2013年度员工安全意识、法律法规、培训需求调查评价报告

第一篇：2013年度员工安全意识、法律法规、培训需求调查评价报告

2013年度员工安全意识、法律法规、培训需

求调查结果评价报告

公司安委会：

为了全面提高员工对安全生产问题的掌握与熟练程度，更好地制定切实可行的《安全意识提升计划》及2013年度培训计划，安全环保部于2013年4月1—5日，开展了一次针对安全意识及员工培训需求的摸底调查活动，调查范围包括各部门、各工种的管理人员和基层员工，总人数186人。现将调查情况汇报如下：

一、调查方法：

采用询问和填写调查问卷相结合的方式，计发放120份问卷，回收120份，60分以下为不合格。

二、调查内容：

企业的安全生产方针；

操作规程；

应急程序；

工作场所特定的安全要求；

事故、事件报告程序；

岗位职责； 特定风险；

相关的法律法规要求；

个体防护用品配备和使用；

人身安全的有关知识；

防止伤害的纠正行动；

安全标准化常识；

工余安全注意事项及工余意外伤害处理程序；

关键任务作业指导书；

职业卫生常识；

三、调查人员：

由安全环保部00同志负责组织发放问卷，00同志负责询问回收，并由00两位同志负责统计，总结评价。

四、调查结果评价：

根据问卷答题来看，其中合格率100%，优秀率10%，说明我矿整体的安全意识水平虽然符合要求，但还有待于进一步提升。具体评价如下：

1、企业的安全生产方针：合格率为100%.2、岗位操作规程：合格率为100%。

3、应急程序：合格率为80%，有15%的员工填写不清楚，需要进行意识提升培训。

4、工作场所特定的安全要求：合格率85%，不合格为15%，不合格的均是入厂不久的新员工，有待于进一步提升培训。

5、事故、事件的报告程序：合格率为100%。

6、岗位责任制：合格率为75%，基本合格率为25%，这部分员工中单纯将完成生产任务和服从领导工作安排当做岗位责任制，对自己应当遵守安全的责任义务不明确。需进一步提升培训。

7、特定风险：合格率为100%。

8、个体防护用品配备和使用：合格率100%。

9、人身安全的有关知识：合格率为87%，有10%的人知道一部分，3%的人不知道，需进一步提升意识。

10、防止伤害的纠正行动：合格率90%，有10%的人不清楚何为“纠正行动”，需要进一步提升意识。

11、安全标准化常识：有很多人不清楚不了解，继续组织培训。

12、工余安全注意事项及工余意外伤害处理程序：合格率100%。

13、关键任务作业指导书：合格率100%。

14、职业卫生常识：合格率100%。

五、提升措施：

1、根据意识调查评价结果制定切实可行的《员工安全意识提升计划》；

2、利用年初的全员培训，对员工进行总体意识培训。

3、利用春节后复工的安全培训，进行针对性的安全意识提升。

4、针对《员工培训需求》统计结果，切实做好2013年度安全培训计划。

安全环保部2013年4月5日

第二篇：员工培训需求调查分析报告

员工培训需求调查分析报告

根据公司内部举行的“员工培训需求调查” 回收结果统计，现将调查结果分析汇总如下：

一、部门负责人意见反馈分析

部门负责人考虑员工参加培训原因，主要集中于当部门业绩不佳时进行培训（26%）。其次当部门凝聚力较差时25%会选择组织培训。各负责人对员工培训时候的顾虑有40%集中于培训效果是否符合预期，其次37%的顾虑是在何时进行比较恰当。关于培训内容，22.6%的负责人要求员工学习规范化管理，其次倾向于团队建设和人际关系及有效沟通，各占21.3%和19.5%。除此之外，超过50%的负责人认为，不论是何种培训,必然有利于员工素质的全面提高。

二、员工意见反馈信息分析

根据问卷显示，员工最乐于接受的学习方式是参加公司举办的培训，但是多数人表示当前公司培训的讲课方式枯燥无味。根据调查显示，超过的员工倾向于案例讨论法、操作示范、讨论法、视听法、跟岗培训等互动形式的授课方式。另外值得注意的是，48%的员工认为培训不能吸引自己，因为无法满足自己的实际培训需求，有接近22.6%的员工更愿意在工作中学习，结合实际提高能力。

调查结果显示，在关于培训时间的安排上，各部门负责人与员工意见一致，都主张培训随机进行,但要尽可能少地占用员工休息时间。

最后，从员工反应的意见来看，集中体现在三个方面，汇总如下：

 培训内容。多数员工对培训内容的要求集中在专业知识和业务培训上。因此公

司可针对各自部门的特点，多一些专业知识和业务知识的培训，培训从实际出发为实际工作提供帮助。

 讲课形式。多数员工对公司现行培训方式表示不满意，要求改变传统的PPT授

课形式，建议以案例讨论为主，运用讨论法、视听法、操作示范法、跟岗培训等多种有趣的方式相结合，提高员工兴趣和培训质量。

 根据员工水平不同分级分类别分系统进行培训。根据员工层次级别不同，设置

相应的培训，入职、在岗、升职等培训连续、递进进行。另外可适当增加贴近

基层员工的培训课程。

第三篇：员工培训需求调查问卷

员工培训需求调查问卷

“培训是员工最大的福利”，公司能够给予员工的不仅仅是一个薪酬待遇，而是能够给予一个职业技能和职业精神的培养。

为更好的开展2011年的培训工作，加强公司的培训与人才开发及个人职业规划力度，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷。这对您自己是非常有意义的，我们将在了解全体员工培训需求的基础上制定2011年培训计划。请在您的选项上字体加粗即可。选项可以多选，人力资源部保证调查结果的保密性。

气氛能活跃一点

建议今后多培训一些与本质工作有帮助的知识和切合实际的值得我们学习的，而且有影响力的知识

能切实加强员工个人成长培训，通过员工的成长，提高整体素质，推动企业的发展。

增加员工职业规划和企业凝聚力的培训是急需的TS 5TOOL 三维软件 14000

学以致用，不是培训后说说自己的感想或写个感想完事

多点专业知识的培训

能全员参与，并且有合理的时间安排

不要再工作时间内培训。

主机厂的工艺流程车间参观

常态的培训、效果科学评估。

增加针对具体工作方法、方式的讲解

第四篇：员工安全意识培训

员工安全意识培训资料

从美国发生9.11事件后，世界上时有发生的恐怖事件，恐怖活动已经影响到全球经济的发展。为了保证我厂财产和员工人身安全，响应C—TPAT海关贸易伙伴反恐计划，保障本厂货物在运输去海关结关时不会推迟，推行全员安全意识显得尤为重要，现编订反恐培训提纲如下：

一、向所有员工说明进出大门及在厂区内佩戴工作牌的重要性，旨在有效控制非准许人员进入本厂。

二、所有进出厂区人员的携带物品必须接受保安人员的安全检查，禁止危险品、违禁物等非准许物料的进入，同时有效避免公司财产的流失。

三、培训员工识别内部阴谋。如：密谋盗取公司的物料或成品货物；故意将成品调换；不按规定进行包装；不怀好意地将违禁物品放入成品包装箱等。

四、通过培训，使员工认识到日常生产活动中，要保持货物的完整性及物品需检查后方可进入。

五、教育员工非经准许，不得乱窜车间，更不得擅自进入以下重要区域：货仓、成品仓、货物装卸区、运输区停泊区、发电房、化学物品贮存区、油料库存房其他持有“危险”和“不准进入”的警示性标识的区域。

六、教育员工立足本职工作，爱岗敬业，保护公司财产。平时对自己所运用的工具和操作的机器设备要按要求进行操作和保养。如发现异常或损坏应及时向主管报告。下班前要整理好工作位，关好临近工作位的门窗。

七、培训工人认识我厂常用的化学品物质的特性，派发化学品安全资料，学习有关使用、贮存及伤害处理程序。强调在使用前应看清相关的警示标签，避免非法接触。

八、加强对重要岗位人员的培训，特别是保安人员、仓管人员、装卸工、统计员需进行具体的安全培训。

1.仓管、统计员要对本车间的私人物品加以保护，私人物品要放在指定的柜里。

2.仓管人员、各车间统计要对本车间物料做到进出、储存、账目数量一致。并定期盘点，如发现货物有毁损、丢失、短缺工剩余要及时向主管报告。

3.仓管人员、装卸工要认识到自己岗位的重要性，装卸货物时要凭单收发货物，保持高度警觉，确保非货单物料的进入，协助安全人员监督、控制非许可人员进入装卸区域。在装卸的过程中，如发现可疑现象或不明货物要及时向主管或安全经理汇报。

4.对保安人员工要重点进行安全和反恐培训，在强调遵照《保安岗位职责》的基础下，结合不同时期的恐怖活动的特点、动态来探讨、研究、制定反恐安全措施方案。

九、向员工宣传实行有奖举报，提高大家参与反恐积极性，对提供有价值线索的员工给予一定的奖励，且为举报者保密，保障举报者的人身安全。

十、向所有员工通告我公司的反恐举报程序，紧急事件联络人名单和联系电话号码。鼓励全体员工积极督促、踊跃举报有恐怖怀疑的现象。如：违反厂规厂纪的行为，状态异常、形迹可疑、拉帮结派现象；密谋内部阴谋；涉嫌参与不明组织；与外部勾结有恐怖倾向的。

十一、特别教育员工提高安全意识，全员参与安全控制。

第五篇：某公司员工培训需求调查问卷(doc)

员工培训需求调查问卷

部门：岗位：

姓名：填表日期：年月日首先，非常感谢您参与此次培训需求调查，填表前请您仔细阅读以下说明：

1、所列内容仅供参考，在您同意项目的对应框内打“√”，还可列出自己需要的内容；

2、请您根据您所在部门及其工作岗位的工作需求填写此表；

3、如篇幅有限，必要时可另附纸说明。

（一）企业培训现状调查

1、进入企业以来，你接受过哪些方面的培训，具体内容是什么：

3、在你参加过的内部培训中，培训组织工作质量如何：

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（二）员工培训需求调查

1、对照自己的工作，你希望内部培训带给你哪方面的支持：

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2、对于内部培训组织和实施工作，你有何种建议和意见： _________________________________________________________________________________________________

4、为提高管理者管理水平，团队协作水平，你期望你的管理者或者自己所在团队参加何种外部培训：

5、为自己在企业求得更好的发展、更好利用身边资源，你期望企业不定期组织何种培训/分享：

6、为更好的整合培训资源，请你担任培训师，你能够主持分享何种培训项目（培训项目不限）：

（三）个人中长期培训/学习规划

2、要达成你的中长期培训/学习规划，与你现任工作岗位的是否产生冲突：

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（四）对于建立学习型组织，推进培训工作，你还有何种意见和建议？

你已经完成这份问卷了，非常感谢你的参与！谢谢合作！

公司2005-12-15

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