第一篇：赵总发言(竣工发言稿)
发言稿
首先感谢各单位及建委各主管部门对摩托车零部件生产项目建设的大力支持，该项目从开工以来各单位按各自合同约定保质保量的完成了相关内容，各阶段性验收均按规定进行，现已达到竣工验收条件，因此我建设单位同意该项目竣工验收。
第二篇：赵总迎新发言
赵永峰指出，神东的快速发展对高素质人才建设提出更高的要求，同时，也为各类人才的成长和发展创造了机遇。大学生及大学生村官在新的岗位上，要以公司优秀青年为榜样，在实践中历练自己，加快成长，为建设世界一流煤炭企业贡献力量。
赵永峰要求新分大学生及大学生村官转变思想、角色和心态，尽快适应环境，融入神东大家庭，接受神东文化，关心、爱护企业。他指出，要认识到神东的优势和广阔的发展空间，也要认清神东当前面临的形势，树立过紧日子的思想。要从普通员工做起，干一行爱一行，争取成为专业领域的专业人才。
赵永峰强调，要树立安全、责任、团队和创新意识。安全是企业发展的基础，新入企员工要牢固树立安全意识，提高安全素质，增强安全预防能力，时刻谨记“安全”。在思想、工作和品德上要树立责任意识。神东的高度自动化、信息化生产模式要求员工要树立团队意识，要在生活上相互关心，互相帮助；工作中如亲兄弟般协调配合、深度合作；学习上交流经验、共享资源，在团队建设中充分发挥自己的才能。公司重视创新型企业建设，并积极营造良好的创新氛围，新入企员工要有创新精神，推动公司科学发展。同时，新入企员工要努力提升个人品德修养，树立乐观向上的心态，努力提升个人业务能力、知识水平，掌握科学的管理方法；提升人际交往能力，做到严于律己、宽以待人、善于沟通。
会上，赵永峰对做好新员工接收和管理工作提出具体要求。他指出，各单位、部门要站在为公司培育人才的高度，全面做好新员工的接收和管理工作。新员工入职培训结束后，各单位要及时组织新员工见面会，在征求新员工意愿的基础上，认真做好他们的安置和岗位分配工作。各级领导干部要带头定期与新员工沟通思想，倾听他们的意见，引导他们为企业发展建言献策。要为每位员工选好师傅，针对性地制定培训计划，帮助他们尽快熟悉岗位、掌握规程。要发挥党、工、团组织核心作用，关注新员工思想动态，加强教育，引导他们树立正确的人生观、价值观；全方位关心新员工生活，组织开展形式多样的文体活动，丰富员工业余文化生活，让新员工切实感受到企业的凝聚力。
会上，公司人力资源部经理牛建军介绍了公司2012年大学生和大学生村官接收安置情况；往届大学生及大学生村官代表和新入企大学生、大学生村官代表分别在会上发言；上湾煤矿矿长杨成龙代表接收单位作了发言。
第三篇：发言稿赵总 3
励精图治再创辉煌
——2013年年终会议报告
携手并肩辞旧岁，百尺竿头著新篇。带着一年丰硕的成果，我们兰达制泵驻外将士，风尘仆仆从省内四面八方，汇集到黑龙江省分公司—哈尔滨。首先，我代表公司对今天远道凯旋而归战斗在营销一线的驻外将士们，道一声“辛苦了”！对全体员工在2013年所取得的骄人业绩表示热烈的祝贺！对大家一年来给予我工作的支持和理解表示衷心的感谢！感谢大家为公司发展所做出的重要贡献！谢谢大家
2013年对公司来说不仅是一个丰收之年，更是不平凡的一年，我们在认清形势的基础上，抓住了机遇，在市场竞争日趋激烈的情况下，员工队伍逐步壮大，员工素质逐步提高，企业文化建设得到加强，客户数量显著上升并趋于稳定，业务范围遍及了省内多个地市，已与多家知名企业建立了良好的合作关系。这些成绩的取得，与在座各位的团结协作和无私奉献是分不开的。我为能拥有在座的各位员工而深感骄傲和自豪！
一分耕耘，一分收获。2013年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。13年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得珍藏。
公司的发展不是一蹴而就的，长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：
第一个字---品：品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它是指要成就一番事业，首先要有良好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。比尔·盖茨曾说过：“我把人品排在所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情。当然，我们公司绝大多数的人都具有良好的品德。你们懂得
尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。同时，我们生产的产品要做到：不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。
第二个字---赢
赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：
1.公司与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是公司的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。
2.公司与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我开办公司的目的，其实不是我急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。
3.公司与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。公司要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社会更多的人拥护我们、支持我们。
第三个字---和
和，就是和睦和谐。有一首歌唱道“团结就是力量---这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬,比钢还强。”这句话至今是许多企业里的座右铭。团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有融入大海才永远不会干涸。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，公司才能持续快速健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律就是表现在集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。
2013年是公司极为不平凡的一年，虽然整体销售业绩较同行业尚有差距，但公司在本年内实现了几大突破：
1.组织机构的建立：
为适应公司经营战略发展需要，经公司会议决定，对以下同志进行人事任命，现予以公布，具体任命如下：
任命 于洋 为上海兰达泵业黑龙江分省分公司经理，全面负责黑龙江省销售管理工作，执行并监督公司下发的各项工作任务；
任命 张振宇 为黑龙江省分公司技术兼售后经理，全面负责黑龙江省技术答疑、售后服务等工作
任命 张峰 为黑龙江分省分公司哈尔滨办事处经理，全面负责哈尔滨市区及市郊县的销售工作；
任命 简晶 为黑龙江分省分公司齐齐哈尔办事处经理，全面负责齐齐哈尔区域管辖范围内的销售工作；
任命 王海波 为黑龙江分省分公司牡丹江办事处经理，全面负责牡丹江区域管辖范围内的销售工作；
任命 孙跃强 为黑龙江分省分公司佳木斯办事处经理，全面负责佳木斯区域管辖范围内的销售工作；
任命 王泽军 为黑龙江分省分公司大庆办事处经理，全面负责大庆区域管辖范围内的销售工作；
以上任命完毕，自发布之日起正式执行。
突破2：
公司以往客户群以房开及配套单位居多，而2013年，我们突破瓶颈，在供热项目上小有成绩，成功和哈尔滨热电厂、哈尔滨华成热电、望奎阳光热力、明水宏远热力、兰西金桥热力、建三江农垦热力、伊春热力，海伦万力热力等多家供热企业合作。公司要逐步实现多领域、跨行业的销售模式；
突破3：
公司成立至今，已不仅仅是水泵单一的产品了，我们还有和水泵配套的相关产品，如：水箱、污水提升设备、控制柜、管网叠压供水设备、高直连供热设备等，这些公司子产品在2013年均取得了一定业绩，使公司再一次实现了多元化的经营方针；
突破4：
公司成功完成轴流泵、混流泵、潜水深井泵的研发、生产工作。2014年大家可全力开拓此类泵的市场：水务局、自来水公司、沿江泵站、污水处理厂等
突破5：
公司在实践中不断探索有益于公司发展、员工进步的管理模式，摈弃了以前那种单
一、简陋的管理方法，现采用现代、科学、合理、完善的公司化管理，公司近期上了一整套财务软件，今后销售业绩、销售回款、销售费用三大数据一目了然，清晰准确，我相信随着财务管理软件的实施，将大大减少一些财务技术上的问题，也将提高公司的财务管理水平。
以上突破标志着我公司即将做大做强做精的决心，同时我们也具备了这个能力。
公司近期目标：稳定建筑、开拓市政、发展农排，培育工矿
稳定建筑：对经营多年的建筑行业，要紧抓不放，这是公司的基础市场，中然这类市场竞争激烈、价格偏低，但需求量大、面广，市场成熟，产品成熟、操作轻车熟路，同时我们推出管网叠压供水设备，遇到建筑市场我们尽力发展优质客户，扬长避短、稳妥经营。
开拓市政：市政建设发展热潮未减。大、中、小城市齐头并进、势头仍然强劲、需求量大，政府投资色彩较浓，追求品位较高，附加值高，要走品牌路线。技术方面公司要进一步强化双吸泵、轴流泵、混流泵、排污泵的改进，在此类市场上要狠下功夫，拓宽销路。
发展农排：随着国家农业政策的调整，国家对农村水利设施的投入，已提上议事日程。公司要紧跟形势，有针对性的研发，改进现有泵型，并尽快推出大口径、大功率、大流量的泵种，力争在国家确定的投资项目上占有一席之地。
培育工矿：电力、冶金、化工、煤矿、造纸等行业和其它工业用泵。它的特点是：技术含量高、质量要求高、需求量大。特别是电力、化工新建项目多；煤炭、冶金技术改造项目多、商机大。这类市场，工程流程复杂，同一种行业，不同的工艺，流程不同，要求产品的性能、参数、材质、密封等都不一样，并且他们互相之间信息流通，进入门槛较高，做好了，一个系统都好；做砸了一个单位，一个系统，乃至一个行业都知晓。对于这类市场，要谨慎从事，先从外围做起，随后深入、提高，公司为此已成立了专门的技术部，希望大家协同作战、整体跟进，利用团队的力量，共同开发和培育这类市场。
中、长期目标：
公司销售业绩3000万以上，增加辽宁分公司、吉林分公司、石家庄分公司。建立健全管理制度、培养高素质的营销团队.同志们，公司发展的蓝图已经绘就，2014年的目标、任务已经明确。希望你们2014年在于经理的领导下，继续发挥敢想敢干，奋勇争先的精神，发扬成就，再创佳绩，以更加优异的成绩迎接2014年年终大会的胜利召开！梦想属于你们年轻人的啦！
最后，在春节元月一日即将来临之际，我向大家拜个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐
谢谢大家！
第四篇：景观竣工验收报告赵
武陟紫荆公馆一二期景观工程
竣工验收问题统计
一二期景观绿化和硬质铺装已经基本完成，应郑州森大园林绿化工程有限公司申请，我方与监理单位及亨豫物业在2012年10月19~20日对景观工程进行了初步验收，现存在以下问题。
一、种植部分 乔木：
1）现已种植的乔木有存在不符合设计规格要求（地径、胸径、高度等），根据检查结果在图纸上标明，详见附图。
2）部分苗木有未种植现象，在电子图纸中标识。
3）车库入口处两侧珊瑚树规格偏小，高度约0.8-1.0米，冠幅0.3米；设计要求高度1.2-1.5米，冠幅0.5-0.6米。
4）中心景观带东端入口处花池内桂花树种植位置不合适（花池两半部应对称），需调整。
5）主行道树（大叶女贞）种植后，枝冠大多撕裂，未按标准修剪。树坑周围培土过高，水土流失污染路面严重。植被：
1）因现场栽植的小苗与施工图出入较大，现根据现场实际种植情况在电子图纸中表示出来。（另有施工方现场实际情况的竣工图）2）1#楼北侧，小苗未种植（黄杨）。
3）一二期所种植的金叶女贞和海桐苗木规格与图纸设计不符，偏小（施工单位答应补种加密）。
4）13#楼东北侧的箱变周围苗木未种植。5）4#、5#楼北侧停车位之间的苗木未种植。
6）苗木种植区域与设计尺寸差别较大处，在图纸上已注明。7）1#东侧与围墙间区域竹子未种植。8）草皮沿路沿未种植到位。
二、硬质铺装：
1）1#楼西侧停车位因现场不具备条件，暂时不做，在甩项范围。2）1#楼北侧通往地下室的米石路未施工。3）景墙上陶罐未安装。
4）水景池底马赛克脱落，未修补。5）景墙与挡墙交接处，挡墙压顶需倒角。6）个别坐凳修补后未刷漆
7）主景观带凉亭出口汀步损坏，需重铺。8）水景水钵往池外溢水，需处理。9）景石由发包方购置安放。10）残疾人坡道栏杆生锈，需处理。
三、水电部分：
1）地下车库上因设计变更，排水盲管未埋设。
2）1#楼东单元、西单元门口各少一个地形收水井，6#楼西单元门口少一个地形收水井。
3）6#楼西侧、12#楼西侧各少一个快速取水器。
4）一二期通往三四期的景观照明、灌溉用水未留对接口。
四、甩项内容
由于1#、2#、4#、6#楼西侧现场不具备施工条件，现对部分内容作甩项处理，具体工程量如下（与合约部共同统计确认）：
1）1#楼西侧停车位，共4个 2）2#~3#楼山墙之间汀步一项
3）1#楼前、4#前园路与主道路连接处，共计35.4平方米 4）1#、2#西侧路灯，共6台，及相应电缆埋设。5）乔木：大叶女贞15株，白蜡2株，桂花2
株，枇杷2株，小叶女贞球2株;
地被植物面积详见图纸
第五篇：4.7安全紧急会赵总发言
第九工程公司安全紧急会议 记录（2017 年 年 4 月 月 9 日）
一、由公司安全管理条线传达近期上海建工、四建集团内事故情况通报和分析。
二、公司安全、设备、材料、技术等管理条线针对本公司管理状况进行交流。
1、安全：
2、设备：
3、材料：
4、技术：
三、工程公司顾总传达 4 月 7 日集团安全紧急会议上集团赵总的讲话内容 四、顾总根据集团紧急会议精神，结合我第九工程公司项目部的管理情况及薄弱环节，提出并部署几项安全工作和要求。
传达 四建集团赵总发言 ：
一、传达 4 月 7 日建工集团安全生产紧急会议内容 4 月 7 日建工集团安全生产紧急会议上，叶局传达了 2 月 23 日上海市安全生产工作会议内容：
叶局：
市政府总体要求，以贯彻中央推进全员发展为主线，严格落实五个最严。1、检查要最严；2、执法要最严；3、整改要最严；4、追究责任和处罚要最严；5、各项制度落实要最严。要严守底线，补齐短板，努力实现安全生产处于受控状态。
推进本市新创新发展，落实五个重点 和 五个促进。
五个重点 1、筑实安全发展理念；2、深化体制改革创新；3、加强事中事后监管；4、着力源头治理防控；5、夯实基础管理工作。
五个促进 1、促进责任体系不断强化；2、促进监管能力不断提升；3、促进监管方式不断创新；4、促进重点行业领域全面受控；5、促进基础保障能力不断增强。
应 勇市长也作了重要讲话，归纳有 五个重点。1、强化红线意识和底线思维；2、强化改革攻坚，推动安全生产工作；3、强化责任落实，构建横向到边，纵向到底，职权分明的责任体系；4、强化问题导向，把问题消灭在萌芽状态；5、强化法制建设，着力解决安全生产领域的深层次问题。
针对目前建工的事故情况，形势仍然十分严峻。根据上海市安全生产工作会议内容，叶局提出
一、清明前后结中发生事故，分析事故的偶然性及必然性。要树立安全生产是建工“立身之本”的观念，认清当前安全生产形势。事故发生说明现状不容乐观，管理与实际，于建工持续发展的要求还存在四个方面的差距，一是思想认识存在差距；二是责任落
实上存在差距（实施四级管理，尤其是工程公司的职责的落实）；三是事故防范上存在差距；四是在制度执行上存在差距。
二、《关于开展 2017 年建筑施工安全专项整治工作》的通知，建安办函 2017 年 3 号文件，整治范围有六项内容。1、深基坑工程安全管理情况；2、模板支撑系统安全管理情况；3、起重机械安全管理情况；4、市政基础设施施工安全管理情况；5、安全生产主体责任落实情况；6、安全专项施工方案管理情况。时间为 4-7 月自查自纠，8-11 月建设部来沪重点督查，12 月，总结分析，形成通报文件。
三、加强监督检查，建立督查队组织实施监管，建立问责制度，对事故单位进行调查，对事故责任人进行内部处理，做到“四个不放过”。
卞局：
一、“十三五”的第二年，是落地之年，关键之年。安全生产形势严峻，自 2016 年大的事故以来又发生了一起性质恶劣的坍塌（4.3）事故，从事故发生频率来看，一季度 2 起 2 亡，二季度（一周内）3 起 4 亡。
二、安全管理是全员化管理，安全管理要执行系统的升级，管控适应。
三、要加强制度的执行力。
四、要加强“危大”的日常管理，六张责任会签单（高支排架；支撑爆破拆除；塔式起重机；附着式升降脚手架；平台钢爬模提升；非正常工作时段）加泵车就为令。要真正落实到实处。
最后 赵总 部署 工作 要求
一、根据《关于开展 2017 年建筑施工安全专项整治工作》的通知要求，加强项目的自查自纠工作，着重于 1、深基坑工程安全管理情况；2、模板支撑系统安全管理情况；3、起重机械安全管理情况；4、市政基础设施施工安全管理情况；5、安全生产主体责任落实情况；6、安全专项施工方案管理情况。有不到位的情况及时补救。
二、工程公司对所属项目进行检查，检查内容为：1、周转材料：钢管扣件、安全密目网。2、安全管理责任：五加一会签单，泵车会签单。3、大型设备的检查。
三、钢管壁厚要分类检测,检测报告附书面报告后。
四、一周内将检查结果形成书面报告报集团安全部进行备案。
顾总: :
上述是 4 月 7 日安全紧急会议的全部内容，根据集团要求，我第九工程公司应做好以下几项工作：
一、认真严格执行集团各类安全生产规章制度，守住安全底线，杜绝各类安全事故的发生。
二、加强施工项目的安全管理责任意识，做到责任分解，层层交底，层层落实。
三、加强对分包单位及作业班组的安全教育、交底，对作业工况、作业环境及作业可能存在的危险因素，要有告知措施 ，不要走过场和形式化。
四、加强对施工现场的安全状况的检查，分析施工作业可能存在的安全隐患，要制定具体的有针对性的措施及时消除和减少隐患的存在。
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