固定资产类的物资局财务人员要按照有关规定记入会计帐薄的固定资产科目。
局属各单位也要确定专人负责固定资产的登记管理,按照“谁使用、谁签字、谁保管”的原则,对各单位和股室使用的固定资产明确到人,妥善保管。
局办公室要及时做好物资的出入库登记管理和统计工作,做到每月清算,并报分管机关工作的副局长审阅。
七、对经过检验并确认已报废的物品,由局办公室进行登记,并注明废品的名称、数量、使用单位和人员、报废(或销毁)日期和原因等情况后,进行统一处理。
属于固定资产类的应编制核销的固定资产清册,经局领导审核,报财政部门批准后,方可处置,局办公室按规定予以核销。
八、各单位、各股室要强化管理、明确责任,如出现物品遗失的,按有关规定进行赔偿,情节严重的,追究当事人的责任。
常宁市畜牧水产局二0一一年月日
第四篇:人民医院成本核算管理制度
成本费用核算制度
为深化医院管理,优化各项资源配置,提高经济效益,打造节约型医院,现制定《人民医院成本核算管理制度》。
一、成立医院成本核算管理领导小组,加强管理工作。
领导小组成员由下列人员组成:
院长、党支部书记、业务副院长、党支部纪律监督委员、计财科科长。
工作小组成员由下列人员组成:
计财科财产会计、药品会计、行政会计;医务科主任、护理部主任;办公室主任、总务科科长、物资管理人员;各临床科室负责人、护长;各医技科室负责人。
领导小组全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院计财科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。
二、完善成本核算的基础工作
(一)建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。
(二)制定必要的消耗定额,加强定额管理。
(三)建立健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立合理的凭证传递程序。
(四)积极进行电算化管理,提高医院成本核算效率和效果。
三、医院成本核算的对象和目的
(一)医院总成本。按照会计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物资消耗进行计量和计算,从而获得可靠的数字依据。目的是在保证医疗业务质量的前提下,努力降低费用消耗,节约使用人、财、物,以减少病人经济负担,提高医院竞争力。
(二)科室成本。以各科室为具体核算单位,对业务活动中的各项消耗,通过记录、计算、对比、分析,力求用较少的劳动和物资消耗,换取较大的经济效果,达到明确经济责任、开源节流的目的。
(三)项目成本。根据医院管理需要,对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算,达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。
四、医院成本核算遵守的原则
(一)合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定,不符合规定的费用不能计入成本。
(二)配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则,按受益期分配确认成本。
(三)一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致,使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯,互相可比。
(四)按实际成本计价的原则。
(五)重要性原则。即对成本有重大影响的项目,应作重点核算,力求精确。
对其他内容,则可在综合性项目中合并反映。
五、成本费用实行归口管理
(一)计财科和办公室负责分管与人员经费有关的成本费用,控制各科室劳动生产率、职工人数、工资总额等指标,用好、管好人力资源。
(二)院办、医务科、护理部等行政管理部门负责分管与医院日常公用经费有关的成本费用,控制办公费、差旅费、业务招待费、邮电费、会务费等项指标,同时控制相关支出,避免损失浪费。
(三)物资管理部门负责分管与物资等有关的成本费用,控制物资消耗费用、物资储备等指标,做好节约采购费用、改进物资采购、降低保管费用等工作。
(四)总务科负责分管与动力能源消耗有关的成本费用,控制水、电、气费等消耗指标,指导和考核各科室节约使用水、电、气;负责分管与后勤保障、服务供给相关的有关成本费用,做好统计数据、考核包干质量等工作。并负责分管与设备维修保养有关的成本费用,控制修理费用等指标,指导科室正确使用设备仪器。
六、建立成本分析制度
成本分析是成本管理工作的一项重要内容,它是利用成本计划、成本核算资料及其他有关资料,运用一定的技术方法,研究成本的形成和变化情况,分析成本计划完成情况,寻求降低成本途径的一种成本管理活动。
㈠成本分析的内容
1、分析成本计划完成情况;
2、分析产生差异的原因;
3、制定降低成本的措施;
4、根据需要撰写成本分析报告。
㈡成本分析的方法
1、比较分析法。是将不同的成本指标进行数据比较以确定其差异的方法。
比较分析的内容有:计划与实际对比,说明成本计划完成情况;本期与同类型医院对比,以促使医院进一步挖掘潜力,赶超先进水平;本期与历史最好水平对比,找出差距,明确方向。
2、标准成本分析法。是比较分析法的一种特殊形式,以预定的服务项目标准成本为基础,将实际成本与其相比,提示各种成本差异,找出原因,为成本控制和成本考核提供资料。
3、因素分析法。是从数量上确定一个经济指标所包含的各个因素的变动对该指标影响程度的一种分析方法。
4、本量利分析法。是在既定的成本水平和结构条件下,找出医疗工作量、医疗成本、收益三者结合的最佳点,使医院以较少的成本获得较好的收益。
七、落实成本考核制度
为了正确地评价医院及各科室成本管理工作的成效,衡量成本计划完成情况,要进行成本的考核工作,把成本考核与建立院科二级负责制结合起来,每月把各科室的各项指标进行横向和纵向上的对比,以此考核各科室的业绩,并与科主任任期目标和职工考核挂钩,以进一步调动全院职工的积极性,打造节约型医院
第五篇:人民医院计划生育管理制度
人民医院计划生育管理制度
根据中共中央、国务院《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问的决定》,《湖南省人口与计划生育条例》、省政府194号令及怀化市、洪江市2012人口与计划生育综合治理工作目标管理责任书的具体要求,我院为了认真贯彻落实人口和计划生育管理工作的各项法律法规及相关政策,提高我院计划生育管理水平,特制定以下计划生育管理制度:
一、学习:组织全院开展计划生育法规学习,每月进行一次计划生育例会及督查会议的开展。
二、四禁(院区医务人员必须执行四禁工作)
1、严禁利用B超技术和其他技术手段进行非医学需要性别鉴定,严禁非医学需要的选择性别的人工终止妊娠。
2、严禁实施假节育措施,进行假医学鉴定,出具假计划生育证明。
3、禁止非妇产科医师开展孕检及孕期B超检查。
4、禁止非妇产科医师开具计生药品。
三、定职责:
(一)计生专干的职责
1、认真落实上级下达的人口与计划生育目标管理的各项指标。
2、做好院区计划生育管理工作的建档及信息化管理,按时完成各项计划生育统计报表。
3、掌握院内育龄人口及本院流动人口育龄人口的信息、登记、建档、及孕检工作。
4、督促、监督、核实本院孕检、B超、住院分娩、孕14周终止妊娠的资料及时准确的实时通登录。
5、查验计生药品库存发放与登录。
6、负责办理《已婚育龄妇女计划生育生殖保健服务手册》一孩《生育证》和《独生子女父母光荣证》等计划生育的有效证件。
7、做好本医院职工独生子女每年多种政策性的补助计划及有关慰问工作。
8、做好对已婚育龄妇女职工的产后、术后随诊,做好避孕药具的发放工作。
9、做好计划生育宣传工作,办好计划生育专栏,宣传计划生育知识及相关政策法规。
(二)妇产科医师的职责
1、对早孕检需验证身份证,孕13周孕检及住院分娩需验证其身份证和准生证,并对无证的及时准确的录入信息。
2、认真登记《住院分娩登记表》、《妊娠14周终止妊娠手术登记表》、《计划综治信息申请人基本情况》、《无证生育表》、《出生医学证明发放登记表》、《孕检登记表》各项详登并准确及时录入实时通。
3、对取环或孕14以上妊娠实施终止妊娠手术,应有两名医师在场,共同查验登记规定的有关证明材料,并将有关证明材料或复印件存档,及时准确录入信息,方可实施手术,人流需登记留底。
4、计划生育药品需详写处方眉栏,按时用数开处方。
(三)药剂科职责
1、对计生药品的入库、库存、出库、发放情况,进行定时统计,及时准确录入并由专人、专柜、转账、管理、定期检查药品有效期。
2、对计生药品的报废过期、变质、失效、需严格依照计划生育药品报损管理有关规定,按照程序报批和处理。
(四)B超医师的职责
1、对妊娠B超检查信息及时录入计生综治“实时通”,录入及时、准确率达100%。
2、在施行妊娠13周以上B超检查时,只允许陪同医生能进入,其他人员一律拒绝进入B超检查室。报告单需双人签名,申请单需存档两年。
3、对妊娠13周B超检查,按要求认真查验登记《居民身份证》和《生育证》,详细填写育妇姓名、身份证、生育证号码。家庭住址、联系电话等内容,对无证对象积极配合本单位计生专干在24小时内向当地人口计生部门报告,并做好登记。
四、奖罚分明
1、科室全年实时通没有出现漏登、错登的予奖励200元。
2、对全年计生药品没有出现漏登、错登的科室予以奖励200元。
3、年终每科室评比一名计生优秀工作人员,需具备以下条件:
(1)没有违背计划生法。
(2)工作态度认真、配合计生工作。
(3)对实时通(孕检、B超、分娩、无证、及孕14周的登记)及计生药品全年没有出现漏登、错登的现象。
4、对实时通及计生药品出现没有及时登录,或漏登、错登每例罚款50元,追究至个人。
2012年4月6日